房地產(chǎn)銷售獎勵機(jī)制方案

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)銷售獎勵機(jī)制方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1．目的：

　　鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標(biāo)的順利完成。

　　2．獎勵條件：

　　公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎勵。

　　2．1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；

　　2．2對完善公司管理提出可行性方案的；

　　2．3配套設(shè)計(jì)過程中，對公司有特殊貢獻(xiàn)的；

　　2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的；

　　2．5提出合理化建議，對增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的；

　　2．6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；

　　2．7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；

　　2．8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少公司財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的；

　　2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風(fēng)氣的；

　　2．10工作積極，業(yè)績突出的；

　　2．11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的；

　　2．12對營私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；

　　2．13其它獎勵的情況。

　　3．獎勵辦法

　　3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎勵超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

　　3．2合理化建議的申報(bào)、獎勵程序

　　3．2．1季度獎勵：

　　正常的獎勵申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下：

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　　3．2．1．1所在部門或公司辦填報(bào)《銷售公司員工獎勵申報(bào)表》（見附表）；

　　3．2．1．2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

　　3．2．1．3申報(bào)表交到公司辦；

　　3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見；

　　3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見，并確定獎勵金額。單項(xiàng)獎勵超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；

　　3．2．1．6公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔；

　　3．2．1．7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

　　3．2．1．8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎金，并保存申報(bào)表。

　　3．2．2即時(shí)獎勵：

　　3．2．2．1公司總經(jīng)理有權(quán)直接對公司員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎勵；

　　3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；

　　3．2．2．3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；

　　3．2．2．4即時(shí)獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

　　3．2．2．5權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

　　4．監(jiān)督

　　所有的獎勵均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個銷售公司發(fā)文通報(bào)。對違反公司獎勵規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

　　5、其它

　　本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售公司員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。

　　附表：

　　銷售公司員工獎勵申報(bào)表

　　20xx年xx月xx日

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