優(yōu)秀員工年度評選方案（通用11篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案屬于計劃類文書的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀員工年度評選方案，歡迎閱讀與收藏。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 1

　　一、目的

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

　　二、評選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

　　三、評定委員會組成及職責(zé)：

　　1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長

　　職責(zé)：負責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：人力資源行政部

　　職責(zé)：負責(zé)評選管理辦法與具體方案的'制定；負責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎項設(shè)置及評選方式：共18名

　　1、獎項設(shè)置

　　2、評選方式

　　生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準

　　寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準

　　優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優(yōu)秀干部獎

　　能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎

　　服從上司的工作安排，按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；

　　員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

　　員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時工作中認真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻。

　　員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；

　　3、銷售精英獎

　　按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

　　認同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；

　　銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。

　　六、獎項設(shè)置：

　　公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵x18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。

　　七、評選程序：

　　1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

　　2、人力資源行政部對相關(guān)資料進行整理、匯總，對評選資格進行復(fù)審；

　　3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎名單。

　　4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準

　　八、評優(yōu)表彰及其他事項

　　1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

　　3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 2

　　20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結(jié)進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下：

　　一、組織形式

　　本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內(nèi)開展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進集體和先進個人的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、工作安排

　　1、12月份公司組織對機關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個人先進材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報送工程部。

　　三、評先范圍

　　1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。

　　2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關(guān)其他部門先進工作者各若干名。

　　四、選評條件

　　1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等基本指標(biāo)外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關(guān)各部門要重點考評工作任務(wù)的完成情況;對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費回收情況。

　　2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結(jié)同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的.員工均可參與本年度的評選。

　　五、評選方法

　　評選實行綜合考核和評審相結(jié)合的辦法，具體如下：

　　1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

　　2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。

　　3、先進個人：由各分公司、機關(guān)部門負責(zé)人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 3

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、評選方法：

　　根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

　　二、具體步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

　�。�2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

　　4、綜合考評；

　　根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

　　5、總評：

　　依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的.忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；

　　4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年1月10日——20xx年1月10日。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 4

　　一、 評選目的

　　為了進一步貫徹?zé)o遺漏管理思想，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年中員工評優(yōu)評先活動，以達到激勵先進、鞭策后進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。

　　二、 評選原則

　　遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　三、 評選范圍：

　　公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工（包括工人）、分公司。

　　四、 評選委員會成員

　　組長：

　　副組長：

　　考評委員會成員：

　　五、 評選責(zé)任及權(quán)限：

　　1. 人力資源部：負責(zé)評優(yōu)評先進活動方案的起草，符合條件人員統(tǒng)計上報及組織實施工作。

　　2.考評委員會：負責(zé)根據(jù)評獎依據(jù)評選及確定各獎項的獲得者。

　　3.主管領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)撰寫本部門獲獎?wù)呦冗M事跡及獲獎理由。

　　4.總經(jīng)理：監(jiān)督評優(yōu)評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監(jiān)督。

　　六、 評獎依據(jù)：

　　1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績；

　　2.上半年面對面問答式考核成績；

　　3.年終面對面問答式考核成績；

　　4.20xx年獎項設(shè)置參選條件。

　　七、 獎項設(shè)置

　　獎項設(shè)置

　　八、評選具體方案

　　1、12月24日前，人力資源部根據(jù)入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統(tǒng)計篩選符合評優(yōu)條件人員，并將名單報評選委員會，由評選委員會根據(jù)評獎依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的`，不參加年終評優(yōu)活動：

　�。�1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現(xiàn)象的；

　�。�2）辭職或被解雇者；

　�。�3）其他原因中途離職者；

　　（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。

　　2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單后，由獲獎?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進集體、先進個人事跡即：頒獎詞，由總經(jīng)理審批后，12月28日前將《獲獎評審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。

　　3、優(yōu)秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。

　　九、獎勵辦法

　　1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發(fā)個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，激勵更多的員工/部門爭當(dāng)優(yōu)秀。

　　2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

　　3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎”“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號的員工，人力資源部將負責(zé)對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 5

　　一、評選范圍

　�。�1）公司全體員工

　�。�2）員工必須在公司工作半年以上。

　　（3）中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

　　二、評選原則

　�。�1）評選采用公開、公正、公平的`形式進行。

　　（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻。

　�。�3）在20xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　　（4）在20xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　�。�5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

　　三、評選程序

　�。�1）集團公司決策者負責(zé)中層干部評選活動；

　�。�2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責(zé)批準；

　�。�3）人力資源部負責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計劃，監(jiān)督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

　�。�4）各部門負責(zé)人負責(zé)本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；

　�。�5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

　　物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 6

　　公司各部門：為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大干部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益，公司決定開展20xx年度評先評優(yōu)活動。

　　一、組織機構(gòu)

　　為加強此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利開展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，辦公室設(shè)立在綜合辦公室，組成人員如下：

　　組長：

　　組員：

　　二、評選范圍

　　在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工（干部）

　　三、評選原則

　　評先評優(yōu)工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

　　四、評選標(biāo)準

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選條件

　　1、對企業(yè)忠誠，工作踏實認真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；

　　2、能夠遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的.發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3、工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻，從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

　　4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚；

　　5、全年請假在7天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

　　6、員工月度考核達到目標(biāo)值。

　�。ǘ�）評先進個人評選條件

　　1、滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準；

　　2、對企業(yè)忠誠，時刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責(zé)任心強；

　　3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識并能夠影響帶動本部門員工自主學(xué)習(xí)；

　　4、有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服

　　5、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

　　6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執(zhí)行能力；能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標(biāo)；7月度考核達到目標(biāo)值

　　五、評選辦法

　　以“民主、公開、公平”為原則，各部門責(zé)任人組織本組召開部門會議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進，選出部門人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進行終極評選，由評審小組公開評選結(jié)果。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 7

　　為了宏揚企業(yè)精神，鼓勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度，組成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門當(dāng)選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選光陰：

　　每季度的'最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每一個月出勤天數(shù)很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內(nèi)無違背公司規(guī)章制度的受處處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛公司，自覺保護公司利益；

　　2、遵紀遵法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感；

　　4、在本職職位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。

　　五、評選方法：

　　1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總領(lǐng)導(dǎo)批準；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目要緊為：

　　a）考勤狀況；

　　b）獎懲狀況；

　　c）是不是違背公司的規(guī)章制度；

　　d）推薦理由是不是事實充分；

　　e）該員工是不是曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　六、獎勵方法

　　1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予夸獎學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：本方法由人事行政部制定、修改和說明，總領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 8

　　一、前言

　　為了表彰為公司發(fā)展做出杰出貢獻的員工，激發(fā)全體員工的工作熱情，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。本細則適用于公司所有部門及崗位，評選范圍覆蓋全體員工。

　　二、評選標(biāo)準

　　1. 工作表現(xiàn)：員工在工作中表現(xiàn)出色，能夠高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，無重大工作失誤和事故。

　　2. 團隊合作：積極參與團隊合作，與同事協(xié)同工作，營造良好的工作氛圍，有利于部門間的協(xié)作。

　　3. 創(chuàng)新能力：員工能夠不斷嘗試新的工作方法和，提出有效的創(chuàng)新方案，推動公司業(yè)務(wù)的進步和發(fā)展。

　　4. 客戶滿意度：員工在服務(wù)過程中，能夠不斷提升客戶滿意度，樹立公司的良好形象。

　　5. 考勤制度：遵守公司考勤制度，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。

　　6. 業(yè)績指標(biāo)：達成或超額達成個人業(yè)績指標(biāo)。

　　三、評選流程

　　1. 各部門推薦：各部門根據(jù)評選標(biāo)準，在部門內(nèi)部進行初步評選，確定本部門的優(yōu)秀員工候選人。

　　2. 內(nèi)部公示：各部門將候選人名單報送至部，人力資源部對候選人名單進行公示，確保全體員工知曉。

　　3. 投票環(huán)節(jié)：員工可對自己心儀的候選人進行投票，投票環(huán)節(jié)采取無記名方式進行，以確保公平公正。投票結(jié)果將作為最終評選的重要參考。

　　4. 評選結(jié)果：綜合投票結(jié)果及部門評價，確定最終的優(yōu)秀員工名單，并予以表彰獎勵。

　　四、評選時間安排

　　1. 評選周期：每月底進行一次當(dāng)月優(yōu)秀員工的評選。

　　2. 公示時間：評選結(jié)果將在次月5日前公示，公示期為3天。如遇異議，提交相關(guān)部門協(xié)商解決。

　　3. 表彰獎勵：公司將在每月例會上對優(yōu)秀員工進行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵金額根據(jù)員工級別和貢獻程度而定。

　　五、評選結(jié)果應(yīng)用

　　優(yōu)秀員工評選結(jié)果將作為員工晉升、加薪、評優(yōu)的重要參考依據(jù)之一，同時也將成為公司表彰先進、激勵員工積極性的重要手段之一。被評選為優(yōu)秀員工的員工將有機會參加公司組織的`相關(guān)活動（如團隊建設(shè)、培訓(xùn)等），同時也可以獲得相應(yīng)的獎勵和榮譽。這些獎勵和榮譽不僅能夠提升員工個人在公司中的地位和認可度，更能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動公司整體的發(fā)展和進步。

　　六、其他事項

　　1. 如有特殊情況需調(diào)整評選標(biāo)準或流程，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論通過。

　　2. 本細則自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部負責(zé)解釋。

　　3. 本細則適用于xxx公司及其分/子公司，如有疑問或需要解釋請聯(lián)系人力資源部負責(zé)人。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 9

　　為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的.工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。

　　一、每月優(yōu)秀工作人員評價標(biāo)準：

　　1、本月出席率是全勤。（那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。）。

　　2、本月評價得票最多。（有關(guān)評估詳細信息，請參閱附表）

　　3、對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　4、忠誠于公司，團結(jié)于同事，對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，對客人的禮貌。

　　5、工作區(qū)干凈整潔。

　　6、那個月沒有處罰記錄。

　　二、本年度優(yōu)秀員工考核標(biāo)準：

　　1、每月最好的員工至少兩次以上。

　　2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。

　　3、全年沒有超過警告的處罰。

　　4、對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有干部的一致認可。

　　三、賠償標(biāo)準

　　1、每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。

　　2、今年優(yōu)秀員工將進行500元現(xiàn)金獎勵。

　　3、優(yōu)秀員工名單公布。

　　四、評價過程每月優(yōu)秀工作人員：

　　每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理）最終選出5名員工，對總經(jīng)理進行審核。下月5日將公布最終選定結(jié)果，通報表彰。

　　今年優(yōu)秀員工：各部門負責(zé)人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標(biāo)準的情況下，總經(jīng)理對該職員給予實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。張貼在公告板上。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 10

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司確定今后每年開展評比“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。

　　二、評比時間：

　　每年的12月份。

　　三、舉薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、舉薦依據(jù)：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的.實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

　　3）受員工敬重或信任的程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關(guān)切員工、互幫互助。

　　五、詳細步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權(quán)。

　　2）實行不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）；

　　3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；

　　5）在部門經(jīng)理工作會議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

　　六、表彰和嘉獎：

　　對于被評比為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

　　優(yōu)秀員工年度評選方案 11

　　一、評選目的

　　弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工3名。

　　四、評選流程

　　1、公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的'同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

　　五、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

　　7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　9、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　10、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　11、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

　　12、全年曠工次數(shù)為0次；

　　六、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。

　　七、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

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