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策劃管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的策劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃管理制度1
策劃管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保策劃活動(dòng)的`有效組織、執(zhí)行和監(jiān)控，從而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提高策劃項(xiàng)目的成功率，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
策劃管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：
1. 策劃項(xiàng)目立項(xiàng)：規(guī)定了項(xiàng)目啟動(dòng)的條件、審批流程和責(zé)任分配，確保項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略方向。
2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理：明確策劃團(tuán)隊(duì)的組成、角色分工、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
3. 策劃流程管理：涵蓋需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案制定、執(zhí)行計(jì)劃、效果評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟都有章可循。
4. 資源調(diào)配：規(guī)定預(yù)算控制、時(shí)間管理、人力物力資源的合理分配，保障策劃工作的順利進(jìn)行。
5. 風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)策略，減少項(xiàng)目失敗的可能性。
6. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)定內(nèi)外部溝通機(jī)制，保證信息流通暢通，提高協(xié)作效率。
策劃管理制度2
一、制定目的
為了更好地配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作，明確營(yíng)銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。
二、適用范圍
本制度適合公司的一切營(yíng)銷人員和營(yíng)銷活動(dòng)。
三、制度細(xì)則
1、管理制度
�。�1）積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
�。�2）營(yíng)銷部的員工要積極主動(dòng)參與公司各部門的活動(dòng)，工作會(huì)議，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間。
�。�3）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到四盡：盡職，盡責(zé)，盡心，盡力。
（4）在銷售過程中，如未得到上級(jí)允許，不得擅自改變已規(guī)定的價(jià)格。
�。�5）不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，保守公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
�。�6）以公司利益為重，積極為公司開發(fā)新客戶和擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
（7）積極溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系。
�。�8）協(xié)助負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，明確營(yíng)銷部目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。
�。�9）對(duì)業(yè)績(jī)突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�10）對(duì)于違反公司制度規(guī)定和不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，會(huì)按照相關(guān)流程給予相關(guān)的處理。
2、崗位職責(zé)
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)
�。�1）職位名稱：銷售總監(jiān)。
�。�2）崗位職責(zé)：
�、僭诳偨�(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售工作，確保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)，客戶挖掘和產(chǎn)品銷售等相關(guān)的組織工作。
�、诙ㄆ诮M織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷售策略，確定重要的目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售策略，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
�、鄹鶕�(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則依據(jù)組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。
�、苊恐茉诳偨�(jīng)理主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)，存在問題，提出改進(jìn)方案，督促銷售計(jì)劃的順利完成。
�、輩f(xié)調(diào)銷售部和其他部門的關(guān)系，并同客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。
�、尢峤划a(chǎn)品重要銷售活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報(bào)告。
�、哒莆湛蛻粢庀蚝托枨�，提出銷售的合同的建議，并提出簽約原則和銷售價(jià)格。
⑧定期檢查銷售計(jì)劃的.實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
⑨掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況，控制公司不同客戶及不同項(xiàng)目的價(jià)格水平，提出改進(jìn)措施。
⑩定期專訪重要客戶，征求客戶意見。掌握其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況和水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和公司長(zhǎng)期發(fā)展策略。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
1、職位名稱：銷售經(jīng)理。
2、崗位職責(zé)：
（1）在銷售總監(jiān)直接的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)，做好本銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。
（2）負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的具體落實(shí)，制度執(zhí)行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護(hù)，相關(guān)報(bào)表整理上報(bào)，客戶檔案管理，日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷售回款等。
�。�3）協(xié)助銷售總監(jiān)制定銷售任務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本團(tuán)隊(duì)銷售項(xiàng)目任務(wù)的組織實(shí)施及有效推行。
�。�4）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)銷售過程的問題，提出指導(dǎo)意見并及時(shí)上報(bào)。
�。�5）負(fù)責(zé)本銷售團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，銷售資料管理，安全衛(wèi)生等工作。
�。�6）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
銷售員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識(shí)水平。
2、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)信息，根據(jù)市場(chǎng)情況，提出具體的營(yíng)銷計(jì)劃方案以及營(yíng)銷計(jì)劃。
3、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉目標(biāo)市場(chǎng)，熟悉產(chǎn)品，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，積極完成銷售指標(biāo)。
4、做好市場(chǎng)調(diào)查與分析工作，積極開發(fā)新客戶，為客戶提供主動(dòng)，滿意，周到的服務(wù)。
策劃管理制度3
1總則
1.1 通過景區(qū)活動(dòng)的策劃,確保景區(qū)活動(dòng)有序進(jìn)行,并最終滿足游客需求。
1.2 本制度適用于景區(qū)活動(dòng)的策劃管理。
2 景區(qū)策劃人員的素質(zhì)要求
2.1 熟悉景區(qū)經(jīng)營(yíng)范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識(shí)。
2.2 對(duì)游客的'需求有較強(qiáng)的識(shí)別能力。
2.3 具有較強(qiáng)的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)。
3 活動(dòng)策劃的基本要求
3.1 密切結(jié)合景區(qū)特點(diǎn),不脫離景區(qū)的主題。
3.2 主題鮮明,專項(xiàng)性強(qiáng),區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容。
3.3 活動(dòng)操作性強(qiáng),有關(guān)部門易于執(zhí)行。
3.4 易于游客參與,體現(xiàn)活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性。
3.5 活動(dòng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。
策劃管理制度4
管理目標(biāo)：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
管理程序：：
一、人力激勵(lì)化管理：
1、實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù)；月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù)；年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)末位人員淘汰制。月總級(jí)別e級(jí)別以下者淘汰；月總級(jí)別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績(jī)積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。
3、實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競(jìng)賽；鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競(jìng)賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
1、年計(jì)劃在每年11月份上報(bào)，2周內(nèi)批復(fù)；月計(jì)劃在每月20日前上報(bào)，一周內(nèi)批復(fù)；年計(jì)劃、月計(jì)劃制定時(shí)。周計(jì)劃在每周五上報(bào)，2日內(nèi)批復(fù)；
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級(jí)之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期，交客戶部備忘。
三、例會(huì)培訓(xùn)化管理：
1、每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。
2、項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)
3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)
4、策劃部?jī)?nèi)方案的草案比稿
5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測(cè)
6、策劃部?jī)?nèi)方案的修訂案比稿
7、策劃部對(duì)客戶部召開的方案說明會(huì)
8、策劃部腳本草案畫面研討會(huì)
9、客戶部組織對(duì)客戶召開觀眾效果預(yù)測(cè)會(huì)
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)
11、向客戶部收集、評(píng)估客戶的使用效果
2）、平面設(shè)計(jì)的工作流程：
1、客戶部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)
3、設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說明會(huì)
4、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)
5、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿
6、設(shè)計(jì)部對(duì)客戶部召開設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說明會(huì)
7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測(cè)
8、設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿
9、客戶部組織對(duì)客戶召開觀眾效果預(yù)測(cè)會(huì)
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)
11、向客戶部收集、評(píng)估客戶的使用效果
五、出品議會(huì)化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵(lì)
1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評(píng)定
2、評(píng)定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)。有其中三名以上的評(píng)委到場(chǎng)評(píng)定即為有效
3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別，策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別，獲得相應(yīng)的績(jī)效工資：
a級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加50%
b級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加30%
c級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加10%
d級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去10%
e級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去30%
中途接手的策劃項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)
中途接手的文案項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績(jī)效工資考核，全額給予崗位工資
4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為a級(jí)質(zhì)量者，晉升崗位及工資級(jí)別
5、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎(jiǎng)200元，非策劃人員獎(jiǎng)300元；創(chuàng)意思路獲得社會(huì)性大獎(jiǎng)或客戶重大成功，策劃人員獎(jiǎng)500元，非策劃人員獎(jiǎng)600元；
6、“明星品牌執(zhí)行官”獎(jiǎng)，每年度評(píng)選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎(jiǎng)20xx―10000元；
7、策劃按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)100元――300元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算。策劃項(xiàng)目獨(dú)立完成人，按純利潤(rùn)的10%，與設(shè)計(jì)部門協(xié)同完成人，與設(shè)計(jì)部門均分純利潤(rùn)的10%
8、文案按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)30元――60元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算
9、總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)時(shí)，總監(jiān)的績(jī)效工資是崗位工資的10%，以此類推
10、每年年終獎(jiǎng)勵(lì)按純利潤(rùn)的15%提取，又總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單支配，按提取總額60―70%的比例獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎(jiǎng)勵(lì)高于獎(jiǎng)金總額的15%
11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)，分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對(duì)項(xiàng)目完成過2年之時(shí)，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。
13、獎(jiǎng)金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場(chǎng)調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動(dòng)腦會(huì)上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時(shí)，才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一；動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的暗示和輔助提示，視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過不同時(shí)期累積完成的，則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。
19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的.某個(gè)流程無主創(chuàng)人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承；如：市場(chǎng)調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時(shí)，其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí)，其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對(duì)我司長(zhǎng)期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。
4、表現(xiàn)的賣點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會(huì)道德，符合品牌長(zhǎng)期發(fā)展。
9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)
11、是否出品快速、準(zhǔn)確
以上11個(gè)指標(biāo)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，在實(shí)際評(píng)估時(shí)調(diào)整權(quán)重，如在廣告語寫作項(xiàng)目中：目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個(gè)指標(biāo)
達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為a級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為b級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為c級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為d級(jí)質(zhì)量
策劃管理制度5
房地產(chǎn)策劃管理制度是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷到后期運(yùn)營(yíng)全過程的策略制定與執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范化管理的體系。它旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工作效率，保障企業(yè)利益，同時(shí)也為客戶提供優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品和服務(wù)。
內(nèi)容概述：
1. 市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)趨勢(shì)。
2. 項(xiàng)目定位：確定項(xiàng)目的開發(fā)方向、產(chǎn)品類型、價(jià)格策略等關(guān)鍵要素。
3. 策劃方案：制定詳細(xì)的策劃計(jì)劃，包括項(xiàng)目推廣、銷售策略、開盤活動(dòng)等。
4. 實(shí)施監(jiān)控：對(duì)策劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整策略。
5. 成效評(píng)估：定期評(píng)估策劃效果，為未來項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
6. 團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
策劃管理制度6
策劃管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保策劃活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行。本制度將詳細(xì)闡述策劃管理的各個(gè)方面，包括策劃流程、職責(zé)分配、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和效果評(píng)估。
內(nèi)容概述：
1. 策劃流程：定義從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的各個(gè)階段，包括需求分析、目標(biāo)設(shè)定、方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控調(diào)整和項(xiàng)目收尾。
2. 職責(zé)分配：明確策劃團(tuán)隊(duì)各成員的角色和責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和期望結(jié)果。
3. 資源管理：涵蓋人力、財(cái)務(wù)、時(shí)間和其他關(guān)鍵資源的.調(diào)配與優(yōu)化，以確保策劃活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目能在遇到問題時(shí)迅速調(diào)整方向。
5. 效果評(píng)估：設(shè)立明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)策劃活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行量化和定性分析，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
策劃管理制度7
一、作息時(shí)間
1、策劃部采取五天坐班工作制,時(shí)間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或負(fù)責(zé)人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當(dāng)天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開除處理。
3、請(qǐng)假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準(zhǔn)假,嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%,事假扣除當(dāng)天工資的100%。
4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。
二、辦公環(huán)境
1、辦公室內(nèi)必須保持整潔,用完工具書必須歸位,會(huì)議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。
2、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖,違者罰款20元。
3、設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。最后離開辦公室的`工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則,視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20-50元。
4、上班時(shí)間工作人員穿戴整潔,配工號(hào)牌,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。
5、辦公設(shè)施須人人愛護(hù),保持潔凈。
三、例會(huì)
每周星期一作為策劃部例會(huì)時(shí)間,若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會(huì),到會(huì)工作人員必須做好筆記。每周會(huì)議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。
四、試用及轉(zhuǎn)正
策劃部員工試用期原則是1-3個(gè)月,工作能力表現(xiàn)突出的,可提前提出申請(qǐng),由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評(píng)述,由總經(jīng)理批準(zhǔn),方可轉(zhuǎn)正。
五、工作效率
凡是工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后,必須按時(shí)完成(若遇特殊情況時(shí)間順延),逾期罰款20-200元。
六、定稿
1、報(bào)紙廣告需打廣字號(hào)、預(yù)售證號(hào)、公司全稱及電話。
2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱及電話。
3、設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后,需經(jīng)過初次校稿之后,通知下達(dá)工作任務(wù)的人員認(rèn)可、之后方可定為初稿。
4、打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿,若因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi)或名譽(yù)受損的,罰款該部門200元以上。
5、改稿,因客戶要求需要改稿的,應(yīng)立即改稿完畢,且通知工作人員認(rèn)可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作為正常加班,時(shí)間超過9:00以后,可實(shí)報(bào)打的費(fèi)。加班至10:00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時(shí)間可延長(zhǎng)至9:30分,加班至12:00以后,可調(diào)半天至1天的休息時(shí)間。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計(jì)超過2天,超過部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。
八、年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì),工作能力、創(chuàng)造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。
九、提成
策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:
1、提成以該部門為基礎(chǔ),由部門負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎(jiǎng)金及公積金用途,報(bào)總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。
2、根據(jù)樓盤項(xiàng)目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計(jì)提;報(bào)版按每版300元計(jì)提(見報(bào)為準(zhǔn),'購(gòu)房超市'不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計(jì)提。
3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放,20%累計(jì)于年底發(fā)放。
4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動(dòng)等,具體執(zhí)行由策劃部提案,經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實(shí)施。
上述條例望企劃部全體成員共勉并在實(shí)際過程中不斷完善。
策劃管理制度8
房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度
一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)
二、部門職責(zé)
1、戰(zhàn)略策劃管理方面:
1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場(chǎng)考察工作;3.)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際情況,撰寫《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及《初步項(xiàng)目建議書》提交研發(fā)部;
4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查研究工作,擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;
5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。
2、策劃推廣
1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。
包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案;2)參與公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;3.)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷售均價(jià);
4)負(fù)責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評(píng)審;
5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺(tái)、銷售模型制作;
6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營(yíng)銷成本;
7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:
1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);
4)組織品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過程;
5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;
7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷資料的策劃和更新。
三、崗位職責(zé)
1、策劃部經(jīng)理
1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;3.)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇,并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核;
4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;
6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;
7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);
8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行
1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設(shè)計(jì);
4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過程;
5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);
;
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;
9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;
10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。
3、平面設(shè)計(jì)
1)參與廣告及媒體合作公司的`評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
策劃管理制度9
策劃部管理制度旨在規(guī)范部門運(yùn)作，提升團(tuán)隊(duì)效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量和創(chuàng)新水平。它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 職責(zé)劃分：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任，確保團(tuán)隊(duì)成員了解自己的角色定位。
2. 項(xiàng)目流程：定義項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的.各個(gè)階段，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和后期評(píng)估。
3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)跨部門協(xié)作，確保信息流通順暢。
4. 時(shí)間管理：設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間表，制定合理的期限，保證工作按時(shí)完成。
5. 創(chuàng)新激勵(lì)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，提供創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工潛能。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，確保策劃工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。
內(nèi)容概述：
策劃部管理制度應(yīng)包含以下方面：
1. 員工能力評(píng)估：定期進(jìn)行能力評(píng)估，根據(jù)員工的技能和表現(xiàn)調(diào)整任務(wù)分配。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。
3. 文件管理：規(guī)范文檔格式，確保文件的完整性和可追溯性。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能。
5. 績(jī)效考核：制定公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
6. 客戶關(guān)系：明確客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶反饋，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
策劃管理制度10
活動(dòng)策劃管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)策劃工作的全面管理和指導(dǎo)，旨在確�；顒�(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提升品牌形象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1. 規(guī)劃與設(shè)計(jì)：明確活動(dòng)目的'，制定活動(dòng)策劃流程，包括創(chuàng)意構(gòu)思、預(yù)算編制、時(shí)間表設(shè)定等。
2. 執(zhí)行與管理：確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人，分配任務(wù)，監(jiān)控進(jìn)度，確�；顒�(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。
3. 危機(jī)應(yīng)對(duì)：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，預(yù)先制定應(yīng)急措施，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。
4. 資源調(diào)配：合理分配人力、物力、財(cái)力資源，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
5. 后期評(píng)估：對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，收集反饋，為后續(xù)活動(dòng)提供改進(jìn)依據(jù)。
策劃管理制度11
策劃部管理制度與規(guī)范主要包括部門職責(zé)劃分、項(xiàng)目流程管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配規(guī)則、創(chuàng)新激勵(lì)制度以及對(duì)外合作政策等方面。
內(nèi)容概述：
1. 部門職責(zé)劃分：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
2. 項(xiàng)目流程管理：設(shè)定從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的各個(gè)階段，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案制定、執(zhí)行與監(jiān)控、后期評(píng)估等環(huán)節(jié)。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作與信息共享。
4. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工提升工作質(zhì)量。
5. 資源調(diào)配規(guī)則：合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
6. 創(chuàng)新激勵(lì)制度：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。
7. 對(duì)外合作政策：規(guī)范與外部合作伙伴的`協(xié)作方式，確保合作的順利進(jìn)行。
策劃管理制度12
策劃管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了項(xiàng)目策劃的全過程，從前期的構(gòu)思、計(jì)劃制定，到執(zhí)行階段的監(jiān)控與調(diào)整，再到后期的評(píng)估與反饋，確保策劃活動(dòng)的`有效進(jìn)行。這種制度旨在提升策劃的質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供清晰的指導(dǎo)框架。
內(nèi)容概述：
策劃管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 策劃流程管理：定義策劃的各個(gè)階段，如需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行計(jì)劃和后期評(píng)估。
2. 資源分配：明確策劃過程中所需的人力、物力、財(cái)力資源，以及如何合理分配。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定：設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任，規(guī)定溝通機(jī)制和決策流程。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查點(diǎn)，以確保策劃成果符合預(yù)期。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，以降低不確定性的影響。
6. 時(shí)間管理：設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間表，確保策劃活動(dòng)按時(shí)完成。
7. 變更管理：規(guī)范策劃方案的修改和調(diào)整流程，保證變更的透明度和有效性。
策劃管理制度13
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)浴場(chǎng)市場(chǎng)開發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。安排部門工作內(nèi)容，分派工作任務(wù)，并督導(dǎo)各崗位員工認(rèn)真完成。
2、在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定市場(chǎng)開發(fā)方針、市場(chǎng)銷售目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、各類客源的市場(chǎng)報(bào)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。
3、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、客源構(gòu)成，研究制定銷售預(yù)算，確定不同季節(jié)的.散客、浴場(chǎng)、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)客源比例及其相應(yīng)的價(jià)格方案，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批后，納人浴場(chǎng)整體預(yù)算，形成目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施。
4、擬定市場(chǎng)銷售行動(dòng)計(jì)劃，具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人，并提出完成這些計(jì)劃指標(biāo)的行動(dòng)方案，督導(dǎo)銷售代表深人市場(chǎng)，組織客源，保證月、季銷售任務(wù)的順利完成。
5、定期召開銷售例會(huì)，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、周圍浴場(chǎng)的銷售狀況、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。掌握浴場(chǎng)客源銷售指標(biāo)的完成結(jié)果，分析客源構(gòu)成，針對(duì)銷售工作中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。
6、協(xié)調(diào)公關(guān)策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關(guān)系，及時(shí)同有關(guān)部門協(xié)商，解決存在問題。
7、與公關(guān)策劃部其他同事研究制訂公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃，督導(dǎo)公關(guān)人員廣泛開展公關(guān)活動(dòng)，做好廣告、宣傳，樹立浴場(chǎng)形象，為市場(chǎng)銷售提供優(yōu)良環(huán)境。
8、研究制定部門管理制度、工作程序，培訓(xùn)銷售人員，控制部門費(fèi)用開支。
策劃管理制度14
廣告策劃管理制度是一套全面指導(dǎo)企業(yè)廣告活動(dòng)運(yùn)作的規(guī)則體系，旨在確保廣告策略的有效實(shí)施，提升品牌知名度，促進(jìn)市場(chǎng)銷售。它涵蓋了廣告創(chuàng)意、媒介選擇、預(yù)算管理、效果評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在為企業(yè)的廣告活動(dòng)提供有序、高效的管理框架。
內(nèi)容概述：
1. 廣告創(chuàng)意管理：規(guī)定創(chuàng)意產(chǎn)生、審核、修改和執(zhí)行的流程，保證創(chuàng)意的獨(dú)特性和符合品牌形象。
2. 媒介策略：明確廣告投放的媒體選擇標(biāo)準(zhǔn)，如電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等，并規(guī)定媒介購(gòu)買和發(fā)布的'程序。
3. 預(yù)算控制：設(shè)定廣告預(yù)算的制定、審批和執(zhí)行機(jī)制，確保資金使用合理有效。
4. 項(xiàng)目執(zhí)行：規(guī)定從策劃到執(zhí)行的步驟，包括制作、審批、發(fā)布等環(huán)節(jié)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。
5. 效果評(píng)估：建立廣告效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系，通過數(shù)據(jù)分析反饋廣告效果，以便及時(shí)調(diào)整策略。
6. 合規(guī)性：確保廣告內(nèi)容遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免虛假宣傳和不良影響。
策劃管理制度15
營(yíng)銷策劃管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范市場(chǎng)活動(dòng)，提升品牌影響力，確保企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 營(yíng)銷策略制定：明確市場(chǎng)定位，分析消費(fèi)者需求，設(shè)定短期和長(zhǎng)期的`營(yíng)銷目標(biāo)。
2. 營(yíng)銷活動(dòng)策劃：包括產(chǎn)品推廣、促銷活動(dòng)、廣告宣傳等，需詳細(xì)規(guī)劃執(zhí)行步驟、預(yù)期效果及預(yù)算。
3. 團(tuán)隊(duì)管理：構(gòu)建高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
4. 信息收集與分析：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1. 市場(chǎng)研究：深入理解市場(chǎng)趨勢(shì)，分析消費(fèi)者行為，確定目標(biāo)客戶群體。
2. 競(jìng)品分析：對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，以便調(diào)整策略。
3. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 協(xié)作機(jī)制：建立跨部門溝通機(jī)制，確保營(yíng)銷活動(dòng)與生產(chǎn)、銷售等部門的協(xié)同配合。
5. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保營(yíng)銷活動(dòng)的合法性。
6. 成本控制：合理分配資源，控制營(yíng)銷成本，提高投入產(chǎn)出比。
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