工程進度責任書

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。大家知道責任書的格式嗎？以下是小編幫大家整理的工程進度責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　工程名稱：沿黃獨巴段路面六合同段

　　施工地點：杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)工程質(zhì)量

　　為了進一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責任狀。

　　一、質(zhì)量方針

　　精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。

　　二、質(zhì)量目標責

　　路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

　　三、工程質(zhì)量檢驗標準

　　1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

　　2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標準。

　　四、質(zhì)量保證措施

　　1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

　　2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

　　3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真對待，按要求進行處理。

　　4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。

　　五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

　　一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

　　2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的5%;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的5%。

　　二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

　　2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的4%;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的4%。

　　三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

　　(一)責任單位

　　1、工程公司

　　(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;

　　(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

　　2、民工聯(lián)隊

　　(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;

　　(2)承擔全部損失的60%。

　　(二)責任個人

　　1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特別嚴重的報請集團黨委研究處理;

　　2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;

　　3、質(zhì)量負責人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。

　　備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。生產(chǎn)進度控制

　　為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

　　一、工程進度保證措施

　　1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。

　　3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施。

　　4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制。

　　5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。

　　6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

　　8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

　　二、工期延誤處罰決定

　　1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務(wù)單為標準。

　　2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù)。

　　3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

　　甲方：________________

　　路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：________________

　　________年____月____日

　　乙方：________________工

　　程公司總經(jīng)理(簽字)：________________

　　項目經(jīng)理(簽字)：________年____月____日

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