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推銷員個人試用期工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的推銷員個人試用期工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
主要例行性工作：參與并關(guān)注GSMMM 3、4、5、6期，CDMA 1、第二階段基站電力設(shè)備和交換第二局、CDMA交換局電力設(shè)備的安裝調(diào)試；根據(jù)年度和月度電力設(shè)備維護(hù)計劃，組織實施，完成機(jī)房日常設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)管理和臨時任務(wù)，確保日常維護(hù)工作按月度維護(hù)操作計劃正常進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)和消除通信網(wǎng)絡(luò)的隱患，完成本部門各項通信指標(biāo)，逐步完成動力機(jī)房設(shè)備定期、不定期檢查制度；三個交換動力機(jī)房（通信段G網(wǎng)、中國聯(lián)通大廈G網(wǎng)、CDMA、）動力設(shè)備（開關(guān)電源、UPS、柴油發(fā)電機(jī)、電池、精密空調(diào)）定期、不定期進(jìn)行例行維護(hù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題抑制在萌芽階段，及時解決，為保證通信網(wǎng)絡(luò)中動力設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。
主要工作成績：
1、解決了一期、二期、三期、四期監(jiān)測遺留問題，開通了電源和環(huán)境監(jiān)測基站監(jiān)測，建立健全了環(huán)境監(jiān)測體系，使環(huán)境監(jiān)測真正實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測和無人值守功能，減少了基站維護(hù)工作中不必要的工作量；
2、空調(diào)維護(hù)：加強(qiáng)基站空調(diào)的檢查和維護(hù)，確保基站溫度恒定，使所有機(jī)房通信設(shè)備在最佳工作狀態(tài)和溫度下工作，提高機(jī)房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維護(hù)及時性；
3、發(fā)電機(jī)維修、移動油機(jī)車應(yīng)急通信搶險發(fā)電；
4、處理基站電源和監(jiān)控問題；檢查和不定期維護(hù)發(fā)現(xiàn)開關(guān)電源監(jiān)控單元檢測電壓、電流不準(zhǔn)確產(chǎn)品缺陷，協(xié)商督促設(shè)備制造商改進(jìn)環(huán)境監(jiān)控中心軟件缺陷，要求設(shè)備制造商更換所有基站CSU（監(jiān)控單元）芯片，消除基站電力設(shè)備正常運(yùn)行中的隱患；主要是自己的力量（目前的維護(hù)重點主要是我們自己），絕不依賴設(shè)備廠家的技術(shù)人員。
5、建立和完善動力設(shè)備維護(hù)體系
移動通信機(jī)房、基站電源空調(diào)等配套設(shè)備是整個移動交換系統(tǒng)正常運(yùn)行的基本保證。通信電源是通信的心臟。一旦電源出現(xiàn)故障，整個通信網(wǎng)絡(luò)就會癱瘓，甚至造成大面積的通信障礙。電力維護(hù)工作應(yīng)注重維護(hù)和預(yù)防，維護(hù)過程中注意維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程，使電力設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
維護(hù)管理≠維護(hù)、日常設(shè)備管理和維護(hù)工作過程、信息、問題及時反饋，積極積累經(jīng)驗，完善和規(guī)范電力機(jī)房和基站電力設(shè)備綜合檢查維護(hù)制度，制定電力設(shè)備維護(hù)日常工作計劃，實施維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的詳細(xì)工作：維護(hù)操作計劃、設(shè)備故障及時處理、動力設(shè)備維護(hù)備件管理、基站登記管理、綜合報告、員工培訓(xùn)計劃；維護(hù)檔案改進(jìn)：設(shè)備簡歷（檔案）、故障記錄、檢查記錄備查；
認(rèn)真規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真落實是我們順利完成各項工作的關(guān)鍵。制定完整的維護(hù)工作計劃，掌握各項維護(hù)工作的進(jìn)展情況，將每周的工作與整體工作計劃相對應(yīng)，加強(qiáng)工作計劃的可操作性，有針對性地開展維護(hù)工作中的每一項具體工作。
以下是近三年電力維護(hù)和工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容：
1、及時反饋工作過程、信息和問題，完善和規(guī)范電力機(jī)房和基站電力設(shè)備的綜合檢查和維護(hù)制度，重點關(guān)注交換電力機(jī)房的維護(hù)和檢查。
2、制定動力設(shè)備維護(hù)日常工作計劃，按照維護(hù)作業(yè)計劃實行規(guī)范化、制度化的維護(hù)工作；
3、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)；
4、建立基站動力設(shè)備故障處理流程和時限，對故障信息來源（交換機(jī)房）進(jìn)行反饋和答復(fù)；
5、全面提高維護(hù)人員的技術(shù)水平和工作能力：
我們的維修人員，尤其是新員工，技術(shù)水平低，知識面單一，沒有太多時間投入商業(yè)學(xué)習(xí)。我們盡最大努力為新老員工的技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)造條件，提高自身的技術(shù)水平和維修能力，從而提高我們的整體維修水平和維修效率，兩年的工作重點是提高維修人員的維修技術(shù)水平。為電力維護(hù)中心人員提供技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，為設(shè)備制造商提供培訓(xùn)機(jī)會，基本掌握電力設(shè)備的原理和維護(hù)方法，初步獨(dú)立分析、判斷、及時處理和消除網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行中的設(shè)備問題。
維護(hù)工作的關(guān)鍵是建立一套完整的電力設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和電力維護(hù)管理體系，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行；確保部門業(yè)務(wù)流程順利運(yùn)行，建立積極、良好完成維護(hù)工作的堅定信心，最終目標(biāo)：部門管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。
以上是我在移動通信業(yè)務(wù)部的工作總結(jié)。
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