廣告公司個人工作計劃4篇

　　日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的廣告公司個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

廣告公司個人工作計劃1

　　在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

　　一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：

　　1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置：

　�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

　�。�2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

　　春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的'工作。

　　五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

　　2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

廣告公司個人工作計劃2

　　通過XX年各項工作開展情況的總，我充分認識到了自身存在的不足，總當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃XX年做到如下幾點：

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大******公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧�廣告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

　　我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習計劃。

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的.知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　另外，在XX年末的時候，我報考了****大學(xué)的******專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學(xué)習，以便理論合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。XX年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

廣告公司個人工作計劃3

　　1、把握定位原則

　�。�1）定位所提及的事項，不必再編列于計劃書內(nèi)。

　�。�2）若計劃書的分送單位較多，或須實施比較性的定位則應(yīng)將有關(guān)事項逐件記載。若須具體的提出市場目標或廣告目標，則應(yīng)將其要點列出。

　�。ɡ�）

　　①市場目標

　�。�1）銷售目標6000萬（增加率25%）

　　（2）市場占有率30%（增加率5%）

　　②市場戰(zhàn)略

　�。�1）盡力侵占主要競爭廠牌零售的市場。

　　（2）在10～12月的旺季實施銷售戰(zhàn)計劃。

　　③托辦事項

　　（1）1997年10月～1998年9月年度廣告計劃提出。

　�。�2）1997年10月～1997年12月銷售戰(zhàn)計劃提出。

　　2、如何提示廣告目標

　�。�1）應(yīng)在計劃書的某一部分提及廣告對marketing策略的功用。

　�。�2）假若廣告效果可利用計量方法預(yù)測，則應(yīng)將廣告目標予以數(shù)字化。（例—a）

　�。�3）在無法以計量方法確實預(yù)測廣告效果時，可運用以往經(jīng)驗大略預(yù)測，但也應(yīng)將廣告目標予以數(shù)字化。（例—b）

　　（4）在無法以計量方法預(yù)測廣告效果時，則可利用文字將廣告目的加以敘述。（例—c）（例—a）廣告目標（目標30～40歲女性）

　　·將知名率由58。5%，提高到75%。

　　·將未使用者的試用率提高到15%。

　�。ɡ�—b）廣告目標

　　·目標與市場的認知率提高到60%。

　　（例—c）廣告目的

　　·徹底使大家知道某某campaign。

　　·建立某某品牌映像（brand image）。

　　3、現(xiàn)狀分極及優(yōu)劣點的提示

　　（1）有關(guān)廣告計劃現(xiàn)況的掌握。

　�。�2）若將現(xiàn)狀分析與優(yōu)劣點相互比照并依其先后順序提示，則極易顯示出兩者之間的關(guān)系。

　�。�3）若將現(xiàn)有資料與實際情況相互印證，則有助于新idea的產(chǎn)生。

　　（4）記述內(nèi)容應(yīng)注意到因果關(guān)系。

　�。�5）避免一再提示客戶所熟悉的資料，但應(yīng)大量提供客戶所缺乏的資料。

　�。�6）即使所提供資料對本公司不利，但有益于廣告建立應(yīng)將其提出。

　　4、廣告計劃資料的處理方法

　　（1）除了提案或問題驗證的有關(guān)資料外，其他資料概不列入廣告計劃書。

　�。�2）廣告計劃的有關(guān)統(tǒng)計資料，以附錄方式，編入于廣告計劃書內(nèi)。

　�。�3）定位使用的有關(guān)圖表，也以附錄方式編入廣告計劃書內(nèi)。

　�。�4）附加資料應(yīng)加以選別，并非僅限于公開資料。

　　（5）供擬訂計劃用的市場調(diào)查報告，應(yīng)和廣告計劃書分別編制。

　　5、計劃重點的提出方法

　　（1）若須將廣告s。p、p。r等計劃同時提出，則應(yīng)先提示各計劃的共同要點，借以提高客戶的興趣。

　�。�2）有關(guān)作品或s。p等單一性計劃，應(yīng)先提出結(jié)果，再說明其理由。

　�。�3）應(yīng)利用各種方法使客戶徹底了解本公司的提案。

　�。�4）應(yīng)盡量說明客戶接受計劃案的"主軸"（廣告演員性格、廣告標題、價格、規(guī)模效率）。

　　（5）強調(diào)其他競爭對手所沒有的優(yōu)點。

　　（6）強調(diào)所提供的idea是從眾多的idea中，所精選的最佳idea。

　　（7）將癥結(jié)點列入提案理由內(nèi)，即可提高客戶對計劃案的信賴度。

　　6、媒體選用理由的提示方法

　�。�1）若計劃內(nèi)容是以媒體計劃為中心，則須詳述選用的理由。年度計劃僅須列明更改的媒體部分。

　　（2）依m(xù)edia unit及media vehicle等順序來說明選用理由。media以說明其功效為主，unit以表現(xiàn)效果來說明，vehicle則以費用效率來說明。（例—a）。

　　（例—a）媒體選用理由表16.2.5

　　8、廣告作品的提示方法

　　（1）明確提出廣告表現(xiàn)的重點

　�、偬岢錾唐犯拍罴捌涓拍畹囊罁�(jù)。 ②強調(diào)由商品概念所引導(dǎo)出的廣告標題或標語。

　�、蹚娬{(diào)廣告演員及商品概念的關(guān)系。

　�、軓娬{(diào)對訴求對象的說服點。

　　⑤強調(diào)廣告表現(xiàn)的方法。

　　⑥強調(diào)與競爭廠牌廣告的差異點。

　�。�2）根據(jù)銷售重點說明選用廣告重點的理由

　�。�3）以sales talk方式說服客戶接受廣告作品

　�。�4）說服的技巧

　�、僖愿傎惙绞�

　�、谝噪p邊淘汰方式。 ③以兩極端比較方式襯托作品特點。

　�、芤詅ilter方式將idea過濾。

　�。ɡ�—a）廣告作品的說服

　　9、s.p及p.r計劃案類的`提示方法

　�。�1）按對象別將其計劃實施期間及預(yù)期效果分別提示。

　�。�2）利用圖形將各有關(guān)計劃的關(guān)聯(lián)性表示的。

　�。�3）sales campaign的實施，應(yīng)將"物"及"情報"間的變化過程使每一有關(guān)人員皆能易于了解。（4）不必另行設(shè)計即可將同樣的內(nèi)容提供預(yù)dealer。

　　（5）以廣告作品的說服方式來對客戶說服s。p制作物。

　�。�6）s.p制作物應(yīng)提供樣品（模擬品）。

　�。�7）s.p計劃的預(yù)算金額可不必詳列于計劃書，但須列入個別idea的預(yù)計費用。

　　10、廣告效果預(yù)測的說明方法

　�。�1）若以數(shù)字設(shè)定目標，則應(yīng)于計劃書內(nèi)附上求證的依據(jù)。

　　（2）若不以數(shù)字設(shè)定目標，則應(yīng)在媒體計劃書中列明到達率及重到達率的預(yù)計值。

　�。�3）不以廣告表現(xiàn)力相互間的差，來測定廣告效果的好壞。

　　（4）不昨列vehicle相互間的收視（閱讀）差異實況。

　　（5）若利用本公司的model預(yù)估廣告效果，則僅說明put out即可，不必公開本公司的how know。

　　11、預(yù)算表或?qū)嵤┻M度表的編擬方法

　�。�1）簡單明了為原則，一張報表不可列入不同的資料。

　　（2）須提出兩種以上的計劃案時，則應(yīng)分別編擬。

　�。�3）若須依地區(qū)劃分，則應(yīng)依客戶的銷售地區(qū)劃分的。

　　（4）時間單位應(yīng)以客戶慣用的單位為基準。

　　12、計劃書的構(gòu)成內(nèi)容

　�。�1）以有利于本公司說服方式的編排為主，客戶易于理解方式為輔。

　　（2）以計劃重點為中心的編排，將有助于計劃案的說明。

廣告公司個人工作計劃4

　　通過XX年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃XX年做到如下幾點：

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。

　　充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大xx公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧�廣告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的'逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

　　我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　另外，在XX年末的時候，我報考了xxxx大學(xué)的xxxxxx專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學(xué)習，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。XX年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

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