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公司細節(jié)年策劃草案 -策劃
2005 · XXX“細節(jié)年” ·策劃案(草案) 一、 活動目的: 通過各種形式的宣傳、活動、激勵措施等,在公司上下貫徹細節(jié)管理,從而提高公司各級人員的管理水平,公司細節(jié)年策劃草案
。同時大力宣揚公司文化與理念,使公司暢導的文化深入人心。二、 活動方針:領(lǐng)導重視、積極參與、堅決執(zhí)行 領(lǐng)導重視:上至總經(jīng)理,下至各部門科室經(jīng)理主管,都對細節(jié)管理引起高度重視; 積極參與:由領(lǐng)導帶頭,帶動部門員工積極參與進來,最終帶動全公司員工都從活動中受益; 堅決執(zhí)行:對于活動中的各項工作、制度等,各部門要大力配合,全力執(zhí)行。三、· 活動內(nèi)容:1.··· 制訂“細節(jié)年”操作手冊,時間為三月中下旬。 操作手冊的主要內(nèi)容包括:策劃案,公司文化口號,環(huán)境衛(wèi)生細節(jié),工作流程細節(jié),安全細節(jié),禮儀細節(jié)等的實質(zhì)內(nèi)容,以及評比標準。其中工作流程細節(jié)部分由各部門自行制訂。2.宣傳教育三月底四月初,由總經(jīng)理主持召開會議,宣布細節(jié)年活動的開始。同時各部門就操作手冊內(nèi)容進行部門內(nèi)宣傳;利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳,將活動內(nèi)容告知廣大職工,張貼“細節(jié)年”操作手冊;同時就操作手冊的內(nèi)容對各部門進行培訓,作出解釋,策劃
《公司細節(jié)年策劃草案》(http://www.stanzs.com)。3.實施:宣傳教育后,公司組織檢查,分通知檢查與突擊檢查兩種,時間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查,以引起重視。4.設(shè)立職工建議收集箱:收集公司職工就公司管理,工作流程,行政,細節(jié)管理等方面的意見和建議。對被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議,就其提出者進行重獎,獎勵方式分為物質(zhì)與精神獎勵兩種。物質(zhì)獎勵可以組織召開獎勵大會,當場重獎,同時可以推出公司文化,以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心;精神獎勵可以開辟宣傳欄、或命名制進行獎勵。5.培訓:分公司外部培訓和內(nèi)部培訓外部培訓為公司外派人員參加職禮儀培訓,細節(jié)管理培訓等。內(nèi)部培訓則可以開展禮儀培訓、細節(jié)管理培訓、清潔工培訓等。6.獎勵:年終設(shè)細節(jié)管理部門獎、個人獎,提議獎等。7.年終時,總細節(jié)管理年工作,最終形成公司文化手冊,其中對公司倡導的文化理念進行解釋,并以公司實際事例加以說明。四、· 活動預算:活動的經(jīng)費控制在二萬元以內(nèi)。五、· 活動效果預測:活動開展初期,職工因為沒有看到效果會產(chǎn)生不理解甚至不支持,因此會產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會比較少,相信等進行獎勵后會有大的改善。整個活動如果能夠堅持做下去,相信會對公司的經(jīng)營管理做一個好的鋪墊,增強職工對公司文化的認可度,提升職工忠誠度。附:5S管理簡介······ 策劃人:XXX ······ 2005年X月X日【公司細節(jié)年策劃草案 -策劃】相關(guān)文章:
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