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【精品】有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告4篇
在生活中,報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編整理的有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告4篇,歡迎閱讀與收藏。
有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
一、實(shí)踐目的:
畢業(yè)實(shí)習(xí)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)有著極其重要的意義,在整個(gè)過(guò)程中起著承上啟下的作用。一方面,它是對(duì)三年多來(lái)所學(xué)知識(shí)的總結(jié),同時(shí)也是對(duì)我們對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度的一次檢驗(yàn);另一方面,通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí),為畢業(yè)設(shè)計(jì)做了鋪墊,使我們將所學(xué)的理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,以使畢業(yè)設(shè)計(jì)更加完善。本次畢業(yè)實(shí)習(xí)一方面使我對(duì)無(wú)影燈有個(gè)基本的認(rèn)識(shí),一方面也是為之后的畢業(yè)設(shè)計(jì)做些準(zhǔn)備工作。
二、實(shí)踐公司簡(jiǎn)介:
無(wú)錫怡生醫(yī)療設(shè)備有限公司,位于無(wú)錫揚(yáng)名高新產(chǎn)業(yè)園區(qū),主要從事醫(yī)療床產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造。 主要產(chǎn)品有醫(yī)用手術(shù)床、電動(dòng)分娩床及婦科檢查床等。公司堅(jiān)持以人為本,以誠(chéng)信求客戶(hù),以質(zhì)量求生存,努力做到客戶(hù)第一、市場(chǎng)第一、質(zhì)量第一。公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,形成了“事事有標(biāo)準(zhǔn),人人有專(zhuān)責(zé),件件工作都要受控”的全面質(zhì)量管理局面。其設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品因充分考慮患者、醫(yī)護(hù)人員所在的.環(huán)境,符合人文關(guān)懷與功能需要的工作空間,在國(guó)內(nèi)醫(yī)療用床市場(chǎng)上廣受贊譽(yù)。無(wú)影燈作為手術(shù)必不可少的設(shè)備,在公司里也逐漸收到重視。此次的設(shè)計(jì)就是公司希望在傳統(tǒng)手動(dòng)無(wú)影燈的基礎(chǔ)上有所改進(jìn),有所創(chuàng)新!
三、實(shí)踐內(nèi)容:
本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是關(guān)于無(wú)影燈的電路設(shè)計(jì),而無(wú)錫怡生醫(yī)療設(shè)備有限公司是做醫(yī)療設(shè)備的,其公司的無(wú)影燈正好與畢業(yè)設(shè)計(jì)課題相契合。通過(guò)這次實(shí)習(xí),不僅可以檢驗(yàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且找出自己在實(shí)踐上的不足進(jìn)而加以改進(jìn)。首先,公司向我們介紹了此次無(wú)影燈設(shè)計(jì)的一些要求以及現(xiàn)行的一些方案:控制電路要實(shí)現(xiàn)的功能,攝像系統(tǒng)的接口要求,觸摸屏的功能及尺寸要求等等。其次,帶我們參觀了目前市場(chǎng)上的無(wú)影燈以及相關(guān)的配套設(shè)施。最后,對(duì)無(wú)影燈的一些要求做了些解釋?zhuān)刮腋芾斫夤镜囊髲亩贫ㄏ嚓P(guān)的方案!
四、實(shí)踐總結(jié)與體會(huì):
此次實(shí)習(xí)使我感觸最深的還是自我實(shí)踐知識(shí)的不足。要做好一件產(chǎn)品,不僅是要實(shí)現(xiàn)其功能,還要使其與產(chǎn)品相互配套?刂齐娐穼(shí)現(xiàn)功能固然重要,但要做成一件產(chǎn)品,在尺寸規(guī)格上可能就有更多要求。各種功能的實(shí)現(xiàn)又與元器件存在密不可分的關(guān)系,接口也需要與其他元件相一致,因此在做畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候不能閉門(mén)造車(chē),要結(jié)合實(shí)踐,結(jié)合實(shí)際情況。此次的畢業(yè)實(shí)習(xí)使我感受到了畢業(yè)設(shè)計(jì)也并不容易,需要花費(fèi)很大精力,但我相信,通過(guò)自己的努力一定可以順利的完成這次畢業(yè)設(shè)計(jì)!
有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
一.實(shí)習(xí)目地:
實(shí)習(xí)是一種社會(huì)事件,是理論聯(lián)系實(shí)際,應(yīng)用和鞏固所學(xué)知識(shí)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),是培養(yǎng)我們能力和技能的的一個(gè)重要手段。
畢業(yè)實(shí)習(xí)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課,是我們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程之后進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)是不可缺少的實(shí)踐環(huán)節(jié)。他對(duì)于我們的動(dòng)手能力有很大的意義,同時(shí)也可以使我們更深入的了解第三產(chǎn)業(yè)的具體內(nèi)涵。畢業(yè)前的實(shí)習(xí),更是我們走向工作崗位的必要前提。通過(guò)實(shí)習(xí)讓我們更廣泛的接觸社會(huì),了解社會(huì)的需要,加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)性,將自己融入到社會(huì)中去,培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力,縮短我們從學(xué)生到一名員工之間的思想與業(yè)務(wù)距離,為我們畢業(yè)后社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變大下基礎(chǔ).
二.實(shí)習(xí)內(nèi)容
本次實(shí)習(xí)中我進(jìn)入的是溫州的一家本土企業(yè)——溫州菲林便利管理有限公司,通過(guò)本次畢業(yè)實(shí)習(xí),了解和熟悉超市物流,倉(cāng)儲(chǔ),營(yíng)銷(xiāo)以及管理等相關(guān)知識(shí)。使學(xué)到的計(jì)算機(jī),營(yíng)銷(xiāo)渠道管理,數(shù)據(jù)庫(kù),物流,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),經(jīng)濟(jì)管理等理論知識(shí)跟實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)習(xí)中檢驗(yàn),提高自己專(zhuān)業(yè)能力和技巧。
三:實(shí)習(xí)時(shí)間。實(shí)習(xí)單位
本次實(shí)習(xí)的時(shí)間開(kāi)始于二〇一〇年七月十二日至二〇一一年四月三十日,實(shí)習(xí)的單位是溫州非林便利管理有限公司
、公司簡(jiǎn)介:溫州菲林便利管理有限公司,成立于XX年,是溫州一家本土的企業(yè),在我們到來(lái)之后公司的規(guī)模得到很大的發(fā)展,因?yàn)檫@以后公司有了充足的人力儲(chǔ)備,同時(shí)公司的業(yè)績(jī)也得到了很大的提高,截至XX年4月公司的規(guī)模已發(fā)展到近70家門(mén)店,其公司的分布遍布了溫州很大一片區(qū)域。
溫州菲林便利管理有限公司是一家以管理菲林便利店為主的企業(yè),其管理下門(mén)的店主要經(jīng)營(yíng)的范圍都是生活的用品,如:飲料、酒、香煙......
實(shí)習(xí)具體過(guò)程
初到溫州的時(shí)候這是一個(gè)陌生的城市,同時(shí)所接觸的工作也是一個(gè)陌生的活,剛到公司期間,首先公司對(duì)我們進(jìn)行了為期一個(gè)星期的培訓(xùn),了解當(dāng)前我們所要從事的'工作,了解公司的具體情況:企業(yè)文化、實(shí)質(zhì)和公司的管理模式。在培訓(xùn)期間,培訓(xùn)的老師還讓我們了解了當(dāng)前中國(guó)類(lèi)似企業(yè)的發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展前景。
在培訓(xùn)結(jié)束后我們都各自的被分到其下屬的個(gè)家門(mén)店,從事著不同的崗位,有的剛到從事了收銀、有的是從陳列員做起,我的情況是前者,都說(shuō)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),學(xué)了要用到實(shí)踐中,在這里得到了體現(xiàn),剛開(kāi)始的時(shí)候由于沒(méi)有熟練,感覺(jué)自己笨手笨腳的很多事都沒(méi)有弄好,通過(guò)不斷的練習(xí),自己也能熟練的掌握了收銀的技巧。
在公司實(shí)習(xí)十個(gè)月后,我基本上可以獨(dú)立完成收貨80%的工作,這個(gè)階段,上司對(duì)我比較信賴(lài),可以放手我去做一些相對(duì)比較重要的事情。配合總公司對(duì)收貨部一些工作的改進(jìn)工作和倉(cāng)儲(chǔ)改造工作,讓一個(gè)人獨(dú)立上一個(gè)班次等等。這個(gè)階段基本上把工作重心移到早上生鮮的驗(yàn)收,相關(guān)單據(jù)錄入審核以及轉(zhuǎn)送,重點(diǎn)商品管理等等,把相對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單如接收供應(yīng)商商品工作,報(bào)損,退貨工作移交給新人或是其他員工。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)與建議
(一)實(shí)習(xí)工作的總結(jié)
在這段將近十個(gè)個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,從對(duì)超市物流,營(yíng)銷(xiāo)等迷糊的情況下,通過(guò)在收貨部,由最基礎(chǔ)的接受供應(yīng)商商品到配合總公司對(duì)收貨部一些工作改進(jìn)等等相關(guān)工作的實(shí)踐上,使我對(duì)超市物流,營(yíng)銷(xiāo),倉(cāng)儲(chǔ)以及管理相關(guān)知識(shí)有了相對(duì)解和熟悉。現(xiàn)揀一些認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:
在現(xiàn)在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如林的情況下,零售行業(yè)在品牌,服務(wù),商品,素質(zhì)等相持難分高下情況下越來(lái)越需要通過(guò)成本這一殺手锏,使自己立于不敗之地。作為行業(yè)老大沃爾瑪總裁就宣稱(chēng),他們最大的優(yōu)勢(shì)就是擁有完善先進(jìn)的超市物流系統(tǒng)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,使我認(rèn)識(shí)到,收貨部是超市物流很重要組成部分。收貨部工作的好壞直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)而影響到公司其他一系列問(wèn)題。比如,我在初次退貨錄單中,由于疏忽,把商品數(shù)量錄錯(cuò),在返配回配送中心后,又返配回了門(mén)店,在商品一來(lái)一去的運(yùn)輸過(guò)程中,這就增加了公司的運(yùn)輸成本。
零售門(mén)店倉(cāng)儲(chǔ)是一門(mén)大學(xué)問(wèn),比如既要保持商品一定庫(kù)存量保證賣(mài)場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)缺貨少貨,又要防止庫(kù)存量過(guò)大加大倉(cāng)庫(kù)壓力或是導(dǎo)致商品積壓,增加商品因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)出現(xiàn)臨期過(guò)期等事情發(fā)生,這會(huì)提高公司損耗率,增加公司運(yùn)營(yíng)成本和損失。比如在4月份底商品清場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)工作中,就發(fā)現(xiàn)到大量因商品庫(kù)存量大導(dǎo)致的臨期過(guò)期和盤(pán)點(diǎn)難問(wèn)題。還有倉(cāng)儲(chǔ)管理上要使商品排放有序,易于識(shí)別,方便拿取,保重商品安全不能使商品遭到損害,以及合理利用倉(cāng)儲(chǔ)有限的空間等等。
零售門(mén)店是所有部門(mén)都是核心部門(mén),各個(gè)部門(mén)之間,通過(guò)分工明確,協(xié)調(diào)工作,為顧客提供一個(gè)高質(zhì)量服務(wù),完美購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn),最終增加超市營(yíng)業(yè)額。零售行業(yè)最終收入來(lái)自營(yíng)業(yè)額,這也是提供享受購(gòu)物環(huán)境的物質(zhì)保障。而每一個(gè)部門(mén)好壞都最終影響著超市銷(xiāo)售狀況的好壞。比如,商品首先要通過(guò)收貨部驗(yàn)收,接受質(zhì)量好的商品,根據(jù)商品條碼等相關(guān)信息錄入系統(tǒng),為財(cái)務(wù)和收銀等等提供相關(guān)信息。其次商品被商品部按照相關(guān)知識(shí)和規(guī)定進(jìn)行上架排放,同時(shí)保障商場(chǎng)衛(wèi)生等等提供一個(gè)舒服購(gòu)物環(huán)境,經(jīng)營(yíng)管控部,對(duì)商品進(jìn)行檢查,防止商品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或是標(biāo)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。促銷(xiāo)部,根據(jù)店總安排,舉行一些促銷(xiāo)活動(dòng),對(duì)顧客人流進(jìn)行引導(dǎo)。顧客購(gòu)買(mǎi)商品,這時(shí)候就是收銀部的工作了。如果這中間出現(xiàn)什么問(wèn)題,就需要客服部進(jìn)行調(diào)節(jié)。
在菲林實(shí)習(xí)了十個(gè)月的時(shí)間里,讓我在社會(huì)中鍛煉了我自己,曾經(jīng)是個(gè)什么都不懂,通過(guò)實(shí)習(xí),不僅讓我獲得了門(mén)店經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí),了解服務(wù)行業(yè)的流程,同時(shí)也了解了其運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),而且加強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)際的鍛煉,提高了實(shí)踐能力,培養(yǎng)了向同事學(xué)習(xí)的素質(zhì)。在專(zhuān)業(yè)方面:鞏固已學(xué)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和部分專(zhuān)業(yè)課程的有關(guān)知識(shí),并為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識(shí)準(zhǔn)備;通過(guò)實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)操作技能,了解更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及應(yīng)用狀況,拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí)面;培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng),樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)觀念,提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力;通過(guò)實(shí)習(xí),加深學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)的理解和認(rèn)識(shí),為進(jìn)一步開(kāi)展專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。
有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
進(jìn)入20××年以來(lái),運(yùn)銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)的指示精神,以煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作為中心,以實(shí)施單位內(nèi)部市場(chǎng)化和SC管理工作為總抓手,堅(jiān)持開(kāi)源和節(jié)流并舉的方針,積極開(kāi)展一系列活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、幾項(xiàng)主要工作開(kāi)展情況
(一)、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系,實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展,確保礦井的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于煤炭發(fā)運(yùn)工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系,為使產(chǎn)量不積壓,每天在發(fā)運(yùn)前,我們根據(jù)客戶(hù)的需求計(jì)劃,認(rèn)真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數(shù)量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合,組織廣大職工積極裝車(chē),從而實(shí)現(xiàn)了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運(yùn)和客戶(hù)的正常需求。截至11月13日,共發(fā)運(yùn)各種商品煤807951噸,完成全年計(jì)劃的89.77。
。ǘ﹪(yán)格商品煤發(fā)運(yùn)管理制度,實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作有條不紊進(jìn)行。1、為實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行,我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶(hù)在每天8點(diǎn)前,到磅房交管處報(bào)計(jì)劃,各客戶(hù)報(bào)計(jì)劃必須填寫(xiě)煤種、票號(hào)、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn),提貨人需簽名,簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。2、所發(fā)煤種由運(yùn)銷(xiāo)公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定,在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時(shí),我們將隨時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)品種,在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí),不再發(fā)運(yùn)地銷(xiāo)煤。3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運(yùn),不在單獨(dú)安排,均按計(jì)劃、提貨人票號(hào)發(fā)運(yùn),不在接受客戶(hù)之間協(xié)商發(fā)運(yùn)。4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后,任何人不允許組織二次發(fā)運(yùn),確需發(fā)運(yùn)大量時(shí),由公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可組織發(fā)運(yùn),否則,將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以500元罰款。5、任何人不允許下午5:30以后組織發(fā)運(yùn),否則給予組織紀(jì)律處分。6、如出現(xiàn)界定不準(zhǔn)的煤種,任何人不得擅自處理,如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意或報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)運(yùn),否則給予紀(jì)律處分。7、我們還與集團(tuán)公司積極聯(lián)系,在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器,規(guī)范了發(fā)煤秩序。
。ㄈ⒎e極做好煤泥的跨礦運(yùn)輸工作,確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。 鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況,車(chē)隊(duì)外運(yùn)煤泥人員努力克服車(chē)況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,堅(jiān)持每天跨礦運(yùn)輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下,我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運(yùn)輸,到目前累計(jì)跨礦運(yùn)輸煤泥225993噸,完成全年計(jì)劃的141.25。
。ㄋ模、組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運(yùn)工作。針對(duì)礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶(hù)的不斷增加,我們嚴(yán)格依據(jù)外運(yùn)計(jì)劃的先后順序,對(duì)煤矸石進(jìn)行外運(yùn),還認(rèn)真遵照礦管理工作要求,杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)工作的規(guī)范化。
。ㄎ澹﹪(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān),從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對(duì)綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選,達(dá)到了用戶(hù)滿(mǎn)意;每天由統(tǒng)計(jì)班人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣,并交到洗煤廠進(jìn)行對(duì)每一天的煤種化驗(yàn),及時(shí)上報(bào)各種參數(shù),這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。
(六)、建立車(chē)輛維修管理檔案,實(shí)現(xiàn)維修管理工作的規(guī)范化。針對(duì)我單位車(chē)輛較多和損壞現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況,同時(shí)為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生,我們把車(chē)輛日常維修的項(xiàng)目進(jìn)行微機(jī)化管理,凡是金額在500元以上的一律由單位主要負(fù)責(zé)人審批。我們還積極組織維修人員定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維修與保養(yǎng),使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài),為各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。
。ㄆ撸┮蚤_(kāi)展“兩學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī),鼓勵(lì)廣大駕駛員立足本職,努力工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。廣大職工立足于煤泥跨礦運(yùn)輸和商品煤發(fā)運(yùn)工作,發(fā)揚(yáng)了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),努力克服車(chē)況設(shè)備老化、運(yùn)輸路線復(fù)雜等多種不利因素,積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,每天認(rèn)真完成隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),在產(chǎn)量增加的情況下,還組織廣大駕駛員加班運(yùn)輸和在礦內(nèi)積極倒運(yùn)煤泥和各煤種,從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面,本著節(jié)約費(fèi)用、降低消耗的原則,組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定,積極與維修廠點(diǎn)聯(lián)系,做好車(chē)輛的維修和日常保養(yǎng)工作。
(八)、單位安全形勢(shì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施,一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地抓安全工作,我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機(jī)械事故,最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號(hào)大事來(lái)抓,通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng),對(duì)職工的安全意識(shí)進(jìn)行理念灌輸和行為約束,廣大職工的安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化,酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少。對(duì)于發(fā)生違章的人員,除給予經(jīng)濟(jì)處罰外,我們還給予身心上的教育,讓他們意識(shí)到違章的危害和安全工作的重要性。在車(chē)輛的安全管理上,除建立安全。
管理檔案、對(duì)職工的違章行為進(jìn)行登記外,我們組織維修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),及時(shí)對(duì)車(chē)輛故障進(jìn)行排除,從根本上杜絕了機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。
。ň牛、認(rèn)真開(kāi)展單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。為做好內(nèi)部市場(chǎng)化工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展,我們專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理委員會(huì),負(fù)責(zé)市場(chǎng)化和價(jià)格結(jié)算的日常性工作。為規(guī)范單位內(nèi)部市場(chǎng)化行為,我們針對(duì)單位實(shí)際,出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和關(guān)于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理辦法”。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行,把費(fèi)用支出和個(gè)人工資相掛鉤,職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)得到了增強(qiáng),市場(chǎng)觀念得到了強(qiáng)化。在工作中,職工的工作積極性大幅度提高,出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導(dǎo)安排都自愿干活、每從事一項(xiàng)工作都在千方百計(jì)地追求“節(jié)約”的良好局面,力圖從中提高個(gè)人工資收入。
。ㄊ、“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)!叭齻(gè)亮點(diǎn)”工程是集團(tuán)公司建設(shè)大集團(tuán)戰(zhàn)略和富強(qiáng)、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策。為提升單位管理水平、營(yíng)造良好企業(yè)形象,我們針對(duì)單位實(shí)際,嚴(yán)格按照礦上的工作部署和指示精神,把企業(yè)文化建設(shè)和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來(lái)抓。我們利用班前會(huì)和排版,大力宣傳公司的'工作理念和政策、精神,借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結(jié)合崗位實(shí)際,寫(xiě)出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對(duì)單位的未來(lái)提出了良好的工作愿景,并通過(guò)文化創(chuàng)建促進(jìn)職工服務(wù)意識(shí)的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面,我們針對(duì)單位實(shí)際,下大力氣對(duì)辦公室的內(nèi)外墻壁,和一些衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理,還把車(chē)隊(duì)辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層,這樣不僅達(dá)到了美化效果,還為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。
。ㄊ唬、積極開(kāi)展SC管理活動(dòng),促進(jìn)單位管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。SC管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對(duì)職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng),我們結(jié)合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際,制訂了崗位考核細(xì)則。通過(guò)值班領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查,對(duì)查出的問(wèn)題立即整改,并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤,對(duì)職工的工作行為實(shí)施有效約束和監(jiān)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)班前禮儀活動(dòng),單位的整體形象得到了進(jìn)一步強(qiáng)化;通過(guò)最優(yōu)和最差員工的評(píng)選,職工之間爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性都進(jìn)一步增強(qiáng)。我們還按工作要求,組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復(fù)訓(xùn)工作,在會(huì)操表演上并取得了第一名的好成績(jī)。
。ㄊ⒙毠すべY收入在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。1-10月份,我單位工資結(jié)算收入為1761134元,實(shí)際兌現(xiàn)工資1283144元,人均月收入為1528元。
。ㄊ、嚴(yán)格按照ISO體系認(rèn)證的要求,堅(jiān)持與實(shí)際工作相結(jié)合,認(rèn)真做好“四個(gè)凡是”和PDCA循環(huán),使每項(xiàng)工作都能形成閉合循環(huán),落到實(shí)處,今年,順利通過(guò)了外審專(zhuān)家組的評(píng)審。
。ㄊ模、發(fā)煤現(xiàn)場(chǎng)秩安保衛(wèi)工作取得成效。門(mén)衛(wèi)職工憑著對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神和堅(jiān)持夜間巡邏制度,從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象,在發(fā)運(yùn)過(guò)程中,與警務(wù)區(qū)積極聯(lián)系,狠狠打擊了滋事人員,這為我們發(fā)運(yùn)工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。
三、下一步的工作打算與明年工作建議
。ㄒ唬、加大安全工作管理理度,強(qiáng)化全員安全管理,很抓安全工作不放松。 緊緊圍繞安全這個(gè)中心,做好職工的安全意識(shí)教育和車(chē)輛安全隱患的排查,要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責(zé)任意識(shí),與每一個(gè)人簽定安全管理責(zé)任狀,做到人人身上有指標(biāo),人人肩上用重?fù)?dān),形成有效的安全管理保障體系。
。ǘ、積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,繼續(xù)做好煤炭發(fā)運(yùn)和八一跨礦煤泥的運(yùn)輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素,搞好車(chē)輛的維修工作,為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。
。ㄈ、進(jìn)一步強(qiáng)化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識(shí)建設(shè),努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
。ㄋ模、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),在條件允許的前提下,力求把磅房進(jìn)行全面裝修,借此提升單位品位。
。ㄎ澹(duì)現(xiàn)裝載機(jī)房進(jìn)行重建,F(xiàn)在裝載機(jī)房位于地勢(shì)低洼地段,每逢雨季,雨水就會(huì)進(jìn)入屋內(nèi),同時(shí),也不利于開(kāi)展維修工作。
。、繼續(xù)開(kāi)展SC管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理活動(dòng),著力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。
。ㄆ撸、進(jìn)一步嚴(yán)格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度,最大限度地降低維修費(fèi)用和材料消耗。
。ò耍堰^(guò)磅計(jì)量器兩側(cè)的引路進(jìn)行加長(zhǎng)和改造,為汽車(chē)正常過(guò)磅提供良好服務(wù)。
(九)、對(duì)放車(chē)的空車(chē)道進(jìn)行硬化,修建一條柏油路,為各輛生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛提供方便。
。ㄊ、儲(chǔ)煤場(chǎng)地南墻根修一條2米寬的路,便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。
。ㄊ唬、事故煤泥池北側(cè)修一蓄水池,并要安裝一自吸泵,徹底解決事故煤泥池常年積水的問(wèn)題。
。ㄊ⒓訌(qiáng)班組管理與建設(shè),對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度,充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗作用。
有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4
1、前言在飛速發(fā)展的今天,在感嘆計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展飛快的同時(shí)又不得不讓自己適應(yīng)社會(huì)的需求,本著讓自己的技術(shù)更加成熟完善,為了讓自己見(jiàn)識(shí)到在學(xué)?床坏降挠(jì)算機(jī)技術(shù),為了得到更強(qiáng)的在學(xué)習(xí)能力,也想知道IT企業(yè)到底需要什么樣的技術(shù),于是抱著好奇心和求知欲進(jìn)入蘭州騰升技術(shù)發(fā)展有限公司開(kāi)始了我的就職生涯 。放眼展望當(dāng)今社會(huì)的前言技術(shù) 以計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表成為人們快速獲取、發(fā)布和傳遞信息的重要渠道,它在人們政治、經(jīng)濟(jì)、生活等各個(gè)方面發(fā)揮著重要的作用。因此網(wǎng)站建設(shè)在應(yīng)用上的地位顯而易見(jiàn),它已成為政府、企事業(yè)單位信息化建設(shè)中的重要組成部分,從而倍受人們的重視。
計(jì)算機(jī)將具備更多的智能成分,它將具有多種感知能力、一定的思考與判斷能力及一定的自然語(yǔ)言能力。除了提供自然的輸入手段(如語(yǔ)音輸入、手寫(xiě)輸入)外,讓人能產(chǎn)生身臨其境感覺(jué)的各種交互設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn),虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是這一領(lǐng)域發(fā)展的集中體現(xiàn)。今天人們談到計(jì)算機(jī)必然地和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái),一方面孤立的未加入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)越來(lái)越難以見(jiàn)到,另一方面計(jì)算機(jī)的概念也被網(wǎng)絡(luò)所擴(kuò)展。二十世紀(jì)九十年代興起的在過(guò)去如火如荼地發(fā)展,其影響之廣、普及之快是前所未有的。從沒(méi)有一種技術(shù)能像一樣,劇烈地改變著我們的學(xué)習(xí)、生活和習(xí)慣方式。全世界幾乎所有國(guó)家都有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接或間接地與相連,使之成為一個(gè)全球范圍的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。人們可以通過(guò)與世界各地的其它用戶(hù)自由地進(jìn)行通信,
我所在的實(shí)習(xí)單位是一家私營(yíng)企業(yè)。我實(shí)習(xí)所在的部門(mén)是技術(shù)客服部,主要從事鄭州地區(qū)的電腦維修服務(wù)工作。雖然我學(xué)的是動(dòng)漫專(zhuān)業(yè),但在電腦維修服務(wù)方面的知識(shí)少之又少,所以一切都要從零學(xué)起。剛開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí),辦公室的同事給了我一些有關(guān)部門(mén)運(yùn)營(yíng)和計(jì)算機(jī)維護(hù)的公司的規(guī)章制度,讓我對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況和計(jì)算機(jī)維護(hù)--特別是系統(tǒng)維護(hù)有了一定的認(rèn)識(shí),真正體會(huì)到了一個(gè)私營(yíng)企業(yè)單位對(duì)人事的重視,理解了我技術(shù)服務(wù)部的電腦維護(hù)工作雖然是企業(yè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)小側(cè)面,但關(guān)系到企業(yè)在廣大市民心目中的形象,我們中有經(jīng)驗(yàn)的大哥哥大姐姐還給我仔細(xì)講解了計(jì)算機(jī)維護(hù)的每一款注意事項(xiàng),經(jīng)常領(lǐng)著我去進(jìn)行顧客回訪、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查;后來(lái),又讓我參與了一些具體的工作,比如約定顧客、維修單開(kāi)立、對(duì)外宣傳以及。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的幫助指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)這么多天的學(xué)習(xí)、工作,我已熟悉整個(gè)電腦維護(hù)服務(wù)的流程,可以獨(dú)立、熟練地比較準(zhǔn)確地報(bào)出各種電腦故障問(wèn)題。
2、實(shí)習(xí)公司的情況簡(jiǎn)介本公司多年來(lái)堅(jiān)持以“科技求發(fā)展,以質(zhì)量求生存”為方針目標(biāo),以“服務(wù)只有起點(diǎn),滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)”原則,以“誠(chéng)實(shí)、守信”作為與客戶(hù)合作恪守的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),以“開(kāi)拓,高效,求實(shí),創(chuàng)新”為企業(yè)精神,不斷推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新,以強(qiáng)大的技術(shù)和實(shí)力服務(wù)客戶(hù),全力以赴追求卓越經(jīng)營(yíng)方針:以市場(chǎng)為先導(dǎo),以研發(fā)為動(dòng)力,以產(chǎn)品為支點(diǎn),以管理出效益。人才是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾,在創(chuàng)業(yè)的礪煉中,高達(dá)培養(yǎng)了一批具有誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新的高科技技術(shù)人才和高素質(zhì)的時(shí)常隊(duì)伍。企業(yè)的合資,使公司具有大批量生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售高度一體化的全面提升,使公司具有長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和蓬勃的生命力。
在實(shí)習(xí)期間,我深切地感受到,技術(shù)服務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、充滿(mǎn)活力的集體。每天大家都是笑臉相迎,即使面臨很大的工作壓力,剛開(kāi)始的時(shí)候有點(diǎn)手忙腳亂,不是這邊搞錯(cuò)就是那邊忘了,都是同事幫我糾正。由于后來(lái)心態(tài)的調(diào)整和熟練了,慢慢地學(xué)得差不多了,過(guò)了兩個(gè)星期左右,由于原來(lái)只有我的同事一個(gè)人上白班忙不過(guò)來(lái),就把我和她安排在一起(本來(lái)我們是兩班倒的),從晚上八點(diǎn)到第二天八點(diǎn),中間有停下來(lái)吃夜宵,哦不叫夜宵叫午飯了,這里可是小時(shí)全天工作的哦!剛開(kāi)始真有點(diǎn)受不了,把我的生物鐘都給搞亂了,我是白天睡覺(jué)晚上工作黑白顛倒了,真累!沒(méi)辦法,只能撐著。獨(dú)自呆在一個(gè)房間里,有工作就安排給技術(shù)員,沒(méi)有就閑著,忙的時(shí)候一直忙,大部分時(shí)間都閑著。沒(méi)事就對(duì)著天花板發(fā)呆或者看著手表倒計(jì)時(shí),好無(wú)聊!真留戀學(xué)校生活!自由!
來(lái)這個(gè)公司雖然才短短一個(gè)月,收獲挺多的,由對(duì)一竅不通到現(xiàn)在對(duì)它的原理和生產(chǎn)流程都有所了解,也讓我深深體會(huì)到了客服的重要性,雖然這是一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的基本操作,但是只要我們的記錄不正確和安排的疏忽都會(huì)影響到公司的聲譽(yù)和給客戶(hù)造成不利影響。所以我們每一步都有要集中注意力,爭(zhēng)取把每一步都做好。
3 、教訓(xùn)與不足雖然一拖取得了很大的成就,但是它是老工業(yè)、重工業(yè),也有它自己的教訓(xùn),原因很多也很復(fù)雜,但是最重要的是體制的問(wèn)題,現(xiàn)代企業(yè)制度并沒(méi)有完整地建立起來(lái),企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型期,問(wèn)題很多,但主要表現(xiàn)在以下方面:
設(shè)施布置難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。一拖是個(gè)老派重工業(yè)企業(yè),它在1955年建立的,當(dāng)時(shí)的.廠房布置都是按照當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平構(gòu)建的,符合那時(shí)侯實(shí)際,雖然經(jīng)過(guò)50多年的改革,廠房布置有了很大的改革,但是還有好多問(wèn)題。以我所看到的為例,計(jì)算機(jī)中心在二樓,裝備車(chē)間在三樓,零件制作加工在一樓,把零件運(yùn)到裝配車(chē)間,自然是走電梯,但是路面很窄,管理人員來(lái)來(lái)往往能不妨礙運(yùn)零部件的工人么?我自己的感觸是我好幾次都跟運(yùn)零件的車(chē)相遇,我連忙后退讓路,一切為了生產(chǎn)嘛,可是如果當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候能夠?qū)掽c(diǎn)、人性化的話(huà),我想這樣好多的。
公司的整體布局。一拖本部共分7個(gè)部門(mén),約計(jì)將近40多個(gè)子公司,一個(gè)子公司形成一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng),里面的人事、財(cái)務(wù)、行政由本公司的人說(shuō)了算,年終的總會(huì)上進(jìn)行匯報(bào),考核評(píng)比。偌大的一拖,各部門(mén)、各子公司之間的溝通該如何進(jìn)行?難道本公司的人員只認(rèn)識(shí)自己辦公室的同事么?整體布局應(yīng)該是和諧的,至少應(yīng)該有什么活動(dòng)來(lái)促進(jìn)員工的交流,尊重員工,滿(mǎn)足他們的需要,讓他們更有信心的工作,這樣企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)煥發(fā)活力。
公司的工資福利獎(jiǎng)金問(wèn)題。在洛陽(yáng)好多人都知道這樣一件事情,一拖里面有好多廠,各個(gè)廠的經(jīng)營(yíng)狀況有很大的區(qū)別,效益好的廠與效益差的廠工人的工資是有很大的區(qū)別的。市場(chǎng)機(jī)制的引入帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng),這本身并沒(méi)有錯(cuò),我國(guó)的分配制度也是有強(qiáng)調(diào)的,按勞分配為主體,多種分配方式并存,首次分配注重效率,再分配注重公平。企業(yè)效益不好,不是員工自己想做不好的,原因有很多的。記得我吃飯的時(shí)候有兩個(gè)一拖工人在說(shuō)“我們那個(gè)廠效益不好,有的時(shí)候一個(gè)月只能得到300多塊錢(qián)”,想想啊,300多塊,僅僅夠社會(huì)救濟(jì)的份,工人為什么還去工作呢?
4、我的建議針對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我參考自己的書(shū)本知識(shí)為一拖的發(fā)展提出了幾點(diǎn)不成熟的看法。
解放思想、深化改革。改革要以人為本,處處考慮員工的需求,為他們能夠安心工作提供良好的工作環(huán)境,維護(hù)好他們的切身利益,改革工資福利制度,積極扶持經(jīng)濟(jì)效益不好的公司,畢竟都是一拖的一分子,只有把蛋糕做大,每個(gè)人分到的才會(huì)多。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投資力度?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,先進(jìn)的技術(shù)是維持企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵,一拖的好多技術(shù)、生產(chǎn)線都是從外國(guó)引進(jìn)的,沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),這對(duì)一拖的國(guó)際化戰(zhàn)略有很大的威脅。要想在世界市場(chǎng)占有一席之地,必須要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),要有自己的技術(shù)。
加強(qiáng)erp等先進(jìn)管理思想來(lái)管理公司的業(yè)務(wù)。一拖是大批量,小頻率生產(chǎn),erp很適合公司的發(fā)展,erp在定單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理方面有著無(wú)可比擬的優(yōu)越性。國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)都采用erp來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),要想獲得更多的發(fā)展,一拖必須采用更加科學(xué)的管理方式,來(lái)提高資源利用率。
加強(qiáng)股份制改造,爭(zhēng)取上市,發(fā)行股票。發(fā)行股票可以籌集到更多的資金,使公司決策層可以有更多的決策空間,公司的發(fā)展就會(huì)有個(gè)新的空間;與此同時(shí)公司效益比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲;同時(shí)上市公司可以為公司的發(fā)展提高更好的社會(huì)環(huán)境。
四、總結(jié)自己了解了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),開(kāi)闊了眼界,增加了見(jiàn)聞,明白了一些計(jì)算機(jī)軟件的簡(jiǎn)單原理,也明白了 目前該行業(yè)的最新發(fā)展,把平時(shí)書(shū)本的知識(shí)應(yīng)用在了實(shí)踐中,自己得到了很多寶貴的知識(shí)財(cái)富,在這里也找到了自己的價(jià)值 ,另一面自己也看見(jiàn)了自己的不足,還需要努力學(xué)習(xí),了解更多相關(guān)知識(shí),豐富自己的閱歷,多請(qǐng)教老師,和有關(guān)人員,通過(guò)各個(gè)渠道學(xué)習(xí)和了解通信工程的有關(guān)知識(shí),相信自己的明天一定會(huì)更加美好,燦爛。。。
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