備品備件儲備方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的備品備件儲備方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

備品備件儲備方案1

　　為了落實(shí)有效的課堂教學(xué)，協(xié)助廣大教師收集、提煉教學(xué)成果，推廣行之有效的教學(xué)方法。學(xué)校決定本學(xué)期開展優(yōu)秀教學(xué)案例評選活動，活動方案如下：

　　1.活動對象

　　本學(xué)期全體任課教師。以下人員必須報名參加：

　　（1）近一年參加過教學(xué)法培訓(xùn)的老師；

　�。�2）今年準(zhǔn)備申報高一級職稱的.老師。

　　2.活動組織方式

　�。�1）先由各教學(xué)部組織報名，并安排指導(dǎo)老師育課，同時將報名表交至教研室；

　�。�2）教研室初步篩選參評內(nèi)容，確定觀摩課時間，并分階段組織聽課評價；

　�。�3）匯總評選結(jié)果，確定優(yōu)秀案例，并公示。

　　3.活動時間

　　20xx年3月至5月。

　　4.參評內(nèi)容要求

　　兩個課時的案例或兩個以上課時的任務(wù)、項(xiàng)目等。但觀摩課不少于兩個課時。以往在校內(nèi)外公開場合展示過、或參加過任何形式的比賽且已經(jīng)獲獎的內(nèi)容不在本次活動之內(nèi)。

　　5.成果形式

　　必須提供參評內(nèi)容的教學(xué)設(shè)計、課件及其它輔助教學(xué)資料。

　　6.評獎

　　教研室組織教學(xué)部門負(fù)責(zé)人及骨干教師對各參評內(nèi)容進(jìn)行評價，視參評內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行評獎，不設(shè)等級，頒發(fā)證書。

　　7.報名時間

　　即日起至3月21日，由教學(xué)部匯總本部報名表。教研室將分批次安排聽課評價。

　　8.其它事項(xiàng)

　　其它未盡事宜由教學(xué)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人討論確定。

備品備件儲備方案2

　　一、目的

　　規(guī)范備品備件管理，保障生產(chǎn)工程的需要。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于xx公司各部門。

　　三、管理職責(zé)

　　(一)電廠

　　1、負(fù)責(zé)備品備件歸口管理。

　　2、組織電廠各部門編制和修訂備品儲備定額，并定期檢查定額執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)每月備品計劃申報、定額修編、備品發(fā)料等審核工作。

　　4、組織對備品備件進(jìn)行保養(yǎng)試驗(yàn)工作。

　　(二)專業(yè)人員

　　1、負(fù)責(zé)備品備件采購計劃編制與購置申請。

　　2、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品儲備定額的制定和修訂工作。

　　3、負(fù)責(zé)到貨備品的驗(yàn)收入庫、保養(yǎng)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作。

　　4、根據(jù)實(shí)際消耗情況，進(jìn)行備品備件補(bǔ)庫計劃。

　　5、動用事故備品后，應(yīng)立即補(bǔ)貨，補(bǔ)充庫存。

　　6、對本專業(yè)的備品進(jìn)行修舊利廢工作。

　　(三)物資管理人員

　　1、配合各部門做好備品的修舊利廢工作，協(xié)助對庫存?zhèn)淦范ㄆ谶M(jìn)行檢查維護(hù)，加強(qiáng)備品養(yǎng)護(hù)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織每年一次的定額修編等歸口工作，控制備品備件儲備金額在公司規(guī)定范圍內(nèi)。

　　3、負(fù)責(zé)制訂、修編備品備件管理制度。

　　4、負(fù)責(zé)備品備件采購計劃的匯總、報審報批工作。

　　5、負(fù)責(zé)每月對備品備件催貨，備品備件采購訂貨信息反饋給專業(yè)人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　6、配合專業(yè)人員做好對備品備件的驗(yàn)收工作。

　　7、負(fù)責(zé)備品的入庫、保管、發(fā)放、退庫、盤點(diǎn)等工作，做到庫存優(yōu)化、儲備適當(dāng)、使用規(guī)范、平庫及時。

　　8、物資管理人員和專業(yè)人員每季度對備品備件庫存量清查、盤點(diǎn)，并核對備品備件使用情況，發(fā)現(xiàn)儲備不足的要及時提出補(bǔ)充計劃。

　　9、每月根據(jù)備品領(lǐng)用情況，審核領(lǐng)料單，辦理賬務(wù)處理。

　　四、主要內(nèi)容

　　(一)備品備件計劃

　　1、各部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的備品備件儲備定額、結(jié)合實(shí)際庫存情況，每月3日(節(jié)假日順延)集中申報(急件除外)備品備件計劃;申報時必須按要求逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(非標(biāo)備件要附上加工圖，供貨時間要考慮生產(chǎn)周期)，特殊情況急需采購的事故備品可隨機(jī)申報(確保安全生產(chǎn))。正常檢修需求計劃需提前7天提出;大修計劃需提前30天提出。

　　2、在編制計劃時，對本單位生產(chǎn)、檢修、技改情況必須清楚，要認(rèn)真清查庫存數(shù)量，根據(jù)各種備件的.消耗定額和儲備定額，填報計劃量，嚴(yán)防重復(fù)訂貨和超儲定貨。

　　3、各部門物資管理人員對備品備件要一管到底，加強(qiáng)過程管理和控制，層層跟蹤，及時催辦，時刻做到心中有數(shù)。

　　(二)備品備件的等級分類

　　1、事故件：使用時間長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換，而且制造加工難度大的備件。

　　2、大修備件：使用時間較長，不易磨損件，只在大修時更換的備件。

　　3、小修備件：使用時間較短，屬于磨損件，在中小修時更換的備件。

　　4、通用備件：能夠用于多種設(shè)備的備件。

　　(三)備品備件定額要求

　　1、生產(chǎn)設(shè)備的易損件、事故件、常用件必須有最低庫存量。

　　2、專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況積累備品備件使用的資料，并根據(jù)備品備件的消耗規(guī)律，制定出先進(jìn)、合理的儲備定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、每年一月份物資管理人員組織技術(shù)人員根據(jù)上年度全廠備品備件使用消耗情況及全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行備品備件定額修編。

　　(四)備品備件的保管與保養(yǎng)

　　1、應(yīng)根據(jù)備品備件形狀、外形尺寸、保管條件，妥善安排儲備方式和分別建卡，做到合理、整齊、安全、及時擺放，確保備品備件不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不變形、不銹蝕、不混號、滿足安全生產(chǎn)需要。

　　2、備品備件應(yīng)帳目清楚，做到日清月結(jié)，以保證帳、卡、物相符。月末要按倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)逐件的清倉查庫盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果及時反饋給專業(yè)技術(shù)人員。

　　3、備品備件的維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)其特性定期組織保養(yǎng)試驗(yàn)，確保備品備件隨時可用。

　　五、檢查與考核

　　1、對備品備件的管理實(shí)行責(zé)任追究制，凡因備品缺貨影響設(shè)備安全運(yùn)行，追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　2、對本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核，由綜合部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，依據(jù)企業(yè)《績效考核規(guī)定》中的對應(yīng)條例實(shí)施獎勵與考核。

　　六、支持性文件

　　電力有限公司《備品備件管理規(guī)定》

　　電力有限公司《物資管理規(guī)定》

備品備件儲備方案3

　　1、范圍

　　2、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力有限公司備品配件管理的基本規(guī)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于有限公司備品配件管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)副總職責(zé)

　　3.1.1領(lǐng)導(dǎo)全公司備品配件管理工作。

　　3.1.2審核批準(zhǔn)備品配件定額計劃。

　　3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

　　3.2.1按備品配件定額，編制月、年度備品配件申請計劃。

　　3.2.2提供備品配件加工圖紙，做到圖紙準(zhǔn)確齊全，符合國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。修改圖紙后應(yīng)及時更改技術(shù)檔案室底圖。

　　3.2.3掌握備品配件使用規(guī)律，提提供備品配件消耗資料，編制部門備品配件儲備定額清冊。

　　3.2.4提出備品配件保管、保養(yǎng)的技術(shù)要求。

　　3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術(shù)問題。

　　3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗(yàn)收鑒定工作。

　　3.2.7審核外調(diào)、處理和報廢備品配件工作。

　　3.2物資保管員職責(zé)

　　3.2.1負(fù)責(zé)備品配件的加工訂貨及采購工作。

　　3.2.2備品配件的運(yùn)輸、入庫、發(fā)放、退庫、盤點(diǎn)和提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查等工作。

　　3.2.3備品配件按保管、保養(yǎng)要求，做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質(zhì)、防漏電)。

　　3.2.4處理多余、報廢和淘汰的備品配件。

　　3.2.5每季度總結(jié)與分析^px備品配件的儲存、領(lǐng)用及補(bǔ)充等情況，為修訂備品配件儲備定額不斷積累資料。

　　3.2.6協(xié)助有關(guān)部門修訂備品配件定額清單

　　4、管理內(nèi)容與辦法

　　4.1備品配件的范圍

　　備品配件是指發(fā)、供電主輔設(shè)備的零部件和監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的元器件，分為：事故備件、事故配件、一般備件、一般配件，劃分范圍如下：

　　--事故備件指除大型主設(shè)備外，其它重要設(shè)備的設(shè)備型備件，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)、供電的正常運(yùn)行，且損壞后不易修復(fù)或難于購買。

　　--事故配件指主設(shè)備的零部件，具有正常運(yùn)行情況下不易磨損，正常檢修無需更換，一旦損壞將造成主設(shè)備不能正常運(yùn)行且具有制造周期長、修復(fù)困難、不易購買等特點(diǎn)。

　　--一般備件指為縮短檢修時間而儲備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。

　　--一般配件指設(shè)備正常運(yùn)行下易磨損，正常檢修中需更換的零部件。

　　4.2備件的管理

　　4.2.1備品配件的管理工作應(yīng)與設(shè)備訂貨同時開始。對新型設(shè)備特別是進(jìn)口設(shè)備，其備品配件應(yīng)在第一次訂貨時同時提出

　　4.2.2進(jìn)口設(shè)備的一般備件因補(bǔ)充困難，宜按事故備品、配件來管理，同時應(yīng)注意進(jìn)口設(shè)備備品配件的及時購入并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。

　　4.2.3備品配件的儲備必須保持良好狀態(tài)，以隨時調(diào)用。并應(yīng)按核定的定額在使用后及時補(bǔ)充。

　　4.2.4物資專工應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開拓供應(yīng)渠道，擇優(yōu)訂貨，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.2.5備品配件管理采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)的技術(shù)手段，以適應(yīng)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和各部門這間的協(xié)作，有利于充分利用儲備和資金。

　　4.3計劃管理

　　4.3.1加強(qiáng)備品配件的計劃管理工作，是保證備品配件供應(yīng)，加強(qiáng)備品配件管理的`核心和關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的當(dāng)年機(jī)、爐、電大修、更新、科技項(xiàng)目、儲備定額、配件消耗、供應(yīng)周期、配件現(xiàn)有庫存和本單位的資金能力等，認(rèn)真做好計劃編制工作

　　4.3.2計劃編制涉及到生產(chǎn)、維護(hù)、財務(wù)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭各部門領(lǐng)導(dǎo)配合，在機(jī)組檢修開工前5個月，分工協(xié)同編制備件需用計劃。

　　4.3.3一般備品和一般配件在正常維護(hù)、小修、大修中使用，其儲備量由生產(chǎn)技術(shù)部門按檢修計劃與庫存狀況提出備件需用計劃采購申請，由生產(chǎn)副總審批后，由采購專工負(fù)責(zé)采購。

　　4.3.4對已退役和淘汰的設(shè)備的備品配件，原則上應(yīng)與設(shè)備一起處理。在設(shè)備未退出運(yùn)行前對設(shè)備的備品配件進(jìn)行處理時需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.4備品配件委托加工訂貨

　　4.4.1備品配件委托加工根據(jù)歷年檢修消耗與年度檢修計劃，擬定需用計劃。大小修所需委托加工備品配件需在開工前三個月訂貨，節(jié)日檢修需用備件要考慮加工周期，保證供應(yīng)。

　　4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應(yīng)按如下手續(xù)辦理：

　　4.4.2.1外委工作統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部歸口辦理，采購專工負(fù)責(zé)聯(lián)系外加工公司家并簽訂合同協(xié)議和完工結(jié)帳。

　　4.4.2.2外委加工委托部門必須填寫《委托加工申請表》，并提交符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)圖紙。圖上應(yīng)標(biāo)明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、材質(zhì)、數(shù)量等項(xiàng)。

　　4.4.2.3外委加工審批程序：加工由檢修公司檢修班組提出，專工校核，生產(chǎn)技術(shù)部專工組核準(zhǔn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)任人審核后將外委申請表和圖紙一并由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，交物資專工辦理。

　　4.4.2.4在加工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤、加工困難等需修改技術(shù)要求、工件尺寸的，采購員應(yīng)通知專工修改圖紙并在修改處簽字，以示負(fù)責(zé)。

　　4.4.2.5外委工件的驗(yàn)收：零部件加工完以后，由專工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格時由物資專工負(fù)責(zé)與加工單位交涉、解決。

　　4.4.3為防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)不定期對加工公司家進(jìn)行資質(zhì)審查，并公布審查結(jié)果。經(jīng)審查合格的公司家可確定為配件定點(diǎn)供應(yīng)公司。嚴(yán)禁使用非配件定點(diǎn)供應(yīng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。對于市場采購的備品配件，必須選擇正規(guī)商店具有資質(zhì)和良好信譽(yù)的合作者，并定期對上述供應(yīng)商進(jìn)行審查。

　　4.4對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的產(chǎn)品，需由生產(chǎn)技術(shù)部報請公司組織論證，確認(rèn)后方可使用。

　　4.5質(zhì)量管理

　　4.5.1外委加工技術(shù)難度大的進(jìn)口設(shè)備的配件時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對委托加工研制單位進(jìn)行考察，報請生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　4.5.2對測繪試制的國產(chǎn)配件，必須經(jīng)過半年以上工業(yè)性試驗(yàn)方可進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣使用。使用部門及生產(chǎn)技術(shù)部門為保證質(zhì)量應(yīng)對研制單位生產(chǎn)的配件進(jìn)行必要的質(zhì)量抽查。

　　4.5.3生產(chǎn)技術(shù)部要嚴(yán)格遵守備品配件驗(yàn)收和保管制度。事故備品配件驗(yàn)收時要有專工參加，做好記錄。不合格產(chǎn)品不予入庫，不準(zhǔn)使用，并及時通知供方進(jìn)行處理。

　　4.5.5備品配件應(yīng)實(shí)行檔案化管理，圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明書、驗(yàn)收記錄等材料應(yīng)存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部專工簽字。

　　5、檢查與考核

　　5.1備品配件管理辦法的執(zhí)行情況，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部負(fù)責(zé)檢查與考核。

　　5.2對于在備品配件管理過程中，未認(rèn)真履行職責(zé)、未按管理流程工作、未達(dá)到管理要求和部門和個人，按公司規(guī)定進(jìn)行考核。

　　4.5.4倉庫長期存入的備品配件，倉庫人員要做到每季度檢查并按不同性質(zhì)不同類型進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以防損壞、變形和銹蝕。

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