企業(yè)策劃4篇

企業(yè)策劃 篇1

　　公司服務(wù)宗旨：創(chuàng)造浪漫完美婚禮，誠懇敬業(yè)服務(wù)新人

　　婚慶服務(wù)是近幾年形成的一個市場需求，隨著市場的運(yùn)籌，逐步走向規(guī)范化正規(guī)化，服務(wù)周全化，鄭州婚慶服務(wù)禮節(jié)是根據(jù)河南民間婚慶風(fēng)俗的特點和新時代風(fēng)尚的借鑒，形成鄭州婚慶禮節(jié)的獨有特點，大致分為三步曲：

　　一、小典儀式詳細(xì)內(nèi)容：新郎向父母行禮，并向父母表示養(yǎng)育之恩，向父母形容自己的以后生活方式等話語，父母祝福新人新婚快樂等話語，其他親人朋友祝福新郎。新郎和父母合影出發(fā)迎娶（新郎迎娶時間和出發(fā)時間根據(jù)新郎與新娘家之間的路程遠(yuǎn)近確定時間）。

　　二、娶新娘小典儀式詳細(xì)內(nèi)容：新娘家是先關(guān)門把新郎拒之門外，新郎在門口向新娘發(fā)誓言，伴娘在里面考驗新郎，新郎要給新娘穿新鞋走新路。（鞋事先被伴娘藏起來的）兩位新人要見新娘的父母，先由新娘向父母表示父母對自己的養(yǎng)育之恩，父母祝福女兒及女婿的新婚。新女婿認(rèn)父母改口喊爸、媽，并向自己的岳父母發(fā)誓，以后怎樣對待新娘，并不會忘記雙方父母，合影。其他親人、朋友祝福兩位新人，出發(fā)去酒店（典禮）。

　　三、武漢婚慶禮儀策劃-婚典儀式：

　　根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實力和酒店的現(xiàn)有條件來布置婚場。首先要注重婚場的背景和音響效果。

　　1、司儀說開場詞，兩位新人伴隨著婚禮典步入婚典入場，新人，朋友最好站在兩邊鼓掌祝福這廣為神圣浪漫的'婚禮，新人的步伐不要過快，兩位新人要手挽手肩并肩，朋友最好不要這時去鬧兩問新人。

　　2、兩位新人經(jīng)過漫長的相思、相戀、相愛終于締結(jié)了愛情的殿堂；兩位新人要當(dāng)眾宣誓自己的誓言，一個愿娶一個愿嫁，象征著愛情是自由、自愿的。

　　3、眾多的朋友來賀喜，請出主婚人，來恭賀婚事大喜，并致詞。

　　4、由證婚人致詞，并發(fā)放結(jié)婚證書。

　　5、水有源、樹有根，最深還是父母恩。兩位請出新郎父母行禮；新娘認(rèn)公公、婆婆，改口；公公婆婆發(fā)放紅包。

　　6、據(jù)根新郎的家庭情況安排拜見其他長輩。

　　7、點燃愛情圣火，從此愛到永遠(yuǎn)，伴隨音樂，兩位新人動作要稍慢，要有浪漫感。

　　8、喝交杯酒，伴隨音樂動作稍慢，要有浪漫感。

　　9、交換信物，象征雙方互敬互愛，伴隨音樂動作稍慢，要有浪漫感。相互贈后，兩新人最好擁抱一下，隨著音樂最好有一段時間。

　　10、介紹戀愛經(jīng)過，穿插游戲“求愛”。

　　11、夫妻對拜。

　　12、抱入洞房。

　　婚禮是每個人一生的最幸福的事；本公司愿全心全意為您打造溫馨浪漫的婚禮。

企業(yè)策劃 篇2

　　一、活動目的：

　　舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機(jī)會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。

　　二、年會主題：

　　團(tuán)結(jié)合作，開拓未來

　　三、年會時間：

　　20xx年1月12日下午14：00-18：00年終總結(jié)大會;

　　18：00-21：30晚宴

　　四、年會地點：

　　某大酒店宴會廳

　　五、年會組織形式：

　　由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　六、參與人員：

　　集團(tuán)精英以及銷售人員

　　活動分為4大部分

　　1歡迎宴會：員工之間的'情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場

　　2店長會：總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。

　　3表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　4酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。

企業(yè)策劃 篇3

　　一、目標(biāo)

　　緊緊圍繞企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展的需要，通過科學(xué)周全的策劃安排，堅持發(fā)動職工依靠職工原則，積極組織好開展好各項文體活動及搞好企業(yè)各項宣傳工作，達(dá)到豐富員工業(yè)余生活、提高職工文化素質(zhì)與修養(yǎng)和激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而推動企業(yè)文化建設(shè)的目的。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、組建公司合唱隊和禮儀。從公司各部門車間選取愛唱歌會唱歌的員工，對其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，從而打造一支公司自己的合唱隊。同樣也從公司各部門車間選取五官端正身材高挑的女員工，并對其進(jìn)行專業(yè)禮儀的指導(dǎo)與培訓(xùn)，從而能夠組建出一支高素質(zhì)高水平的禮儀。

　　2、利用公司載體加強(qiáng)宣傳工作。充分利用公司網(wǎng)站、板報、宣傳欄、攝影、繪畫、企業(yè)宣傳片(冊)、廠牌廣泛深入的宣傳。

　　(1)公司網(wǎng)站。及時將公司的各種理念、重大活動影像

　　資料、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)、產(chǎn)品價格等公布于網(wǎng)站上面。

　　(2)板報。計劃板報每半月?lián)Q一次，車間設(shè)一名通訊員，車間可輪流將本車間的技術(shù)創(chuàng)新舉措、合理化建議以及車間批評表揚(yáng)情況寫于黑板之上。節(jié)假日或公司重大活動，宣傳科按實際情況及時更換版面。

　　(3)宣傳欄。宣傳科按照公司實際情況及時更換宣傳欄版面。另外，計劃增加一塊閱報欄，將受廣大職工喜愛的`(如環(huán)球時報或參政消息)等報紙粘貼于內(nèi)，從而提高職工的文化素質(zhì)。

　　(4)創(chuàng)辦企業(yè)報刊 。企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

　　(5)張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語。在公司辦公樓內(nèi)部(如大廳、走廊或會議室)，把企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、人才理念、溝通理念、團(tuán)隊理念及企業(yè)核心價值觀寫成標(biāo)語張貼于顯要位置。

　　(6)故事 。有關(guān)企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的故事寫成文件在企業(yè)內(nèi)部流傳，也會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

　　(7)建立公司榮譽(yù)室。將公司榮獲的各種榮譽(yù)陳列其中。

　　3、開展舞會和唱歌活動。春節(jié)過后，企業(yè)根據(jù)實際情

　　況組織開展舞會和唱歌活動，通過在活動中發(fā)現(xiàn)人才后充實

　　到文藝活動隊中，并請專業(yè)文藝人員進(jìn)行培訓(xùn)，循序漸進(jìn)逐步提高文藝骨干人才的文藝素質(zhì)，從而將公司文藝活動工作推向一個新的起點。

　　4、文體活動內(nèi)容。

　　(1)五一國際勞動節(jié)。組織開展一次群眾性體育活動，如籃球、乒乓球、羽毛球、拔河、賽跑、象棋及打撲克比賽。

　　(2)中秋、國慶、新年和元宵節(jié)。組織一次公司文藝晚會，各部門車間出一個以上節(jié)目，并評出優(yōu)秀節(jié)目給予獎勵。同時也可以外請專業(yè)演出隊表演。

　　三、費用計劃

　　活動秉著健康、喜樂、節(jié)約的原則，根據(jù)活動的實際情況進(jìn)行文體活動經(jīng)費的申請和使用。

　　四、活動組織大致流程

　　1、前期準(zhǔn)備。

　　(1)活動前成立文體活動委員會。

　　(2)完成活動初步策劃，包括活動內(nèi)容、時間、地點、經(jīng)費的預(yù)算。

　　(3)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指意見出相應(yīng)整改。

　　(4)組委會和工作人員取得分工。

　　2、中期組織

　　(1)活動的準(zhǔn)備工作，包括道具的購買，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作等。

　　(2)活動的宣傳工作。

　　(3)活動的現(xiàn)場組織工作。

　　3、后期總結(jié)

　　(1)活動完成，組委會和工作人員開總結(jié)會議。

　　(2)總結(jié)會議開完后，宣傳科在調(diào)度會上要向總經(jīng)理匯報完成情況，做到每次活動有總結(jié)有匯報。

　　五、每次活動要提前做出詳細(xì)的方案，安排員工分工負(fù)責(zé)，確�；顒影踩�、順利實施，同時安排人員做好拍照、攝影工作，為活動留下寶貴的影像資料。

企業(yè)策劃 篇4

　　一、企業(yè)策劃書范文之營銷企劃書的款式

　　一份完整的營銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分。一是市場狀態(tài)分析，二是企劃書正文。

　　(一)市場狀態(tài)分析

　　要領(lǐng)會全部市場規(guī)模的大小以及敵我對照的情況，市場狀態(tài)分析必須包涵下列12項內(nèi)容：

　　(1)全部產(chǎn)品市場的規(guī)模。

　　(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的對比分析。

　　(3)各競爭品牌市場占領(lǐng)率的對比分析。

　　(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

　　(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)錯誤的對比分析。

　　(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的對比分析。

　　(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的對比分析。

　　(8)各競爭品牌促銷運(yùn)動的對比分析。

　　(9)各競爭品牌公關(guān)運(yùn)動的對比分析。

　　(10)各競爭品牌訂價策略的對比分析。

　　(11)各競爭品牌銷售渠道的對比分析。

　　(12)公司過去5年的損益分析。

　　(二)企劃書正文

　　營銷企劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)闡明如下：

　　(1)公司的首要政策

　　企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的高層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細(xì)節(jié);

　�、贁喽�目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴(kuò)張市場占領(lǐng)率還是尋求利潤，制定價格政策，斷定銷售法子。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算，促銷運(yùn)動的重點與原則、公關(guān)運(yùn)動的重點與原則。

　�、阡N售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)(通常為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。為檢驗全部營銷企劃案的成敗供給根據(jù)。為評估工作績效目標(biāo)供給根據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)供給根基。

　�、弁茝V企圖

　　企劃者擬定推廣企圖的目標(biāo)，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo).,推廣企圖包涵目標(biāo)、策略、細(xì)部企圖等三大部分。

　　目標(biāo)

　　企劃書必須明確地表現(xiàn)，為了實現(xiàn)全部營銷企劃案的銷售目標(biāo)，所盼望達(dá)到的推廣運(yùn)動的目標(biāo)。

　�、诓呗�

　　抉擇推廣企圖的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷運(yùn)動策略、公關(guān)運(yùn)動策略等四大項。

　　廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，抉擇方針表現(xiàn)的主題。

　　媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包孕報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

　　促銷運(yùn)動策略：促銷的對象，促銷運(yùn)動的種種法子，以及采納各種促銷運(yùn)動所盼望達(dá)成的效果是什么。

　　公關(guān)運(yùn)動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)運(yùn)動的種種法子，以及舉辦各種公關(guān)運(yùn)動所盼

　　望達(dá)到目標(biāo)是什么。

　�、奂�(xì)部企圖

　　詳細(xì)闡明實行每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

　　廣告表現(xiàn)企圖：報紙與雜志廣告稿的.設(shè)計(標(biāo)題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

　　媒體運(yùn)用企圖：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息轉(zhuǎn)達(dá)到每千人平均之成本)

　　促銷運(yùn)動企圖：包孕商品購置擺設(shè)、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

　　公關(guān)運(yùn)動企圖：包孕股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心運(yùn)動、同傳播媒體的接洽等。

　　(4)市場調(diào)查企圖

　　市場調(diào)查在營銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場材料與情報，是擬定營銷企劃案的首要根據(jù)。此外，前述第一部分市場狀態(tài)分析中的12項材料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的首要。

　　然而，市場調(diào)查常被高層指示人與企劃書人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種差錯的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

　　市場調(diào)查與推廣企圖一樣，也包孕了目標(biāo)，策略以及細(xì)部企圖三大項。

　　(5)銷售管理企圖

　　舉如把營銷企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目標(biāo)。市場調(diào)查企圖是負(fù)責(zé)供給情報，推廣企圖是�？哲娧谧o(hù)，而銷售管理企圖是陸軍舉動了，在情報的有效聲援與強(qiáng)大�？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓(xùn)練、勉勵傾銷員、傾銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

　　(6)損益預(yù)估

　　任何營銷企劃案所盼望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

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