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年度計(jì)劃

時(shí)間:2024-09-16 19:54:45 計(jì)劃 我要投稿

實(shí)用的年度計(jì)劃4篇

  時(shí)間過得可真快,從來都不等人,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,讓我們對今后的工作做個計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的年度計(jì)劃4篇,歡迎閱讀與收藏。

實(shí)用的年度計(jì)劃4篇

年度計(jì)劃 篇1

  根據(jù)上級部門要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,通過院長辦公會集體研究討論,制定工作目標(biāo)及具體工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下:

  一、工作目標(biāo)

  1、改善醫(yī)療環(huán)境。

  2、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略。

  3、完成三甲創(chuàng)建工作。

  4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。

  二、具體工作計(jì)劃

  為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,努力完成以下四個方面的任務(wù):

  (一)筑巢引鳳,增強(qiáng)實(shí)力

  好的醫(yī)療環(huán)境,既是廣大患者的要求,也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)!俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對象,也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,我們分四步走:第一步是騰龍換鳥,興建過渡病房****平米,即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬平米,近***張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì),立項(xiàng)并開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

  (二)培育素養(yǎng),提升水平

  素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,努力提高水平,大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”。

  1、選聘高層次人才,20xx年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

  2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”,鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

  3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

  4、加強(qiáng)特色?茖2〗ㄔO(shè)。我們在特色?茖2〗ㄔO(shè)上,還要下大力氣,繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,繼續(xù)加強(qiáng)對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在?铺厣矫娌粩嗤晟铺岣撸煌饪谱龊瞄_展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

  (三)創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

  今年是公立醫(yī)院改革之年,管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢在必行。結(jié)合我院情況,建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制:

  1、探索崗位管理,建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

  2、進(jìn)一步加大績效分配力度,完善績效考核機(jī)制。

  3、試行護(hù)士分級管理(n1-n5)。

  4、落實(shí)院科兩級負(fù)責(zé)制,“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。

  5、獎懲激勵機(jī)制,大力提倡問責(zé)制,確保醫(yī)院安全。

  6、保潔保安社會化管理,24小時(shí)全覆蓋。

  (四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

  服務(wù)有兩個中心:對外以病人為中心,對內(nèi)以臨床為中心。

  對外:

  1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動”、“抗生素專項(xiàng)治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動,優(yōu)化服務(wù)流程。

  2、注重中醫(yī)藥特色,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗(yàn)、廉”特色。

  3、建立服務(wù)評價(jià)體系。以提高病人滿意度為核心,建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎懲。

  對內(nèi):加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),特別是對班子、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化,項(xiàng)目目標(biāo)化,目標(biāo)責(zé)任化”來落實(shí)執(zhí)行。

  根據(jù)我院目前具體存在的情況,有針對性地制定年初工作計(jì)劃,如下:

  1、完善各項(xiàng)工作,提升醫(yī)院綜合素質(zhì),積極創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

  2、繼續(xù)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,加強(qiáng)宣傳,改變醫(yī)務(wù)人員觀念,主動參與健康管理團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng),增加服務(wù)次數(shù),保證服務(wù)內(nèi)涵。年內(nèi)完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費(fèi)體檢,完善居民健康檔案。加強(qiáng)健康管理團(tuán)隊(duì)工作監(jiān)管,落實(shí)考核制度,定期組織培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員思想認(rèn)識及服務(wù)能力。

  3、進(jìn)一步推進(jìn)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作,做好宣傳培訓(xùn),提高職工與社區(qū)居民對衛(wèi)生應(yīng)急的認(rèn)識。

  4、與政府加強(qiáng)溝通聯(lián)系,取得資金支持,逐步完善硬件建設(shè),以滿足老百姓不斷增長的衛(wèi)生需求。

  5、引進(jìn)大中專、本科畢業(yè)生,重視崗前培訓(xùn);尤其要確保護(hù)理人員的招收,以保障護(hù)理工作的正常開展;培養(yǎng)年輕骨干力量,有針對性地派送上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

  6、努力開展新技術(shù)或有?铺厣尼t(yī)療項(xiàng)目。

  7、新的績效分配方案出臺后,進(jìn)一步完善激勵機(jī)制,合理制定分配制度。

  8、加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)自我保護(hù)意識,時(shí)刻提高警惕,把醫(yī)療安全放在首位,嚴(yán)防差錯事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。開展職工思想政治教育活動,結(jié)合黨的群眾教育路線實(shí)施方案,定期進(jìn)行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育,使職工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

  9、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核,質(zhì)控小組每月開展考核1-2次,及時(shí)反饋信息,加以整改。

  10、按照衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,分解每一項(xiàng)任務(wù)到各科室,院部定期督查。

  11、改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)與患者有效溝通,提升醫(yī)療技術(shù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,謹(jǐn)防差錯事故。

  12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),安排醫(yī)務(wù)人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修,鼓勵職工在職繼續(xù)教育,更新醫(yī)療知識,更好為患者服務(wù)。

  醫(yī)院是健康教育與健康促進(jìn)的重要場所,開展健康教育與健康促進(jìn)是提高全體醫(yī)務(wù)人員、住院病人等廣大群眾的健康知識知曉率,健康行為形成率,及相關(guān)知識知曉率的重要措施,為進(jìn)一步提高居民健康文明素質(zhì)、生活質(zhì)量、生命質(zhì)量,必須長期堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)。

  一、建立組織機(jī)構(gòu),完善健康教育工作網(wǎng)絡(luò)。

  完善的健康教育工作網(wǎng)絡(luò)是開展我院健康教育工作的組織保證和有效措施。為了穩(wěn)步推進(jìn)健康教育工作的開展,我院將結(jié)合上級部門的工作安排和醫(yī)院實(shí)際成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長親自抓,我科直接管的工作模式,進(jìn)一步規(guī)范和完善健康教育資料,將健康教育工作納入我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃,進(jìn)一步建立健全以預(yù)防、保健、健康教育為一體的衛(wèi)生體系,把健康教育工作落到實(shí)處。

  二、突出防病重點(diǎn),開展健康教育活動。

  充分發(fā)揮健康教育網(wǎng)絡(luò)作用,開展各種形式的健康教育活動,通過健康教育與健康促進(jìn)活動,提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識水平、健康意識以及住院病人、轄區(qū)居民相關(guān)知識知曉率,健康教育行為形成率,提高對慢病、孕產(chǎn)婦、兒童管理率;降低傳染病、地方病、慢病發(fā)病率;促進(jìn)醫(yī)院對健康的廣泛支持、突出醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù),創(chuàng)造有利于健康的生活行為,以達(dá)到提高醫(yī)務(wù)人員與病人的健康水平和生活質(zhì)量。倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式,營造和諧社會氛圍。

  健康教育活動內(nèi)容如下:

  (一)利用我們專業(yè)人員優(yōu)勢,廣泛動員全社會共同參與。

  (二)要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),將轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室、社區(qū)、幼托機(jī)構(gòu)等單位納入健康教育體系,定期組織健康教育培訓(xùn),齊抓共管,創(chuàng)建一個有益于健康的社會環(huán)境。

  (三)加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)與管理。

  1、各科室設(shè)有固定的健康教育陣地(如宣傳欄、墻報(bào)等),每月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)15期,內(nèi)容新穎、充實(shí));

  2、各村衛(wèi)生室設(shè)有固定的健康教育專欄,每兩月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)6期,內(nèi)容新穎、充實(shí)),由保健科專職人員對每期刊登的內(nèi)容在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行攝像,并留檔。將各科室、各村衛(wèi)生室出刊次數(shù),內(nèi)容質(zhì)量納入年終考評體系,嚴(yán)格按照健康教育獎懲制度進(jìn)行考核。

  3、對上級下發(fā)的健康教育資料及時(shí)張貼在院內(nèi)宣傳陣地,并及時(shí)分發(fā)到各村衛(wèi)生室。

  (四)開展健康教育知識培訓(xùn)。

  對全院醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)、社區(qū)等單位相關(guān)人員開展健康教育知識培訓(xùn)每季一次,以提高醫(yī)務(wù)人員及廣大居民的衛(wèi)生知識水平、健康意識,使醫(yī)務(wù)人員、廣大居民的健康知識知曉率達(dá)80%以上,健康行為形成率達(dá)>70%以上。

  (五)大力開展院內(nèi)健康教育活動。

  門診健康教育:醫(yī)生應(yīng)有針對性對門診就診人員開展口頭宣傳、發(fā)放教育處方等候診教育與隨診教育。

  住院健康教育:做好入院教育與出院教育的同時(shí),重點(diǎn)做好住院期教育:①醫(yī)生在進(jìn)行醫(yī)療活動時(shí)所運(yùn)用的.健康咨詢、健康處方等對病人及其親屬開展健康教育。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試等多種形式的健康教育;住院病人相關(guān)知識知曉率達(dá)。②健康處方:每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方,有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育1次。③利用宣傳陣地進(jìn)行宣傳教育。④每年對病人、群眾進(jìn)行相關(guān)知識知曉率調(diào)查。

  (六)積極開展院外健康教育活動。

  結(jié)合我院衛(wèi)生活動安排,對居民進(jìn)行經(jīng)常性健康教育指導(dǎo)。配合各種宣傳日,深入對農(nóng)村包括預(yù)防接種、疾病普查等機(jī)會開展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、計(jì)劃免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見病多發(fā)病咨詢和宣傳健康教育活動;農(nóng)業(yè)勞動中特有職業(yè)危害知識宣傳;開展飲水飲食、家庭急救與護(hù)理等家庭健康教育;衛(wèi)生法規(guī)宣傳;倡導(dǎo)健康的生活方式、培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生行為習(xí)慣。每年4次或以上。

  (七)加強(qiáng)反吸煙宣教活動。

  積極開展吸煙危害宣傳,充分利用黑板報(bào)、宣傳窗等多種形式,經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動吸煙的危害的宣傳。利用3月31日“世界無煙日”開展相關(guān)活動。積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院,醫(yī)院有禁煙制度,醫(yī)療場所有禁煙標(biāo)志,無人吸煙。

  (八)做好檢查指導(dǎo)和效果評價(jià)。

  每年定期組織人員,對各科室的健康教育工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,完善健康教育執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。通過醫(yī)務(wù)人員健康知識知曉率、健康行為形成率及住院病人相關(guān)知識知曉率的測試,對醫(yī)院健康教育工作進(jìn)行評價(jià)與總結(jié)。

  一月份:教育重點(diǎn)是病毒性肝炎的防治、呼吸道傳染病防治。

  二月份:教育重點(diǎn)是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護(hù)理。

  三月份:結(jié)合三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣傳日,重點(diǎn)宣傳生殖健康知識、乳腺疾病、結(jié)核病防治知識。

  四月份:結(jié)合愛國衛(wèi)生月和全國計(jì)劃免疫傳宣日,重點(diǎn)開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生五月份:結(jié)合國際勞動節(jié)和碘缺乏病宣傳日、無煙日。重點(diǎn)開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識教育。

  六月份:結(jié)合國際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日。重點(diǎn)宣傳兒童保健,近視防治,環(huán)境保護(hù),遠(yuǎn)離毒品等方面的知識。

  七月份:深入農(nóng)村重點(diǎn)開展夏秋季腸道傳染病,飲水飲食衛(wèi)生知識教育。

  八月份:結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣傳周,開展母乳喂養(yǎng)科學(xué)育兒和家庭消毒的宣傳教育。

  九月份:結(jié)合全國愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治知識、體育健身方面的宣傳教育。

  十一月份:結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和的全國防治糖尿病日,開展食品衛(wèi)生與營養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。

  十二月份:結(jié)合;世界艾滋病防治宣傳日,重點(diǎn)開展性病、艾滋病防治的宣傳教育。(時(shí)間安排內(nèi)容醫(yī)院可根據(jù)本院情況進(jìn)行修改)

年度計(jì)劃 篇2

  在20xx年的工作中,采購部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,全面提升個人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成20xx年的工作,采購部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo):

  一、管理目標(biāo)

  1、完成采購成本管理體系建設(shè),推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化。

  依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,通過整理和規(guī)范,將整個采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,進(jìn)行提升,將采購從面的管理到點(diǎn)的管理,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性價(jià)比。

  2、人員升級,業(yè)務(wù)提升,向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)。

  按照采購流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低管理成本,提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

  3、完成輔料采購手冊編制工作

  輔料采購手冊,是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,縮短摸索過程,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。

  4、繼續(xù)分解、量化部門工作

  將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),未來企業(yè)將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

  二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

  原料采購

  1、改進(jìn)信息采集方式,完善信息渠道。

  把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),聯(lián)合廠

  家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以某某價(jià)格為中心的信息方式,向某某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,把產(chǎn)地信息和港口信息,國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的'加工和分析能力,經(jīng)過信息的提煉,為采購提供決策依據(jù)。

  2、平衡企業(yè)和客戶利益,推進(jìn)公平接收。

  公司提出某某進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開、公平、合理,堅(jiān)持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,符合公司長期使用需要。

  3、采集、累積某某各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫。

  我們在進(jìn)行某某分析時(shí),只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無法進(jìn)行對比分析,得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,不能反映變化趨勢,結(jié)果是靜態(tài)的,不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),比如公司要按照某某含量進(jìn)行定價(jià)和采購,就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  4、采購公開、透明,實(shí)施陽光采購。

  采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)行思想教育,不斷改進(jìn)采購制度,用以約束采購行為,加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè),某某采購使用信息平臺公開報(bào)價(jià),減少采購中人為因素的影響,原料采購做到公開、透明。

  輔料采購

  我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作:

  1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,拓寬供應(yīng)商渠道

  輔料采購具有項(xiàng)目多,數(shù)量少,需求變化大的特點(diǎn),為保證公司的生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,確保及時(shí)供貨,F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定,基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí),價(jià)格不合

  理的情況出現(xiàn),20xx年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

  2、進(jìn)行庫存成本分析,保持輔料合理庫存。

  保持輔料合理的庫存,既要考慮價(jià)格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,降低庫存成本,就要掌握價(jià)格行情,抓住后期價(jià)格變化趨勢和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

  三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

  1、提高專業(yè)知識和操作技能

  內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,從20xx年開始,兩年時(shí)間內(nèi),采購內(nèi)勤人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書,外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識,也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),進(jìn)行部門培訓(xùn),采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行自我提升。

  2、期貨學(xué)習(xí)

  期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分,但是采購來說,期貨具有特殊的重要性。原來某某、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

  3、輪崗學(xué)習(xí)

  采購部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在某某采購間歇期,采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

  采購部在20xx年工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

年度計(jì)劃 篇3

  本學(xué)期,學(xué)校將堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,教研與科研相結(jié)合,教研與師訓(xùn)相結(jié)合的原則,以校為本,積極創(chuàng)新,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重反思,促進(jìn)課改目標(biāo)全面落實(shí),使教研與科研互促互進(jìn),努力提升教師素質(zhì),推進(jìn)課改工作進(jìn)一步深入。在此之上,進(jìn)一步加強(qiáng)對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,使他們盡快進(jìn)步。

  1.在師生中大力開展對弱勢群體家庭子女獻(xiàn)愛心活動。本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)深入弱勢學(xué)生家庭,了解學(xué)生家庭、生活中的困難,和學(xué)生家長親切交談,并幫助家長進(jìn)一步制定幫教措施。繼續(xù)在教師中開展與弱勢群體學(xué)生結(jié)對子活動,經(jīng)常問寒問暖,精神上給予安慰,學(xué)習(xí)上予以幫助,物質(zhì)上予以支持,使他們樹立起信心,鼓起勇氣,勇敢面對生活中的困難,做生活的強(qiáng)者。為了將幫教弱勢學(xué)生的工作更好地落實(shí),班主任老師將積極與家長取得聯(lián)系,共同制定幫教措施,家長每月將幫教方法和效果及時(shí)反饋給班主任,學(xué)校一方面通過談心、心理咨詢、心理輔導(dǎo)等矯正弱勢生的不健康心理,另一方面將采取很多的幫教措施,如給他們減免雜費(fèi)、借讀費(fèi)、校服費(fèi)、書本費(fèi);黨團(tuán)員與他們結(jié)對子,贈送書、學(xué)習(xí)用品等禮物,獻(xiàn)上教師的一份關(guān)愛;平時(shí),經(jīng)常與其促膝交談,問寒問暖,幫助他們解決生活和學(xué)習(xí)上的困難,把學(xué)校的溫暖送到他們的心坎上。

  2.本學(xué)期,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將定期組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文章,分析后進(jìn)生落后的原因,了解后進(jìn)學(xué)生的心態(tài),及時(shí)交流、反饋。通過學(xué)習(xí),使教師們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念,用發(fā)展的眼光看待后進(jìn)生,尊重信任他們,相信每個學(xué)生的心靈都愿意接受美好的東西,都有一顆積極向上的心;相信每個學(xué)生都有自己的天賦、才能與興趣。教師將深入到學(xué)生中間與他們談心、交朋友,了解他們的性格特點(diǎn)和落后的原因,有的放矢地進(jìn)行教育,想方設(shè)法尋找他們身上的閃光點(diǎn),加以肯定,給予鼓勵,點(diǎn)燃他們自尊的'火種。在平日的工作中,要求教師做有心人,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的薄弱點(diǎn),有針對性地采取補(bǔ)救措施,幫助其改正。興趣和愛好在學(xué)生思想品德形成發(fā)展中有重要地位,因此教師注意合理地激發(fā)后進(jìn)生的興趣,給他們創(chuàng)造展示自己才能的機(jī)會,讓他們體驗(yàn)到成功的喜悅,從而樹立積極向上的進(jìn)取心。集體的力量在促進(jìn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化中有著重要作用,教師們從后進(jìn)生在集體中的位置轉(zhuǎn)化出發(fā),發(fā)動集體力量來幫助后進(jìn)生。通過開展各種形式的集體活動來增強(qiáng)班級的凝聚力。在班級中開展“一幫一”“多幫一”的活動,教師號召班集體、組集體的同學(xué)幫助后進(jìn)生尋找他們身上的優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn),教師運(yùn)用鼓勵性評價(jià)來增強(qiáng)學(xué)生的自尊心和自信心,發(fā)動大家?guī)秃筮M(jìn)生補(bǔ)課,打好知識基礎(chǔ),從一次次小的成功、小的進(jìn)步,走向較大的成功,較大的進(jìn)步。

  3.教師們繼續(xù)堅(jiān)持走進(jìn)課堂教學(xué),探索在教學(xué)評價(jià)中實(shí)施對弱勢學(xué)生幫教的基本途徑和方法。此活動與校教研活動緊密結(jié)合,教師們在備課和課堂教學(xué)要中充分體現(xiàn)出對弱勢學(xué)生的幫教途徑和方法,聽課教師要認(rèn)真做好記錄,在評課一欄中記錄即時(shí)評價(jià),利用集備和教研活動時(shí)間進(jìn)行交流、學(xué)習(xí),將科研理論真正變?yōu)榻處焸冎笇?dǎo)實(shí)踐的具體行動。

  4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念,深化認(rèn)識。把師德建設(shè)與全面實(shí)施素質(zhì)教育密切結(jié)合起來,樹立以學(xué)生為本的教育觀念,走進(jìn)學(xué)生心靈,發(fā)掘?qū)W生潛力,尊重學(xué)生個性發(fā)展,用高尚的師德影響和引導(dǎo)學(xué)生健康成長。

  5、協(xié)調(diào)家長做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。后進(jìn)生形成的原因多種多樣的,既有家庭背景、社會不良環(huán)境的影響,也有教育不當(dāng)?shù)脑。因此,本學(xué)期,教師能夠定期與家長溝通,爭取家長的積極配合,共同制定教育轉(zhuǎn)化措施。班主任要通過家訪、書信、電話等形式及時(shí)與家長聯(lián)系,不斷調(diào)整教育方法。學(xué)校還將定期通過家長學(xué)校、家長座談會的有效形式,向家長介紹一些教育子女的方法和經(jīng)驗(yàn),開闊家長視野,提高家長素質(zhì)和家庭教育水平。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭的活動,學(xué)校每月辦一期《教子有方》校報(bào),及時(shí)摘錄國內(nèi)外先進(jìn)的教子經(jīng)驗(yàn),并刊登學(xué)校優(yōu)秀家長的論文,努力提高家長的自身素質(zhì)和教育水平,為孩子成長創(chuàng)設(shè)和諧的家庭環(huán)境。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭活動,使每個同學(xué)都能在學(xué)習(xí)型、研討型的家庭氛圍中更好地成長。

年度計(jì)劃 篇4

  一、指導(dǎo)思想

  依據(jù)教研室本學(xué)年度初中教學(xué)教研計(jì)劃的整體安排,以有效教學(xué)年活動為契機(jī),圍繞“有效課堂,智慧課堂”這一根本性目標(biāo),以教師隊(duì)伍的培養(yǎng)為目的,打造以“研究、合作、組織、服務(wù)”為特征的“本土化”專業(yè)引領(lǐng)隊(duì)伍,形成“教、學(xué)、研”一體化的務(wù)實(shí)有效、持續(xù)發(fā)展的校本教研機(jī)制,建設(shè)“結(jié)對、聯(lián)片、論壇、研討”的學(xué)習(xí)共同體,全面開展語文學(xué)科教學(xué)有效性的策略研究和實(shí)踐推進(jìn)工作,全面提高我縣語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。

  二、工作思路和方法

  本學(xué)年度的中心工作是圍繞有效教學(xué)年活動的開展,規(guī)范教師課堂教學(xué)行為,保證課堂教學(xué)效率的切實(shí)提高。重點(diǎn)做好以下工作:

 、濉嗬m(xù)構(gòu)建學(xué)科學(xué)習(xí)型組織,為有效教學(xué)提供師資保證。1、組建學(xué)科名師工作室,主要負(fù)責(zé)教研活動的策劃與組織、人員的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)、教師培訓(xùn)與指導(dǎo)等工作;2、組建片級中心教研組,協(xié)助教研員和學(xué)校教研組長對學(xué)校的學(xué)科建設(shè)和課堂教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo);(以上由教研員負(fù)責(zé)組建)3、成立“讀書研究小組”(名著巡講教師團(tuán)隊(duì))、“‘三課’活動小組”(能講善評的青年教師團(tuán)隊(duì))、“第二課堂活動小組”(學(xué)生文學(xué)社指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì))、“中考研究小組”(有豐富理論素養(yǎng)和備考經(jīng)驗(yàn)的專家型教師團(tuán)隊(duì))、“試題編制小組”(致力于單元檢測和學(xué)期教學(xué)評價(jià)的研究型教師團(tuán)隊(duì))等專題小組。(以上各團(tuán)隊(duì)由學(xué)校教研組長推薦優(yōu)秀人選,教研員統(tǒng)一考核確定成員,選出各小組組長,負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)和活動組織工作。)構(gòu)建綱目明晰的學(xué)科學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)絡(luò),明確共同愿景,定期舉行活動,開展深度會談,整理優(yōu)秀成果;在互相喚醒,共同提高的過程中,為各校學(xué)習(xí)型組織培養(yǎng)骨干教師,并引領(lǐng)學(xué)校學(xué)習(xí)組織的構(gòu)建和活動開展,帶動更多的教師成長為學(xué)習(xí)型、研究型、專家型教師。

 、、圍繞有效教學(xué)年活動開展以下兩項(xiàng)工作:

  1、緊緊圍繞“學(xué)生活動要充分,課堂積累要豐富”這一課標(biāo)精神,以“課堂教學(xué)實(shí)現(xiàn)‘新’與‘活’的同時(shí),走向‘實(shí)’與‘深’”為主題,開展現(xiàn)代文和古詩文閱讀教學(xué)有效性的研究與實(shí)踐。a、重點(diǎn)解決三個課堂問題:⑴、文本解讀與欣賞能力比較差的問題,表現(xiàn):教材處理不著重點(diǎn);文章把握和詞句理解的角度甚少;教師對課文語言品味的表達(dá)單調(diào)單一,教師對學(xué)生的看法不大能夠深化,不大能夠優(yōu)化,不大能夠進(jìn)行細(xì)化。⑵、提問過多和碎問碎答過多的問題,學(xué)生在課堂上靜不下來,疲于簡單問題的應(yīng)付,沒有深層的思考活動。語文課需要靜,需要教師給學(xué)生以成塊的靜靜思考的時(shí)間。⑶、通俗的教學(xué)手法“習(xí)慣”性地表現(xiàn)出來的問題,如學(xué)生思考時(shí)教師播放音樂,學(xué)生沉思時(shí)老師在一邊不時(shí)地叮囑、嘮叨,人為地要求學(xué)生整齊地有節(jié)奏地鼓掌,課尾組織學(xué)生進(jìn)行表態(tài)式的遷移拓展活動等。b、努力提高兩項(xiàng)操作能力:⑴、語文實(shí)踐活動的設(shè)計(jì)能力,如討論活動、欣賞活動、朗讀活動、品讀活動、朗讀品析活動和學(xué)生提問活動等。⑵、教學(xué)手法運(yùn)用的藝術(shù)化能力,如豐厚教學(xué)內(nèi)容的“插入”手法,通過朗讀品味語言的手法,“主問題”設(shè)計(jì)手法,對課文內(nèi)容進(jìn)行切分取舍的“切分”手法等等。(作為閱讀教學(xué)有效性研究與實(shí)踐的`深入和細(xì)化,該主題活動貫穿于視導(dǎo)全程,輔以送教下鄉(xiāng)活動作延伸,以課題研究和論文評選活動做深化和總結(jié)。)

  2、以作文教學(xué)為主陣地,依據(jù)“有效教學(xué)年實(shí)施方案”,全面推進(jìn)作文教學(xué)課程建設(shè)和課堂改革。重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作:⑴、構(gòu)建作文教學(xué)序列,重點(diǎn)解決一直困擾作文教學(xué)只有課標(biāo)沒有課程和教材的問題。該序列力求體現(xiàn)以下特點(diǎn):依據(jù)課標(biāo)學(xué)段作文能級要求并與新教材編排體系同步,緊扣學(xué)生作文發(fā)展規(guī)律并切合中考作文命題與考核要求。(已經(jīng)出臺《息縣初中語文作文教學(xué)序列·征求意見稿》)⑵、依據(jù)“序列”擬定詳細(xì)的學(xué)年作文教學(xué)計(jì)劃,最大限度減少作文教學(xué)中的盲目性和隨意性。進(jìn)度計(jì)劃要細(xì)化到周作文教學(xué)安排,做到周周有具體的訓(xùn)練內(nèi)容,次次有明確的評講主題,讓作為中考半壁江山的作文不再是語文教學(xué)的“雞肋”,像上學(xué)期制定畢業(yè)班復(fù)習(xí)計(jì)劃一樣,做到計(jì)劃周密,內(nèi)容具體,主題鮮明。(由學(xué)校年級備課組長負(fù)責(zé)落實(shí),教研室統(tǒng)一備案。)⑶、加強(qiáng)作文教學(xué)集體備課,擬定年級組綱要性周作文教學(xué)設(shè)計(jì)方案,把教師個人素質(zhì)等因素對作文教學(xué)的影響控制在一定的范圍內(nèi)。借助備課組集體智慧的力量,緊扣學(xué)年作文教學(xué)計(jì)劃,圍繞對學(xué)生作文有重要訓(xùn)練價(jià)值的“公共知識”,設(shè)計(jì)出若干個可以操作的、相對程式化的訓(xùn)練步驟,用這樣一套訓(xùn)練程序,對學(xué)生的寫作學(xué)習(xí)進(jìn)行切實(shí)可見的指導(dǎo),盡力克服作文課堂教學(xué)中的教師個人不作為現(xiàn)象。(各學(xué)校年級備課組按時(shí)上交周作文教學(xué)學(xué)案設(shè)計(jì),教研室統(tǒng)一存檔,學(xué)期結(jié)束教研室組織骨干教師評選出“作文教學(xué)優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)”,獲獎作品頒發(fā)證書,并作為明年編印《息縣作文教學(xué)校本教材》主要素材,同時(shí)把入選作品數(shù)量作為“優(yōu)秀教研組(備課組)評選”活動中加分內(nèi)容。)⑷、加強(qiáng)作文教學(xué)案例整理與教學(xué)反思活動。(語文教師每期至少整理一篇作文教學(xué)課堂實(shí)錄及教后反思,作為本學(xué)年“作文教學(xué)優(yōu)秀案例評選”活動材料上交教研室)。通過對優(yōu)秀作文教學(xué)案例的整理,為以后的教學(xué)提供參考,通過作文教學(xué)反思,不斷深化對作文教學(xué)的研究與實(shí)踐,及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略,提高教學(xué)操作能力。

 、、繼續(xù)推進(jìn)古詩文誦讀工程和和精典名著課外閱讀活動,豐富學(xué)生的語言積累,增進(jìn)學(xué)生的文化積淀,提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。1、及時(shí)發(fā)放第六屆古詩文誦讀大賽獲獎證書,對古詩文誦讀工程開展較好的學(xué)校和個人進(jìn)行表彰,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)古詩文誦讀對學(xué)生成長成人和成績提高的重要意義,引起全體語文教師的高度重視。2、全縣統(tǒng)一七、八年級古詩文誦讀的內(nèi)容和進(jìn)度。印發(fā)《息縣古詩文誦讀推薦篇目表》,要求各校將誦讀篇目細(xì)化到周,張貼在教室內(nèi),便于學(xué)生背誦和教師檢查,教研組每學(xué)期至少要開展一次誦讀比賽進(jìn)行促進(jìn),在期末考試前組織一次考試,責(zé)令不合格者假期繼續(xù)誦讀,開學(xué)初進(jìn)行補(bǔ)考。3、教研室將繼續(xù)開展七、八年級古詩文通讀大賽,并組織觀摩優(yōu)秀學(xué)校開展的誦讀比賽活動,同時(shí)通過學(xué)期考試進(jìn)行引導(dǎo),并將古詩文大賽獲獎情況作為推薦教師參加省市級輔導(dǎo)獎評選的參考。4、鼓勵各校通過多種途徑自主解決古詩文誦讀材料和名著讀本的問題,教研室對課外閱讀進(jìn)行統(tǒng)籌安排,把課標(biāo)推薦的篇目分解到七、八年級的各個學(xué)期作為必讀篇目,同時(shí)建議學(xué)校老師推薦一些其他書籍作為選讀篇目,制定周詳?shù)恼n外閱讀計(jì)劃。語文教研組可以在領(lǐng)導(dǎo)支持下,以學(xué)校的名義發(fā)放《致家長的一封信》,鼓勵家長給孩子買書,以解決課外閱讀中“書”的問題。5、建議學(xué)校每周要有一節(jié)正課或自習(xí)供老師進(jìn)行閱讀指導(dǎo)或讀書交流,每期要舉行一次讀書論壇活動,并對優(yōu)優(yōu)者進(jìn)行表彰。教研室將在視導(dǎo)時(shí)詢問學(xué)生的課外閱讀情況,抽查老師的課外閱讀指導(dǎo)教案和教研組開展此項(xiàng)活動的有關(guān)材料。6、繼續(xù)開展“名著伴我行”讀書征文活動,繼續(xù)開展經(jīng)典巡講活動,激發(fā)學(xué)生的誦讀古詩文、閱讀名著的興趣。并組織片級研討活動,探索開展古詩文誦讀和課外閱讀的措施,探尋課外閱讀指導(dǎo)的方法和展示課的上法等。(該項(xiàng)活動由教研室統(tǒng)一布置安排相關(guān)活動方案,在教研室和片級中心教研組的指導(dǎo)監(jiān)督下,各學(xué)校教研組協(xié)助備課組獨(dú)立實(shí)施。)

 、、加強(qiáng)校本教研的過程管理。1、要求學(xué)校教研組上交教研計(jì)劃,制定教研歷,以便隨時(shí)深入各校對教研情況進(jìn)行調(diào)研、監(jiān)督和量化,實(shí)行過程管理,保證評價(jià)的效度和信度。2、對各校教研組進(jìn)行量化管理,開展優(yōu)秀教研組評比。量化管理的內(nèi)容包括各年級語文統(tǒng)考成績,教研考勤與交流情況,各種活動獲獎情況(優(yōu)質(zhì)課獲獎情況、示范課、觀摩課承擔(dān)情況、古詩文誦讀和課外閱讀開展情況、現(xiàn)代詩文朗誦獲獎情況、書法比賽獲獎情況、文學(xué)社活動情況,作文競賽獲獎情況等)。(該項(xiàng)活動作為教研室開展“優(yōu)秀教研組”評選活動的主要依據(jù)。)

 、椤⒓哟髮處熝锌嫉墓芾砹Χ。要求師生人手一本《20xx中考必備》,每位語文教師每周至少要做一套中招試題,并寫出簡短的試題評價(jià)或做題心得。教研組要統(tǒng)一布置,備課組長定期檢查,教研組長進(jìn)行抽查,并納入教師的日常工作量化和教研評估量化指標(biāo)之中。教研室將在期末收繳各校教師做的《中考必備》,檢查完成的數(shù)量和質(zhì)量,納入到優(yōu)秀教研組評選內(nèi)容之中。同時(shí)開展中考命題研究與預(yù)測等相關(guān)成果的評選活動,優(yōu)秀教師吸收為教研室命題組成員。(該項(xiàng)活動由各學(xué)校備課組負(fù)責(zé)實(shí)施,教研組督促完成,教研室統(tǒng)一檢查,并通報(bào)評比結(jié)果。)

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