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工藝工程師個人總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的工藝工程師個人總結(jié),希望能夠幫助到大家。
工藝工程師個人總結(jié)1
在吳書記的帶領(lǐng)下,我們一行五十多人共赴山東_學(xué)習(xí),回想起學(xué)習(xí)的點點滴滴,內(nèi)心依然非常激動。
在一中的考察我很震撼,下面簡單的介紹一下這所學(xué)校。_一中占地1259畝,建筑面積22萬平方米,綠化面積占58%。學(xué)校規(guī)劃以人為本、自然和諧,建筑風(fēng)格中西結(jié)合、古樸典雅,校園設(shè)計湖光山色、相映成趣,具有現(xiàn)代教育理念和國際品位,是一所高標(biāo)準(zhǔn)的寄宿制高級中學(xué),F(xiàn)有115個教學(xué)班,在校學(xué)生6280人,在職教職工526人。學(xué)校全面貫徹黨的教育方針,堅持以人為本,全面落實課程方案、全面推動素質(zhì)教育、全面規(guī)范辦學(xué)行為,以精細(xì)化管理為主線,以辦好人民滿意的學(xué)校為宗旨,牢固樹立大安全觀、大質(zhì)量觀和大體育觀,以培養(yǎng)具有“容·雅”氣質(zhì)(即:富有理想、基礎(chǔ)扎實、特長明顯、個性豐富、心理陽光、善于創(chuàng)造,具有國際視野的高素質(zhì)學(xué)生)的中學(xué)生為目標(biāo),大力推動“導(dǎo)引式自主生態(tài)課堂”建設(shè),形成了“自主管理、主動發(fā)展;自主選擇,個性發(fā)展”的育人特色,致力建設(shè)“全國一流、世界知名”并且充滿生命活力的綠色和諧學(xué)校。希望我們榆林也能辦一所這樣的學(xué)校。
首先,我想談?wù)勗赺二中的所見所聞、所聽所感。為什么人家的課堂是高效的,為什么人家的學(xué)生學(xué)的就好,難道是人家的教師教的好嗎?仔細(xì)想來,就是“271高效課堂”的功績。下面我來解釋一下何謂“271高效課堂”:
1、時間分配及內(nèi)容安排
20%(約10分鐘)——教師指導(dǎo)、點撥、答疑。
70%(約30分鐘)——學(xué)生自學(xué)、討論、展示。
10%(約5分鐘)——學(xué)生自結(jié)、鞏固、檢測。
2、學(xué)生組成方面
20%學(xué)生——優(yōu)秀學(xué)生70%學(xué)生——中檔學(xué)生10%學(xué)生——后進學(xué)生。
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容方面
20%的知識——自學(xué)能會70%的知識——合作學(xué)會10%的知識——老師教會。
在課堂上,讓我感受最深的是學(xué)生的能動性。學(xué)生的討論非常激烈,參與度非常高,學(xué)生能主動發(fā)表自己的觀點,并對別人的觀點實行評價和反駁。
而老師也并不會急于下結(jié)論,讓學(xué)生之間互相質(zhì)疑,這種情況使學(xué)生討論的價值更高,課堂的生成更有意義。
結(jié)合自己的教學(xué),學(xué)生之間的差別很大。那么如何在學(xué)生基礎(chǔ)較差的情況下使學(xué)生活躍起來,主動起來呢?只有學(xué)生發(fā)揮了主觀能動性,高效課堂的教學(xué)才會有出路。就當(dāng)前來說,以下幾個方面需要我們立即著手解決:
一、導(dǎo)學(xué)案的反思與改進
結(jié)合_二中的聽課經(jīng)歷和自己的教學(xué)體驗,導(dǎo)學(xué)案的.改進勢在必行:
1、學(xué)法指導(dǎo):
這里的問題在于:學(xué)法指導(dǎo)還是以傳統(tǒng)的教學(xué)模式出發(fā)。
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)計:
大多教師以教師用書中的三維目標(biāo)為模版,自已稍加改進就作為導(dǎo)學(xué)案的學(xué)習(xí)目標(biāo),這樣的學(xué)習(xí)目標(biāo)成了一種形式,沒有特色。
改進措施:
導(dǎo)學(xué)案即時反饋:設(shè)定專門的疑惑欄目,且要形成習(xí)慣。課前一定要作反饋,優(yōu)秀組成員,不理想的小組成員,問題反饋。
導(dǎo)學(xué)案的改進首先從編制入手,學(xué)生改變同步實行,在改進的過程中,應(yīng)盡量做到簡潔,同時要意識到不要走極端,思想活躍,模式多樣。一旦形成,穩(wěn)定發(fā)展,不能朝令夕改,以改進為主。明確方向,不論是教學(xué)還是學(xué)習(xí),應(yīng)以教師意志為方向,當(dāng)然主要是引導(dǎo),但方向是不能被別的因素所左右的,最后導(dǎo)學(xué)案的編制是高效課堂推行的保證,這已成共識。
二、教師的態(tài)度、評價也很重要
在學(xué)生展示時,因為學(xué)生表達(dá)水平有限,又膽小,免不了應(yīng)付。我認(rèn)為只要學(xué)生的態(tài)度是認(rèn)真的,就要給予誠摯的鼓勵和建議。情感是能夠傳染的,教師的心態(tài)會被學(xué)生直接感受知。切忌情緒一落千丈,言語失控。這對教學(xué)出現(xiàn)的問題于事無補。在組織教學(xué)方面,發(fā)揮導(dǎo)演作用,教師不能操之過急,急于完成教學(xué)任務(wù),先把學(xué)生的思想轉(zhuǎn)變過來,后面的工作將會相對順利一些,也為后面的教學(xué)推動提供了基礎(chǔ)。
三、培訓(xùn)是的學(xué)習(xí)
樹立終生學(xué)習(xí)的思想,學(xué)習(xí)新的理念,經(jīng)過試驗、糾正、改良,為我所用。不局限于知識方面的培訓(xùn),還要以理念、習(xí)慣、思維等方面為主。
在教學(xué)過程中,對于學(xué)生自律水平、基礎(chǔ)較弱的情況下,如果還用以前的課堂模式,作用不顯著,精力不允許,對于小組長的培訓(xùn)顯得尤為重要。培訓(xùn)要做到實處、細(xì)處,要有明確的導(dǎo)向,不能過大,空洞,并要有反饋。
這次學(xué)習(xí)我感觸最深的是:導(dǎo)學(xué)案的編寫要精細(xì)、認(rèn)真、符合本校的實際情況,導(dǎo)學(xué)案要即時的檢查。教師對教材的整合、入學(xué)課程和學(xué)生學(xué)習(xí)的跟蹤問題。高效課堂并不是高分?jǐn)?shù)課堂,要對學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展著想,學(xué)生的自主管理和德育教育都很重要。
最后,我相信課改是現(xiàn)代教學(xué)的必然出路,讓我們都行動起來,一起打造屬于我們自己的高效課堂。如果用一句話來結(jié)束,那就是——態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。
工藝工程師個人總結(jié)2
本年度,個人工作取得了不小的進步,較好地完成了xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作情況作如下總結(jié)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、思想政治表現(xiàn)良好
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”。對自己,我嚴(yán)格要求,工作認(rèn)真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀(jì)守法,謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步,團結(jié)友善,明禮誠信。在政治理論學(xué)習(xí)方面,參加所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次,并認(rèn)真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的:兩點之間直線最短,通往成功沒有捷徑,不走彎路才是捷徑。現(xiàn)在看來并非如此,因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字,想捷徑則必走彎路。
二、挖潛增效,較好地完成了本職工作
1、做為區(qū)域工藝工程師,各種體系的建設(shè)不能落下,只有良好、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全、、管理、生產(chǎn)各項的順利開展。在本年度,我認(rèn)真落實科室、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項有關(guān)體系工作,負(fù)責(zé)完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作,最終順利通過審核沒有不合格項。
2、隨著平整機速度的大幅提升,平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放,曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題,廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,決定在罩式爐機組開展班組競賽活動,主要目的是為了提升職工勞動積極性,突破生產(chǎn)組織能力限制,最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動后,迅速制定出了競賽活動的具體,并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,力保設(shè)備低故障率,強抓裝出爐節(jié)點時間,順利完成了4、5月份的勞動競賽活動,最終罩退產(chǎn)量突破6xx噸,達(dá)到歷史最好水平。
3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短,隨著生產(chǎn)的開展,安全問題、質(zhì)量問題、管理問題凸顯,尚存在部分缺管、失管的問題,根據(jù)自檢自查結(jié)果,及時編撰、更新管理文件,總結(jié)事故經(jīng)驗,組織機組人員集中15次之多,操作崗位事故率明顯下降,現(xiàn)場組織生產(chǎn)、管理有序,已基本消除了缺管、失管項目。
4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,做好安全工作,罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上,本年度,完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,歸攏固化8份文件。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂,其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項,規(guī)程修訂12條,新增區(qū)域習(xí)慣性違章項目3條,新增液壓小車安全操作規(guī)程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。
5、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的'重點。本年度,參與吉利汽車板、if鋼開發(fā)項目,落實罩退工藝紀(jì)律執(zhí)行,確保新開發(fā)鋼種在罩退機組正常生產(chǎn),并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù),保證了新鋼種開發(fā)的進度。本年度,參加了青工論文答辯活動,撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作,我積極同行業(yè)專家溝通、請教,學(xué)習(xí)新工藝、新方法,為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻(xiàn),同樣為罩退機組工藝改進積累了經(jīng)驗。
三、剖析不足,展望xx
1、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障。
作為一名工藝工程師,除對工藝的落實外尚有很多管理職責(zé),因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,必須對機械、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)列入工作重點。
2、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。
在這一年里,很多問題沒有得到根本性解決,最終原因在于對設(shè)備原理不了解,技術(shù)消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造,沒有從自身設(shè)備出發(fā),尋求解決問題的辦法,具體體現(xiàn)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動,怕出事、怕不能恢復(fù)。怕,是因為不了解、沒掌握,折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。因此,在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點,做到對設(shè)備知根知底,操作游刃有余,掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素。
態(tài)度決定一切,對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,很多工作應(yīng)付了事,完成質(zhì)量不高?傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延,這不但是阻礙進步的惡習(xí),也會加深工作的壓力。富蘭克林說:“把握今日等于擁有兩倍的明日。因此,提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,變消極為積極,化激情為動力。
工藝工程師個人總結(jié)3
20xx年進入恒鉆這個大家庭,伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在又即將走過20xx,迎來20xx新的一年。在即將過去的一年中,我主要負(fù)責(zé)X工藝方面。也正是這一年,由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中,通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,不但增加了自己的專業(yè)知識,且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升。但客戶X的不良質(zhì)檢與退貨返修,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如主義濃,工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強;作為工藝編寫人員,部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等。現(xiàn)就20xx年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚,不足的地方能夠做出改善,力爭在20xx年做的更好。
一、20xx年總結(jié)
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始,對經(jīng)常做的產(chǎn)品,每張圖紙都打印一份工藝表,在里面制定詳細(xì)的流程,對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié),尺寸控制要求,留量的大小,及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求,在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,要加工者注意,避免老問題重復(fù)出現(xiàn),產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標(biāo)注,讓每位操作者重點控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02—01712A 02—04283A)還制作了裝夾指導(dǎo)書,配合了文字、圖片,是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里,留量多少,加工后尺寸是多少才是OK的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點,制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《X床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放,轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性,加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際ISO認(rèn)證,為了執(zhí)行5S,結(jié)合我們公司的實際情況,現(xiàn)在正在制定X部,銑床部,車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書,各部門公共夾具,用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放,工件碰傷,加工反向,漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,干凈,減少加工輔助時間,進一步提高效率與品質(zhì)。
3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天早上我都會收到本廠QC的'品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),數(shù)量。如外觀劃傷,精度尺寸超差多少,形位公差超差多少等等,我會對照圖紙一項一項分析原因,到車間與員工溝通,認(rèn)真聽取他們的加工意見,造成不良與報廢的原因,及時細(xì)化改善工藝,設(shè)計專業(yè)的工裝夾具,從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,積極與客戶工程師溝通,改善設(shè)計要求,增加工藝搭位、工藝孔位,優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。
二、 20xx年規(guī)劃
推進生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化:
(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點,各抒己見,取其所長,形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品,結(jié)合產(chǎn)品特點,平時的品質(zhì)異常報告,員工的操作熟練程度,逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
(2)進一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),明確生產(chǎn)責(zé)任,通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,相信20xx年我會做的更好;更相信20xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。
工藝工程師個人總結(jié)4
在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新,站在xxxx年的門檻上,回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,讓人欣喜的是,這一年xx工藝四班收獲頗豐,下方是xxxx年該班組取得的工作成績。
任務(wù)完成方面
xxxx年,xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無員工輕、重傷亡事故,無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個生產(chǎn)崗位,1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作用心主動,群眾榮譽觀念較強,有爭創(chuàng)一流的'干勁,有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅守崗位工作的xx主操作,他們默默無聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,xxxx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,xx成品質(zhì)量合格率為,優(yōu)十一率為百分之九十七點九七,無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強安全意識,時刻繃緊安全弦。透過上述知識的學(xué)習(xí),員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力,同時還開展了人人爭做安全員,個個都是安全崗活動,充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時排除和控制。
四型班組建立方面
xx四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,把建立工作落到實處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點,發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中,用好的推薦,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力!鞍嗪腿f事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動,開展四比一創(chuàng)活動,即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無三違,現(xiàn)場無隱患,質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外,在四型班組建立活動中,xx四班還逐步完善了各項臺帳制度,建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。xxxx年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中,有四次被評為第一名,五次被評為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,榮獲建立班組的榮譽稱號。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績,而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚成績,用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
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