護(hù)士長講話 -演講發(fā)言
在這春機(jī)盎然，春花爛漫，奧運(yùn)火炬在祖國大地傳遞的美好日子里，我院醫(yī)療工作保持穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，
護(hù)士長講話
。為了進(jìn)一步激發(fā)護(hù)理人員工作積極性、創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮護(hù)士長的骨干作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理管理隊伍，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行科護(hù)士長、護(hù)士長職位競爭上崗，目的就是通過競爭，把真正適應(yīng)工作需要的，高素質(zhì)、高學(xué)位、高學(xué)歷、高技能的優(yōu)秀護(hù)理人才充實(shí)到管理崗位上來，優(yōu)化護(hù)理管理隊伍結(jié)構(gòu)、提高護(hù)理管理水平。
護(hù)理工作是醫(yī)療工作的重要組成部分，它在醫(yī)療工作中具有舉足輕重的作用。良好的護(hù)理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，護(hù)士長是醫(yī)院基層護(hù)理工作的指揮者、組織者和管理者，是科室護(hù)理管理的學(xué)科帶頭人。護(hù)士長的管理不僅關(guān)系到護(hù)理隊伍建設(shè)，而且對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)都具有重要影響。護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)一個病區(qū)，對上有“承”的作用，對下有“管”的責(zé)任，還要做科主任的助手和參謀，抓質(zhì)量抓發(fā)展，抓思想抓服務(wù)，全面工作，責(zé)任重大。所以，護(hù)士長的素質(zhì)直接影響到護(hù)理隊伍的素質(zhì)，影響著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。因此，在本次崗位設(shè)置中，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究，增加了7個科護(hù)士長職位，這充分體現(xiàn)醫(yī)院對護(hù)理工作的高度重視，也將使我院護(hù)理管理體系更趨合理。
在過去的一年里，護(hù)理工作與全院工作一樣取得了可喜的發(fā)展與進(jìn)步。護(hù)理工作在嚴(yán)抓三基，苦練基本功的同時，注意規(guī)范護(hù)理執(zhí)業(yè)行為，改進(jìn)和創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)，全面提高護(hù)理技術(shù)和護(hù)理服務(wù)水平。在工作中注意加強(qiáng)健康教育工作，在院內(nèi)網(wǎng)開設(shè)了健康教育專欄，加強(qiáng)病人住院期間各項檢查、治療前后指導(dǎo)和健康教育工作，對手術(shù)病人堅持術(shù)前訪視術(shù)后回訪制。要求專業(yè)護(hù)士在病人入院10分鐘內(nèi)對其進(jìn)行入院宣教，護(hù)士長在半小時內(nèi)看望病人。通過以上措施的落實(shí)，真正地讓患者在微笑中感到真誠，在微笑中感到溫暖，病人對護(hù)理工作綜合滿意度逐年提高。在衛(wèi)生局舉辦的護(hù)理技術(shù)比武中我院代表隊榮獲團(tuán)體一等獎，榮獲個人獎3項。我院護(hù)理隊伍2007年獲得各類獎項10項。
2007年是我院的科室管理年，我院護(hù)理工作在衛(wèi)生部督導(dǎo)組檢查中，受到好評。在衛(wèi)生部組織的“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展護(hù)士崗位技能訓(xùn)練和競賽”考試中，我院取得綜合成績?nèi)〉?名的佳績，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，提高了我院的知名度。受省衛(wèi)生廳委托我院代表隊到北京參加全國護(hù)理技能大賽的復(fù)賽剛剛載譽(yù)歸來。這些成績的取得與全院護(hù)理人員的共同努力，尤其是在座的你們是分不開的。今天，我們在這里進(jìn)行護(hù)士長競爭上崗前動員，就是希望能更好地發(fā)揮護(hù)理管理隊伍的作用，為醫(yī)院的發(fā)展增添新的活力。
今后一段時期，是我院發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否抓住機(jī)遇，確立醫(yī)院目標(biāo)定位和市場定位，適時有效地調(diào)整醫(yī)院工作結(jié)構(gòu)和工作思路，對醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展和醫(yī)院在市場中的定位都是極其重要的。我院的護(hù)理模式和護(hù)理發(fā)展思路值得進(jìn)行深入地、前瞻性地研究。就目前情況，我提出幾點(diǎn)思路，為下一步我院護(hù)理工作的發(fā)展供大家討論和參考。
1．正確認(rèn)識醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，盡快調(diào)整我院護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)的護(hù)理模式是過去醫(yī)療模式的產(chǎn)物，就是以疾病為中心的思想。應(yīng)盡快從單一的疾病護(hù)理向重視患者身心健康的整體護(hù)理模式轉(zhuǎn)化，將生物、心理、社會等諸多因素綜合起來，建立新的護(hù)理思維方式�，F(xiàn)代護(hù)理要超越我們現(xiàn)在的護(hù)理理念，要從單純的床邊護(hù)理向更廣泛的空間范圍的護(hù)理，從單純的疾病護(hù)理擴(kuò)大到以預(yù)防保健為主的護(hù)理，從單純的生理護(hù)理擴(kuò)大到心理治療和康復(fù)護(hù)理，從單純執(zhí)行醫(yī)囑轉(zhuǎn)向?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理。要進(jìn)一步完善、實(shí)施我院已開展的系統(tǒng)化整體護(hù)理工作，真正把病和病人視為整體，真正把生物學(xué)的病人與社會心理的病人視為整體，真正把病人的物質(zhì)生活與病人的文化生活視為整體。從病人身、心、社會、文化的需要出發(fā)考慮病人的健康問題及護(hù)理措施，解決病人實(shí)際需要。要真正把系統(tǒng)化整體護(hù)理從“知道”，從“考慮到了”盡快過渡到按程序具體完整實(shí)施。要圍繞護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，要讓護(hù)理人員真正從思想上認(rèn)識到“整體”的概念，在行動上實(shí)踐“整體”概念的各種“程序”。
2．要合理配置護(hù)理人力資源，盡快建立醫(yī)院護(hù)理框架。
醫(yī)院護(hù)理組織框架應(yīng)該是按照醫(yī)院以客戶為中心的工作主線，采取科主任行政管理和護(hù)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)雙重管理，按照護(hù)理部、科、醫(yī)療單元三級負(fù)責(zé)制，融合專業(yè)護(hù)理、醫(yī)學(xué)護(hù)理、護(hù)理員、護(hù)工四類人力資源，共同在以生物技術(shù)醫(yī)學(xué)為指導(dǎo)的各種疾病的技術(shù)護(hù)理，以心理、行為醫(yī)學(xué)為指導(dǎo)的對病人的各種心理護(hù)理，以社會醫(yī)學(xué)生態(tài)環(huán)境醫(yī)學(xué)為指導(dǎo)的健康管理，以人文文化為前提的康復(fù)護(hù)理，以社會醫(yī)學(xué)為目標(biāo)的家庭護(hù)理五個工作焦點(diǎn)區(qū)域全面開展工作，
演講發(fā)言
《護(hù)士長講話》(http://www.stanzs.com)。根據(jù)以上“12345”的工作思路，今后在護(hù)理人員培養(yǎng)方面應(yīng)該有重點(diǎn)地培養(yǎng)，合理配置護(hù)理人員人力資源。剛才，郭院長宣讀了《護(hù)士長競聘上崗實(shí)施方案》，進(jìn)行了具體的講解，講清了競爭上崗的主要內(nèi)容、基本原則及實(shí)施的整個操作流程并明確了相關(guān)要求。在這里我提幾點(diǎn)看法和要求：
一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想
競爭上崗是人事制度改革的必然要求。深化干部人事制度改革，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，是我國加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重要措施。深化干部人事制度改革，關(guān)鍵是要引入競爭機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。實(shí)踐證明，競爭上崗是在新形勢下選拔優(yōu)秀人才的一種科學(xué)方法。實(shí)行競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，建立了干部能上能下的機(jī)制；實(shí)行競爭上崗，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”選人，開創(chuàng)了選人用人的民主化新路子；實(shí)行競爭上崗，變“要我干”為“我要干”，形成了干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的新面貌。因此，實(shí)行競爭上崗，不僅是上級的要求，社會發(fā)展的要求，而且是干部人事制度改革的內(nèi)在要求。
二、抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)
這次競爭上崗對我院每一位符合條件的護(hù)理人員是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)�？梢宰寘⑴c競爭的人員能夠站在同一起跑線上，根據(jù)自己的能力選擇適合自己的崗位，有利于選賢任能。同時還可以增加護(hù)理人員的責(zé)任感、使命感，激發(fā)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，奮發(fā)進(jìn)取，努力提高自我，接受群眾和組織的挑選。所以希望大家能夠把握住這次機(jī)遇，工作成效是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，要樹立“有為有位，無為無位”、不想當(dāng)“將軍”的“士兵”不是好“士兵”的思想，不要讓自己一時的猶豫、退讓，放棄一個能夠提升素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推薦自我的大好機(jī)遇。當(dāng)然，競爭上崗的結(jié)果將會是“幾家歡喜幾家愁”，因此參加競爭上崗的同志，無論上與不上，都應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)，都要正確看待自己，也要正確對待別人，重在參與。而因年齡等因素，不能參加競崗或競崗失利的老護(hù)士長更要放寬胸懷，調(diào)整好心態(tài)，面對現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，服從醫(yī)院的安排做好工作。這次競崗，是一個施展能力的平臺，對每個人來說是一次考驗(yàn)。大家要在競爭中鍛煉自己，在競爭中提高自己，在競爭中認(rèn)識自己。
三、轉(zhuǎn)變觀念，正確看待競爭上崗
競爭上崗，重在參與。競爭的過程，就是展示自己、鍛煉自己、充實(shí)自己、認(rèn)識自己、提高自己的過程。有的同事可能存在一些思想疑慮，有的擔(dān)心參與競爭會被看作爭名奪利；有的擔(dān)心會與競爭對手形成隔閡，給自己帶來負(fù)面影響；有的怕競爭落選，丟了面子；有的擔(dān)心職位早已“內(nèi)定”，競爭只是形式等等。這些顧慮是多余的。在這里，我代表院領(lǐng)導(dǎo)向大家鄭重承諾：我們要嚴(yán)格程序，堅持選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次競聘工作的公平、公開和公正；歡迎大家監(jiān)督、參與。
四、認(rèn)真對待，充分做好競聘準(zhǔn)備
這次護(hù)士長競聘上崗希望大家認(rèn)真對待，做好充分的準(zhǔn)備。一是認(rèn)真了解護(hù)士長任職條件，熟悉有關(guān)程序，做到心中有數(shù)；二是要認(rèn)真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是正確對待同志們的評價，今年與往年不同之處是要進(jìn)行民意測評，希望大家要把評價好的方面作為今后工作的動力，把糾正不足之處作為今后努力的方向。同時希望大家要穩(wěn)定情緒，做好臨床護(hù)理工作。在競聘期間，可能會引起部分護(hù)理人員的思想波動，希望大家始終把護(hù)理質(zhì)量和安全放在首位，在競聘期間集中精力、一如既往地做好本職工作，護(hù)士長們要站好最后一班崗，這不僅是對你們的考驗(yàn)，也是你們下步競爭上崗要交的第一張答卷，以及即將開始的職稱聘任的答卷，希望大家一定要高度重視，質(zhì)量第一，安全第一，生命至上的服務(wù)意識要牢記。
五、服從組織，自覺接受組織考驗(yàn)
希望大家要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，一是個人的努力，二是組織的關(guān)懷培養(yǎng)，三是同志們的信任支持，四是機(jī)遇。大家要正確認(rèn)識到這一點(diǎn)，不能一旦滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，牢騷滿腹，造成不良影響。我們要講大局，講原則，講團(tuán)結(jié)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，正確對待這次競聘工作。
同志們，參加競爭，是一個提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇；參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)；正確看待競爭的結(jié)果，是一個人成熟的表現(xiàn)。希望符合條件的同志要端正思想態(tài)度，消除思想顧慮，響應(yīng)醫(yī)院號召踴躍報名，以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動參與競聘工作。我相信，在大家同心協(xié)力、同心同德、共同努力下，這次護(hù)士長競聘上崗工作一定能搞好，而且能競爭出水平、競爭出風(fēng)格、競爭出友好氛圍，為我院醫(yī)療護(hù)理事業(yè)更快更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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