供水公司報告
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供水公司報告1
進(jìn)xx公司已經(jīng)有一年多了。雖然做的比較辛苦,比較累。但是我覺得生活得比較充實,但更重要的是,我學(xué)會了更多的知識,做人的道理。對經(jīng)商之道,生產(chǎn)管理和生產(chǎn)流程也頗有了解,F(xiàn)我將06年的工作以及07年的工作計劃總結(jié)如下:
一年來,能圍繞搞好安全供水、發(fā)展中水中心工作,密切配合、積極支持黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工作,積極抓好分管的工會和后勤工作;能結(jié)合“合資、改制、組建新公司”實際,積極協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)開展職工思想宣傳工作;能尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,愛崗敬業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作;能自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個《綱要》等相關(guān)規(guī)定,抓好本人和責(zé)任區(qū)的廉政建設(shè),本人沒有發(fā)生違反黨規(guī)黨紀(jì)的問題。
圍繞分公司中心工作,履行工會基本職能,積極發(fā)揮黨的“橋梁”、“紐帶”作用
今年,認(rèn)真貫徹集團(tuán)工會和支部工作部署,組織開展了下列工作:
、、以中水發(fā)展和“合資改制組建新公司”為重點,積極開展了廠務(wù)公開活動。公開活動中,形成了黨支部第一責(zé)任人、行政第一執(zhí)行人、工會第一組織實施人、職工第一評價人的良好工作格局。工作中注重了以下幾點:⑴加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、分公司至各部門的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,從組織上保證廠務(wù)公開。⑵貫徹“行政第一執(zhí)行人”的要求,突出了“行政主體到位”,從思想上重視廠務(wù)公開。⑶堅持了職工民主管理會為基本形式,從制度上落實廠務(wù)公開。同時還采取了召開廠情通報會和運用“中水在線”網(wǎng)站、中水簡訊、公開欄等方式,及時開展公開活動,保證了職工合法權(quán)益的落實。全年召開了職工民主管理會2次,廠情通報會等會議17次,突出了公開的實效性、針對性和參與性。
、妗@安全供水、發(fā)展中水中心工作,組織開展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動。一是組織加藥加氯崗位人員與機(jī)房人員進(jìn)行了換崗學(xué)習(xí);二是選派18名職工參加了集團(tuán)舉辦的供水營銷員、供水管道工、電工和運轉(zhuǎn)工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三是組織全體運轉(zhuǎn)工、電工、鉗工和駕駛員總計28人開展了技術(shù)比武活動,組織全體管理技術(shù)人員進(jìn)行了年度全員考核工作,選拔了2名職工參加了集團(tuán)的司機(jī)和鉗工工種的比武決賽;四是組織部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了管理工作體會交流。五是開展了以“創(chuàng)效益、謀發(fā)展、獻(xiàn)良策”為主題的合理化建議活動,促進(jìn)了單位的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。六是開展了安全生產(chǎn)月和“安康杯”競賽活動,促進(jìn)了職工安全意識的提高和安全責(zé)任制的落實,促進(jìn)了全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
、、開展了“送溫暖”活動、積極為職工排憂解難,把黨的溫暖。
企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中。中水分公司注重把維護(hù)職工利益作為工作的出發(fā)點和落腳點,在企業(yè)改革和發(fā)展中,注重正確處理企業(yè)利益與職工利益的關(guān)系,積極為職工排憂解難,努力為職工辦實事、解難題,贏得了職工贊譽(yù)。今年,又先后為職工辦了修繕辦公樓、浴室和車間值班室等8件好事實事,明顯改善了職工工作和休息環(huán)境。同時,黨政委托工會積極開展了元旦春節(jié)和“十一”期間的“送溫暖”工作,對82名退休和內(nèi)退人員和全體職工開展了排憂解難、“送溫暖”活動,把黨的溫暖,企業(yè)的關(guān)懷,及時送到了困難職工身邊。
、琛⒁约瘓F(tuán)運動會為契機(jī),積極開展了多種形式的宣傳文體活動,團(tuán)結(jié)動員廣大職工積極為中水分公司改革發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。圍繞單位中心工作,積極運用知識競賽、公開欄和中水簡報等方式,積極協(xié)助黨政開展了職工思想宣傳工作,動員和引導(dǎo)廣大職工為中水分公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。為積極發(fā)揮文體活動作為企業(yè)文化建設(shè)的載體作用,舉辦了“五月的鮮花”、職工健身賽、高爾夫球活動和分公司第一屆職工運動會等8項文體活動,豐富了職工文化生活,陶冶了職工情操,收到了寓教于樂、促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高的效果。
努力抓好分管的各項工作,確保單位工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)
今年以來,能根據(jù)班子分工積極抓好分管的各項具體工作,努力使黨政領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時間、更多的精力抓好組建新公司和中水發(fā)展等全局性工作。工作中,組織開展了計劃生育、獻(xiàn)血、治安保衛(wèi)、消防和交通安全、愛國衛(wèi)生、防控“禽流感”和廠區(qū)綠化美化工作,組織實施了廠區(qū)中水微噴草坪管理和更新草坪工作,在黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的共同努力下,完成了各項工作考核目標(biāo)。
回顧本人的學(xué)習(xí)和工作情況,結(jié)合保持先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)活動查找的問題和不足,感到雖然取得了一定成績,但也是領(lǐng)導(dǎo)幫助和大家共同努力的結(jié)果。在自己思想和工作中,還存在“政治理論學(xué)習(xí)不夠”、“衛(wèi)生工作管理和車輛管理等工作上有時不夠深入、不夠細(xì)致”等問題。在新的一年里,要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),努力提高自身的政治素質(zhì)和實際工作能力,求真務(wù)實,積極創(chuàng)新,努力做好本職工作,為中水分公司工作再上新臺階,做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
手性對映體的分裂一直是藥物剖析,更是血藥濃度測定的熱點和難點問題,通過一段時間的探求,我們勝利樹立了在流動相中添加β-環(huán)糊精,分裂特布他林手性對映體的方法,研究結(jié)果已被《藥學(xué)與臨床研究》收稿。
以紫外分光光度計進(jìn)行測定的卡馬西平、茶堿,以hplc進(jìn)行測定的氟哌啶醇等,xx年上半年已測定幾十例樣本,為臨床劑量調(diào)整提供了科學(xué)依據(jù)。
供水公司報告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我作為xx負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員對公司各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修及維護(hù)的工作,任職以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級同事的大力支持下,我始終堅持以提高專業(yè)能力為目標(biāo),堅持勤奮學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)組員圓滿完成了每一項機(jī)修工作。現(xiàn)將自己的履職情況作以匯報。
一、履行職責(zé)工作
(一)堅持勤學(xué)習(xí)、多思考,不斷提高自身理論素質(zhì)及專業(yè)能力。擔(dān)任機(jī)電組負(fù)責(zé)人以來,經(jīng)過多次的工作實踐,面對更復(fù)雜更疑難的實際問題,我深感自己的能力應(yīng)該跟上新形勢的發(fā)展,有待進(jìn)一步提高,為此,我一直堅持把專業(yè)理論素質(zhì)及動手能力作為一基本工作來抓。堅持學(xué)以致用,結(jié)合理論知識和工作實際,對日常工作有很大幫助。
(二)帶領(lǐng)組員,抓好供水設(shè)備的維修保養(yǎng)等日常管理工作。對主要供水設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng),保證水泵、攪拌機(jī)、加氯機(jī)、加藥泵等重要設(shè)備的`正常運行,使供水系統(tǒng)可以不間斷正常運行。在此基礎(chǔ)上,做好日常巡檢記錄和維修保養(yǎng)記錄,保證所有問題都記錄在案,有據(jù)可查,形成良好的工作習(xí)慣。并積極配合程控部門做好相關(guān)設(shè)備故障排查,以及其他部門的零星維修工作。
(三)重視安全生產(chǎn),排除安全隱患。供水系統(tǒng)的安全運行,在安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,所以加強(qiáng)供水設(shè)備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足,有時會產(chǎn)生一些操作問題或安全隱患,對此,就必須加強(qiáng)供水設(shè)備的排查、加強(qiáng)供水設(shè)備的監(jiān)管力度,定期檢查和隱患排查,遵照管理制度和操作規(guī)程,排除不必要的設(shè)備故障發(fā)生,確認(rèn)供水設(shè)備的安全正常運行。
。ㄋ模┳⒅馗倪M(jìn)作風(fēng),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊工作效率。堅持以“老老實實做人,踏踏實實做事”勉勵自己,切實抓好工作落實。作為負(fù)責(zé)人,我很注重做好組內(nèi)人員的思想工作,并及時了解他們的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平,還經(jīng)常對組內(nèi)人員的工作進(jìn)行具體細(xì)致的業(yè)務(wù)指導(dǎo),積極組織和協(xié)調(diào)組內(nèi)人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù),保證各項工作的高效完成,由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問題及改進(jìn)措施
回顧自己任職以來的職責(zé)履行情況,我認(rèn)為自己較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付及部門協(xié)調(diào)的各項工作任務(wù)。同時,也在實際工作中存在不少問題,與一名優(yōu)秀的機(jī)電組負(fù)責(zé)人還存在著一定差距:
(一)學(xué)習(xí)不夠刻苦,學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)。由于平時忙于設(shè)備維修保養(yǎng)的本職工作,靜下心來學(xué)習(xí)理論、思考問題的時間少。個人感覺自己的專業(yè)技能還不夠扎實不夠精,與實際工作還有待進(jìn)行更緊密結(jié)合。
(二)作風(fēng)不夠扎實,工作細(xì)致度有待提高。雖然任職多年,已對各種設(shè)備的運行與維護(hù)有了足夠的了解,但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細(xì)致程度還有待進(jìn)一步提高,對組內(nèi)人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(三)對自身要求不夠嚴(yán)格。在從公司建設(shè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展方面認(rèn)識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想,討論事務(wù)性工作居多,從整體全局出發(fā)思考問題少。
基于以上存在問題,在下一步的工作中,我將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高自身專業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)責(zé)任意識,切實提高工作效率;加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高工作質(zhì)量,這三個方面進(jìn)行重點改造。以上報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以批評指正。
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