實用的項目策劃(精品5篇)

項目策劃 篇1

　　（1） 環(huán)保我最行：首先我們在空曠的籃球場地上的中間位置畫了一個圈，圈里面放置了很多塑料瓶，只需一個球門即可�？蓪�參賽者分為數(shù)組，每組隊員相等，分別至少6人，每兩組隊員為一小隊，任意組隊，每組隊員之間仍為競爭對手。比賽開始時，每次有一隊參賽，一隊的比賽時間為4分鐘。同組的六人中，每3人分別站在場地的終點和起點處等候比賽開始。一隊中每組首先上一名選手，由籃球場的一側(cè)向另一側(cè)踢球，踢足球的到圈地的位置時，便撿起一個塑料瓶，然后繼續(xù)向終點踢球，當?shù)谝幻�選手將手中的塑料瓶扔進終點處的垃圾桶之后，同組在終點的選手便可出發(fā)，同樣是一邊踢球一邊返回起點，到達圈地處時，仍需撿起一個塑料瓶，然后第二名選手將手中的塑料瓶扔進起點的垃圾桶之后，同組第三名選手可出發(fā)。踢球過程中所撿起的塑料瓶必須讓選手邊踢球邊帶回起點處或終點出，不然所撿的塑料瓶一律不計入比賽成績，（即無效塑料瓶）。所撿的塑料瓶記為這名選手的比賽成績。之后便按照相同的比賽規(guī)則進行。等到4分鐘結(jié)束后，撿到有效塑料瓶最多的小組獲勝。

　�。�2） 花樣環(huán)保： 可將參賽者分為數(shù)組，每組隊員相等，分別至少8人。一場比賽同時有兩組參賽。比賽開始時，第一名選手一手拿著塑料瓶，另一手運著籃球，從籃球場的一側(cè)運到籃球場的中場線，這時可將手中的塑料瓶往中線處的垃圾桶投射，只要投進垃圾桶即可，然后立即返回起點，與同組的第二名選手擊掌，這時同組的第二名選手即可開始運球前進，按照同樣的方式循環(huán)，直到所有參賽隊員完成為止。最終比賽成績?yōu)樵摻M隊員完成任務(wù)的時間，時間最短的組獲勝。

　�。�3） 環(huán)保接力賽： 先將參賽的小朋友們分組，每組8~10人，給每人分發(fā)一個廢紙團。每組參與游戲的時間大致為3分鐘。（此游戲是建立在接力賽的基礎(chǔ)上的。只是形式有點變化）。第一個小朋友從我們規(guī)定的起點開始起跑，當跑到另一端的終點時，再跑回原本的起點，將手中的廢紙團交給同組的第二個人，此時第二個人開始起跑，按照相同的路線跑，排第幾的小朋友手中就必須握有幾個廢紙團，依此類推。如果在跑步的過程中，廢紙團不小心掉落，此時小朋友必須將廢紙團撿起來，再繼續(xù)向前跑。最后，在規(guī)定的'時間內(nèi)，最后一名選手手握最多廢紙的隊伍為勝。

　�。�4） 環(huán)保大行動：比賽以家庭為單位，類似于三人四足。首先將家長和孩子的腳用繩子綁起來，還在在中間，分別與家長的一只腳綁祝比賽開始時，家長一人運一個籃球共同從起點開始前進，到終點的時候，孩子和家長沒有運球的手要拿起在終點線上的塑料瓶，除運球的手之外，每一只手上都要有塑料瓶。然后再運球往起點走，重新回到起點用時最少的家庭勝出。

　�。�5） 運動起來環(huán)保：

　　活動流程概述：

　　1） 收集廢舊的可回收物品

　　2） 將收集的物品進行交換（以物換錢，錢用紙張制作）

　　3） 頒發(fā)獎品（包括鼓勵，獎紀念獎）

　　活動過程：

　　1）有自愿者收集廢舊塑料瓶或者廢舊紙盒等一些可以回收的物品。（或者讓小選手們自己去收集廢舊物品，給定一定的時間看哪小個選手收集得多，活動過程一小朋友為主，家長只能進行一定的指點或者幫助。）如果讓小選手自己收集也算活動的一個步驟。

　　2）讓小選手的家長（最好是爸爸和媽媽一起參加的）通過體育比賽例如跳繩，踢毽。來換取時間讓小選手尋找志愿者已經(jīng)收集好的廢舊可回收物品，看誰找到的多。（如果是小選手自己收集的，就讓小選手的家長通過前面的體育競賽活動來贏取時間讓小選手去用收集的物品從志愿者那里換錢看誰換的錢多）

　　3）找到物品后讓小選手們參加體育競賽活動獲取時間讓家長們?nèi)ブ驹刚吣抢飪稉Q錢，看哪組得到的錢多。（如果已經(jīng)進行過錢物交換，這一環(huán)節(jié)就讓小選手參加體育競賽活動來換取時間讓家長從志愿者那里獲取已經(jīng)交換了的物品，家長來取可以通過蛇形跑道來齲看哪一組得到的物品多。）

　　4）由志愿者選定一個地點讓小選手和家長一起（將他們的腿綁在一起將物）品運抵指定地點�？茨墙M用時最短。

　　備注：這類比賽分別取前三名，頒發(fā)獎品與證書。環(huán)保知識競賽、環(huán)保才藝展示以家庭為單位，同樣是取前三名頒發(fā)獎品和證書。

　　備注：

　　1、運動前必須帶小朋友們做準備活動；

　　2、活動結(jié)束后要適當?shù)刈鲂┓潘蛇\動；

　　3、這類比賽分別取前三名，頒發(fā)獎品與證書。環(huán)保知識競賽、環(huán)保才藝展示以家庭為單位，同樣是取前三名頒發(fā)獎品和證書；

　　4、此項目正在我參與的中國青少年發(fā)展基金會主辦的“愛超越”活動實施中，但是此項目策劃書有所完善，是在“愛超越”的項目開展過程中不斷改進的，具有更強的實施性。

項目策劃 篇2

　　拼搏、摸索、奮進的兩個月多月已經(jīng)過去，兩個多月來，由從事市場一線的工作到研究市場進行項目營銷策劃,是從感性認識上升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，感覺收獲頗多。同時我?guī)е�興奮、肩負責(zé)任度過了繁忙而又充實的兩個多月！短短兩個月，這是我人生轉(zhuǎn)換的過程，是我職業(yè)方向發(fā)生改變的過程，是我成長的過程，從此有了對聯(lián)東國際工業(yè)城經(jīng)營理念、營銷環(huán)境以及其使命更加了解；在趙總的全心幫助和大力支持下，我對工業(yè)地產(chǎn)項目策劃由生疏到熟悉、從熱愛到愿意為之付出的心路歷程，同時我也深感責(zé)任重大�；仡櫩偨Y(jié)兩個月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個方面總結(jié)如下：

　　20xx年10月-12月工作總結(jié)

　　按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標，實出重點，講究實效，勤思考，并通過努力，千方百計，不折不撓地開展工作，逐步推進工業(yè)城項目，提高其知名度。但從總體來說，是在摸索上升的階段。

　　一、工作進展情況回顧

　　第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項目策劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經(jīng)歷了初期放水養(yǎng)魚，摸著石頭過河的艱苦探索后[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學(xué)會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、×××政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和城市建設(shè)發(fā)展動態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經(jīng)常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達到最好的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城項目還存在什么問題，應(yīng)該先從哪方面入手解決營銷難的問題？

　　20xx年10月-20xx年12月的主要工作如下：

　　1、配合完成中秋晚會

　　2、協(xié)助完成汽配展活動

　　3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作

　　4、積極配合公關(guān)活動

　　5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎(chǔ)資料

　　6、配合同事完成其他工作內(nèi)容

　　7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略

　　8、完成臨時性交代的任務(wù)

　　二、基本工作情況和做法

　　(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。

　　認真分析新形勢新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，及時調(diào)整工作策略。一是認真學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和×××的相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應(yīng)對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略和策略；三是積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會認真"把脈、會診"，及時調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。

　　(二)從細分市場找到目標客戶

　　力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。

　　雖然園區(qū)在設(shè)計研發(fā)的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。

　　(三)與世俱進，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

　　工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。(四)提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率 在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎(chǔ)、抓內(nèi)功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風(fēng)的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的提高，著力提高工作效能。

　　三、存在的問題

　　目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：

　　(1)信息網(wǎng)絡(luò)

　　還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。

　　(2)招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對面接觸居多，招商效率低；

　　(3)招商面還不夠?qū)挿�，信息含金量偏低�?/p>

　　(4)已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實際。

　　(6)給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時完工。

　　(7)與北京2xxxx園區(qū)，橫向縱向的比較，在價格上沒有優(yōu)勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。

　　(8)廠房的設(shè)計合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的最佳體現(xiàn)

　　(9)工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場引導(dǎo)性,內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比較小。

　　四、工作中的體會與思考

　　通過我兩個月對工業(yè)地產(chǎn)營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的`制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點的定位重視，比如說領(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實施。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對指導(dǎo)性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在"等、靠、要"的階段，則只能走下坡路。

　　2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。

　　提高工作效率的關(guān)鍵是明確個人工作職責(zé)，部門分工明確，發(fā)揮個人專長，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

　　3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關(guān)是當務(wù)之急。

　　基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務(wù)之急，也就對園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學(xué)的營銷戰(zhàn)略和營銷策略，同時加強公關(guān)以輔助作用。

　　兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結(jié)果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實現(xiàn)目標的距離還比較遠，希望通過總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，按照20xx年既定的目標前進，做好每一件事。

項目策劃 篇3

　　預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。

　　深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提�！俄椖抗こ坦芾聿邉潟�》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程。

　　一、項目概況

　　1.位置及環(huán)境

　　項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

　　2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

　　項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

　　3.建筑概況

　　總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

　　4.建筑分期概況

　　項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

　　二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃

　　1.項目管理組織架構(gòu)

　　在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)。

　　項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。

　�。�1）質(zhì)量保證體系

　　項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。

　　組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

　�。�2）崗位職責(zé)

　　各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

　�。�3）項目部費用

　　項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃。

　　項目部費用計劃。

　　三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃

　　1.項目建設(shè)計劃

　　依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分。

　　該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點。

　　亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃。

　　該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

　　2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃

　　根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

　　總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

　　（1）開放示范區(qū)

　　考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便。

　　不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。

　　項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

　�。�2）臨時設(shè)施

　　臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除。

　　成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上。

　　上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。

　�。�3）材料加工、運輸

　　材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

　　塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

　　砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。

　　塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

　�。�4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

　　考慮以永久道路的路基作為臨時道路。

　　臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。

　　臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)。

　　臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。

　　四、項目管理目標

　　1.進度計劃管理目標

　　進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。

　　標準工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

　　2.質(zhì)量管理目標

　　工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標。

　　客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標。

　　質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。

　　3.成本管理目標

　　目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標。

　　動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。

　　措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

　　4.設(shè)計管理目標

　　圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標。

　　設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標。

　　成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標（第一批）對標操作指引》。

　　環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

　　5.技術(shù)管理目標

　　新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標。

　　風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標。

　　6.安全文明施工管理目標

　　工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標。

　　安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標。

　　安全文明施工獲獎目標。

　　7.健康、安全、環(huán)保

　　環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標。

　　限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。

　　五、開工準備

　　1.工程承包范圍、界面劃分

　　合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。

　　以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。

　　工程的招投標范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

　　2.資源準備、采購策劃和計劃

　　根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設(shè)綜合計劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。

　　采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃。

　　優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

　　3.施工圖

　�。�1）土建施工圖

　　施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的要求。

　　施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責(zé)人批準。

　　（2）裝修圖

　　裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。

　　衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷。

　　配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

　　（3）樁基、地基處理

　　樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

　�。�4）室外道路、管網(wǎng)

　　室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

　　室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

　�。�5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

　　建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

　　六、工程管理

　　1.進度計劃

　　施工進度計劃

　　施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

　　（1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃。

　�。�2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表。

　　（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃。

　�。�4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃。

　　（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃。

　�。�6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃。

　�。�7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

　　2.節(jié)點控制

　　基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

　　報批報建計劃

　　土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

　　3.工程質(zhì)量

　�。�1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

　　建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

　�。�2）樣板引路

　　大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

　�。�3）加強過程管理

　　施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

　�。�4）工程質(zhì)量通病防治

　　制定工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

　　應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

　�。�5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗

　　所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。

　　a.出廠質(zhì)量合格證。

　　b.材料試驗。

　　c.設(shè)備檢驗。

　�。�6）實測實量

　　遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

　�。�7）隱蔽工程驗收

　　工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

　　a.地基處理。

　　b.樁基。

　　c.鋼筋。

　　d.砌體。

　　e.門窗。

　　f.防水。

　　g.預(yù)留預(yù)埋。

　�。�8）成品保護

　　合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。

　　a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

　　b.保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)帷⑸�熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

　　4.工程技術(shù)

　�。�1）施工圖會審

　　由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

　　a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。

　　b.檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工。

　　c.檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患。

　　d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。

　�。�2）基坑支護與監(jiān)測

　　有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

　�。�3）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案

　　閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

　�。�4）新材料、新技術(shù)、新工藝

　　評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

　　5.安全文明施工

　　執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)�，F(xiàn)場管理標準（試行）》。

　　6.健康、安全、環(huán)保

　　遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。

　　裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測。

　　室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。

　　7.合同管理

　　合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。

　　工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。

　　展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。

　　工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件。

　　設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干。

　　工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰。

　　合同生效、失效的時間及條件。

　　解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

　　8.供方管理

　�。�1）監(jiān)理單位

　　就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

　　a.確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期。

　　b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分。

　　c.實測實量、檢查頻次的確定及考核。

　　d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查。

　　e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度。

　　f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿。

　�。�2）總承包單位

　　總包單位是工程成敗的關(guān)鍵�？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

　　a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。

　　b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：

　　工程進度計劃，施工總平面布置，機械設(shè)備進出場時間，勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。

　　工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法。

　　a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任。

　　b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差。

　　c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量。

　　d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。

　　e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。

　　f.檢查施工資料、文檔管理情況。

　�。�3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

　　督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃。

　　督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進度計劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃。

　　七、保障措施

　　1.進度計劃保障措施

　�。�1）充分的施工準備

　　完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

　�。�2）管理組織、資源保障

　　項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障。

　　材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

　　（3）嚴謹可行的施工方案

　　仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)�、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。

　�。�4）合理的施工工期

　　工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的'工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。

　�。�5）技術(shù)保證

　　有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

　　2.工程質(zhì)量保證措施

　�。�1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

　　a.結(jié)構(gòu)材料。

　　b.建筑、裝修材料及輔材。

　　c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料。

　�。�2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

　　a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位。

　　b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。

　　c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理。

　　（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

　　a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式。

　　b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

　　c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。

　　d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。

　�。�4）抹灰質(zhì)量保證措施

　　a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施。

　　b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性。

　　c.每次抹灰厚度、相隔時間。

　　防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施。

　　安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施。

　　裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。

　　外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。

　　中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。

　　施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施。

　　冬季施工措施（北方區(qū)域）。

　　雨季施工措施。

　　夏季（高溫季節(jié)）施工措施。

　　3.質(zhì)量通病防治措施

　　經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病（如滲漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。

　　（1）滲漏：

　　a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等。

　　b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。

　　c.屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊。

　　d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等。

　　e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證。

　�。�2）裂縫、空鼓：

　　a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。

　　b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰。

　　4.成品保護措施

　　深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

　�。�1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)。

　�。�2）砂漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

　�。�3）垃圾清理及外運：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運。

　　對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細的保護措施：

　　a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃。

　　b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。

　　c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭。

　　d.固定家具：壁柜，鞋柜等。

　　e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面。

　　f.地面：木地板，面磚，石材等。

　　g.公共部位：大堂，走廊，電梯。

　　h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

　　5.安全文明施工措施

　�。�1）安全保障措施

　　a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度。

　　b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過。

　　c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查。

　　d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設(shè)置。

　　e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護。

　　f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。

　　g.安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。

　　h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目。

　　i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。

　　j.夜間施工安全措施。

　　k.明火使用規(guī)定。

　　l.消防設(shè)備配置。

　　m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。

　　n.周圍道路或人行通道的安全防護。

　�。�2）文明施工措施

　　a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施。

　　b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

　　c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。

　　d.機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊。

　　e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。

　　f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制。

　　g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化。

　　h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。

　　6.工程會議制度

　　（1）例會制度：

　　建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

　�。�2）緊急會議：

　　發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

　�。�3）專題會議：

　　對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。

　　八、其他管理工作

　　1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

　　應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展。

　　聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示。

　　媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

　　2.文件檔案管理

　　九、工地開放、工程交付

　　1.工地開放

　　場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

　　2.交付計劃及方案

　　交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序。

　　交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置。

　　資料準備、移交安排。

　　竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

　　3.檢查、驗收及整改

　　檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序。

　　整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等。

　　成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞。

　　應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

項目策劃 篇4

　　一養(yǎng)老服務(wù)項目概述及說明

　�。ㄒ唬┼徖锴椤本蛹茵B(yǎng)老概念說明

　　居家養(yǎng)老是指政府和社會力量依托社區(qū)，為居

　　家的老年人提供生活照料、家政服務(wù)、復(fù)護理、應(yīng)急救助、娛樂學(xué)習(xí)和精神慰藉等方面服務(wù)的一種服務(wù)形式。它是對傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式的補充與更新，是我國發(fā)展社區(qū)服務(wù)，建立養(yǎng)老服務(wù)體系的一項重要內(nèi)容�！皼]有圍墻的養(yǎng)老院”是指整個公司里面沒有住一個來人，是區(qū)別于傳統(tǒng)養(yǎng)老院的新型服務(wù)模式，僅是一個居家樂養(yǎng)老服務(wù)中心和信息交流中心。具體是以一套虛擬的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)為載體，整合社會上的優(yōu)秀服務(wù)資源，并設(shè)置電話預(yù)約接聽作為服務(wù)平臺，顧客可以隨時撥打服務(wù)電話預(yù)約服務(wù)，機構(gòu)會派服務(wù)人員在指定的時間和地點上門服務(wù)的一種家居養(yǎng)老服務(wù)模式。

　　二. 居家養(yǎng)老的優(yōu)點非常明顯:

　�。�1）是有利于充分利用社區(qū)資源。

　　在社區(qū)利用閑置的房屋略加改造或在自己的家庭設(shè)立養(yǎng)老護理服務(wù)中心, 節(jié)約政府大量投資。據(jù)有關(guān)部門測算, 政府投資建設(shè)社會養(yǎng)老機構(gòu), 每增加一個床位就要多投資 10 萬到 15 萬元。 同時, 可以提供就業(yè)崗位, 使下崗待業(yè)者能夠找到服務(wù)的機會, 調(diào)動了社區(qū)的閑置資源。目前, 在城市社區(qū)中, 有不少剛從工作崗位上退下來的低齡老人和下崗工人, 他們是開展社區(qū)老年工作的重要資源。

　�。�2）是有利于老年人的身心健康。

　　住在養(yǎng)老機構(gòu)中的老人由于遠離自己生活過的街區(qū), 平時難以與親人見面, 心理易產(chǎn)生一種被家人和社會冷落的孤獨感和憂傷感。居家養(yǎng)老則使老人不離開自己熟悉的社區(qū), 家庭熟悉的環(huán)境能幫助他們保持原來的生活習(xí)慣, 親朋好友、熟人也能使老年人精神愉悅。

　　（3）是有利于解決困難家庭養(yǎng)老的后顧之憂。

　　相對來說, 居家養(yǎng)老所需費用較低。這樣,可以讓一部分家庭經(jīng)濟有困難但又有養(yǎng)老服務(wù)需求的老年人得到精心照料, 從而對穩(wěn)固家庭、 穩(wěn)定社會起到良好的支撐作用。

　�。�4）是有利于推動社區(qū)建設(shè)。居家養(yǎng)老的基礎(chǔ)是社區(qū)建設(shè)。

　　加強社區(qū)老人照顧, 有針對性開展老人服務(wù), 真正使社區(qū)資源和設(shè)施得到充分利用, 在滿足老人需求的同時, 也促進了社區(qū)文化的建設(shè)。

　�。�5）是改善了生活質(zhì)量。

　　虛擬養(yǎng)老院更低的成本、更高的效率讓老年人足不出戶就能享受到機構(gòu)養(yǎng)老院同等的人性化關(guān)愛與社會化服務(wù)，較好地解決了高齡、空巢、特困老人生活困難和缺乏精神慰藉等難題，滿足了老年人多樣化、個性化、多層次需求，改善了老年人的生活質(zhì)量。

　�。�6）是推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　居家養(yǎng)老服務(wù)市場空間很大，具有廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。虛擬養(yǎng)老院作為養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的孵化器，借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將個性化的養(yǎng)老服務(wù)需求和分散的養(yǎng)老服務(wù)資源有機結(jié)合起來，通過企業(yè)化員工制管理、標準化規(guī)范化培訓(xùn)、制度化管理考核等工作機制，有效克服了目前社會上的家政企業(yè)小型化、零散化，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)化程度不高的問題，形成了規(guī)模和品牌效應(yīng)，帶動養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　�。ǘ�）市場現(xiàn)狀與分析

　　一．人口老齡化呈加速之勢

　　我國老齡人口具有數(shù)量大、增長快的特點。中國已于1999年進入老齡社會．是較早進入老齡社會的發(fā)展中國家之一。20xx年全國第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示．我國60歲及以上老年人口和65歲及以上老年人口占總?cè)丝诒壤秊?0．46％和7．10％，20xx年這兩個比例分別達到了13．01％和9．07％。從20xx年開始我國老齡化進入快速發(fā)展階段，老年人口將年均增加800萬至900萬人；到20xx年，老年人口將達到2．48億人。老齡化水平將達到17％。預(yù)計到20xx年進入重度老齡化階段。老年人口將達4．37億人。約占總?cè)丝?0％。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多，使養(yǎng)老問題越來越重。

　　二．家庭結(jié)構(gòu)小型化、空巢化

　　隨著社會的發(fā)展。家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化、結(jié)構(gòu)核心化的趨勢。要不了多久，我國將普遍出現(xiàn)“四二一”家庭成員構(gòu)成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養(yǎng)四位或六位老人(父母、岳父母)。上世紀90年代初，我國每lO個年輕人贍養(yǎng)1個老年人，如今這一比例已經(jīng)達到3比1。與此同時，人口高齡化、失能趨勢也愈益明顯，目前我國80歲及

　　以上高齡人口快速增加。另外，由于工作流動性的增強(特別是大量的農(nóng)民進城)，致使很多子女家庭無法與父母在一起�？粘布彝ピ龆�，子女難以照顧年老的父母，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少。

　　三. 老年人生活改善，市場購買力增強

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，國家在老年人福利和養(yǎng)老問題方面的關(guān)注度提高，老年人的生活和消費水平也隨著有了很大的提高，購買力增強，需求空間也增大，在經(jīng)濟條件允許的前提下，老年人越來越希望自己的晚年生活得更加舒適和豐富多彩，但是又不愿意離開家庭住到養(yǎng)老院，這就給居家養(yǎng)老服務(wù)提供很大的市場，比起自己手腳不靈活的做各種家務(wù)，打個電話叫專門的服務(wù)機構(gòu)更讓他們覺得省心省力還安心。

　　四．居家養(yǎng)老是適合我國國情的一種新型養(yǎng)老模式。

　　既然現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展水平不允許社會養(yǎng)老全面替代家庭養(yǎng)老, 家庭養(yǎng)老功能又逐步弱化, 那么必須開拓創(chuàng)新, 探索與我國社會發(fā)展相適應(yīng)的養(yǎng)老模式。近年來, 在全國各地實踐中逐步為人們所認可的以家庭為核心、以社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為支撐、 以養(yǎng)老保險制度為保障的居家養(yǎng)老, 是適合我國國情的.一種新型社會養(yǎng)老模式, 這種養(yǎng)老模式把家庭養(yǎng)老和社會養(yǎng)老的優(yōu)勢功能很好地結(jié)合在一起, 實現(xiàn)了互補結(jié)合。具體來說, 居家養(yǎng)老相對于傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老和養(yǎng)老院養(yǎng)老而言, 可謂兼有兩者的長處又避免了兩者的短處, 是一種揚長避短的養(yǎng)老模式。

　　一、市場細分

　　針對老年群體的特點和不同的經(jīng)濟水平導(dǎo)致的購買能力的差異，將機構(gòu)的服務(wù)市場細分為以下三種類型：

　　A類：年滿60周歲的政府重點援助的低保及低保邊緣的老人家庭。

　　即如果沒有外界社會和政府的幫助，無力自主生存，沒有任何收入來源的老人。市場細分與策略該類老人家庭一般有三種不同的特殊情況：

　　1、“三無”老人，即無勞動能力、無經(jīng)濟來源和無子女老人家庭。

　　2、子女無力贍養(yǎng)的特困家庭老人。

　　3、空巢貧困老人。

　　B類：年滿60周歲的政府一般援助的老人家庭。

　　即有一定的收入來源，但其收入低于最低消費水平的難以維持現(xiàn)狀生活的老人，或者收入不穩(wěn)定，生活沒有保障的老人。

　　C類：年滿60周歲的不享受政府特殊援助的老人家庭。

　　即有高于一般人均水平的收入來源，且收入狀況比較穩(wěn)定，不需要政府和社會的援助的老人。

　　二、細分策略

　　1. 從政府有關(guān)部門獲得所服務(wù)的社區(qū)或地域范圍內(nèi)，獲得政府援助的老人的名單

　　以及所受援助的程度和其他詳細情況，確定目標服務(wù)群體的一些基本情況。

　　2. 將年滿60周歲的老人分為A、B、C三個層面分別提供無償，低償或者是有償

　　的服務(wù)。

　　3. 可以將政府提供的現(xiàn)金補貼的一定百分比轉(zhuǎn)化成等值甚至可以設(shè)當超值的養(yǎng)

　　老服務(wù)，讓老人得到更加實實在在的優(yōu)惠。

　　4. 對機構(gòu)曾經(jīng)服務(wù)過的每一位老人建立檔案，不僅方便實行全程滿意度跟蹤調(diào)查，

　　還可以根據(jù)老人之前常需要的服務(wù)預(yù)測其需求特征，建立并維持好關(guān)系。

　　三、政府推動、社會參與，實現(xiàn)運作市場化。

　　“鄰里情”虛擬養(yǎng)老院在創(chuàng)建過程中，政府始終起著主導(dǎo)、引領(lǐng)、扶持和管理監(jiān)督作用。首先是支持信息技術(shù)平臺建設(shè)。其次是提供優(yōu)惠扶持政策，通過《社會養(yǎng)老服務(wù)組織資金補貼實施辦法》，將虛擬養(yǎng)老納入養(yǎng)老服務(wù)組織，享受政府開辦經(jīng)費補貼和運營經(jīng)費補貼。對符合政府援助的對象，分別按每人每周4次、3次、2次和每人每月2次、1次（A1、A2、A3和B1、B2）每次3小時的標準，為老人進行購買服務(wù)。讓經(jīng)濟收入不同的老人共享“老有所養(yǎng)”大平

項目策劃 篇5

　　【拓展項目】：

　　劇毒廢墟場

　　【項目難度】：

　　【項目時間】：

　　1小時以上

　　【項目人數(shù)】：

　　8—20人。

　　【項目道具】：

　　兩根長約30米，直徑20毫米的繩子，繩子的彈性越小越好。

　　一處寬闊場地，里面栽有很多距離較近的樹。

　　概述：這個游戲向每個隊員挑戰(zhàn)的同時又注重培養(yǎng)團隊精神。

　　【項目目的】：

　　1.使團隊的各個隊員獨自面對挑戰(zhàn)。

　　2.培養(yǎng)團隊精神。

　　【項目準備】：

　　1.培訓(xùn)開始之前，就需要著手搭建游戲場地。選一個地方，里面栽有幾棵粗壯的大樹，大樹要能承受幾個人的重量而不彎曲。

　　2.拿一根繩子緊緊捆在其中一棵樹的'樹干上，距地面1米高。把繩子拉到距其3～4米遠的另外一棵樹上，在樹干上纏繞幾圈后拉緊，重復(fù)下去，直到繩子用完為止，而且繩子要緊緊捆在最后一棵樹上。依舊從第一顆樹開始，用另一根繩子重復(fù)同樣的步驟，只不過繩子距地面約3米高。

　　3.務(wù)必保證把繩子的起始端和末端緊緊綁在樹上。最后，兩根繩子都連結(jié)在樹之間，一根繩子距地面l米，另一根繩子比它高2米左右。

　　【項目步驟】：

　　1.把隊員帶到已經(jīng)布置好的場地上。

　　2.要求隊員必須從繩子一端移動到另一端，且不能踩地。如果有人不慎踩地，全隊必須重新開始。

　　3.開場白示例如下：

　　你們外出在一個無邊的灌木叢中徒步旅行，返回途中。遇到了這個劇毒廢墟場。一個隊員已經(jīng)察覺到地上的物質(zhì)有劇毒，如果接觸到它，立即致人斃命。天馬上要黑

　　了，你們沒有充裕的時間返回去再走另一條路，只能向前走。很明顯在此之前，一定有人路過這里。因為這些樹之間都連結(jié)著繩子，并且這些大樹已經(jīng)跨出了有毒的廢墟場。所有隊員必須攀爬繩子，穿越廢墟場，而不能踩地。如果有人不慎踩地，全隊必須返回去重新開始。

　　【討論問題示例】：

　　所有隊員都勝利穿越廢墟場了嗎?

　　游戲過程中哪些人認為自己不能穿越廢墟場?為什么?

　　隊員之間相互支持了嗎?

　　什么因素有助于成功完成游戲?

　　【項目安全】：

　　在游戲過程中多安排幾個監(jiān)護員，不失為一個好辦法。向隊員們解釋一下，監(jiān)護員之所以能夠在地上行走，而不會中毒，是因為他們穿著特制的防毒鞋——但是你們不可以，其他人都不允許穿這種鞋。

　　或許，你想把第一根繩子綁得低一點——距地面半米高——但是要保持第二根繩子比第一根繩子高出2米左右。

　　【項目變通】：

　　蒙住幾個隊員的眼睛，增加難度。顯然，開場白也要相應(yīng)地變動一下。

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