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年度部門員工學習培訓計劃

時間:2024-01-09 09:15:43 學習計劃 我要投稿
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年度部門員工學習培訓計劃

  時間流逝得如此之快,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),請一起努力,寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的年度部門員工學習培訓計劃,希望能夠幫助到大家。

年度部門員工學習培訓計劃

  一、計劃目的

  1、加強部門員工的培訓,提升部門員工思路開拓,增強業(yè)務技能,提高智能化辦公理念。

  2、提高部門員工的綜合素質,完善知識結構,增強綜合倉庫管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

  3、加強部門員工的專業(yè)技術培訓,提高理論水平和專業(yè)技能,增強員工的技術創(chuàng)新能力。

  4、加強部門員工的崗位職責履行能力。增強員工的凝聚力、核心力,增強員工的安全防范意識、安全生產能力。

  二、原則、要求

  1、堅持因材施教、按需培訓、實事求是的原則,根據(jù)公司改革發(fā)展的需求,有針對性的、分層次的、分類別的開展不同形式、不同內容的學習培訓,以增強培訓效果質量。

  2、堅持自主培訓為主,外部培訓為輔的原則,建立健全部門培訓制度,完善員工培訓學習能力。

  3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間落實原則。積極培訓部門員工,增強部門員工的個人成長和個人綜合素質的整體提升。以完成部門后備人才的繼續(xù)教育,同時儲備人才,培養(yǎng)有能力的人。

  4、培訓的六個要求

 。1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

 。2)鎖定企業(yè)文化建設;

 。3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展;

 。4)鎖定學習型組織建設;

 。5)鎖定企業(yè)內部資源共享;

 。6)鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

 。7)鎖定人員綜合素質提升。

 。8)鎖定培訓質量和效果。

  三、培訓內容、方式

  (一)中層管理干部

  1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通等自我學習、自我提升。

  2、學歷專業(yè)知識。積極組織部門員工進行學習,并分享學習心得。鼓勵員工分享好的倉庫管理經驗。

  3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。通過網絡了解其它有關企業(yè)的管理經驗,總結方式方法,歸結運用的管理行動中。

 。ǘ┎块T員工

  1、培訓專業(yè)技能知識。員工要每周有至少一次的培訓學習,并紀錄在案形成培訓記錄報告。每月對其形成考核機制。

  2、培訓倉庫管理知識。通過部門培訓和自我學習了解倉庫管理知識,員工每月分享倉庫管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀管理經驗。分析存在的不足,并進行整改。

  四、培訓工作目標

  1)建立并不斷完善部門培訓體系與操作流程,確保培訓工作高效運作;

  2)傳遞和發(fā)展企業(yè)文化,建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;

  3)使所有在崗員工都能享有高質量、高價值的培訓;

  4)提供系統(tǒng)培訓,以保證各部門工作目標的有效完成;

  5)進一步完善培訓課程體系,確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性;

  6)打造具備可復制性的系列品牌課程,并備檔;

  7)推行交叉培訓,實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升;

  9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

  五、培訓體系建設

  略

  六、培訓實施方案

  根據(jù)20xx年培訓需求分析,現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下:

  1) 每周計劃部門內部培訓一次,每月末總結調整,并對培訓內容和培訓效果進行考核,作為績效考核的一部分。

  2) 每月至少一次邀請其他部門管理人員對其部門員工進行培訓一次;

  3) 每月至少安排一次安全工作方面的培訓,以提高部門員工的安全生產管理意識(根據(jù)實際情況);

  4) 每月至少安排一次員工課堂,讓員工授課為大家培訓。

  5) 根據(jù)實際需求對培訓計劃進行調整

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