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關(guān)于企業(yè)降本增效的演講稿（通用11篇）
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的關(guān)于企業(yè)降本增效的演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)降本增效的演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：
大家晚上好。 我叫小榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本 也有了多種不同的組合，如：采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進步，改進生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運行 達到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門 和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的'施工計劃。根據(jù)工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來說，就是加強現(xiàn)場管理，合理化通風(fēng)落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來， 就是改變巷道設(shè)計，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應(yīng)公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到 一人通告，大家知曉，改進了 資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節(jié)約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)降本增效的演講稿 2
各位同事們：
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節(jié)能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手擰緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的.一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財務(wù)部一名普通的財務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
企業(yè)降本增效的演講稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
早上好！
今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”。
如果，這個世界里的每一個人都給我一分錢，那么我將會是一個富翁。這說明了什么？是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。那么，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。假設(shè)，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結(jié)果。一個問題被發(fā)現(xiàn)，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的'能量消耗很大，但解決的過程卻是艱巨的。當然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結(jié)果。我想，只要我們每一個人多一份責(zé)任心，多一份責(zé)任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時關(guān)掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰說我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。
“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
有人問：“我能做什么？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。就這么簡單嗎？對，就這么簡單。
請記�。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過，節(jié)約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、復(fù)印紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎？
節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動起來吧，我們將力爭做到更好！
企業(yè)降本增效的演講稿 4
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)同事你們：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經(jīng)理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的`即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在公開、執(zhí)行點餐機制。歷經(jīng)1個半月時間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)�？粗皇Ｏ聹氖⒉伺瑁以诟吲d之余也看到了活動的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務(wù)沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應(yīng)信息輸入后機器人會“貼心”提示你：對不起有留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關(guān)系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經(jīng)過合理的調(diào)配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進了一小步�；c時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)降本增效的演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：
大家下午好！
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經(jīng)融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話費減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了R22;R22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團隊的力量！
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車制度，控制短途用車和重復(fù)用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費用開支方面，固定話費和移動話費統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調(diào)整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出;在庫管方面，詳細登記各類物品領(lǐng)用臺帳并按月進行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內(nèi)。我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對員工工服的發(fā)放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔(dān)的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強度、崗位工作內(nèi)容、對所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進行動態(tài)管控，使公司的'人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結(jié)合起來就是無限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家！我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)降本增效的演講稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”。
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務(wù)十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。 怎么樣去運用這把砍刀呢？
我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構(gòu)”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導(dǎo)致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質(zhì)量和沒有實際意義的會議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境�，F(xiàn)實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權(quán)人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應(yīng)該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應(yīng)有的尊重？
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的'《經(jīng)濟目標責(zé)任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本增效的演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我叫xx，來自XX項目，我是一名現(xiàn)場技術(shù)員，我將從施工一線的角度來談一談我對降本增效的認識，所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質(zhì)量決定效益》。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如:采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營成本、勞務(wù)成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至-般經(jīng)營時刻關(guān)注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進步，改進生產(chǎn)工藝是降低成本;增添新型設(shè)備，使設(shè)備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本......
在我們的實際工作中，降本增效的.方法還有很多，誠然，上述的降本方法絕對沒有問題，但是我認為，今天跟在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事探討這個話題，我們的目的是尋求一個治根治本的方法，我們考慮的一定不僅僅是眼前的問題，我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”，所以我提出一個觀點：百年大計，質(zhì)量第一;保效益就是保質(zhì)量。
質(zhì)量是什么?
我們說這件襯衫只穿了一次就起球了——唉，質(zhì)量不好;食堂的飯菜，好吃，棒，大家贊不絕口——嗯，質(zhì)量好;哇，這個房子才建好一兩年，墻壁都裂了，豆腐渣的工程——質(zhì)量不好……
這些都是我們生活中隨時接觸著的“質(zhì)量”。
傳統(tǒng)意義上對質(zhì)量的定義是：“產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度”。在我看來，質(zhì)量是效益，更是生命線！
在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)效益所在，是企業(yè)立足的根本，更是企業(yè)長存的關(guān)鍵！
沒錯，一個企業(yè)的利潤多少，關(guān)鍵在于其對成本的控制！有人講“質(zhì)量是免費的”，我非常贊同！而真正浪費成本的正是那些不符合質(zhì)量標準的工程。因為，在質(zhì)量把控嚴峻的今天，那些不符合質(zhì)量標準的工程都會被檢查出來，一旦查出企業(yè)必須補救，這就會使企業(yè)產(chǎn)生額外的支出，包括時間、金錢和精力，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量損失可能會用高出原本工程數(shù)倍的人力、物力與時間予以補救，既讓公司的質(zhì)量信譽受損也浪費了大量的物質(zhì)財富。所以，保效益就必須保質(zhì)量！
就拿前幾年的“大頭奶粉”事件來說，因為奶粉質(zhì)量問題，導(dǎo)致價值高達149億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅，諸多企業(yè)受到牽連，甚至導(dǎo)致很多民眾不敢購買國產(chǎn)奶，教訓(xùn)慘痛。現(xiàn)在回過頭去看，質(zhì)量問題僅僅是質(zhì)量問題嗎？我看不是，質(zhì)量實際上是關(guān)乎企業(yè)立足的根本！甚至?xí)?yīng)影響國家的榮譽和經(jīng)濟發(fā)展！“蘇丹紅”“毒米線”等一件件發(fā)人深省的事件向我們敲響了警鐘！貪圖一時私利，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，必將付出慘痛的代價！這代價就是永遠失去人民的信任、失去市場的認可！試問，當人民不再信任我們、市場不再認可我們，一個企業(yè)又有何生存可言？所以，切勿拿質(zhì)量當兒戲！
有人曾說“全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。”誠然，我們細數(shù)那些長存百年的老字號企業(yè)，無一不是以品質(zhì)求發(fā)展得長存。在當今激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展，必須牢記一個永恒的話題——質(zhì)量是企業(yè)的生命，要知道今天的質(zhì)量就是明天的市場！縱觀古今中外、遍覽行業(yè)內(nèi)外，所有做大做強做久的企業(yè)無一不是“優(yōu)質(zhì)而來，保質(zhì)而興”的。“崔字牌”小磨香油至今已有600多年的歷史，數(shù)百年來,從人推驢拉,到用上了電動機械,崔氏家族雖然歷經(jīng)了諸多曲折、磨難和市場風(fēng)浪,卻心無旁騖地把企業(yè)的智力、資金專注于小磨香油研發(fā)和生產(chǎn)，數(shù)百年如一日的堅守和提升香油品質(zhì)，以此不難看出，百年企業(yè)練成的秘籍就在質(zhì)量中！所以，“百年大計，質(zhì)量第一！”
回顧XX公司近70年來的發(fā)展，我們都以“干一項工程樹一座豐碑”為目標，建成了一個又一個精品工程，開路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚。
我堅信，隨著時間的推移，五十年，一百年，我們公司的工程依然能安穩(wěn)的屹立在那；我們的企業(yè)也愈發(fā)強大富強，我們的子子輩輩站在開路先鋒的旗幟下，會驕傲的看著梅汕、杭黃、廣汕等一條條天路、看著連接城市四通八達的鐵路線、看著那一座座建筑豐碑，可以自豪地說，這是我爸爸、我爺爺、我曾祖父建的，這是如日中天的XX公司建的，棒極了！
謝謝大家！我的演講完畢。
企業(yè)降本增效的演講稿 8
同事們：
人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。 人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。 要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的`結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。 要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實現(xiàn)公司整體效益最大化。基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)䦟?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉(zhuǎn)運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。 我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。
企業(yè)降本增效的演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自以來，耐材公司為了確保集團公司的爐料供應(yīng)，先后投資1.37億元，建設(shè)、改造了7座回轉(zhuǎn)窯、12座機械化環(huán)保豎窯，7條冶金爐料破碎系統(tǒng)，年冶金爐料生產(chǎn)能力達到140萬噸的水平。為集團公司爐料供應(yīng)提供強有力的支撐，現(xiàn)已成為集團公司冶金爐料供應(yīng)基地。
耐材公司面對以來前所未有的經(jīng)濟危機給行業(yè)帶來的巨大沖擊，面對8000萬元的巨大增支減利因素和市場不確定因素，公司在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司中層干部會議精神和子公司工作會議提出的工作目標，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以樹立責(zé)任意識、危機意識、大局意識為思想認識的基礎(chǔ)，自上而下，把思想認識統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，在困難和壓力面前，公司顧全大局，主動為集團公司分擔(dān)壓力，服從集團公司價格調(diào)整安排，始終堅持正確引導(dǎo)，積極作為，以內(nèi)抓降本增效、管理提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)調(diào)整，外抓市場穩(wěn)定與開拓、擴大服務(wù)領(lǐng)域和資金支持為各項工作的著力點，加大實現(xiàn)集團公司生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定的安排力度，提出了“三個確保”：即確保集團公司生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定、確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保服務(wù)水平不降低標準。牢牢抓住降本增效不放松，加大壓縮非生產(chǎn)性開支、原燃料庫存、產(chǎn)成品庫存資金占用的力度。今年1—8月份共生產(chǎn)爐料91.56萬噸，比上年同期的88萬噸增加了3萬多噸，其中冶金石灰共生產(chǎn)47.5萬噸，比上年增加2萬多噸，在集團公司爐料用量不斷加大的情況下，我們克服資金、原燃料供應(yīng)、交通運輸?shù)戎T多困難，確保了對集團公司的爐料供應(yīng)。爐料成本降低1335.4萬元，降低7.14%。壓縮庫存資金占用余萬元，在1－7月份虧損1702萬元的基礎(chǔ)上，8月份實現(xiàn)了減虧的目標。
下面按照集團公司的安排，簡要匯報我公司爐料降本增效的基本情況，不當之處請?zhí)岢雠u指正：
一、細化采購經(jīng)營策略，進一步完善采購成本措施。原燃料成本占冶金爐料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采購成本就是抓住了降本增效的關(guān)鍵。公司以構(gòu)建穩(wěn)定和諧的供求關(guān)系、強化原燃料供應(yīng)保障能力為目標，堅持優(yōu)化供應(yīng)商，貨比三家、比價采購，不斷完善采購經(jīng)營策略，不斷完善原燃料基地建設(shè)。一是與章丘、淄博、青州等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了共贏合作關(guān)系，爭取政府支持；二是與供貨商建立互惠、互信合作伙伴關(guān)系，多方籌集資金，加大資金支付的力度；三是規(guī)范合同三級管理，提高價格委員會管理效率，根據(jù)原燃料價格變化趨勢，每月調(diào)整合同價格；四是進一步鞏固與陽煤集團的長期合作關(guān)系，無煙煤部分享受了半計劃價格，適當增加小塊煤供應(yīng)，完善資產(chǎn)運營與神木地區(qū)煤礦共同經(jīng)營，減少中間環(huán)節(jié)形成煙原煤直供，每噸煤炭降低采購費用在100元以上。五是完善erp計質(zhì)量系統(tǒng)，實行原燃料網(wǎng)上結(jié)算，堵塞原燃料在管理上的漏洞，減少采購費用支出在200萬元以上。六是優(yōu)化工藝參數(shù)，加大資源利用效率，增加了40－80mm、15－25mm兩種規(guī)格的原料采購，資源利用率石灰石在80%以上、白云石70%以上，采購價格有了大幅降低�？墒姑繃嵲辖档统杀窘�10元，同時還產(chǎn)生了較大的社會效益。
二、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理措施。公司在鞏固完善已有降本增效措施的基礎(chǔ)上，降本增效措施由一般控制逐漸向技術(shù)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)深化。一是調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)合理調(diào)整小粒煤配比，通過工藝技術(shù)改造適當利用煤粉造球，進一步降低了燃料成本，每噸石灰降低成本5元左右。二是進一步加大質(zhì)量把關(guān)的力度，優(yōu)化檢驗流程，提高原燃料進廠質(zhì)量，減少窯爐結(jié)圈清理次數(shù)，使窯爐運轉(zhuǎn)周期由半個月提高到三個月以上，爐料合格率與去年同期比，輕燒白云石粉平均提高4.2%、燒結(jié)石灰粉平均提高9.05%；。三是對轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)采用富氧燃燒技術(shù)，提高燃燒效率10%，既增加了工效，又降低了煤耗。四是改進噴煤技術(shù)，改進混煤自動上料系統(tǒng)、自動出料系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化監(jiān)測與控制，穩(wěn)定煅燒帶溫度控制，確保冶金爐料系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，窯爐開動率由87%提高到96%以上。
三、細化降本增效目標，不斷加大降本增效的工作力度。今年公司以在困難面前強化內(nèi)部管理的'思路，在降本增效措施上不講客觀、不講條件，推倒初預(yù)算目標，從管理層到執(zhí)行層，實行目標化管理，重新細化了公司降本增效目標，以季度為考核評價階段，每月滾動提升降本增效目標；通過預(yù)算管理，進一步理順和調(diào)整了公司內(nèi)部運輸、服務(wù)價格，降低公司運營成本，重新細化每個單位的原材料和輔助材料庫存限額，壓縮庫存資金占用；大力壓減非生產(chǎn)性開支；實行降成本周報制度和現(xiàn)場分析會的方式，對降成本中存在的問題進行協(xié)調(diào)、重點分析，現(xiàn)場處理解決。1—8月份公司維修費、財務(wù)費用、管理費用中的辦公費、差旅費、招待費與去年同期相比均有50%以上的降幅，1—8月份累計發(fā)生維修費360萬元，比去年同期的1033萬元降低了65%，財務(wù)費用累計發(fā)生313萬元，比去年同期674萬元降低了54%，制造費用和三項期間費用累計比去年同期減少2439萬元，減少了26%，職工工資在執(zhí)行 d5檔的基礎(chǔ)上減少了10%。在生產(chǎn)總量沒有降低的情況下，制造費用與期間費用的節(jié)約直接降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也間接降低了冶金爐料成本。
四、堅持技術(shù)改造，不斷完善節(jié)能減排工作措施。公司以“節(jié)能減排資源循環(huán)利用”為目標，大力窯爐技術(shù)改造，轉(zhuǎn)窯煤耗由230kg／t降到了現(xiàn)在204kg／t，豎窯煤耗由155kg／t降到了140kg／t，冶金石灰的成本每噸可降15元左右；綜合處理、循環(huán)利用原燃料4.1萬噸；實施完成了余熱蒸汽利用項目，年節(jié)約蒸汽費用100萬元以上；石灰石、白云石原料綜合利用13.6萬噸；通過窯爐改造，煙氣溫度由400℃降到200℃左右、出料溫度由300℃降到100℃左右，提高了窯爐熱效率；投資3000萬元為400m2燒結(jié)機生產(chǎn)石灰的配套項目4320m3節(jié)能環(huán)保豎窯能耗小于130kg／t，達到了國內(nèi)窯爐煤耗的先進水平，被認定為山東省節(jié)能環(huán)保推廣項目。
五、夯實管理基礎(chǔ)，不斷完善管理提升措施。今年是公司管理提升年，公司各單位圍繞本單位管理重點的工作，從完善各項管理制度，優(yōu)化管理流程，加強生產(chǎn)、能源消耗、質(zhì)量損失等責(zé)任落實入手，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)整改，全面提升。持續(xù)改進工藝操作，抓住關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，在全公司廣泛開展窯爐達產(chǎn)達效、質(zhì)量管理提升競賽等活動，認真解決質(zhì)量損失和優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)、工序操作、設(shè)備故障停機等重點過程控制問題。在生產(chǎn)管理方面，全面平衡好公司爐料生產(chǎn)能力，實時調(diào)整窯爐產(chǎn)能，確保了集團公司爐料供應(yīng)。強設(shè)備管理，落實維護點檢責(zé)任，細化檢修計劃，提高檢修質(zhì)量，與計劃比降低維修費用198.2萬元；不斷完善績效考核制度，施行了降本增效單項獎罰辦法、質(zhì)量損失和能源消耗與工資掛鉤考核辦法。
在前期的降本增效工作中，我公司雖然取得的了一定成績，但與兄弟單位相比還有較大的差距，還遠沒有達到集團公司的要求。從長遠看，公司面臨的成本壓力和發(fā)展環(huán)境不容樂觀。一是國家對于環(huán)境整理和保護越來越重視，特別今年全運會在山東舉行，一些小的礦石開采點已被關(guān)閉。白云石、石灰石面臨著很大的漲價壓力。二是煤炭價格隨著冬季的來臨，價格已出現(xiàn)了小幅上揚。三是公司環(huán)境治理的壓力進一步加大。
雖然今后公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著原料漲價、煤炭漲價及環(huán)境治理等諸多不利因素，但不管困難有多大，我公司有決心在集團公司黨委、集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照公司提出的“三個確保”，全面落實降本增效措施，繼續(xù)加大降本增效力度，確保公司全年扭虧為盈目標的實現(xiàn)，確保股東利益不受損失，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、健康發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
企業(yè)降本增效的演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
我是來自樺甸礦業(yè)公司的xx今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應(yīng)該感恩誰呢。我想大家都應(yīng)該一口同聲的說："感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應(yīng)該感恩他，同時我們應(yīng)該在感恩中承擔(dān)起責(zé)任，在感恩中學(xué)會奉獻。
現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵市場的持續(xù)低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續(xù)開展降本增效活動，此時正是企業(yè)需要我們所有員工承擔(dān)起責(zé)任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業(yè)公司就在這嚴峻的形勢下涌現(xiàn)出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術(shù)，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻著自己應(yīng)有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)秀班組，平時他們負責(zé)整個工段各種設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設(shè)備維修的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗在今年年初他們從自身上進行細化、優(yōu)化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。
生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結(jié)構(gòu)進行了技術(shù)改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的備件成本近25萬元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時間和過硬的專業(yè)技術(shù)，通過反復(fù)試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報廢的.5個皮帶從動輪修復(fù)使用，利用補焊車削方法修復(fù)了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過修舊利廢，恢復(fù)其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購進的生產(chǎn)成本10余萬元，減少無效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術(shù)改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經(jīng)過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。
管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面考慮，通過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復(fù)的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結(jié)構(gòu)，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項，三等獎8項，優(yōu)秀獎70項。在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業(yè)需要他們時，他們肩負起了責(zé)任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。
如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內(nèi)心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動將會開創(chuàng)一個新的局面。
古人云。泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉(zhuǎn)變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認識到降本增效對于一個企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責(zé)任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。
我的演講結(jié)束、謝謝大家！
企業(yè)降本增效的演講稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
今天我為大家演講的題目是“降本增效從我做起”。
“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”這是大家耳熟能詳?shù)脑娋洹，F(xiàn)在社會更應(yīng)重視節(jié)約，當前我公司提出‘降本增效節(jié)’也離不開我們每一位職工在工作生活中的努力實踐。我們能做點什么，從自己做起，從小事做起。細水長流，萬涓成河，節(jié)約每一點水，你我洗碗、刷盤、沖衛(wèi)生間、打掃車間可曾想過，在工作生活中用電你注意節(jié)約了嗎，及時關(guān)燈、空調(diào)、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間提高電腦使用率我們做到了嗎，集體飯菜不多盛，節(jié)約用紙，減少費氣排放，垃圾分類處理等等。我們做的到位了沒，
歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。歷史上，勤儉節(jié)約的故事不勝枚舉。朱元璋的故鄉(xiāng)鳳陽還流傳著四菜一湯的歌謠：“皇帝請客，四菜一湯，蘿卜韭菜，著實著香；小蔥豆腐，意味深長，一清二白，貪官心慌�！敝煸敖o皇后過生日時，只用紅蘿卜、韭菜，青菜兩碗，小蔥豆腐湯，宴會請眾官員。而且約法三章：今后不論誰擺宴席，只許四菜一湯，誰若違反嚴懲不待～司馬光以親切的'筆調(diào)寫下了《訓(xùn)儉示康》，告誡其子司馬康要"以儉素為美"，不要"以奢靡為榮"。
口能降耗，降本增效，深入意識。降本增效是一場持久戰(zhàn)，拼的是企業(yè)上下的意志，和精神。我們沙鋼的成功首先是勤儉樸素艱苦奮斗精神的成功。40年的艱苦奮斗在降本增效方面有著許多寶貴經(jīng)驗與實踐。降本增效不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，不只是員工的事，不只是個人的事而是企業(yè)中每個人的事，只有把企業(yè)當做家一樣，把自己看成企業(yè)的主人，無論在哪個部門，在哪一個崗位，能夠從本身實際情況出發(fā)，每個人都對企業(yè)盡心盡力，在工作過程中注意生產(chǎn)成本的把握，在生產(chǎn)過程中合理安排生產(chǎn)計劃，同樣的時間，同樣的人員，同樣的成本生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。
我們應(yīng)讓降本增效成為工作習(xí)慣，讓降本增效成為生活方式，堅持從自己做起，從每一天做起。“當用則萬金不惜，不當用則一文不費�！辈攀沁m宜的發(fā)展之道。節(jié)儉是興家立業(yè)之本，不僅有其經(jīng)濟意義，更有其社會意義和道德意義。
所以我們應(yīng)該付諸于行動，降本增效讓我們的沙鋼更美好～也讓我們的生活更加美好。
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