項目經(jīng)營責任書
在當下社會，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以更好地明確我們的責任。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的項目經(jīng)營責任書，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)營責任書1
按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善××公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動××公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對××公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動××公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動××公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強××公司管理層的抗風險意識和能力。
二、××××年經(jīng)營考核年度期間：
××××年××月××日至××××年××月××日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會計報表。
�。�4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應(yīng)收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。MS
考核分值（A）=（×80%+×20%）×100M1S1
注：此公式中[（S/S1）×20%]封頂值為30%。
六、修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為X萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為Y萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=（∑月均庫存）/15
增減銷售收入額=（X—Y）×15（正值為增，負值為減）
2、應(yīng)收帳款：
�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備；
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除；
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除；
（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款
參照應(yīng)收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、××公司各持一份。
集團總裁：××公司第一負責人：
日期：××××年××月××日日期：××××年××月××日
項目經(jīng)營責任書2
項目經(jīng)營目標責任書
責任書編號：
項目名稱：
根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責任書。
一、責任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人；對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的.具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設(shè)備及其租金收取
項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的%上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)䦟嵣辖�，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要�？顚Ｓ茫坏门灿�。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權(quán)代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責人：（簽名）
年月日
項目經(jīng)營責任書3
工程項目經(jīng)營目標責任書（以下簡稱公司）：
經(jīng)營負責人：姓名：身份證號碼：
家庭住址：
擔保方：姓名：身份證號碼：
家庭住址：
根據(jù)公司與簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議，公司取得了施工承包權(quán)，經(jīng)申請并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項目的經(jīng)營負責人對工程實施經(jīng)營承包，擔保人為就該工程項目的經(jīng)營承包承擔連帶擔保責任。在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本經(jīng)營目標責任書：
一、工程項目基本情況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價：
6、合同質(zhì)量目標：
7、合同其他目標：
二、主要經(jīng)營責任目標：
1、工程質(zhì)量目標：見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書中相關(guān)條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標：無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內(nèi)；
4、文明、標化目標：見附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書中相關(guān)條款約定，并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件；
5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執(zhí)行。
6、其他指標：無
三、利潤分配方式
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本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償；業(yè)績優(yōu)先實施獎勵、違紀違規(guī)追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營負責人賠償；業(yè)績優(yōu)秀的，由公司對經(jīng)營負責人進行獎勵，經(jīng)營負責人有違紀違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時，公司有權(quán)追究刑事責任和民事賠償責任。
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1、經(jīng)營負責人應(yīng)上交公司利潤按執(zhí)行。
2、應(yīng)上交公司的利潤及項目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設(shè)單位工程款時先按%的比例預扣，待工程竣工結(jié)束（中途與建設(shè)單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結(jié)束的時間）后內(nèi)部結(jié)算時多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費，由公司與經(jīng)營責任人雙方按以下比例分成：公司收/ %，經(jīng)營負責人收/ % 。
4、公司按項目建筑面積元/平方米向經(jīng)營責任人收取質(zhì)量獎勵基金，其他收費執(zhí)行公司規(guī)定。
四、經(jīng)營責任人的權(quán)利和義務(wù)
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1、財產(chǎn)使用權(quán)，即對建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金，在確保�？顚Ｓ谩⒍ㄆ谏蠄筚Y金使用情況的前提下，進行使用、支付的權(quán)利，但不得違反公司關(guān)于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產(chǎn)：
2、經(jīng)營管理權(quán)，即享有項目采購（含材料商、分包商、設(shè)備租賃商）管理的擬定報批權(quán)、組織勞務(wù)人員、分包商進行施工的權(quán)利，以及與建設(shè)單位進行對賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利，但不得未經(jīng)公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫?yīng)享有的權(quán)利；
3、人事管理權(quán)，即享有項目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利，但應(yīng)遵守法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度；
4、薪酬分配權(quán)，即有權(quán)決定項目部工作人員（包括其本人）的工資等級、薪酬數(shù)額等，但項目勞務(wù)支出（包括分包部分）不得高于實際完成工程量價款的%；
�。ǘ┝x務(wù)
1、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財務(wù)、成本管理、勞動用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標準，自覺接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營為由，拒絕公司對項目部的管理；
2、按照公司與建設(shè)單位（或總包單位）的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務(wù)，不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工；
3、保護公司財產(chǎn)所有權(quán)，確保工程款的支付通過公司財務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產(chǎn)；
4、遵守勞動法律法規(guī)，及時簽訂勞動合同，及時發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費糾紛；
5、及時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作；
6、做好施工現(xiàn)場的CIS布置，服從公司統(tǒng)一宣傳需要；
7、及時、準確填報工程進度、生產(chǎn)計劃和相關(guān)財務(wù)報告，不得隱匿、虛報相關(guān)材料；
8、及時、真實、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷毀；
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章；
10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務(wù)；
11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時負責賠償?shù)牧x務(wù)；
12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營指標得到實現(xiàn)的義務(wù)。
五、委派的撤銷
1、公司享有基于建設(shè)單位（或總包單位）施工合同的一切權(quán)利，包括項目財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、財務(wù)結(jié)算權(quán)、利潤分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營負責人與公司未完成結(jié)算前，工程項目應(yīng)由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時，公司有權(quán)單方面撤銷對經(jīng)營負責人的授權(quán)：
（1）經(jīng)營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現(xiàn)問題，或其經(jīng)營管理能力明顯不足預計無法完成經(jīng)營責任指標的；
（2）因經(jīng)營負責人原因?qū)е鹿?jié)點工期延誤兩個月以上的；
�。�3）經(jīng)營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的；
（4）經(jīng)營負責人未經(jīng)公司書面同意，私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的；
�。�5）建設(shè)單位（或總包單位）要求公司更換經(jīng)營負責人的；
（6）施工過程中受到有關(guān)行政機關(guān)責令停工等較嚴重行政處罰的；
�。�7）施工過程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的；
�。�8）施工過程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷授權(quán)的，自公司發(fā)出通知書之日起生效。
3、公司撤銷授權(quán)后，在公司新委派的經(jīng)營負責人未到位前，原經(jīng)營負責人必須履行工程管理的職責，確保后續(xù)施工能夠順利進行；新經(jīng)營負責人到位后，應(yīng)當在10日內(nèi)辦理交接，并辦理已完工程核量、財務(wù)對賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務(wù)清理等的一切事務(wù)。
六、內(nèi)部結(jié)算
在本工程總造價確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規(guī)費、材料款、人工工資等均已結(jié)清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務(wù)糾紛前提下，公司根據(jù)本責任書的約定與經(jīng)營負責人進行內(nèi)部結(jié)算。
七、獎勵措施
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1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營負責人，應(yīng)納稅由經(jīng)營負責人承擔。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
�。�1）工程質(zhì)量優(yōu)良并受到行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的；
�。�2）工程現(xiàn)場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。
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1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結(jié)算時達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以虧損部分的20%的罰款；
2、工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設(shè)單位的違約責任的，經(jīng)營負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5—50萬元的罰款；
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等導致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5000元—10萬元的罰款；
4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營負責人有其他違規(guī)行為的，按公司相關(guān)制度處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
八、擔保條款
為了確保本責任書得到全面履行，向公司提供以下兩種方式的第2種方式擔保：
1、向公司交納履約保證金人民幣萬元，擔保本責任書各項義務(wù)的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢后7天內(nèi)無息返還。
2、由為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務(wù)全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設(shè)單位（或總包單位）簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議；
2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類責任書。
十、其他
1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。
2、本責任書所稱的工程造價，是指根據(jù)該工程實際工程量計算出應(yīng)由建設(shè)單位（或總包單位）支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責任書發(fā)生爭議通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構(gòu)或司法機關(guān)解決。
4、本責任書經(jīng)三方簽字蓋章后生效；無擔保人情形時，公司、經(jīng)營負責人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責任書一式四份，公司、經(jīng)營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司：經(jīng)營負責人：
代表：擔保人：
年月日
項目經(jīng)營責任書4
為維護雙方的共同發(fā)展，保護消費者權(quán)益和商城、商戶的共同利益，共同營造一個讓消費者放心的消費環(huán)境，為創(chuàng)建一個和諧、祥和的多彩城，依據(jù)雙方簽訂的《XXXX商鋪租賃合同》特簽訂本責任書：
一、強化誠信意識。守法經(jīng)營，決不利用非法手段謀取不正當利益，不跟版、仿版，不準強買強賣，不準污辱、謾罵、刁難顧客，做到文明經(jīng)商，禮貌待客。依法按章繳納各種稅費。
二、提高商品信譽。嚴把商品進貨、驗收關(guān)，不制作假冒偽劣產(chǎn)品，不銷售損害消費者身心健康的產(chǎn)品，不損害消費者利益，保證商品質(zhì)量。提倡明碼實價、透明銷售，杜絕虛高原價、拉托迷惑、欺騙消費者行為。銷售活動要“真實、公正、透明”，商品宣傳內(nèi)容不得夸大其辭，不做虛假廣告，不得誤導和欺騙消費者，不得設(shè)置消費陷阱和任何附加條款限制，切實保證消費者的利益。
三、維護合法權(quán)益。認真履行《消費者權(quán)益保護法》和各項服務(wù)承諾，熱情答復客戶的各類咨詢，妥善解決提出的實際問題。依法承擔對所售商品的修理和退換責任，保證售后服務(wù)水平，切實維護消費者合法權(quán)益。熱情接待來訪客戶，并在最短時間內(nèi)處理相關(guān)事宜直至客戶滿意而歸，向消費者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)。
四、恪守職業(yè)道德。樹立良好的職業(yè)道德，做到守法經(jīng)營、以德經(jīng)商、誠信為本，友好合作，公平競爭，不為自身利益而損害他人的合法權(quán)益。堅決杜絕弄虛作假、見利忘義、商業(yè)欺詐等不道德行為，接受政府有關(guān)部門及廣大消費者的監(jiān)督，做到誠信經(jīng)營。積極做好旺季市場銷售，適應(yīng)消費市場的變化，進行品牌引進、結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足消費者對服裝商品多層次、多樣化的需求和消費者對購物過程的體驗，讓消費者乘興而來，滿意而歸。
五、維護商城經(jīng)營秩序。要樹立以人為本的經(jīng)營理念和大局意識，弘揚誠實守信，保持良好安全秩序。嚴格遵守商城有關(guān)管理規(guī)定，做到營業(yè)時間不打撲克、下棋、睡覺、聚集聊天、打架斗毆，不在商鋪租賃面積范圍以外的公共場地擺放商品及其它物品占道經(jīng)營，不大音量開放音響及高聲叫賣，而影響他人正常經(jīng)營。
六、落實商鋪門前衛(wèi)生“三包”（包衛(wèi)生清潔，包經(jīng)營秩序，包治安互防）制度，增強安全防范意識，防止發(fā)生交通擁堵和秩序混亂等問題，切實保障經(jīng)營活動環(huán)境安全清潔和秩序井然。商鋪門前衛(wèi)生區(qū)域以通道中線為衛(wèi)生責任區(qū)，對出現(xiàn)門前衛(wèi)生臟、亂、差和發(fā)生亂扔垃圾者似情節(jié)輕重處罰商鋪責任人（現(xiàn)經(jīng)營者）50至300元。
七、自覺接受社會監(jiān)督。遵循商城經(jīng)營活動的公開性原
則，自覺接受工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、安全、新聞媒體等相關(guān)方面和消費者的公共監(jiān)督，杜絕采取不正當手段逃避檢查和監(jiān)督，樹立經(jīng)營不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益，而且要重視社會效益的觀念，強化對經(jīng)濟、環(huán)境和社會發(fā)展的責任，維護利益相關(guān)者合法權(quán)益，積極熱心公益事業(yè)，承擔社會責任。
八、商戶在經(jīng)營中出現(xiàn)如下問題承擔全部經(jīng)濟責任和法律責任，并依據(jù)發(fā)生的情節(jié)輕重予以處罰直至清除出場、收回商鋪；
1、商鋪內(nèi)經(jīng)營秩序混亂，占用通道經(jīng)營，人多混亂，購物通道無法正常通行，以致于經(jīng)常丟東西。
2、打貨經(jīng)營的商戶對服裝加價率太高，同樣的衣服要比其他商城的價格高出近50%。
3、服裝銷售的價格隨意性較大，進同樣的衣服，第二次拿貨就會比第一次價格高很多。
4、銷售價格沒有區(qū)分，表現(xiàn)為：批發(fā)和零售一個價，貨量大和貨量少一個價。
5、商戶拉托現(xiàn)象嚴重，經(jīng)常會誤導很多前來進貨的客戶產(chǎn)生一些盲目進貨的情況。
6、有些商戶服務(wù)態(tài)度較為惡劣，不但進貨時的承諾不能兌現(xiàn)，而且語言還非常粗暴。
7、個別商戶存在經(jīng)營道德問題。常將進貨客戶遺忘在店內(nèi)的物品居為己有。
八、對投訴、反映售后服務(wù)方面出現(xiàn)的如下問題似情節(jié)輕重承擔全部經(jīng)濟責任和法律責任，并依據(jù)發(fā)生的情節(jié)輕重予以處罰直至清除出商城、收回商鋪；
1、承諾的可換貨時間太短�，F(xiàn)在很多商戶的售后時間都是3天，造成外地客戶在實際操作上根本無法實現(xiàn)。
2、商品偽劣情況嚴重。有很多外地客戶反映，衣服到店后才發(fā)現(xiàn)一些低級問題，不是衣服袖子的大小和衣服規(guī)格不匹配，就是沒有扣子、開線等情況，還有一些還不給調(diào)換。
3、衣服縮水、掉色現(xiàn)象比較嚴重。
4、所售商品售貨憑證上未填寫日期，造成顧客無法調(diào)換。
5、承諾的調(diào)版不能兌現(xiàn)。有一些商戶在發(fā)出一批貨之后，見調(diào)版的人多便將這個版放到別的商鋪銷售（有些商戶有好幾個商鋪），以這個版已經(jīng)賣完了為借口，不予調(diào)換。
6、有些商戶不能按客戶要求的色、版、碼予以發(fā)貨。
九、租賃方（包括轉(zhuǎn)租商鋪現(xiàn)經(jīng)營戶）有違反合同、合同附件、協(xié)議、責任書、通知、公告等法律文書規(guī)定的行為之一時，出租方性信息xxxxxxx集團有限公司可依據(jù)租賃方造成的影響程度和損失大小，按照誰經(jīng)營，誰負責的原則，用其保證金進行支付或者賠償，當履約保證金余額不足以支付時由租賃方承擔。對于嚴重違反規(guī)定者似情節(jié)輕重予以處罰，嚴重者直接收回商鋪。
1、商鋪在營業(yè)期間，發(fā)生的違反本責任書任何條款之一。
2、商鋪在轉(zhuǎn)租期間，其現(xiàn)直接經(jīng)營者在營業(yè)期間（包括所顧員工）所發(fā)生的違反本責任書任何條款的，其現(xiàn)直接經(jīng)營戶承擔一切經(jīng)濟責任與法律責任。公司將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰，嚴重者終止轉(zhuǎn)租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
3、經(jīng)營者在商城經(jīng)營期間，若發(fā)生治安案件、影響商城形象、聲譽，欺行霸市、強買強賣、拉托、不按照商城規(guī)定調(diào)貨、換貨、出現(xiàn)商品質(zhì)量等問題，將按照規(guī)定輕者予以處罰，嚴重者終止轉(zhuǎn)租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
4、經(jīng)營戶在經(jīng)營期間內(nèi)，禁止給顧客存放任何貨物包裹，若在營業(yè)期間發(fā)生存貨包裹丟失，無論任何原因，應(yīng)賠償顧客在本商鋪購買的全部貨物。
5、轉(zhuǎn)租商鋪，必須符合商城交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，現(xiàn)經(jīng)營戶在經(jīng)營期間，不得變更交易區(qū)規(guī)定的區(qū)域品種，否則似為違約，將按照有關(guān)規(guī)定予以處理。
十、本責任書為《xxxx商鋪租賃合同》附件共同執(zhí)行。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是市場經(jīng)濟的行為準則，也是企業(yè)的信譽之源、立業(yè)之本、發(fā)展之基。堅持科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，必須把誠實守信作為核心價值觀和首要行為規(guī)范，在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面，堅持做到對客戶負責、對消費者負責、對合作伙伴負責、對社會負責。
項目經(jīng)營責任書5
為確保完成xx年度公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，根據(jù)（xx年度一冶經(jīng)營責任考核方案》，特簽訂本責任書。
一、責任考核形式
公司對S—程公司（廠）領(lǐng)導班子集體進行經(jīng)營責任考核。
二、責任目標
1、經(jīng)濟指標
�、佼a(chǎn)值：3000萬元。
�、谧哉胰蝿�(wù)量：4980萬元。
�、劾麧櫍�85萬元。
�、墚a(chǎn)值利潤率：0、65%。
⑤資本增值率：2、84%。
2、經(jīng)營管理
①工程（產(chǎn)品）質(zhì)量優(yōu)良率：
分項、分部工程優(yōu)良率：
其中鋼鐵冶金60%，公用民用及一般55%。
單位工程優(yōu)良率：其中鋼鐵冶金90%，公用民用及一般25%：返工損失率‰。
�、诎踩a(chǎn)：千人負傷率7、2‰，千人重傷率0、5‰，千人工亡0‰。
③合同工期履約率：97%。
月考核項目完成率：80%。
現(xiàn)場管理：合格。
�、茴A算編審率：90%。
�、輵�(yīng)收帳款催收率（包括降低成本措施）：xx年前60%，l990%。
⑥杜絕質(zhì)量、工期、服務(wù)方面的甲方投訴。
�、哓灅斯ぷ鳎喊垂疽笸瓿韶灅斯ぷ鳌�
�、嗉夹g(shù)進步率：3%。
三、責任保證金
經(jīng)理（廠長）、黨委書記9000元；工會主席及黨政副職8000元。
四、雙方的責任與權(quán)利
按上級及公司有關(guān)政策規(guī)定行使各自的責任與權(quán)利。
五、考核與獎懲
按《xx年度一冶經(jīng)營責任考核方案》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、本責任書經(jīng)雙方簽字后生效。
責任雙方簽字：
建設(shè)公司經(jīng)理：××
××廠經(jīng)理（廠長）
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