7月公司月度會議主持詞

　　主持詞要根據(jù)活動對象的不同去設置不同的主持詞。在現(xiàn)今人們越來越重視活動氛圍的社會，各種場合中活躍現(xiàn)場氣氛的任務都交給了主持人，你所見過的主持詞應該是什么樣的？以下是小編收集整理的7月公司月度會議主持詞，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

7月公司月度會議主持詞1

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家早上好！

　　炎炎夏日，炎炎激情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內外銷整機xxxx萬臺，skdxxxx萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產任務，更值得我們驕傲的是，我們x月份內銷清機率達到了xxx%，外銷清機率達到xx%，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝！

　　在肯定成績的同時，我們也要看到不足，在x月份，我們的綜合效率為xx%，批次合格率是xx%，與上個月相比，這兩項指標都有較大幅度的下降。如果說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質指標的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，共同分析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質仍然沒有改觀的生產線的線長，將作出嚴肅的.處理！

　　在接下來的一個月里，我們的生產任務是整機xx萬臺，skdxx萬套，從數(shù)字上來看，比上個月略有下調，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，x月份我們的產量將會大幅度提升，也就意味著我們在x月份將會招聘部分的員工以補充生產線的缺員，新員工的培訓問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質保量完成生產任務的同時，務必安排好培訓的工作。

　　我們知道，在x月份，我們將會有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹蛯�，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調下做好相關的工作，順利通過。

　　在上周，我們召開了“生產指標承諾簽訂儀式”，所有的線長都和我簽訂了效率和品質的指標承諾，廠辦也頒布了配套的獎勵辦法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質和效率的情況。

　　根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織“游泳比賽”，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分，希望各車間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出風格，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成績。

　　近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項工作的進行，共同維護工廠的形像！

　　這段時間天氣非常炎熱，所以請各位員工一定要多喝涼茶，注意防暑。同時，喜歡喝啤酒解暑的員工一定要注意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒后容易發(fā)生一些不愉快的事情，同時，睡覺前如果喝大量的啤酒的話，容易形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女朋友是不喜歡的，所以一定要注意！

　　最后祝愿大家身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！

7月公司月度會議主持詞2

　　大家上午好！今天把大家召集到一塊，召開產品部7月份月度計劃工作會議。特別要說的是，x總也來參加我們的部門會議，我們對他的到來表示歡迎，同時也請x總給我本人及產品部的工作多指導，多提要求！

　　今后產品部會議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會議，每周一召開部門周例會，月度會議主要是總結計劃會，對上月生產質量問題進行總結，發(fā)布本月部門工作計劃安排；周例會主要是生產計劃調度會。

　　今天會議主要講3個方面的內容：制度和紀律、生產作業(yè)流程規(guī)范、績效考核。

　　一、制度和紀律：

　　一個部門，一個團隊要保質保量、又快又好地完成工作任務，首先要講制度和守紀律。根據(jù)我的觀察，綜合前一段時間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀律的現(xiàn)象有如下幾種：

　　1、上班時間唱歌哼小曲；

　　2、上班時間串崗聊天說閑話；

　　3、工作期間大聲喧嘩；

　　4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機；

　　5、上班時間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等；

　　6、請假不提前，臨時請假或請人代假。請假時請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產員工；請假原因竟是拜年和上墳；看病要有病歷。

　　7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志；理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那么做得；

　　8、廁所內煙盒亂扔，人為制造垃圾；

　　9、倉庫管理不嚴謹，常有閑人進出，特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。

　　9、下班后車間機柜前、打開不關閉，角度不一樣，比如昨天下班；

　　10、工作期間違反紀律經(jīng)領導勸阻扔不收斂的；

　　原因：出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管，有領導責任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現(xiàn)象說明什么呢？說明我們員工團隊意識差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規(guī)矩、守紀律的思想意識淡薄。

　　往后怎么辦？我們針對存在的不良現(xiàn)象出臺制度文件和紀律約束規(guī)范，大家共同監(jiān)督，一起遵守。平時對工作期間勞動紀律的遵守情況進行監(jiān)督檢查，對違反紀律經(jīng)過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處！

　　那為什么說上面這些呢？說得還比較嚴重？因為這些懶散的習慣不得到糾正，其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則，不想被改變，慣性思維（我們原來就是那么做得，現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變，思想也要跟上變化才行），實踐將證明，這是不行的，企業(yè)要發(fā)展，就需要有高素質嚴守紀律的團隊。

　　我相信通過學習、開會等交流、溝通，我們大家一定能樹立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習慣改掉。

　　二、生產作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡

　　生產作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運作規(guī)范，規(guī)范是一個系統(tǒng)，是一個大系統(tǒng)，在規(guī)范里，體現(xiàn)了崗位職責、績效考核標準要求、三體系和強制性產品認證要求。涵蓋了各個部門的工作內容。按規(guī)范工作，目的是使生產處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產作業(yè)有序進行的工具。這2個文件我們正在修改，很快正式版本會下發(fā)執(zhí)行。

　　我們在執(zhí)行規(guī)范時要注意一下幾方面：

　　1、結合生產作業(yè)流程卡運用；下單—調度—設計—審圖—倉庫采購計劃—采購—IQC—裝配—調試—成品檢驗—包裝入庫—發(fā)貨；

　　2、標識記錄完整、正確：產品編號，銘牌等。

　　3、記錄和工序檢查：

　　1）記錄分工作記錄和質量記錄，質量記錄分為：與產品質量有關的記錄和與質量體系運行有關的記錄，生產現(xiàn)場大部分是產品質量記錄，要有各個過程的質量記錄和工作記錄，生產過程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰，做到可追溯。

　　2）做好關鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產品調試維修記錄，產品例行檢驗記錄等。這些記錄績效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進行檢查，更好的改進工作，使問題不再重復發(fā)生；樹立：下道工序就是用戶，上道工序為下道工序服務的觀念。下道工序是內部用戶。

　　三、績效考核：

　　1、績效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標準要求，績效考核要嚴格按考核表標準要求進行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時交考核資料和證明材料（記錄）。

　　2、還有就是部分崗位要填寫工作日志，特殊崗位如調試，可以手寫工作日志。注意：

　　1）績效考核不滿足的項目會扣分或工資，

　　2）違反制度和紀律會罰款及處分同時影響績效分數(shù)和金額，因為績效是反映工作質量的；

　　3）質量扣罰=工作質量+產品質量。

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