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公司發(fā)展規(guī)劃

時間:2023-07-14 13:15:11 發(fā)展規(guī)劃 我要投稿

公司發(fā)展規(guī)劃范文【精】

公司發(fā)展規(guī)劃范文1

  一、前言

公司發(fā)展規(guī)劃范文【精】

  在今天這個人才競爭的時代,職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言,如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,關(guān)注員工的人才理念,關(guān)注員工的持續(xù)成長,職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個人而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進行有效的規(guī)劃,勢必會造成生命和時間的浪費。作為當(dāng)代大學(xué)生,若是帶著一臉茫然,踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要,使自己占有一席之地?因此,我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,將自己的未來好好的設(shè)計一下。有了目標,才會有動力。

  二、自我盤點

  三、解決自我盤點中的劣勢和缺點

  所謂江山易改,本性難移,雖然恒心不夠,但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己,久而久之,就會慢慢培養(yǎng)起來,充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢,真心向同學(xué)、老師、朋友請教,及時指出自存存在的'各種不同并制定出相應(yīng)計劃以針對改正。經(jīng)常鍛煉,增強體質(zhì),以彌補海拔不夠帶來的負面影響。

  四、未來人生職業(yè)規(guī)劃

  根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè),在未來應(yīng)該會向化學(xué)和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個方面,本人特對未來五十年作初步規(guī)劃如下:

  1、XX年學(xué)業(yè)有成期:充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢,認真學(xué)好專業(yè)知識,培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力,全面提高個人綜合素質(zhì),并作為就業(yè)準備。(具體規(guī)劃見后)。

  2、XX年,熟悉適應(yīng)期:利用3年左右的時間,經(jīng)過不斷的嘗試努力,初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

  完成主要內(nèi)容:

 。1)學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu):提升自身學(xué)歷層次,從本科走向研究生,專業(yè)技能熟練。英語四、六級爭取拿優(yōu)秀、普通話過級,且拿到英語口語等級證書,開始接觸社會、工作、熟悉工作環(huán)境。

  (2)個人發(fā)展、人際關(guān)系:在這一期間,主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作,加強溝通,虛心求教。

 。3)生活習(xí)慣、興趣愛好:適當(dāng)交際的環(huán)境下,盡量形成比較有規(guī)律的良好個人習(xí)慣,并參加健身運動,如散步、跳健美操、打羽毛球等。

  3、XX年,在自己的工作崗位上,踏踏實實的貢獻自己的力量,擁有一個完美的家庭。

  五、結(jié)束語

  計劃固然好,但更重要的,在于其具體實踐并取得成效。任何目標,只說不做到頭來都會是一場空。然而,現(xiàn)實是未知多變的,定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實,每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,未來,要靠自己去打拼!

公司發(fā)展規(guī)劃范文2

  員工個人發(fā)展規(guī)劃每年做一次,年初做一次,每半年(或每季度)討論一次。可以匹配也可以不匹配績效考核,個人感覺不太匹配,因為個人發(fā)展規(guī)劃主要用于自我發(fā)展和自我監(jiān)控,以自我發(fā)展為出發(fā)點。但是績效考核是用來考核和薪酬的。同時兩者是有關(guān)聯(lián)的,個人發(fā)展規(guī)劃可以用來督促成員展現(xiàn)良好的績效考核。

  作為主管,幫助成員制定個人發(fā)展計劃,并指導(dǎo)他們圍繞團隊工作進行規(guī)劃。另外,通過策劃和溝通,主管發(fā)現(xiàn)該成員亮點更多,對團隊工作的貢獻更大;同時,主管可以根據(jù)自己的個人發(fā)展規(guī)劃,為每個成員創(chuàng)造自己需要的崗位和條件,讓每個人都可以在一個與自己的興趣和特長接近和重疊的地方工作。

  另外,注意引導(dǎo)會員。當(dāng)工作有時達不到規(guī)劃的需要時,就要努力,即工作永遠優(yōu)先于個人規(guī)劃;而不是靠個人規(guī)劃來否定當(dāng)前工作的必要性。

  個人發(fā)展計劃中包含的信息:

  a)短期職業(yè)目標:近期有望達到什么樣的職業(yè)態(tài)勢,如職位、職位描述、行業(yè)定位等,要盡可能清晰,越清晰越好,可評價性要強。

  b)預(yù)期發(fā)展方向:你的愛好和興趣是什么,近期有望在哪些領(lǐng)域發(fā)展。

  c)哪些方面需要改進:為了實現(xiàn)“短期職業(yè)目標”,根據(jù)自我期望的發(fā)展方向,哪些方面需要進一步改進,如技術(shù)、項目管理、溝通潛力、文檔撰寫等。

  d)合理化建議:主要列出針對團隊和項目的開發(fā)建議。

  e)我目前的主要工作:列出我目前工作的主要數(shù)據(jù)。看完這份文件,我能清楚地理解我現(xiàn)在在做什么,它與他的期望有多吻合,差距有多大。(可以根據(jù)需要丟棄這些數(shù)據(jù)。).

  f)注意:既然是策劃,不要太冗長,只需要2頁,關(guān)鍵的'成就目標明確,可以評價。

  這個計劃是我自己根據(jù)自己的經(jīng)驗總結(jié)出來的。實施幾年了,對團隊成員的提升起到了很多的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。

公司發(fā)展規(guī)劃范文3

  規(guī)劃不僅是對近期工作的計劃安排更主要的是對自己職業(yè)發(fā)展的一種謀略,和大多數(shù)人一樣,以前我也不太明白給自己人生的發(fā)展定個3年、5年或10年計劃有什么意義,社會變化快,信息變化快,人的心情變化也快,人的成長閱歷思維方式都可能發(fā)生變化!3、5年后我該從事現(xiàn)在的職業(yè)還是轉(zhuǎn)行或者在目前的工作環(huán)境中究竟有多大發(fā)展都不得而知,那做這種長期的規(guī)劃真的有意嗎?

  據(jù)科學(xué)但不完全分析,20%的人在30歲以前能明確給自己定位并找好發(fā)展方向,而這20%的人又僅有20%能在任何環(huán)境中堅持發(fā)展自己;10%的人在35歲之前能明確給自己定位并找好發(fā)展方向,而這10%的人又僅有10%能在任何環(huán)境中堅持發(fā)展自己;5%的人在40歲之前能明確給自己定位并找好發(fā)展方向,而這5%的人又僅有 50% 能在任何環(huán)境中堅持發(fā)展自己;若40歲還不知道自己該做什么,怎么做?這種人基本上屬于隨遇而安,得過且過之人,--而這大部分人的確在他們的一生中都不知道自己的優(yōu)勢在那里,自己的天賦在哪里,或者因為性格或環(huán)境原因根本不知道怎么發(fā)揮自己的優(yōu)勢。這不僅是個人的悲哀也是民族劣根性的悲哀。

  隨著社會的進步和各行各業(yè)競爭的激烈現(xiàn)實,人若在青年時期僅僅為了生存而盲目度日,只會隨著年齡的增長倍感生存的艱難,消極者更會怨天尤人、自我墮落甚至鋌而走險。因此,在經(jīng)歷多種職業(yè)后回頭反思自己的人生,我也一聲嘆息--人為什么總要在自己失敗后才知道經(jīng)驗的可貴!而當(dāng)現(xiàn)成的經(jīng)驗擺在面前又偏偏無動于衷。莫非就象賈先生所言:人是永遠長不大的動物,當(dāng)他真的長大了,一輩子也就完了。

  而西游記中表面最無庸的'唐僧,按邏輯分析是絕對無法去西天取到真經(jīng)的,但僅僅因為他的執(zhí)著--對取真經(jīng)這一目標的明確和堅持!才有了師徒四人的共同努力。其實,他這樣就是對他職業(yè)的一個長期規(guī)劃。所以我也明白,人的成功就是兩點:一是正確選定目標;二是堅持實現(xiàn)目標。換句話說就是,做好自己的職業(yè)規(guī)劃,并努力通過各種途徑投資自己,讓自己在實現(xiàn)目標中成長起來。

  我是在33歲開始對人生頓悟的,我痛恨自己年輕時的浪費,當(dāng)很多朋友在比我艱難得多的情況下努力時,我還暗自慶幸;但當(dāng)他們逐步獲得一些成就時,我才感到自己幼稚和荒唐。33歲,我是在一家企業(yè)做管理時才明白自己的真正優(yōu)勢和天賦,現(xiàn)在還不晚,但我知道,我的職業(yè)規(guī)劃就等于我的人生規(guī)劃了,我要明確的告訴自己,明年的今天我將是什么狀態(tài);3年后的今天我又將如何。

  也奉勸那些想通過正道發(fā)展自己的人,今天就計劃吧,不管你現(xiàn)在是如何的窘迫和艱難,只要你明白自己的優(yōu)勢,確定自己的發(fā)展目標,一切皆有可能。

公司發(fā)展規(guī)劃范文4

  在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,既有高端的品牌物業(yè)公司,也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),當(dāng)然,更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,內(nèi)部管理日趨規(guī)范,拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下,各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,迎接物業(yè)管理市場化時代的到來,務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃,以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。

  簡言之,規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,我們即可主動地利用計劃,使資源能在控制之中,而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果:

  1、有效地利用資源;

  2、預(yù)測問題;

  3、將組織的目的傳達給外部;

  4、評估目標的可行性;

  5、評估實現(xiàn)目標的各種方法;

  6、建立事情的優(yōu)先順序;

  7、有效減少應(yīng)急需要。(注:中期指三年至五年,長期指五年以上)。

  物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要:

  步驟一:明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,在公司管理層統(tǒng)一思想認識。

  成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組,確定總體負責(zé)人,確定參與人員的范圍及分工,制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

  實施重點:制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,強調(diào)全員參與。

  步驟二:討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。

  實施重點:核心目標主要圍繞兩個方向:

  1、市場發(fā)展目標;

  2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。

  目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。

  步驟三:著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

  1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面:

  a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);

  b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);

  c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的'量度指標、量度工具、量度方法等)。

  2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面:

  a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手),市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang。)。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。

  實施重點:

  1、在具體分析時,需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

  2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時,要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值,是否客觀真實,尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

  步驟四:分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況,提出企業(yè)中長期人力資源需求,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。

  分析表達方式:柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標,根據(jù)以上研究分析,確定以下4個方面的定性目標和量化目標:

  1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);

  2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);

  3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結(jié)構(gòu);

  4、中長期管理潛力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術(shù)等)

  實施重點:

  1、透過前三項步驟,在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化,使之真正具有目標導(dǎo)向作用。

  2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中,務(wù)必反復(fù)檢驗?zāi)繕说拇_認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征

  步驟五:確定長期發(fā)展目標(愿景性)

  實施重點:管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標時需要思考和調(diào)整的一個重要問題,在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次,真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整,以支持公司的發(fā)展。

  步驟六:根據(jù)企業(yè)中長期總體目標,研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃,包括:

  1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;

  2、人力資源發(fā)展計劃;

  3、財務(wù)管理方針;

  4、品質(zhì)提升的中長期實施目標;

  5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

  6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標計劃;

  7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。

  實施重點:物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定,保證企業(yè)總體目標的同一性。

  步驟七:中長期目標分解,確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。

  步驟八:物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

  實施重點:規(guī)劃務(wù)必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務(wù)必翔實,行動計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗證,從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。

  歸根結(jié)底,物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時,目標調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展,雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時,目標適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣,目標值就理應(yīng)實現(xiàn)。

公司發(fā)展規(guī)劃范文5

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!我叫xxx,畢業(yè)于xx大學(xué),所學(xué)專業(yè)為xx工程,主修方向為xx。來到公司之后將個人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起,我對個人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對公司的幾點建議。

  一、個人職業(yè)規(guī)劃

  我認為個人的良好發(fā)展扎根于對自我的正確認知和定位,天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實,勤奮刻苦,樂于投入大量的精力和時間去鉆研,善于選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧。對新知識有高度的熱情和極大的專注力,善于舒緩壓力,并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起,這使我具有“干一行,愛一行”的優(yōu)勢。對待目標理想,我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打,能沉下心扎實負責(zé)地做好每一件事,善于聽取他人的意見和建議,能及時認識并改正自己的錯誤。獨立、堅強的個性使我做事具有很強的原則性,勇于承擔(dān)責(zé)任,學(xué)習(xí)和工作中有條有理。

  保守派的作風(fēng)使我對于沒有目標和方向的事情比較抵觸,對新鮮的事物需要反復(fù)驗證后才會嘗試,做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己,有些內(nèi)斂。進入單位后,轉(zhuǎn)修液壓專業(yè),個人知識儲備多有不足,更無經(jīng)驗,希望在日后實際工作中可以盡快地掌握該方面的知識。

  正式定崗后,希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境,勝任單位給自己安排的工作任務(wù)。希望在未來的幾年內(nèi)能快速成長起來,為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻。正如每一位參加機械行業(yè)的技術(shù)人員一樣,我的終極目標是成功地成為一名高級工程師,掌握行業(yè)核心技術(shù)。為此,我制訂了個人的成長計劃。

  個人職業(yè)發(fā)展路線大致如下:在定崗見習(xí)過程中刻苦學(xué)習(xí),了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀,并將個人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起,儲備實際生產(chǎn)和工作中的知識,加強個人學(xué)習(xí),將理論知識與實際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起,確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學(xué)校中接觸較少,知識儲備量遠遠不夠,在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,對液壓產(chǎn)生了極大的興趣,培訓(xùn)結(jié)束后認真溫習(xí)了書中的各個知識點。但由于缺乏實際的工作能力和良好的空間想象力,對很多問題的理解較為困難和淺顯,遇到了學(xué)習(xí)過程中的瓶頸,在投入實際工作中后,會結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并認真向師傅們請教。

  我的發(fā)展目標是專業(yè)技術(shù)崗位,希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價值,發(fā)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí),從基層做起,認真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技術(shù)知識,積累工作經(jīng)驗,良好地利用個人優(yōu)勢,盡快成長為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專業(yè)的知識,并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量,拓寬自己的知識面,深入學(xué)習(xí)本職工作所需知識。堅持個人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則,在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的.個人成長計劃,保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài),不急躁不漂浮,按部就班地實施每一步計劃?朔陨砣毕,扎實打好專業(yè)基礎(chǔ),在實際生產(chǎn)中奉獻成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進修機會,以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻。將實際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機會,虛心向前輩請教,勇于面對和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn),我堅信在實際工作中學(xué)習(xí)的知識更加扎實可靠,更加有利于個人的提高和發(fā)展。我深深的意識到轉(zhuǎn)正后是豐富知識,豐富經(jīng)驗的黃金時期,需繼續(xù)保持高度的工作熱情,堅持體育鍛煉強化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅持取得一定的成就,為推動公司發(fā)展做出貢獻,也是自己一步一步靠近最終目標。

  二、對公司發(fā)展的幾點建議

  通過輪崗實習(xí),我已對公司的基本情況有了大致了解,為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點建議。

  我本科所學(xué)專業(yè)為xx,通過簡短車間的見習(xí)及師傅的帶隊指導(dǎo),我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀,我認為xxxx。

  我畢業(yè)設(shè)計的課題是xxx,通過畢業(yè)設(shè)計過程中的學(xué)習(xí)和對實際生產(chǎn)的大致了解,我建議xxxx。

  此外,我希望公司可以加強對職工的技術(shù)培訓(xùn),強化職工對終生學(xué)習(xí)的認識。采用不同車間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法,使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)知識,在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識儲備,本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路,培養(yǎng)“一精多強”的專業(yè)技術(shù)人才,更快地推進公司的發(fā)展。

  以上是我個人的幾點建議,由于經(jīng)驗及知識有限,多有不足之處,

  懇請各位前輩批評指正。

  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心聆聽,謝謝大家!

  發(fā)言人:xxxx

公司發(fā)展規(guī)劃范文6

  第1章 總則

  目的與范圍

  為促進XXX公司(以下簡稱本公司或公司)提高經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,防范經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施中的風(fēng)險,優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu),強化公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,逐步提高各級管理干部的綜合素質(zhì),提升企業(yè)的管理水平,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,使XXX企業(yè)進入規(guī)范化、精益化管理軌道,最終穩(wěn)步進入實現(xiàn)資本運營為目標,為此,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),本人就XXX目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,僅供參考。

  本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點,包括原則、方法、步驟、責(zé)任等。

  本規(guī)范所稱經(jīng)營戰(zhàn)略,是指本公司圍繞經(jīng)營主業(yè),在對現(xiàn)實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定并實施的具有長期性和根本性的發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

  戰(zhàn)略管理原則

  本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,應(yīng)遵循下列原則:

 。ㄒ唬⿵娀诵母偁幜。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標設(shè)計和行動計劃的制定過程中,應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競爭力,配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,確保核心競爭力的培育和提升。

 。ǘ╅L中短期相結(jié)合;诟偁幁h(huán)境的快速變化,本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,與公司財政年度(每年1月1日至12月31日)相同。

 。ㄈ┚獾膽(zhàn)略目標。在設(shè)計和制定戰(zhàn)略目標的過程中,應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴和社會等利益相關(guān)方的利益,并以清晰的、可測量的指標來衡量戰(zhàn)略目標。

  戰(zhàn)略管理風(fēng)險

  在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施過程中,公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險:

 。ㄒ唬┤狈γ鞔_的經(jīng)營戰(zhàn)略,可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,喪失發(fā)展動力和后勁。

 。ǘ┙(jīng)營戰(zhàn)略脫離公司客觀實際,可能導(dǎo)致公司過度擴張或發(fā)展滯后。

 。ㄈ┙(jīng)營戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,或者導(dǎo)致經(jīng)營資源浪費。

 。ㄋ模┤狈︻A(yù)算或預(yù)算編制不完整,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營。

 。ㄎ澹╊A(yù)算執(zhí)行不力,可能導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

 。﹥(nèi)部報告信息不準確,可能導(dǎo)致決策失誤。

 。ㄆ撸﹥(nèi)部報告信息傳遞不及時、不通暢,可能導(dǎo)致風(fēng)險失控。

  第2章 戰(zhàn)略制定

  戰(zhàn)略委員會的職責(zé)

  公司在董事長下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會,履行下列主要職責(zé):

 。ㄒ唬┴撠(zé)研究擬訂經(jīng)營戰(zhàn)略。

 。ǘ⿲局卮蠼(jīng)營方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重

  大事項進行研究并提出建議。

  (三)對前述兩款事項的實施情況進行監(jiān)督檢查。

  戰(zhàn)略委員會的組成

  公司戰(zhàn)略委員會由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)和人力資源等工作的高級管理人員組成,主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會的辦事機構(gòu)。

  戰(zhàn)略委員會成員的選任資格,應(yīng)符合下列條件:

 。ㄒ唬┯休^強的綜合素質(zhì)和實踐經(jīng)驗;

 。ǘ┦煜、掌握公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素;

 。ㄈ┓嫌嘘P(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。

  戰(zhàn)略委員會在戰(zhàn)略制定、實施、調(diào)整過程中,可以借助中介機構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。

  戰(zhàn)略制定的基本過程

 。ㄒ唬┦占头治龈黜棏(zhàn)略情報。行政辦組織營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報告。

 。ǘ┓治銎髽I(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項專業(yè)情報分析的基礎(chǔ)上,厘清公司經(jīng)營的主要機會和威脅。

 。ㄈy評公司優(yōu)勢和劣勢。行政辦組織測定和評估公司的各項素質(zhì)和能力,摸清自身素質(zhì)狀況,明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢。

 。ㄋ模蕚鋺(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營遠景,依據(jù)公司所面臨的機遇和機會,列出所有可能達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案。

  (五)評價和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價值觀和期望目標,確定戰(zhàn)略方案的評價標準,并依照標準對各項備選方案加以評價和比較。

 。┐_定戰(zhàn)略規(guī)劃方案?偨(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會展開研討,在充分評價和比較的基礎(chǔ)上,選定一個最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的.戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

 。ㄆ撸┲贫甓刃袆佑媱潯T趹(zhàn)略會員會已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營計劃,按照組織管理程序,簽署目標經(jīng)營責(zé)任書。

  戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容

  本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容:

 。ㄒ唬┕窘(jīng)營環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國內(nèi)外內(nèi)衣市場形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、主業(yè)市場分析等。

 。ǘ┕靖偁幠芰Ψ治觯夹g(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢、設(shè)備的先進行、資金實力及自主品牌的發(fā)展力度等)。應(yīng)包括公司經(jīng)營狀況、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟狀況和核心競爭力分析

 。ㄈ┛傮w發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢分析、戰(zhàn)略機會和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。

 。ㄋ模⿷(zhàn)略目標體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標、當(dāng)年關(guān)鍵指標的界定。

 。ㄎ澹╆P(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動。

  戰(zhàn)略制定的注意事項

 。ㄒ唬⿷(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標。

 。ǘ┰谥贫òl(fā)展目標過程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與弱點等情況。

 。ㄈ⿷(yīng)根據(jù)經(jīng)營目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場占有、盈利能力、資本實力、行業(yè)排名和履行社會責(zé)任等應(yīng)達到的程度,確保公司具有長期競爭優(yōu)勢。

 。ㄋ模┢髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對比分析和擇優(yōu)考慮。

  戰(zhàn)略規(guī)劃的批準

  公司戰(zhàn)略委員會在對經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議的基礎(chǔ)上,提出審議意見,報董事會批準后實施。

  第3章 戰(zhàn)略實施

  戰(zhàn)略實施環(huán)境

 。ㄒ唬┕径潞透呒壒芾砣藛T應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略思維,采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個管理層級和全體員工。

 。ǘ┕緫(yīng)積極培育有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實施的公司文化,建立支持經(jīng)營戰(zhàn)略實施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。

  戰(zhàn)略分解行動

  公司經(jīng)營管理團隊應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合戰(zhàn)略期間時間進度安排,制定階段性經(jīng)營目標、年度經(jīng)營計劃,建立全面預(yù)算管理體系,確保經(jīng)營戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤增長幅度、投資回報要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)、企業(yè)文化、社會責(zé)任等各個方面。

  年度行動計劃

  年度經(jīng)營計劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,應(yīng)按照下列基本過程實施:

 。ㄒ唬╀N售預(yù)測:每年10月20日前,營銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況,預(yù)測當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入,提出《市場銷售預(yù)測和目標計劃》草案。

  (二)財務(wù)預(yù)測:財務(wù)中心根據(jù)營銷部門的預(yù)測,測算當(dāng)年公司銷售收入、成本和利潤,并預(yù)先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財務(wù)指標預(yù)測報告》。

  (三)營銷計劃:營銷部門確定次年全年的銷售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求,提出《市場營銷年度行動計劃和績效管理辦法》草案(不含績效管理部分)。

 。ㄋ模┭邪l(fā)計劃:研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場情報,確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求。

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