用工規(guī)劃方案范文（精選13篇）
為了確保事情或工作科學有序進行，通常會被要求事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的用工規(guī)劃方案范文（精選13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
用工規(guī)劃方案1
一、目的
為塑造高目標高績效的優(yōu)秀團隊，正確誘導員工的工作動機，調動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要。為建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工之間及與公司領導之間的溝通，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于全體員工
三、激勵原則
1、全面激勵原則：針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮對全體員工的激勵和促進作用。
2、多種激勵方式相結合原則：將物質激勵、精神激勵、晉升激勵等激勵方式有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
四、激勵措施
綜合考慮員工對安全、歸屬、社會形象、自我價值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績得到認可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責任感、個人發(fā)展、成長和提升、福利報酬、人際關系、領導作風等，及考慮員工個體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵方式：
1、成就激勵：
(1)目標激勵：
由領導和員工共同確定崗位職責，結合公司發(fā)展目標、部門現(xiàn)狀、個人工作效率，明確員工的階段性考核指標，階段性考核指標的制定原則為多量化、可達成、具一定挑戰(zhàn)性。
結合我公司實際情況，可制定的目標激勵如：所有人員均可考核出勤率。
市場部：考核新增投標數(shù)量、中標率、新簽約工程項目數(shù)等;
工程部：考核在建項目工期準確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預算比等;
技術部：考核申請專利數(shù)、專利授權與申請比、政府項目申請數(shù)、政府項目立項與申請比、政府項目實收資金與預算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對在建或投標項目的技術方案和支持反饋等;
運營部：考核項目調試時間、頻次、出水水質與預期差距、對在建項目的技術和工藝支持力度; 采購部：考核設備采購期、采購費用與預算比、回款周期、付款周期等;
管理部：考核行政費用浮動與控制率、物業(yè)費用準確與及時率、支持與服務評分、投訴率、政府項目申請數(shù)、政府項目立項與申請比、資質審核等通過率、車輛無事故時間等;
財務部：考核公司所有費用支出與預算率、融資額與預算比、呆死帳占比、證件年檢或審核準確性及通過率、公關成本浮動率等。
企劃部：考核融資渠道開拓數(shù)量、完成計劃融資額比例、對企業(yè)形象或市場占有率有影響的策劃方案出臺數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。
目標激勵在考核期結束后，對完成目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵，同時將一年內累計達標員工作為下一年度晉升的考慮對象，可增加員工對自己能力的肯定、自豪感、目標性;對未達到目標的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內培訓，以期下個考核期能達標，這種氛圍可使員工在意識到差距的同時感到被重視，可增加工作的積極主動性。
(2)示范激勵:
根據公司現(xiàn)狀和不同階段設立不同的示范獎項，具體標準及獎勵明細如下：
月度學習標兵:公司可設立電子及圖書館，員工也可根據自己興趣愛好自學各方面文化、知識、技能，通過文字總結、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學，并向大家推廣，公司從中選出學習標兵。
季節(jié)形象大使：根據大家平時的氣質著裝、上班時精神面貌、微信群展示生活細節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。
半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統(tǒng)計及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計個人得失的代表，帶動大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。
特聘投稿人：積極主動參與聯(lián)合會期刊發(fā)表，通過對文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評選出對聯(lián)合會期刊發(fā)表有特殊貢獻并會繼續(xù)支持這項工作的代表人物。
“愛家”大使：選出日常對公司環(huán)境、院落、設備設施、綠化等公共區(qū)域的事務關心，能時刻關注環(huán)境的變化，帶動大家維護好我們的家園，根據季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動承擔實施任務或配合相關部門完成的員工。
年度最具影響力人物：綜合考評本職工作完成情況、承擔非本職工作的主動性及持續(xù)性、公司活動參與性及互動性、通過職業(yè)考試或職稱評定等提高了個人業(yè)務水平或技能、與其他部門的合作、對其他部門要求的配合、對領導的服從及匯報、受同事歡迎程度等情況選出。
特殊貢獻：及時有效處理突發(fā)事件、遺留問題，為領導排憂解難、為公司挽回損失、或避免了事故發(fā)生等，維護了公司利益、推進或促成了業(yè)務開展等。
公益達人：熱心公益，主動策劃或參加社會公益組織，并帶動公司同事一起參與公益活動，對社會或周邊人群有幫助的熱心人。
(3)參與激勵:
鼓勵員工參與公司非原則性問題的決策討論，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻言獻策，可挑選1-3位員工代表對領導決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應積極采納或稍作變更后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。
(4)榮譽激勵:
分階段設立季度、半年度、年度優(yōu)秀個人，年度優(yōu)秀集體等，具體評選方法可根據人員或團隊目標完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學習情況、合理化建議采納率、對公司活動的策劃及參與力度等來考評，對獲獎者給予公示，發(fā)放證書及獎金。
2、能力激勵：
(1)培訓激勵:給每位員工提供公正的培訓機會，提倡內部員工之間、部門之間平等的競爭及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造有序的競爭環(huán)境，并通過培訓找出差距，不斷提升員工的能力，促進員工個人發(fā)展與公司長遠發(fā)展相結合，根據在公司服務年限，不同級別可享受相應的培訓項目或補貼，具體標準如下：
(2)自我激勵:鼓勵自我提高、自我賞識，在統(tǒng)一團隊大目標的前提下，設定自己的小目標，并有計劃的完成;結合自己的學習效果、個人參加培訓、資格考試等，可與示范激勵里的學習標兵、最具影響力人物綜合考評;公司有針對性的對有自我激勵意識的優(yōu)秀員工，設計未來的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺、晉升的空間。
3、環(huán)境激勵：
審批，主管領導可根據自己權限微調公司對費用的支付比例，調整浮動不超20%。公司制定的培訓計劃內課程由公司統(tǒng)一付費。
(1)關心激勵：關心員工的身心健康，生活需求，通過一系列關愛派送、慰問起到激勵的作用： 總經理接待日：每月有一天設為總經理接待日，可跟總經理約談，或召集總經理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進行座談，談談工作、公司現(xiàn)狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開座談。
下午休閑時間：每個工作日下午3點有一次20分鐘到半小時的休閑和自由活動，員工可根據自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松，活躍一下辦公室氛圍。
生日祝福：公司在每位員工生日時都送上百元蛋糕卷和總經理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會，定制蛋糕和水果，全員為當月過生日的壽星送去祝福。
節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對員工及家人的祝福。
家庭關愛：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等，根據時間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車;部門內或跨部門每年可1-2次家庭聚會，公司酌情給予一定費用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。
合同時間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時間，表現(xiàn)特別優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。
(2)信息激勵:鼓勵多種渠道的信息共享和溝通，員工及領導可通過微信群等途徑，進行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專業(yè)、個人發(fā)展等方面的可用信息;公司領導帶頭傳達和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標及對員工的要求，建立并維護信息傳遞途徑，使員工有目標的工作。
(3)文化激勵:每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團隊、誠信”的核心價值觀，在工作和生活中時刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領我們的思維，我們的行為也傳導著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團隊，公司每年定期的組織團隊活動：
旅游活動：每年1-2次，時間為3-7天不等，預算經費根據當年度公司經營狀況及利潤而定;
部門活動經費：每年公司根據各部門人數(shù)給予一定的經費預算，各部門根據自身工作特點，自行組織部門內活動。
4、薪酬激勵：
公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對薪資的基本需求，保證對員工的基礎激勵作用;通過績效工資和年終獎金設立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。
年度調薪：每年上半年和下半年各調薪一次，調薪幅度為0元-2000元不等，影響調薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績效、入職時間、自我激勵能力，入職后獲得的'職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關聯(lián)性，與領導、團隊、其他同事合作程度，對臨時突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會配合后續(xù)的薪酬設計方案，設定各項權重和具體系數(shù))。
績效工資：設立績效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級以上每半年考核一次，考核指標除個人工作完成情況、突出業(yè)績、自我成長和提高外，還需考核部門整體績效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀�？冃ЧべY額度為基數(shù)x系數(shù)，基礎為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評定系數(shù)，領導可根據個體差異，調整每個人的系數(shù)，調整浮動為正負1。
工齡激勵：根據員工入職年限設立工齡補貼，工齡補貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計費周期：第一年為入職月份至12月，第二年開始為每個自然年12個月，發(fā)放方式為每年1月份累計發(fā)放上一年度工齡補貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動放棄該工齡補貼，公司不予發(fā)放。
年終獎系數(shù)：公司根據上一年度經營狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎，與全員分享。年終獎發(fā)放額度為基數(shù)x系數(shù)，基數(shù)為前12個月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農歷年前，公司根據員工全年的績效、日常工作表現(xiàn)、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設立年終獎系數(shù)，公司領導可根據每人為公司作出的貢獻大小調整該系數(shù)，調整浮動為正負1。
補貼：根據職位和工作特點，為中高層管理人員提供車輛相關補助，如為常務副總配車，支持副總及高級經理購車，為其提供油補，油補根據工作績效、入職時間長短、工作機動性等綜合考慮，油補金額為500-1000元不等。
公司車輛由公司負責維修、保養(yǎng)、車險費用，個人車輛由個人承擔以上費用。
5、負激勵：
根據考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績效、對領導安排工作的服從、對團隊其他成員的配合程度等，結合績效工資進行綜合考評，對月表現(xiàn)不佳者，以“改進單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對連續(xù)三個月達不到公司要求者，給予轉崗或辭退。此項激勵措施旨在當員工犯錯時，不只是懲罰，運用懲罰的手段，達到激勵的目的，踐行“糾錯是為了更好的正確前行”。
負激勵可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對改進員工的工作效率起到推動作用，可結合其他激勵措施一起執(zhí)行。
員工是企業(yè)活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉，因此適當?shù)亩唐诤烷L期激勵結合是增加企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的重要手段，有效激勵員工是一個復雜的系統(tǒng)過程，并不是一個簡單地方法。本方案旨在根據公司目前的發(fā)展狀況及未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵機制，在積極推進公司發(fā)展的同時，滿足不同群體的需求，最大限度的調動員工的工作熱情和積極性。
用工規(guī)劃方案2
為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問題，根據公司實際情況，現(xiàn)對公司食堂經營管理提出以下管理方案：
一、經營管理方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備；免費提供水、電、燃料費用（我方管理必須節(jié)約不得浪費杜絕出現(xiàn)長流水，長明燈等浪費現(xiàn)象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設備由雙方清點后簽字確認，今后公司員工增加所增加的用具及設備再確認入賬。
1、由韋蓮美負責只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進行相關的培訓、日常的管理考核（相關制度附后，表1）。
2、根據公司目前就餐人數(shù)約80人左右，計劃配置廚師2人、主管1人、服務員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應增加，增加方案是xxxxxxxxxxxxx）。這些人員為勞務工，由公司提供就餐及住宿問題。
3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計11000元，管理費=11000X10%=1100元，總計12100元；此費用不含稅費、水、電費；工資的浮動應比照物價的浮動或廠內職工工資浮動比例協(xié)商調整。
4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費由公司報銷，為了食堂員工形象有統(tǒng)一的著裝，公司應為每個員工發(fā)配工作服。
5、食堂的'所有物料采購由公司負責，并且對所采購的所有物料的質量和安全負責。所采購的物料要雙方協(xié)商同意方可。
二、員工用餐方式、標準及補貼（具體表格附后，表2）
1、根據公司目前實際情況，主要開設員工工作餐（含保衛(wèi)人員）和領導臨時接待餐。為了便于食堂正常供應，不造成浪費，各部門應于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數(shù)及用餐標準提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數(shù)安排采購員采購及做好用餐前準備工作。臨時接待用餐按公司相關規(guī)定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標準：（具體表格附后，表3）
早餐供應：白（肉）粥、豆?jié){、粉、面、雞蛋、包點等輪流供應。標準每人每天2元。
午餐、晚餐供應：員工套餐按每人每餐6元，標準供應二肉二菜一湯，米飯統(tǒng)一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據需求量做1~2個肉菜供員工自購。
臨時接待用餐：根據實際用餐人數(shù)由辦公室安排用餐標準。
三、食堂財務管理及監(jiān)督：
1、公司食堂設立專用賬戶，財務開支由后勤管理科、財務科、企管科監(jiān)督。
2、擬定完善的食堂管理制度和監(jiān)督制度。由后勤管理科負責對食堂的管理進行嚴格監(jiān)督；并由公司相關部門人員組成監(jiān)督小組對食堂的管理工作進行監(jiān)督考核。
四、未盡事宜及特殊情況與管理部門領導協(xié)商后確定。上述方案經審批后即日執(zhí)行。
用工規(guī)劃方案3
為進一步規(guī)范用人單位的用工行為，加強外用工管理，確保安全生產，有效控制勞務費用支出，特制定本實施方案。
一、檢查范圍
總廠所屬現(xiàn)用外用工單位，重點是生產建設和多種經營單位。
二、檢查內容
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1、用工單位是否履行總廠規(guī)定的“申請、審批、招錄”的用工程序；
2、是否有未經審批私自用工情況；
3、用工人員基本情況備案是否及時準確。
�。ǘ┩庥霉趧雍贤炗喦闆r
1、用工單位是否按照總廠有關規(guī)定與外用工簽訂勞動合同，建立合同簽訂臺帳；
2、勞動合同簽訂率是否達到100%；
3、勞動合同內容是否齊全、規(guī)范、有效；
4、勞動合同是否履行鑒證程序；
5、勞動合同的簽訂是否符合法律、法規(guī)；
6、在勞動用工過程中，是否履行雙方簽訂的`勞動合同內容；
7、用工單位與具有勞務輸出資質單位簽訂的《勞務合同》。
�。ㄈ┏肿C上崗情況
1、從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證是否按規(guī)定時間復審；
2、外用工是否持有上崗證。
（四）安全教育情況
1、用工單位是否按規(guī)定進行崗前安全培訓、安全教育及詳細記錄；
2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產合同；
3、安全生產合同是否載明外用工勞動安全、防止職業(yè)危害事項，是否明確雙方在安全管理方面的責任、權利、義務；
4、是否有為外用工辦理工傷保險事項。
�。ㄎ澹﹦趧召M支付情況
1、勞務費結算是否按照總廠規(guī)定的“三級管理”審批程序執(zhí)行，有無在審批外私自支付勞務費現(xiàn)象；
2、用人單位勞務費支付及最低工資標準執(zhí)行情況；
3、用人單位是否按規(guī)定時間結算勞務費，有無克扣、拖欠勞務費現(xiàn)象。
三、檢查方式
檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。
四、檢查方法步驟及時間安排
檢查活動分三個階段。
�。ㄒ唬┳圆檎碾A段（7月15日至8月15日）
用人單位要對照勞動保障法律、法規(guī)的規(guī)定、《X廠外用工管理實施細則》和本實施方案的要求，結合本單位的工作實際，進行自查，對存在的問題及時整改，切實做好本單位外用工管理專項檢查工作，并將自查整改情況以書面形式經主要領導簽字加蓋公章后報總廠人力資源部。
（二）檢查抽查階段（8月16日至10月30日）
X廠人力資源部對各用工單位進行檢查，對存在問題未整改的，進行重點檢查，對整改不到位或未整改的用工單位下發(fā)整改通知單，限期整改，并按規(guī)定進行季度考核，考核結果報X廠經營管理考核委員會辦公室實施。
�。ㄈ┛偨Y階段（11月1日至11月30日）
在檢查抽查階段結束后，X廠人力資源部將對本次檢查工作進行認真總結，對各單位外用工管理情況下發(fā)通報，對外用工管理問題較嚴重的單位及單位主要領導通報批評。
五、考核內容
�。ㄒ唬⿲ｍ椏己耍喊赐庥霉ｍ椆芾砜己思殑t執(zhí)行。
1、在勞動時間、薪酬待遇、勞動合同簽訂及保險繳納等方面未按X廠及相關文件規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一個違規(guī)問題（1人次）視情節(jié)輕重，扣罰用工單位200—2000元。
2、用工單位在使用外用工時，未經X廠人才勞動力交流中心審批，私招亂雇的，每發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位1000元。
3、用工單位如多批人數(shù)少用工、或超出審批人數(shù)用工的，出現(xiàn)套取勞務費及勞務費超支等問題，按所發(fā)生違規(guī)勞務費數(shù)額的3-5倍處罰。
4、各用工單位在使用外用工時，不發(fā)布用工信息，未通過X廠人才勞動力市場進行洽談招聘的，扣罰用工單位300—1000元。
5、對超出審批用工期限的勞務用工，不予結算勞務費并扣罰用工單位500—1000元。
6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有就業(yè)證，否則發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位500元。
用工規(guī)劃方案4
為認真落實上級關于中小企業(yè)服務體系建設工作部署，更好地服務于幸福建設和縣域經濟發(fā)展，按照政府引導、市場主導、規(guī)范服務、分步實施的原則，整合社會服務資源，為中小微企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)人士提供便捷、高效、規(guī)范的綜合性服務，促進我縣中小微型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、指導思想
采取統(tǒng)一管理，分類指導辦法通過充實完善服務網絡，健全服務評價與激勵機制，不斷提升服務的質量與效益，培育示范和服務品牌，引導帶動服務資源，為中小企業(yè)科學、健康發(fā)展提供支撐服務。
二、工作目標
以三年時間基本建立包括產品推介、法律法規(guī)、網絡建設、信息服務、融資擔保、管理咨詢培訓、商務文化、財稅代理、資產評估、人力資源等服務平臺，逐步形成服務功能齊全、服務完善、特色鮮明、運營規(guī)范、方便快捷，能基本滿足中小微企業(yè)發(fā)展需求的服務體系，著力培育一批中小微企業(yè)歡迎的服務機構、專業(yè)化服務隊伍和優(yōu)質服務產品，使之成為中小企業(yè)管理部門的得力助手，中小企業(yè)社會化服務的龍頭。
三、中小企業(yè)服務中心工作職責
1、制定中小微企業(yè)服務體系建設規(guī)劃、計劃；
2、協(xié)調入駐機構與相關部門，積極推進構建為中小微企業(yè)服務的'產品推介、法律法規(guī)、網絡建設、融資擔保、管理咨詢，創(chuàng)業(yè)培訓、商務文化、資產評估、財稅代理、人力資源等多方面、多層次的社會化服務體系；
3、建立與完善政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、銀企保對接溝通機制，建立健全中小企業(yè)服務平臺；
4、承辦主管部門交辦的其他事項。
四、工作要求
1、根據《關于促進中小企業(yè)服務平臺建設的指導意見》充實和完善服務平臺，面向產業(yè)、貼近企業(yè)、集聚資源、集成服務，促進小型微型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
2、中心加強服務能力建設，健全服務規(guī)范不斷開發(fā)特色服務產品，為中小型微型企業(yè)提供質優(yōu)價惠的服務。
3、要樹立對外統(tǒng)一形象，內部分工協(xié)作，形成定期磋商，協(xié)同議事機制，加強各機構的合作交流，提高分工協(xié)作水平。
五、工作任務與措施
鼓勵中心機構通過組織帶動優(yōu)質專業(yè)服務資源，創(chuàng)新特色服務、拓展服務領域、擴大服務規(guī)模、降低服務成本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時加大政策扶持，通過服務獎勵和服務補貼等方式鼓勵中心服務機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質服務，加大對小型微型企業(yè)公共服務的支持，推動我縣民營經濟又好又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┲行挠杏媱澯薪M織地，安排所有內設機構入工業(yè)園、進企業(yè)開展送服務、送管理活動，同時宣傳中心的業(yè)務，一年至少開展二次集中“送服務、送管理”活動。
�。ǘ┟駹I企業(yè)產品推介中心：有計劃組織本縣的名優(yōu)產品推介發(fā)布會一年最少二次，組織本土優(yōu)質產品參加國內外產品展銷會、博覽會等，不斷提高本地產品的知名度和產品銷售率。
（三）資產評估、財稅代理，為更好地服務民營企業(yè)特別是小型微型企業(yè)開展財稅活動，新增的財稅代理企業(yè)，代理費用中優(yōu)惠20%-50%，以減輕企業(yè)的財務支出，促進縣民營企業(yè)健康發(fā)展。
（四）資訊網：為加強網絡信息服務機構要有針對性開展送服務到企業(yè)，為民營企業(yè)解決網絡建設。對新拓展網絡建設的收費給予20%-50%的優(yōu)惠，減輕企業(yè)負擔。同時不斷拓展機構業(yè)務，一年中，至少有兩次創(chuàng)新的服務活動。并將相關開展活動的資料、圖片上傳到創(chuàng)業(yè)服務股。
（五）法律咨詢。每年至少開展二次以上的法律宣傳，送服務上門活動，同時維護企業(yè)和職工的合法權益，為企業(yè)提供免費咨詢，對涉訴代理收費部分給予20%-50%的優(yōu)惠。
（六）教育培訓管理機構。有組織有計劃開展創(chuàng)業(yè)培訓和人力資源培訓活動，創(chuàng)新培訓模式，同時對企業(yè)開展技術質量認證活動，送服務送管理活動。對新開展活動的所收費用給予20%優(yōu)惠。
（七）新商務。創(chuàng)新服務項目，大力推廣電子商務、企業(yè)品牌建設。每年需要組織二次以上的業(yè)務活動，宣傳企業(yè)文化建設，新開展業(yè)務收取企業(yè)部分的20%以上返補企業(yè)。
（八）投融資服務積極開展融資咨詢，暢通中小企業(yè)融資信息渠道，開展銀企保對接活動。
六、日常管理
�。ㄒ唬└鳈C構所開展業(yè)務，要收集相關資料。圖片、攝像及開展活動相關資料，及時上報。
�。ǘ└鳈C構開展服務小型微型企業(yè)的情況及優(yōu)惠企業(yè)部分，以書面材料匯總相關資料圖片上報創(chuàng)業(yè)服務股備案。由創(chuàng)業(yè)服務股負責企業(yè)服務超市內駐機構開展工作的組織協(xié)調，督促及落實。
�。ㄈ┲行膶⒍ㄆ诿吭抡匍_一次由各機構參加的工作會。傳達上級有關政策及其它事項。各機構上半年要以書面形式匯報開展業(yè)務及開拓新服務項目的情況，年終要有總結。
�。ㄋ模┲行膬仍O機構對外統(tǒng)一形象，統(tǒng)一制作懸掛對外廣告牌。統(tǒng)一環(huán)境美化，各機構內部辦公地方由各自負責。
�。ㄎ澹┲行膬仍O機構遇重大事項須請示匯報，待局批準后開展相關活動。
(六)中心辦公地點衛(wèi)生保潔于各機構輪流值班，以維護中心對外的形象。
用工規(guī)劃方案5
一、指導思想
為做好農村勞動力轉移就業(yè)服務工作，推動實現(xiàn)更高質量就業(yè)，響應人社部、全國總工會、全國婦聯(lián)提出的開展"春風行動"的號召，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進為輔"的原則，把服務企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務企業(yè)招工長效工作機制。
二、目標任務
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協(xié)調工作，全面完成市下達的用工任務。
三、組織領導及責任
�。ㄒ唬┙M織領導
加強對服務企業(yè)招工工作的領導，總場成立農場服務企業(yè)招工工作領導小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）工作職責
1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務工人員信息庫；確定總場、分場、生產隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務。
2、農場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達的'各項工作任務。
3、農場婦聯(lián)：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產中起模范帶頭作用。
4、農場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動各級團組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農村和城鎮(zhèn)勞動力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場無業(yè)青年的教育指導，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)。
5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信息聯(lián)絡員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導無業(yè)人員就業(yè)。
四、考評和獎懲
1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。
2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大考核權重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結賬依據。
用工規(guī)劃方案6
為全面貫徹落實xx市加速推進新型工業(yè)化暨“企業(yè)服務年”活動動員大會精神，扎實推動“企業(yè)服務年”活動有序有效開展，積極幫助企業(yè)應對危機、克服困難、共渡難關，根據《關于開展企業(yè)服務年活動的實施意見》（衡辦發(fā)[2009]3號）文件精神，特制定本工作方案。
一、指導思想
深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實衡辦發(fā)[2009]3號文件精神，在市“企業(yè)服務年”活動領導小組的領導下，以服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新服務方式，抓落實，求實效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強市步伐。
二、工作目標
通過開展企業(yè)服務年活動，促進全委干部思想進一步大解放，工作作風大轉變，服務水平大提升，樹立求真務實、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風氣；及時有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產經營和項目建設成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務的長效機制，進一步優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，順利實現(xiàn)保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定的主要目標。
三、工作原則
1、全面深入，突出重點。在全面服務于市屬國有企業(yè)的'基礎，按照市委、市政府的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項目服務這一重點，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務年活動，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
2、領導帶動，科室主動。按照市委、市政府和市“企業(yè)服務年”活動領導小組的安排，“企業(yè)服務年”活動的各項工作任務由一把手總負責，各分管領導分工掛點聯(lián)系企業(yè)，各科室對口承辦企業(yè)的服務工作。
四、主要內容
市國資委“企業(yè)服務年”活動的主要內容為：研究、貫徹落實相關政策，積極為企業(yè)協(xié)調服務，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產品、市場，幫助困難企業(yè)職工解困，強化企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項目建設，促進產業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務等。
五、服務機制
1、領導機制。成立市國資委“企業(yè)服務年”活動領導小組，吳瑞祥為組長，各分管領導為副組長，各科室科長為成員。下設聯(lián)絡協(xié)調工作組、督查組以及專項工作組；聯(lián)絡組由張力沛牽頭負責，改發(fā)科承辦，主要負責市委、市政府部署的各項工作的分解落實幾聯(lián)絡協(xié)調；督查組由肖春林牽頭負責，辦公室承辦，主要負責跟蹤、督查各項工作進度，確保完成任務；對每一個服務企業(yè)、項目或需要協(xié)調的問題成立專項工作組，由一名委分管領導牽頭負責，相關科室承辦。
2、工作機制。建立“企業(yè)服務年”和“項目建設年”企業(yè)服務掛點聯(lián)系制和項目責任制，對每一個企業(yè)和重大項目的服務工作進行責任分解，由一名分管領導牽頭相關科室組成專門的工作小組，具體負責承辦。每個小組要根據企業(yè)實際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務年”分季分月活動計劃，明確任務、落實措施、責任到人，建立工作臺帳，定期召開工作列會，總結前一階段工作情況，研究和落實下一階段工作措施，協(xié)調、反映、解決有關問題，并向督查組上報工作開展情況。各小組積極組織開展相關服務活動，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過難關，加快發(fā)展。
3、督查機制。委督查組定期或不定期對各工作小組進行督查，向領導小組匯報工作進展。同時，及時將企業(yè)提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協(xié)調落實。
4、考核機制。將各科室服務企業(yè)的情況納入年度考核內容。活動結束后，組織考核，著重考核對各科室深入企業(yè)解決問題的效果，評選優(yōu)秀服務科室和優(yōu)秀服務個人；對工作不盡責、服務質量差的科室和個人要通報批評，并取消年度評先評優(yōu)資格。
六、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。開展企業(yè)服務年活動，是市委、市政府審時度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務企業(yè)的公仆意識，進一步提高對開展企業(yè)服務年活動重要性和必要性的認識，增強為企業(yè)服務的緊迫感和責任感，切實把它作為今年的一項重點工作抓緊抓好。
2、明確責任，增強合力。各工作小組要切實履行職責，要由分管領導帶隊，深入企業(yè)調研走訪，在抓好分管工作的同時，要有大局觀念，加強聯(lián)系，緊密配合，形成服務企業(yè)發(fā)展的強大合力。
3、嚴肅紀律，狠抓落實。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞形式主義，嚴格遵守各項工作制度，切實堅守廉政底線，不增加企業(yè)負擔，不損壞國資聲譽，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務的形象。要按照多服務、少干預，多幫忙、不添亂，多設“路標”、不設“路障”的原則，加強對企業(yè)的組織協(xié)調和綜合指導，及時了解、幫助企業(yè)解決生產經營中的困難，切實為企業(yè)辦實事。
用工規(guī)劃方案7
為認真貫徹落實縣委、縣府“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育實踐活動的要求，應對新的發(fā)展形勢，切實幫助企業(yè)解決實際困難，保增長、調結構、促進全區(qū)經濟又好又快發(fā)展，黨工委、管委會決定，20xx年在全區(qū)范圍內開展企業(yè)服務年活動，并制定以下實施方案：
一、指導思想和工作目標
�。ㄒ唬┲笇枷�。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照《關于工業(yè)經濟提質擴量強服務轉型跨越求突破的若干意見》、《關于促進開放型經濟穩(wěn)定健康發(fā)展的若干意見》精神，以“三思三創(chuàng)”為活動主題，以“接軌、轉型、提升、跨越”為主線。圍繞落實扶持政策、搭建服務平臺、改善服務手段、強化服務職能、創(chuàng)新服務內容等關鍵環(huán)節(jié)，積極主動地為各種行業(yè)、各種規(guī)模、各種性質的企業(yè)搞好服務，實實在在幫助企業(yè)解決面臨的主要困難和突出問題。
�。ǘ┕ぷ髂繕�。以開展企業(yè)服務年活動為契機，采取更加直接、更加有力、更加有效的措施，保證企業(yè)資金鏈不斷、市場不丟、企業(yè)不倒，使企業(yè)的生存能力、競爭能力和綜合實力得到明顯提升。
1、力爭20xx年全區(qū)工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值、利稅三項主要經濟指標保持30%以上的增速，年底分別達到120億元、30億元、12億元以上，使開發(fā)區(qū)經濟成為全縣工業(yè)發(fā)展的重要增長極。
2、加大對高新技術企業(yè)引進、服務力度，協(xié)助企業(yè)積極申報高新技術產品和高新技術企業(yè)。全年新申報省級高新技術企業(yè)8家、新建市級以上企業(yè)研發(fā)中心8家、新申報科技計劃項目20項、新申報專利30件以上，不斷鞏固擴大我區(qū)高新技術產業(yè)優(yōu)勢，促使高新技術產業(yè)增加值有明顯提高。
3、繼續(xù)加大對三產服務業(yè)的引導服務力度，尤其要加大對商貿物流企業(yè)的招引培育力度，促其盡快成為我區(qū)的主導產業(yè)，推動二、三產業(yè)協(xié)調快速發(fā)展。通過企業(yè)服務年等系列活動，推動我區(qū)一主二輔產業(yè)格局基本形成。
二、活動內容
在“企業(yè)服務年活動”中，以企業(yè)服務中心為主體，各科室（部門）通力合作，加強管理，提高服務，轉變作風，形成合力，面向企業(yè)，集中組織“走訪調研、綜合服務、優(yōu)化環(huán)境、促進發(fā)展”活動。具體開展以下十項活動：
�。ㄒ唬╅_展一次政策宣講日活動。
7月20日，作為開發(fā)區(qū)開展講解新政策、宣傳新舉措，提高企業(yè)對新政策認知度的活動日；邀請相關部門來開發(fā)區(qū)進行相關政策宣講；匯編一本企業(yè)服務手冊給每家企業(yè)。（責任科室：企業(yè)服務中心、招商部）
�。ǘ╅_展一次服務接待日活動。
8月26日為服務接待日，開發(fā)區(qū)主要領導并邀請相關部門領導到企業(yè)服務中心大廳，集中受理企業(yè)及園區(qū)群眾的政策咨詢、建議、投訴。（責任單位：企業(yè)服務中心）
�。ㄈ╅_展一次企業(yè)座談周活動。
8月第一周，作為主任座談周。圍繞“優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務水平”主題，由分管主任主持召開內外資企業(yè)、中介機構、社會服務行業(yè)座談會，聽取企業(yè)對改善投資環(huán)境，提高服務便利化的意見建議，協(xié)調解決企業(yè)的問題。邀請社區(qū)住戶、周邊村代表座談。共商園區(qū)和諧發(fā)展大計。（責任單位：企業(yè)服務中心、物業(yè)公司、綜合部）
（四）開展一次和諧執(zhí)法活動。
結合兩城創(chuàng)建，加強執(zhí)法隊伍作風建設，嚴格按制定的行為規(guī)范和八不準，要求開展人性化綜合執(zhí)法，創(chuàng)建平安園區(qū)。（綜合執(zhí)法大隊）
（五）開展一次優(yōu)化環(huán)境活動。
開展城市管理法律、法規(guī)的宣傳教育，加強對園區(qū)企業(yè)、商戶的規(guī)劃和環(huán)境衛(wèi)生的管理；開展交通安全知識的宣傳，維護園區(qū)交通安全；完善服務網點，定時播放影片。（物業(yè)公司、城管中隊、交管站）
�。╅_展企業(yè)用工招聘對接活動。
企業(yè)服務中心會同有關部門針對企業(yè)用工難問題，出臺鼓勵政策和措施，穩(wěn)定和增加就業(yè)崗位；支持企業(yè)開展面向海內外的招聘對接活動，組織各項職業(yè)技能培訓、創(chuàng)業(yè)教育培訓，積極引進和培養(yǎng)人才；加大完善社會保險制度體系各項措施的宣傳和落實。（責任單位：企業(yè)服務中心）
（七）開展促進銀企對接活動。
會同縣金融辦、縣發(fā)改局，積極爭取各商業(yè)銀行信貸支持。通過組織項目融資洽談會等形式，引導各類資金與企業(yè)對接，重點解決科技型中小企業(yè)資金短缺問題。加大鼓勵拓寬直接融資渠道，引進金融機構的政策宣傳力度。（責任單位：財務部）
�。ò耍╅_展項目一站式服務活動。
每個落戶項目服務內容及程序明確在項目服務流轉單，簡化辦事程序，采用保姆式服務，提高辦事效率。（責任單位：招商部、企業(yè)服務中心）
�。ň牛╅_展領導包企活動。
選定區(qū)內重點企業(yè)作為開發(fā)區(qū)企業(yè)服務年服務對象。委領導分別聯(lián)系委直企業(yè)，通過領導干部分包企業(yè)制度，把企業(yè)服務年活動落到實處。聯(lián)系人負責經常性地對分包企業(yè)的調研、走訪、及時反映企業(yè)呼聲、監(jiān)督各項幫扶措施的落實。原則上聯(lián)系人每月應到聯(lián)系企業(yè)走訪兩次。企業(yè)服務年活動領導小組辦公室按月匯總聯(lián)系人和企業(yè)反映的問題，牽頭研究具體幫扶措施，并指定委相關部門負責落實。（責任單位：企業(yè)服務中心、辦公室）
�。ㄊ┤ν苿悠髽I(yè)戰(zhàn)略重組上市。
要充分利用我區(qū)政企關系密切，職能部門與企業(yè)溝通渠道多的優(yōu)勢，主動了解掌握區(qū)內重點企業(yè)項目投資意向，把握金融危機帶來的產業(yè)洗牌機會，引導企業(yè)靠大聯(lián)大，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組；充分挖掘區(qū)內現(xiàn)有企業(yè)資源，并進行整理包裝，作為招商載體引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)以商招商，促進區(qū)內現(xiàn)有企業(yè)盤活壯大上市。（責任單位：招商部、企業(yè)服務中心）
三、加強領導，落實責任
(一)加強組織領導
開發(fā)區(qū)企業(yè)服務年活動采取統(tǒng)一組織、分線實施的方法。成立以黨工委書記為組長的開發(fā)區(qū)企業(yè)服務年活動領導小組（見附件），具體負責該項工作的組織領導。
辦公室主要職責是：負責企業(yè)服務年活動的統(tǒng)籌；負責委領導和分包企業(yè)之間的協(xié)調；負責收集聯(lián)系人和企業(yè)提出的幫扶事項；負責牽頭研究服務企業(yè)的具體幫扶措施；聯(lián)系人工作履行情況，決定獎懲事宜。
(二)精心組織實施負責企業(yè)幫扶任務的下達分解；負責企業(yè)幫扶工作的督導檢查。工作程序是：企業(yè)提出的單一事項由辦公室直接交對口專業(yè)部門負責辦理；企業(yè)提出的'涉及多個部門聯(lián)合辦理的事項，由分管主任協(xié)調辦理。
領導小組每月召開一次工作會議，聽取階段工作匯報，研究幫扶過程中出現(xiàn)的新問題，制定解決問題的新措施，安排部署下階段的工作。根據對各線、各部門、各企業(yè)服務年活動從20xx年7月起到年底，整個活動分三個階段進行。
1、準備階段。20xx年7月1日-7月19日。制訂活動方案、確定重點企業(yè)名單作為首批重點服務對象，并確定分包人。摸清企業(yè)基本情況、存在問題和建議，成立領導小組，召開領導小組初次會議，安排部署工作。
2、實施階段。20xx年7月1日-12月31日，按活動方案要求開展工作。
3、表彰階段。20xx年1月1日-20xx年1月10日。由領導小組組織考核，對企業(yè)服務年活動進行總結表彰，并建立長效服務機制。
(三)嚴格監(jiān)督檢查
各科室（部門）要“想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所難”，立足各自部門職能和資源條件，毫無保留地服務企業(yè)，全心全意地幫助企業(yè)。領導小組辦公室要加強督促檢查，切實保障活動按照既定方案執(zhí)行。重點查看分包企業(yè)的領導和干部是否深入到企業(yè)開展活動，企業(yè)反映的問題是否予以研究解決，幫扶企業(yè)的措施是否予以落實，以上情況要定期向領導小組如實匯報，并通過簡報形式在全區(qū)公布。要公布、接受企業(yè)咨詢、受理企業(yè)舉報、反饋處理意見。管委會辦公室要采取多種形式，對活動中涌現(xiàn)出的好的做法、好的典型大力宣傳報道，擴大我區(qū)企業(yè)服務年活動的影響。同時，紀檢監(jiān)察部門要嚴肅處理涉企不作為、亂作為的部門和人員，優(yōu)化我區(qū)企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。
�。ㄋ模﹩栴}。其他各部門也要結合本部門實際，積極開展形式多樣的服務活動。黨工委、管委會將在年底組織區(qū)內企業(yè)對全區(qū)各涉企服務部門進行測評，測評結果作為對各部門年底考核的依據之一。
四、有關要求
開展企業(yè)服務年活動，是貫徹落實縣委指示精神的需要、是繼續(xù)保持我區(qū)經濟持續(xù)健康快速發(fā)展的需要、更是改進機關作風、建設高效、廉潔、服務型政府的需要，全區(qū)各部門、全體領導和干部職工，一定要提高認識，真抓實干，務求實效。在活動開展過程中，要切實做到以下幾點:
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c。以解決企業(yè)實際困難為重點，想方設法幫助企業(yè)應對危機，能解決什么問題就解決什么問題，能解決到什么程度就解決到什么程度。通過為企業(yè)貼身服務，樹立開發(fā)區(qū)政府服務企業(yè)的良好形象。
�。ǘ﹨f(xié)調聯(lián)動。領導小組辦公室要切實履行職責，協(xié)調各科室研究企業(yè)提出的疑難問題，在解決影響企業(yè)發(fā)展重大問題上見成效。
（三）嚴明紀律。領導下企業(yè)調研，要輕車簡從，避免頻繁召開座談會，增添企業(yè)負擔。全區(qū)各單位、各部門嚴禁借服務企業(yè)的名義對企業(yè)吃、拿、卡、要，一經發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理，決不姑息。
用工規(guī)劃方案8
一、指導思想
為做好農村勞動力轉移就業(yè)服務工作，推動實現(xiàn)更高質量就業(yè)，響應人社部、全國總工會、全國婦聯(lián)提出的開展"春風行動"的號召，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進為輔"的原則，把服務企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務企業(yè)招工長效工作機制。
二、目標任務
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協(xié)調工作，全面完成市下達的`用工任務。
三、組織領導及責任
�。ㄒ唬┙M織領導
加強對服務企業(yè)招工工作的領導，總場成立農場服務企業(yè)招工工作領導小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊�
1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務工人員信息庫；確定總場、分場、生產隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務。
2、農場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達的各項工作任務。
3、農場婦聯(lián)：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產中起模范帶頭作用。
4、農場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動各級團組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農村和城鎮(zhèn)勞動力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場無業(yè)青年的教育指導，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)。
5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信息聯(lián)絡員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導無業(yè)人員就業(yè)。
四、考評和獎懲
1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。
2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大考核權重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結賬依據。
用工規(guī)劃方案9
為服務好縣經濟開發(fā)區(qū)企業(yè)用工，促進農民增收，更好地促進我鎮(zhèn)經濟又好又快發(fā)展。以“創(chuàng)業(yè)富民、興企強縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會化”方向，政府搭臺，企業(yè)自愿，市場化運作，引導群眾廣泛參與，確保招聘會務實高效，熱烈喜慶，安全有序�，F(xiàn)就招聘會有關事項，制定以下方案：
一、名稱
“20xx年春節(jié)大型招聘會”（以下簡稱“招聘會”）。
二、招聘會時間和地點：
時間：三天。
地點：廣場。
三、成立領導組
略
四、做好宣傳
1、召開全體鎮(zhèn)干，村主要負責人和信息員會議，傳達招聘會會議精神；
2、鎮(zhèn)創(chuàng)建辦配合縣市容局將兩處招聘會廣告牌安裝到位；
3、鎮(zhèn)社保所組織各村將招聘會宣傳單送到有求職愿望人員手上，宣傳海報張貼到各村民組，主要宣傳重點是用工企業(yè)的工資待遇、公租房保障、返鄉(xiāng)就業(yè)補助等優(yōu)惠政策，引導群眾參會；
4、鎮(zhèn)、村設立咨詢服務窗口，負責宣傳介紹招聘會有關情況。
五、幾點要求
1、2月3日前，各村按包片情況深入各村民組向適齡人員發(fā)放招聘會宣傳單，開展有針對性的'宣傳，告知參加應聘人員帶好身份證及其他相關證件；
2、2月4日前，各村征集好在外務工技能型人才（班組長以上管理崗位任職或具有技術職稱或中級以上技術資格）的信息資源，并將名單報至鎮(zhèn)社保所。
用工規(guī)劃方案10
一、指導思想
認真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，緊緊圍繞我局中心工作，建立健全科學規(guī)范的中層領導干部選拔任用新機制，營造風清氣正的用人環(huán)境，形成正確的用人導向，充分發(fā)揮好中層干部選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督工作中的重要作用，確保把政治素質好、工作能力強、群眾公認度高的優(yōu)秀人員選拔充實到中層干部職位上來，積極推進干部人事工作的民主化、科學化、規(guī)范化和制度化，為全縣發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)提供堅強的組織保證和人才支撐。
二、指導原則
選拔任用中層領導干部，必須堅持下列原則：
�。ㄒ唬h管干部的原則；
（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；
（三）群眾公認、注重實績的原則；
�。ㄋ模┕_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
�。ㄎ澹┟裰骷兄频脑瓌t；
（六）依法辦事的原則；
�。ㄆ撸┓旨壒芾淼脑瓌t；
�。ò耍﹫猿殖绦蚺c分工負責的原則。
三、選拔任用條件
�。ㄒ唬┚哂幸欢ǖ鸟R克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，能用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣。
�。ǘ┚哂泄伯a主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，熱愛農業(yè)，獻身農業(yè)，在崗位工作中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出一定實績。
（四）對待工作熱情投入，依法辦事，勤奮廉潔，嚴于律己，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺地接受黨組織和干部職工的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵。
（五）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，能夠并善于廣泛團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。
四、選拔任用程序
（一）報名與資格審查。局黨組擬定出競爭職位后，由擔任副股級職務的人員及職工自愿報名，原則上報名人數(shù)≥競爭職位數(shù)×1.5，低于了就達不成有效競爭職位。局人事科根據選拔任用條件對報名人員進行資格審查并公布結果，交流、重用人員不參加職位競爭。
�。ㄈ└偮氀葜v。入圍人員準備3—5分鐘演講稿，由局班子成員組成演講評委團，對入圍人員進行無記名打分。局人事科匯總每位競爭者得分情況。
�。ㄋ模┙M織考察。由分管領導帶隊、人事科參與開展組織考察工作，考察要堅持德才兼?zhèn)涞?原則，必須依據中層干部選拔任用條件與職位職責要求，全面考察德、能、勤、績、廉等方面，注重考察工作實績。
�。ㄎ澹┯懻摏Q定。局黨組根據競爭者民主測評結果、演講成績及考察情況，集體討論決定擬任人選，決定人選擬任職位，擬用人選及職位比例為1：1。對沒有合適人選的職位，局黨組可決定暫時空缺。對擬任人選要按照任前公示的有關規(guī)定進行公示，公示期為七天。
五、紀律與監(jiān)督
各科室單位要加強對競爭上崗工作的領導，嚴格按照競爭上崗規(guī)定的程序和要求進行，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不準事先內定人選，不準在實施過程中隨意更改或簡化程序，不準泄露測評演講成績、考察情況、局黨組討論情況等。演講評委團要客觀公正，不準打人情分，參加考察的人員要公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實真相，參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織活動。局紀檢、人事等相關科室要加強對競爭上崗工作的監(jiān)督與指導。對競爭上崗工作中的違紀行為，要按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分。情節(jié)嚴重的，宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。
用工規(guī)劃方案11
一、從離職開始
好的開始是成功的一半，好的離職則始于好的結束，企業(yè)對離職員工的管理方案。一個好的離職，是一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。
首先接到下屬的辭呈時，立刻放下手中工作，處理這件事，以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經理與其面談，主要內容包括：肯定該員工的業(yè)績，了解離職原因，根據他的實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議，同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息：個人電話，個人郵箱，msn，qq等。
二、定期維護與更新
建立數(shù)據庫：更新員工就職信息和聯(lián)系方式，便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。
在社交網絡上建立企業(yè)群：為所有曾在一個企業(yè)工作過的`員工提供一個可以交流互動的平臺。例如，linkedin這種職業(yè)網站，也可以是微博等較輕松平臺，規(guī)劃方案《企業(yè)對離職員工的管理方案》。這樣一來，在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會，使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主，更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。
三、制度管理
規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率，設立“舊員工關系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理，員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時，對于返聘人員，企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。
四、功夫下在離職前
普通員工離職，再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一，而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職，而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理，讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括：人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況， 在這幾方面進行改進，建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率，增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會，形成良性循環(huán)。
用工規(guī)劃方案12
一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本方案。
二、本公司員工不論何種原因離職，均依本方案辦理。
三、員工離職區(qū)分。
1、辭職：因員工個人原因辭去工作。
2、辭退：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。
3、開除：嚴重違反公司規(guī)章制度或者有違法犯罪行為。
4、自動離職：員工無故曠工30日以上，脫離其工作崗位，自動生效。
四、辭職者應提前1個月申請。未按規(guī)定申報者，公司得以向其主張相關賠償責任。
五、辭職者，若平時工作成績優(yōu)秀，應由單位直屬主管加以勸導挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再返公司效力。
六、離職手續(xù)
1、員工離職，須持已批準的《離職申請單》和《移交清單》到各部門辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。
2、職員離職，應向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內容規(guī)定，詳細填入《移交清單》。辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工作卡一并交人力資源部核定。
七、移交手續(xù)
1、工作移交：原有職務上保管及辦理中的.形冊、文件（包括公司章則、技術資料、圖樣）等均應列入《移交清單》移交指定的接替人員或有關部門，并應
將已辦而未辦結的事項交待清楚（章則、技術資料、圖紙等類應交保管資料單位簽收）。
2、事務移交：原領的工具、文具（消耗性的除外）交還綜合辦公室或有關部門；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經辦人在離職單上簽字證明即可。
3、移交期限：5天。
八、離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交；如無人可派時，暫由其主管自行接收。
九、各員工所列《移交清單》，應由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。
十、各種移交手續(xù)辦妥后，方可領取薪金結算如下：
1、辭職者，發(fā)給其正常工資，無補助費。
2、即辭即走者，無補助費且應依約追究其違反勞動合同的違約金和培訓費等損失。
3、自動離職者，不發(fā)任何薪金。對公司財物交接不清而擅自離職者，視情節(jié)輕重報送當?shù)毓矙C關處理。
4、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動法》規(guī)定發(fā)給經濟補償金。
5、違紀開除者，依法按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結算其正常工資。若有違法情節(jié)，報送公安機關處理。
十一、主管及財物經管人員
1、本公司職員經解職或調職時應辦理移交，結算除另有規(guī)定外均依本法辦理。
2、本公司職員的移交分下列兩個級別。
�。�1）主管人員：是指部門經理、副經理及以上人員。
�。�2）經管人員：是指直接經管某種財務或某種事務的人員。
3、移交事項規(guī)定如下：
�。�1）造具《移交清單》或報告收（格式另定）。
�。�2）繳還所領用或保管的公用物品（簿冊、書類、圖表、文具、印章、車鎖等）。
�。�3）應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。
�。�4）其他應專案移交的事項。
4、主管人員的《移交清單》應由各該層次人員或經管人員編寫。經管人員《移交清單》應自行編寫，并均由各有關人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。
5、《移交清單》應合訂一冊，移交人、接交人、監(jiān)交人應分別簽名蓋章。
6、各級人員移交應親自辦理；若因調任、重病或其他特別原因不能親自辦理時，可委托有關人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。
7、前任人員在規(guī)定或核準移交期限屆滿時，未將移交表冊送齊，致使后來接任人員無法接收或有未交遺漏事項，經通知仍不依期限補交者，應由接任人員會同監(jiān)交人員上報，以逾期不移交或移交清論，視情節(jié)予以懲處。
8、接任核對或盤查文案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應會同監(jiān)交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應與前任人員負連帶賠償責任。
用工規(guī)劃方案13
一、工作態(tài)度：
1．按酒店操作規(guī)程，準確及時地完成各項工作。
2．員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應先服從執(zhí)行。
3．員工對直屬上司答復不滿意時，可以越級向上一級領導反映。
4．工作認真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩(wěn)重。
5．對待顧客的投訴和批評時應冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭論，解決不了的問題應及時告直屬上司。
6．員工應在規(guī)定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗。員工下班后，無公事，應在30分鐘內離開酒店。
7．員工不得在任何場所接待親友來訪。未經部門負責人同意，員工不得使用客用電話。外線打入私人電話不予接通，緊急事情可打電話到各部門辦公室。
8．上班時嚴禁串崗、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場所吸煙，不做與本職工作無關的事。
9．熱情待客，站立服務，使用禮貌語言。
10．未經部門經理批準，員工一律不準在餐廳做客，各級管理人員不準利用職權給親友以各種特殊優(yōu)惠。
二、制服及名牌：
1．員工制服由酒店發(fā)放。員工有責任保管好自己的制服，員工除工作需要外，穿著或攜帶工作衣離店，將受到失職處分。
2．所有員工應佩戴作為工作服一部分的'名牌。不戴名牌扣人民幣10元，員工遺失或損壞名牌需要補發(fā)者應付人民幣20元。
3．員工離職時須把工作服和名牌交回到人事部，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費。
三、儀表、儀容、儀態(tài)及個人衛(wèi)生：
1．員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。
2．員工的工作衣應隨時保持干凈、整潔。
3．男員工應修面，頭發(fā)不能過耳和衣領。
4．女員工應梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網罩。
5．男員工應穿男色皮鞋、深色襪，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應穿黒鞋，肉色統(tǒng)補襪其端不得露于裙外。
6．手指應無煙熏色，女員工只能使用無色指甲油。
7．只允許戴手表、婚戒以及無墜耳環(huán)。廚房員工上班時不得戴戒指。
8．工作時間內，不剪指甲、摳鼻、剔牙、打哈欠、噴嚏應用手遮掩。
9．工作時間內保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說話輕、走路輕、操作輕。
四、拾遺：
1．在酒店任何場所拾到錢或遺留物品應立即上繳保安部作好詳細的記錄。
2．如物品保管三個月無人認領，則由酒店最高管理當局決定處理方法。
3．拾遺不報將被視為從偷竊處理。
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