項(xiàng)目策劃[精品3篇]

項(xiàng)目策劃 篇1

　　一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備

　　基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

　　1. 回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

　　2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。

　　3. 回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。

　　4. 在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。

　　5. 按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

　　二、鋼管腳手架的搭設(shè)

　　1. 搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；�坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

　　2. 鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)、逐根樹(shù)立立桿，隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設(shè)臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設(shè)剪刀撐、鋪腳手板。

　　3. 立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

　　三、腳手架安全技術(shù)措施

　　1. 腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。

　　2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

　　3. 腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

　　4. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

　　5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的.要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　6. 腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開(kāi)挖。

　　7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

　　8. 嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái)，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

　　9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。

　　四、腳手架的拆除

　　1. 腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

　　2. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

項(xiàng)目策劃 篇2

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

　　通過(guò)法門(mén)寺慈善基金會(huì)與汽車(chē)4S店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門(mén)寺慈善禪修開(kāi)光法會(huì)體驗(yàn)作為汽車(chē)4S店對(duì)其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)法門(mén)寺六度禪修體驗(yàn)游的推廣工作。

　　項(xiàng)目目標(biāo)：

　　通過(guò)與汽車(chē)4S店的合作，拓展法門(mén)寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，與基金會(huì)其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng)，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，提升基金會(huì)慈善品牌影響。

　　項(xiàng)目分析：

　　1、市場(chǎng)分析

　　汽車(chē)4S店回饋活動(dòng)概述：隨著4S店數(shù)量的不斷增加，同級(jí)別車(chē)型之間、同品牌不同4S店之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如何采取相應(yīng)的活動(dòng)留住固有客戶，提高客戶忠誠(chéng)度，各大汽車(chē)4S店紛紛采取各類特色服務(wù)并開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)維護(hù)客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗(yàn)活動(dòng)、主題沙龍等等從而使客戶在活動(dòng)過(guò)程中增加與汽車(chē)4S店的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值。

　　2、項(xiàng)目可行性分析：

　　1）雙方資源：

　　法門(mén)寺慈善基金會(huì)資源 汽車(chē)4S店資源

　　2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于雙方的收益：

　　?法門(mén)寺慈善基金會(huì)：

　　通過(guò)與汽車(chē)4S店的合作，拓展法門(mén)寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門(mén)寺獨(dú)有的`旅游文化、佛教文化，提升基金會(huì)慈善公益影響力。

　　汽車(chē)4S店：

　　將法門(mén)寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車(chē)4S店新老客戶的（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對(duì)于汽車(chē)4S店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門(mén)寺六度禪修體驗(yàn)所包含的佛文化、祈福文化、開(kāi)光文化等文化體驗(yàn)在汽車(chē)4S店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動(dòng)體驗(yàn)，可使汽車(chē)4S店有效增進(jìn)與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。

　　項(xiàng)目思路：

　　1、法門(mén)寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述：

　　1）定位：采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開(kāi)光法會(huì)+慈善參與相結(jié)合的模式 2）客戶需求分析：

　　主要客戶 具體需求 需求滿足

　　觀光游玩 法門(mén)寺文化之旅

　　4S汽車(chē)店

　　尋求佛祖護(hù)佑

　　開(kāi)光祈福法會(huì) 新老客戶（車(chē)主） 對(duì)佛文化有明確需求

　　3）體驗(yàn)流程圖：

　　六度禪修體驗(yàn)

　　2、 合作方式：

　　汽車(chē)4S店根據(jù)自身營(yíng)銷計(jì)劃將六度禪修體驗(yàn)游作為客戶（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，并在銷售場(chǎng)所開(kāi)展一定的宣傳活動(dòng)；基金會(huì)對(duì)接汽車(chē)4S店并提供完善的六度禪修全部體驗(yàn)。

　　項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃：

　　市場(chǎng)推廣部 20xx-6-24

項(xiàng)目策劃 篇3

　　一 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

　　二 項(xiàng)目的內(nèi)容

　　1. 立項(xiàng)依據(jù)

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

　　2. 項(xiàng)目意義

　　就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

　　3. 項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

　　就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

　　4. 項(xiàng)目可行性分析

　�。�1） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位實(shí)力情況現(xiàn)有條

　　件工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

　　（2） 就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

　　5. 需求預(yù)測(cè)及分析

　�。�1） 市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

　　（2） 用戶分析

　�。�3） 市場(chǎng)環(huán)境及前景

　　6. 完成項(xiàng)目采用的方法

　　就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

　　三 項(xiàng)目發(fā)起人股東方管理和技術(shù)支持

　　1. 項(xiàng)目發(fā)起方的背景

　　就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　2. 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

　�。�1） 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

　　（2） 項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

　　3. 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的'簡(jiǎn)歷

　　四 市場(chǎng)和銷售安排

　　1. 市場(chǎng)的基本情況

　�。�1） 該產(chǎn)品的主要用途

　�。�2） 本地國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。

　　2. 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額

　�。�1） 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

　�。�2） 單位銷售價(jià)格主要銷售對(duì)象

　�。�3） 預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

　　3. 產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排

　�。�1） 客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　（2） 銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。

　　4. 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

　�。�1） 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的

　　地方。

　�。�2） 計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，

　　替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

　　5. 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況

　　6. 影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析

　　五 技術(shù)可行性人員原材料供應(yīng)和環(huán)境

　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝

　　2. 與其他公司合作的安排

　　3. 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證

　　（1） 人員培訓(xùn)

　�。�2） 關(guān)鍵技術(shù)的保證

　　4. 當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況

　　5. 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)

　　6. 原材料供應(yīng)的來(lái)源價(jià)格質(zhì)量

　　7. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系

　　8. 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較

　　9. 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施

　　六 投資預(yù)算融資計(jì)劃和效益分析

　　1. 項(xiàng)目投資和資金安排

　　2. 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)

　　就股東的股本投入情況股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

　　3. 投資方參與方式

　　希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本貸款或兩者兼有

　　4. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　就生產(chǎn)銷售資本和負(fù)債利潤(rùn)資金流動(dòng)效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)

　　5. 影響效益的主要因素

　　七 政府支持管理和審批

　　1. 當(dāng)?shù)卣�府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)��?xiàng)目的影響

　　2. 當(dāng)?shù)卣�府�?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持

　　3. 該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)

　　4. 該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間

　　八 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

　　1. 進(jìn)行項(xiàng)目分解

　　就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

　　2. 里程碑事件

　　列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

　　3. 時(shí)間安排

　　就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

　　4. 經(jīng)費(fèi)安排

　　就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

　　5. 人員安排

　　在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

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