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員工福利方案

時(shí)間:2024-08-23 05:55:31 方案 我要投稿

有關(guān)員工福利方案范文匯總七篇

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?下面是小編幫大家整理的員工福利方案7篇,歡迎大家分享。

有關(guān)員工福利方案范文匯總七篇

員工福利方案 篇1

  20xx年春節(jié)即將來臨,為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,使員工感受到節(jié)日的`歡樂氣氛,綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含),均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份,根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算,福利禮品發(fā)放具體方案如下:

  預(yù)計(jì)人數(shù) 55人

  帶魚 1盒 ¥40

  花生油 1桶 ¥107

  酒 1箱 ¥100

  水果 1箱 ¥60

  大米 1袋 ¥30

  雞蛋 1箱 ¥50

  合計(jì):

  注:以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購(gòu)買價(jià)格為準(zhǔn)。

  一.發(fā)放對(duì)象:公司全體員工(截止20xx年x月x日前進(jìn)廠員工);

  二.發(fā)放時(shí)間:20xx年x月xx日(下午16:00);

  三.發(fā)放地點(diǎn):公司辦公室

  四.組織發(fā)放人員: 彭艷、翟畑修、黃鳳霞

  五.發(fā)放方式:由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放,各部按通知時(shí)間,安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取,各部門領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格,自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚,并請(qǐng)?jiān)?0xx年1月15日前提交到綜合管理部,我部將按部門提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

  六.物

  品采購(gòu):所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10:00準(zhǔn)時(shí)送到公司);

  七.注意事項(xiàng):

  1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后,請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工,如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題,飲料有開啟過期現(xiàn)象,請(qǐng)勿食用,并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取,逾期不換。

  2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取,我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放,請(qǐng)各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單;

  3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴(yán)重,而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的,將視情況而定再做更換

員工福利方案 篇2

  目 錄

  一、工資部分:結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算 ………………… ( )

  二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表:10級(jí)30檔……………………… ( )

  三、浮動(dòng)效益工資:考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………( )

  四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng):標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

  五、年終雙薪獎(jiǎng):標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

  六、福利待遇:內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………( )

  附:1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )

  2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( )

  3、試算與對(duì)比………………………………………………( )

  酒店薪酬管理制度

  一、總則

  1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過,自★年★月★日開始執(zhí)行。

  2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則:堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

  3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

  二、工資結(jié)構(gòu)

  員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:

  1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

  2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨(dú)生子女費(fèi)等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

  3、職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;

  4、工齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計(jì)算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1 次,在酒店服務(wù)滿一年的員工,可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,工齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補(bǔ)貼)。

  5、浮動(dòng)效益工資:即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低,并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng),具體方案另擬。

  6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

  7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),一律舍去不計(jì)。

  三、崗位工資等級(jí)

  1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn),將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。

  2、全店等級(jí)工資情況見附表《酒店崗位工資等級(jí)表》。

  四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定

  1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

  2、崗位變動(dòng):凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

  五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

  1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)崗位等級(jí)。

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上),實(shí)習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

  3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),進(jìn)入試用期,經(jīng)試用 三個(gè)月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。

  4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

  六、調(diào) 薪

  (一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

  1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

  2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

  (二)下列情況不在調(diào)薪范圍:

  1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者;

  2、當(dāng)年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿一年者;

  3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí),調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

  4、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計(jì),曠工按10倍天數(shù)累計(jì))

  5、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

  七、工資的計(jì)算與支付

 。ㄒ唬┑燃(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日(若遇節(jié)假日順延)。

 。ǘ┟吭鹿べY以30天計(jì)算,每工作6天享有有薪假期1天。

  職務(wù)崗位等級(jí)工資總額

  出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))30

 。ㄈ┫铝懈黜(xiàng)須直接從工資中扣除:

  1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅;

  2、社保有關(guān)費(fèi)用;

  3、超標(biāo)水電費(fèi)用等;

  4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用;

  5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng);

  6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

 。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

 。ㄎ澹1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

  2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的,則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

  八、工資審批權(quán)限

  1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整,由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  2、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  3、以上人員變動(dòng),須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

  九、浮動(dòng)的效益工資

  (一)與效益工資有關(guān)的`考核指標(biāo):

  1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

  2、月份成本率

  3、月份費(fèi)用率

  4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)

  5、月份其他指標(biāo)(或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo))

  特別說明:上述考核指標(biāo),將視酒店管理成熟程度,適時(shí)推進(jìn)。

 。ǘ┡c效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍:

  1、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員

  2、部門主管以上級(jí)人員

  3、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員

  4、全體員工

  特別說明:從上到下,逐層推行,直至細(xì)化,覆蓋全店。

 。ㄈ┛己朔桨福ㄔ囆校

  1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

  2、詳見:《酒店工資與效益掛鉤方案》

  最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級(jí) 表

  (一) 一般說明:

  1、以上各崗位的“副職人員”,均按上表退一檔。

  2、以上各級(jí)見習(xí)人員,均按該崗位初級(jí)人員退一檔。

  3、行李生:同禮賓員、門僮。

  4、迎賓員:同咨客、領(lǐng)位。

  5、服務(wù)員包括:樓層、餐廳、桑拿、娛樂、康樂等崗位服務(wù)員。

  6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位:各類專業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等,適才適崗而定。

  (二) 重要說明:

  1、本表作為酒店長(zhǎng)期基本建設(shè)重要文件之一,注意嚴(yán)守機(jī)密,不能外泄。

  2、本表為長(zhǎng)遠(yuǎn)需要考慮,而設(shè)立的如:副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位,不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。

  3、某些特殊崗位,是董事會(huì)特批的工資,不受本表范圍的約束。

  4、凡遇到工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí),暫按:低升、高不降的原則(即:原工資低于現(xiàn)工資的,可以自然升入現(xiàn)工資;原工資高于現(xiàn)工資的,暫不降低,保留至下次調(diào)整為止),留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

  5、對(duì)不同部門人員的升薪,或遇特殊異議時(shí),酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。

員工福利方案 篇3

  為了增強(qiáng)公司凝聚力,加強(qiáng)員工歸屬感,進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念,讓每一位在順興服務(wù)的人員都能感受到唐順興大家庭的溫暖,達(dá)到情感留人的目的,特制定如下員工生日福利方案。

  一、適用范圍

  惠州順興食品有限公司總部、深圳營(yíng)銷發(fā)展中心、各直屬養(yǎng)殖場(chǎng)、各地區(qū)辦事處

  二、適用人群

  惠州順興食品有限公司每一位在職員工

  三、福利項(xiàng)目

  1、員工生日當(dāng)天可計(jì)為有薪假期,按正常出勤計(jì)算考勤

  2、生日禮物

  員工生日當(dāng)天,發(fā)給員工一份印有公司LOGO的小禮品

  3、生日賀卡

  公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一的格式賀卡,賀卡上印有公司的簡(jiǎn)介及對(duì)員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的印刷版簽名,員工生日賀卡由行政人事部統(tǒng)一管理并代表公司提前一天發(fā)放給當(dāng)月生日員工。

  4、當(dāng)月集體生日活動(dòng)

  在月底,組織當(dāng)月生日員工舉辦集體生日PARTY,活動(dòng)內(nèi)容:茶話會(huì)、卡拉OK、生日蛋糕等。

  四、責(zé)任部門

  1、行政人事部(人事組):負(fù)責(zé)當(dāng)月員工信息的'公布及生日賀卡的制作、相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)、集體生日活動(dòng)禮物的請(qǐng)購(gòu),整個(gè)活動(dòng)的統(tǒng)籌及現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施。

  2、行政人事部后勤組:協(xié)助場(chǎng)地的安排及布置。

  3、行政人事部長(zhǎng):相關(guān)生日人員名單的審批,費(fèi)用的審核。

  4、財(cái)務(wù)部:相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)的審批。

  5、各分場(chǎng)、辦事處由部門負(fù)責(zé)人員組織協(xié)辦,費(fèi)用以每人50元從公司財(cái)務(wù)報(bào)銷,或者由總公司發(fā)給生日員工生日賀卡+生日禮物。

  五、具體要求

  1、行政人事部(人事組)每月25日前統(tǒng)計(jì)出下月生日員工名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn)),并以通告形式給予行政部長(zhǎng)審批。

  2、人事組把每月審批好的人員名單留底一份,在月度的每一個(gè)可能的員工生日,提前一天做好生日賀卡,代表公司贈(zèng)送給員工。

  3、行政人事部部門上下協(xié)力負(fù)責(zé)每月底員工集體生日晚會(huì)的籌辦工作,組織員工愉快的歡度集體生日晚會(huì)。并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕、水果和零食等。

  六、費(fèi)用預(yù)算

  1、賀卡:2元/人左右

  2、每月晚會(huì)費(fèi)用(按60人計(jì)算):蛋糕300元水果:100元零食:100元瓶裝水:100元

  3、生日禮物:每人15元左右的生日禮物(紀(jì)念水杯、紀(jì)念筆記本或其他,印刷有公司LOGO)

  七、其他

  1、生日賀卡請(qǐng)廣告公司的人員設(shè)計(jì)或公司內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì),統(tǒng)一印刷公司的LOGO,上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福,并有公司唐總經(jīng)理的印刷版簽名。

  2、每月的員工生日PARTY時(shí)間安排在月底(具體按當(dāng)時(shí)時(shí)間安排),時(shí)間段為:晚上6:30~9:00,原則上由本月員工參加,部門不得與加班為由阻礙員工參加(特殊情況除外)。

  3、本福利方案從總經(jīng)理簽字頒發(fā)日起當(dāng)月生效實(shí)施。

員工福利方案 篇4

  考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多,公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助,方便日后工作的順利開展,提高工作效率,讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖,特制定以下員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)福利方案:

  一、福利項(xiàng)目

  公司將現(xiàn)有××車(車牌號(hào): )提供給主管級(jí)別以上員工(含主管級(jí)別)在工作之余練習(xí)使用,并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo),但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費(fèi)。

  此福利具體負(fù)責(zé)人為×× 。

  二、福利時(shí)間

  公司日常工作之余時(shí)間:

  1、每日12:00-13:00;

  2、每日18:00以后;

  3、周六、日休息時(shí)間。

  三、車輛使用流程

  1、使用者需提前一周向委員會(huì)遞交書面申請(qǐng),須注明使用者身份證號(hào)碼、駕 駛執(zhí)照號(hào)碼、車輛使用時(shí)間及使用日期;

  2、委員會(huì)綜合評(píng)估通過后及時(shí)安排,使用者必須按之前約定時(shí)間到達(dá)公司總

  部練習(xí),如因特殊情況,需提前說明,不得無故缺勤,如事前未作約定致使公司方無法按時(shí)

  提供車輛和駕駛司機(jī),公司不予處理協(xié)調(diào);

  3、使用者用車前后需及時(shí)記錄行車公里數(shù),練習(xí)完畢后及時(shí)去加油站將公司現(xiàn)有××車(車牌號(hào):)油箱加滿油,根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生油費(fèi),及時(shí)支付,不得拖延,此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用;使用者需提供相應(yīng)金額的'發(fā)票(車輛加油稅票亦可)。

  四、行車路線

  ××路——××路——××路——××路(原路返回)

  五、注意事項(xiàng)

  1、申請(qǐng)者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請(qǐng)資格;

  2、練習(xí)過程中,必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī),聽從駕駛司機(jī)的指示,不得私自改變行車路

  線,確保人身及車輛安全;

  3、使用者在使用此車輛期間,公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任;

  4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故,由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任,若是使用者責(zé)任給所使

  用車輛造成損害的(保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的),由使用者承擔(dān)該損失;若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的(保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的)也應(yīng)由使用者承擔(dān);

  5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人;

  6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決,若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。

員工福利方案 篇5

  日常生活需要——超市類商戶

  時(shí)尚購(gòu)物需要——百貨類商戶包括:燕莎商城、賽特購(gòu)物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。

  健康需要——健身、體檢、醫(yī)療類商戶包括:中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫(yī)療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。

  休閑度假需要——旅游、俱樂部商戶包括:凱撒國(guó)旅、中國(guó)票務(wù)在線等。

  商務(wù)宴請(qǐng)需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類商戶包括:寧陽(yáng)大酒店、火鍋等。

  [福 利 卡 介 紹]

  傳統(tǒng)福利產(chǎn)品:

  發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門采購(gòu),逐一發(fā)放給員工。

  『弊端』

  耗費(fèi)人力、物力、精力;所發(fā)放的物品經(jīng)常重復(fù),所發(fā)放的物品不是員工真正所需的物品。

  員工自行購(gòu)物及報(bào)銷也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(此商戶一般為單位指定的商戶)進(jìn)行購(gòu)物并開取財(cái)務(wù)要求范圍內(nèi)的發(fā)票,然后員工持發(fā)票自行到單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。

  『弊端』

  對(duì)于單位的財(cái)務(wù)部門來說工作壓力過大;單位處理周期長(zhǎng);單位員工選擇渠道偏。粏T工所出具的發(fā)票不合要求,需反復(fù)往返于單位財(cái)務(wù)部及商戶間,F(xiàn)金發(fā)放是指單位直接將福利款以現(xiàn)金的`形式發(fā)放給每個(gè)員工。

  『弊端』

  發(fā)放繁瑣;財(cái)務(wù)上無法避稅。以上三種方式各有利弊,任何一種均不能完全滿足單位及員工的實(shí)際需求。

  員工福利卡:

  員工福利卡是我司依據(jù)以往三種方式的弊端,為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。

  『福利卡的優(yōu)勢(shì)』

  節(jié)省單位人力、物力及精力上的大量資源;

  原來500人以上的單位需占用10名以上的專職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數(shù)量多少,一般只需非專職工作人員1至2名即可;

  滿足單位員工的消費(fèi)需求。目前福利卡消費(fèi)商戶(含分店)已開通使用的商戶近200多家,包含多種消費(fèi)領(lǐng)域,如百貨類、家居健材類、餐飲娛樂、美容美發(fā)類、培訓(xùn)教育類等等。而且商戶數(shù)量及領(lǐng)域還會(huì)不斷拓展,即將開通的消費(fèi)領(lǐng)域有汽車保養(yǎng)美容類、旅游類等等。從而大面積拓寬了員工的消費(fèi)范圍;滿足單位合理合法避稅的需求。

員工福利方案 篇6

  這方面包括退休的福利計(jì)劃、醫(yī)療等等。補(bǔ)充福利方面除了常規(guī)的年終獎(jiǎng)還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對(duì)性的員工福利,或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品,表示對(duì)他們的忠心和勤懇工作表示感謝,這種福利給員工們?cè)鎏砹俗院栏小?/p>

  企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利方案時(shí),不妨把員工當(dāng)作客戶來考慮。那么,究竟企業(yè)員工福利方案有哪些呢?

  1、餐飲福利:企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼;入職員工免費(fèi)提供中餐;用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

  2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。

  3、住房福利:根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),為員工繳納住房公積金;企業(yè)提供宿舍(空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全),或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

  4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班;春節(jié)探親公司安排專車接送員工,外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票,并為外地員工報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi);高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷飛機(jī)票。

  5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假

  6、節(jié)日福利:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品;兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

  7、生日福利:員工生日時(shí),公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。

  8、員工大事福利:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí),公司給予員工禮金或慰問金。

  9、健康體檢:各員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

  10、評(píng)選出的各部門優(yōu)秀員工給予精神與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)放獎(jiǎng)狀、出國(guó)旅游等。

  11、商業(yè)保險(xiǎn)福利:選擇靈活的險(xiǎn)種,在社保外給予員工更多的'保障,讓員工安心、放心。

  總之,這一切措施均是體現(xiàn)本企業(yè)的文化,反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用心,營(yíng)造員工歸屬感氛圍,更是突出員工的主人翁姿態(tài)。

員工福利方案 篇7

  一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式:(三種)

  1.福利禮品:上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚!焙ur禮券(1張1398元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便。

  缺點(diǎn):只有一張,員工若想節(jié)約開支,轉(zhuǎn)送他人后,自己無法判斷公司福利好壞。

  2.福利禮品:上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚!焙ur禮券(2張698元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式,公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券,若員工想節(jié)約開支,亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

  缺點(diǎn):沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

  員工福利方案3.福利禮品:海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

  發(fā)放方式:用紅色信封將“春聚!焙ur禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn):海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的.大氣;禮券形式,公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷,員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券,若員工想節(jié)約開支,可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

  缺點(diǎn):?jiǎn)螐埫嬷敌,顯不出公司的大氣。

  二、發(fā)放對(duì)象:

  三、費(fèi)用預(yù)算

  500元× 人= 元

  四、上述福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

  五、福利發(fā)放人員名單。

  公司鼓勵(lì)員工,節(jié)前堅(jiān)持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班,特確定過年糖果費(fèi)、福利、紅包和開工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利,通知如下。

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