公司薪資管理辦法 -范文

*公司薪資管理辦法

第一章 總則

第一條      目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的，特制定本制度，

公司薪資管理辦法

。

第二條      薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特殊情況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條      薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中基本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。

1.    基本工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

2.    績效工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。

第四條· 薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標準。

第五條· 薪資結(jié)算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條· 薪資支付日

1. 薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2. 中心因不得已的理由而無法按期支付工資時，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條· 薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。

 

第二章 工資等級標準

 

管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）

第一條  初任工資

1.    新進應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進入公司時員工的最高學(xué)歷來定級，其薪資等級按下列標準執(zhí)行：

 

2. 非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。

第二條   職務(wù)工資

1. 中心工資按職務(wù)分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下：

 

 

第三條   上表工資不包括補貼及獎金

第四條   職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售部分

第一條· 中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級，

范文

《公司薪資管理辦法》(http://www.stanzs.com)。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報公司總經(jīng)理確定。

一級：能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗，工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承擔責任的業(yè)務(wù)骨干。

三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

第二條    銷售人員薪資由基本工資（具體多少要列出來）+績效工資+提成三部分構(gòu)成

 

第三條  薪資的支付時間和方法（見  ）

 

第三章 崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條    公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實施提薪，原則上若無特別需要時，則不會監(jiān)時提薪。以下三種情況不受上述時間限制：

1） 因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級；

2） 因工作變動試用期后工資調(diào)整的；

3） 對公司發(fā)展有突出貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。

第二條    提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪

第三條    新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用期或予以解除勞動關(guān)系。

第四條    新進員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負責審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行。

第五條    崗位異動動人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科，人事行政科負責審核匯總。調(diào)動核準程序按（）文件灰頂執(zhí)行。

第六條    當出現(xiàn)下列情況之一者，喪失提薪資格：

1.    錄用不滿一年；

2.    因公之外的原因而缺勤合計數(shù)達45天以上者；

3.    該年度受懲戒處分者；

4.    正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動離職）申請者；

5.    其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。

第四條 提薪標準

 

第四章 薪資保密管理

 

第一條· 本中心為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

第二條· 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

第三條· 各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：

1. 主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；

2. 探詢他人薪資者，扣發(fā)當月

【公司薪資管理辦法 -】相關(guān)文章：

公司薪資及激勵方案06-12

某公司薪資及激勵方案08-12

公司業(yè)務(wù)員薪資方案08-21

公司培訓(xùn)管理辦法 -范文08-30

公司文控中心管理辦法 -范文10-15

公司文控中心管理辦法 -范文07-30

薪資管理制度06-12

部門薪資調(diào)整申請書07-13

兼職人員薪資方案（精選5篇）11-06

人事專員薪資績效方案（精選22篇）08-03