安全隱患排查獎勵方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的安全隱患排查獎勵方案，歡迎閱讀與收藏。

　　1 為什么要建立全員參與隱患排查機制

　　安全大于天，責任重于泰山，加強檢查，消除隱患是每一名安全工作者的重要職責，同時為了貫徹“安全第一，預防為主，防治結(jié)合”的方針，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，必須建立一套有效的安全隱患排查機制，安全隱患不能僅僅依靠安全工作者，必須充分調(diào)動所有層級的力量全方位的進行排查和治理才能及時消除隱患。上汽通用（沈陽）北盛汽車有限公司，在近幾年推行的全員參與安全隱患排查的制度，有效避免了事故的發(fā)生，從近幾年公司的安全事故數(shù)據(jù)來看，事故數(shù)量在明顯下降狀態(tài)，這充分說明了此制度的有效性，下面我就如何建立全員參與安全隱患排查的制度跟大家進行分享。

　　2 如何建立管理人員的安全巡查制度

　　首先要建立至上而下的安全巡查制度，要求所有的管理層均要執(zhí)行定期的安全巡查要求，從基層管理者，車間領導，工廠領導等均要執(zhí)行安全巡查。巡查范圍要求，首先應該明確各層級人員的安全管理范圍，建立網(wǎng)絡化網(wǎng)格化的安全管理制度，形成分層級的網(wǎng)格化劃分，確保每個人都有自己負責的區(qū)域和設備，包括一些輔助的區(qū)域也應該納入到管理范疇。

　　制定安全巡查計劃，有計劃有步驟，有重點的進行巡查，檢查時應提前做好檢查計劃，重點檢查的內(nèi)容是什么應該進行明確，最好能夠有安全檢查表。也可以編制一份定期問題檢查清單，按照清單執(zhí)行安全巡查，這樣能夠清晰的指導現(xiàn)場。高層級領導進行檢查時應規(guī)劃好檢查的重點，避免出現(xiàn)走馬觀花的情況。

　　建立交流溝通機制，對于領導層的安全巡查，每次巡查過程要抽出一定的時間與一線員工進行交流溝通，掌握員工的安全狀態(tài)，如員工對于安全的理解，員工是否有需要協(xié)調(diào)解決的安全問題等，既拉近了領導與員工的距離，同時也能發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)場存在的問題，還能夠傳遞領導關心員工安全和重視安全的信息。

　　對于每次巡查的安全問題應該張貼在現(xiàn)場，并跟蹤問題的關閉狀態(tài)，形成一個閉環(huán)，使安全隱患從PLAN，DO，CHECK，ACTION到持續(xù)改進的良性循環(huán)過程。

　　3 如何建立一線員工安全訴求流程

　　安全隱患排查不僅要管理層重視，更要調(diào)動一線員工參與到安全隱患排查中去，因為他們是現(xiàn)場的主人，對現(xiàn)場的隱患最了解，發(fā)現(xiàn)隱患也是最及時的，所以必須充分的利用他們的資源，調(diào)動他們的積極性，建立一線員工安全訴求流程，給員工提供一個可以提出安全隱患的平臺，讓員工參與到安全隱患的查找過程。但是如何調(diào)動員工參與到隱患排查中來呢？第一要提供員工便于提交隱患的方法方式？社會發(fā)展到現(xiàn)在所有人都使用智能手機，我們可以利用網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)平臺為員工方便隨時發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患提供一個渠道，比如建立微信上報安全隱患通道，員工第一時間發(fā)現(xiàn)隱患后利用微信上報給領導，領導及時調(diào)動資源進行整改，對于員工發(fā)現(xiàn)的典型隱患可以采用清單形式進行記錄，整改完成后給員工一個反饋，這樣員工的積極性在提高，隱患整改的效率也在提升。

　　員工的積極性有了，那么如何長久的支撐這一機制的實施呢？所以要建立隱患排查機制，公司應該對員工的安全建議進行鼓勵，這樣員工才能夠積極的參與到現(xiàn)場的隱患查找中，企業(yè)可能因此避免發(fā)生安全事故，員工的獎勵和事故的損失比起來，應該是微乎其微，所以企業(yè)應該積極的推動這樣工作的開展。對于員工的發(fā)現(xiàn)必須進行適當?shù)募�勵機制，那如何進行激勵呢？企業(yè)要建立獎勵機制，可以根據(jù)自身不同的特點發(fā)放物質(zhì)獎勵。比如根據(jù)隱患的大小和嚴重度進行區(qū)分，個人認為一些小禮品的獎勵好過現(xiàn)金的形式。

　　4 怎樣建立安全隱患的跟蹤整改機制

　　管理層的安全巡查問題，必須第一時間形成檢查記錄，并落實到責任人，由負責人牽頭落實隱患的整改，整改完成后要進行反饋完成情況，而對于管理者必須做到隨機抽查整改的？整改的質(zhì)量？是否真正的完成整改？對于沒有達到整改預期的隱患，責令負責人重新制定方案，或者給予相應的處分。對于一些基層管理者發(fā)現(xiàn)的問題超出個人資源和能力范圍的話，必須及時的拉動上級領導或部門協(xié)調(diào)調(diào)動更大的資源，以消除隱患。

　　員工的安全隱患訴求問題，其主管領導必須及時的推動問題的解決，直至問題的關閉，如果此問題超過固定的日期還沒有解決或者需要上升拉動資源的話，要將問題上升到公司層進行解決。公司層面的領導會在安全會議上對此類問題進行分析，決策整改方案，這樣既可以調(diào)動員工積極性，也可以給管理層提供真實的預警信息。

　　員工安全訴求和管理層安全巡查問題，均應該以問題為導向，建立跟蹤解決機制，建立領導推動機制，這樣對現(xiàn)場隱患的解決和問題解決的時效有很大的推動作用。問題上升流程制定，可以提升安全隱患的跟蹤和關閉的約束力。

　　5 結(jié)束語

　　全員參與安全隱患的排查，建立從上到下的安全巡查制度和從下到上的安全訴求制度，兩者目的是統(tǒng)一的，都是發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決安全隱患。這樣的制度建立起來后，在運行過程可以互補。從而能夠很好的消滅安全風險，對于員工提升安全意識，領導提高對安全的重視程度，均有很大的橢。所以這是安全工作者的職責，可以轉(zhuǎn)變成對程序運行狀態(tài)監(jiān)督檢查，對員工及管理層的安全培訓，對現(xiàn)場提供專業(yè)的安全技術支持，充分發(fā)揮安全工程師的專業(yè)優(yōu)勢。形成員工參與，領導支持，安全工作者協(xié)同的良性循環(huán)。

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