午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

節(jié)能降耗工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-30 13:39:07 總結(jié) 我要投稿

節(jié)能降耗工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以使我們更有效率,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的節(jié)能降耗工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

節(jié)能降耗工作總結(jié)

節(jié)能降耗工作總結(jié)1

  當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo),這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理,能耗指標(biāo)越來越成為一個(gè)國(guó)家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司?0___年投產(chǎn)以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體員工積極投入?yún)⑴c,公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手,從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究,確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目,設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,運(yùn)行可靠性及安全性大大提高,節(jié)能效果顯著。20___年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位,并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。

  一、健全管理網(wǎng)絡(luò)不斷完善制度從組織上確保節(jié)能降耗工作

  為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能,推動(dòng)節(jié)能工作深入持久地開展,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的,由部門主任、有關(guān)技術(shù)人員、班長(zhǎng)或班組技術(shù)員參加的節(jié)能網(wǎng)絡(luò),設(shè)節(jié)能專責(zé),貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)程、條例、規(guī)章制度。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度,使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循,節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。

  同時(shí),圍繞公司總體目標(biāo),年初制訂節(jié)能工作計(jì)劃,按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析,在總結(jié)上月工作的同時(shí),針對(duì)生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí),進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識(shí)。

  二、群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)

  節(jié)能工作面廣,涉及全公司每一角落,每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請(qǐng)清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識(shí),并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工,依靠職工的智慧和力量,給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊(cè)子,并組織以班組為單位學(xué)習(xí),同時(shí)利用電腦平臺(tái)交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì),還對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識(shí)專題問答和合理化建議,在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。

  通過活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍,提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識(shí),使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識(shí),為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工,開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng),在開展合理化建議活動(dòng)中,不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目,對(duì)小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。

  職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過對(duì)公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的`工藝流程分析,提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施,有力地推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開展。

  三、依靠科技突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵求真務(wù)實(shí)降能耗

  能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染,節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手,提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,大處著想,小處著手,一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上,采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有:

  1、采用變頻等調(diào)速技術(shù),如:引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后,實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng),避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對(duì)電動(dòng)機(jī)的損壞,同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速,控制風(fēng)量,降低節(jié)流損失,節(jié)約電能消耗,提高鍋爐熱效率。

  2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理,殺菌阻垢、疏通管路,提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空,處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。

  3、對(duì)汽輪機(jī)通流部分改造,清洗和調(diào)整動(dòng)靜間隙,提高汽輪機(jī)熱效率,提高機(jī)組出力,降低煤耗。

  4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐,并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù);同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié),積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù),使機(jī)、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低了煤耗,降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率,減少了煤渣和粉塵排放量。

  5、用汽輪給水泵代替電動(dòng)進(jìn)水泵,提高自有蒸汽的利用效率,降低廠用電率。

  6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對(duì)機(jī)爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫。

  7、鍋爐、汽機(jī)等采用dcs自動(dòng)控制技術(shù),電氣采用綜合繼電保護(hù)和自投、自動(dòng)控制技術(shù)。

  8、用背壓式汽輪機(jī)代替抽凝式汽輪機(jī),減少凝汽損失,降低發(fā)電煤耗。

  9、減少汽水損失,如:實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運(yùn)行等措施,減少汽水的損失。同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備管理,盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏,力爭(zhēng)無泄漏。

  10、積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),對(duì)原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),以達(dá)到節(jié)能目的;如:自行設(shè)計(jì)安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進(jìn);高加自動(dòng)疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項(xiàng),高費(fèi)方案11項(xiàng)。

  方案實(shí)施后,能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降,能達(dá)到二氧化硫排放削減26,煙塵排放削減32,發(fā)電標(biāo)煤耗下降13,廠用電率削減19.5,總熱效率提高24.5,萬元產(chǎn)值能耗下降27,為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。

  節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo),是永恒的課題,節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn),我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作,制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃,使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。

節(jié)能降耗工作總結(jié)2

  經(jīng)過一個(gè)月的努力,我科室在通風(fēng)方面做了大量的工作,圓滿的完成了月初工作計(jì)劃所安排的各項(xiàng)工作,確保20xx年12月份通風(fēng)工作總結(jié)及20xx年1月份計(jì)劃20xx年12月30日20xx年12月份通風(fēng)工作總結(jié)

  了我礦一通三防工作的順利進(jìn)行,具體工作總結(jié)如下:

  一、通風(fēng)管理方面

  對(duì)8103回風(fēng)順槽的自動(dòng)平衡風(fēng)門進(jìn)行了維修,確保風(fēng)門的開關(guān)能夠靈活及時(shí),加強(qiáng)了對(duì)8103風(fēng)門的看官,做到24h有專人看守風(fēng)門。加強(qiáng)對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施的維護(hù),對(duì)8103回風(fēng)繞道雜物進(jìn)行了清理,確保通風(fēng)設(shè)施的完好,保證通風(fēng)系統(tǒng)的正常和穩(wěn)定。在封閉8101采空區(qū)過程中,嚴(yán)格對(duì)風(fēng)量進(jìn)行分配,做到科學(xué)合理的分配。對(duì)礦井的風(fēng)量進(jìn)行了實(shí)時(shí)的測(cè)定。

  二、瓦斯管理方面

  加大了對(duì)瓦斯檢查人員的.考核力度,要求瓦斯檢查人員要從整體素質(zhì)上提升自己的業(yè)務(wù)水平;本月按照縣煤管局的安排,對(duì)瓦斯檢查人員進(jìn)行了一次復(fù)訓(xùn)工作;設(shè)置了20xx年1月份的瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃,并能夠嚴(yán)格準(zhǔn)確執(zhí)行,對(duì)設(shè)置點(diǎn)的計(jì)劃做到更明了、更直觀;加強(qiáng)了瓦斯檢查人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作,每班按時(shí)召開班前會(huì)并做到每日一題,使瓦斯檢查人員的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高;進(jìn)一步實(shí)行瓦斯探頭瓦斯檢查人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照工作,對(duì)與實(shí)際瓦斯檢查人員不符的情況要查找原因及時(shí)進(jìn)行整改。

  三、綜合防塵方面

  注重防塵設(shè)施的日常管理和維護(hù)工作,制定了切實(shí)可行的綜合防塵規(guī)劃和制度;在集中主運(yùn)巷設(shè)置1道水幕,要求水幕要能覆蓋巷道全斷面,開關(guān)要靈敏可靠;對(duì)井下的所有防塵設(shè)施進(jìn)行了地毯式的檢查,保證井下防塵設(shè)施的正常;對(duì)井下大巷進(jìn)行了清洗,共清洗大巷長(zhǎng)度約8千余米;對(duì)8103煤層進(jìn)行煤層注水工作。

  四、防滅火方面

  對(duì)井下不合格的消防器材進(jìn)行了更換,對(duì)機(jī)電硐室和消防材料庫進(jìn)行了消防器材配置;對(duì)8103的防滅火工作進(jìn)行了進(jìn)一步的安排,本月防滅火系統(tǒng)安裝工作進(jìn)入加速階段,要對(duì)束管檢測(cè)系統(tǒng)、注氮系統(tǒng)和黃泥灌漿系統(tǒng)盡快完工,不得延遲;8103工作面,瓦斯檢查人員要每班三次對(duì)上隅角的CO氣體進(jìn)行檢查,保證8103回采工作面的安全。對(duì)8101采空區(qū)的封閉已構(gòu)建防火閉2道,密閉1道,預(yù)計(jì)下月上旬工程基本完工。

節(jié)能降耗工作總結(jié)3

  中心在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的思路,結(jié)合實(shí)際情況,加強(qiáng)節(jié)能治理工作,減少能源浪費(fèi),努力開展節(jié)能降耗措施,推進(jìn)資源節(jié)約利用,取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面:

  一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、形成節(jié)能良好氛圍。

  “企業(yè)以效益為中心”是永遠(yuǎn)不變的主題,節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí),我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起,強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作,為公司節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施,員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議,解決了許多實(shí)際問題。例如,為解決多年來辦公場(chǎng)所“長(zhǎng)明燈”的現(xiàn)象,員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧,中心用聲控(zé)纛^或聲控開關(guān)來代替原有的照明裝置,為公司節(jié)省大量電能消耗,僅這一項(xiàng)措施就每年為公司節(jié)省照明電費(fèi)約15萬元。中心還將機(jī)房閑置燈具拆除,每年節(jié)省照明電費(fèi)約10萬元。

  中心還經(jīng)常開展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng),舉辦節(jié)能知識(shí)講座等,通過以上節(jié)能宣傳工作,增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí),資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí),充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性,形成節(jié)能降耗,挖潛增效的良好氛圍。

  二、專業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施節(jié)能技術(shù)、降低運(yùn)維成本。

  中心積極引進(jìn)節(jié)能技術(shù),開展節(jié)能降耗活動(dòng),組織技術(shù)創(chuàng)新和維護(hù)創(chuàng)新工作,開拓維護(hù)新思路,降低運(yùn)維成本,提高資源利用率,主要開展了以下節(jié)能技術(shù)工作:

  20xx年創(chuàng)建進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng),提高中央空調(diào)的使用壽命。綜合樓地下一層中央空調(diào)機(jī)房空氣潮濕,空調(diào)控制板經(jīng)常因潮濕短路更換。中心接收中央空調(diào)的維護(hù)工作后,針對(duì)這一問題,利用舊材料,在地下一層機(jī)房自行組裝了進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng),控制了濕度問題,為公司節(jié)約了維護(hù)資金2萬元。

  20xx年開展空調(diào)氟泵節(jié)能工作。夏季室外溫度較高,壓縮機(jī)正常運(yùn)行制冷;當(dāng)室外溫度下降,降至系統(tǒng)切換控制的設(shè)定點(diǎn)時(shí),自動(dòng)切換為氟泵運(yùn)行制冷。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作,平均節(jié)電率17%。

  20xx年開展空調(diào)冷凝器智能霧化噴淋工作。在原有冷凝器翅片面增加霧化水噴淋頭,使霧化水在汽化過程中帶走翅片上熱量,使熱量被快速釋放。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作,平均節(jié)電率16%。

  20xx年開展乙二醇空調(diào)節(jié)能工作。冬季關(guān)閉原有空調(diào),利用乙二醇空調(diào)減低機(jī)房溫度,降低電能消耗。

  以上八項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施,每年可為公司節(jié)省費(fèi)用約47萬元。

  三、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)節(jié)能工作。

  節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的.工作,我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,典型引路,以點(diǎn)帶面,以此推動(dòng)中心節(jié)能降耗工作的深入開展。中心技術(shù)骨干研制出水泵加壓、自動(dòng)控制、定時(shí)自動(dòng)噴淋系統(tǒng),解決了歷年來無法解決的空調(diào)夏季高溫冷凝翅片散熱不良的難題。我們?cè)谥行姆秶鷥?nèi)全面推廣了這項(xiàng)措施,空調(diào)障礙率大幅下降,節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本,收到了良好的效果。

  中心機(jī)房原來冬季溫度設(shè)置在20℃,夏季溫度設(shè)置在18℃,空調(diào)壓縮機(jī)幾乎滿負(fù)荷工作。為改善空調(diào)運(yùn)行狀態(tài),節(jié)約空調(diào)用電,中心根據(jù)季節(jié)調(diào)整機(jī)房溫度的合理化建議。將冬季機(jī)房溫度設(shè)定23℃,夏季機(jī)房溫度設(shè)定21℃。當(dāng)機(jī)房達(dá)到設(shè)定溫度,壓縮機(jī)自動(dòng)停機(jī),可以使壓縮機(jī)間歇工作,每天每個(gè)壓縮機(jī)間歇停機(jī)累計(jì)增加2小時(shí),推廣到中心范圍內(nèi)后全年節(jié)約電費(fèi)約50萬元。

  對(duì)于重點(diǎn)機(jī)房的節(jié)能問題,中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視。老樓院信息樓服務(wù)器托管機(jī)房面積為1100平方米,該機(jī)房裝有三臺(tái)大型專業(yè)空調(diào)機(jī)組。但原有空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)管道設(shè)計(jì)不夠合理,結(jié)果是整個(gè)機(jī)房環(huán)境溫度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)器周圍的溫度相對(duì)較高,影響其正常運(yùn)行。中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)該機(jī)房進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)勘察和論證,最終確定了送風(fēng)管道革新改造方案。改造后,不僅三臺(tái)空調(diào)機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況得到改善,托管服務(wù)器運(yùn)行更加平穩(wěn),提高了客戶的滿意度,同時(shí)也降低了電能耗費(fèi)。

  中心在近幾年的節(jié)能工作中取得了一些成績(jī),近三年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約330萬左右,得到了各級(jí)部門的肯定,先后獲得了等單位頒發(fā)的十幾項(xiàng)榮譽(yù)。

節(jié)能降耗工作總結(jié)4

  一年來,節(jié)能照明,堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則,以重點(diǎn)用能單位節(jié)能為重點(diǎn),企業(yè)和公眾主動(dòng)參與節(jié)能降耗工作,進(jìn)一步加大全鄉(xiāng)節(jié)能降耗工作力度,,提高我鄉(xiāng)能源利用效率,努力構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì),促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,氣體放電燈,完成了縣政府xx年節(jié)能降耗工作目標(biāo)做總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視

  鄉(xiāng)政府成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化節(jié)能降耗組織保障,白曉慶鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),副組長(zhǎng)郝劍鋒、董德昌、成員由李明占、王延利、信瑞穎組成。每季度檢查企業(yè)能源報(bào)表,對(duì)節(jié)能情況檢查考評(píng)。一是加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo),廢液,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、責(zé)任部門具體抓的工作機(jī)制,成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)在鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)辦公室內(nèi),確保對(duì)節(jié)能工作情況的監(jiān)控、引導(dǎo)。

  二是加大節(jié)能降耗的監(jiān)測(cè)、監(jiān)察執(zhí)法力度,依法實(shí)施對(duì)重點(diǎn)用能單位和主要耗能設(shè)備能源利用效率的監(jiān)察、監(jiān)測(cè)。三是建立節(jié)能責(zé)任制,明確職責(zé),鄉(xiāng)政府明確每季度對(duì)規(guī)模以上企業(yè)節(jié)能降耗工作進(jìn)行一次考評(píng),建筑節(jié)能,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令整改,并責(zé)令經(jīng)濟(jì)辦定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是建立能源統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)考評(píng)體系,半年對(duì)企業(yè)能耗進(jìn)行一次考評(píng),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令企業(yè)進(jìn)行整改。

  二、工作措施

  根據(jù)縣對(duì)節(jié)能降耗工作的意見和要求,我鄉(xiāng)節(jié)能降耗措施:

  一是根據(jù)xx年的節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù),對(duì)照各企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)分解,對(duì)全鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)逐個(gè)下達(dá)目標(biāo)任務(wù),督促企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)。規(guī)模以上工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗下降1.63%:xx年耗標(biāo)準(zhǔn)煤76508.21噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值65026.3萬元,xx年耗標(biāo)準(zhǔn)煤60031.61噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值87885.4萬元,節(jié)煤10476噸標(biāo)煤。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值水耗下降2.4%。

  二是實(shí)施重點(diǎn)用能單位節(jié)能監(jiān)測(cè)、監(jiān)察,淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)2家鼎盛紙業(yè)、圣泰紙廠,按縣文件精神關(guān)閉了小煉油4家。

  三是重點(diǎn)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目:唐山金螺水泥有限公司更新舊磨機(jī)2套,新上1套設(shè)備,前黃坨、小定府、楊家套農(nóng)田新上灌溉節(jié)水管道。

  四是加大節(jié)能宣傳及節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)的推廣節(jié)能燈1400盞,一年來先后利用集日、節(jié)日等宣傳節(jié)能產(chǎn)品推廣發(fā)放宣傳單20xx多份,廣大農(nóng)戶在家電購(gòu)置、照明使用上,進(jìn)一步使用節(jié)能產(chǎn)品。定期督導(dǎo)各企業(yè)完成全年節(jié)能目標(biāo),定期到耗能較大的.企業(yè)開展節(jié)能知識(shí)宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。一年組織節(jié)能自查兩次。

  三、節(jié)能管理

  1、加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位的節(jié)能管理。對(duì)全鄉(xiāng)年綜合能耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能單位實(shí)施節(jié)能管理和監(jiān)督。一是建立健全重點(diǎn)用能單位的能源管理體制,督促企業(yè)嚴(yán)格按照用能單位管理辦法的要求,設(shè)立能源管理崗位,配齊能源管理人員,健全能源計(jì)量管理、能源統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗上水平。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能單位的能源審計(jì),找出重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘節(jié)能空間,并督促企業(yè)制訂中長(zhǎng)期能源利用發(fā)展規(guī)劃。三是對(duì)重點(diǎn)用能單位實(shí)施節(jié)能降耗目標(biāo)管理,全鄉(xiāng)重點(diǎn)用能單位萬元產(chǎn)值能耗比上年下降0.6%以上。

  2、加快產(chǎn)業(yè)合理用能評(píng)估審核。嚴(yán)格新建項(xiàng)目合理用能評(píng)估審核制度,對(duì)達(dá)不到合理用能標(biāo)準(zhǔn)要求、不符合節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范的項(xiàng)目堅(jiān)決不上,節(jié)油設(shè)備,嚴(yán)格把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān),從源頭上抑制高耗能和用能不合理的項(xiàng)目。改進(jìn)和提高現(xiàn)有高能耗產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)用能單位利用效率。

  3、積極推廣節(jié)能新技術(shù)和新機(jī)制。及時(shí)發(fā)布國(guó)內(nèi)外各類能耗信息、先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)企業(yè)挖潛改造,提高能效。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制,引導(dǎo)用戶和消費(fèi)者購(gòu)買節(jié)能型產(chǎn)品。

  4、加強(qiáng)節(jié)水型企業(yè)的創(chuàng)建力度。加強(qiáng)重點(diǎn)用水單位的基礎(chǔ)管理工作,引導(dǎo)企業(yè)積極采用節(jié)水新產(chǎn)品和新技術(shù),提高水資源利用率,減少?gòu)U水排放。尋找企業(yè)用水管理中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘節(jié)水潛力,積極創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)任務(wù)。同時(shí),要鼓勵(lì)重點(diǎn)用水單位采取多種手段提高用水重復(fù)利用率。

節(jié)能降耗工作總結(jié)5

  根據(jù)許昌市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)節(jié)能降耗實(shí)施意見的要求,襄城縣質(zhì)監(jiān)局20xx年就節(jié)能降耗工作做了認(rèn)真的傳達(dá)和貫徹落實(shí),第一季度在水、電、辦公用品、辦公用車等方面,在20xx年基礎(chǔ)上,降低了10%左右,我們的具體做法有:

  首先,改造了用電設(shè)施,并把全局所以照明由以前的'白熾燈泡改為節(jié)能照明燈,以前照明所用的100瓦白熾燈泡全部更換為20瓦的節(jié)能燈,并杜絕了長(zhǎng)明燈、白晝燈。另外,我們改制了無塔供水設(shè)備,把以前使用的千瓦電機(jī)改為5千瓦,每天可以節(jié)約用于抽水的電費(fèi)20元左右?照{(diào)要嚴(yán)格按照制度使用,分夏季和冬季,時(shí)間為6個(gè)月?照{(diào)使用單機(jī)單表核算,每個(gè)科室每月電費(fèi)控制在50元以內(nèi),超支部分由股室自行負(fù)擔(dān)。

  其次,在節(jié)水方面,分批更換了節(jié)能水龍頭,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有用水設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

  第三,壓縮辦公用品費(fèi)用。筆、墨、紙的領(lǐng)取需股室負(fù)責(zé)人簽字同意后,實(shí)現(xiàn)了發(fā)料人和用料人雙向簽字制度,大數(shù)額的辦公用品的領(lǐng)取需經(jīng)主管局長(zhǎng)簽字同意后方可領(lǐng)取使用。

  第四、辦公用車嚴(yán)禁公車私用,單位用車須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,由固定司機(jī)駕駛,駕駛員外出駕駛必須自覺遵守交通規(guī)則,沒有外出任務(wù)的,晚上6點(diǎn)之前,車輛必須停放在單位制定的車位,每車每周用油控制在40升以內(nèi)。

節(jié)能降耗工作總結(jié)6

  在20xx年下半年,我院認(rèn)真按照上級(jí)部門的有關(guān)要求,認(rèn)真開展了節(jié)能降耗工作,F(xiàn)將我院開展節(jié)能降耗工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查,總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),全面部署節(jié)能工作。從今年7月份開始,我院進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo),把節(jié)能降耗工作列入重要議事日程,對(duì)全年工作進(jìn)行了認(rèn)真的籌劃,確保將節(jié)能降耗各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  二、我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為防止節(jié)能降耗工作流于形式,院長(zhǎng)親自抓,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立責(zé)任目標(biāo),設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。

  三、強(qiáng)化宣傳教育,增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。我院充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的重要意義,為深入貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》,進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)廣大職工節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和意識(shí),努力營(yíng)造全員參與節(jié)能降耗的濃厚氛圍,確保節(jié)能降耗工作目標(biāo)的順利完成,加強(qiáng)了節(jié)能降耗的宣傳力度,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng),通過各科室培訓(xùn)和發(fā)放宣傳手冊(cè)的方式廣泛宣傳動(dòng)員,教育廣大職工、患者樹立公共節(jié)能意識(shí),努力營(yíng)造節(jié)能降耗的良好氛圍,使全體人員強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),倡導(dǎo)節(jié)約文明,實(shí)踐節(jié)能行動(dòng),形成良好的節(jié)約風(fēng)尚和習(xí)慣。

  四、健全節(jié)能制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。將節(jié)能工作納入院長(zhǎng)目標(biāo)考核責(zé)任制,要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位制訂節(jié)能降耗工作方案,強(qiáng)化日常檢查與監(jiān)督,及時(shí)分析節(jié)能降耗進(jìn)展,針對(duì)新問題,不斷提出新辦法、新措施。

  五、狠抓工作落實(shí),全面貫徹推進(jìn)。

 。ㄒ唬 厲行節(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起,堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理:使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí),要求盡量減少待機(jī)消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開放及關(guān)閉。再次,將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門窗密閉性,并季節(jié)性開放空調(diào)以節(jié)約用電。

  (二) 加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣,防止跑冒滴漏,堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。防止水資源的浪費(fèi)使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。

  六、創(chuàng)建節(jié)能型醫(yī)院,推廣綠色節(jié)能理念。新區(qū)中心醫(yī)院在建設(shè)過程中遵循健康、節(jié)能、環(huán)保、舒適的原則,在業(yè)務(wù)用房的設(shè)計(jì)上,大量采用自然通風(fēng)、自然采光的設(shè)計(jì),充分體現(xiàn)了綠色節(jié)能環(huán)保理念,絕大多數(shù)房間采用自然采光,盡可能地達(dá)到節(jié)能的效果。全院采用新型外裝飾材料(無機(jī)增強(qiáng)改性保溫復(fù)合板),具有保溫裝飾一體化的性能。燈具選擇了T5型2x28W直管節(jié)能熒光燈代替科目前普遍使用的T8型2*36W的節(jié)能燈,在總的燈具效率之比提高了72%。門診大樓中庭采用節(jié)能環(huán)?照{(diào)設(shè)備,更有效地降低環(huán)境空間溫度,控制濕度,實(shí)現(xiàn)全年小于29℃全新風(fēng)流通,達(dá)到節(jié)能的效果。路面采用滲透路面磚,更好地解決下雨時(shí)的排水問題,節(jié)省排灌設(shè)備能耗。將住院部外科樓、內(nèi)科樓的天面雨水收集起來重新用于灌溉,解決灌溉用水量大的問題。在信息化智能控制技術(shù)方面,消防系統(tǒng)采用中央信息化控制技術(shù),有效控制人力、物力的資源浪費(fèi)。

  存在的問題

  我院在水、電、氣、辦公耗材等方面的費(fèi)用均比去年同期有了一定程度的.降低。節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的,但也存在一些突出的問題:

  一是有部分科室人員節(jié)能意識(shí)仍有待加強(qiáng);

  二是由于年底搬入新區(qū)醫(yī)院,隨著節(jié)能降耗工作的深入和改造力度的增加,有相當(dāng)一部分科室的節(jié)能空間已變得越來越;

  三是節(jié)能降耗是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),要不斷落實(shí)各項(xiàng)工作措施,在節(jié)能降耗小組的監(jiān)督下鞏固節(jié)能降耗成果,才能把這項(xiàng)工作繼續(xù)向前推進(jìn)。

節(jié)能降耗工作總結(jié)7

  我接手分揀以后,從開始就著手節(jié)能和降耗。

  第一是查漏氣,治漏氣。以前來車間就聽見機(jī)器下邊有漏氣的聲音,各班維修員只維修各班的機(jī)器,因?yàn)闆]有配件,修理不到位。我進(jìn)入分揀的第一天,兩個(gè)打氣泵中,小的出現(xiàn)故障,因?yàn)闅獾停膫(gè)班都沒法工作。我說:“用大的打氣泵先讓兩個(gè)班工作”,全部機(jī)器都開著浪費(fèi)電,不必全部都等著。其他兩個(gè)班不同意。說要干四個(gè)班一塊干,要不干都不能干。我當(dāng)時(shí)有些生氣,第一天上班管理他們,他們未必聽我的,我也沒有批評(píng)他們。趕緊維修好小的打氣泵。治漏氣要購(gòu)買配件,沒有經(jīng)過中間商,聯(lián)系廠家直接購(gòu)買。配件比原來減少費(fèi)用近萬元。我?guī)ьI(lǐng)兩個(gè)徒弟,分揀結(jié)束后、星期天、節(jié)假日加班維修,從漏氣到機(jī)器遺留隱患。發(fā)現(xiàn)好多軸承有磨損軸磨細(xì)等狀況,對(duì)其進(jìn)行及時(shí)維修和修復(fù)。減少因機(jī)器損壞耽擱分揀,耽擱時(shí)間就是分揀設(shè)備增加運(yùn)行時(shí)間,其附屬的.包裝機(jī)和熱包機(jī)是最大損耗。

  第二對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行管理,增加運(yùn)行制度激光打碼機(jī)在中午吃飯時(shí)要關(guān)閉激光,減少激光管的使用時(shí)間。每天中午吃飯時(shí),關(guān)閉不必運(yùn)轉(zhuǎn)的電機(jī)。(以前以為沒有規(guī)定,也沒有人關(guān)閉它)空氣壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐,每天下班后要關(guān)閉出氣閥門,保存沒有用完的壓力,減少每天開機(jī)時(shí)間,減少磨損和保養(yǎng)周期。

  第三減少部分電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。分揀線四個(gè)班都有設(shè)備送電后就有回牌皮帶電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),直到分揀設(shè)備斷電才會(huì)停止。有部分回牌皮帶上裝有自動(dòng)檢測(cè)和停止電路,因電路或線路損壞后沒有維修,已經(jīng)不起作用,造成電機(jī)一直運(yùn)行。先對(duì)自動(dòng)檢測(cè)電路進(jìn)行維修,更換損壞的配件,使其功能正常使用。對(duì)沒有自動(dòng)停止的皮帶電機(jī)進(jìn)行改造,增加繼電器和交流接觸器進(jìn)行控制。

  第四學(xué)習(xí)plc控制程序,在程序中對(duì)電機(jī)進(jìn)行控制分揀四班機(jī)器的回牌皮帶電機(jī)是程序控制,在開啟分揀電源后就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)PLC程序后,將其和分揀主帶聯(lián)動(dòng),只有主帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才會(huì)運(yùn)行,急;蛲V瓜聼熤鲙V箷r(shí),回牌皮帶也會(huì)停止。原來分揀通道中有大多電機(jī)在本通道內(nèi)的品種下完后,電機(jī)會(huì)一直運(yùn)轉(zhuǎn)到分揀結(jié)束,簡(jiǎn)單修改PLC程序,增加延時(shí)程序,當(dāng)本通道卷煙下完后,延時(shí)2分鐘停止電機(jī)。減少電機(jī)磨損和維修量。

節(jié)能降耗工作總結(jié)8

  在20xx年上半年,我院認(rèn)真按照上級(jí)部門的有關(guān)要求,認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。現(xiàn)將我院開展節(jié)能減排工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查,總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),全面部署節(jié)能工作

  我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為防止節(jié)能減排工作流于形式,院長(zhǎng)親自抓,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。

  二、攻堅(jiān)克難,點(diǎn)滴布防,嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  (一)減少公車使用支出。我院公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車制度,減少單獨(dú)或重復(fù)派車,嚴(yán)禁公車私用。加強(qiáng)車輛使用管理,實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、單車燃油消耗登記等制度。盡可能減少人為因素造成的損耗。

 。ǘ﹨栃泄(jié)約用電。我院從節(jié)約每度電做起,堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理:使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí),要求盡量減少待機(jī)消耗。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開放及關(guān)閉。再次,將病區(qū)所有窗戶加上海綿條改善門窗密閉性,并季節(jié)性開放空調(diào)以節(jié)約用電。

  (三)加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣,防止跑冒滴漏,堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。6月底我院將職工洗澡鍋爐重新更換,防止水資源的浪費(fèi)使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。

  三、存在的主要問題

  一是節(jié)能減排目標(biāo)與其它經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)。二是節(jié)能減排組織管理體系不健全。三是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱,能源統(tǒng)計(jì)、能耗評(píng)價(jià)尚不健全。節(jié)能減排工作仍停留于“小打小鬧”,遠(yuǎn)沒有達(dá)到政府所期望的地步。

  四、下一步工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充實(shí)指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能減排組織管理體系,集中抽調(diào)專門力量,突擊完成一些必要的`基礎(chǔ)工作,對(duì)重點(diǎn)耗能科室提出明確要求,以利于開展有序、長(zhǎng)效的監(jiān)督管理。

 。ǘ┻M(jìn)一步營(yíng)造全民重視節(jié)能的良好氛圍。加大節(jié)能宣傳工作力度,深入宣傳節(jié)能降耗的重要意義,組織節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗(yàn)交流,推廣節(jié)能先進(jìn)典型,曝光批評(píng)浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立節(jié)能降耗的榜樣,起好示范帶頭作用。

 。ㄈ┲贫ü膭(lì)政策,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能減排激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法和措施,評(píng)選節(jié)約能源先進(jìn)部門典型,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。搞好節(jié)能減排宣傳教育,積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng),宣傳節(jié)能減排的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,普及節(jié)能減排知識(shí),努力營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排社會(huì)氛圍。我院節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照政府的安排和要求,結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作一如繼往地扎實(shí)向前推進(jìn)。

節(jié)能降耗工作總結(jié)9

  開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題,20___年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響,酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩,各部門群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章,前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí),酒店也積極探索控制成本之路。

  在CPI持續(xù)走低的大好形勢(shì)下,隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用,酒店的成本控制效果日益突顯,為超額完成上半年的GOP指標(biāo)提供了重要保障。

  為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果,深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念,酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起,向管理要效益,在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng),F(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下:

  一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開展情況

  1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層分級(jí)抓落實(shí)

  為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施,酒店認(rèn)真組織,成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組,下設(shè)能源成本檢查小組,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂,使能源成本有章有循。

  下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》,各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作,共收集員工金點(diǎn)子68條,很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果,如PA主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等,為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件。

  同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái),安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn),通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等,提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析,結(jié)合操作流程,運(yùn)用8020法則,對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析,找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn),如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差。

  加強(qiáng)能耗成本管理力度,加大檢查頻率,活動(dòng)月期間共檢查18次,發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng),有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo),使各部門責(zé)任明確,發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起,從身邊小事做起。

  2、各部門齊抓共管,節(jié)能效益顯著

  活動(dòng)開展以來,各部門按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)。活動(dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20120度,節(jié)約用水670噸,使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門,加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度,合理使用大功率能耗設(shè)備,堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù),全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù),對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造,僅投入材料費(fèi)384.67元,創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益。

  餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案,建立了回收物品登記表,成立內(nèi)部檢查控制小組,抓落實(shí)抓整改,劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人,合理使用能源和回收消耗品,當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、A4紙536張、口布3222條等等,節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸。

  客房部樓層、PA、洗衣房聯(lián)動(dòng),通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下,在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,員工廣泛參與,加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作,特別洗衣房,通過重新合理安排班次,錯(cuò)開高峰利用低谷電,水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法,僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54.75元。

  酒店的其它部門,如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品,前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本,財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉庫管理及時(shí)清理積壓物資,安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理,旅行社努力控制辦公費(fèi)用,營(yíng)銷部削減出差支出提高營(yíng)銷效率,形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。

  3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳

  本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與,因此,在活動(dòng)一開始,人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳,正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起,從我做起”,在具體實(shí)施過程中,各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書,采取了明確目標(biāo),責(zé)任到人的方法,細(xì)化和控制能耗的每一方面。

  在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào),在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道,營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍,所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定,做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題,全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起,大處著眼,小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄,積累數(shù)據(jù),做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。

  并通過各種表格做出對(duì)比,關(guān)注每天的能耗變化,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析,結(jié)合實(shí)際,為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中,很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,取得了驕人的成績(jī),通過總結(jié)評(píng)選,洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào),工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”!肮(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮,各部門充分準(zhǔn)備,認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念,鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。

  二、存在的主要問題

  此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī),但縱觀全局還存在許多問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題,都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式,走過場(chǎng),沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性,致使政策措施落實(shí)不完善,工作難以順利開展。

  2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià),不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確,甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則,缺少全局觀念。

  3、酒店的`能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段,對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái),沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新,節(jié)能工作缺少自主性和積極性。

  三、節(jié)能降耗工作的持續(xù)性

  通過本次節(jié)能降耗月活動(dòng),也使我們清晰地看到,成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年,幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論,通過管理采用無低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間,我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。

  當(dāng)然,隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新,時(shí)代的進(jìn)步,還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?傊,節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn),關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì),節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分,因此,這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。

節(jié)能降耗工作總結(jié)10

  20xx年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗有關(guān)要求,我局從宣傳教育、狠抓平時(shí)入手,采取有力措施,推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)的深入開展,在系統(tǒng)樹立節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的科學(xué)觀念,倡導(dǎo)文明健康、簡(jiǎn)約環(huán)保的生活方式,積極開展節(jié)能減排相關(guān)工作,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)如下。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,部署周密

  20xx年局黨組十分重視節(jié)能工作,根據(jù)局人員變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了局節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由紀(jì)檢組長(zhǎng)王建芳任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)黨花葉為副組長(zhǎng),相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,保持了工作的連續(xù)性;10月9日召開節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)全局的節(jié)能降耗工作進(jìn)行了安排布置,責(zé)成各股室要結(jié)合本單位的實(shí)際,精心研究制定實(shí)施方案,局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)制定方案進(jìn)行了跟蹤檢查指導(dǎo),很好的完成了宣傳任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的效果。

  二、常抓不懈,改革創(chuàng)新

  節(jié)能降耗工作貴在平時(shí),體現(xiàn)在工作生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,需要我們常抓不懈,還需要有一套長(zhǎng)效機(jī)制加以約束。在20xx年工作的基礎(chǔ)上,我們建立了一套有效的節(jié)能減排工作實(shí)施、考核、監(jiān)督、激勵(lì)等長(zhǎng)效機(jī)制,逐步建立和完善了節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制,將節(jié)能目標(biāo)納入單位及干部職工業(yè)績(jī)考核范疇,嚴(yán)格考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰。倡導(dǎo)節(jié)能降耗技術(shù)革新和節(jié)能“金點(diǎn)子”行動(dòng),積極開展各種形式的“小革小改”節(jié)約資源活動(dòng)。對(duì)節(jié)能小發(fā)明、挖潛、革新等工作中作出貢獻(xiàn)的集體、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)浪費(fèi)能源的'集體和個(gè)人給予處罰,從根本上保證了局機(jī)關(guān)和局屬各單位的節(jié)能減排預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  三、宣傳發(fā)動(dòng),增強(qiáng)意識(shí)

  節(jié)能工作貴在人人動(dòng)手、人人參與,局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組為增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能意識(shí),印發(fā)了“節(jié)能倡議書”,發(fā)放到每個(gè)人,并利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、發(fā)送節(jié)能降耗工作短信,采用懸掛和張貼節(jié)能宣傳標(biāo)語、開辟節(jié)能宣傳專欄、制作節(jié)能板報(bào)、召開節(jié)能座談會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng),倡議廣大干部職工遵守節(jié)能降耗的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)、從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起,節(jié)約能源,為可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。10月份,按照上級(jí)要求,在局組織開展了豐富的節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),10月15日還進(jìn)行了能源緊缺體驗(yàn)日活動(dòng),當(dāng)天所有干部職工都按要求綠色出行,公務(wù)用車和私家車全部停開,辦公室禁止開空調(diào),關(guān)閉了辦公區(qū)域內(nèi)景觀照明,局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組在王組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下各股室進(jìn)行了檢查,還組織開展了統(tǒng)計(jì)局能知識(shí)競(jìng)答和“節(jié)能降耗,科學(xué)發(fā)展”征文活動(dòng),組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、等文件以及日常節(jié)能方面的知識(shí),不僅增強(qiáng)了廣大干部職工的節(jié)能意識(shí)和思想,還起到了節(jié)能降耗教育作用。

  四、規(guī)范程序,按時(shí)上報(bào)

  年初市局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作的通知》(焦國(guó)土節(jié)辦[20xx]2號(hào)),對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)送情況進(jìn)行了明確和規(guī)范,每季度末節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組都通過內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通知,要求局屬單位按時(shí)上報(bào)五、查漏補(bǔ)缺,降低能耗

  根據(jù)焦作市20xx年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書制定的目標(biāo)和市節(jié)能辦的相關(guān)文件要求,結(jié)合我局實(shí)際,制定了《焦作市國(guó)土資源局20xx年度節(jié)能降耗工作實(shí)施方案》,把節(jié)能降耗工作納入制度化、經(jīng);芾恚贫斯(jié)能工作制度、獎(jiǎng)懲制度、一票否決制度。實(shí)現(xiàn)了能源資源消耗降低5%以上的目標(biāo)。

  一是對(duì)機(jī)關(guān)照明設(shè)備進(jìn)行了更新,推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公設(shè)備,節(jié)電工作我們堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起,從小事做起的原則,要求辦公室無人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備,做到人走燈滅、斷電,科室每周指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,值班人員積極做好辦公樓夜間關(guān)閉后的清場(chǎng)工作,確保了無長(zhǎng)明燈和未關(guān)閉的空調(diào)、電腦等用電設(shè)備。夏季在機(jī)關(guān)辦公樓樓道內(nèi)張?zhí)恕芭e手之勞,提高一度”的節(jié)能宣傳畫,時(shí)刻提醒機(jī)關(guān)工作人員辦公室使用空調(diào)溫度不低于26度,并規(guī)定每天少開1小時(shí),有效地降低了電力消耗,全年用電費(fèi)用為83097元,比20xx年下降8.2%。

  二是對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)用車油耗實(shí)行定額管理,一車一卡,對(duì)油耗低于定額的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)超油耗定額的按市場(chǎng)價(jià)由駕駛員本人負(fù)擔(dān)油費(fèi),有效調(diào)動(dòng)了駕駛?cè)藛T的節(jié)油積極性;嚴(yán)格落實(shí)了按照車輛尾數(shù)每周停開一天制度,機(jī)關(guān)全年共停開車次360余次,耗油累計(jì)27000升,與20xx年相比下降6.9%;全年對(duì)駕駛員每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、一次車輛保養(yǎng)評(píng)比,增強(qiáng)了駕駛員的業(yè)務(wù)技能,有效的減少了車輛維修費(fèi)用。

  三是加強(qiáng)了對(duì)公共用水的管理,衛(wèi)生間改裝了節(jié)能水龍頭,購(gòu)置了洗車高壓槍,杜絕了長(zhǎng)流水現(xiàn)象,全年用水費(fèi)用為1.3萬余元,比20xx年下降11%。

  四是實(shí)施了無紙化辦公,減少了耗材的使用量。隨著金土工程在國(guó)土資源系統(tǒng)的正式運(yùn)行推廣,我局逐步完善了焦作市國(guó)土資源局政務(wù)管理系統(tǒng),系統(tǒng)全部工作電腦實(shí)行了內(nèi)網(wǎng)連接,文件傳閱、審批等都實(shí)行了網(wǎng)上辦公,減少了辦公紙張、打印機(jī)耗材的使用數(shù)量,全年辦公耗材比08年下降了5.58%。

  五是實(shí)施節(jié)能改造。根據(jù)節(jié)能降耗目標(biāo)要求,制定了節(jié)能改造計(jì)劃,加大了節(jié)能改造力度,淘汰了一批低效照明產(chǎn)品、低效電器和辦公設(shè)備,購(gòu)置新辦公設(shè)備時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家用能設(shè)備采購(gòu)目錄,購(gòu)置的全部是2級(jí)以下節(jié)能產(chǎn)品。

  六是市局節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)局屬單位辦公區(qū)與住宅區(qū)、出租房等非辦公區(qū)的用水、電、氣情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,沒有發(fā)現(xiàn)共用的情況,全部用表均為分設(shè)。

  六、存在問題及20xx年工作打算

  1.辦公樓內(nèi)單位比較多,又有幾個(gè)單位更換,節(jié)能意識(shí)又不強(qiáng),水、電、氣又是合用,在管理上有一定的難度。下一步與其他幾個(gè)單位進(jìn)行協(xié)商,力爭(zhēng)水、電、氣分開統(tǒng)計(jì)使用,進(jìn)一步減少能耗。

  2.辦公樓及辦公設(shè)施都比較老化,無保溫設(shè)施,節(jié)能設(shè)備改造難度大、費(fèi)用高。3.節(jié)能降耗宣傳教育長(zhǎng)久性做的不夠好。下一步工作中要進(jìn)一步加大力度和范圍,力爭(zhēng)做到節(jié)能意識(shí)和思想扎根于每個(gè)工作人員心中。

節(jié)能降耗工作總結(jié)11

  20xx年以來,淄博市銀座商城有限責(zé)任公司(周村購(gòu)物廣場(chǎng))全體員工通力合作,開展了全年“減能耗、降費(fèi)用”活動(dòng),通過每月推出的節(jié)能措施以及重點(diǎn)部位節(jié)能舉措,有效達(dá)到了節(jié)省能耗,降低專項(xiàng)費(fèi)用的目的,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、電力節(jié)約方面

  1、筒燈照明錯(cuò)時(shí)開啟

  實(shí)施方案:20xx年1-5月份周村店電氣科在商城規(guī)定的專柜開燈時(shí)間段內(nèi)(客流量高峰時(shí)間段)將商城筒燈照明關(guān)閉,此措施實(shí)施后筒燈關(guān)閉時(shí)間比原來的開場(chǎng)后、封場(chǎng)前各關(guān)閉15分鐘以及中午關(guān)閉1個(gè)小時(shí),多關(guān)閉了7個(gè)小時(shí)。

  節(jié)能成效:此措施實(shí)施后預(yù)計(jì)一年可多節(jié)約用電量約9萬度,折合電費(fèi)約8萬余元。

  2、超市光源改造

  實(shí)施方案:20xx年下半年起,我店與山東晶芯節(jié)能技術(shù)有限公司簽訂了《EMC節(jié)能服務(wù)合同》并于當(dāng)月完成了超市燈具的改造工作,由原來的T8熒光燈改造為節(jié)電的LED光源,共計(jì)改造燈帶887條,格柵燈149套,筒燈129套,單燈11套。

  節(jié)能成效:經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),每年可節(jié)約用電量約19、2萬度,可節(jié)約電費(fèi)約15、6萬元,

  3、冷凍設(shè)備節(jié)能

  實(shí)施方案:20xx年我店采納了冷凍設(shè)備維保公司的建議,投入專項(xiàng)資金對(duì)室外壓縮機(jī)冷凝器進(jìn)行了系統(tǒng)的深度清理,并對(duì)壓縮機(jī)油進(jìn)行了更換。

  節(jié)能成效:通過日常抄表數(shù)據(jù)計(jì)算得出,每年可節(jié)約用電量18萬度左右,可節(jié)約電費(fèi)14萬元左右。

  4、百貨商場(chǎng)光源改造

  實(shí)施方案:20xx年2月份,我店與山東魯信節(jié)能技術(shù)有限公司簽訂了《EMC節(jié)能服務(wù)合同》,合同約定20xx年1月份完成對(duì)商城2-4樓百貨商場(chǎng)所有燈具的`改造工程,將原來的2223套T8熒光燈光源改造為節(jié)電的LED光源。

  節(jié)能成效:改造完畢后年可節(jié)電17、78萬KWh,燈具功率降低的同時(shí)也會(huì)降低了夏季空調(diào)負(fù)荷,每年可節(jié)約費(fèi)用16萬余元。

  二、空調(diào)節(jié)能措施

  1、1至3月份,根據(jù)商場(chǎng)室內(nèi)溫度,2層至4層平均溫度在19度以上,因此不開空調(diào)風(fēng)機(jī)供暖,只保留一層供暖;

  節(jié)能控制溫度:冬季室內(nèi)達(dá)到16±1℃,機(jī)組出水溫度在45至50度之間調(diào)節(jié);

  錯(cuò)位開啟玻璃正門,為防止冷風(fēng)吹進(jìn)室內(nèi),加裝了兩道皮簾保持室內(nèi)的溫度;

  根據(jù)天氣情況,運(yùn)行中分時(shí)段停機(jī)運(yùn)行;

  室外溫度不低于0℃時(shí),先不用開機(jī)組供暖;

  當(dāng)溫度低于零下4℃時(shí),機(jī)組出水溫度設(shè)定在45℃左右之間;

  當(dāng)溫度低于零下7℃時(shí),機(jī)組出水溫度設(shè)定在48℃左右之間;

  當(dāng)溫度低于零下10℃時(shí),機(jī)組出水溫度設(shè)定在50℃左右之間;

  樓層安裝了探頭溫度計(jì)后,夜間開啟循環(huán)泵參照溫度計(jì)顯示,開啟循環(huán)泵次數(shù)和時(shí)間,達(dá)到節(jié)約用電的目的;

  春節(jié)過后室外溫度回升到0度以上停止供暖,3月15日供暖結(jié)束。

  2、5月份開始供冷,在營(yíng)業(yè)之前開啟室外循環(huán)通風(fēng),適當(dāng)調(diào)節(jié)出水溫度,減少運(yùn)行開啟制冷機(jī)時(shí)間。

  3、6月份,關(guān)閉室外循環(huán)改用室內(nèi)循環(huán)方式,8:30以后開啟制冷機(jī),中午、晚上在客流量較少的時(shí)間段停機(jī)1小時(shí)左右。

  4、7月、8月室外溫度在35度以上,提前到7:00開啟制冷機(jī)運(yùn)行,制冷機(jī)組全天運(yùn)行。室內(nèi)溫度應(yīng)在26度左右,提高1度保持在27度左右,全天間隔停機(jī)3次,每次15分鐘。

  5、進(jìn)入9、10月份,根據(jù)天氣變化,上午開啟2層至4層空調(diào)風(fēng)機(jī),轉(zhuǎn)換成外循環(huán)增加新風(fēng),減少制冷機(jī)運(yùn)行時(shí)間,按照計(jì)劃國(guó)慶節(jié)后,空調(diào)停止運(yùn)行制冷工作結(jié)束。

  6、每年11月15日后為供暖期,新風(fēng)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)換成內(nèi)循環(huán),保持商城室內(nèi)溫度,減少冬季中央空調(diào)開啟時(shí)間。

  三、水資源節(jié)約方面

  1、減少空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)滴漏跑水現(xiàn)象的發(fā)生;

  2、每天巡視用水量較大的部位,減少因閥門關(guān)閉不嚴(yán)出現(xiàn)跑水的現(xiàn)象發(fā)生;

  3、與保潔溝通減少不必要的清洗地面用水;

  4、經(jīng)過20xx年對(duì)廁所的閥門更換,20xx年減少了廁所內(nèi)因閥門關(guān)閉不嚴(yán),出現(xiàn)跑水現(xiàn)象的發(fā)生;

  5、制作間、食堂、外租單位對(duì)節(jié)約用水的意識(shí)明顯提高,比去年減少了部分用水量。

  20xx年銀座周村店通過各項(xiàng)節(jié)能降耗舉措的實(shí)施,嚴(yán)格控制物業(yè)及商場(chǎng)用水用電大項(xiàng)損耗,有效節(jié)約了水、電、氣消耗,并在員工中開展節(jié)約物料活動(dòng),在一定程度上遏制浪費(fèi)現(xiàn)象,使商場(chǎng)整體能耗較計(jì)劃有較大節(jié)省。

節(jié)能降耗工作總結(jié)12

  2xx年來,我會(huì)堅(jiān)持以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo),認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作,現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總?cè)缦拢?/p>

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全,提高節(jié)能工作意識(shí)

  切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。我會(huì)根據(jù)上級(jí)要求,成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由理事長(zhǎng)擔(dān)任,副理事長(zhǎng)任副組長(zhǎng),設(shè)立了辦公室,專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,辦公室具體分管節(jié)能工作,節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程,在定期召開的理事長(zhǎng)辦公會(huì)議上進(jìn)行規(guī)劃部署。切實(shí)抓好本單位節(jié)能宣傳降耗教育工作。我會(huì)注重從抓思想教育入手,圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展”這一主題,注重科學(xué)合理,完善節(jié)能措施,樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念,合辦公的實(shí)際情況,開展了節(jié)能宣傳教育,對(duì)駕駛員開展了節(jié)約一升油,全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng),讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,節(jié)約光榮,反對(duì)浪費(fèi)。在辦公場(chǎng)所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語,在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識(shí),節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動(dòng)。

  二、加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督,注重節(jié)能工作管理

  近年來我會(huì)按照公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗要求,實(shí)行水、電、油消耗分項(xiàng)計(jì)量,每季度、年度按時(shí)向縣政府辦報(bào)送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的節(jié)能統(tǒng)計(jì)制度。

  為維護(hù)機(jī)關(guān)良好的工作秩序,保證機(jī)關(guān)日常工作順利進(jìn)行,在我會(huì)制定的《機(jī)關(guān)日常管理制度》中,明確規(guī)定節(jié)能降耗要求:下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計(jì)算機(jī)(顯示器、打印機(jī))、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)閉,督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識(shí)。同時(shí),對(duì)公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進(jìn)行核算計(jì)量,嚴(yán)格控制了車輛的行檢,降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實(shí)行了上班時(shí)間股(室)人員負(fù)責(zé)制,下班時(shí)間部門領(lǐng)導(dǎo)和值班人員檢查管理制,杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、不關(guān)機(jī)等現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、強(qiáng)化節(jié)能工作措施,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)

 。ㄒ唬┩菩须娮诱⻊(wù),降低行政成本。

  進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力推行政務(wù)信息化。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會(huì),減少公文數(shù)量,壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模,注重會(huì)議實(shí)效;對(duì)工作流程進(jìn)行再造整合,提高行政效能;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水電、辦公、會(huì)議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理,有效控制經(jīng)費(fèi)支出,降低運(yùn)行成本。

 。ǘ╅_展節(jié)能改造,降低水電消耗

  抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造,使用節(jié)能裝置,或設(shè)備。積極推廣高效節(jié)電型燈具,今年機(jī)關(guān)投入8元對(duì)辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈,使我會(huì)耗電得到有效控制。

 。ㄈ┘訌(qiáng)公車管理,降低車輛耗費(fèi)。

  加強(qiáng)公務(wù)用車管理,嚴(yán)格燃油定額管理,嚴(yán)禁公車私用,私車公支;嚴(yán)格管理車輛耗油和維修成本,實(shí)行了“一車一卡”加油制度,車輛油耗和維修成本不斷降低。

 。ㄋ模p少公務(wù)費(fèi)用開支,注重新建項(xiàng)目節(jié)能

  規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度,耗材實(shí)行專人管理,減少使用一次性用品,差旅費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行定額管理,超支不補(bǔ),節(jié)余留用;提倡簡(jiǎn)短通電話,減少私人電話,杜絕在辦公室使用公話聊天。

  今年,機(jī)關(guān)用電、用油、用水支出比節(jié)約2。1%,公務(wù)接待和會(huì)務(wù)費(fèi)用去出比去年節(jié)約4。8%。

  四、節(jié)能減排工作打算

  為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作,我會(huì)將著力做好以下三個(gè)方面工作。

  一是進(jìn)一步深化宣傳教育推動(dòng)節(jié)能降耗。加強(qiáng)節(jié)能降耗法律、法規(guī)宣傳活動(dòng),倡導(dǎo)辦公室空調(diào)每天上班晚開一小時(shí),下班提前關(guān)一小時(shí);倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機(jī)等電器下班及時(shí)斷開電源,營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。

  二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動(dòng)節(jié)能減排。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格督查。對(duì)耗電高的'辦公設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,節(jié)約辦公費(fèi)用開支,提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品,減少一次性辦公用品的使用。機(jī)關(guān)每一個(gè)工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙,節(jié)約水電。進(jìn)一步促進(jìn)和激勵(lì)主動(dòng)節(jié)能。

  三是在全會(huì)倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念,用節(jié)約型的消費(fèi)理念引導(dǎo)消費(fèi)方式,逐步形成與實(shí)際相適應(yīng)的節(jié)約型消費(fèi)模式。

節(jié)能降耗工作總結(jié)13

  20xx年,毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略,以“節(jié)能降耗”為抓手,組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻(xiàn)”活動(dòng),引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進(jìn)行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進(jìn),大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù),積極開展“五小”及合理化建議活動(dòng)。在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下,節(jié)能降耗工作不斷進(jìn)步,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

  1、染整車間20xx年2月份安裝了2臺(tái)第斯溢流機(jī),該機(jī)載重400公斤,具有使用低浴比(浴比1:6),染色效率高,操作方便等優(yōu)點(diǎn),節(jié)能效果好,具體如下:

  立信第斯值(元)合計(jì)深色645元,淺色607元水(噸)深色11059淺色7940166電(千蒸汽(噸)其他瓦)4109前處理助劑節(jié)約15%,染色助劑節(jié)約40%,染化料節(jié)約3%。290(估算)6.363378節(jié)約價(jià)204同時(shí),由于該機(jī)具有高溫排放功能和預(yù)備附缸,因此縮短了排水時(shí)間和主機(jī)升溫時(shí)間,染深色產(chǎn)品僅需用7.2小時(shí),淺色用4.6小時(shí),效率相比立信提高了40%以上。按照上半年第斯溢流機(jī)干400噸產(chǎn)品計(jì)算,可節(jié)約費(fèi)用24萬余元。

  2、毛巾二公司20xx年底新上節(jié)能項(xiàng)目漂染車間廢水余熱回收工程,通過安裝相關(guān)熱交換設(shè)備,可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上,可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來看,每天可以大約200噸熱水,節(jié)約蒸汽約40噸,上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費(fèi)用約63萬元。

3、織造三車間于5月份引進(jìn)安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置,經(jīng)測(cè)算,節(jié)電率可達(dá)20%以上,每天可節(jié)電300度,月可節(jié)約4500度電,上半年可節(jié)約費(fèi)用約4000元。

  二、大膽工藝改進(jìn),實(shí)現(xiàn)溢流機(jī)小浴比染色

  立信溢流機(jī)1:8浴比改造。立信溢流機(jī)原先采用1:10浴比,我們聯(lián)系立信公司,將高溫高壓系列機(jī)型降低最低水位控制,改進(jìn)工藝,采用1:8浴比,6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實(shí)驗(yàn)成功,目前,除染色步驟外,其余步驟均采用小浴比,現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用,僅此一項(xiàng),溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計(jì)上半年因此工藝改進(jìn)就可節(jié)約價(jià)值23萬元。

  三、以節(jié)能降耗為抓手,積極開展小改小革活動(dòng)

  1、20xx年在設(shè)備動(dòng)力部的倡導(dǎo)和主持下,進(jìn)行了多起小改小革和技創(chuàng)新,其中織造車間12個(gè)紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水,每月可節(jié)約自來水3000噸。

  2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中

  到軟化水站下的池子中,再通過泵打到車間南側(cè)溢流機(jī)使用,這樣存在一個(gè)嚴(yán)重的缺點(diǎn),就是到夏季無法使用,即使冬季使用也存在因?yàn)槔鋮s水也同樣使用該回收水造成降溫時(shí)間長(zhǎng)的問題。鑒于以上原因,退煮漂、水洗機(jī)的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對(duì)象。4月份,我們架設(shè)管道,向退煮漂、加軟機(jī)供熱水。5月20日聯(lián)系立信和第斯工程師,修改溢流機(jī)程序,打開了4臺(tái)溢流機(jī)的.第二入水,實(shí)現(xiàn)了向溢流機(jī)供熱水,水中蘊(yùn)含大量熱量,每天直接使用熱水200噸以上,節(jié)約蒸汽40噸以上,上半年可節(jié)約費(fèi)用16萬元。

  3、染整車間原先使用整臺(tái)退煮漂來軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格,要開很多電機(jī),水箱都要有水,浪費(fèi)很多水電汽,現(xiàn)在我們實(shí)驗(yàn)在不影響水洗機(jī)工藝要求的情況下,將淡季期間印花水洗機(jī)一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨(dú)用來做產(chǎn)品軋毛,效果很好,節(jié)約很多水電汽。

  四、加強(qiáng)管理,向管理要效益

  1、漂染車間烘干是耗電大戶,烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝,變使用壓縮氣軋水為用脫水機(jī)脫水,經(jīng)試驗(yàn),效果良好,脫水后產(chǎn)品烘干比原先節(jié)約至少1/3時(shí)間,節(jié)電300多度,同時(shí)還節(jié)約了壓縮氣。

  2、壓縮氣分時(shí)、分壓控制。我們統(tǒng)計(jì)了全公司的壓縮氣使用情況,確定了織造車間噴氣織機(jī)是最大用氣大戶,其中比佳諾噴氣壓力要求最高,只要滿足其5.5kg的壓力要求,其他織機(jī)就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此,我們調(diào)查研究了規(guī)律,在壓縮氣使用高峰時(shí)定時(shí)再開一臺(tái)機(jī)補(bǔ)充,這樣我們就相當(dāng)于每天有1臺(tái)空壓機(jī)只開了12個(gè)小時(shí),節(jié)約了空壓機(jī)用電275*12=3300千瓦。

  3、加強(qiáng)照明電控制。通過聯(lián)合檢查,對(duì)各車間存在的可開可不開的照明燈不開,長(zhǎng)明燈加控制,整經(jīng)機(jī)照明電實(shí)行分時(shí)控制,統(tǒng)計(jì)可節(jié)約照明功率8千瓦以上,月可節(jié)約照明電4000多度。

  除以上措施外,上半年,我們還有多項(xiàng)小改小革,像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等,間接也降低了消耗。通過共同努力,我們各項(xiàng)消耗指標(biāo)有了明顯進(jìn)步,6月份更是達(dá)到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品,電2463度/噸產(chǎn)品,汽13.1噸/噸產(chǎn)品的好成績(jī)。下半年,我們將再接再厲,繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,堅(jiān)持狠抓管理,繼續(xù)深挖潛力,搞好節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗工作總結(jié)14

  近年,節(jié)能減排工作,經(jīng)濟(jì)效益大幅度,財(cái)政收入大幅度,生活大幅度,而切使投資環(huán)境大大,為抑制氣候變暖了的。的做法是:

  一、學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí),了節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感。

  工業(yè)化的發(fā)展,全球氣候變暖已人類對(duì)待并解決的迫切問題,環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘,為此,了又好又快發(fā)展的號(hào)召,并了一系列措施,環(huán)境保護(hù),節(jié)能減排,科學(xué)發(fā)展。面對(duì)新的和任務(wù),組織干部和學(xué)習(xí),節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí),了大家的性、責(zé)任感和使命感。

  二、強(qiáng)化責(zé)任,,了節(jié)能減排工作的.性和實(shí)效性。

  節(jié)能減排工作有的措施來,強(qiáng)化責(zé)任,很抓。了管理,層層簽定責(zé)任書,使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任;督促檢查,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施;投入是對(duì)科研開發(fā)的投入,推廣先進(jìn)技術(shù),改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,效益;四是性的節(jié)能科普活動(dòng),輿論宣傳,營(yíng)造,調(diào)動(dòng)的性和性;五是從娃娃抓起,充實(shí)節(jié)能環(huán)保的教育內(nèi)容,在中小學(xué)生中多采的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng),中小學(xué)生的意識(shí)。工作,的這項(xiàng)工作了進(jìn)展。

  三、很抓,了節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化。

  節(jié)能減排工作,為此,成立了各級(jí),一把手負(fù)總責(zé),分管抓的工作體制,制定規(guī)章制度,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),宣傳表彰先進(jìn)典型,每月一次例會(huì),通報(bào)情況,解決問題,了這項(xiàng)工作的健康發(fā)展。制度建設(shè),創(chuàng)新工作機(jī)制和活動(dòng)載體,這項(xiàng)工作。

  做了工作,但離的要求和的期望還有差距,決心在下,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新,為抑制氣候變暖新的更大的。

節(jié)能降耗工作總結(jié)15

  20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年,我店認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全保障專業(yè)會(huì)議精神,從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐,圍繞經(jīng)營(yíng)工作的中心,切合實(shí)際地開展好安保節(jié)能降耗工作。

  在安全工作上,我店堅(jiān)持以防為勝,全力做好制度、設(shè)施、人員三防工作,即制定年度安全工作計(jì)劃,完善安檢、值班制度,發(fā)揮制度預(yù)防作用,定期對(duì)消防器材和電路線路檢測(cè),強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn),提升員工安全意識(shí),積極構(gòu)建一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  一、明確職責(zé),“安全工作”狠抓落實(shí)

  為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責(zé),我店建立健全了各項(xiàng)安全防火制度,并在年初層層簽訂了安全防火責(zé)任狀。首先由店長(zhǎng)與各業(yè)種和部門的安全責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀,然后各業(yè)種的安全責(zé)任人分別與賣區(qū)長(zhǎng)、賣區(qū)長(zhǎng)與柜長(zhǎng)、柜長(zhǎng)與員工間進(jìn)行簽訂;各部門安全責(zé)任人與本部門員工層層簽訂了責(zé)任狀;同時(shí)我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議,確保了責(zé)任狀簽訂規(guī)范,職責(zé)明確,落實(shí)到位,實(shí)施高效。全店共簽訂責(zé)任狀780份,防火安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議11份。

  二、健全制度,“安全工作”有章可循

  1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,特別是對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了詳細(xì)的修繕和整改,使其更加符合實(shí)際要求和實(shí)戰(zhàn)能力。在春防期間對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了實(shí)地演練,從演練的效果來看,對(duì)預(yù)防、撲救火災(zāi)、救援和逃生起到了很有效的作用。

  2、根據(jù)公司用電、用火制度的要求,各部位裝修時(shí)必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后,方可施工。如需動(dòng)火、切割、電焊、氣焊等,必須到保衛(wèi)部辦理動(dòng)火證,由保衛(wèi)部派專人看護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng),確保安全后方可施工。上半年累計(jì)辦理用電審批單35份、動(dòng)火證23份。

  3、堅(jiān)持安全月例會(huì)制度。每月20日組織各部門、業(yè)種安全負(fù)責(zé)人召開安全月例會(huì),傳達(dá)上級(jí)安全工作精神,對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)與分析,查找不足,制定整改措施。對(duì)下月安全工作進(jìn)行安排部署,并作詳實(shí)記錄。

  4、特種設(shè)備定期檢查保養(yǎng)制度。我店的特種設(shè)備包括自動(dòng)滅火水噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、升降貨梯、電路電器設(shè)備等。對(duì)以上設(shè)備我店堅(jiān)持每天巡檢,定期測(cè)試并請(qǐng)專業(yè)部門進(jìn)行檢查審核的.原則,對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修保養(yǎng),并將以上設(shè)備的出廠合格證、安裝資料以及檢驗(yàn)合格材料存檔備案。

  5、進(jìn)一步細(xì)化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關(guān)安全制度,規(guī)范安全管理。

  三、細(xì)化管理,“安全工作”防患未然

  1、嚴(yán)格執(zhí)行“221”防火法,落實(shí)好三級(jí)巡檢制度,加大巡檢力度,同時(shí),增加了夜查頻次,每周相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至少巡查2次,確保夜間防火安全。2、強(qiáng)化“時(shí)檢制”,加密營(yíng)業(yè)中安保人員對(duì)商場(chǎng)內(nèi)及外圍出租屋的安全檢查次數(shù),確保無隱患。3、實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)清店制”,每天閉店后由各業(yè)種經(jīng)理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進(jìn)行清店,確保無人員滯留在賣場(chǎng)。4、實(shí)行“季檢測(cè)”,每季度對(duì)消火栓、防排煙、報(bào)警系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行一次檢測(cè),做到現(xiàn)有消防設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)100%,確保防火安全。5、建立“應(yīng)急機(jī)制”,結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好各種應(yīng)急預(yù)案,有效預(yù)防和處置突如其來的社會(huì)和自然災(zāi)害,最大限度的減少和預(yù)控突發(fā)事件發(fā)生機(jī)率,降低社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失,提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。

  四、全員培訓(xùn),“安全工作”人人有責(zé)

  根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,做到了每季度、每月、每周都有安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣,包括消防法、集團(tuán)安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀看火災(zāi)案例、消防設(shè)備設(shè)施使用、安全生產(chǎn)常識(shí)等。上半年對(duì)新上崗員工安全培訓(xùn)共計(jì)12次420人,集中培訓(xùn)共計(jì)10次,通過不斷的培訓(xùn)提升了全員的安全意識(shí),提高了員工的實(shí)戰(zhàn)能力,累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)880人。

  在節(jié)能降耗工作上,我店以“十二五”總節(jié)能目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),量化能源指標(biāo),多措并舉地節(jié)降費(fèi)用,有效降低企業(yè)能耗。1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售14838萬元,同比上升15.22%,能源總費(fèi)用187.76噸標(biāo)準(zhǔn)煤,實(shí)現(xiàn)0.013噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬元營(yíng)業(yè)額的節(jié)能指標(biāo)。

  一、高度重視,“節(jié)能降耗”工作高標(biāo)準(zhǔn)起步

  為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處,有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用,我店設(shè)置了能源管理機(jī)構(gòu),實(shí)行“能源管理責(zé)任制”,將責(zé)任落實(shí)到具體部門和人員,由店長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作的整體管控,由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)工作,防損部進(jìn)行能源監(jiān)控,各部門、業(yè)種的負(fù)責(zé)人作為本部門的能源使用、管理第一責(zé)任人,并由能源管理員制定年計(jì)劃和月份分解表,定期做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,由電工班和維修班負(fù)責(zé)每天用電和用水計(jì)量工作,并按照巡檢規(guī)定按時(shí)檢查,確保安全運(yùn)行,防止不必要的損失。

  二、培訓(xùn)先行,“節(jié)能降耗”意識(shí)扎根心中

  為使全員把節(jié)約培養(yǎng)成為一種習(xí)慣,圍繞“節(jié)能降耗,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”這一主題,充分利用各種宣傳形式以及教育培訓(xùn)活動(dòng),廣泛宣傳“節(jié)能降耗”的重大意義,在店內(nèi)形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃,分步驟、分階段加強(qiáng)員工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),上半年累計(jì)培訓(xùn)6次,700余人,提高了全員節(jié)能意識(shí)。通過《龍商晨光》開辟“節(jié)能宣傳”專欄,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。

  三、推行新舉,“節(jié)能降耗”工作高效化推進(jìn)

  20xx年我店“節(jié)能降耗”的重點(diǎn)繼續(xù)放在利用先進(jìn)技術(shù)上,用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品,更新設(shè)施設(shè)備。對(duì)超市格柵燈全部更換成T5節(jié)能燈管,有效地降低了電量消耗,取得可觀的節(jié)電效益,節(jié)費(fèi)約9.9萬元。對(duì)名品業(yè)種黃金柜臺(tái)、運(yùn)動(dòng)業(yè)種過道天棚的燈具更換成LED燈,不僅降低了能耗,更加亮麗了店堂環(huán)境。

  四、多措并用,“節(jié)能降耗”工作彰顯實(shí)效

  1、用電管理重“控”字:日常用電與警備用電分線管理,營(yíng)業(yè)前嚴(yán)格控制照明用電,所有燈箱、專柜燈8:30開啟,閉店后,營(yíng)業(yè)照明全部關(guān)閉。在店內(nèi)全部使用節(jié)能燈,在保證照明的同時(shí)減小了用電量。在庫房、辦公室內(nèi)安裝獨(dú)立開關(guān),做到人離燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。日常做好供電線路檢查,杜絕專柜私拉亂接現(xiàn)象,降低電損。結(jié)合客流量,控制好扶梯開關(guān)時(shí)間,在周六、周日及重大活動(dòng)期間客流大,雙扶梯全天啟動(dòng),平日客流相對(duì)減少時(shí)中午關(guān)閉,預(yù)計(jì)全年可節(jié)電3.3萬度。對(duì)店內(nèi)69臺(tái)分體空調(diào)機(jī)實(shí)行了責(zé)任制管理,由專人進(jìn)行跟蹤調(diào)控,有效地節(jié)減了用電量。

  2、用水管理重“細(xì)”字:加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,嚴(yán)禁跑冒滴漏。從細(xì)節(jié)處著手,在每個(gè)水池旁放置水桶,用于店內(nèi)保潔沖洗拖布等,避免清洗中長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生,厲行節(jié)約。對(duì)店內(nèi)部分壓力過大的水龍頭進(jìn)行了更換,在衛(wèi)生間內(nèi)安裝節(jié)水閥,適當(dāng)縮小公共衛(wèi)生設(shè)施水流速度,避免浪費(fèi)。超市熱賣部位安裝水表,實(shí)行水費(fèi)制。積極做好水能源的二次利用工作,對(duì)空調(diào)冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設(shè)置“節(jié)約用水”警示牌,讓“惜水、愛水、節(jié)水”在店內(nèi)蔚然成風(fēng)。以上舉措年節(jié)水約216噸。

  3、用油管理重“節(jié)”字:強(qiáng)化油資源節(jié)約,嚴(yán)格用車審批制度,杜絕公車私用,店內(nèi)車輛執(zhí)行“車單制度”和“油耗考核制度”,對(duì)運(yùn)行距離進(jìn)行審核,認(rèn)真核定車輛耗油,節(jié)約汽車用油。店內(nèi)車輛加油實(shí)行“油票制”,由專人負(fù)責(zé)與司機(jī)一同到統(tǒng)一的加油站加油。對(duì)于貨品運(yùn)輸、發(fā)放DM、員工通勤等科學(xué)合理設(shè)計(jì)路線,避免浪費(fèi),全年節(jié)費(fèi)約0.2萬元。

  4、其他能源管理重“省”字:深化反浪費(fèi)工作,由防損部加強(qiáng)對(duì)維修用料、辦公用品的市調(diào)工作,綜合比價(jià),做到購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的用品,節(jié)減費(fèi)用。對(duì)電料領(lǐng)用采取“以舊換新”制,確保領(lǐng)發(fā)一致。對(duì)吊旗等營(yíng)銷用品采取“二次利用制”,提高循環(huán)使用率,節(jié)省費(fèi)用。對(duì)硒鼓、A4紙、碳粉等辦公用品實(shí)行計(jì)劃制,物業(yè)部、防損部加強(qiáng)管控,減少浪費(fèi)。實(shí)行“無紙化”辦公和雙面打印,減少硒鼓、A4紙等使用量。在電源開關(guān)、電腦、電話、打印機(jī)上貼上節(jié)約溫馨提示語,時(shí)刻警示大家樹立節(jié)約意識(shí)。

  五、服務(wù)經(jīng)營(yíng),“節(jié)能降耗”工作效果最大化

  1、設(shè)施設(shè)備點(diǎn)檢制。通過實(shí)施“日常點(diǎn)檢制”及重點(diǎn)設(shè)備“專人負(fù)責(zé)制”,將設(shè)施設(shè)備的日常管理做細(xì)、做實(shí),對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行掛牌管理,對(duì)設(shè)備的使用、檢查、維保都落實(shí)到人頭,管理有序,達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn),降低設(shè)備運(yùn)行故障機(jī)率,保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行。

  2、能源指標(biāo)月檢制。公司管理小組以月檢制的形式,對(duì)能源使用情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)違反規(guī)定人員給予相應(yīng)處罰,真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的目的。

  3、日常維保自行制。日常維修中落實(shí)“三能”原則,即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位,能小修的一定在第一時(shí)間解決,能自己做的一定自己做,提高了維修工作的合理性,努力減少維修費(fèi)用支出。對(duì)專柜一般性小修小補(bǔ),由營(yíng)業(yè)員完成;對(duì)全店性的維修任務(wù),由維修班負(fù)責(zé)。

  20xx上半年我店安保節(jié)能降耗工作雖取得了一定的成績(jī),但仍存在諸多不足:

  1、保安員知識(shí)水平有待提升。

  2、需進(jìn)一步提高節(jié)能降耗工作的創(chuàng)新性。3、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  20xx年下半年工作重點(diǎn):

  1、組織專項(xiàng)消防運(yùn)動(dòng)會(huì)。

  2、組織全員進(jìn)行消防知識(shí)考試和疏散演練。3、對(duì)服裝針織業(yè)種天棚電路改造,貨架燈改T5燈。4、對(duì)電器線路進(jìn)行檢測(cè)。

  5、全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)。

  安保節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)維系企業(yè)形象,關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的工作。20xx年下半年,我店將立足實(shí)際,創(chuàng)新管理,在總結(jié)中改進(jìn),在完善中提高,在發(fā)展中創(chuàng)新,提高安全保養(yǎng)工作的服務(wù)力和保障力,力爭(zhēng)完成目標(biāo)計(jì)劃,努力為企業(yè)又好、又快地發(fā)展,為集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)增收創(chuàng)效。