工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(通用15篇)
隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、協(xié)助項目經(jīng)理完成工作，督導(dǎo)項目內(nèi)所分管物業(yè)項目工作的`運作管理，確保實現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進行建檔存檔，確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單，并保證檔案管理規(guī)范；
3、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)工程問題的管理督導(dǎo)工作，確保工程順利進行；
4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機器設(shè)備、外包項目的運作、維護和裝修監(jiān)管，確保工作順利完成；
5、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理；
6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、在物業(yè)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理，協(xié)助物業(yè)經(jīng)理完成物業(yè)資產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理、維護、保養(yǎng)，保證安全運行;
2、編制年度設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，并按審批要求組織實施;
3、了解主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織相關(guān)人員進行處理;
4、熟練掌握小區(qū)各類設(shè)備的.安全操作規(guī)范，并督導(dǎo)各專業(yè)操作技工貫徹執(zhí)行及時修訂設(shè)備管理、操、作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行;
5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機電設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄，做好設(shè)備臺帳管理工作;
6、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際情況，制訂節(jié)能措施，降低能源消耗;
7、悉物業(yè)機電設(shè)備的操作運行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點;
8、協(xié)調(diào)各工種及相關(guān)主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)物業(yè)范圍內(nèi)與供電、消防、電梯等主管部門的聯(lián)系。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源；
2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關(guān)意見；
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行；
4、掌握項目進展情況，與甲方有關(guān)方面進行技術(shù)、商務(wù)等方面的`溝通與談判，及時向公司管理層進行匯報及時協(xié)調(diào)解決；
5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；
6、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好每日安全交底；
7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進度合同款項的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況。
2、檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的情況。
3、檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的`技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
4、檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
5、抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的效率。
6、注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。
7、合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。
8、關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
9、參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
10、處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。
11、完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)收集、研究與裝修裝潢相關(guān)的.法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；
2、參與裝飾工程設(shè)計、造價方面的工作；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙現(xiàn)場實施；
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；
5、了解客戶需求，制定項目目標(biāo)，確保在項目目標(biāo)、進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識；
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收；
7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃、預(yù)算，報公司審批；
2、負(fù)責(zé)按工程竣工移交規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制組織員工進行項目交接及入住裝修竣工驗收工作；
3、負(fù)責(zé)按照外包合同跟進對工程外包項單位的施工進度；
4、負(fù)責(zé)按照維護保養(yǎng)計劃組織、檢查各設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)及年檢工作；
5、負(fù)責(zé)按照公司要求和本部工計劃執(zhí)行，做好能源控制管理工作；
6、負(fù)責(zé)了解所轄項目各設(shè)備、設(shè)施的異常情況，及時做好供能、檢修和協(xié)作工作；
7、負(fù)責(zé)組織并參與突發(fā)事件的搶修和工程遺留問題的處理；
8、負(fù)責(zé)出席與發(fā)展商、公共事業(yè)機構(gòu)、政府部門及有關(guān)本項目管理的`會議，積極傳達相關(guān)會議精神，并與相關(guān)單位、部門建立良好關(guān)系；
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項；
10、熟悉國家相關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)政策和政府部門相關(guān)辦理事項審批程序；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)分管項目的工程具體實施。
2、做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)，協(xié)助落實項目工程管理班子組建。
3、參與項目材料、設(shè)備等的招標(biāo)工作。
4、作為主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。
5、質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量管理職責(zé)。參加項目設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織施工圖會審。審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案。組織召開會議，點評項目工程質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進行整改。組織各類工程驗收工作，配合前期部門參與各專項驗收。
6、進度管理職責(zé)
根據(jù)進度管理目標(biāo)，制定項目分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、安裝、室內(nèi)裝飾、室外管線及道路、景觀工程）進度計劃和具體進度控制方案，明確具體工程管理人員的進度管理職責(zé)。審核施工單位工程進度計劃，監(jiān)督進度執(zhí)行情況。對甲方原因引起的進度問題進行協(xié)調(diào)。
7、成本管理職責(zé)
根據(jù)工程承包合同、大型設(shè)備采購合同的要求執(zhí)行，對各類工程變更的原因進行分析，并對引起的成本變動進行相應(yīng)控制，督促工程管理人員做好工程計量復(fù)核工作。
8、對監(jiān)理的管理職責(zé)
根據(jù)監(jiān)理合同和公司相關(guān)制度，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用。
9、對員工的`檢查指導(dǎo)職責(zé)
對照工作計劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。幫助、指導(dǎo)下屬解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培養(yǎng)部門的團隊精神。
10、外部協(xié)調(diào)職責(zé)
作為施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項目順利展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
11、負(fù)責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進行處理。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、土建主管工程師崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司安排的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收及其他質(zhì)量驗收工作，對土建工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
5、參加現(xiàn)場工程部、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
6、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
7、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
11、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、安裝工程師崗位職責(zé)
1、協(xié)助前期、工程部、設(shè)計部門做好工程項目的開工前各項準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助工程部安排施工圖自審會審等程序，負(fù)責(zé)整個工程安裝的圖紙的自審、會審、技術(shù)交底等工作，對于設(shè)計與施工中容易產(chǎn)生矛盾的問題，提出意見和建議，并要求設(shè)計在出圖中盡量計算準(zhǔn)確，以便今后在實際施工過程中減少矛盾。認(rèn)真做好安裝工程前期的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，以保障施工順利開展。
3、負(fù)責(zé)安裝施工的現(xiàn)場管理，合理安排安裝施工進度，協(xié)助監(jiān)理解決工程中遇到的安裝施工技術(shù)問題，做到及時發(fā)現(xiàn)和及時解決。
4、在施工過程中巡視施工現(xiàn)場，檢查水、電隱蔽部位的施工質(zhì)量，查看施工單位的試水、試壓等各類測試工作，并做好相關(guān)的記錄。
5、控制工程質(zhì)量、制定安裝設(shè)備資金使用計劃，監(jiān)督施工進度及現(xiàn)場安全文明施工。
6、協(xié)調(diào)做好設(shè)計變更、施工簽證、和相關(guān)資料收集歸檔工作，負(fù)責(zé)施工單位上報的支付安裝工程款審查，控制工程造價。
7、負(fù)責(zé)核對整理甲供設(shè)備材料的數(shù)量統(tǒng)計，收集整理本工程需用的水電安裝設(shè)備各類相關(guān)資料，技術(shù)參數(shù)，參與設(shè)備選型及主要材料品牌的選擇，推薦品牌，提出建議，為上級主管部門提供設(shè)備選購依據(jù)。
8、參與協(xié)調(diào)水、電、氣弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計與評審，在施工過程中協(xié)調(diào)平衡解決各專業(yè)管線發(fā)生的矛盾和問題。
9、負(fù)責(zé)水電安裝施工的初驗及竣工驗收工作，督促施工單位對驗收中提出的問題實施整改，并對整改后的情況進行復(fù)驗。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司；
2、審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的'關(guān)系；
4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃；
5、配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；
6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作；
7、加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程；
8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
直接上級：工程總監(jiān)
直接下級：工程部副經(jīng)理
[崗位職責(zé)]
1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時、及時供應(yīng)，并要求到達節(jié)能目的。
2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計劃、負(fù)責(zé)制訂實施方案和措施。
3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施細則。
4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實驗。
5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。
6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時進行修改，并到達各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng)。
7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進行分析，制定和實施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。
2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報部門經(jīng)理審批。
3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。
4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達標(biāo)。
5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報部門經(jīng)理審核。
6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動態(tài)，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。
7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。
8、經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的.培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。
1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作。
2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護、維修與保養(yǎng)計劃的編制，并督導(dǎo)實施。
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。
4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。
5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運行狀況，負(fù)責(zé)制定維修、保養(yǎng)（含一、二級保養(yǎng)）、大修改造計劃，報部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實施，并按分級負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。
7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進行技術(shù)培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計劃編制與申購。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。
2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。
4、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進行管控。
5、負(fù)責(zé)項目的`技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。
6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。
7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。
8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。
9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；
10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。
11、負(fù)責(zé)工程進度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。
12、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)物業(yè)工程前期介入管理；
2、負(fù)責(zé)招商支持與二裝管理；負(fù)責(zé)各項設(shè)備管控；
3、負(fù)責(zé)日常巡查，監(jiān)督工程人員日常巡查，協(xié)調(diào)商戶投訴與疑難問題的解決，每月編制巡查及問題處理的相關(guān)報告提報領(lǐng)導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)公司物業(yè)前期各項準(zhǔn)備工作；
5、負(fù)責(zé)消防安全；
6、負(fù)責(zé)參與物業(yè)顧問公司對接、評審顧問報告；
7、負(fù)責(zé)部門檔案文件管理；
8、負(fù)責(zé)定期對接轄區(qū)治安、消防、街道安監(jiān)、城管、環(huán)衛(wèi)等部門；
9、負(fù)責(zé)處理商戶的日常物業(yè)投訴、報修、咨詢等事務(wù)并協(xié)調(diào)各部門處理；
10、協(xié)助財務(wù)部做好商戶相關(guān)物業(yè)費用的.催繳工作。
11、負(fù)責(zé)接待及跟進商戶二次裝修的相關(guān)事宜。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護、資產(chǎn)安全；
2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)（如有）等各項設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率；
4、負(fù)責(zé)項目運營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化；
5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂；
6、負(fù)責(zé)組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的`重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故；
7、負(fù)責(zé)與公安機關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求；
8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項目大廳（如有）、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全；
9、負(fù)責(zé)項目特定時段的秩序管控與安排；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、按照法定的工程程序進行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。
3、負(fù)責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。
6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的`維能滿意進行。
5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。
6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。
8、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
9、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1設(shè)備管理
酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設(shè)備進行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機、空調(diào)主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。
2技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是：工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設(shè)備，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。
3維護管理
電梯、發(fā)電機、空調(diào)主機、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時的維修，還要加強日常維護保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設(shè)備的使用壽命。
4維修管理
維保是：交由社會專業(yè)公司負(fù)責(zé)，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用。當(dāng)客人在房間進行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。
5能耗管理
能耗管理是：提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水、電、汽、油等能源的`管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。
1、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。
2、管理節(jié)能：加強設(shè)備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。
3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。
6數(shù)據(jù)管理
管理是：從計量、統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節(jié)能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：設(shè)備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。
1、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔，防止有小動物進入電房，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。
2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識，在維修時嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。
8衛(wèi)生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。
9改造管理
為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設(shè)計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。
10培訓(xùn)管理
工程部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓(xùn)不斷提高技能，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識。
酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會效益達到雙贏。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。
2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。
4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)技能培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的.審核，及驗收工作。
6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。
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