午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

組織會(huì)議發(fā)言稿

時(shí)間:2023-06-08 15:36:59 發(fā)言稿 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

組織會(huì)議發(fā)言稿

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多,發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎?下面是小編收集整理的組織會(huì)議發(fā)言稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

組織會(huì)議發(fā)言稿

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇1

  全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是一次繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)鼓勁的會(huì)議。會(huì)議對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和市情的分析站得高、看得遠(yuǎn)、定位準(zhǔn);對(duì)今后工作的部署和安排思路清、重點(diǎn)明、新意濃;凝心聚力抓落實(shí)的各項(xiàng)舉措要求高、措施實(shí)、力度大。尤其是“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”、“三個(gè)堅(jiān)持兩促進(jìn)、五大攻堅(jiān)六突破”的指導(dǎo)思想和總體要求,發(fā)展塊狀經(jīng)濟(jì)和帶狀經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略布局和總體構(gòu)想,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,符合自然規(guī)律、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律,體現(xiàn)了時(shí)代特點(diǎn)、改革精神和創(chuàng)新理念,是全市各項(xiàng)工作的總綱。全市組工干部必須吃透精神,領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái),堅(jiān)持以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)為主線,以干部工作科學(xué)化、民主化、制度化為方向,以發(fā)揮基層黨組織作用和體現(xiàn)黨員先進(jìn)性為重點(diǎn),著眼發(fā)展選干部、配班子、聚人才、打基礎(chǔ),在服務(wù)大局中找位置,在促進(jìn)發(fā)展中看作用,努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

  配“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的發(fā)展型班子。

  適應(yīng)撤地設(shè)市后政府職能的變化,按照“三個(gè)堅(jiān)持兩促進(jìn)、五大攻堅(jiān)六突破”的'需要,著眼發(fā)展塊狀經(jīng)濟(jì)和帶狀經(jīng)濟(jì),根據(jù)最近即將開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)班子考察考核結(jié)果,采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、民主推薦等方式,選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。提高項(xiàng)目型、專業(yè)型、技術(shù)型和善搞城市經(jīng)濟(jì)、熟悉城市管理的干部在各級(jí)班子中的比例,優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)整體功能。引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把正方向,謀好全局,科學(xué)決策,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾務(wù)實(shí)苦干,攻堅(jiān)破難,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破。特別是在農(nóng)村,要大力實(shí)施“能人戰(zhàn)略”和“兩推一選”,讓能帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能人進(jìn)班子,給他們給待遇,讓他們得實(shí)惠,使他們成為創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新特色的領(lǐng)頭雁。

  選“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的務(wù)實(shí)型干部。

  要把“敢打硬仗、善于攻堅(jiān)、注重實(shí)干、力求突破”和“有思路、干實(shí)事、團(tuán)結(jié)人、民意好”作為選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn),在了解事中了解人、在了解人中使用人,以發(fā)展論干部,憑實(shí)績(jī)用干部,對(duì)那些在“三個(gè)堅(jiān)持兩促進(jìn)、五大攻堅(jiān)六突破”上實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部要敢用、快用、重用,對(duì)工作平庸、鬧不團(tuán)結(jié)、群眾意見(jiàn)大的干部,要進(jìn)行必要的調(diào)整,形成良好的用人導(dǎo)向。要采取多種形式,狠抓干部培訓(xùn)教育,切實(shí)提高他們“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的能力。要教育引導(dǎo)廣大干部力戒自滿、力戒浮躁、力戒空談,按照規(guī)矩辦事,遵循規(guī)律干事,創(chuàng)造性地工作,集中力量攻難點(diǎn),改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí),全力以赴求突破。

  育“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的創(chuàng)業(yè)型人才。

  建好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才“五支隊(duì)伍”是實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要保證。要牢固樹(shù)立“大人才”觀念,按照“有用就是人才、需要才是人才”和“以用才來(lái)聚才”的人才工作新理念,按照“三個(gè)堅(jiān)持兩促進(jìn)、五大攻堅(jiān)六突破”的要求,選才、育才、聚才、用才,加大創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)力度。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)人才的理念,積極培育人才市場(chǎng),引進(jìn)一批急需緊缺人才,引導(dǎo)各類人才合理流動(dòng)。精心組織實(shí)施“萬(wàn)名干部培訓(xùn)工程”、“222”創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃、“五化”人才崗位培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才“素質(zhì)培養(yǎng)工程”,幫助引導(dǎo)縣區(qū)和部門加強(qiáng)院企、院校合作,催生帶動(dòng)各類人才成長(zhǎng)。

  建“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的服務(wù)型組織。

  要精心組織開(kāi)展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,把廣大共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成為“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的骨干力量。要積極引導(dǎo)各級(jí)黨組織把職能定在服務(wù)上,把功夫下在實(shí)干上,把重點(diǎn)放在攻堅(jiān)上,把目標(biāo)定在突破上。圍繞中心,服務(wù)大局,拓寬領(lǐng)域,強(qiáng)化功能,優(yōu)化載體,開(kāi)展活動(dòng),通過(guò)深化拓展“雙培雙帶”工程和“在產(chǎn)業(yè)化中找位置、在奔小康中看作用”的黨性實(shí)踐活動(dòng),延伸開(kāi)展企業(yè)“雙培雙建”、街道社區(qū)“雙聯(lián)一創(chuàng)”和“四型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng),把各級(jí)黨組織建設(shè)成為“實(shí)干攻堅(jiān)抓突破”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇2

尊敬的潘書(shū)記、宋書(shū)記、劉部長(zhǎng)以及各位親愛(ài)的同事們: 你們好!

  首先十分感謝公司黨委和公司團(tuán)委的信任和肯定,將龍化公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”榮譽(yù)頒發(fā)給我們熱電分廠團(tuán)總支,這是對(duì)我們熱電分廠團(tuán)的工作近兩年來(lái)的肯定與認(rèn)可,同時(shí)也是對(duì)我們分廠在今后工作中的激勵(lì)與鞭策。這一成績(jī)的取得離不開(kāi)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)和支持,也離不開(kāi)熱電分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的高度重視與幫助,更離不開(kāi)熱電分廠全體團(tuán)員青年的積極配合與參與。

  值此機(jī)會(huì),請(qǐng)?jiān)试S我代表熱電分廠團(tuán)總支向一直以來(lái)關(guān)心支持共青團(tuán)事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向?yàn)楣睬鄨F(tuán)事業(yè)揮灑汗水、奉獻(xiàn)青春的廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年表示崇高的敬意!向今天在座的各位獲獎(jiǎng)同事表示由衷的祝賀!

  回顧這兩年來(lái)的工作,熱電分廠團(tuán)總支在公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足實(shí)際,積極創(chuàng)新。20xx年根據(jù)公司黨委加強(qiáng)基層團(tuán)組織的要求,在熱電分廠黨組織的幫助下成立了熱電分廠團(tuán)總支,當(dāng)時(shí)團(tuán)員90人、青年86人,由于近幾年來(lái)新招畢業(yè)生較多,團(tuán)員青年不斷增加,組織機(jī)構(gòu)也需要不斷完善。我們每年年初都及時(shí)更新團(tuán)員檔案,及時(shí)掌握新團(tuán)員的基本情況;積極開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)員青年先鋒作用,在公司團(tuán)委的幫助下,熱電分廠團(tuán)總支積極組織團(tuán)員青年開(kāi)展“青年志愿者”服務(wù)、“青年突擊隊(duì)”義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng),在分廠的“急、難、險(xiǎn)”等緊要關(guān)頭都能看到團(tuán)員青年的奮不顧身的、甘于奉獻(xiàn)的'身影;從思想意識(shí)上加大愛(ài)國(guó)主義教育力度,以“九一八”、“一二九”等重要愛(ài)國(guó)主義教育日為抓手,從思想上教育廣大團(tuán)員青年樹(shù)立“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)同事、愛(ài)家人”的意識(shí),用正確的理念引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹(shù)立正確的世界觀和正確的價(jià)值取向;積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),提高團(tuán)員青年業(yè)務(wù)水平。熱電分廠團(tuán)總支積極組織團(tuán)員青年開(kāi)展“一幫一”、“師帶徒”活動(dòng),教育廣大青年,特別是新入職的大學(xué)生虛心向老同志學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝和技術(shù)知識(shí),努力提高業(yè)務(wù)水平。一年來(lái),分廠廣大青年團(tuán)員的業(yè)務(wù)能力有了顯著提高,像邵華、張峰等一批優(yōu)秀骨干已經(jīng)走上了管理崗位,為公司的發(fā)展提供了人才保證;積極投身企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,培養(yǎng)團(tuán)員青年的綜合素質(zhì),為其成長(zhǎng)成才搭建展示自己的平臺(tái)。在公司近年來(lái)的青年聯(lián)誼晚會(huì)中、企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)中,熱電分廠團(tuán)總支積極調(diào)動(dòng)廣大青年的參與熱情,不斷地推陳出新,創(chuàng)作了一批題材新穎、形式獨(dú)特、教育意義濃厚、廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝節(jié)目,為公司的企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量;通過(guò)打造“青”字號(hào)品牌活動(dòng),結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)動(dòng)廣大青年?duì)幃?dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱情。通過(guò)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”等活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)集體和先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用,目前在熱電分廠廣大青年職工掀起了一場(chǎng)“你超我趕”的熱潮,人人都在努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),人人都想爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),人人都想快速成才。

  今天成績(jī)的取得是靠大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致的結(jié)果,我們很高興,但高興的同時(shí),我們也不忘身上還肩負(fù)著重任,在今后的基層團(tuán)組織工作當(dāng)中怎樣創(chuàng)新富有成效的開(kāi)展好共青團(tuán)工作,是擺在我們團(tuán)總支面前的一個(gè)嚴(yán)峻任務(wù),在企業(yè)面臨困難時(shí),怎樣才能讓全體團(tuán)員青年短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感,安心工作是我們團(tuán)的工作怎樣開(kāi)展的當(dāng)務(wù)之急。作為黨的助手和后備軍,在今后的工作當(dāng)中,我們要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨,以服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為主線,以開(kāi)展特色“青”字號(hào)品牌活動(dòng)和創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)組織為載體,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年與祖國(guó)共奮進(jìn)、與中煤同發(fā)展、與企業(yè)共命運(yùn),在公司的安全生產(chǎn)中、企業(yè)文化建設(shè)中、創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)能減排中再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)!最后,我也想借此機(jī)會(huì)祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體康健、各位青年朋友工作順利。

  謝謝大家!

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇3

、揚(yáng)風(fēng)氣之先,磨礪品德,做講文明知榮辱重品格的時(shí)代青年

  《周易》中有一句卦辭:?天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚德載物?。意思是說(shuō)君子應(yīng)剛毅堅(jiān)卓,奮發(fā)圖強(qiáng),應(yīng)增厚美德,容載萬(wàn)物。廣大青年不僅要有豐富的知識(shí)、過(guò)硬的本領(lǐng),而且要有高尚的道德情操,努力成為德才兼?zhèn)洹⑷姘l(fā)展的'人。要把繼承傳統(tǒng)美德與弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)結(jié)合起來(lái),從現(xiàn)在做起,從小事做起,從身邊做起,帶頭實(shí)踐愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范,加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),增強(qiáng)明辨是非能力,陶冶高尚的道德情操,塑造健全的人格品質(zhì),積極做中華民族傳統(tǒng)美德的傳承者、社會(huì)主義先進(jìn)文化的實(shí)踐者、時(shí)代文明進(jìn)步風(fēng)尚的倡導(dǎo)者。要以共青團(tuán)的品牌活動(dòng)為載體,踴躍參與希望工程、青年志愿者、青年文明號(hào)、青少年維權(quán)等活動(dòng),積極投身文明行業(yè)、文明單位、文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中,以實(shí)際行動(dòng)帶頭傳播文明新風(fēng),推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇4

同志們:

  今是村級(jí)組織換屆選舉,全縣有個(gè)村黨組織和村委會(huì)要進(jìn)行換屆選舉。做好村級(jí)組織換屆選舉工作,是農(nóng)村一項(xiàng)最基本、最基礎(chǔ)的工作,它關(guān)系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。對(duì)這次村級(jí)組織換屆選舉工作,省委、市委以及縣委都高度重視,省委ddd書(shū)記批示:“村兩委換屆選舉工作,各級(jí)黨委、政府要高度重視,精心安排!笔形痺ww書(shū)記也多次指示:“村級(jí)組織換屆選舉工作是我市農(nóng)村基層組織建設(shè)和農(nóng)村基層民主政治建設(shè)的一件大事,事關(guān)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局,各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門要以高度的責(zé)任感和使命感,必須認(rèn)真做好各項(xiàng)工作!笨h委fff書(shū)記也非常關(guān)心這項(xiàng)工作,多次過(guò)問(wèn)并提出了具體要求。為此,縣委還召開(kāi)常委會(huì)進(jìn)行了專題研究,確定ww鄉(xiāng)、qq鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)cc村作為我縣村級(jí)組織換屆選舉工作的先行點(diǎn),適當(dāng)提前進(jìn)行換屆,為面上工作積累經(jīng)驗(yàn)。去月日,縣委、縣政府還批轉(zhuǎn)了縣委組織部、縣民政局《關(guān)于認(rèn)真做好XX村黨組織村民委員會(huì)換屆選舉工作的意見(jiàn)》,對(duì)我縣村級(jí)組織換屆選舉工作作了具體安排。下面,我就如何做好這次村級(jí)組織換屆選舉工作,講三點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),進(jìn)一步明確做好村級(jí)組織換屆選舉工作的重要意義

  以村黨組織為核心的村級(jí)組織是我們黨和政府在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。做好村級(jí)組織換屆工作,選好配強(qiáng)村級(jí)班子,對(duì)于提升黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力,推進(jìn)農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè),具有十分重大的意義。

  一、做好村級(jí)組織換屆選舉工作,是全面貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神,夯實(shí)黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求。加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè),一個(gè)很重要的內(nèi)容就是鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)。黨的十六屆四中全會(huì)對(duì)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、農(nóng)村基層民主建設(shè)提出了明確要求。鞏固黨的`執(zhí)政基礎(chǔ),必須從基層抓起、從基礎(chǔ)入手。村兩委是農(nóng)村最基層的組織,村黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力如何,村委會(huì)自治能力如何,直接關(guān)系到黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)是否穩(wěn)固。只有把村級(jí)組織建設(shè)好,關(guān)系理順,群眾擁護(hù),黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基才能堅(jiān)如磐石。做好村級(jí)組織換屆選舉工作,是加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)、夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要契機(jī),是貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的具體實(shí)踐。

  二、做好村級(jí)組織換屆選舉工作,是推進(jìn)“三農(nóng)”問(wèn)題解決和促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定,加快全面建設(shè)小康社會(huì)的重要保證。

  農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題,始終是關(guān)系到我縣社會(huì)穩(wěn)定和跨越式發(fā)展的重大問(wèn)題。農(nóng)村穩(wěn),天下安;農(nóng)民富,國(guó)家強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略、全面建設(shè)小康社會(huì),重點(diǎn)在農(nóng)村,難點(diǎn)也在農(nóng)村。我縣農(nóng)村情況還十分復(fù)雜,特別是處在體制轉(zhuǎn)變、社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期,新情況新問(wèn)題不少。如果對(duì)這些新情況新問(wèn)題處理不好,就會(huì)影響農(nóng)村穩(wěn)定大局,影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。因此,做好農(nóng)村工作至關(guān)重要,而農(nóng)村工作歸根到底要靠村級(jí)組織,要靠村干部去具體落實(shí)。實(shí)踐證明,一個(gè)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的穩(wěn)定,群眾生活水平的提高,村容村貌的改善,村干部起著決定性的作用。“農(nóng)村富不富,關(guān)鍵要看村支部”。哪個(gè)地方的村級(jí)組織建設(shè)得好,哪個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就能發(fā)展,面貌就會(huì)煥然一新,社會(huì)也就比較穩(wěn)定。所以,做好村級(jí)組織換屆選舉工作,把真正有能力的同志選進(jìn)村級(jí)班子,就能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證,為全面建設(shè)小康社會(huì)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇5

尊敬的省通信管理局領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴以及會(huì)場(chǎng)的朋友們:

大家上午好!

  作為本次會(huì)議的承辦方,我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機(jī)會(huì),也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會(huì)不僅是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模最大、最具影響力的會(huì)議,也是安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛會(huì)。同時(shí)我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織,完全對(duì)參會(huì)人員免費(fèi),是一場(chǎng)真正的公益會(huì)議。

  為什么我們要組建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,我們參加會(huì)議的意義是什么?

  第一、通過(guò)組建安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,我們更加團(tuán)結(jié)安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟,使我們的企業(yè)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步。

  第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向,分析并研討安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走勢(shì)。

  第三、和知名安徽大型的垂直網(wǎng)站門戶的創(chuàng)始人,一直探討網(wǎng)站的發(fā)展模式,從而加快安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

  作為安徽的站長(zhǎng),炎黃子孫,我們責(zé)無(wú)旁貸,為安徽打造純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,這也是我們此次會(huì)議的主題精神。在此我感謝各位的朋友,感謝你們對(duì)公司的大力支持,我們將更加努力服務(wù)好聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人站長(zhǎng)。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會(huì)議,我們努力為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境,引進(jìn)資本對(duì)接和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)盈利技術(shù),最后預(yù)祝大會(huì)順利召開(kāi),讓我們一起為安徽互聯(lián)網(wǎng)美好的明天奮斗。

  非常感謝主席先生!首先,我要非常誠(chéng)摯的祝賀中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會(huì),在危機(jī)發(fā)生過(guò)程中。因?yàn)槲矣X(jué)得對(duì)于持續(xù)的討論,我們都可以作出一些貢獻(xiàn)。我們可能不再討論到底為什么會(huì)發(fā)生危機(jī),而是說(shuō)危機(jī)會(huì)以什么樣的形態(tài)來(lái)繼續(xù)呈現(xiàn)。我們推出的策略是什么,我們應(yīng)該做什么,要做什么,在危機(jī)之后做什么,這也是一樣重要的,和目前我們處理危機(jī)有同樣的重要性。

  我本人在1997年、1998年經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī),一開(kāi)始我要請(qǐng)大家原諒,我之前已經(jīng)見(jiàn)過(guò)12年之前的情況,也親身經(jīng)歷,而且在12年之前我討論了這個(gè)問(wèn)題很多次。在這個(gè)時(shí)間中我們也一直在警告世界,在亞洲發(fā)生危機(jī)時(shí),它叫做亞洲危機(jī);而這次危機(jī)是在美國(guó)的次貸市場(chǎng)所發(fā)生的,就被稱為全球危機(jī)。差別在什么地方?沒(méi)有什么差異。過(guò)渡支出、過(guò)渡流動(dòng)性、投機(jī)、過(guò)多的自由化都是一樣的問(wèn)題,我們都已經(jīng)聽(tīng)過(guò)了,但從來(lái)沒(méi)有吸取過(guò)教訓(xùn)。你這次再問(wèn)我,我還是說(shuō)一樣的.,而且我相信這次可能我們還沒(méi)有辦法吸取教訓(xùn),因?yàn)槿诵跃褪沁@樣。

  就在危機(jī)之后,我自己的機(jī)構(gòu)貿(mào)發(fā)會(huì),它是聯(lián)合國(guó)的小智囊團(tuán)或者是智庫(kù),我們寫(xiě)了大量的報(bào)告,在XX年就寫(xiě)了報(bào)告,說(shuō)所有這些過(guò)度的放松管制會(huì)帶來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)破壞性的影響。當(dāng)時(shí)貿(mào)發(fā)會(huì)是唯一的一個(gè)機(jī)構(gòu)在這樣說(shuō),我們當(dāng)時(shí)在說(shuō)必須要能夠把市場(chǎng)機(jī)制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起,需要有國(guó)家來(lái)進(jìn)行很好的管理,不是說(shuō)政府干預(yù),我們不喜歡政府干預(yù)的說(shuō)法,我們認(rèn)為這是政府創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,政府必須要對(duì)市場(chǎng)發(fā)揮一定作用。大家知道市場(chǎng)有時(shí)候確實(shí)非常好,但如果發(fā)生了什么問(wèn)題,像溢出效應(yīng)、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性等等,這些都是全球性的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候,市場(chǎng)就會(huì)失靈。所以我們又回到了原來(lái)的思維,就是一種傳統(tǒng)的思維,現(xiàn)在市場(chǎng)需要調(diào)整,需要進(jìn)行一些變化。

  我們不是說(shuō)完全要改變市場(chǎng)資本主義,但是我們必須要把方向盤(pán)上道德的指針射準(zhǔn)。在12年之前,我在亞洲金融危機(jī)的時(shí)候,每天早上吃早飯的時(shí)候,有人會(huì)跟我說(shuō)道德危機(jī)的問(wèn)題、道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。有人說(shuō),你不能夠挽救所有已經(jīng)支不抵債的金融機(jī)構(gòu),因?yàn)樗麄兪欠缸锏娜,他們?duì)人們的錢管的不好,他們應(yīng)該受到懲罰,他們要清盤(pán)和破產(chǎn),這些人都要關(guān)到牢里,或者對(duì)他們進(jìn)行刑事處罰,F(xiàn)在怎么樣?這些金融機(jī)構(gòu)在美國(guó)的大老板們,他們離開(kāi)公司的時(shí)候可是拿了很多錢,甚至是上十億的。我在之前聽(tīng)到有人說(shuō),在非洲要有兩百億的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)綠色發(fā)展,而他們說(shuō)這些錢就是美國(guó)ceo拿到的分手費(fèi)而已,沒(méi)多少錢。所以我覺(jué)得我可以說(shuō),所謂的這種道德風(fēng)險(xiǎn),在這里只是舉個(gè)例子。

  現(xiàn)在我們聽(tīng)到這些機(jī)構(gòu)要救,因?yàn)樗鼈兲罅,不能倒下。曾?jīng)在亞洲的時(shí)候,人們說(shuō)會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn),你必須要讓他們關(guān)門,那些人可是犯罪的,讓他們自生自滅吧。但實(shí)際上這些人會(huì)吸取教訓(xùn)嗎,像資產(chǎn)證券化、cds、cdo,所有新的金融產(chǎn)品肯定還會(huì)有新的工具出來(lái),然后人們還會(huì)買,而會(huì)忘記XX年到XX年是什么樣的情況,還是會(huì)回到老路上。前面曾先生也講到很多相關(guān)的內(nèi)容,周行長(zhǎng)也講到,我們需要有規(guī)則,我們不需要有更多的規(guī)則,我們不是說(shuō)要有更多的規(guī)則,這也不是我們想要的,我們想要的是更好的規(guī)則。

  與此同時(shí),我們需要收住放松管制的趨勢(shì),不要相信放松管制是萬(wàn)靈藥,什么都能解決,它有很多負(fù)面影響,而且它就好象壞藥一樣,在體系內(nèi)積存。所以這里不是基礎(chǔ)管制的問(wèn)題。我們要看一下,如何能夠通過(guò)管制提高透明度。比如證券化的衍生工具,問(wèn)題不在于一個(gè)正常的銀行體系有什么,不是說(shuō)商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西,問(wèn)題在于那些所謂的影子,銀行體系是在影子當(dāng)中生存。而這些體系和這些機(jī)制需要被暴露出來(lái),需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度,需要有監(jiān)管,能夠覆蓋所有人。不能說(shuō)因?yàn)槟愦,我掙了錢就是我的,我虧損了就是國(guó)家的,那是所有納稅人要付出代價(jià)的。

  我第一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是金融規(guī)則和監(jiān)管,我們?cè)瓉?lái)是非常好的,只是以前把他們都扔掉了,我們當(dāng)時(shí)說(shuō)為什么需要在銀行和非銀行之間,投資銀行和商業(yè)銀行之間進(jìn)行區(qū)分?為什么有些只能做投資銀行?現(xiàn)在什么都可以做?現(xiàn)在大家可以看到,即便是世界上運(yùn)行最好的公司,他們的利潤(rùn)非常高,但是在這場(chǎng)金融危機(jī)當(dāng)中仍然存在不足,是因?yàn)樗鼈儽旧砣谌氲搅擞白尤谫Y當(dāng)中。因此在這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)管,也就是說(shuō),不要進(jìn)入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期,就是當(dāng)出現(xiàn)糟糕情況的時(shí)候,人們過(guò)渡的監(jiān)管,當(dāng)情況非常正常的時(shí)候,人們就放松監(jiān)管,這不是一個(gè)好的做法。

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  組織部門是黨委的重要職能部門,承擔(dān)著選干部、配班子、聚人才的重要職責(zé)。組織部長(zhǎng)要?jiǎng)偃芜@一特殊崗位職責(zé)要求,需不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力當(dāng)好“五種人”。

  一是當(dāng)好服務(wù)發(fā)展的帶頭人。服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展是組織部門的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。一要樹(shù)立大局意識(shí)。自覺(jué)把組織工作置于黨的工作大局中去謀劃,善于從戰(zhàn)略的高度、系統(tǒng)的角度去思考、研究組織工作,努力成為科學(xué)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,使組織部門成為“科學(xué)發(fā)展促進(jìn)部”。二要堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持把促進(jìn)人的全面發(fā)展和依靠人推動(dòng)發(fā)展,作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),搭建服務(wù)平臺(tái),拓展服務(wù)渠道,提高服務(wù)水平,最大限度地調(diào)動(dòng)黨員、干部的積極性和創(chuàng)造性。三要提升創(chuàng)新思維。把改革創(chuàng)新作為提高組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平的根本動(dòng)力,努力在干部人事制度改革、組織制度創(chuàng)新、基層黨建創(chuàng)新、人才工作機(jī)制創(chuàng)新等方面取得新的突破。

  二是當(dāng)好黨委參謀的`貼心人。組織工作擔(dān)負(fù)著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長(zhǎng)必須時(shí)刻緊貼大局,在思想和行動(dòng)上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關(guān)。嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事,對(duì)上不曲意逢迎,敢講真話;對(duì)下不封官許愿,不以權(quán)謀私;對(duì)同級(jí)不討好賣乖,不跑風(fēng)漏氣,當(dāng)好黨委選賢任能的重要把關(guān)人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),最大限度地將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三要為黨委擔(dān)好責(zé)。在協(xié)助黨委配備班子、調(diào)整干部時(shí),既要“栽花”,也要“種刺”,要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽(tīng)得起責(zé)難,具有奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)精神,做到大事必匯報(bào)、小事不打擾、矛盾不上交。

  三是當(dāng)好選賢任能的明白人。選人用人,是組織部長(zhǎng)的核心職能。作為組織部長(zhǎng),在選人用人上要始終繃緊弦、用好權(quán)、擔(dān)起責(zé)。一要練就慧眼識(shí)別干部。經(jīng)常通過(guò)翻閱名冊(cè)、談心談話等方式,全方位地了解干部,觀察其為人處世,預(yù)測(cè)其工作潛力,把各類優(yōu)秀人才聚集到工作、事業(yè)中來(lái)。二要拓寬視野發(fā)現(xiàn)干部。不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份,廣辟納賢渠道,在公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)中比較、鑒別和取舍,真正讓干得好的考得好,能力強(qiáng)的選得上,作風(fēng)實(shí)的出得來(lái)。三要提升膽識(shí)推薦干部。敢于推薦有爭(zhēng)議、有個(gè)性、有潛能、有缺點(diǎn)、有思想的干部,對(duì)于因堅(jiān)持原則、大膽改革而招致非議的干部,要敢于為他們“鳴冤叫屈”。對(duì)于不善空談闊論,不喜曲意逢迎,不搞投機(jī)取巧的干部,要勇于為其主持公道。對(duì)于有缺點(diǎn)但又有潛質(zhì)的干部,要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短,把他們推薦到合適的崗位。四要適時(shí)適位使用干部。深入了解干部的能力結(jié)構(gòu),真正做到用其所長(zhǎng)、人崗相適。要不斷摸索、發(fā)現(xiàn)、掌握和運(yùn)用干部成長(zhǎng)的客觀規(guī)律,把握選人用人的“火候”,最大限度地提高用人質(zhì)量。

  四是當(dāng)好干部監(jiān)管的責(zé)任人。作為組織部長(zhǎng),不僅要把干部識(shí)別好、選拔好、任用好,更要把干部監(jiān)督好、管理好、保護(hù)好。一要注重日常管理。把領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育放在首位,經(jīng)常性地與干部談心談話,常敲思想警鐘。結(jié)合干部考察,開(kāi)展家訪活動(dòng),引導(dǎo)干部家屬對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)干部身上的一些苗頭性問(wèn)題、一些“小毛病”,要樂(lè)于幫助扯袖子、撣灰塵,及時(shí)糾正,防微杜漸。二要突出監(jiān)督重點(diǎn)。把各級(jí)班子中的“一把手”和掌錢、掌權(quán)崗位的干部作為監(jiān)督的重點(diǎn),拓寬信息渠道,改進(jìn)方式方法,增強(qiáng)監(jiān)督效果。堅(jiān)持實(shí)行干部行為作風(fēng)專項(xiàng)測(cè)評(píng),采取逆向思維收集考察對(duì)象的“負(fù)面信息”。三要完善監(jiān)督制度。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)、干部考察家訪、干部調(diào)任回訪、任期和離任審計(jì)等制度,全面客觀了解干部的真實(shí)情況。

  五是當(dāng)好班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)人。組織部長(zhǎng)崗位的特殊性,決定了組織部長(zhǎng)角色的多重性。這就要求組織部長(zhǎng)更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。一是協(xié)調(diào)好同黨委主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系,做到服從不盲從。要擺正位置,自覺(jué)服從黨委和書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好書(shū)記的“資料信息庫(kù)”、“業(yè)務(wù)顧問(wèn)”。如果與黨委書(shū)記有不同看法,要通過(guò)適當(dāng)方式闡明自己的觀點(diǎn),做到服從不盲從,謀事不謀權(quán),直言不妄言,正氣不俗氣。二是協(xié)調(diào)好同政府主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系,做到適度不失度。要加強(qiáng)與政府部門主要負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào),在書(shū)記、副書(shū)記中起到橋梁紐帶和潤(rùn)滑劑作用,增強(qiáng)班子之間的理解和信任。要把握好“度”,本著怎么有利于黨的事業(yè)怎么辦,怎么有利于增進(jìn)團(tuán)結(jié)怎么干。三是協(xié)調(diào)好同其他班子成員的關(guān)系,做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流,及時(shí)向他們通報(bào)工作情況,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,最大限度地減少常委在組織工作尤其是干部工作中的不和諧聲音,最大限度爭(zhēng)取相互之間的理解和支持,共同下好“一盤(pán)棋”。注重與人大、政協(xié)的溝通協(xié)調(diào),充分尊重和理解他們的建議,建立良好的工作關(guān)系。

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇7

各位老師、同學(xué)們:

  下午好!

  今天,我們高二年段全體師生聚集在一起,召開(kāi)期中總結(jié)表彰大會(huì),標(biāo)志著我們已經(jīng)完成了高二學(xué)業(yè)的四分之三,距離高三、高考又近了一步。我們今天的會(huì)議,不僅是為了表彰在生物競(jìng)賽和期中考中取得好成績(jī)的學(xué)生,也是為了準(zhǔn)備進(jìn)入高三前的總動(dòng)員,更是為了明年高考的沖刺。

  我們年段從一開(kāi)始學(xué)校就給予足夠的關(guān)注,姚校長(zhǎng)在多個(gè)場(chǎng)合都提到我們高二年段,給我們年段提出了很高的期望。江校長(zhǎng)雖然工作繁忙,但他從不忘記他的學(xué)生,并且從各個(gè)方面都給于我們高二年段足夠的指導(dǎo)和關(guān)注。下面有請(qǐng)江校長(zhǎng)講話,大家掌聲歡迎。

  我們這一屆面臨的任務(wù)要比現(xiàn)在高三這屆學(xué)生更重,更具有挑戰(zhàn)性!剛才江校長(zhǎng)也給我們明確了目標(biāo),提出了要求。如果把高中的三年比喻成人生中的一場(chǎng)賽跑,那么高一就是起跑,高二,則是賽程中最艱苦的較量。高三就是是沖刺。可能有的同學(xué)起跑會(huì)慢一點(diǎn),可以彌補(bǔ),往往很多優(yōu)秀的選手并不是起跑最快的;但是,起跑后的速度與耐力,是決定一個(gè)選手最終成績(jī)的最關(guān)鍵的因素。同學(xué)們,你們現(xiàn)在也就是處于這么一個(gè)高中學(xué)習(xí)的最關(guān)鍵的時(shí)期了。高二的狀態(tài)和較量,就會(huì)決定著你們高考的高度,甚至決定著你們?nèi)松母叨取?/p>

  從現(xiàn)在算起,如果說(shuō)近,距離下次月考(5月30日)有33天,距離期末考(7月3日)有70天;如果說(shuō)遠(yuǎn),距離市質(zhì)檢(3月3日)還有300天,距離小高考省質(zhì)檢(4月7日)還有340天,距離高考(6月7日)還有400左右!

  因此,我們要“奮戰(zhàn)400天,圓心中的夢(mèng)”。這個(gè)夢(mèng)就是20xx年我們?cè)谧妮份穼W(xué)子雄赳赳氣昂昂地走進(jìn)夢(mèng)寐以求的大學(xué)殿堂。為此,我想與同學(xué)們談幾個(gè)問(wèn)題:

  1、要把夢(mèng)想變?yōu)槟繕?biāo)

  同學(xué)們有明確的目標(biāo)嗎?你說(shuō)夢(mèng)想就是目標(biāo)嗎?不是的。夢(mèng)想只是一種憧憬,一種愿望,是很模糊的。而目標(biāo)是很具體的、明確的。假如你只是說(shuō)想考大學(xué)那就是不明確的目標(biāo),你應(yīng)該具體地確定要考那一批大學(xué),目標(biāo)越清晰、越堅(jiān)定,越能發(fā)揮目標(biāo)的作用。1984年,在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中,名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地獲得了世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí),他說(shuō)了這么一句話:“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手!眱赡旰,意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行,山田本一代表日本參賽。這一次他又獲得了世界冠軍。記者又請(qǐng)他談經(jīng)驗(yàn),他回答的仍然是上次那句話:“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手!彼幕卮鹨恢绷钊藗兏械讲唤。10年后秘密在山田本一的自傳中被揭開(kāi)了謎底。他是這么說(shuō)的:“每次比賽之前,我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍,并把沿途比較醒目的目標(biāo)畫(huà)下來(lái):比如第一個(gè)目標(biāo)是銀行,第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù),第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后,我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去;等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后,我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程,就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初我并不懂這樣的道理,我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上那面旗子上,結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了,我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒了!

  同學(xué)們,我們要記住山田本一這個(gè)例子,他告訴我們:“成功等于目標(biāo),其他都是這句話的注解” 。心理學(xué)家研究表明:當(dāng)人們的行動(dòng)有了明確的目標(biāo)時(shí),并能把行動(dòng)與目標(biāo)不斷地加以對(duì)照,進(jìn)而清楚地知道自己的前進(jìn)速度與目標(biāo)之間的距離,人們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng),就會(huì)自覺(jué)地克服一切困難,努力達(dá)到目標(biāo)。同學(xué)們問(wèn)一問(wèn)自己:你的目標(biāo)確定了嗎?你每一階段的目標(biāo)是什么?你是否在庸庸碌碌,無(wú)所作為,虛度光陰?你是否正陷于兒女情長(zhǎng)不可自拔,你是否覺(jué)得時(shí)間還很長(zhǎng),而漫不經(jīng)心?“人生短短幾個(gè)秋,醉生夢(mèng)死憑何求?男兒當(dāng)立雄心志,敢向蟾宮折桂枝!

  2、要學(xué)會(huì)選擇,懂得放棄

  有一本名叫《學(xué)會(huì)選擇懂得放棄》的書(shū),里面有一句話我印象很深:選擇是理性的取舍,是有所為有所不為,正確選擇了,才能正確做事,選擇好了,才不會(huì)多走彎路或誤入歧途;放棄是另一種更廣闊的擁有,放棄是為了更好的選擇,敢于放棄者精明,樂(lè)于放棄者聰明,善于放棄者高明。

  在這里,我想告訴同學(xué)們一個(gè)故事:一年冬天,獵人帶著獵狗去打獵。獵人擊中了兔子的后腿,受傷的兔子拼命地逃生,獵狗在后面窮追不舍?墒亲妨艘魂囎,兔子跑得越來(lái)越遠(yuǎn)了。獵狗知道實(shí)在是追不上了,只好悻悻地回到獵人身邊。獵人生氣地說(shuō):“你真沒(méi)用,連一只受傷的兔子都追不到!”獵狗聽(tīng)了很不服氣地解釋:“我已經(jīng)盡力而為了呀!”而兔子帶著傷成功地逃生,回家后,兄弟們都圍過(guò)來(lái),驚訝地問(wèn)它:“那只獵狗很兇呀,而你又是受了傷,你是怎么甩掉它的呢?”兔子說(shuō):“它是盡力而為,我可是竭盡全力呀!它沒(méi)追上我,回去最多挨一頓罵,而我若不竭盡全力地跑,可就沒(méi)命了呀!”同學(xué)們,你是向獵狗學(xué)習(xí),還是向兔子學(xué)習(xí)?

  其實(shí),我們有很多同學(xué)并不是沒(méi)有追上獵物的本事,而是只滿足于“盡力”卻沒(méi)有“竭盡全力”。成績(jī)差一些的同學(xué),只要你在這一段時(shí)間里把握住所有學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì),你的學(xué)習(xí)成績(jī)可能很快上升。而成績(jī)好的同學(xué),如果你掉以輕心,也有落馬的可能。這里有兩種高中生。一種學(xué)生認(rèn)為:高考是最重要的,會(huì)考次之,期末考試再次之,月考那就自然是家常便飯了。另一種學(xué)生是這樣認(rèn)為的:月考是檢測(cè)自己近段時(shí)間學(xué)習(xí)的手段,是基礎(chǔ),每一次月考都很重要;期末考更重要,因?yàn)橐蚋改附淮,要記入電子檔案的;會(huì)考就更更重要了,因?yàn)橥ú贿^(guò)就拿不到高中畢業(yè)證書(shū),總不能寒窗十年,連高中都沒(méi)畢業(yè)吧;高考自然是最重要的.,因?yàn)楝F(xiàn)代人沒(méi)有接受過(guò)高等教育就如同以往的文盲一樣,如何立足于社會(huì)?如何求得今后的生存和發(fā)展??jī)煞N不同的思維模式自然會(huì)造就兩種不同的人生。第一種學(xué)生屬于臨陣才磨槍型,平時(shí)無(wú)所謂,得過(guò)且過(guò),一到大考,才會(huì)緊張,但往往已為時(shí)過(guò)晚。第二種類型的學(xué)生重視平時(shí)積累,關(guān)注每一次自己所需面對(duì)的考試,能抓住每一次的考試來(lái)提升自己挑戰(zhàn)自我,邁小步,不停步,永遠(yuǎn)在進(jìn)步。古代智者告誡我們:“兩弊相衡取其輕,兩利相權(quán)取其重!壁吚芎Γ@也正是放棄的實(shí)質(zhì)。

  3、要科學(xué)地管理你的時(shí)間

  世界上最公平的是時(shí)間,每個(gè)人一天都是24小時(shí),一年都是365天。我們都說(shuō)青少年是人一生中的黃金時(shí)期,年輕是我們唯一擁有權(quán)利去編織夢(mèng)想的時(shí)光。但是現(xiàn)在我們有少部分同學(xué),總覺(jué)得無(wú)所事事,神游太虛。我也和一些同學(xué)交談過(guò),他們說(shuō)不是不想學(xué),而是學(xué)不進(jìn)去。這其實(shí)是一種浮躁。這里,我想對(duì)這些同學(xué)提些建議:

  (1)要養(yǎng)成按計(jì)劃學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。每天來(lái)到教室,第一件要做的事不是看書(shū),而應(yīng)該是好好計(jì)劃一下今天的學(xué)習(xí)。把你要完成的學(xué)習(xí)任務(wù)列出來(lái),排個(gè)序,定個(gè)時(shí)間。然后一一的按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí),每完成一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù),就打個(gè)勾。假如因某些突發(fā)事情的影響而無(wú)法完成當(dāng)天的計(jì)劃,那么就要結(jié)合第二天的計(jì)劃修改一下,要做到每天、每周、每月都有計(jì)劃,這樣每天的學(xué)習(xí)便會(huì)做到有條不紊,就不會(huì)因?yàn)闊o(wú)所事事而覺(jué)得空虛。有計(jì)劃的學(xué)習(xí)之后,你將會(huì)覺(jué)得你有做不完的事,看不完的書(shū),忙不完的事,你浮躁的心會(huì)變得沉穩(wěn),你空虛的靈魂會(huì)覺(jué)得充實(shí),你將會(huì)感覺(jué)到,學(xué)習(xí)抓得越緊,越有興趣,越有滋味。當(dāng)你學(xué)了一天躺在床上的時(shí)候,你會(huì)感覺(jué)到雖然很辛苦,但是你內(nèi)心會(huì)很踏實(shí),你會(huì)睡得更加安穩(wěn),你會(huì)覺(jué)得學(xué)習(xí)原來(lái)是這樣的快樂(lè)。

  (2)要養(yǎng)成快速的節(jié)奏感。走快小半步,學(xué)習(xí)效率會(huì)提高一大步。比如有些學(xué)習(xí)好的同學(xué),做什么事都干脆利落,吃飯、洗衣服、走路總是快節(jié)奏的。

  (3)要充分利用零碎時(shí)間。比如6班的學(xué)生一直以來(lái)都不放棄做操前的幾分鐘,可以背幾個(gè)單詞、讀一首古詩(shī)、看一篇文章等。這樣的時(shí)間積少成多。如果浪費(fèi)了,那很么天長(zhǎng)日久,也就多了。學(xué)習(xí)好的同學(xué)在這方面是很注重的。有一個(gè)同學(xué)這樣寫(xiě)道:5:30到教室=浙江大學(xué);

  6:00到教室=寧波大學(xué);6:30到教室=寧波師院;7:00到教室=農(nóng)民,回家種田,作為提醒自己珍惜時(shí)間的座佑銘。最終他以648分的高分考上了浙江大學(xué),其中理科綜合得了285分。

  (4)要向第一名學(xué)習(xí)。第一名總有他的理由和原因?匆豢吹谝幻侨绾螌W(xué)習(xí)的,時(shí)間是如何把握的,生活是如何安排的,情緒是如何控制的,別人是如何埋頭苦學(xué)、爭(zhēng)分奪秒、頑強(qiáng)拼搏的。我們不用羨慕第一名,你要你也能像第一名一樣去拼搏,你也一樣能成為第一名。

  4、永遠(yuǎn)不要給自己找借口

  “沒(méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校200多年來(lái)最重要的行為準(zhǔn)則,是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。它要求每一位學(xué)員想盡辦法去完成任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕是看似合理的借口。一個(gè)遇事喜歡找借口的人,在面臨挑戰(zhàn)時(shí),總會(huì)為自己未能實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)找出無(wú)數(shù)個(gè)理由。比如,那些喜歡發(fā)牢騷、抱怨不幸的人曾經(jīng)都有過(guò)夢(mèng)想,卻始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為什么呢?因?yàn)樗麄冇杏鍪抡医杩诘睦狭?xí)慣。

  假如你也有這種習(xí)慣,那么請(qǐng)你做一個(gè)實(shí)驗(yàn),每當(dāng)你使用“理由”一詞時(shí),請(qǐng)用“借口”來(lái)代替它,也許你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己也無(wú)法心安理得了。

  正確的做法是:拋棄所有的借口,找出解決問(wèn)題的方法。二者之間的區(qū)別就在于習(xí)慣。記住,“要成功,就不要給自己找借口!

  下面具體地給大家提幾點(diǎn)希望:

  1、做一個(gè)守時(shí)的人:也就是說(shuō),同學(xué)們要有時(shí)間觀念,要在正確的時(shí)間做正確的事情。

  2、做一個(gè)環(huán)保的人:不隨手亂扔垃圾,認(rèn)真打掃身邊的環(huán)境,包括教室、清潔區(qū)和宿舍。

  3、做一個(gè)守紀(jì)的人:同學(xué)們要有紀(jì)律觀念,令行禁止,這樣才有戰(zhàn)斗力。學(xué)校在行為規(guī)范方面提出的要求要執(zhí)行,行為養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣影響性格,性格決定命運(yùn)。

  4、做一個(gè)高尚的人:要有修養(yǎng),要誠(chéng)信。

  同學(xué)們,不管我提出什么樣的建議,請(qǐng)大家記。荷畹亩钙滦枰阕约喝ヅ逝溃氵x擇什么樣的路,就走好什么樣的路,如果你還沒(méi)選,你隨時(shí)可以選。當(dāng)你感覺(jué)到肩膀上有學(xué)習(xí)的責(zé)任時(shí),你會(huì)明白,什么叫動(dòng)力!請(qǐng)牢記:今天的每一份耕耘都是實(shí)實(shí)在在的,今天的所有付出都能讓你擁有一個(gè)璀璨的未來(lái)!

  最后,祝所有的同學(xué)能在高二的這關(guān)鍵的70天,首先順利地通過(guò)兩次考試,用自己的實(shí)力獲得屬于你的那份榮耀!能以更加自信、陽(yáng)光、勤奮的方式?jīng)_擊即將到來(lái)的高三生活!我們的目標(biāo)一定要達(dá)到,我相信,只要我們師生共同努力,我們的目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到。衷心祝愿同學(xué)們學(xué)有所成,夢(mèng)想成真!

  謝謝大家!

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇8

  以人為本,創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作,其魅力在于正確運(yùn)用組織人事工作的政策,科學(xué)地選人、育人、用人,最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。近年來(lái),我所業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)由4個(gè)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展為4個(gè)業(yè)務(wù)中心,1個(gè)附屬研究所,3個(gè)控股公司,事業(yè)呈跨越式發(fā)展,組織人事工作變得尤為重要。為此,我們樹(shù)立以人為本的理念,不斷創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),有力地推動(dòng)了組織人事工作的開(kāi)展。下面我結(jié)合單位實(shí)際情況,簡(jiǎn)單談?wù)勎宜慕M織人事工作,請(qǐng)大家指點(diǎn)。

  一、創(chuàng)新思想觀念,樹(shù)立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要,充分發(fā)揮組織人事工作的作用,我們確立了“以人為本”的工作理念。

  (一)尊重個(gè)性,塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為追求目標(biāo),提供人才成長(zhǎng)的機(jī)遇和條件,破除各種不利于人才成長(zhǎng)的體制性弊端,努力營(yíng)造“尊重知識(shí),尊重人才”的良好氛圍,肯定人才做出的工作業(yè)績(jī),讓人才在工作中感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和得到社會(huì)承認(rèn)的榮譽(yù)感。倡導(dǎo)職業(yè)分工和內(nèi)外協(xié)作,塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識(shí)團(tuán)隊(duì),把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質(zhì)看待,積極創(chuàng)造條件,提供交流合作的機(jī)會(huì),努力營(yíng)造共同創(chuàng)業(yè)的精神。

  (二)發(fā)揚(yáng)民主,轉(zhuǎn)變管理方式。為解放人的個(gè)性,最大限度地挖掘人的潛力,我們轉(zhuǎn)變管理方式,弱化行政意識(shí),最大限度地做到“少管閑事”,把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督,把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌绞健钡淖鍪缕脚_(tái),擴(kuò)大中層負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主持人對(duì)人、財(cái)、物、事的自主決定權(quán),讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。

  (三)尊重規(guī)律,培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學(xué)運(yùn)用人的成長(zhǎng)、發(fā)展、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)等各種規(guī)律,正確理解人的自我價(jià)值體系與組織系統(tǒng)目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系。切實(shí)尊重客觀規(guī)律,自覺(jué)強(qiáng)化規(guī)律意識(shí),真正用規(guī)律指導(dǎo)組織人事工作實(shí)踐,為人才成長(zhǎng)、發(fā)展、流動(dòng)等系列工作服務(wù),使人才適得其所,切實(shí)發(fā)揮其作用。

  二、創(chuàng)新工作方法,構(gòu)建富有活力的`工作機(jī)制組織人事工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有不斷創(chuàng)新工作方法,努力健全人才管理、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、流動(dòng)、培養(yǎng)等機(jī)制,才能推進(jìn)其有效開(kāi)展。

  (一)調(diào)整管理方式,由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照“簡(jiǎn)化領(lǐng)導(dǎo)層次,精干管理部門,強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門,分離經(jīng)營(yíng)活動(dòng),后勤服務(wù)社會(huì)化”的原則,結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況,明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例,對(duì)原有機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上,以崗位需要為目標(biāo)開(kāi)展人員的聘用、考核、分配、培訓(xùn)等一系列組織人事工作,建立了崗位管理的模式。

  (二)規(guī)范分配體系,由單一分配向多元分配轉(zhuǎn)變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎(chǔ)上,我所根據(jù)部門和崗位的不同性質(zhì),構(gòu)建了以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯亩嘣峙潴w系。

  一是以勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)為要素對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析,確定以崗位薪金為主的工資結(jié)構(gòu),建立了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。

  二是制定搞活內(nèi)部分配的措施。根據(jù)部門性質(zhì)、職能任務(wù)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源和發(fā)展方向,實(shí)行分類管理,將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分為公益性部門、準(zhǔn)公益性部門、非公益性部門等,在非公益性部門推行工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的分配方式,充分肯定了部門業(yè)績(jī)。

  三是完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)在科技開(kāi)發(fā)、課題爭(zhēng)取、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出顯著成績(jī),創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的人才,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。

  (三)重視能力培養(yǎng),從業(yè)務(wù)培訓(xùn)向提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變。我們強(qiáng)調(diào)人的專業(yè)水平應(yīng)與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來(lái),堅(jiān)持以能力建設(shè)為重點(diǎn),摒棄單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式,根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展需要,致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設(shè),采取教育、培訓(xùn)、輪換、掛職鍛煉等多種方式,規(guī)范人才從業(yè)能力,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高執(zhí)行能力,全面提高了人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

  (四)注重實(shí)際效果,從制度建設(shè)向制度落實(shí)轉(zhuǎn)變。政策的落實(shí)關(guān)鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結(jié)合單位發(fā)展實(shí)際情況建立了與政策相配套的管理制度,規(guī)范了工作流程。在此基礎(chǔ)上,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按照制度規(guī)范人事工作,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

  三、創(chuàng)新工作環(huán)境,建立服務(wù)人才的保障條件建立與工機(jī)制良性互動(dòng)的工作環(huán)境,是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái),我們加大環(huán)境建設(shè)力度,提高人才待遇水平,營(yíng)造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。

  (一)改善硬環(huán)境。綠化美化環(huán)境,建設(shè)文化體育活動(dòng)場(chǎng)地,改善辦公條件。開(kāi)展文體活動(dòng),調(diào)節(jié)生活節(jié)奏,讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險(xiǎn)、職工互助保險(xiǎn)等服務(wù),開(kāi)展醫(yī)療保健,提供免費(fèi)體檢。

  (二)提高待遇水平。對(duì)引進(jìn)的特殊人才和高級(jí)人才,給予較大數(shù)額的安家費(fèi)和生活補(bǔ)貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的優(yōu)惠政策。實(shí)行低職高聘,解決職稱與崗位之間的矛盾,切實(shí)兌現(xiàn)人才待遇。

  (三)加大表彰力度。對(duì)在科技開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目爭(zhēng)取、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出顯著成績(jī),創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)的人才,給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻(xiàn),營(yíng)造尊重人才的良好氛圍,引導(dǎo)職工向他們學(xué)習(xí)。以上是我們?cè)谌耸鹿ぷ髦械囊恍┳龇ā?/p>

  目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點(diǎn):

  一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機(jī)關(guān)模式,特別是在人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核、分配工作中受到限制,不能最大限度地發(fā)揮機(jī)制作用,需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。

  二是人員分流與人才引進(jìn)的矛盾。在有限的編制條件下,現(xiàn)在的保險(xiǎn)機(jī)制又不健全(京外單位不享受駐地保險(xiǎn)政策),不能促進(jìn)人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經(jīng)營(yíng)方式多樣化的事業(yè)單位應(yīng)該推行分配方式多樣化,但現(xiàn)有政策要求嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)單一的工資體系實(shí)行分配,容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。由于時(shí)間限制,我簡(jiǎn)短地談到這里,請(qǐng)大家指點(diǎn)。謝謝大家!

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇9

  一、會(huì)前準(zhǔn)備

  1、確定會(huì)議是否必要。能否通過(guò)其他方式使會(huì)議準(zhǔn)備解決的問(wèn)題更有效地獲得解決?

  2、確定會(huì)議的目的。你試圖達(dá)成什么樣的結(jié)果?會(huì)議準(zhǔn)備做出什么樣的決定?準(zhǔn)備取得什么的行動(dòng)方案?

  3、準(zhǔn)備議事日程。列出與會(huì)議目的有關(guān)的項(xiàng)目。依重要程度進(jìn)行項(xiàng)目排序。把有關(guān)項(xiàng)目歸并為一組。限定每個(gè)項(xiàng)目的商議時(shí)間。

  4、收集所有與會(huì)議所議項(xiàng)目有關(guān)的信息。如果太長(zhǎng)、太多,將其要點(diǎn)摘錄出來(lái)。

  5、會(huì)前將會(huì)議議事日程和整理好的文件在與會(huì)人中間傳閱。

  6、根據(jù)要討論的問(wèn)題限定與會(huì)人員。

  7、在正式開(kāi)會(huì)之際,查看一下是否有新的信息。如果有,需簡(jiǎn)要告訴大家。

  二、會(huì)議期間控制

  1、敘述會(huì)議的目的.。

  2、核對(duì)并記錄與會(huì)者。

  3、根據(jù)議事日程順序提出每個(gè)項(xiàng)目,然后進(jìn)行討論,征求有關(guān)與會(huì)者的意見(jiàn)。

  4、給每一個(gè)人表述自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

  5、控制討論過(guò)程。如果發(fā)生與論題無(wú)關(guān)或深入到不必要的細(xì)節(jié)上,應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)到議題本身。

  6、如果討論變得復(fù)雜,出現(xiàn)各種不同的見(jiàn)解時(shí),你要根據(jù)自己的理解將各種觀點(diǎn)加以概括。

  7、堅(jiān)持預(yù)定的時(shí)間,不要拖延。

  8、在每個(gè)項(xiàng)目討論結(jié)束后加以概括,以便決策或達(dá)成結(jié)論。

  9、在會(huì)議結(jié)束時(shí),對(duì)已取得的結(jié)果進(jìn)行概括。如確有必要進(jìn)一步討論,可以推遲到下一次會(huì)議。

  10、確定下次會(huì)議的議題和時(shí)間。

  三、會(huì)后工作

  1、在與會(huì)和未與會(huì)的人中間傳閱會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確。會(huì)議中所形成的決策要突出承擔(dān)行動(dòng)的責(zé)任人姓名、時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)。表明下次會(huì)議的日期和時(shí)間。

  2、根據(jù)會(huì)議,對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇10

  中央確定20xx年為基層組織建設(shè)年,這是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措,是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的有利契機(jī)。3月6日,區(qū)黨工委召開(kāi)了全區(qū)動(dòng)員大會(huì),對(duì)開(kāi)展基層組織建設(shè)年進(jìn)行了動(dòng)員和部署。3月13日,管委會(huì)對(duì)基層組織建設(shè)年做了再動(dòng)員再部署,更加具體的明確了目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和保障措施。全鄉(xiāng)各村、社區(qū)和村民事務(wù)管理辦公室要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展基層組織建設(shè)年的重要性,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)黨工委的決策和部署上來(lái),以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,改革創(chuàng)新的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),把這項(xiàng)活動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)抓緊抓好,抓出成效。下面,我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

  一、要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

  我們黨的事業(yè)根基在基層,血脈在基層,活力在基層。切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè),既是黨的優(yōu)良傳統(tǒng),也是行之有效的工作途徑。開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng),我們要圍繞鄉(xiāng)村體制改革為中心,以“黨員干部大走訪、大調(diào)研、大宣傳”活動(dòng)為載體,以做好群眾工作為基礎(chǔ),真正把黨的聲音和溫暖帶下去,把群眾的心愿和心聲帶上來(lái),把各種矛盾和問(wèn)題化解掉,必將對(duì)推進(jìn)城市化進(jìn)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

  (一)開(kāi)展基層組織建設(shè)年,是夯實(shí)黨的執(zhí)政根基

  開(kāi)展基層組織建設(shè)年,基層組織建設(shè)年大舉措。大舉措。黨的基層組織擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾,把黨的路線、方針、政策貫徹落實(shí)到基層的`重要責(zé)任。只有每個(gè)基層黨組織都健全而充滿活力,整個(gè)黨的組織才能堅(jiān)強(qiáng)有力,朝氣蓬勃。面對(duì)鄉(xiāng)村體制轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新任務(wù),離不開(kāi)群眾的積極參加,離不開(kāi)對(duì)群眾切身利益的有效維護(hù)。開(kāi)展基層組織建設(shè)年,就是為了維護(hù)和發(fā)展群眾的利益,夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)

  (二)開(kāi)展基層組織建設(shè)年,是加快鄉(xiāng)村體制改革的體現(xiàn)

  開(kāi)展基層組織建設(shè)年,實(shí)需要。實(shí)需要。隨著區(qū)的快速發(fā)展,工作職能、工作性質(zhì)和工作對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,已經(jīng)承擔(dān)了街道辦事處的工作職能,進(jìn)行鄉(xiāng)村體制機(jī)制改革勢(shì)在必行,大勢(shì)所趨。穩(wěn)妥解決村集體資產(chǎn)處置,處理群眾的民生和穩(wěn)定等關(guān)鍵問(wèn)題,關(guān)鍵在于要使各基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。開(kāi)展基層組織建設(shè)年,就是要進(jìn)一步發(fā)揮黨組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織和黨員干部破解難題能力、服務(wù)民生能力、維護(hù)穩(wěn)定能力,為推進(jìn)城市化進(jìn)程提供強(qiáng)有力的組織保證。

  (三)開(kāi)展基層組織建設(shè)年,是提升基層黨組織建設(shè)水

  開(kāi)展基層組織建設(shè)年,平的重要途徑。平的重要途徑。黨的基層組織是開(kāi)展基層工作的重要組織保障。近年來(lái),隨著基層黨組織和黨員的不斷發(fā)展壯大,黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的有效發(fā)揮,有力的推動(dòng)了全鄉(xiāng)社會(huì)的和諧發(fā)展。目前,全鄉(xiāng)(街)有17個(gè)黨支部,669名黨員。新時(shí)期,伴隨高新區(qū)的發(fā)展,基層黨組織面臨著新的課題,如:農(nóng)村黨員老齡化、獨(dú)立社區(qū)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足、個(gè)別社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所面積不達(dá)標(biāo)、少數(shù)黨員作用發(fā)揮不夠,等等。開(kāi)展基層組織建設(shè)年,就是要集中時(shí)間,集中精力,著力解決基層黨組織建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在推動(dòng)中心工作、履行崗位職責(zé)、服務(wù)人民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),使黨的基層組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力,更加充滿活力。

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇11

同志們:

  這次會(huì)議的主要任務(wù)是,認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行人才工作會(huì)議精神,研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃,大力實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,研究部署和今后一個(gè)時(shí)期組織人事工作,為我行的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。受牛行長(zhǎng)委托,下面,我代表地分行黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

  國(guó)以才立,業(yè)以才興。人才問(wèn)題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在?偡中悬h委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),站在戰(zhàn)略的高度,作出了人才強(qiáng)行的重大決策,其目的就是要營(yíng)造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

  實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行與國(guó)際接軌的迫切需要。加入wto后,農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行,國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益加大,更多的外資銀行搶占中國(guó)金融市常從國(guó)際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看,全能化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展、多元化競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)越來(lái)越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看,不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)尚未完全顯現(xiàn),而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量,特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面,存在著相當(dāng)大的差距,要盡快建立適應(yīng)國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的、與國(guó)際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則,具有創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的各類人才。

  實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。在未來(lái)幾內(nèi),中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市嘗優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開(kāi)更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競(jìng)爭(zhēng)。而中外銀行競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。外資銀行、股份制銀行憑借其先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì),將與我們爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才,以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。誰(shuí)擁有了更多的人才資源,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來(lái)。因此,必須抓緊實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

  實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的.迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。形勢(shì)要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,力爭(zhēng)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商業(yè)銀行,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國(guó)際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu),需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才;推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,需要一流的專業(yè)管理人才;實(shí)現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才;占領(lǐng)市嘗維護(hù)客戶、推介新產(chǎn)品,需要一流的市場(chǎng)營(yíng)銷人才;完善網(wǎng)點(diǎn)功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會(huì)美譽(yù)度,需要一流的崗位技能人才?傊,要實(shí)現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo),就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

  組織會(huì)議發(fā)言稿 篇12

尊敬的xx:

  一要在提升全縣統(tǒng)戰(zhàn)整體工作水平上有新思路。各級(jí)黨政組織,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市統(tǒng)戰(zhàn)民族宗教工作會(huì)議精神,最大限度地增加和諧發(fā)展因素,努力把全縣廣大干部群眾和統(tǒng)戰(zhàn)成員團(tuán)結(jié)到縣委、縣政府周圍,把力量凝聚到維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的'偉大事業(yè)上來(lái),形成強(qiáng)大的工作合力,實(shí)現(xiàn)大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合,服務(wù)大發(fā)展。

  二要在加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展上有新貢獻(xiàn)。全縣開(kāi)展為期一年的民族宗教政策法規(guī)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)寺堂的六進(jìn)”活動(dòng)。繼續(xù)做好項(xiàng)目爭(zhēng)取,盡最大努力解決少數(shù)民族群眾通電、行路、飲水及脫貧致富問(wèn)題。建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)宗教事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò),健全民族宗教矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、掛牌消號(hào)制度、信息報(bào)送制度、工作通報(bào)制度和宗教場(chǎng)所各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)重大民族宗教問(wèn)題責(zé)任追究制。

  三要在推動(dòng)民主政治建設(shè)進(jìn)程上有新進(jìn)展。組織學(xué)有專長(zhǎng)的民盟盟員、無(wú)黨派人士圍繞全縣中心工作和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,深入基層進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。協(xié)調(diào)組織民盟支部和黨外代表人士通過(guò)送醫(yī)、送教、送科技下鄉(xiāng)和參與扶貧送溫暖等社會(huì)公益捐贈(zèng)活動(dòng),幫助群眾解決實(shí)際困難。全縣6所完全中學(xué)和縣職業(yè)中專設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)工作辦公室,做到有陣地、有制度、有人管,為學(xué)校廣大知識(shí)分子開(kāi)展活動(dòng)搭建平臺(tái)。

  四要在拓寬統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)域上有新途徑。開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)”活動(dòng)。進(jìn)一步做好臺(tái)僑工作,積極爭(zhēng)取實(shí)施明德小學(xué)、僑心小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目,爭(zhēng)取臺(tái)僑投資。繼續(xù)抓好對(duì)臺(tái)形勢(shì)宣傳教育和對(duì)外宣傳工作,向臺(tái)灣同胞和海外僑胞大力宣傳我縣的發(fā)展形勢(shì)、民俗特色和投資環(huán)境,吸引更多的臺(tái)胞臺(tái)商和海外僑胞捐助我縣的教育、文化、衛(wèi)生事業(yè),擴(kuò)大鎮(zhèn)臺(tái)經(jīng)貿(mào)文化交流。

【組織會(huì)議發(fā)言稿】相關(guān)文章:

會(huì)議的組織策劃07-05

會(huì)議組織和會(huì)議籌備方案04-12

會(huì)議組織和會(huì)議籌備方案07-05

如何組織會(huì)議工作07-05

會(huì)議組織基本技巧07-05

怎樣組織成功的會(huì)議07-05

如何組織評(píng)審會(huì)議07-05

公司組織會(huì)議心得(合集)07-12

會(huì)議代理公司在會(huì)議組織方面有的優(yōu)勢(shì)07-05

如何組織成功的學(xué)術(shù)會(huì)議?07-05