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后勤服務中心工作計劃

時間:2023-07-19 14:52:22 后勤工作計劃 我要投稿

后勤服務中心工作計劃(通用10篇)

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候認真思考計劃該如何寫了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編整理的后勤服務中心工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

后勤服務中心工作計劃(通用10篇)

  后勤服務中心工作計劃 1

  學校后勤服務中心公司是學校生活的核心部門,肩負著為全校師生提供周到生活服務的重則,各項工作必須有所目標,有規(guī)可依。

  因此,制定新一年后勤服務中心工作計劃:

  第一、建立為教育教學服務,學生和教師服務的服務中心。

  根據(jù)師生反映的后勤部門沒有良好辦公場所的情況,現(xiàn)后勤服務中心考慮在這一學年開辦后期服務中心辦公室,地址選于東區(qū)食堂西部樓底。

  第二、完善工作制度,改進工作方法。

  繼續(xù)健全制度,以嚴格的工作制度來規(guī)范管理,明確個人的責任,提升工作約束力,力求職責明確,管理有序,監(jiān)督有力,高效服務。

  第三、加強學習,提高整體素質。

  基于后期基層員工受教育程度普遍不高,我后勤服務中心在今年要開展兩次教育培訓工作,以提高員工思想、技能,并不斷提高工作質量。

  第四、科學高效管理。操作和管理是一門科學,我后勤服務中心也應該經常積累工作管理經驗,不斷地改進改善工作。

  錦江區(qū)把街道便民服務中心和社區(qū)代辦點規(guī)范化建設工作與街道管理體制改革和創(chuàng)新社區(qū)治理機制相結合,構建覆蓋全區(qū)、城鄉(xiāng)均衡的公共服務網絡。按照社區(qū)服務“網格化”的原則,結合街道、社區(qū)的地域和人口特點,在全區(qū)16個街道辦事處采取“一站一居”或“一站多居”方式,建立了28個“公共服務站”,設立統(tǒng)一規(guī)范的服務窗口,作為街道辦事處和社區(qū)向居民群眾提供公共服務的窗口和平臺。并通過統(tǒng)一的筆試和綜合考核,建立了一只具備較高素質的300余人的`社區(qū)公共服務站專職工作人員隊伍,為提高基層公共服務水平提供了人才保障。

  語文:背誦本單元要求背誦課文;熟記本單元新學實詞、虛詞;完成本單元練習冊上的習題;寫兩篇作文;堅持每天寫日記。

  九月搞好秋季壓欠的各項資料準備工作;搞好村級財務二季度報結記帳工作;突擊10天組織站內人員進行外欠資金的清收工作。

  第五,做好工作經驗指導交流會議。培養(yǎng)員工高度的責任感和敬業(yè)精神。

  以上就是新的一年后勤服務中心工作計劃,望各部門成員努力工作,為后勤服務中心的美好明天努力奮斗。

  深入企業(yè)調研,了解企業(yè)情況,按照專業(yè)要求,做好選點工作,建立學前教育、會計、會計與審計、茶藝、船舶技術、新能源技術、材料成型技術、多媒體技術等8個新專業(yè)校外實訓基地,每個新專業(yè)擁有校外實訓基地2個以上。

  在加強對校內公共設施的日常維護巡查的基礎上,進一步摸清校內水、電、暖及通信線路情況,并繪制相關維修布局圖,有條件成熟時可采取編號管理以提高維修效率和管理水平。

  后勤服務中心工作計劃 2

  20xx年是深化改革的關鍵之年,也是新區(qū)新一屆領導班子調整后的第一年。中心將按照黨工委的部署和要求,緊緊圍繞新區(qū)的工作重心,落實“大后勤”服務理念,按照“思想先行、保障高效、服務規(guī)范、成本降低”的工作思路,加強督促檢查,突出抓好思想教育、作風建設、精細化管理、規(guī)范化服務等工作,努力把后勤工作做到讓新區(qū)領導放心,讓干部職工滿意。主要抓好以下幾個方面:

  (一)加強思想政治建設,繼續(xù)深入踐行群眾路線

  引導黨員干部增強政治定力和責任擔當。在日常工作當中,深入踐行群眾路線教育實踐活動,堅定群眾觀點,樹立“前臺意識”,認真查擺工作中存在的問題和難點,不斷進行改革和創(chuàng)新,完善工作標準,促進后勤服務更加規(guī)范,切實提高后勤服務質量。

  (二)不斷創(chuàng)新隊伍管理方法,促進隊伍素質能力提升

  堅持好干部標準和“三嚴三實”要求,著力提高領導能力和決策水平,深入創(chuàng)建“五好班子”,以勤政務實、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L,破解面臨的困難和問題。不斷創(chuàng)新隊伍管理方式方法,完善用人選人機制,健全業(yè)務主辦崗位相關機制,培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍,保持生機和活力。注重發(fā)揮考核的激勵約束和導向作用,加大考核結果運用力度,引導干部隊伍積極作為、干事創(chuàng)業(yè)。

  (三)加強日常經費支出管理,切實降低運作成本

  認真執(zhí)行年度預算管理制度、通用類貨物采購和公務卡結算制度,堅持每月首周集中審批中心財務,堅持實行獨立核算,從日常保障、財務管理、三公事務、公共節(jié)能等方面精打細算,追求資源效益化,在各項資金安排上做到量入為出,堅持不做無預算或超預算的安排支出,不斷推動后勤保障走向規(guī)范,切實降低運作成本,完成各類經費壓縮的目標任務。

  (四)不斷探索事務管理機制,實現(xiàn)外包服務一體化

  把加強事務管理作為中心的核心工作,不斷探索和創(chuàng)新物業(yè)管理模式,推進物業(yè)、綠化、安保外包服務一體化,以政府購買服務的.方式對外公開招標,引進一家成熟的一流大型物業(yè)管理公司統(tǒng)籌管理。積極探索外包單位監(jiān)管方式,籌備成立外包服務監(jiān)督小組,分類制定考核方案,細化量化考核內容,形成專業(yè)化、系統(tǒng)化的考核體系,提高機關事務管理工作的現(xiàn)代化和正規(guī)化水平。

  (五)不斷提高接待服務水平,提升服務軟實力

  接待能力的水平直接影響著新區(qū)對外的形象,中心將進一步扎實提升新區(qū)的接待能力,不斷修整完善機關大院接待場所的硬件設施和設備,為上級領導和外來賓客提供更好的休息場所;逐步提升服務軟實力,狠抓服務細節(jié)和服務態(tài)度,推進食堂就餐服務精細化,有序針對服務員隊伍開展服務培訓,突出服務的精致化和人性化,提供更高效更優(yōu)質的后勤保障。

  (六)繼續(xù)抓好辦公用房管理,創(chuàng)造寬松的辦公環(huán)境

  繼續(xù)加強辦公用房的調研工作,著眼長遠,科學規(guī)劃,想方設法拓寬辦公用房資源,按照“分步實施,逐步解決”的思路,繼續(xù)制定和完善解決方案,繼續(xù)跟進招商科技園辦公區(qū)的立項裝修工作,完善各項手續(xù),縮短周期,盡早解決困擾新區(qū)辦公運轉的瓶頸問題。同時,積極跟進新區(qū)干部職工的周轉房事宜,盡量爭取到更多的后勤資源,保障好干部職工的工作和生活。

  (七)多措施并舉,確保完成十二五節(jié)能改造任務

  根據(jù)《xx區(qū)公共機構十二五節(jié)能工作三年行動方案》的有關要求,積極組織各種公共節(jié)能宣傳活動,通過改造LED照明產品、食堂鍋爐系統(tǒng),推廣應用節(jié)水器具,淘汰公務黃標車等做法,加大推廣節(jié)能產品運用,計劃在20xx年完成轄區(qū)24個公共機構共46.3萬㎡的節(jié)能改造任務,“十二五”末的單位建筑面積能耗量降至43.9千瓦時/㎡,同比20xx年降幅達12%以上。

  (八)創(chuàng)新安全保衛(wèi)管理機制,保障辦公秩序安全穩(wěn)定

  隨著新區(qū)社會治安和反恐維穩(wěn)工作形勢日益嚴峻,機關大院的安全保衛(wèi)任務越顯重要性和緊迫性。中心將加強與光明公安分局及其特保大隊的溝通協(xié)調,推行內保和外保兩套保衛(wèi)機制,委托公安分局的特保大隊作為內保單位,負責接管機關大院的安保任務,而目前的物業(yè)安保將轉為外保單位,主要負責機關消防安全檢查和二辦、三辦等其他區(qū)域的保衛(wèi)任務,有效加強機關安全管理,保障機關辦公秩序的安全穩(wěn)定。

  (九)開展形式多樣的工會活動,彰顯工會人文關懷

  積極借鑒各區(qū)機關工會開展活動的形式、方法,有計劃,分批次開展學習培訓和文化體育活動,豐富干部職工文化生活;深入一線調研了解,及時了解干部職工所想所需,主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關心的問題,主動關心生活困難、重病住院等困難職工,適當給予物資慰問,體現(xiàn)工會對機關干部職工的關心關愛。

  (十)完成新區(qū)黨工委管委會交待的其他任務

  繼續(xù)以積極進取、精益求精的工作態(tài)度,實干苦干、勇于奉獻的精神風貌,不折不扣地完成新區(qū)領導交辦的各項任務,給新區(qū)黨工委管委會交出一份滿意的答卷。

  立足新起點,迎接新挑戰(zhàn)。后勤中心將在新區(qū)黨工委、管委會的正確領導下,認真貫徹新區(qū)的決策部署,堅持“大后勤”服務理念,強化大局意識,切實提高事務保障效率,優(yōu)化后勤服務質量,降低機關運行成本,全面打造效率后勤、質量后勤、節(jié)約后勤,努力使新區(qū)各項工作開展更加順暢,為新區(qū)的建設與發(fā)展作出更多貢獻

  后勤服務中心工作計劃 3

  學校后勤服務中心公司是學校生活的核心部門,肩負著為全校師生提供周到生活服務的重則,各項工作必須有所目標,有規(guī)可依。

  因此,制定新一年后勤服務中心工作計劃:

  第一,建立為教育教學服務,學生和教師服務的服務中心。 根據(jù)師生反映的.后勤部門沒有良好辦公場所的情況,現(xiàn)后勤服務中心考慮在這一學年開辦后期服務中心辦公室,地址選于東區(qū)食堂西部樓底。

  第二。完善工作制度,改進工作方法。 繼續(xù)健全制度,以嚴格的工作制度來規(guī)范管理,明確個人的責任,提升工作約束力,力求職責明確,管理有序,監(jiān)督有力,高效服務。

  第三。加強學習,提高整體素質。 基于后期基層員工受教育程度普遍不高,我后勤服務中心在今年要開展兩次教育培訓工作,以提高員工思想、技能,并不斷提高工作質量。

  第四?茖W高效管理。操作和管理是一門科學,我后勤服務中心也應該經常積累工作管理經驗,不斷地改進改善工作。

  第五,做好工作經驗指導交流會議。培養(yǎng)員工高度的責任感和敬業(yè)精神。

  后勤服務中心工作計劃 4

  XX年,后勤服務中心將緊緊圍繞學院黨政中心工作,進一步深化部門內涵建設,推行服務規(guī)范化和管理經細化,全力做好學院國家骨干高職院校建設的有關后勤保障工作。

  一、強化政治和業(yè)務學習

  20XX年,中心將在確保學習時間上下功夫。嚴格按照學院政治及黨風廉政學習總體部署,結合部門實際制定政治和業(yè)務學習計劃和安排,將后勤社會化改革有關文件材料等內容編入計劃,杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學習時間,要嚴格執(zhí)行學習計劃和安排,確保學習效果。

  以學院國家骨干高職院校建設為契機,結合后勤工作實際,開展“質量服務月”、“安全生產月”多種形式的服務、安全生產活動,加強后勤服務隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,提高后勤隊伍綜合素質。

  二、加強制度建設

  (一)進一步完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理有關制度,確保做到有章可依,執(zhí)行有力。

  (二)建立中心合同管理制度,確保做到合同文件齊全完整,執(zhí)行按時到位。

  (三)進一步完善中心服務人員聘用和考核制度,確保做到依法用工,擇優(yōu)錄用。

  三、推行服務規(guī)范化和管理精細化

  (一)堅定后勤服務目標,以“三服務兩育人”為工作宗旨,牢固樹立求真務實的態(tài)度和持之以恒的決心,深化服務意識,強化務實作風,端正服務態(tài)度。

  (二)充分調動員工工作積極性,增強凝聚力,上下同心,團結一致,努務實現(xiàn)后勤遠景目標,使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

  (三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度,進一步建立科學的運行機制,用心服務,提高服務質量,降低運營成本,不斷提高社會效益和經濟效益。

  (四)加強員工隊伍建設,強化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊伍中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,適時引入師生監(jiān)督評價機制,從多方面采取多方法對“規(guī)范服務,精細管理”進行評價。

  (五)培養(yǎng)員工認識自我價值,樹立堅強意志,愉快工作,樂觀生活,甘于奉獻。

  四、抓好重點工作

  (一)食品衛(wèi)生安全工作

  1、組織餐飲服務人員認真學習《食品安全法》、《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī),提高餐飲服務人員的安全意識。

  2、層層簽訂安全責任書,層層簽訂食品安全承諾書,食品安全責任到人。

  3、將餐廳食品衛(wèi)生安全工作作為工作重點,指定專人對原料采購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進行嚴格把關,認真執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度,確保無食品安全事故發(fā)生。

  4、進一步完善餐廳考核辦法,加強各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度,做到獎懲分明。

  5、進一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓工作,做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。

  (二)校園美化建設工作

  1、在對校內植物種類進行全面統(tǒng)計的基礎上,對有關物種進行掛牌養(yǎng)護,從而加強綠化養(yǎng)護管理,并使師生對校內植物有更進一步的了解。

  2、本著有利于植物生長,節(jié)約資金的原則,根據(jù)現(xiàn)有物種的生長情況,合理分栽、移栽,確保疏密適度。

  3、對新增綠化項目要注重和諧美觀,合理搭配,充分考慮近年當?shù)貧夂蜃兓纫蛩,確保存活。

  (三)公共維修保障工作

  1、在加強對校內公共設施的'日常維護巡查的基礎上,進一步摸清校內水、電、暖及通信線路情況,并繪制相關維修布局圖,有條件成熟時可采取編號管理以提高維修效率和管理水平。

  2、利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關的全面排查檢修工作。

  3、利用假期對餐廳庫房菜架、門窗進行油漆;對廁所便池改造、內墻貼磚;對煙道局部改造;對木質案板鋪裝不銹鋼面等。

  (四)校內文印服務工作

  要努力克服人員少的困難,在保證日常文印工作的同時,全力做好學院國家骨干高職院校建設材料及考試試卷的印制工作。

  后勤服務中心工作計劃 5

  一、20xx年后勤工作思路

  20xx年后勤服務中心工作要點緊緊圍繞學校工作總體思想和發(fā)展要求,不斷深化,繼續(xù)發(fā)揚敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新工作精神,關注工作質量、關注服務滿意度,堅持以學院食品衛(wèi)生安全為中心,扎扎實實做好每項工作,努力提升工作質量和服務質量,不斷鞏固和提升后勤綜合成果,要呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、溫馨和諧的食堂。

  二、后勤工作任務要點:

  1、提高安全意識,加強食品衛(wèi)生,認真做好飲食安全保障工作

  2、提高服務質量,減少投訴意見,提升工作態(tài)度

  3、提高環(huán)境衛(wèi)生,建立長效的衛(wèi)生責任制度,貫徹落實管理機制

  4、加強從業(yè)人員管理,全面開展業(yè)務知識培訓機制

  一、提高安全意識,加強食品衛(wèi)生,做好后勤食品安全保障工作

  “民以食為天,食以安為先”這句古訓可謂耳熟能詳、婦孺盡知,從地溝油到有毒奶粉、從用石蠟做凝固劑的重慶火鍋底料到殘留農藥嚴重超標的蔬菜水果…. 一起起被接連曝光的食品安全事件,不但成為了消費者的一塊心病,更是全社會關注的焦點。食品安全關乎個人性命,關乎人類的生存與健康,保障食品安全任重而道遠,繃緊食品安全這根弦,無論是現(xiàn)在,還是將來。學校食品衛(wèi)生安全工作為其重要,忽略不了這項工作,在日常生產經營加工過程中認真做好食品安全保障工作。一、是嚴把食品(原料)進貨關,不允許過期、變質等危害食品進入校園。二、是嚴查索證索票制度是否落實。認真核查食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關產品認真驗收,并建立健全進貨臺賬。三、是做好餐用具消毒保潔關,確保使用的餐用具是經過有效消毒處理,并制定餐用具消毒專職員。四、是把好食品生產加工環(huán)節(jié)關。五、是做好食品(原料)存儲關,確保庫存保質期內有效,原料存儲符合管理要求,防止交叉感染。六、是嚴把食品添加劑使用關,使用品種和用量都必須符合GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》,目前食堂使用的食品添加劑(泡打粉、酵母用于制作早點發(fā)酵)落實專店采購、專柜存放、專人負責、專用工具、專用臺賬要求。

  二、提高服務工作質量,減少投訴意見,提升工作態(tài)度。

  全體后勤人員必需堅持"以人為本,服務育人"的思想,樹立服務意識,提高服務技能,保證服務質量,減少師生投訴,規(guī)范后勤管理,為學院的教育、教學工作提供有力后勤保障,樹立服務師生利益至上的服務觀,做到親情服務、有求必應,把師生合理需求作為日常開展工作的出發(fā)點,制定投訴與意見反饋服務臺并及時將投訴、意見進行登記記錄,組織開展學習。

  三、提高環(huán)境衛(wèi)生,建立長效的衛(wèi)生責任制度,貫徹落實管理機制。

  環(huán)境衛(wèi)生面貌反映了食堂的形象,反映食堂的管理水平,老師、學生看的'最清楚,也感受最直接。我們在日常工作中要把衛(wèi)生放為重點,根據(jù)場地、崗位的不同工作性質要求建立長效的衛(wèi)生責任制度,狠抓落實,分劃不同的工作區(qū)域和具體的責任人以及制定衛(wèi)生要求。

  四、加強從業(yè)人員管理,全面開展業(yè)務知識培訓機制

  1、加強人性化服務管理,牢固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念。

  2、加強從業(yè)人員的素質標準、思想教育及工作業(yè)務水平,定期組織學習崗位職責及有關業(yè)務知識,提升隊伍的整體素質,做到嚴管理、細落實,優(yōu)質服務“三到位”,不斷提高員工思想意識和服務質量。

  后勤服務中心工作計劃 6

  20xx年,我學校后勤工作計劃還將以指導思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識等工作為全部內容。并圍繞大方向展開了詳細的工作計劃。在我校領導的正確帶領下,在所有后勤人員的共同努力下,后勤工作與教師教學工作,師生的生活方面配合良好。20xx年,我校后勤工作還將繼續(xù)為教學工作服務,為師生生活服務為宗旨,努力把工作做好。

  一、指導思想

  堅持"以人為本,服務育人"的思想,樹立服務意識,提高服務技能,保證服務質量,規(guī)范后勤管理,為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。

  二、20xx年后勤工作計劃中的工作重點

  (一)做好學校后勤安全工作

  (二)加大校產管理力度,不斷完善校產管理制度

  (三)做好寄宿生管理工作

  (四)進一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

  (五)加速學;üぷ鳌⑹程、球場

  三、工作措施

  (一)加強協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作

  1、本學期繼續(xù)加大校舍校產的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境。

  2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度

  3、協(xié)同教導、大隊部等部門,利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式,向學生進行愛我校園、愛護公物的教育活動。

  4、加大總務處的`日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務室、學生監(jiān)督崗等相關人員,扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻,對存在問題要及時指出,糾正。

  (二)長抓不懈,提高安全防患意識

  1、加強校園巡視,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。

  2、加強門衛(wèi)的職能,外來人員來校要登記,同時做到在學生離校期間對校園進行巡視檢查。

  (三)更新觀念,增強服務意識

  1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務。

  2、加大總務后勤工作計劃的群眾路線力度,動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策,參與后勤管理。

  (四)精打細算,嚴格財務管理

  1、依據(jù)教學需求,學校實際,本著精打細算的原則,制訂經費預算,嚴格實行計劃經費限額包干使用。

  2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。

  3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

  4、做好領物審批制度的改革工作。領物原則上由教研組長、班組長、部門負責人根據(jù)實際需要來領取。

  (五)物盡其用,發(fā)揮設備功能

  1、為使學,F(xiàn)有校產校具發(fā)揮其效益,要鼓勵、提倡師生們大膽地、經常地去使用,真正發(fā)揮設備的"育人"功能,做到物盡其用。

  2、鼓勵使用的同時,還需加強管理,對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。

  3、加大校產校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度,嚴格執(zhí)行校產保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理,誰損壞誰負責。

  后勤服務中心工作計劃 7

  根據(jù)《中學20xx—20xx學年度第一學期工作計劃》中關于后勤服務中心的工作任務,結合我校教育教學和管理的具體情況,現(xiàn)就《中學后勤服務中心20xx—20xx學年度第一學期工作計劃》安排如下:

  一、本學期主要工作目標

  本學年重點做好以下二十四項工作:

 。1)努力提高后勤服務管理水平,向管理要質量是我們的永恒追求。我們要在強化服務意識、法制意識、效益意識、節(jié)儉意識,和優(yōu)化管理結構上很下功夫。加強后勤人員隊伍建設,以“服務育人”的觀念統(tǒng)一思想,堅持為教學一線服務,為師生服務,提高整體素質,遵循“分工負責、責任到人,統(tǒng)一管理、協(xié)同配合”的工作原則,提高整體管理檔次,為學校的發(fā)展提供強有力的后勤服務保障。

 。2)扎實推進后勤隊伍升級。要堅持正確的工作導向,深化后勤制度改革,尤其要深化后勤人員分配制度改革,激勵、引導后勤人員進一步端正服務態(tài)度,提高服務技能,提高服務本領與質量。重點落實后勤管理制度、后勤管理績效、后勤職能及后勤人員的服務態(tài)度。

 。3)規(guī)范收費行為,做到堅持標準,嚴格紀律,堅持收費公示制,嚴格執(zhí)行上級制定的收費項目和收費標準,杜絕亂收費現(xiàn)象。

 。4)加強學校經費管理,堅持依法理財。一是按照“保工資、保運轉、謀發(fā)展”和“量入為出、開源節(jié)流、厲行節(jié)約”的原則,建立科學化、精細化的預算管理機制,增強經費分配的合理性。二是嚴格執(zhí)行財經紀律,規(guī)范財務管理。在設備采購、工程建設等方面嚴格執(zhí)行招投標制度,自覺接受各方面的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行票據(jù)報銷簽字制度和經費運行定期通報制度,完善經費使用內部稽核制度,確保經費使用規(guī)范、安全、有效。

 。5)財務人員應嚴格執(zhí)行財務制度和會計法。應該從入賬出賬做起,保證不出差錯,不出問題,經得起物價、審計、財政等專業(yè)部門的審查,同時要求財會人員作好財務分析,給領導多提合理化建議。

 。6)繼續(xù)嚴格執(zhí)行校內的財經紀律,嚴格實行收支兩條線制度。要求全校每一個教職工都要嚴格執(zhí)行財經紀律和財務制度,諸如醫(yī)療費、差旅費的報銷,購物的報銷,把政策公布到位,把人性化管理執(zhí)行到位。同時要求全體教職工不違反財經紀律,特別是在學雜費、代辦費等等費用的收取上,更不能含糊。這不僅是個人問題,也是整個學校的聲譽問題。為此要求任何個人不得違規(guī)收費,嚴格按物價局核定的收費項目和收費標準,各年級的全部收費應當造表入賬,實行收支兩條線,不得坐收坐支,更不得私設小金庫。在校長的統(tǒng)一領導下對此類情況進行清理和追繳入庫,對當事人嚴肅處理。

 。7)依據(jù)教學需求,學校實際,本著精打細算的原則,制訂經費預算,嚴格實行計劃經費限額包干使用;加強對電話費、水電費、打印費等的管理;做好領物審批制度的改革工作。領物原則上由教研組長、年級組長、部門負責人根據(jù)實際需要來領取。

  (8)切實加強校產管理。學校固定資產管理要職責落實到人,實行定期財物大檢查制、維修走動制,落實好財產損壞賠償和責任追究制度。建立快速及時的服務機制,提升后勤服務質量,提高工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,急工作之所需,急老師之所急。

 。9)加強學校食品衛(wèi)生管理。要加大飲食衛(wèi)生監(jiān)管力度,從源頭上杜絕疾病入侵,并在飲食營養(yǎng)和質量上下功夫,做到色、香、味俱全,確定合理的飯菜價格,保障師生身心健康,最大限度做到讓學生和老師滿意。指定專人負責食品衛(wèi)生,指定專人負責食品的采購,嚴防學生食物中毒,努力提高食堂服務質量和水平。加大學生就餐秩序等方面的自主管理,努力促成學生良好生活習慣的養(yǎng)成。

  (10)創(chuàng)建節(jié)約型校園。要廣泛開展以“節(jié)約光榮、浪費可恥”為主題的節(jié)儉教育活動,后勤服務中心要精心設計,及時出臺相關政策,規(guī)范管理,切實做到開源節(jié)流。繼續(xù)抓好水電的管理,教育學生節(jié)約用電,節(jié)約用水,養(yǎng)成良好的習慣。同時要對校園、班級教室定期巡視和檢查,做到不開無人燈、白日燈,檢查班級、宿舍、處室公物使用維護情況,發(fā)現(xiàn)情況要及時通報、處罰。

 。11)努力提高教師的福利待遇,幫助教職工解決工作和生活中的困難和問題,保證他們全身心地投入教育教學中。

 。12)加大對校園和廁所日常檢查及每周一次班級的衛(wèi)生、清潔區(qū)檢查力度,同時協(xié)同行政值周、綜合管理中心、學部等相關人員,扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻,對存在問題要及時指出,限時糾正。

  (13)加強門衛(wèi)管理,嚴格實行外來人員出入登記制度,嚴把入口關。利用校園視屏監(jiān)視系統(tǒng),建立健全學校安全責任制,完善學校安全人防、物防、技防措施,確保校園安全。

 。14)加強綠化管理,美化育人環(huán)境,同時要大力營造愛護公物、愛護校園一草一木的輿論氛圍,及時做好現(xiàn)有草坪、綠化帶的澆水、施肥、治蟲、除草工作,做好有關區(qū)域的綠化修剪等管理工作,確保校園綠化、美化,把我校建成一所名副其實的花園式學校。同時,后勤要在重大節(jié)日或活動保證校園有鮮花擺放,增添氣氛。

 。15)繼續(xù)認真落實并做好“蛋奶工程”,確保貧困學生完成義務教育學業(yè)。

  (16)抓好校園管理工作,做到安全第一,建立責任追究制。確立學校安全校長是第一責任人(分管安全工作的領導為主要責任人);班級安全班主任是第一責任人;課堂安全任課教師是直接責任人。加強值班、門衛(wèi)的管理,爭取各有關部門的配合,整治校園周邊環(huán)境。

 。17)做好學校出租房屋及家屬用房的水電收費工作,保證學校收入,減輕學校負擔。

 。18)做好學校勤工儉學的管理工作,不僅要保證勤工儉學費用的.收繳與支出,而且要為學校的教育教學做好服務。

 。19)做好向上爭取資金和項目的工作,大力改善辦學條件,使其盡快達到省市一流學校的標準。

  (20)繼續(xù)抓好學生宿舍管理。繼續(xù)實行住宿生管理值班制度,值班人員要加強工作責任心,堅持按時查床、查人、查物、查衛(wèi)生。不允許學生私自外出留宿,不允許外來人員隨便進入宿舍區(qū)。后勤服務中心要積極參與住宿生的管理,及時做好值班人員的檢查、考評工作。學校值班領導要認真做好督查工作。

 。21)進一步規(guī)范學校收費行為、辦學行為、招生行為和從教行為,堅持教育收費公示制、校長承諾制、一票否決制,積極創(chuàng)建教育收費示范學校。

 。22)積極籌備并順利完成20xx年建校100周年慶典活動的各項后勤服務工作。

 。23)認真仔細地完成20xx年學校秋季田徑運動會。

  (24)積極完成好學校布置的其它臨時性任務。

  二、具體工作安排:

  暑假至開學前的工作:

  1、對全校教室、辦公室相關設備及教學用具進行系統(tǒng)檢查維修;

  2、準備師生書本;

  3、檢查、修理廣播、校舍電器線路;

  4、各辦公室、教室鑰匙調配,辦公桌調配;

  5、各辦公室飲水器清潔、消毒;

  6、購買教師辦公用品、教室衛(wèi)生用品;

  7、對全校的課桌凳進行維修油漆他,并配置到位;

  8、對學生公寓樓進行徹底的裝飾裝修;

  9、維修全校的墻面、地面的破損方位;

  10、安裝安全監(jiān)控設施26套(件);

  11、粉飾部分辦公室、教室墻面。

  開學后至寒假期間的工作:

  1、發(fā)放教學辦公用品,及學生書本、校服、清潔工具;

  2、對學生所有收費進行公示;

  3、各辦公室桌凳、教室課桌凳進行調整并進一步加強維修;

  4、準備開學典禮的各項工作;

  5、教師節(jié)活動的保障工作;

  6、為保障師生健康飲水,準備新購飲水機15臺,對水質進行每月一次的檢測,同時,對學校所有飲水機進行兩次消毒;

  7、組織人員每周對每個辦公室教室進行消毒一次;

  8、完成學生公交IC卡的辦理與發(fā)放工作;

  9、完成教師節(jié)及百年校慶的前期準備工作;

  10、、校園安全檢查每周一次;

  11、做好期中考試相關的后勤服務工作;

  12、更換校園死、枯樹木;

  13、慶元旦文藝活動相關服務工作;

  14、收繳各種費用并進行結算;

  15、準備添置下學期物資購買計劃;

  16、做好期末考試的各項服務工作;

  17、檢查各班級公物并落實賠償制度;

  18、各總結計劃等資料存檔;

  19、完成其它經常性的事務工作。

  我們將在校領導的正確領導下,以飽滿的精神狀態(tài),全身心地積極投入到學校建設與發(fā)展的工作上來,圓滿完成各級領導安排的各項工作任務。

  后勤服務中心工作計劃 8

  一、指導思想

  圍繞局黨組中心工作,做好全局服務工作,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,勤當參謀,優(yōu)化服務,確保機關運轉高效。

  二、工作目標

  1、理清工作思路,落實工作責任;

  2、嚴格執(zhí)行規(guī)章,嚴格控制公務接待;

  3、理順盤活資金,促進開源節(jié)流;

  4、優(yōu)化服務質量,確保高效運轉。

  三、工作重點

  1、抓好機關文秘服務。

  2、抓好機關信息服務。

  3、抓好機關綜合治理。

  4、抓好機關接待。

  5、抓好機關車輛服務。

  6、抓好機關財物管理。

  7、抓好機關檔案服務。

  四、實施計劃

  1、1~2月份,回顧xx年工作,理出xx年工作思路;籌備全市水利工作會議,編制xx大事記,開展各項扶貧、幫對慰問工作。

  2、3月份,做好"期間相關工作;編制xx年度重點工作目標責任考核項目申報工作,配合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。

  3、4~5月份,分解黨代會、人代會、政協(xié)提議案任務;落實各處室年度工作目標。

  4、6~8月份,配合防汛抗臺開展相關工作;完成相關調研和重點工作督查。

  5、9~10月份,局固定資產清查,辦公樓調整。

  6、11~12月份,配合冬春修農田水利建設信息報導,編制局機關行政、事業(yè)單位財務預算;著手準備迎接省、市重點工作目標考核。

  后勤服務中心工作計劃 9

  xxxx年是學院實施“十一五”發(fā)展綱要的第二年,也是學院接受教育部本科教學評估的關鍵年。根據(jù)學院關于黨政年度工作安排的總體要求,按照“承前啟后,滾動發(fā)展”的工作思路,結合后勤服務中心的工作實際,制定本年度黨政工作要點

  一、指導思想

  以“經營大學”、“以師生為本,真誠服務”、“社會效益與經濟效益并重”的理念為指導,以“三服務、兩育人”為宗旨,建立規(guī)范而開放的校內市場化競爭機制,繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設、和諧校園建設,繼續(xù)深化后勤改革,挖掘潛力,開源節(jié)流,增收節(jié)支,減員增效,全面提升服務效能,有效提高后勤保障的管理水平和服務質量,構建具有學院特色的新型后勤保障體系,實現(xiàn)后勤服務的規(guī)范化、制度化管理。

  二、黨務工作

  1、以認真貫徹執(zhí)行學院黨委關于黨建目標、黨風廉政、社會治安綜合治理及消防安全三個責任書為主線,把學院黨委、行政年度工作要點的各項要求落在實處,力爭取得較好成績。

  2、圍繞學院迎評促建中心工作,支持配合行政做好學院下達的各項任務,展示后勤服務保障實力,展現(xiàn)后勤員工良好精神風貌。

  3、加強和改進干部職工思想政治教育,繼續(xù)組織開展好中心內部的優(yōu)質服務、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊伍建設等工作,組織員工參加學院舉辦的各類活動。

  4、團結關心員工,增強后勤隊伍的`凝聚力、戰(zhàn)斗力,做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學業(yè)的12名特困學生,爭取在中心內部形成困難職工互助基金,把組織的溫暖送到員工心坎上。

  5、繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風廉政工作、群團工作新舉措,突出黨務工作與行政工作的有機結合,使基層黨組織的活動更具活力,更有特色。

  三、行政工作

  1、按照《xx師范學院后勤服務規(guī)范化目標管理責任書》的要求,組織開展各項后勤常規(guī)保障服務工作,并將全年的目標責任管理分解到中心各個部門,切實把各項職責任務落在實處,努力完成學院下達的各項經濟指標。200*年計劃全年實現(xiàn)毛收入1700萬元,實現(xiàn)純利潤25萬元,完成上繳國家稅收10萬元,完成固定資產投資60萬元,提取固定資產折舊費30萬元,完成上繳學院資源占用費和市場使用費96萬元的經濟目標任務。

  2、以迎評促建為契機,認真貫徹落實“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針,投資20萬元用于評建工作,增強后勤保障能力,完成評建工作所需的思想建設、制度建設和硬件設施建設,確保迎評促建各項后勤服務保障指標任務的完成。

  后勤服務中心工作計劃 10

  按照學校、后勤保障處在20xx年及接下來的十三五期間的工作規(guī)劃,并結合飲食服務中心的工作實際,飲食服務中心計劃在20xx年里在扎扎實實的做好各項常規(guī)工作的基礎上,繼續(xù)發(fā)揮管理在生產經營等各方面的作用,并重點做好以下幾項工作:

  1、不斷深入開展黨建和思想政治工作,做好黨風廉政建設。加強黨員、干部隊伍的作風建設,強化黨員及各級管理人員的思想意識和及服務意識,對各風險點繼續(xù)進行有效控制,為完成好飲食服務中心各項目標提供可靠的思想保障和政治保障。

  2、不斷完善各流程和各環(huán)節(jié)的制度規(guī)范,做好制度建設和制度落實工作,提升中心的管理效率,為管理工作的順利開展提供有效的制度保障。

  3、抓好執(zhí)行力建設,強化中心各級人員的責任及目標的落實,培養(yǎng)大家的擔當精神和履職能力,建立科學有效的績效考核體系。

  4、逐步摸索、建立經營性資產的效益評估體系。特別是對各生產部門固定資產的投入和經營產值效益進行比較,實現(xiàn)資產占有與經營效益的明晰掛鉤,合理配置資產。

  5、細化物資采購制度,加強對物資的控制和執(zhí)行。逐步建立各類物資的分級信息標準的.,并按照不同質量級別進行采購定價。

  6、加強日常生產中的生產安全工作。將對設施設備的檢修維護和自查工作當成常態(tài)工作來抓,及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、消除隱患,同時加強對生產安全的日常檢查工作,設施設備的使用責任到人,安全措施落實到位,避免生產安全事故的發(fā)生。同時對存在安全隱患的設施設備進行逐步更新,如將各食堂的現(xiàn)有抽排風煙罩更新為濾水煙罩等。

  7、加強日常生產中的食品安全工作。從物資采購、物資驗收、物資儲存、物資加工等各方面著手,加強對物資流通各環(huán)節(jié)的的管理、檢查和監(jiān)督,提升職工的安全意識,杜絕食品安全事故發(fā)生。加強產品檢驗及留樣工作的落實等。

  8、圍繞學校的中心工作抓好飲食保障工作。對各服務設施設備、生產場地進行梳理和整合,對生產環(huán)境、服務環(huán)境落后的食堂(如漏雨、墻壁霉變、下水道老化等現(xiàn)象)進行逐步改進。

  9、大力開展對產品的調整和更新,優(yōu)勝劣汰,適時、適季、適需的推出受師生歡迎的新品種。同時繼續(xù)抓好產品質量和品牌建設,規(guī)范現(xiàn)有品種,并以品牌為抓手,樹立典型,以點帶面,全面提升產品質量。

  10、加強職工崗位培訓,大力開展技能比武及崗位比拼活動,提升職工的服務能力及服務意識。

  11、主動與師生溝通交流,收集師生對飲食工作的意見建議,增進理解,改進自身不足,提升服務面貌。繼續(xù)開展與師生的各類互動活動。如食堂開放日、與師生面對面等活動。繼續(xù)倡導餐具自主回收、光盤行動、殘渣入盤等文明進餐方式并不斷發(fā)展。

  12、合理設計和布局各食堂的品種定位及經營方向,做到售價有別、品種多樣、推動特色食堂建設,實現(xiàn)各食堂間實現(xiàn)各有特色,特點突出,錯位競爭的經營格局。對各食堂的大眾品種進行成本核算,對產品標準進行更新。

  13、加強對物資的管控。分別從物資的采購和對供貨商的管理兩個方面繼續(xù)做好對物資的管控工作。繼續(xù)落實好三級驗收制度和定期市場調查制度,繼續(xù)加大農校對接力度,保障所購物資的質優(yōu)價廉。

  14、繼續(xù)加強干部培養(yǎng)和隊伍建設力度。不斷加強干部及骨干人員的學習和培訓工作,優(yōu)化績效考核方案,充分調動職工的積極性。同時不斷創(chuàng)造良好的留人環(huán)境吸引人才,加強自身的服務保障能力。

  15、繼續(xù)發(fā)揮以飲食保穩(wěn)定的功效。做好飲食產品價格的相關工作,在保證產品質量不變的情況下,維持產品價格的穩(wěn)定。同時繼續(xù)化解民族矛盾,辦好清真伙食;繼續(xù)做好對各實習基地的支持;繼續(xù)做好對學校各活動的支持。

  16、在中心內不斷推行厲行節(jié)約、反對浪費的工作機制,節(jié)約能源,充分利用自身條件對原材料進行深加工。杜絕奢靡浪費、享樂主義和形式主義等不正之風,減少不必要開支,做好開源節(jié)流工作。同時加強成本核算和財務管理,有效控制生產成本和管理成本,提高經營效益。

  17、做好中心的企業(yè)文化建設,關心職工的生產生活,以解除其后顧之憂。同時開展各類形式多樣的活動,豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,打造飲食中心“管理謀效益、人本聚眾心”企業(yè)文化。

  18、繼續(xù)推進中心的信息化工作,在原資產信息化平臺的基礎上,在辦公、物資管理、人事檔案、績效考核等方面逐步引入信息化手段,提升辦公、生產、管理的效率。

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