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品質(zhì)異常檢討改善報(bào)告
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占钠焚|(zhì)異常檢討改善報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
品質(zhì)異常檢討改善報(bào)告1
之前在柬完成的裁斷部門的質(zhì)量提升報(bào)告，在回到臺(tái)灣之后，一路上看到臺(tái)灣的設(shè)施、建設(shè)、各式輕重工業(yè)的發(fā)展(鋼材、機(jī)械、零件、電子)與臺(tái)灣人的工作方式，再再都讓我產(chǎn)生許多沖擊，因此也修正了一些想法，我們工廠應(yīng)該還是有許多的。臺(tái)灣雖然沒有非常驚人的研究開發(fā)能力，但是憑借著員工們的努力、用心與靈活調(diào)整及成本控管能力，確實(shí)讓臺(tái)灣不論是從傳產(chǎn)或到科技業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域中都獲得了強(qiáng)大的制造能力。甚而言之，如果隆鼎鞋廠能夠擁有向臺(tái)灣科技業(yè)一樣的流程規(guī)劃能力與數(shù)控能力，讓針車部門能夠?qū)Ｐ囊勒罩刹颗哦ǖ纳a(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)、當(dāng)周交代的各款生產(chǎn)注意事項(xiàng)能確實(shí)的在當(dāng)周就被上線生產(chǎn)，那么質(zhì)量一定會(huì)有一部分的提升。
裁斷部門大致上可以說(shuō)是較接近能用數(shù)字管理的一個(gè)部門，不像針車與成型那樣那么需要培育員工的工藝性，然而裁斷若是能穩(wěn)定的將材料『完整』的送給針車，讓針車可以將所需生產(chǎn)的鞋『按照預(yù)排訂單』一次性的領(lǐng)足，這就可以讓后段部門專心作業(yè)，專心在質(zhì)量控管與改善上。因此前段的流程計(jì)劃、派工與落實(shí)的程度還是會(huì)大大的影響整廠制鞋的質(zhì)量。而要完成這點(diǎn)，裁斷部門就必須有效安排資材，安排員工生產(chǎn)計(jì)劃，以及在現(xiàn)場(chǎng)不斷的快速處理包含不良、欠料、超料等各種情況，以免發(fā)生生產(chǎn)不完整而滯留的情況。其實(shí)在沒有資訊系統(tǒng)的情況下，一但面臨了材料不夠裁的情況，就意味了干部必須清查相同材料所有的派工單、領(lǐng)料單，包含了這個(gè)季度的各個(gè)型體與訂單(往往得找出10數(shù)張指令表)，然后再一一計(jì)算用量是否正確、核對(duì)領(lǐng)料、發(fā)料、裁斷是否正確，這對(duì)柬埔寨員工而言的.確有他的難度在。不過(guò)完成這項(xiàng)任務(wù)也意味著結(jié)束一個(gè)型體在前段的未清尾數(shù)，再將眼光放到針車的流程安排與成型的楦頭轉(zhuǎn)數(shù)時(shí)是否能落實(shí)上，這的確有他的效益在。前段在線在制品數(shù)目的減少，也意味著同時(shí)間內(nèi)所需處理的款式的減少，與庫(kù)存的減少。因此對(duì)裁斷部門而言，數(shù)控能力的提升也可以提升部門品管的績(jī)效。
然而要做到這些之前，必須要找出簡(jiǎn)單合理的工作方式與工作流程，一者讓員工能夠了解現(xiàn)在該做什么事情，二者也讓員工建立起質(zhì)量的概念。這些話語(yǔ)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，作起來(lái)卻著實(shí)需費(fèi)工夫。我想這些事大家都已經(jīng)非常有經(jīng)驗(yàn)，也比我還更了解箇中的辛酸與滋味。其實(shí)說(shuō)句良心話，前幾天在看到削皮班我裁好的副料竟被堆置堆置成有1米半的沙包擋水墻的的時(shí)候，真的感到相當(dāng)驚訝，但是更讓人驚訝的是，原來(lái)往年同期放置的材料比今年更多了不少。在制品是分散干部管理精神與產(chǎn)生數(shù)控問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無(wú)怪乎有些日本人當(dāng)初看過(guò)柬埔寨的環(huán)境后會(huì)很有信心的想進(jìn)入柬埔寨自行生產(chǎn)。但事實(shí)上生管在柬埔寨這不是一個(gè)小問(wèn)題。
然而在推動(dòng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的質(zhì)量改善政策之前，我們得先回歸工廠的環(huán)境來(lái)看，我們工廠是個(gè)已經(jīng)成立、努力數(shù)十年，且穩(wěn)定獲利的公司。在人事上、管理上、觀念、企業(yè)文化與行政機(jī)制各個(gè)點(diǎn)上在在都有一定的觀念和路線存在。目前的質(zhì)量門檻主要是建立在各級(jí)臺(tái)、陸干部對(duì)下的要求，與柬干在基層的經(jīng)驗(yàn)及努力，是比較偏向由上而下要求性、下推式的方式。這可以短期存在而不能夠長(zhǎng)期自然運(yùn)作。容易出現(xiàn)短期效果而時(shí)間一拉長(zhǎng)，難免會(huì)遇到員工與干部無(wú)法持續(xù)推動(dòng)的情況。除非是從提升生產(chǎn)數(shù)控能力與改善工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及流程開始著手，減少管理上的疑難并專心在質(zhì)量部份工作。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在根本上有一幾分是人力資源的問(wèn)題，包含選材(規(guī)劃流程能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力)、育才(基層執(zhí)行能力)等等，甚至考核與獎(jiǎng)懲若不能合理、有效的跟上腳步，有時(shí)也會(huì)形成干部一人在唱獨(dú)角戲的局面。
品質(zhì)異常檢討改善報(bào)告2
關(guān)于X月17日江蘇客戶王中立客訴客戶在X月15號(hào)收到6277.6278兩個(gè)系列，打開包裝發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)系列的燈體表面凹凸不平、打磨紋路、焊接處變形較明顯嚴(yán)重影響外觀無(wú)法接受，要求退貨。嚴(yán)重影響公司品牌形象。
原因分析：
1、在生產(chǎn)新燈6277.6278首批訂單時(shí)品質(zhì)部不夠主動(dòng)去配合采購(gòu)部對(duì)6277.6278的首批五金黑胚的檢驗(yàn)，導(dǎo)致漏檢沒能起把關(guān)的作用。
2、6277.6278噴漆件回公司，由于進(jìn)料檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)對(duì)新燈物料檢驗(yàn)抽查力度不夠、工作不細(xì)心，未能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、生產(chǎn)部在批量生產(chǎn)6277.6278新燈時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位及未能對(duì)新產(chǎn)品成品的復(fù)查。
品質(zhì)部的改善措施：
1、要求進(jìn)料檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)的抽檢力度，針對(duì)特殊異形的五金件、噴漆件必須要做到全檢處理，確保物料上線的合格率，嚴(yán)禁關(guān)鍵物料有漏檢、免檢的物料流進(jìn)生產(chǎn)，如有經(jīng)查實(shí)后將對(duì)其負(fù)責(zé)人責(zé)任處罰。
2、要求制程品管員后續(xù)要對(duì)上線的物料做好復(fù)查工作，要加強(qiáng)在生產(chǎn)車間的'巡查、對(duì)半成品、成品的抽查，尤其是新產(chǎn)品上線必須要全面跟進(jìn)品質(zhì)，確保做出的成品符合要求、滿足客戶的要求。
品質(zhì)部申請(qǐng)?zhí)幜P如下：
品質(zhì)部主管XX在生產(chǎn)6277.6278時(shí)對(duì)工作不夠深入，對(duì)下屬引導(dǎo)、監(jiān)管不利，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不符客戶要求造成客戶客訴，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)幜P100元，忘各位家人引以為戒，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的本職工作。
品質(zhì)部：XX
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