午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

方案公司

時(shí)間:2024-01-04 10:15:11 方案 我要投稿

方案公司大全5篇

  為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編幫大家整理的方案公司6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

方案公司大全5篇

方案公司 篇1

  為加強(qiáng)公司管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良福利條件,并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

  1、職責(zé)

  1.1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期福利申請和審核。

  1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議,對福利資助過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

  1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員福利資助記錄工作。

  1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。

  2、福利

  2.1、探視

  2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。

  2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

  2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

  2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

  2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

  2.2、體檢

  公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

  2.3、旅游

  每年度被評選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。

  2.4、婚育及生辰

  2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

  2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

  2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過生日員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會,并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、

  生日禮物。

  2.5、探親報(bào)銷

  2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。

  2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親,在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班,公司取消其享有探親報(bào)銷資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

  2.6、資助

  2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請,經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

  2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息有息貸款;如有符合公司未來發(fā)展方向方案,由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

  2.6.3、凡在公司服務(wù)員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

  2.7、保險(xiǎn)

  凡是在公司服務(wù)員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

  2.8、年休假

  凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

  2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼

  詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

  3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施,原制度即日廢除。

方案公司 篇2

  一.公司管理現(xiàn)狀:(1)公司高層管理思想落后,管理方式粗俗.多采用集中式獨(dú)裁管理,員工沒有有發(fā)言權(quán),機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創(chuàng)造性.

 。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈(quán),授權(quán)文化氛圍不濃厚,管理層上行下效.公司不論處于萌芽期,成長期,還是發(fā)展期,管理層管理方式單一,缺乏創(chuàng)新,造成管理層殫精竭慮,工作異常繁忙,但工作成果微薄,績效不顯著,而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,員工努力程度不夠,自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,從而加強(qiáng)監(jiān)管,由此公司管理陷入惡性循環(huán). (3)公司崗位分工不明確,員工工作秩序混亂.公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒,隨意安排工作,公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明,員工無所適從,工作情緒低落.

 。ǎ矗┛冃Ч芾韱螒{高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后,未能設(shè)立人事管理部門,由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理,對于員工考評不合理,不公平,績效與薪酬極度失衡,員工流失率居高不下.

  (5)薪酬制度不規(guī)范,薪酬方式單一,結(jié)構(gòu)失衡.薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性,外在競爭性,對員工激勵性.績效考核不合理,直接引起利益分配不均,同時(shí)由于薪酬的不穩(wěn)定性,員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.

 。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不可少,但公司制度不健全,管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,加上管理對于員

  工職業(yè)生涯規(guī)劃的`忽視,僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,缺乏長遠(yuǎn)打算.員工因未能擁有指導(dǎo),看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),在公司中晉升無望,只有轉(zhuǎn)投別家公司.

 。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情,管理層未能通過與基層員工溝通交流,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性.員工缺乏與中高層管理者交流,未能反饋?zhàn)陨硪庖姾湍繕?biāo),加深對中高層管理者失望程度.

 。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當(dāng).高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄,,未能充分利用離職員工.

  二.管理改進(jìn)意見(1)公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流,傾聽來自基層的聲音,通過溝通交流,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端,以及潛在威脅.

  (2)公司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色,現(xiàn)在企業(yè)管理中,管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,與基層員工相對地位,還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽者.

 。ǎ常┩ㄟ^進(jìn)一步調(diào)查,了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),制定多元化的薪酬模式,根據(jù)不同工作類型員工,綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,彈性薪酬模式,以及調(diào)和薪酬模式.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,完善薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)員工不同工作能力,即使公司職務(wù)有限,同樣可以采取,同工不同酬,擴(kuò)大薪酬寬度.為調(diào)動員工積極性,調(diào)整基本工資,獎金,福利等各項(xiàng)比重,綜合應(yīng)用公司分紅.

 。ǎ矗檫m應(yīng)公司發(fā)展,設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部,或者將公司關(guān)于是管理工作外包,健全公司績效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部,制定績效管理制度,采取相應(yīng)的績效管理工具,科學(xué)的績效考核方法,完善績效管理過程,做好績效管理計(jì)劃,績效溝通,績效控制,績效反饋工作.確?冃Э己斯,公正,公開,合理,科學(xué),同時(shí)改進(jìn)績效管理工作,讓員工無話可說.

 。ǎ担檎_應(yīng)用績效考核結(jié)果,配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā),員工晉升.依據(jù)績效考核結(jié)果,針對員工出現(xiàn)的工作問題,設(shè)置培訓(xùn)課程,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,提升員工工作能力和知識水平,進(jìn)一步提高公司績效水平.對于工作績效突出的員工,再配合公司培訓(xùn)和開發(fā),在適當(dāng)時(shí)機(jī),提升員工職位.

 。ǎ叮┻\(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,集思廣益,員工自由發(fā)揮,建言獻(xiàn)策,改進(jìn)公司管理. (7)外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實(shí)際水平,針對不同類型員工,通過運(yùn)用多種測試方式,了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向,制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工樹立目標(biāo),建立屬于自己的職業(yè)錨,同時(shí)引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,相得益彰.

 。ǎ福⿷(yīng)用專業(yè)人事管理人員,將公司的工作分門別類,通過訪談法,問卷法,工作日志法,觀察法等編制職務(wù)說明書,將公司工作拉入正軌,各項(xiàng)工作有章可依.

 。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工,對于離職人員,召開離職員工面談,聽取員工意見,總結(jié)公司存在問題,同時(shí)反饋員工意見,提出解決方案.

方案公司 篇3

  一、 目的

  客觀公正評價(jià)員工的工作業(yè)績,工作能力及態(tài)度,促使大家不斷提高自身能力,提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

  二、 適用對象

  適用于廣集公司各服務(wù)部門。

  三、 提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  所有崗位提成及獎金當(dāng)月發(fā)放80%,20%作為年終獎發(fā)放,如在年終獎發(fā)放前離職的`員工視為自動放棄領(lǐng)取年終獎機(jī)會,所有提成按月份計(jì)算。

  四、 銷售價(jià)格管理

  1、 定價(jià)管理:產(chǎn)品在各個渠道的銷售價(jià)格由5樓統(tǒng)一制定。

  2、 產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

  3、 回款率:要求100%回款方可提成。

  五、 提成標(biāo)準(zhǔn)

  線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標(biāo)準(zhǔn),低于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的無提成。高于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增,需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。

  六、 提成方案

  1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金

  2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例

  3、 提成比例規(guī)定

  4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

  5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

  七、 附則

  1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。

  2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。

方案公司 篇4

  根據(jù)貴州省相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合到貴州省中小企業(yè)局拜訪咨詢情況,現(xiàn)將設(shè)立小額貸款公司的方案做如下說明:

  一、設(shè)立小額貸款公司的法律依據(jù)

 。ㄒ唬﹪覍用

  2、《中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》 銀發(fā)〔**〕137號

  (二)省級層面

  1、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于開展小額貸款公司試點(diǎn)工作的通知》 黔府辦發(fā)〔**〕113號

  2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)指南》

  二、小額貸款公司的性質(zhì)及其主管部門

 。ㄒ唬┬再|(zhì)

  小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織在貴州省境內(nèi)依法設(shè)立的不吸收公眾存款,經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

 。ǘ┲鞴懿块T

  貴州省人民政府授權(quán)貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門,負(fù)責(zé)對小額貸款公司的設(shè)立、變更和市場退出等重大事項(xiàng)進(jìn)行審批,并實(shí)施監(jiān)督管理。未經(jīng)省中小企業(yè)局批準(zhǔn),各地不得擅自設(shè)立小額貸款公司。

  縣級人民政府負(fù)責(zé)本地小額貸款公司試點(diǎn)的具體實(shí)施工作,對本地小額貸款公司進(jìn)行監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)處置。

  三、設(shè)立要求

 。ㄒ唬┟Q與組織形式的要求

  小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成,其中行政區(qū)劃指縣級行政區(qū)劃的名稱或地名,組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司。

 。ǘ⿷(yīng)具備的條件

  1、有符合《公司法》的公司章程。

  2、有符合規(guī)定條件的.出資人。有限責(zé)任公司應(yīng)由50個以下股東出資設(shè)立;股份有限公司應(yīng)有2—200名發(fā)起人,其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份,不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。

  3、注冊資本來源應(yīng)真實(shí)合法,全部為實(shí)收貨幣資本,由出資人或發(fā)起人在公司設(shè)立時(shí)一次性足額繳納。南明區(qū)申請?jiān)O(shè)立小額貸款公司的注冊資本不低于5000萬元。

  4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。

  5、有具備相應(yīng)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員。

  6、有健全的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作規(guī)則和風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

  7、有與業(yè)務(wù)經(jīng)營相適應(yīng)的營業(yè)場所、安全防范措施和其他必要設(shè)施。

  8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。

 。ㄈ┏鲑Y人應(yīng)具備的條件

  1、自然人作為出資人應(yīng)具備的條件

  自然人作為小額貸款公司出資人,應(yīng)具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力,有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和資金實(shí)力,具備一定的經(jīng)濟(jì)、金融知識,無犯罪記錄和不良信用記錄。

  2、企業(yè)法人作為出資人應(yīng)具備的條件

 。1)在工商行政管理部門登記注冊,具有法人資格。

 。2)企業(yè)法人代表應(yīng)無犯罪記錄。

  (3)有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制制度。

  (4)有良好的社會聲譽(yù)、誠信記錄和納稅記錄,無不良信用記錄。

  (5)財(cái)務(wù)狀況良好,入股前最近3個會計(jì)年度連續(xù)盈利。

 。6)有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和資金實(shí)力。

  (7)年終分配后,凈資產(chǎn)不低于資產(chǎn)總額的30%(合并會計(jì)報(bào)表口徑)。

 。8)入股資金來源真實(shí)合法,不得以借貸資金入股,不得以他人委托資金入股。

 。9)除國務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外,權(quán)益性投資余額原則上不超過本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%(合并會計(jì)報(bào)表口徑)。

  3、其他社會組織作為出資人應(yīng)具備的條件

  其他社會組織作為小額貸款公司出資人,應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。

 。ㄋ模┙(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

  小額貸款公司可經(jīng)營下列業(yè)務(wù):

  1、辦理各項(xiàng)小額貸款;

  2、貼現(xiàn);

  3、其他經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)。

  小額貸款公司不得進(jìn)行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經(jīng)省中小企業(yè)局同意,小額貸款公司不得經(jīng)營批復(fù)文件列明的經(jīng)營范圍以外的業(yè)務(wù)。

  此外,試點(diǎn)期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經(jīng)營和設(shè)立分公司。

  四、申請?jiān)O(shè)立的審批流程

  五、申請?jiān)O(shè)立的工作安排

  申請?jiān)O(shè)立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作:籌備階段和開業(yè)階段,

 。ㄒ唬┗I備階段

  1、成立小額貸款公司籌建小組。

  2、籌建小組制定籌建方案。

  3、以出資人各方共同作為申請人,我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請,所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點(diǎn)申請對象。

  4、我方列入試點(diǎn)申請對象后,在縣級人民政府相關(guān)部門指導(dǎo)下,擬訂小額貸款公司申請材料。

  6、我方到工商行政管理機(jī)關(guān)申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

  7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真初審把關(guān),并擬定小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)方案。

  8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市(州、地)人民政府轉(zhuǎn)報(bào)縣級人民政府有關(guān)試點(diǎn)申報(bào)方案的完整申請材料之日起45日內(nèi)作出同意或不同意的書面決定。

  9、省中小企業(yè)局批復(fù)同意籌建之日起3個月內(nèi),我方向省中小企業(yè)局提交開業(yè)申請。

 。ǘ╅_辦階段

  1、省中小企業(yè)局批復(fù)同意開業(yè)之日起30日內(nèi),我方向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)申請注冊登記。小額貸款公司經(jīng)批準(zhǔn)、注冊登記開業(yè)后5日內(nèi),我方向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會派出機(jī)構(gòu)和中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)報(bào)送相關(guān)資料。

  2、我方在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起2個月內(nèi)開業(yè)。

  六、所需準(zhǔn)備的申請材料

 。ㄒ唬┗I建申請材料目錄

  1、××市(州、地)人民政府關(guān)于××縣(市、區(qū))小額貸款公司申請材料審查意見的函

  2、××縣(市、區(qū))人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點(diǎn)的請示

  附:(1)××縣(市、區(qū))設(shè)立小額貸款公司的可行性報(bào)告

 。2)××縣(市、區(qū))小額貸款公司推薦表

  3、××縣(市、區(qū))人民政府關(guān)于小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任承諾書

  4、出資人設(shè)立小額貸款公司申請(含企業(yè)可行性分析、籌建情況等)

  5、出資人承諾書

  6、出資人協(xié)議書

  附:(1)企業(yè)出資人名單

 。2)自然人(出資)名單

  (3)社會組織出資人名單

  7、股東出資能力證明

  8、章程(草案)

  9、法律意見書(律師事務(wù)所提供)

  10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個人簡歷、身份證復(fù)印件及無犯罪記錄證明(“個人簡歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區(qū)、街道蓋章證明;“無犯罪記錄證明”由縣(市、區(qū))公安部門提供)

  11、擬任董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復(fù)印件、無犯罪記錄證明。

  12、出資人信用記錄

 。ㄗⅲ撼⒚鲝(fù)印件要求外,其余均是原件)

 。ǘ╅_業(yè)申請材料目錄

  1、地方政府對小額貸款公司開業(yè)的審查意見

  2、開業(yè)申請書。內(nèi)容包括公司名稱、地址、營業(yè)場所裝修完成情況、營業(yè)面積、籌建工作情況等;

  3、按審查申報(bào)名稱提供的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(復(fù)印件);

  4、法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告 ;

  5、機(jī)構(gòu)設(shè)置框架圖;

  6、主要管理制度匯編。主要包括業(yè)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和信息披露制度等;

  7、公司住所、營業(yè)場所照片及所有權(quán)或使用權(quán)證明材料;

  8、消防部門對營業(yè)場所出具的消防設(shè)施合格證明(復(fù)印件);

 。ㄗⅲ撼⒚鲝(fù)印件要求外,其余均是原件)

方案公司 篇5

  基本情況:某股份公司是國內(nèi)幾家主要的轎車生產(chǎn)與銷售企業(yè)之一,為迎接國內(nèi)外轎車業(yè)的日趨激烈的挑戰(zhàn),該公司打算進(jìn)行多項(xiàng)投資,擴(kuò)充生產(chǎn)線,擴(kuò)大規(guī)模,但所需資金龐大,需要進(jìn)行融資。

  客戶需求:提出多種融資方案以作選擇

  解決方案:

  方案A:以本國銀行和外國銀行作為中介,在國外發(fā)行債券。

  分析:這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于有利于吸收國外民間小額零星資金;本公司股東對公司控制全部會減損。缺點(diǎn)是由于國際外匯市場上匯率波動較大,有較大的外匯風(fēng)險(xiǎn)。如果可以取得較高級別的信用評估等級,債券的銷售是有保障的。

  方案B:在國內(nèi)發(fā)行債券

  分析:其特點(diǎn)是便于吸收民間游資,不削弱公司股東控制權(quán)。我國城鄉(xiāng)居民儲蓄達(dá)60000萬億元,現(xiàn)有證券市場對居民儲蓄吸收有限,因此只要宣傳到位,利率合理,債券籌資成功的可能性很大。另外,由于國內(nèi)金融市場與國外金融市場尚未接軌,國際市場的波動對國內(nèi)市場影響較小。

  方案C:發(fā)行該公司的商業(yè)票據(jù)

  分析:由該公司承擔(dān)汽車商業(yè)票據(jù)的發(fā)行、轉(zhuǎn)讓、承兌等事宜。為鼓勵購車,公司允許消費(fèi)者采取分期付款方式。這樣,公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題,公司可借鑒美國通用汽車公司所屬的通用承兌公司的做法,在票據(jù)法允許的范圍內(nèi),直接向市場出售規(guī)范化票據(jù)。由于商業(yè)票據(jù)一般為短期票據(jù),所籌資金中約三分之二用于商業(yè)信貸所導(dǎo)致的流動資金的不足。商業(yè)票據(jù)法實(shí)質(zhì)上是由先購車后付款的人想先付款后購車的人支付利息。享受消費(fèi)信貸方式的購車者應(yīng)承擔(dān)一定的`利息,但利息過高不利于轎車銷售。因此公司實(shí)際上要支付一部分籌資成本。本法的優(yōu)點(diǎn)主要是籌資與促銷結(jié)合在一起,有利于公司形象的樹立,能迅速占領(lǐng)市場,而且籌資成本也不會太高。

  方案D:向國家開發(fā)銀行申請貸款

  分析:國家支持汽車行業(yè)的發(fā)展,該公司若能迅速形成規(guī)模效益,則可獲得國家在資金上的支持。國家開發(fā)銀行貸款利息估計(jì)為商業(yè)銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

  方案E:向國外發(fā)行該公司股票分析:其優(yōu)點(diǎn)在于能迅速大量的吸收外資;能在國際上建立公司形象。缺點(diǎn)是在不同證券市場上市會割裂公司形象;易為各地股市波動所影響。

  方案F:在國內(nèi)增發(fā)股票

  分析:優(yōu)點(diǎn)是可避免債務(wù)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是:若股票價(jià)格過高,難以吸引新股東,若定價(jià)過低,則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善,特大型企業(yè)的股價(jià)難以提高,而以后企業(yè)發(fā)展了,所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的,此外,從股本結(jié)構(gòu)角度出發(fā),股票籌資法所籌資金量不可能太多。

  方案G:該公司主營業(yè)利潤再投資

  分析:利用利潤再投資,是公司的股息政策問題,基本原則是確定合適的留利比例,是股東的近期利益與遠(yuǎn)期利益得到統(tǒng)籌考慮。

  方案H:利用該公司其他經(jīng)營利潤

  分析:該公司轎車主業(yè)外,還經(jīng)營旅游、客運(yùn)、租賃、商業(yè)、房地產(chǎn)等。這些經(jīng)營活動每年都會給公司帶來一定利潤。

  方案I:租賃融資

  分析:公司可以向國外的先進(jìn)汽車廠商租用設(shè)備,或通過銀行的租賃業(yè)務(wù)部進(jìn)行融資租賃。我國目前的所得稅制對融資租賃無優(yōu)惠,租賃費(fèi)只能按相當(dāng)于直線折舊的部分進(jìn)入成本。但國外如美國,為了鼓勵固定資產(chǎn)投資,政府對購買固定資產(chǎn)的企業(yè)實(shí)行投資減稅政策。我們向他們租用設(shè)備,能分享一定的優(yōu)惠。

  進(jìn)一步解決方案:計(jì)算出每一個籌資方案的籌資成本;相對于不同的籌資方案,計(jì)算出每一個投資方案的凈現(xiàn)值;在更好的投資報(bào)酬率和更低的籌資成本原則上,找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注:由于缺少投資方案和相應(yīng)的數(shù)據(jù),這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案,對于方案的選擇則要結(jié)合該公司的實(shí)際情況來完成,在此不作贅述。

【方案公司】相關(guān)文章:

[經(jīng)典]方案公司10-23

方案公司【精選】12-27

方案公司07-30

(經(jīng)典)方案公司07-30

方案公司(精選)08-09

方案公司【經(jīng)典】08-09

方案公司(經(jīng)典)08-21

公司培訓(xùn)方案10-14

公司中秋方案02-15

公司表彰方案03-30