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檢修動員會領導發(fā)言稿（通用14篇）
在快速變化和不斷變革的新時代，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的檢修動員會領導發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
檢修動員會領導發(fā)言稿 1
同志們：
20xx年設備大檢修工作即將開始。今年的大修不同以往，時間緊、任務重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質、文明地完成今年大修各項任務，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：
我們要：認真貫徹落實許紅星總經理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護是責任”的要求，落實各級各崗位人員hse職責，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質高效、經濟優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標。落實“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確�！巴９�、檢修、開工”安全。
我們的具體措施和要求是：
一要堅定不移地把安全環(huán)保放在停車、檢修、開工各個工序的'第一位，精心組織，嚴格管理�！巴５梅�(wěn)、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質量高”是平穩(wěn)開車的基礎，更是保證長周期安全運行的保障。從檢修準備的第一天就做到“四個不忘”：即在布置工作任務時不忘強調安全工作；在組織檢修時不忘安全監(jiān)督檢查；在簽訂勞動合同時不忘安全附件；在審查檢修方案時不忘檢查落實安全措施。
二要抓好四個落實：即：安全教育工作落實。通過“人人查找身邊薄弱環(huán)節(jié)”等各項活動的開展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重視安全”的良好氛圍，堅決杜絕“三違”現象。
二是安全規(guī)章制度落實。從抓違章入手，狠抓各項規(guī)章制度落實，堅決杜絕無證、無序、無安全措施、無人負責的“四無”施工，做到執(zhí)法必嚴，違章必究。
三是安全監(jiān)督檢查落實。要把承包商自主管理與監(jiān)督檢查結合起來，第三方安全監(jiān)理與我們自己的監(jiān)督檢查結合起來，使安全建立在每個人的自覺行動上。在組織多層次監(jiān)督檢查的基礎上，抓好班組的監(jiān)督檢查，尤其是組織好各區(qū)域用火、進受限空間、臨時用電、高處作業(yè)和多崗位多部門不同性質交叉作業(yè)的現場監(jiān)護工作，做到人員、責任、措施、用具四到位，確保作業(yè)安全。
四是安全責任落實。嚴格執(zhí)行“層層包、層層保”的責任關系，落實個人對班組負責、班組對車間負責、車間對作業(yè)部負責、作業(yè)部對公司負責的責任關系和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，在安全責任制落實上，一定要抓實抓細，每項工作都要有專人負責，層層把關。
三要樹立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規(guī)模大，涉及承包商隊伍多，再創(chuàng)天津石化檢修之最。我們一定要與各個部門齊心協力，強化生產、設備、工程、技術、消防等專業(yè)及部室內的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。
同志們，“停工、檢修、開工”三大戰(zhàn)役即將開始，我們將以高度的責任感、使命感和緊迫感當好大檢修中安全監(jiān)督鐵包公。我們堅信：有總部的大力支持，有公司的正確領導，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿成功！
謝謝！
檢修動員會領導發(fā)言稿 2
同志們：
今天公司組織召開這次檢修動員大會，對今冬明春的設備定修及春檢預試工作進行總體部署和動員，充分體現了公司對于本次設備檢修及春檢預試工作的高度重視。我能夠代表我們檢修隊伍，在即將面臨大檢修任務前，來做這個發(fā)言，我感到非常的榮幸！
回顧我十年的工作經歷，每年都會遇到這樣的場面，不過是時間有時候不同、地點有時候不同、人物也有時候不同，唯一相同的，我覺得就是我們的現場同事、工人師傅們，都會在這樣的動員之后，調動起自己的積極性來，為檢修任務的勝利完成而努力加油！
我們是檢修人員，我們的天職就是工作，就是把現場的設備維護好！我們總能聽到一句話：應修必修，修必修好！這就是我們檢修人員的職業(yè)原則，也是我們終身奉行的不變法則。從個人看，檢修工作是我們生活的保證；從公司看，檢修工作是公司發(fā)展的基石；從眼前看，檢修工作有利于設備的健康運行；從長遠看，檢修工作更有利于我們自身不斷地提高！因此，我們應該做好檢修工作！
汛期即將結束，對我們檢修人員來說，也意味著新的一輪檢修工作即將展開，從10月下旬開始，歷時6個月，我們要分別完成大峽電站1#機組C級檢修、2#機組B級檢修、3#機組C級檢修、4#機組B級檢修、大峽電站開關站220kV設備C級檢修、2217線路保護裝置C級檢修、2218線路保護裝置C級檢修、保壩電源及廠用電系統(tǒng)C級檢修、故障錄波器裝置C級檢修、溢洪道B級檢修、泄水底孔設備C級檢修、全廠公用供水系統(tǒng)B級檢修、高低壓氣系統(tǒng)C級檢修以及小峽電站1#機組C級檢修、2#機組B級檢修、3#機組B級檢修、4#機組C級檢修、兩條母線及四回出線的C級檢修等19項檢修任務。
作為一個二次的檢修員工，我深深認識到，隨著公司制度改革的.不斷推進，隨著設備的不斷增多，我們所肩負的任務也會越來越重。有時候可能會面臨很緊迫的檢修時間，有時候可能會面臨很緊缺的人手，但我覺得，我們所有的同事、師傅，沒有因為這些困難而后退，沒有因為這些困難就放棄自己的職責，相反地，我看到，往往在這種時候，我們所有的人更加負責、更加努力的去工作。
我常�？吹轿覀兊耐�、我們的師傅，在廠房里加班加點勤勤懇懇地勞動；也常�？吹剿麄冺斨邷乜崾顬⒙浜顾�；還常�？吹�，他們在一天的勞作后臉上滿意的笑容！
這就是我周圍的檢修隊伍，面對困難從不言退，面對工作全力以赴！
在此，我也代表全體檢修同仁，懇請公司在精神和物質方面給予我們更多的關心和支持。相信有了公司的大力支持，有了相關部門的密切配合，在部門的周密部署和領導下，通過我們全體檢修同仁的共同努力，無論任務有多少，無論困難有多大，我們肯定會保質保量地完成所有工作，這一點請領導放心！
在發(fā)言的最后，請允許我個人向在座的同事、師傅們致以我崇高的敬意：大家辛苦了！
謝謝大家！
檢修動員會領導發(fā)言稿 3
尊敬的公司領導、職工同志們：
在這秋高氣爽，碩果累累的季節(jié)，我公司一年一度的大修工作即將展開，大修工作是根據回轉窯耐火磚運行周期而定，已到了檢修周期。如今熟料、水泥市場供應是黃金季節(jié)，現在大修勢必會給公司生產效益帶來影響，為此我們要把壓力變成動力，爭分奪秒把檢修的任務提前完成。我車間決心做好以下幾個方面的工作：
一、全力已赴抓好檢修安全工作。
安全工作是檢修工作的重要內容之一，牢固樹立“安全第一”的思想，認真執(zhí)行各作業(yè)點檢修預案、安全措施，杜絕麻痹思想、習慣性違章。實行安全員監(jiān)護制度，認真做好重要危險源點的.監(jiān)護制度，如回轉窯內、更換大齒圈、預熱器打澆注料、更換掛片、高壓變頻改造，以及易燃易爆場合的監(jiān)護等。在重視重要危險源點的作業(yè)同時，不能忽略其它檢修作業(yè)點監(jiān)護，千萬不能大意，安全工作無小事。細化檢修安全程序，實現安全工作程序化、制度化、規(guī)范化，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
二、精益求精嚴把檢修質量關
深刻認識此次檢修的重要意義，為檢修結束后設備運行打下堅實基礎，確保此次大修后三個月內零故障率運行的觀念。提高責任意識，將每一處缺陷消除到人頭，將每一處檢修工作落實責任到人。保證檢修質量不打折扣，充分發(fā)揚我車間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統(tǒng)，不放過一個隱患，不遺留一處缺陷，切實把“安全第一、質量至上”的方針始終貫穿到整個檢修工作中。
三、確立改造項目，將小改小革進行到底。
利用此次檢修契機，做好設備小改小革工作，把影響回轉窯工藝正常運行、臺效的因素進行革新。如：增加篦冷機篦下風量、風壓，目的在于提高二次風溫、增加余熱發(fā)電量、降低熟料溫度。窯尾密封的改造，目的在于減少冷風的進入，減少煙室結皮的幾率。煙室縮口增加空氣炮，目的在于方便煙室結皮的清理，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。推動我公司設備運轉率，臺效創(chuàng)新高。
目前，燒成車間全體干部職工精神飽滿、斗志昂揚，前期工作已準備完畢，只待上級命令。我們有信心、有能力打好這一仗，保證優(yōu)質高效地完成此次檢修任務。
檢修動員會領導發(fā)言稿 4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!很高興能有這個機會，在那里和大家交流一下變電檢修工區(qū)在人才培養(yǎng)方面取得的經驗和成果。
近幾年來，變電檢修工區(qū)在各級領導的關懷下，在兄弟單位的幫忙下，在工區(qū)全體員工的努力下，實現了長周期的安全生產，圓滿完成了武威電網檢修維護的各項任務，同時培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的技術人才，并榮獲了省公司和公司的多項榮譽，在此，我代表工區(qū)全體職工對給予我們幫忙的公司領導、兄弟單位表示衷心的感謝。
如何在變電檢修工區(qū)生產任務特別繁重的狀況下，行之有效地開展好職工的教育培訓工作，一向是我們開展培訓工作的核心。以往，工區(qū)在對職工的培訓中，主要是選取生產任務相對較少的時機，采用集中學習的方式進行培訓。然而，作為一線生產工區(qū)，由于近幾年電網建設明顯加快，設備維護任務日益繁重，人員學習培訓和工區(qū)生產任務常常發(fā)生沖突，使全工區(qū)的培訓工作一度受到制約。
開展培訓工作是一個持續(xù)的過程，它不只是做幾道題、聽幾節(jié)技術講課、開展幾次考試，更多的是需要將學習到的東西如何應用在日常的工作中，對培訓后，在實際工作起到的效果進行評估。采用傳統(tǒng)的集中講課培訓方式，學習時間刻板，使得職工在工作和學習之間的矛盾日趨嚴重;而且授課資料、方式、方法也無法滿足不同水平員工的需要，經常是“聽的時候，感受不少;聽完之后，忘記不少;用得時候，走樣不少;實際效果，基本很小”。
變電檢修工區(qū)總結多年培訓工作的經驗，認為“實際工作就是最好的培訓，檢修現場就是最好的課堂，檢修缺陷就是最好的考題”這一培訓理念，采用“全員講課+實際操作+技術比武”的方式，大力開展行之有效的全員培訓，有效地解決了工作與學習的矛盾。
第一、全員講課，三人行，必有我?guī)煛?/strong>
實際上，我認為每一個人都有自己獨特的特點，有別人比不上的長處，能夠說，天生我材必有用。在以往的培訓中，坐在講臺上的都是專家、技術員，但是此刻，不管是新員工還是老師傅，都有機會在講臺談一談自己對某一方面專業(yè)知識的理解，交流工作經驗、探討學習心得。通過交流和探討，我們能夠將他們好的做法進行推廣應用，我們也能夠通過他們的經驗教訓引以為戒，避免其他人重蹈覆轍。同時，上臺講課前的準備工作，本身就是一個最好的學習過程，所謂“臺上三分鐘，臺下十年功”，備課和制作課件對于每個員工來說本身就是一次不折不扣的專業(yè)知識強化學習過程，在臺上不管講的水平如何，也不論是否有足夠的深度，對于每個上過講臺的員工來說，從表達潛力、心理素質以及專業(yè)知識方面都是一次難得的歷練，而在講課過程中臺上臺下自由討論，許多專業(yè)問題在講課過程中越辯越明。20xx年冬訓中我們工區(qū)有十幾位員工先后登上講臺，有參加工作兩三年的80后，也有工作十多年班組長，還有臨近退休的老師傅，職工培訓工作收到了很好的效果。
第二、實際操作，從工作中來，到工作中去。
為了幫忙各班的青年員工盡快成長，工區(qū)利用變電站退役的舊設備，在工區(qū)建立了變電檢修、繼電保護、電氣試驗三個實訓室，如繼電保護實訓室可開展110千伏線路保護裝置故障查找、保護調試、斷路器傳動試驗、二次端子箱接線等實訓項目，電氣試驗實訓室可開展變壓器、互感器、避雷器的圈套試驗項目，變電檢修實訓室可開展隔離開關安裝與調試、10千伏真空斷路器檢修與調試、高壓電纜頭制作等項目，實現了現場培訓室內化，學用一體化，不但提高了安全系數，而且極大的提高了實訓的便利性。
學用一體化的培訓方法，既能夠使培訓人員在實驗室應對現場實際設備，練習操作技能，減少實際工作時對現場設備的陌生性，還能夠使員工將現場培訓資料在教、學、用中同時進行，干中學，學中干，既不影響正常工作及生產秩序，又使人人都有機會爭做能夠獨當一面的技術全面的員工。這種培訓手段的.應用徹底打破了一向以來培訓工作與現場實際相脫節(jié)局面，加快了技能人才的培養(yǎng)，構成了培訓服務生產、生產促進培訓的良性循環(huán)。
第三，技術比武，比學趕超。
助青工成長成材技能比武不只是一種技能的較量，更是素質的考驗，工區(qū)一改以往各專業(yè)技術比武各自為戰(zhàn)的方式，要求每人掌握本專業(yè)技能的同時掌握其他專業(yè)的一些基本知識，實現員工一專多能，全面發(fā)展。
為了比出好成績，賽出高水平，青年員工們自發(fā)學習超多專業(yè)書籍，主動請教專業(yè)技術人員，請現場實際操作經驗豐富的老師傅幫忙明白，糾正操作錯誤。
通過技術比武即帶動了廣大員工學技能、練技能的良好風氣，又引導員工樹立了“依靠技能生存、依靠技能發(fā)展、依靠技能創(chuàng)造價值”的學習理念，營造了比、學、趕、超的良好氛圍，使青工真正感受到只有擁有好技術才能實現安全生產，構成了青年職工鉆研技術、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮，不但實現培訓效益最大化，而且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺。
實踐證明，變電檢修工區(qū)運用多種培訓方式相結合的模式，較以往傳統(tǒng)培訓形式更能適應基層班組的培訓需要，它充分調動了青年員工的學習熱情，為青年員工成長成才搭建的更廣闊的舞臺，鼓勵青年員工主動學習，用心實踐，提高了年青同志的現場作業(yè)水平，加快了青工成長的步伐，推動了工區(qū)整體生產工作水平的全面發(fā)展。
總之，只有不斷創(chuàng)新培訓方式，開拓培訓新思路，才能更好的服務企業(yè)，服務職工，真正實現通過培訓工作為企業(yè)培養(yǎng)人才、保障安全、促進發(fā)展，為建設“一強三優(yōu)”現代公司打下堅實的基礎。
我的發(fā)現完畢，謝謝！
檢修動員會領導發(fā)言稿 5
各位領導、各位同仁：
大家好！
我叫xx，是一名負責設備檢修的安全管理員，“安全生產，警鐘長鳴”是生產型企業(yè)的長期口號，生產型企業(yè)，設備是企業(yè)的“心臟”。沒有正常的設備運轉，不能為企業(yè)帶來經濟效益，實現企業(yè)快速發(fā)展。當然，設備在運行的過程中，會造成不同程度的損耗，存在各種安全隱患，那么，設備檢修的安全管理工作，也成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。
崗位安全工作，是企業(yè)安全生產的前提和保證，為了維持每天機器的正常運轉，我的工作就是每日對單位的設備進行檢修，進行崗位交接。為了使每臺機器每天都能正常運轉，就需要我們安全員對待工作要一絲不茍，認真仔細，不管是保養(yǎng)設備，還是排查安全隱患，都要認真負責，不放過每一個細節(jié)。就需要做到：
一、設備檢修操作規(guī)范
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策和法規(guī)，堅決按相關技術規(guī)范施工；
2、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產認真負責。
3、積極參加各種安全活動、崗位技術訓練和事故預知訓練。
4、積極接受上級部門的檢查和指導，認真對待其提出的`整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現問題及時向領導匯報和處理。
5、嚴格執(zhí)行各項工藝和操作紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件。
6、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時向上級報告和保護現場，并做好詳細的記錄。
7、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現特別情況及時處理和報告。
8、正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。
9、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。
10、有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
二、設備保養(yǎng)
好的設備保養(yǎng)能延長機器使用壽命，為企業(yè)帶來更多的經濟效益，如何做好機器保養(yǎng)，也是我們非常重視的問題，力求做到“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主的五個環(huán)節(jié)，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。
1、普遍進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調整作業(yè)，維護機械完好技術狀況。
2、以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。
3、更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。
4、新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油。
5、機械轉移工地前，應進行轉移保養(yǎng)，作業(yè)內容可根據機械的技術狀況進行保養(yǎng)，必要時可進行防腐。
6、對于停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。
保養(yǎng)計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，企業(yè)安全工作，無大小之分，要求我們要嚴格要求，不放過每一個安全隱患，緊抓設備檢修，牢抓安全生產；企業(yè)安全工作，還要持之以恒，我們要嚴格把好設備檢修工作，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
檢修動員會領導發(fā)言稿 6
尊敬的領導、各位同事：
大家好！非常感謝大家能給我提供這次演講機會，我叫陳偉鵬， 2006年畢業(yè)于中國民航大學自動化專業(yè)，7月進入公司人力資源管理部，2007年7月因工作需要來電力燈光站工作。
班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，我個人認為要作為一名合格的班組長，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者。我認為在競聘班組長我具有以下優(yōu)勢
一、在電力燈光站的幾年里，我除運行、檢修工作外，先后兼任庫房管理員、設備管理員、培訓員等，并且多次參加電力燈光站制度制定、修訂，幾年里，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，認真學習基礎理論知識，努力鉆研技術，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。
二、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
三、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，能團結同志，。這都是一個班組長應該具備的基本素質。
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任運行二班班組長一職，我將從以下幾方面做好班組工作；
�。ㄒ唬⒗^續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。在班組管理中不斷提出新的設想和辦法，努力提高班組管理水平。以身作則、身先士卒，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性。
（二）、及時準確地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。
�。ㄈ﹫猿帧鞍踩谝弧钡乃枷氩粍訐u，在日常維修中，認真執(zhí)行“兩票”制度，抓好班前會和班后會，嚴格落實電力燈光站制度，實現日常工作制度化、規(guī)范化。
�。ㄋ模�、團結班組成員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的.能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協調中凝聚合力。
此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的.不管最后競聘結果如何，此次經歷對我來說都是無可比擬的財富經驗.如果競聘成功，成為運行二班班組長，我將會認真做好分內分外的事
情，并且學習所需的各種知識，不落人后，擴充自己的知識儲備，盡力做好大家分配給我的任務，不辜負大家的期望。
我的演講到此結束�。�！謝謝大家！
檢修動員會領導發(fā)言稿 7
各位同事們：
大家下午好！
今天我們在這里召開車間的檢修動員大會，對今年車間大檢修工作做出部署和動員，希望車間的全體員工能以積極主動、認真負責、塌實肯干、細致嚴謹的工作態(tài)度投入到本次大檢修工作中來，本次檢修，我們要以“安全環(huán)保、優(yōu)質高效、經濟優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次性開車成功”為總體目標，統(tǒng)一思想，充分認識到本次檢修的重要性，切實做好組織落實、責任落實、方案落實、人員落實、物資落實的五落實工作，始終以不發(fā)生任何安全、環(huán)保事故為行為底線，工藝交出做到“停的穩(wěn)、退的凈”，檢修工作做到“修的好、質量高”，為檢修后的開車“開的順、開的好”打下堅實的基礎。
剛才、王主任、崔主任已經對檢修的具體工作已經做出了詳細的安排與部署，我就不在重復，下面，我對本次檢修工作再做以下幾點要求：
一、做好工藝交出工作及檢修后的開車工作
一是要嚴格控制公司工藝交出節(jié)點：丁二烯單元用時12天，烯烴轉化單元用時20天，汽油加氫單元用時10天，廢堿氧化單元用時11天，我們要繼續(xù)保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻的精神，克服時間緊、任務重、人員少、責任大等困難，全力以赴，綜合考慮、合理安排，按期完成裝置工藝交出的重要任務。
二是要確保工藝交出質量，工藝交出質量的好壞，直接影響到裝置檢修能否安全順利進行，必須引起高度的重視。停車及工藝交出作業(yè)時要嚴格按照作業(yè)方案、一單五卡內容進行，密切注意各部位溫度、壓力、流量、液位等參數變化，把握好降溫降壓、開關閥門速度。同時要加強聯鎖解除管理，不誤解一個聯鎖，不發(fā)生一起聯鎖觸發(fā)事故，需要工藝交出的裝置，工藝交出要徹底、全面、不留死角，要深刻吸取去年大檢修汽油加氫單元熱火炬罐工藝交出不徹底的事故經驗、教訓。嚴格執(zhí)行《盲板抽堵作業(yè)安全管理規(guī)定》，《能量隔離上鎖掛簽安全管理規(guī)定》，認真辦理《盲板抽堵安全作業(yè)證》《能量隔離卡》。同時班組要合理安排人員分工，工藝交出期間人員緊缺、工作量大，要指定業(yè)務能力強、責任心強的員工負責重要工作、重要環(huán)節(jié)、重要設備的監(jiān)控及操作，堅決杜絕因操作不當，監(jiān)控不到位，或工作責任心不強、工作質量不高造成的安全、環(huán)保及設備損壞事故。
三是要精心組織、實施好檢修后開車工作。總結前兩次試車經驗，細化開車統(tǒng)籌，提前做好各類開車確認單、一單五卡、方案等的準備工作，確保所有人員全身心投入開車作業(yè)當中；針對檢修實施項目對裝置后續(xù)操作影響，做好人員培訓，確保檢修、改造項目效果達到充分發(fā)揮；檢修到開車準備過渡期內做好裝置開工組織，科學合理分配人員力量，確保檢修后各單元裝置按照公司節(jié)點開穩(wěn)、開好。
二、做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、環(huán)保管控工作
一是要嚴把檢修安全關：車間全體員工要提高對本次檢修安全工作的認識，認清本公司乃至集團的總體安全形勢、“安全”是基礎，也是重中之重。檢修期間，現場作業(yè)多且危險性大，因此要提高自身安全意識，嚴格遵守公司各類安全規(guī)范及制度。各檢修作業(yè)的具體安全事宜、逐級負責、履行好各自的安全職責、落實個人對班組負責、班組對車間負責、車間對公司負責的關系，嚴格管控現場各類、高處、受限空間、動火等高危作業(yè)、杜絕無方案、無“一單五卡”、無安全措施、無負責人、無監(jiān)護人等現象，全員參與反“三違章”行動，加強監(jiān)督、檢查管理力度，確保大檢修期間安全受控。
特別要強調的是：本次大檢修我車間共有有限空間作業(yè)75處，是檢修安全管控工作的重中之重，必須要引起全員的足夠重視，作業(yè)前要求管理人員、技術人員、班組人員進行三級確認，對作業(yè)點的分析結果、能量隔離情況，安全交底情況，應急物資準備情況等進行全面的檢查落實、作業(yè)時要嚴格遵守受限空間作業(yè)的相關管理制度，做好定期分析、進出登記等，并嚴密監(jiān)控作業(yè)環(huán)境變化與作業(yè)人員身體狀況，當日作業(yè)完成后，如不能完成人孔封堵的，要做好警戒、告知工作，堅決杜絕無票進入受限空間。
二是要是做好檢修期間的環(huán)保管控工作，嚴格控制廢水、廢氣、廢渣等各類排放，從源頭抓起，廢油等處理時，要合理安排收集集中處理。廢水未經分析合格不得排入雨水系統(tǒng)，特別是換熱器清洗時要設置良好的接擋和收集措施，保持作業(yè)點周圍環(huán)境干凈整潔。廢氣未經分析合格不得排放至大氣，廢渣分類妥善處置，必須排放的，要接膠管有序排放。堅決杜絕亂排亂放現象，同時注重節(jié)約能耗方面，要盡量減少停開工物料損失，合理減少水、電、氣、風等公用工程的消耗，減少不合理浪費創(chuàng)造經濟效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門及小的螺栓和螺絲，只要經過檢查可以再次利用的，都要進行修舊利廢。
三做好各類檢修工作。
一是要確保檢修工作的“安全、質量、進度”。向安全要質量、向質量要進度�！鞍踩①|量、進度”是每次大檢修工作要求的重點。本次檢修我們要本著“不失修、不過修、修必修好”的.原則，扎實做好各類檢修工作，整體統(tǒng)籌，攻堅克難，高質量的按期完成檢修任務，打好檢修攻堅戰(zhàn)。搞好設備檢修，提高檢修質量是保證生產設備平穩(wěn)、經濟運行，充分發(fā)揮設備使用潛力的基礎，本次檢修要求車間管理及技術人員嚴守檢修現場、梳理，細化檢修工作，將每一處檢修工作責任落實到人，規(guī)范執(zhí)行“層層包、層層�！钡呢熑侮P系，嚴格監(jiān)控各項作業(yè)的工作過程，嚴格驗收各項工作的工作質量，嚴格要求各項工作的工作標準，保證檢修質量不打折扣，避免重復作業(yè)及二次檢修現象的發(fā)生。同時要做好檢修計劃統(tǒng)籌，提前準備作業(yè)票證，下派檢修任務，讓作業(yè)人員和監(jiān)護人做到心中有數，不因票證和工器具等影響檢修進度；“進度”是目標，“安全”是底線，搶趕工期提高檢修效率，按時進行盤車、試機，恢復生產，是確保公司生產計劃準確實施的保障，這就要求大家在檢修過程中，不僅要各司其職，還要互相協調幫助，嚴格按照檢修進度計劃實施各項工作。
二是要加強外委單位管理，督促外委人員進行三級安全教育培訓，嚴把人員入場關，對不符合要求的人員拒絕入場；對接外委單位時，要縷清作業(yè)流程、作業(yè)風險、注意事項、應急處置辦法，做好作業(yè)前的安全交底工作。同時應加強監(jiān)督、檢查工作，每日對作業(yè)現場，外委作業(yè)人員的入場資格、作業(yè)過程、工器具是否完好、符合標準等情況進行檢查，梳理作業(yè)人員、工器具、作業(yè)方案、物資到貨等準備情況，做到胸有成竹。
三是要做好現場文明檢修工作
本次檢修我們要以以經濟節(jié)約為原則、以節(jié)能降耗為先行，將“綠色文明”理念時刻落實到檢修各個環(huán)節(jié)中。檢修現場要嚴格執(zhí)行“五桿一門”“ “三不見天、三不落地” “工完料凈場地清”的工作標準，并結合近期公司開展的“低老壞”整治活動，提前梳理大檢修中容易出現的各類“低老壞”現象，如：亂排亂放、安全措施落實不到位、作業(yè)后工器具、廢料、余料隨意丟棄等現象，并進行針對性的檢查、整治，該工作需要車間全員參與，發(fā)現“低老壞”現象后，要及時批評指正，情況嚴重的進行通報、考核。
三、做好后勤保障及宣傳工作
此時正值一年中最炎熱的時段，車間管理人員要高度重視本次檢修的后勤保障，尤其是人員防中暑工作，要為大家提供充足的防暑、降溫的食品、飲品、用品及藥品，同時要積極發(fā)揚好黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揚我車間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統(tǒng)，堅決完成檢修中的“急難險重”的工作任務，并積極挖掘本次檢修中的先進事跡及人物，做好宣傳、鼓勵工作。營造好的檢修氛圍，激發(fā)員工的熱情與干勁。
大檢修工作開展在即，大檢修的任務已經明確，檢修工作的準備已經就緒，讓我們集中精力，全身心的投入到大檢修工作中發(fā)揚不怕困難，團結拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協力，為公司全年的生產任務和下半年的安全生產打下堅實的基礎。
檢修動員會領導發(fā)言稿 8
同志們：
20xx年設備大檢修工作即將開始。今年的大修不同以往，時間緊、任務重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質、文明地完成今年大修各項任務，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：
我們要：認真貫徹落實許紅星總經理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護是責任”的要求，落實各級各崗位人員的職責，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質高效、經濟優(yōu)化、文明標準、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標。落實“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確保“停工、檢修、開工”安全。
我們的具體措施和要求是：
一要堅決不移地把安全環(huán)保放在停車、檢修、開工各個工序的第一位，精心組織，嚴格管理�！巴５梅�(wěn)、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質量高”是平穩(wěn)開車的根底，更是保證長周期安全運行的保障。從檢修準備的第一天就做到“四個不忘”：即在布置工作任務時不忘強調安全工作；在組織檢修時不忘安全監(jiān)督檢查；在簽訂勞動合同時不忘安全附件；在審查檢修方案時不忘檢查落實安全措施。
二要抓好四個落實：即：安全教育工作落實。
安全”的良好氣氛，堅決杜絕“三違”現象。
二是安全規(guī)章制度落實。從抓違章入手，狠抓各項規(guī)章制度落實，堅決杜絕無證、無序、無安全措施、無人負責的“四無”施工，做到執(zhí)法必嚴，違章必究。
三是安全監(jiān)督檢查落實。要把承包商自主管理與監(jiān)督檢查結合起來，第三方安全監(jiān)理與我們自己的監(jiān)督檢查結合起來，使安全建立在每個人的自覺行動上。在組織多層次監(jiān)督檢查的根底上，抓好班組的.監(jiān)督檢查，尤其是組織好各區(qū)域用火、進受限空間、臨時用電、高處作業(yè)和多崗位多部門不同性質交叉作業(yè)的現場監(jiān)護工作，做到人員、責任、措施、用具四到位，確保作業(yè)安全。
四是安全責任落實。嚴格執(zhí)行“層層包、層層保”的責任關系，落實個人對班組負責、班組對車間負責、車間對作業(yè)部負責、作業(yè)部對 負責的責任關系和“誰主管、誰負責”的安全管理原那么，在安全責任制落實上，一定要抓實抓細，每項工作都要有專人負責，層層把關。
三要樹立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規(guī)模大，涉及承包商隊伍多，再創(chuàng)天津石化檢修之最。我們一定要與各個部門齊心協力，強化生產、設備、工程、技術、消防等專業(yè)及部室內的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。
同志們，“停工、檢修、開工”三大戰(zhàn)役即將開始，我們將以高度的責任感、使命感和緊迫感當好大檢修中安全監(jiān)督鐵包公。我們堅信：有總部的大力支持，有 的正確領導，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿成功！
檢修動員會領導發(fā)言稿 9
同事們：
大家好！
今天四級水電廠組織召開這次檢修大會，對今年發(fā)電裝置大檢修工作進行總體部署和動員，充分體現廠部對大修的高度重視。在這項“艱、難、險、重”的任務即將來臨之際，我能夠代表全體檢修人員做發(fā)言，我感到十分的榮幸。
設備長期運行十幾年來，實施大檢修是保證生產裝置“長、滿、優(yōu)”運行，確保全年生產目標順利完成的有效措施。在過去十幾年中，在公司領導的親切關懷下，在兄弟單位的大力配合下，我們要克服時間緊、任務重、人員少、責任大等困難，搶趕工期，全力以赴，按期完成停機大檢修的重要任務。今天在這里再次要求參與檢修的全體職工進行動員，要求大家繼續(xù)保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻的精神，按照以下幾點目標和要求優(yōu)質高效地完成大檢修等任務。
一、向安全要質量、向質量要進度。
“安全、質量、進度”是每次大檢修工作要求的重點�！鞍踩笔腔A，也是重中之重。現場交叉作業(yè)多且危險性大，因此大家要提高自身安全意識，遵守各類安全規(guī)范及制度。各項目細化檢修作業(yè)的具體安全事宜、逐級負責、認真落實，是實現安全檢修的必要條件�！百|量”是根本，搞好設備檢修，提高檢修質量是保證生產設備平穩(wěn)、經濟運行，充分發(fā)揮設備使用潛力的基礎，廠部要求管理及技術人員嚴守檢修現場、嚴把檢修工藝、嚴控檢修程序。一定要確保檢修質量，避免重復作業(yè)及二次檢修現象的發(fā)生�！斑M度”是目標，搶趕工期提高檢修效率，按時進行盤車、試機，恢復生產，是確保公司生產計劃準確實施的保障，這就要求大家在檢修過程中，不僅要各司其職，還要互相協調幫助，嚴格按照檢修進度計劃實施各項工作。
有安全作為基礎，實現質量使之成為檢修工作的根本，再推進進度使之成為檢修工作的目標，這樣才能在實現安全檢修，保護職工的安全和健康的同時促進檢修作業(yè)按時、按質、按量完成，使之成為一個良好有序的檢修工作氛圍。
二、綠色檢修、文明檢修。
四級水電廠以“綠色檢修、文明檢修”作為檢修的口號及理念，打造“環(huán)保、低耗、精細”檢修。以經濟節(jié)約為原則、以節(jié)能降耗為先行，將“綠色文明”理念時刻落實到檢修各個環(huán)節(jié)中。
“綠色檢修”就是在節(jié)約能耗方面要盡量減少停開工物料損失，合理減少水、電、氣等工程的消耗，減少不合理浪費創(chuàng)造經濟效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門及小的螺栓和螺絲，只要經過檢查可以再次利用的，都要進行修舊利廢。環(huán)保減排方面要從源頭抓起，廢油等處理時，要合理安排收集集中處理。要提前做好廢油、廢水、廢氣的'管道疏通，保證“三廢”不外漏。
“文明檢修”要求大家在檢修期間遇到問題切忌誤干盲干，要多看多問多思考，勤于溝通交流，及時解決。
問題要心平氣和、禮貌用語，為水電廠樹立良好的職工形象。檢修施工現場機械、工器具、材料的擺放要整齊有序，拆下來的廢油物器專門設置存放地點，集中管理。每天檢修作業(yè)完成后要對機械及工器具進行整理，放回原位，并適當清理現場，做到施工現場文明整潔。
三、團結統(tǒng)一、克服困難、盡職盡責。
曾經我們一同在生產第一線上打響生產保衛(wèi)戰(zhàn)，曾經我們并肩在嚴寒酷署中搶修和搶險，曾經我們共同在無數個夜晚加班加點，曾經我們又有很多相似的曾經。我們是為了一個共同的目標，為了九仙溪的明天和自己的成長面凝聚在一起。
如今，大檢修的攻堅戰(zhàn)就要響起了，加強自我責任感和集體榮譽感刻不容緩。設備上的毛病檢查維修好了，生產裝置才能平穩(wěn)運行，日常操作才能順暢，大家把大檢修的工作做好了，也就是為日后的工作減少了坎坷和羈絆。盡職盡責實施大檢修不只是為了公司，也是為了我們自己。因此，我們要繼續(xù)保持強烈的“主人翁”意識，吸取以往的經驗，摒棄不足，繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻的工作精神，在做好本職工作的同時互愛互助、團結一致，克服困難，使今年的大檢修各項工作順利進行，一定要在這場攻堅戰(zhàn)中凱旋而歸。
總之，此次大檢修的工作需要大家的共同努力，希望大家能把以上內容作為任務的目標和要求，確保安全檢修，綠色檢修及文明檢修，眾志成城、再接再厲，為順利高效地完成本次大檢修任務全力以赴。
謝謝大家！
檢修動員會領導發(fā)言稿 10
尊敬的各位評委、各位同事們：
大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設
1、 加強班組安全學習，提高班組“安全力”
化工檢修的突發(fā)性、及時性、復雜性，以及檢修涉及面廣的性質，決定該崗位的安全風險隨時存在，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預防為主”的安全理念。不能因為工作的及時性、單調性、重復性，就忽視了安全，導致事故出現，從而給公司及經理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認真學習和遵守公司各項安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。
2、加強班組業(yè)務學習，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”
工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設備安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學習、多提高；其次多培養(yǎng)新人，在設備檢修上涉及到技術性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務學習上主動性不高，在以后的班組活動中要發(fā)揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的整體檢修水平。
3、開展班組活動，增強班組“凝聚力”
一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的，如何團結大家搞好工作，從我當班長幾年的.工作感受如下：首先服務大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最后：多開展活動，特別是現在一直開展的生日祝福班組活動，班組成員生日時，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！
班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個學習的心來學習其他班組的先進經驗與創(chuàng)新的管理方法。今后還要多加強自己各方面的學習，大膽管理，真正起到一個好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結之橋。
謝謝大家！
檢修動員會領導發(fā)言稿 11
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好!
我是來自變電檢修分公司的小濤，很榮幸作為工作負責人的代表來進行發(fā)言。
我認為，工作負責人不僅是該項工作的技術負責人，也是保證工作任務順利完成的組織者，管理者，同時還是該項工作的安全“防火墻”。作為一名工作負責人，為了確�，F場工作的安全，我將做到：
一、工作前認真準備、周密部署
在工作開展前，我將與工作班成員認真學習施工方案、作業(yè)指導書，做好安全風險辨識及預控。進入工作現場，認真履行工作票制度和開工前“三交”制度，監(jiān)督并檢查現場所做安全措施是否符合工作實際，并向工作班成員交安全、交技術、交任務。
二、現場工作時合理組織、認真監(jiān)護
現場工作全面展開后，我將認真履行工作監(jiān)護制度，現場監(jiān)護工作班成員的`工作和人身安全；以身作則，杜絕違章的發(fā)生，特別是習慣性違章；同時，結合現場工作進行安全思想教育，要讓大家都理解到：安全是為了誰，誰是安全最大的受益者。從而做到“我要安全”。
由于工作的性質，我們時常會進行連續(xù)性工作，比如去年下半年彭澤站10kv開關柜更換改造工作，以及接下來將要進行的周嶺變110kv及35kv刀閘機構更換工作，這些大型技改工作都要進行很多天。往往每日開工、收工時間是事故多發(fā)期，針對這種情況，我將堅持做到：最早到崗、最晚撤離，確�，F場工作的安全。
三、工作結束時嚴把質量和安全關
工作行將結束時，作為工作負責人，不僅要把好工作質量關，更要把好安全關。在工作結束時的事故多發(fā)期，保持清醒的頭腦，密切關注現場秩序，周密檢查現場有無遺留物和存在的安全隱患，絕不能因為最后時刻的疏怱而留下遺憾。
有句話說得好“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”。作為一名工作負責人，我將本著對工作班成員的安全高度負責的態(tài)度，在現場工作中將安全工作做細做透，從而做到“一個不能傷、一個不能少”，相互關愛，共保安全。
蔡總在“安全第一責任人講一堂安全課”中，提出了“安全是最大的孝”，這一安全理念在全公司引起了強烈的共鳴。為了家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展，作為一名工作負責人，我有責任將這一安全理念貫徹到現場工作中并傳遞給每一位工作班成員。
讓我們高高興興上班，平安全安回家!
謝謝大家!
檢修動員會領導發(fā)言稿 12
各位領導、同志們：
剛才認真聆聽了吳總工作報告，報告的目標明確、內容具體、措施得力，面對當前嚴峻的安全生產工作壓力和環(huán)保工作壓力，對于如何抓好落實，我代表設備檢修部全體人員，就今年的安全生產工作作如下表態(tài)：
一、以身作則、注重細節(jié)，深入現場管安全
設備檢修部將持續(xù)把安全管理放在首位，重點強化全員安全意識教育，時刻提醒安全是第一政績、第一工作、第一責任，全面夯實員工的風險辨識能力、規(guī)范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務技術能力，用制度來管安全，用技術來管安全，用責任心來管安全，讓每個人做工作現場的明白人，真正把安全生產預防工作落到實處。
二、加強機組檢修管理，提高設備可靠性。
隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。加強機組計劃性檢修工作，詳細分析機組運行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項；加強過程管控，嚴格工期管理，提高檢修質量，實行追溯制，嚴格獎懲。
今年重點加強7號機組大修工作，按照省公司標準化檢修工作要求，開展7號機組大修工作，詳細梳理項目與材料備品計劃，做好三措兩案、作業(yè)指導書審核工作，提前落實好各項準備工作，堅持開展現場反違章工作，強化安全管理，嚴格把控質量驗收工作，努力將7號機組大修工作打造成精品工程。
三、嚴格技改項目管理
今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、6號爐燃燒器等3個大型技改工作以及供熱管道建設、71、72煤倉一體化，6號機DEH、MEH改造等11項技術改造項目。面對項目多，安全風險大、工作面廣等難題難點，設備檢修部將進一步明確項目經理安全責任，要按照“專業(yè)隊伍干專業(yè)事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關口”，確保進入現場的隊伍、人員、設備合法合規(guī)。進一步落實“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴格做好施工前的各項準備工作，涉及外委作業(yè)的必須經業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產的源頭管控住，以三講一落實、兩票三制為抓手，細化項目風險點，有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調試等各項危險作業(yè)的風險管控，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生；質量管理方面，嚴格執(zhí)行技術把關，發(fā)揮專業(yè)技術人員專長，把控現場施工質量，確保質量合格，制定安全、質量、工期保證措施，確保每個項目保質保量、安全可控。
四、深入推進區(qū)域治理
今年，我們將借鑒和參考歷年區(qū)域治理的經驗，繼續(xù)深入推進文明衛(wèi)生治理工作，在去年的'基礎上努力提升一個層次。我們將以化學精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點部位，成立治理工作小組，明確職責與分工，明確區(qū)域治理目標、驗收標準和獎懲標準，定期組織召開治理工作推進會議，最終實現標本兼治，做到設備見本色無污漬，保溫完好無缺損，油漆鮮明無斑駁、熱工儀表、電氣線管等整齊完好，提升現場文明衛(wèi)生水平。
五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件
強化環(huán)保紅線底線意識，認真貫徹國家的有關規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實加強環(huán)保管理，超前應對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現象。確保污染物排放“遠離紅線”，實現無條件達標排放。每周組織專業(yè)深入現場巡查設備，努力提高設備可靠性。進一步加強環(huán)保迎檢和應急管理工作，認真組織開展突發(fā)事件應急演練，提升應急處置水平。
六、強化設備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設備健康水平
設備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產體系中的管理作用，實現1+1>2的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質量。加強缺陷日常管理工作，繼續(xù)實行設備缺陷管理全口徑統(tǒng)計辦法，并對遺留缺陷處理納入績效考核。圍繞機組降缺陷目標，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數量，努力實現每月50條/臺目標。嚴格重復性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發(fā)生的根本原因，加強技術攻關，做好重復缺陷檢查和治理工作，降低和控制重復性缺陷發(fā)生次數，提高設備健康水平。
尊敬的各位領導，同志們，設備檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。謝謝！
檢修動員會領導發(fā)言稿 13
公司各位領導、各位員工：
大家下午好：
我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現象，嚴格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務重的情況下，要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質、高效完成既定的檢修任務，為圓滿完成公司全年的`生產任務和20xx年上半年的安全生產打下堅實的基礎。
最后，祝愿公司的此次檢修任務取得圓滿成功！
謝謝！
檢修動員會領導發(fā)言稿 14
尊敬的各位領導、各位同事：
您們好！
本次＃12機組小修從20xx年7月1日開始，至7月20日并網，歷時20天。是天能電廠落實檢修計劃、電氣設備春檢、技改計劃、全面提高設備健康水平的一次檢修。圍繞“安全第一、質量為先”這一總體目標要求，在各級領導的正確布署、精心組織下，在各部門和全體參修人員的團結協作下，圓滿完成了#12機組小修的各項計劃工作。確保了#12機組長周期、安全、穩(wěn)定、經濟運行。現將本次檢修工作簡要匯報如下：
一、完成了各專業(yè)檢修、消缺項目的組織、協調、技術指導和質檢驗收工作；
二、完成了#12-B循環(huán)泵液控蝶閥液控裝置技改；空壓機閉冷水遠程控制；高加液位開關更換；磨機冷、熱風門執(zhí)行機構更換；凝結水查漏、循環(huán)水補水流量數據遠傳至精處理控制室的技改；鍋爐石子煤溝地坪改造；#12脫硫漿液循環(huán)泵入口前置不銹鋼濾網更換等7項技改計劃項目的.實施。繼續(xù)完成了12年鍋爐新增吹灰器、凝汽器加裝旋轉濾網和濾水器的技改安裝工作。
三、完成了金屬監(jiān)督、化學監(jiān)督等48項計劃項目，完成爐、機、電、熱各專業(yè)開、停機相關試驗工作，完成鍋爐、高加和工業(yè)抽汽安全門的校驗工作。
四、存在的問題：
1、檢修人員對天能電廠的設備不熟悉，檢修質量、質檢驗收不到位，部分設備檢修后出現返工。
2、脫硫主設備檢修質量和質檢不到位，導致脫硫系統(tǒng)延誤投運。
3、大、小機的推力瓦溫度測點檢修后有存在滲油現象。計劃在下次檢修時將瓦溫引出線在前箱內增加中間連接片，同時對瓦溫引出線進行密封膠處理。
4、部分輔機設備投運后重復消缺，修后遺留11項待機缺陷。
5、檢修計劃項目尚有：機爐協調系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)、空調控9制系統(tǒng)、定、連排系統(tǒng)部分檢查項目未進行；#12主增壓風機電機軸瓦檢查、間隙調整并記錄檢修前后測量數據；制漿管路檢查疏通，襯塑、管壁磨損及腐蝕程度檢查、測量；#12吸收塔供漿管路襯塑及結晶檢查疏通，閥門檢查；凝汽器積水坑內垃圾淤泥清理；開式泵逆止門解體檢查，修復，測量記錄零部件尺寸，修補襯膠；電除塵出口槽型板校正；撈渣機張緊輪、主動輪軸承解體檢查；撈渣機鑄石板縫隙填充驗收不合格，換熱器結焦未清理等11項檢修項目未進行。
以上問題需要各部門認真總結，在今后的檢修工作中務必予以改正。
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