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洗煤廠工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-09 04:50:24 總結(jié) 我要投稿

洗煤廠工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的洗煤廠工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

洗煤廠工作總結(jié)

洗煤廠工作總結(jié)1

  XX年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

  1、安全投入狀況

  在洗煤一車間供職的所有員工,車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品,以保證工人的基本安全狀況,生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。

  在消防投入方面,公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng),還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施,我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬,還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

  在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》,每月繼續(xù)由車間主任帶頭,技術(shù)員組織,各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次,主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改,并按照制度處罰金,XX年共計(jì)查出項(xiàng)目278條,處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間,在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè),這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故,對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署,盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象,并在技改時(shí),車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮,保證了技改任務(wù)的順利完成,無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。

  2、安全事故狀態(tài)

  洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故,無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

  3、產(chǎn)質(zhì)量狀況

  XX年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下,全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,產(chǎn)出精煤594922t,產(chǎn)出中煤501561t,精煤產(chǎn)率%,中煤產(chǎn)率%,綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸,產(chǎn)出精煤301333噸,精煤產(chǎn)率%;入洗高硫原煤512092噸,產(chǎn)出精煤289126噸,精煤產(chǎn)率%;入洗蒙古原煤5068噸,產(chǎn)出精煤4463噸,精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前(1月—5月),都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且超產(chǎn)66829T,日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè),合格率為%,6月、7月、8月技術(shù)改造,9月至12月23日共入洗原煤707424T,日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)(至11月)只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù),且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

  影響產(chǎn)量原因:

  1)技術(shù)改造后,9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間,系統(tǒng)的吞吐量還未明確,導(dǎo)致只入洗141303T;

  2) 11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí),相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量,生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

  影響質(zhì)量原因:

  1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施,且在不斷的修改完善,爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度,11月的單灰合格率已為%,較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

  2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù),必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析,并建立各煤種數(shù)據(jù)庫,保證單洗煤的合格率。

  4、技術(shù)改造、檢修情況

  洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年,而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣,而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤,為了加大產(chǎn)能,因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

  主要技改項(xiàng)目:

  1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩,并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造,使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍,解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題;

  2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式,解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題;

  3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī),一臺(tái)尾煤壓濾機(jī),尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍,解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題;

  4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器,解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題;通過此次技術(shù)改造,我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

  5、成本控制情況

  XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi),在技改之后,因礦井原煤煤泥含量增大,矸石含量增大,發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍,對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整,經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的'/t降到了現(xiàn)在的/t。

  洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑,使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

  6、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況

  XX年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次,車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人,新入廠員工24人,培訓(xùn)內(nèi)容:法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

  洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理,雖有人員流動(dòng),但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。

  7、設(shè)備管理情況

  洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn),不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度,使得員工了解設(shè)備,設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

  8、工藝檢查情況

  洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查,并有詳細(xì)的記錄,這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題,都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理,并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔,XX年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

  9、班組建設(shè)狀況

  班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程,技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式,增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平;其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工,活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的,操作技能讓師傅帶著徒弟,為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的,使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤廠工作總結(jié)2

  xx月份,洗煤廠扎實(shí)開展“元月開門紅”活動(dòng),嚴(yán)格按照公司要求制定相應(yīng)措施,真抓實(shí)干,完成了生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  一、扎實(shí)開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神,大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢(shì),樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想,強(qiáng)力推行隱患市場(chǎng)化管理,實(shí)行隱患收購制度,把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結(jié)合,職工能夠自覺、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患,并積極匯報(bào)、整改隱患,真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理,營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。

  二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》,每人寫出觀后感,結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢(shì)展開大討論,通過開展批評(píng)和自我批評(píng),查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足,制定相應(yīng)的整改措施,并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合,嚴(yán)格要求自己,廉潔從業(yè),違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干,大膽管理,干凈做事,真心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事、辦好事,做職工心中信得過的帶頭人,真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

  三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作,嚴(yán)格按照公司的.要求,按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選,加大手選力度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。

  四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)1號(hào)文、2號(hào)文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細(xì)則,充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式扎實(shí)學(xué)習(xí),做到人手一本學(xué)習(xí)記錄,使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定,不斷提高全員素質(zhì)。

  五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行

  1、更換上倉皮帶卡子;

  2、焊補(bǔ)南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;

  3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;

  4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;

  5、更換浮選柱管子2根。

  六、抓好春節(jié)前期及兩會(huì)期間的穩(wěn)定工作,針對(duì)節(jié)前職工思想活躍的實(shí)際,洗煤廠及時(shí)制定人性化的春節(jié)保勤措施,并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理,制定完善的幫教措施,建立薄弱人物檔案和談心記錄,主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題,杜絕各類上訪事件的發(fā)生,真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重,以出勤為重,杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象,確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。

  七、二月份的工作打算:

  一是認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),扎實(shí)開展“首季開門紅”活動(dòng);

  二是做好節(jié)后收心工作,確保節(jié)后安全;

  三是抓好職工的出勤,確保出勤率達(dá)到90%以上;

  四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;

  五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作,確保兩節(jié)和兩會(huì)期間的穩(wěn)定;

  六是狠抓煤質(zhì)管理,確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度,做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;

  八是努力提高職工的節(jié)約意識(shí),抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。

洗煤廠工作總結(jié)3

  歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年,XX年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿,面向未來,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī),和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn):

  一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

  一年來,為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

  洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì),針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

  三、完善制度、精益求精

  企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

  四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

  書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng),對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的.精神狀態(tài)投入工作中,針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

  時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆;厥譞X年,成績(jī)卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處;展望XX年,后面的路還很長(zhǎng),諸多工作尚需我們?nèi)プ。我?jiān)信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

洗煤廠工作總結(jié)4

  科技支撐 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 全力推進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié) 一年多來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠全體員工的努力下,上下齊抓共管,協(xié)同配合,在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,技術(shù)力量薄弱,人員流動(dòng)性大的情況下,我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式,在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化組合上狠下功夫,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績(jī),F(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化管理 優(yōu)化組合

 。ㄒ唬皣(yán)管厚愛,重獎(jiǎng)懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際,一年多來,我們把制度建設(shè)放在工作的首位,先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤(rùn)制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度,并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對(duì)一些違規(guī)違紀(jì),不服從管理的人員,嚴(yán)格照章辦事,決不留情,全年先后查罰違章違紀(jì)人員 164人,使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí),我們?cè)谶x人用人方面本著“事業(yè)留人,待遇留人,情感留人,環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟,重點(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化等方面入手,特別在新員工的錄用上,百分之百錄用大中以上文化程度,三十周歲以下,無違法亂紀(jì)行為,且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠,逐步淘汰年齡偏大,文化素質(zhì)偏低的部分員工,經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度,其中,本科2名、專科86名,中專51名、高中40名、初中126名。

 。ǘ⿵20xx年9月到20xx年3月,由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段,陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人,其中,管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求,面對(duì)管理人員少、技

  術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況,我們的做法是:

  1.從員工中挑選工齡在二年以上,初中以上文化程度,三十歲以下,熟悉生產(chǎn)工藝流程,精通本崗位的操作業(yè)務(wù),認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級(jí)候選人。

  2.堅(jiān)持“民主推薦,生產(chǎn)科面試,廠級(jí)把關(guān),集體會(huì)審”的原則,先后選定 6 名員工作為組長(zhǎng)候選人。

  3.候選人試用期為半年,試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  4.重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定,合格者正式提升為組長(zhǎng)。

  通過層層把關(guān),嚴(yán)格挑選,把年青有為,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的.員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題,為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

  以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù),成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危炀毜牟僮骷寄,從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

 。ㄒ唬 精煤質(zhì)量的合格,生產(chǎn)的正常與否,集中控制和密度控

  制起著重中之重的作用。一年來,我們從集密控管理工作入手,制定出五穩(wěn)定和兩及時(shí)的管理措施,“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定,及時(shí)調(diào)整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下,產(chǎn)量穩(wěn)中求高,使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸,各種指標(biāo)控制在:旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間,中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

 。ǘ﹪(yán)抓煤泥水處理工作,特別是TBS崗位,浮選機(jī)崗位,分級(jí)旋流器崗位,濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人,定責(zé),定指標(biāo),定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn),將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在9.5%以下,尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。

 。ㄈ┳ッ嘿|(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗(yàn)時(shí)間的及時(shí)性,規(guī)范操作技能,各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)講解,廠長(zhǎng)親自抓,親自過問。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷,高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位,使化驗(yàn)人員的思想素質(zhì),文化素質(zhì),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

  (四)成本核算是企業(yè)必不可少的重要管理依據(jù),對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn),降低成本起著不可替代的作用。一年來,我們?cè)诎踩a(chǎn)監(jiān)管力度,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),消除跑冒滴漏,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理,全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中,噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入成本核算)。

 。ㄎ澹4—7月份,由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工,產(chǎn)量低,導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足,選煤產(chǎn)量下降,我們利用這段時(shí)間,在保證多進(jìn)多選,少進(jìn)少選,不存原煤的原則基礎(chǔ)上,合理安排,對(duì)生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn),技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),思想道德培訓(xùn),強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng),使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí),組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理,對(duì)各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對(duì)排洪設(shè)施,井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善,使全廠的面貌煥然一新。

  三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累

  企業(yè)要進(jìn)步,科技是先行。我廠本著這一管理理念,號(hào)召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策,對(duì)二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行,既達(dá)到了減化流程,減輕動(dòng)力,減少人員操作(由原有的191人減至171人),降低了能源消耗和設(shè)備磨損,又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。

 。ㄒ唬└呐2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池,2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶,拆除2343桶和2344渣漿泵。目的:簡(jiǎn)化流程,

  減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。

 。ǘ┎鸪2604一段底流泵(150ZJ-C42-55kw),更換為(80D—30A泵-22kw)。目的:降低動(dòng)力消耗,減少管道磨損。

  (三)改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管,拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的:簡(jiǎn)化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。

 。ㄋ模└呐409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的:根據(jù)精煤 水分高,靈活開停419沉降離心機(jī),達(dá)到減少動(dòng)力,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用(根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果,一年可停用6月以上)。

  (五)更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī),由原15kw換成5.5kw。目的:降低動(dòng)力,節(jié)約能耗。

 。┎鸪302刮板機(jī)及集料箱,改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的:簡(jiǎn)化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)能降耗,減少操作人員。

 。ㄆ撸└呐417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口,426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口,425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的:煤泥分選精度高。

  (八)改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩,停用2339弧形篩。目的:降低成本,簡(jiǎn)化流程。

  經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測(cè)算,上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。

  四、加強(qiáng)安全教育 確保安全生產(chǎn)

  為提高廣大員工對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全防范意識(shí),確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查,包括:設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生,最后提出整改方案,定期整改并復(fù)查,資料存檔。開展了“崗位安全培訓(xùn)”、“崗位練兵,技術(shù)比武”、“一日一題,一周一課,一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng);同時(shí)用“走

  出去,請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,聘請(qǐng)?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn),使員工的安全意識(shí),責(zé)任意識(shí),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高,確保了生產(chǎn)安全。全年累計(jì)安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次,發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外,針對(duì)各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查,對(duì)查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),定期換油,堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。

  為提高全廠員工的安全防火意識(shí),認(rèn)識(shí)火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性,6月份,廠部結(jié)合全國(guó)安全月的相關(guān)指示精神,組織開展消防安全月活動(dòng),特聘公司消防科高科長(zhǎng)來廠講授消防安全知識(shí),消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能,觀看全國(guó)特大火災(zāi)案例教育影片,并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練,通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識(shí),我廠上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對(duì)一些安全隱患加大整治力度,把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì),確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

  五、存在的問題和急需整改項(xiàng)目

 。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低,有待進(jìn)一步提升。

 。ǘ┬逻M(jìn)人員對(duì)崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備,雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,對(duì)設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低,需老員工“傳、幫、帶”,另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行,使新員工盡快勝任本崗位工作。

 。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

 。ㄋ模└鶕(jù)一年來的生產(chǎn)實(shí)踐,要急需更換2226—2326煤泥水管,2604—2341煤泥水管,2202除鐵器(已做計(jì)劃)。

 。ㄎ澹┩懂a(chǎn)幾年來,由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因,本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái),急需外調(diào)或報(bào)廢。

 。┌踩O(jiān)管執(zhí)法力度不足,存在老好人思想,部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕,需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管,處罰力度。

洗煤廠工作總結(jié)5

  作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司,按煤電公司7月x日之前報(bào)到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變,在三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井知識(shí),據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。

  來到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突,因?yàn)槭窃诓渴覍?shí)習(xí)所以工作相對(duì)輕松簡(jiǎn)單,在第一季度的實(shí)習(xí)中,公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路線,并從基礎(chǔ)上認(rèn)真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案,利用逢春礦主平硐及運(yùn)輸大巷出煤,設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平:第一水平+370m,第二水平±0m,礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為550kt/a,并按照90wt年產(chǎn)量設(shè)計(jì)建設(shè)礦井。礦井采用單一走向長(zhǎng)壁綜合采煤法,礦井通風(fēng)方式為分區(qū)抽出式,新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運(yùn)輸巷并分支于各運(yùn)輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過+730m主回風(fēng)石門到達(dá)回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通,由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個(gè)石門需要同時(shí)施工,需要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng),

  從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立、暢通,上周六我參與這次的調(diào)整工作,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請(qǐng)教與我一同的周師傅我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識(shí)了解。

  在平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中我也有不少收獲比如認(rèn)識(shí)了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng);熟悉了井下的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施;如擋車欄、絞車、防爆開關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車;知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法,了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的`過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場(chǎng)附近設(shè)水倉,由水泵房的水泵加壓,經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場(chǎng),再經(jīng)+720m主運(yùn)輸石門、+720m階段運(yùn)輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門、煙霧等傳感器。

  作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作,誠(chéng)然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專業(yè)實(shí)習(xí)安排的原因?qū)γ旱V的接觸不是很多,所以在對(duì)井下不是很了解,在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患,其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過遠(yuǎn);風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重;牌板未填寫或缺失;風(fēng)門被機(jī)車損壞無閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無風(fēng)或過大過小;這些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓(xùn)。

  除了在井下現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)習(xí),在部室里由于對(duì)很多工作還不能上手,主要是根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全管理,能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真了解,并加以掌握。在部室通過對(duì)“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了一定程度的理解,學(xué)習(xí)掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法,初步了解了防突設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)并熟悉了通風(fēng)系統(tǒng)。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)單的工作,如完成“一通三防”的會(huì)議紀(jì)要,制作“一通三防”隱患匯總表格,措施簽字等。由于在學(xué)校對(duì)CAD的學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)使用繪圖工具的熟悉掌握,所以平時(shí)也有意識(shí)的加強(qiáng)了對(duì)CAD的學(xué)習(xí)使用,當(dāng)然還不盡掌握,我會(huì)在以后工作中不斷加強(qiáng)。

  在三個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中我明顯感覺自己對(duì)于礦井還有很多不明了的地方,我認(rèn)為做任何事應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起,所以掌握井下的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況很重要,起初我對(duì)井下很陌生看到什么不懂就張口詢問,并沒有經(jīng)過自己的思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解,這樣即使當(dāng)時(shí)清楚了可能隨著時(shí)間的推移很快會(huì)遺忘,所以我認(rèn)為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個(gè)系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法,我自認(rèn)不是一個(gè)細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細(xì)活,雖然我才接觸這個(gè)沒幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來復(fù)查看鉆孔有沒有上正確,這樣一來很浪費(fèi)時(shí)間而且很亂,所以我會(huì)在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真。或許是心智還不夠成熟在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)總會(huì)有很膽怯的感覺,我想這也是我以后應(yīng)該要克服的問題。

  對(duì)于以后的工作我希望能對(duì)井下的各個(gè)系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等,加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí),熟悉更加熟練掌握CAD,雖然我實(shí)習(xí)已有三個(gè)月但是對(duì)專業(yè)知識(shí)還是有很多不懂和欠缺的地方,應(yīng)多向現(xiàn)場(chǎng)師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項(xiàng)隱患的查找學(xué)習(xí),在過去的工作中我得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對(duì),工作要保持激情,同時(shí)加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通交流,以便更好的,盡快的學(xué)到過硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。

洗煤廠工作總結(jié)6

  擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)已6年有余,我將結(jié)合過去與前半年的工作內(nèi)容做一份護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié),F(xiàn)在各類新型疾病的產(chǎn)生,使大家越來越認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生的重要性,今年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革重要的一年,在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,全體護(hù)理人員本著一切為病人,以病人為中心的服務(wù)宗旨,完成了上半年年護(hù)理計(jì)劃90%以上,現(xiàn)將年上半年護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)如下:

  一、提高護(hù)士長(zhǎng)自身管理水平

  1.對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行每月檢查,及時(shí)反饋,要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié),不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

  2.堅(jiān)持例會(huì)制度,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,總結(jié)上周工作中存在的'優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

  3.組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面。

  二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

  嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

  1.預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理。

  2.堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

  3.堅(jiān)持了查對(duì)制度:護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。

  4.護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

  三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1.11月初,對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。

  2.與醫(yī)務(wù)科合作,聘請(qǐng)專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí),以提高專業(yè)知識(shí)。

  3.堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

  4.對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

  5.加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

  四、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

  1.做好護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃,對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。

  2.繼續(xù)開展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評(píng)選出了最佳護(hù)士。

  3.繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

  4.每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,征求病人意見,對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。

  通過這次護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié),對(duì)未來的工作我們會(huì)更加有條不紊的進(jìn)行,盡心盡力的為病人服務(wù)。

洗煤廠工作總結(jié)7

  在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過漏洞和失誤,但更多的是在這一年來的工作過程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:

  一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作;

  1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時(shí)組織召開日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

  2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

  3.組織人員復(fù)檢核實(shí),工藝設(shè)備在安裝過程中,配件的損壞和短缺事項(xiàng),并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。

  4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計(jì)課時(shí)78小時(shí),職工上課率97%,合格率95%。

  二、帶水調(diào)試工作;

  1.根據(jù)廠部的精神,積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì),合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

  2.在帶水聯(lián)動(dòng)過程中,及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。

  3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有:

  1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋;(方便職工安全操作)

  2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生)

  3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;

  4)完善每臺(tái)設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝;

  5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施;

  6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜;

  7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的'培訓(xùn)、模擬、演練;

  8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破碎機(jī)各一臺(tái);

  9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處;

  三、帶煤試生產(chǎn)(小時(shí)上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計(jì)能力)

  1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654小時(shí),帶煤432小時(shí)40分,原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T,捕收劑平均0.09kg/T,起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分,內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。

  2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng):

  1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用;

  2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用;

  3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用;

  4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值,正常投入使用;

  5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

  7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置;

  8)解決了精煤帶水大的問題;

  9)磁選機(jī)了帶介高的問題;

  10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問題;

  11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方;

  3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)(必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)行中測(cè)試)

  1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;

  2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;

  3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性;

  4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;

  5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。

  四、其它工作總結(jié)

  1、夏季、冬季三防工作,制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案,并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

  2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。

洗煤廠工作總結(jié)8

  在今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題,精心組織、合理安排、全面實(shí)施,開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo),為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,確!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開展

  為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況,精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下,高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì),廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作,并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施,確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展。

  二、活動(dòng)開展情況

  “安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng);以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的.安全教育活動(dòng)。具體如下:

 。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動(dòng),進(jìn)行安全宣傳和教育,調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作

  1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí),在班前會(huì)開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng),形成了全員重視安全、全員參與安全,讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中,切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。

  2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng);參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),各車間通過內(nèi)部選拔,確定出優(yōu)秀選手參與比賽;同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試;在“說身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績(jī)。通過一系列豐富多彩的安全活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

  3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn),各車間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試,各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考,并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。

  4、開展安全作品征集活動(dòng),通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng),全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅,優(yōu)秀安全征文篇9篇,安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。

 。ǘ╅_展事故案例剖析活動(dòng),吸取事故教訓(xùn)

  “安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng),并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng),認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起,剖析事故原因,查找不足,起到了良好的警示、防范效果,并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì),廣大員工通過事故剖析,決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé),從自身做起,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生。

 。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機(jī),開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效,洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作,通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施,創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

  1、在“安全生產(chǎn)月”中,洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn),制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。

  2、機(jī)電車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè);對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部,確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。

  3、補(bǔ)充了“三防”物資,重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具,確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

  4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查,同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保防洪排水工作落到實(shí)處。

  (四)認(rèn)真搞好隱患排查整改,狠抓不安全行為

  按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法,洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查,對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)(其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條;洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條),全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改,隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起,各車間未發(fā)生任何不安全行為。

 。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動(dòng)考核

  通過各項(xiàng)活動(dòng),本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  通過為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升,為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。

  煤礦洗煤廠

  20xx.6.28

洗煤廠工作總結(jié)9

  一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障

  20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達(dá)到這一目標(biāo),對(duì)于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì),我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 。ㄒ唬┎扇(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。

  1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對(duì)生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核,對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí),造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長(zhǎng)時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí),或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的`責(zé)任。

 。ǘ┳ズ靡粋(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)

  為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,并且逐步完善,形成制度。

  1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求,明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對(duì)所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

  2、兩個(gè)結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用,F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)。

  3、三個(gè)重點(diǎn),以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,及時(shí)提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案,針對(duì)采場(chǎng)和煤質(zhì)變化,及時(shí)召集相關(guān)人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。

  二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),深化安全質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠

  20xx年,我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了顯著的成績(jī),但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題,堅(jiān)持“兩個(gè)原則”,即一是堅(jiān)持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅(jiān)持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

  為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在20xx年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。

  三、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系

  為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

  1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。

  2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè),隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

  3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。

  4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng),對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核,維修質(zhì)量考核,對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點(diǎn)設(shè)備確保完好,實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。

  5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

  6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

  四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平

  繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績(jī),并不斷超越自我的意識(shí),創(chuàng)新管理。

  我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí),針對(duì)各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況,進(jìn)行工資分配,特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算,日清日結(jié),按時(shí)公布上墻,使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高其質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  總結(jié):

  20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨,我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退;在前一階段工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),明年要緊抓機(jī)遇,自我加壓謀發(fā)展;認(rèn)清形勢(shì),如履薄冰保安全,認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好,才能明年的工作不滑坡,順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實(shí)干,勇挑重?fù)?dān),認(rèn)清形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高。

洗煤廠工作總結(jié)10

  我叫XX,是選煤廠裝運(yùn)車間一名青工。自從XX年5月從開封是高級(jí)技工學(xué)校應(yīng)聘到本企業(yè)以來,我就把自己的一切交給了我熱愛的煤炭事業(yè),取得了一點(diǎn)成績(jī),現(xiàn)在我將自己一年來在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活中的一些體會(huì)總結(jié)如下,匯報(bào)給大家。

  一、在政治思想方面:

  從XX年5月入廠以來,廠里和車間經(jīng)常組織我們參加政治學(xué)習(xí),傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的文件指示精神,步調(diào)始終和黨一致,學(xué)習(xí)企業(yè)文化,領(lǐng)悟其深刻內(nèi)涵,知道自己如何做好一個(gè)合格的永煤人。

  二、在工作方面:

  從去年五月入廠以來,我先后原煤車間手選工和皮帶司機(jī)。剛開始干手選工的時(shí)候,巨大的石塊用手搬,一個(gè)班下來,我累得一點(diǎn)也不想動(dòng),沒有干過重活的我特別不適應(yīng),想打退堂鼓?僧(dāng)我看到比我年齡大的師傅和我著一樣的活的時(shí)候,他們從不叫苦叫累,我就咬咬牙堅(jiān)持了下來。XX年7月,我又調(diào)至裝運(yùn)車間,任皮帶司機(jī)和清車工,現(xiàn)在為裝運(yùn)車間生產(chǎn)丙班青崗員。剛?cè)胙b運(yùn)車間的時(shí)候,我對(duì)裝車一竅不通,通過細(xì)心學(xué)習(xí)核對(duì)老師傅虛心求教,我逐步學(xué)會(huì)了皮帶運(yùn)輸機(jī)的操作,清車,平車和車門加固,對(duì)于各種規(guī)章制度和操作規(guī)程熟記于心,在當(dāng)今信息化時(shí)代,科技飛速發(fā)展,尤其在裝車行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、多樣化的工作環(huán)境里,學(xué)習(xí)顯得尤為重要,我自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),豐富自己的理論基礎(chǔ),以老同志為榜樣,細(xì)心觀察它們的實(shí)際操作技能,不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),始終把安全生產(chǎn)放在首位。在車間每月組織的考核中,多次名列前茅。受到大家的稱贊。

  三、在團(tuán)結(jié)同志方面:

  在班組的日常生活中,天氣是我們工作的最大障礙,夏天,車內(nèi)溫度有40多度,我們揮汗如雨,冬天,室外冰天雪地,在零下十幾度的道上清理衛(wèi)生。班組的弟兄們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),臟活累活搶著干,按時(shí)完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù),不拖廠里的后腿,我們是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,同事們關(guān)系相處得很好,遇到問題大家共同出謀劃策,遇事不推諉,不扯皮。我正是在這樣一支隊(duì)伍中鍛煉成長(zhǎng)的。從師傅們的身上,我不僅學(xué)會(huì)了技術(shù),更學(xué)會(huì)了許多做人的道理。我年輕,事情少,今年春節(jié)我就沒有回去和媽媽過年,留在了單位,媽媽不僅沒有埋怨,還安慰我要干好工作,不要想家,家里一切都好。要和同事搞好關(guān)系,不要怕掏力,現(xiàn)在的一切磨難都是將來的財(cái)富。我過生日,媽媽還給我寫了一封語重心長(zhǎng)的信,我很感動(dòng)。對(duì)自己充滿了信心。有很多事我都搶著去干,我付出的每一份努力和汗水,都得到車間領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可,大家為了鼓勵(lì)我這個(gè)新人,把先進(jìn)的榮譽(yù)給了我,我深知自己受之有愧。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì),感謝師傅和同事們的幫助,我所有成績(jī)的取得,是大家共同努力的'結(jié)果。

  四、目標(biāo)和希望

  欣聞我們煤化集團(tuán)被評(píng)為世界500強(qiáng),位居445為,填補(bǔ)了我省的一項(xiàng)空白,作為集團(tuán)龍頭企業(yè)的永煤人,我感到無比的驕傲和自豪,認(rèn)為企業(yè)更有奔頭了,我們身上的擔(dān)子更重了,作為新一代的有文化的永煤人,企業(yè)的發(fā)展靠我們大家,我要以主人公的姿態(tài)對(duì)待工作中的每一件事,。先進(jìn)和榮譽(yù)意味著過去,明天的一切依然要靠自己的雙手去奮斗,‘用心做事,追求卓越’是我們的企業(yè)文化精髓,也是我一生追求的目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)11

  20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后,緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠職工克服人員來源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難,提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作,力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面,分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

  一、投產(chǎn)初期。

  xx月份,全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作,努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程,消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下,當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬噸,而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處,改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等,初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

  1、生產(chǎn)工藝方面。

 。1)原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng),改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng),201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施,制作了除鐵器的鐵器收集箱。

 。2)重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度;矸石脫介篩溜槽傾角;增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽;實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán),確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是,自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn),直接影響“三達(dá)”的'順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場(chǎng)改造,在華宇公司和我廠的通力合作下,終于找到問題的癥結(jié),并于xx月xx日順利實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的成功,標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束,轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。

 。3)浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管,完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

  2、機(jī)電管理方面。

 。1)由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷,投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故,因無配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫存,避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。

 。2)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理,從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫,加大檢查力度,實(shí)行定檢制度,包機(jī)淘汰機(jī)制,提高包機(jī)人員素質(zhì),滿足了生產(chǎn)要求 。

  3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

 。1)文明生產(chǎn),治理泡冒滴漏共xx處,其中重介車間xx處,浮選車間xx處,完善操作平臺(tái)xx處,原煤車間xx處,浮選車間xx處,重介車間xx處;規(guī)范整治管道xx余米,其中重介xx米,浮選xx米。

  (2)以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn),科長(zhǎng)、車間主任到崗位親自指導(dǎo),小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。

  (3)完善安全設(shè)施xx處,全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄,增設(shè)安全標(biāo)識(shí)xx處,車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。

  二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織,合理調(diào)度指揮,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn),正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路,使我廠在較短時(shí)間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié),迅速理順生產(chǎn)工藝流程,確保了我廠xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù),堅(jiān)持完成班日計(jì)劃不動(dòng)搖,充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用,形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織,全月入洗原煤xx萬噸,完成精煤生產(chǎn)xx萬噸,順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠工作總結(jié)12

  20xx年,洗煤廠在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查,環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。截止12月20日,全年入洗原煤476萬余噸,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:

  一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)

  20xx年1月份,根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求,結(jié)合本廠實(shí)際,成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級(jí)管理人員環(huán)保管理責(zé)任,同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo),為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。

  二、建立、健全管理制度

  根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下,我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測(cè)管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測(cè)儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度,規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案,同時(shí),按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求,建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測(cè)記錄、放射源定期檢測(cè)記錄等內(nèi)容,每周組織一次定期檢測(cè)。通過完善本廠各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。

  三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

  為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí),提升員工節(jié)能減排操作水平,我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī),制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn),洗煤廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。

  四、加強(qiáng)污染源監(jiān)控 積極開展污染源治理

  為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作,同時(shí)也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初,我廠即組織對(duì)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況,我廠污染源監(jiān)控治理情況如下:

  1、廢水

  因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán),無生產(chǎn)廢水外排,外排廢水主要為生活污水,已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理,已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。

  2、廢氣

  洗煤廠主要大氣污染物為煤塵,屬無組織排放。主要來源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。

  3、噪聲

  洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序,采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。

  4、固體廢棄物

  20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸,截止20xx年11月份,我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸,外銷1255211.22噸(包含矸石山外銷部分矸石)。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。

  五、能源消耗情況

  截止20xx年11月份,我廠共入洗4761710噸原煤,清水消耗39046立方米,電耗26189405千萬時(shí),水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。

  六、放射源情況

  本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共使用10臺(tái)放射源裝置,安裝有14枚放射源,其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克,分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上;4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克,4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上,每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求,我廠定期組織對(duì)《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期,我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)?茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜,現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成,并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。

  為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場(chǎng)管理,按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求,我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測(cè)和個(gè)人劑量檢測(cè)。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練,全廠共有68人參加了此次演練。

  洗煤廠安環(huán)科

  20xx年12月

洗煤廠工作總結(jié)13

  一、工作情況

  初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

  在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

  在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

  根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

  進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

  對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

  加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的.施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

  在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

  監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

  二、工作建議

  1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

  目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,第一次工地會(huì)議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

  2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

  3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

  加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  總結(jié):上述為本人半年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

洗煤廠工作總結(jié)14

  今年以來,我們?cè)诘V黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揚(yáng)“精益求精,鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神,全面推進(jìn)“專業(yè)管理精細(xì)化;產(chǎn)品質(zhì)量品牌化;經(jīng)濟(jì)效益最大化;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;黨建工程系統(tǒng)化;員工隊(duì)伍技能化;員工福利目標(biāo)化;文體活動(dòng)多樣化;廠區(qū)建設(shè)園林化;環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo),抓班子帶隊(duì)伍,抓黨建強(qiáng)隊(duì)建,抓黨風(fēng)正廠風(fēng),抓管理增效益,廠容廠貌煥然一新,員工隊(duì)伍文明向上,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面,7、8、9三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬噸,受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號(hào),完成了市級(jí)精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo),F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下:

  一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

  1、入洗原煤預(yù)計(jì)233萬噸,其中:立井原煤219.82萬噸,正陽原煤13萬噸。

  2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)157萬噸,超計(jì)劃13萬噸;其中:精煤產(chǎn)量76萬噸,超計(jì)劃4萬噸;混煤產(chǎn)量81萬噸,超計(jì)劃9萬噸。

  3、綜合回收率67.40%,比計(jì)劃提高7.4個(gè)百分點(diǎn);其中:精煤回收率32.6%,比計(jì)劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn);混煤回收率34.8%,比計(jì)劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。

  4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平,杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。

  5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列,先后有三個(gè)兄弟廠來參觀學(xué)習(xí),得到局專業(yè)部門好評(píng)。

  6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯,兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng),增強(qiáng)文化力,提升了執(zhí)行力。

  二、各項(xiàng)工作開展情況

  1、加強(qiáng)黨建工作,向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。

  一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教育,召開開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),開展中心組學(xué)習(xí),用科學(xué)理論武裝頭腦,促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變,講形勢(shì),明確洗煤發(fā)展方向,大力化解積淀的矛盾,通過大討論,通過開展調(diào)研,疏理落實(shí)了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問題、對(duì)策11條,寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系,黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍,真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。

  二是真抓實(shí)干,積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng),人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神,在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng),今年以來,在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中,廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米,縮短了更換時(shí)間,為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次,加快了卸車速度,杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn),廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng),運(yùn)送皮帶件300余件,扛運(yùn)瓦斯抽排管282米,為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸,井下巷道刷白3300米,擦拭電纜1450米,為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗,為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

  三是舉黨旗,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作,不斷增強(qiáng)八個(gè)車間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性,邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案,建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名,新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn),進(jìn)而凝聚起全廠員工的心,振奮起工作干勁。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng),通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”,增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,增進(jìn)了干群關(guān)第,全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。

  2、加強(qiáng)精細(xì)化管理,向管理要效益。

  按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求,我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,明晰每個(gè)崗位(工種)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等,初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。

  對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理,做到責(zé)任落實(shí)到人,提高了管理準(zhǔn)確性,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》,不交舊決不允許領(lǐng)新,對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處,更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾,降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等

  全方面立體管理模式。

  科學(xué)組織生產(chǎn),合理調(diào)配車皮,組織裝車外運(yùn),保證了立井原煤及時(shí)入廠,商品煤及時(shí)外運(yùn),盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定,在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況,在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù),檢修方式由原來的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí),老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間,1-9月份燒電機(jī)6起,比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革,向節(jié)約挖潛要效益,能自行加工的配件,堅(jiān)決不外委加工。今年以來,浮選車間修舊軸10根,自加工各類軸6根;洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件,電磁閥20個(gè),三聯(lián)體11個(gè),機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個(gè),自加工輛4件,自加工篩板10塊,電氣組修各類開關(guān)16臺(tái),電機(jī)5臺(tái),節(jié)約資金20余萬元。

  3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,向技術(shù)要效益。

  根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要,重新定位了“精益求精,鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神;谠O(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況,我們不等不靠積極保生產(chǎn),科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間,組織生產(chǎn)到位,技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng),口述手做,指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作,外銷商品煤批合格率達(dá)到99%,贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。開展大練兵、大比武活動(dòng),每月評(píng)選“星級(jí)員工”,與工資掛勾,極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的`熱情,員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查,將洗矸

  吃干榨凈,煤泥徹底回收,洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi),煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi),使我廠商品煤回收率提高了4.1%,為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。

  4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。

  全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng),制作“必知必會(huì)”卡1700余套,技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材,對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同,每月廠對(duì)各車間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查,車間每月自行檢查兩次,確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例,同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問,每人每月考問達(dá)15次以上,員工被考問合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫,并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí),我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材,在各車間進(jìn)行講解,深挖事故發(fā)生根源,讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn),杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,向安全要效益。

  根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際,建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系,把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制,層層落實(shí)責(zé)任,時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況,督促全廠干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防線,使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查安全隱患,開展“零點(diǎn)行動(dòng)”,加大了夜間上崗抽查力度。

洗煤廠工作總結(jié)15

  在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過漏洞和失誤,但更多的是在這一年來的工作過程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:

  一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作;1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時(shí)組織召開日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

  2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

  3.組織人員復(fù)檢核實(shí),工藝設(shè)備在安裝過程中,配件的損壞和短缺事項(xiàng),并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。

  4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計(jì)課時(shí)78小時(shí),職工上課率97%,合格率95%。

  二、帶水調(diào)試工作;

  1.根據(jù)廠部的精神,積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì),合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

  2.在帶水聯(lián)動(dòng)過程中,及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。

  3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有:

  1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋;(方便職工安全操作)2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生)

  3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;

  4)完善每臺(tái)設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝;5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施;6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜;

  7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練;8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破碎機(jī)各一臺(tái);9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處;

  三、帶煤試生產(chǎn)(小時(shí)上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計(jì)能力)1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654

  小時(shí),帶煤432小時(shí)40分,原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T,捕收劑平均0.09kg/T,起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分,內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。

  2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng):1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用;

  2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用;3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用;

  4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的`配電整定值,正常投入使用;5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

  7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置;8)解決了精煤帶水大的問題;9)磁選機(jī)了帶介高的問題;

  10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問題;11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方;

  3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)(必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)

  行中測(cè)試)

  1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性;

  4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。四、其它工作總結(jié)

  1、夏季、冬季三防工作,制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案,并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

  2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。

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