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中小企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
金融海嘯的影響，更多的企業(yè)開始關(guān)注內(nèi)部管理，企業(yè)越來越看重人力資本的今天，員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展問題，受到了更多的關(guān)注。在跨國企業(yè)或者大型外企以及國內(nèi)大型企業(yè)中，員工職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。而中小企業(yè)里，員工職業(yè)發(fā)展則相對受到局限與制約，未能在企業(yè)中得到推廣與實(shí)施，但作為從業(yè)者，該如何把握和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展方向，筆者就中小企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展從員工個(gè)人就如何認(rèn)識與把握的角度進(jìn)行分析。
一、找出企業(yè)內(nèi)部崗位晉升與發(fā)展路徑圖
1、觀察與訪問老員工
如果您所在的企業(yè)已經(jīng)十來年的歷史，訪問與觀察下在公司已經(jīng)做了5年左右的員工，結(jié)合他們的教育背景、個(gè)性、崗位、能力評價(jià)還有和老板的關(guān)系等方面進(jìn)行分析與對比，尤其是和自己同類職層（技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、市場類、HR、生產(chǎn)管理類等）的員工。
2、看企業(yè)中高層的來源
基本每家企業(yè)在公司發(fā)展到一定程度，尤其是高速發(fā)展的中小企業(yè)，都會(huì)從外部引進(jìn)人才�？船F(xiàn)有中層的工齡與一段時(shí)期內(nèi)（2-3年），員工晉升到中層的比例。
3、企業(yè)對人才的態(tài)度
其實(shí)每一家企業(yè)都很愛惜人才，所以要正確看待人才流動(dòng)所給自己帶來的負(fù)面影響。了解企業(yè)對優(yōu)秀人才的激勵(lì)政策，并給自己設(shè)定目標(biāo)。
二、認(rèn)識自己，找出發(fā)展的源動(dòng)力
1、喜歡現(xiàn)在的工作，愿意去付出
在就業(yè)壓力較大的今日，更多人選擇的并非是自己真正喜歡或者想要的。但是要明白自己真正能做的和想做的。即使在不太想干的崗位上，也要找到結(jié)合點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)與培養(yǎng)能力，為后續(xù)做準(zhǔn)備。
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