個人倉庫總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的個人倉庫總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
隨著時間的推移，20xx年即將結(jié)束。回顧過去，是為了更好地面對未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，我們將對20xx年的工作進(jìn)行以下簡要的回憶和總結(jié)。
一、回首
1、我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時代。服務(wù)已經(jīng)滲透到生活的許多細(xì)節(jié)中，我們的工作也以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)提供更快、高效、高質(zhì)量的服務(wù)，確保20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止瓶箱收發(fā)過失。入庫登記，檢驗(yàn)不合格，瓶源不準(zhǔn)入庫；注重公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)督盜竊。
3、合理安排倉庫內(nèi)瓶箱的存放順序。按產(chǎn)品類型、規(guī)格、等級分區(qū)堆放，不得混亂堆放。隨著成套瓶區(qū)和回瓶區(qū)堆放標(biāo)記的完成，堆放比以前更加整齊，保持庫區(qū)整潔簡潔。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期清理倉庫產(chǎn)品，做到賬、物、卡一致。能夠真正掌握材料的進(jìn)出存工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤點(diǎn)工作，確保每天提交庫存報表的時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
5、12年來，塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱管理權(quán)限在瓶箱庫，但使用塑箱的是塑箱〔瓶箱庫、包裝車間、成品庫〕。其中大部分損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)在通道內(nèi)推箱損壞，倒一次瓶至少損壞7━在10個塑料箱中，包裝車間拆卸時塑料箱損壞，塑料箱卡在鏈路上。包裝車間的工作人員用棍子打塑料箱。清洗620毫升瓶時，堆垛機(jī)隨機(jī)編碼時擠壓塑料箱，成品庫運(yùn)輸塑料箱時損壞部分瓶庫，對塑料箱的使用缺乏監(jiān)督。每天工作中都有很多問題。要善于發(fā)現(xiàn)和把握問題，第一時間解決，提高業(yè)務(wù)能力。
二、展望
除了遵守以往的成就和良好的工作方法外，努力改善去年20xx年的缺乏，使工作達(dá)到新的水平，特別列出以下倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)日常管理
〔1〕加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》，確保操作人身安全。
〔2〕按規(guī)定時間盤點(diǎn)瓶箱，及時核算各生產(chǎn)班使用的瓶箱情況。在月終報告中通知生產(chǎn)主管，及時指出各生產(chǎn)班存在瓶子浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶子損失異常的原因。杜絕后續(xù)浪費(fèi)。努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的管理理念。
2、提高倉庫管理和數(shù)據(jù)管理能力。
〔1〕為了改善材料管理，所有進(jìn)出倉庫的材料必須按照倉庫管理制度進(jìn)行，經(jīng)銷商必須嚴(yán)格檢查退貨瓶的質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部、銷售部及時了解瓶箱庫存，需要實(shí)時輸入金蝶數(shù)據(jù)和庫存日報表。確保在進(jìn)出倉庫前查詢并輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
〔2〕加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)出存的工作流程，使其真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能夠順利周轉(zhuǎn)物流，同時真正發(fā)揮物盡其用、人盡其用的作用，有效改善倉庫管理。
三、建議
車間生產(chǎn)延遲和生產(chǎn)變化應(yīng)盡快通知瓶箱庫，瓶箱庫應(yīng)合理安排叉車司機(jī)工作，防止人力資源浪費(fèi)。今年每周生產(chǎn)變化不通知瓶箱庫、瓶箱庫、包裝車間信息交流優(yōu)化，提高整個生產(chǎn)效率。
總之，倉庫在現(xiàn)實(shí)中的不斷改進(jìn)離不開領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，離不開同事的大力支持和配合。為了使公司更加壯大，躋身國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力糾正過去一年工作中的不足，更好地做好新年工作，為公司的發(fā)展前景做出貢獻(xiàn)。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康！萬事如意！
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