管理評審報告
在現(xiàn)實生活中,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編整理的管理評審報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
管理評審報告1
公司從今年4月啟動ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的運行,為此公司成立了ISO/TS16949推行委員會,由總經(jīng)理任主任,管理者代表為副主任,編制了推行計劃。通過全員參于、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、認(rèn)真執(zhí)行,目前已按計劃推行ISO/TS16949工作:
一、質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布、實施和運行
公司于20xx年3月底發(fā)布了按ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊和程序文件及相應(yīng)的第三層次質(zhì)量體系文件。質(zhì)量手冊包含除顧客財產(chǎn)外所有ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的所有條款。質(zhì)量手冊是本公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件,是各項質(zhì)量活動的準(zhǔn)則和指南,適用于為各國標(biāo)準(zhǔn)的汽車線的產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。同時,按ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,適用于汽車線以外的電子線、非標(biāo)線、電源線產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。
公司在20xx年3月對公司全體組長以上干部和全體品保人員進行了ISO/TS16949的入門和條文件培訓(xùn)。在6月底進行了ISO/TS16949內(nèi)審員的外訓(xùn)。
二、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核
公司于20xx年8月6日~7日和20xx年9月4日~5日進行了兩次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,審核質(zhì)量管理體系的符合性和有效性,以評價公司質(zhì)量體系的運行情況。審核的依據(jù)是ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)、公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)的法律法規(guī)。以管理者代表為組長,分兩組人員進行內(nèi)部審核。審核的范圍包括了質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門、場所和過程。通過內(nèi)審員認(rèn)真審核和各相關(guān)部門的積極配合,內(nèi)審按計劃順利完成。達到了預(yù)期的要求。
第一次內(nèi)審
第一次質(zhì)量管理體系審核目的主要是ISO/TS16949體系文件試運行幾個月后貫徹執(zhí)行情況;驗證質(zhì)量管理體系的符合性、有效性,以及鍛煉內(nèi)審員。
本次內(nèi)審,涉及除內(nèi)審、管理評審以外的所有過程。本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)不符合項16個,涉及12個要素,其中不符合項最多的是6.4要素(工作環(huán)境),有3個不符合項。不符合項分布詳見不符合項分布表。開列的不符合報告由審核員發(fā)至相關(guān)部門,由責(zé)任部門進行原因分析和采取糾正措施。審核員對其糾正措施實施的效果進行驗證。目前已全部閉環(huán)。
審核結(jié)論:質(zhì)量管理體系基本符合ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求,但各部門對標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和執(zhí)行存在不足,造成部分要求未完全實施。同時,審核時采取的是抽樣的方法,須各部門能針對問題積極整改,并舉一反三。第二次內(nèi)審
第二次內(nèi)審的目的主要有驗證第一次內(nèi)審的整改情況、第一次內(nèi)審未審核的過程;再一次驗證質(zhì)量管理體系的符合性、有效性;為管理評審和預(yù)審作好準(zhǔn)備。
本次內(nèi)審除管理評審過程以外的所有過程,共發(fā)現(xiàn)不符合項12個,涉及11個要素。其中不符合項最多的是8.5.2要素(糾正措施),有3個不符合項。不符合項分布詳見不符合分布表。由審核員開列的不符合報告發(fā)放到相關(guān)部門,由責(zé)任部門進行原因分析和糾正措施。審核員對其糾正措施的實施效果進行驗證。目前已有11個閉環(huán),未閉環(huán)的為綜合部的補充培訓(xùn)未實施。
審核結(jié)論:通過第二次的內(nèi)審,本公司的質(zhì)量管理體系符合ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時也在審核中發(fā)現(xiàn)了一些新的問題,須各部門以PDCA循環(huán)的改進方法,積極改進問題。本次內(nèi)審采取的是抽樣的方式,內(nèi)審也是動態(tài)的,可能有遺漏的地方,各部門在整改時能舉一反三。
三、過程審核
過程按照VDA6.3審核的要求進行,編制了年度過程審核計劃,并根據(jù)計劃對產(chǎn)品制造過程實施了審核。本次審核采用面談、現(xiàn)場觀察、查閱文件和記錄的方式,對所有汽車線的制造過程進行了審核。本次審核結(jié)果為制造過程得分為85分,評級為AB級。
本次過程審核共涉及2個工序,46個分要素提問。對照質(zhì)量管理體系對這46個分要素進行評分,有43個分要素得分在8分以上(含8分),做得好的方面是要素6中的6.1.1委以員工監(jiān)控產(chǎn)品/過程質(zhì)量的職責(zé)權(quán)限、6.4.4過程和產(chǎn)品定期審核、6.4.6對產(chǎn)品和過程有確定的目標(biāo)并監(jiān)控。差的是要素6中的6.1.5提高員工工作積極的方法、6.2.6起始生產(chǎn)認(rèn)可的記錄調(diào)整參數(shù)或偏差情況、6.4.6產(chǎn)品與過程要求有偏差時原因分析與檢查糾正措施有效性。審核時得分沒有達到滿分的開出《缺陷和改進措施表》,并完成改進。
四、產(chǎn)品審核
產(chǎn)品審核依VDA6.5的要求進行審核。在質(zhì)量管理體系運行之初編制了年度產(chǎn)品審核計劃,并根據(jù)計劃對QVR系列汽車線實施了產(chǎn)品審核。產(chǎn)品審核時,采用批量生產(chǎn)中使用的手段,審核結(jié)果質(zhì)量特征值99分。對缺陷項開出了《不良信息反饋單》交由責(zé)任單位進行糾正措施,并通過驗證。
五、前次管理評審的跟進
前次管理評審共有9個大項的改進,截止本次管理評審,有8個大項完成,未完成的項目為在20xx年5月——12月建立物料編碼。
六、持續(xù)改進項目的跟進
截止此次管理評審,各部門共有持續(xù)改進項目15項,其中有13項完成,3項正在實施,詳細(xì)見附表。
七、公司級質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃完成情況
1.成品檢驗合格率≥95%,4~8月平均合格率為99.89%。
2.顧客滿意度綜合評分≥85分,8月份進行綜合評分得分為90.7分。
3.開發(fā)新產(chǎn)品1個以上,截止8月份,公司已完成QVR系列汽車線的開發(fā)及量產(chǎn)工作。
4.已交貨產(chǎn)品失效率≤2%,4~8月平均失效率0.06%,呈下降趨勢。
5.20xx年通過ISO/TS16949認(rèn)證,正在進行中。
6.20xx年度業(yè)務(wù)計劃中,本年度的設(shè)備投資計劃、新品開發(fā)計劃、
人力資源開發(fā)計劃都已提前完成;本年度銷售計劃、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、顧客滿意計劃、財務(wù)成本計劃都達到階段目標(biāo)。
八、公司級數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用
由品保部定期收集公司級數(shù)據(jù),將質(zhì)量和運行業(yè)績的趨勢與目標(biāo)進行比較,根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,采取改進措施,優(yōu)先解決與顧客相關(guān)的問題,并用于高層決策和長期決策。
九、糾正和預(yù)防措施
4-8月質(zhì)量管理體系運行以來,共發(fā)生41項糾正預(yù)防措施,41項糾正措施都已驗證有效并閉環(huán)。
十、過程監(jiān)視和測量
公司依ISO/TS16949建立了過程化的質(zhì)量管理體系,形成了《過程監(jiān)視和測量方法》文件,每月對過程進行了監(jiān)視和測量。
從過程監(jiān)視和測量的記錄看,供應(yīng)商交付準(zhǔn)時性不夠。其他各監(jiān)視和測量過程能滿足預(yù)期的要求。
通過5個月的質(zhì)量管理體系運行,公司建立的質(zhì)量管理體系取得了一定的成績。但還需通過不斷的持續(xù)改進,提高公司的經(jīng)營業(yè)績,提升公司產(chǎn)品的市場競爭力。
管理評審報告2
20xx年3月27日下午,公司召開了Q/E/H三合一管理體系管理評審會議,總經(jīng)理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經(jīng)理朱學(xué)新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關(guān)職能處室、車間的行政領(lǐng)導(dǎo)40余人參加了會議。
副總工程師、企管處處長賈俊江向與會人員匯報了公司Q/E/H三合一管理體系運行情況,與會人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進行了評審,對體系需要改進的地方進行了討論,會議形成報告如下:
一、三合一管理體系運行的符合性和有效性:
1、第三方審核結(jié)果
20xx年5月26日至28日,順利通過中國檢驗認(rèn)證集團河南有限公司的第三方審核,不符合15項,各組外審老師提出的問題經(jīng)過企管處整理共127項,已整改結(jié)束并完成驗證。
2、內(nèi)部審核及結(jié)果
20xx年2月,對新區(qū)一動進行了文件/記錄專項審核,問題23項,審核問題已全部整改并驗證。
20xx年3月,對氨綸和新區(qū)進行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系審核,涉及18個部門,不符合8項,問題104項,舉一反三問題12項,完成整改并驗證。
20xx年3月,企管處與標(biāo)準(zhǔn)計量信息中心的專業(yè)人員聯(lián)合,對新區(qū)18個部門進行了信息系統(tǒng)運行審核,問題6項,由標(biāo)準(zhǔn)計量信息中心完成驗證。
20xx年3月,企管處與設(shè)備處專業(yè)人員聯(lián)合對新區(qū)18個部門進行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍,問題40項,由設(shè)備處完成驗證。
20xx年4月,企管處再次與設(shè)備處專業(yè)人員、車間技術(shù)員聯(lián)合,對老區(qū)20個部門進行了基礎(chǔ)設(shè)施縱向?qū)徍,問題78項,全部交設(shè)備處驗證。其中部分問題的整改由設(shè)備處負(fù)責(zé),有4項問題的整改仍未完成。
3、上次管理評審提出的改進措施及效果驗證。
20xx年三合一管理體系管理評審會議形成了17項評審決議,其中有1項未關(guān)閉,分別是:
五長絲車間南、北區(qū)過道每天出入開關(guān)門的次數(shù)較多,造成車間內(nèi)溫濕度變化,對車間南區(qū)部分機臺可紡性影響較大。建議公司在南北區(qū)過道之間搭建彩板房,去掉南北區(qū)的過道門。
一年來,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,隨著各部門對管理體系的認(rèn)識和貫徹執(zhí)行力度的逐年提高,體系運行方式、方法越來越靈活、新穎、多樣化。質(zhì)量管理以質(zhì)量控制預(yù)判法、同類工藝對比優(yōu)化法、生產(chǎn)異常追蹤追責(zé)法、創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)小組、專項技術(shù)檢查等方式、方法加強了生產(chǎn)過程的管控,使得產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)可防可控;信息化系統(tǒng)的改進和完善,使得信息化工具更好地為生產(chǎn)和管理提供服務(wù);應(yīng)急預(yù)案的修訂整理,對重點崗位人員的模擬操作測試,達到了預(yù)期要求,提高了崗位職工的應(yīng)急能力;文件預(yù)審等多項閃光點為體系的運行注入了新的活力。審核關(guān)注點不再僅僅拘泥于作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度,而是緊密結(jié)合公司年度工作計劃、月度工作會、調(diào)度會以及第三方審核時認(rèn)證機構(gòu)提出的各項要求,將審核工作重點從以前的各部門、各要素條款的對標(biāo)落實轉(zhuǎn)移到公司的各項決策或要求在生產(chǎn)和管理中的落實情況上來。
公司通過內(nèi)、外部的多次體系審核,管理體系的符合性、適宜性和運行的持續(xù)有效性得到了檢驗。各部門能夠合理地把體系標(biāo)準(zhǔn)和和生產(chǎn)管理實際相結(jié)合,體系標(biāo)準(zhǔn)的各項要素得到了應(yīng)有的重視和監(jiān)控,各職能處室能認(rèn)真履行體系賦予的管理職責(zé),注重主控要素和制度的落實檢查,以專項治理為重點,規(guī)范體系的運作,使各項操作及管理規(guī)定得以落實,生產(chǎn)經(jīng)營得到了持續(xù)改進。
二、方針、目標(biāo)的實現(xiàn)程度及其適宜性:
一年來無重大顧客投訴,顧客意見處理率和銷售回款率均達到了100%,綜合評價內(nèi)外部顧客滿意度為91.25%(目標(biāo):85%以上),公司產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場具有較強的競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:20xx年1-12月份產(chǎn)品質(zhì)量完成情況:長絲系統(tǒng)連續(xù)紡正品率99.13%、一等品率93.55%,半連續(xù)紡正品率99.74%,一等品率93.73%,短絲正品率99.94%,一等品率95.99%,氨綸正品率98.72%,一等品率95.94%。
職業(yè)健康安全管理體系方面:
目標(biāo)內(nèi)容:不發(fā)生死亡事故,重傷事故0.5‰以下,輕傷事故2‰以下。完成情況:20xx年全年,公司共發(fā)生輕傷事故14起(1.4‰),重傷事故1起(0.1‰)。
環(huán)境管理體系方面:
目標(biāo)內(nèi)容:搞好清潔生產(chǎn),實現(xiàn)達標(biāo)排放,環(huán)境污染事故發(fā)生率為零。完成情況:20xx年公司老廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運行基本穩(wěn)定,COD日平均值為45mg/L(排放標(biāo)準(zhǔn)65mg/L);硫化物日平均值0.75mg/L;鋅日平均值1.90mg/L;PH日平均值7.9;懸浮物日平均值28mg/L;BOD日平均值18mg/L;色度全年日平均值27.5倍,均實現(xiàn)了達標(biāo)排放。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作順利開展,新二輪的清潔生產(chǎn)審核通過了省廳組織的驗收。
20xx年公司新廠區(qū)環(huán)保設(shè)施運行基本穩(wěn)定,COD日平均值為226mg/L(排放標(biāo)準(zhǔn)為300mg/L以下);廢水全部進入小店污水處理廠進行深度處理;硫化物日平均值0.67mg/L;鋅日平均值1.5mg/L;PH日平均值7.92;懸浮物日平均值89.6mg/L;BOD日平均值46.8mg/L;色度全年日平均值29倍。
總之,20xx年全年公司新、老廠區(qū)廢水、廢氣等排放口都做到了達標(biāo)排放。因此,體系方針、目標(biāo)是適宜的'。
三、體系運行中所采取糾正和預(yù)防措施實施情況。
對于體系運行中存在的問題,公司各部門實施的糾正和預(yù)防措施共有121項。尤其是針對管理體系內(nèi)審中統(tǒng)計分析出的薄弱條款,要求各要素主控部門積極采取有效的糾正和預(yù)防措施,做好《糾正預(yù)防措施報告》,企管處隨內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改驗證時一并進行了驗證。
各要素主控部門針對各自的職責(zé),以提升質(zhì)量管理為宗旨,以質(zhì)量就是企業(yè)的生命為前提,積極開展各項管理工作,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,企管處、技術(shù)處、設(shè)動處、安環(huán)處、計劃處等要素主控部門圍繞體系運行、工藝、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能降耗、安全等方面開展專項檢查,對重點項目成立攻關(guān)小組進行攻關(guān),積極調(diào)動生產(chǎn)一線不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境績效
長絲方面:公司產(chǎn)能6萬噸,國內(nèi)市場占有率27%,出口量占全國的37%。連續(xù)紡利用量和質(zhì)的優(yōu)勢保持相應(yīng)的價格穩(wěn)定,傳統(tǒng)紡在高檔產(chǎn)品方面繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)聯(lián)盟,提速后的產(chǎn)品以其較低的成本優(yōu)勢定位于中低端領(lǐng)域。新產(chǎn)品開發(fā)方面,積極推進細(xì)旦絲和多F絲的銷售市場,借助已有合作伙伴的經(jīng)驗,主動與有前景的公司或廠家聯(lián)系交流,通過重點公關(guān)在部分廠家取得了突破,開發(fā)出了新的客戶,鞏固了公司在行業(yè)中的技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)龍頭地位。
短絲方面:產(chǎn)能10萬噸,市場占有率3.4%,我們加大了內(nèi)銷力度,提高市場占有率,鞏固老用戶,開辟新用戶,培育發(fā)展直銷用戶。產(chǎn)品延伸方面,認(rèn)真落實公司拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈要求,深入市場積極開發(fā)下游新產(chǎn)品,相繼開發(fā)出防霧霾口罩、蘆薈內(nèi)衣、抗菌空調(diào)濾芯、涼席新產(chǎn)品,為企業(yè)今后有更大抗風(fēng)險能力打下基礎(chǔ)。
氨綸方面:產(chǎn)能2萬噸,市場占有率5.6%,質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。20xx年市場持續(xù)低迷,雖然氨綸銷量有了大幅度上升,但產(chǎn)品價格一直是向下運行。下一步,在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展新的經(jīng)銷商和直接廠家,為新區(qū)氨綸做準(zhǔn)備。在同一地區(qū)原有經(jīng)銷商在銷量不能有效增長的情況下可發(fā)展新的經(jīng)銷商,打破地區(qū)的銷售壟斷。勇于創(chuàng)新,有針對性的針對不同的市場、不同的品種、不同用戶,給不同的優(yōu)惠政策,不斷擴大氨綸產(chǎn)品的市場占有率。
職業(yè)健康安全方面:堅持持續(xù)性的安全教育,不斷提升職工的安全素質(zhì);特殊工種按期進行了復(fù)審培訓(xùn);強化責(zé)任,落實制度,消除漏洞,減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生的概率;及時辨識危險源,落實危險源安全控制措施。
2月份,各部門對生產(chǎn)過程中有變化的設(shè)備設(shè)施、工藝操作中的危險源進行了辨識更新,重新制定安全控制措施,公司對各部門報送的危險源進行了二次評價。
安環(huán)處每月組織安全大檢查,查出的隱患及時向給相關(guān)車間下達隱患整改通知單。并督促車間指定專人及時有效地予以整改。公司;C械、電氣、構(gòu)筑物、綜合等5個安全專業(yè)檢查組,對危化品、建筑物、構(gòu)筑物、電氣安全、職業(yè)衛(wèi)生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險源管理、車間安全管理等8個專項進行檢查,一年來,對發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患下發(fā)的整改通知單共計749項,均已完成整改驗證。
管理評審報告3
評審時間:
xxxx年xx月xx日
評審依據(jù):
ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。
評審目的:
評審本公司的質(zhì)量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的評價,提出并確定各種改進的機會和變更的需要,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
評審范圍及評審重點:
對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。
參加人員:
評審內(nèi)容:
本次管理評審按照20xx版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評審程序文件的要求,對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人,對所報告的管理評審信息,尤其是報告中提出的問題和改進建議,發(fā)表了意見、并展開了討論和評價:最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見,做出了本次評審的決定和措施:
管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運行情況的報告》,其內(nèi)容包括:
。1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況;
。2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況及適宜性;
。3)質(zhì)量管理體系過程的運行狀況;
。4)上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實施情況及有效性;
。5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改進的建議。
各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《采購部質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運行情況報告》的報告。
與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論?偨(jīng)理池澤華認(rèn)真聽取了大家的意見,并就大家提出的問題,當(dāng)場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施:
一、本次管理評審基本上達到了預(yù)期的目的,為持續(xù)改進工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,促進各部門提高工作質(zhì)量,以顧客為關(guān)注焦點,不斷滿足顧客要求,增強顧客滿意,起到了積極作用。同時為我公司通過20xx版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評審結(jié)論為:通過體系的運行,公司管理已提高到一個新的層次,為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶服務(wù)的解決情況的分析,我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,質(zhì)量管理體系符合IS09001:20xx標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求,適應(yīng)我司的實際情況,質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進中有效運行,與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài),全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方注冊認(rèn)證的條件。
三、在xx期間對公司的顧客進行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為xx,離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距,為此xx要求xxxx部門分析原因,制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,并由xx部門監(jiān)督實施。本次管評共開出糾正預(yù)防措施xx個,改進措施xx個,詳見相應(yīng)記錄。
管理評審報告4
公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今,始終保持著有效的運行狀態(tài),其產(chǎn)品、活動及服務(wù)實現(xiàn)過程中,環(huán)境因素及危險源均得到有效辨識與控制,各項管理活動,符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求,F(xiàn)將體系運行情況及改進方面向評審組作如下匯報,并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。
一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況
公司年初開始籌劃環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立,5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿,并于5月31日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共建立了Q/TEG6800―20xx《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件匯編》和30項作業(yè)文件。
在管理手冊、程序文件的編制中,按照GB/T24001―20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T28001―20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》對公司環(huán)境/職業(yè)健康安全體系要求進行了描述,規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個過程的控制。在后續(xù)的環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行過程中,本著持續(xù)改進的原則,對文件進一步完善,對存在的問題進行整改,使得公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。
二、環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況
公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見(包括員工代表),并結(jié)合我公司實際制定的,體現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康安全的
三個承諾:
一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾;
二是持續(xù)改進體系有效性的承諾;
三是做到預(yù)防污染的承諾,并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性,體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨,融入了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
從體系運行的情況來看,我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。
三、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況
今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個,職業(yè)健康安全目標(biāo)4個,其中:
環(huán)境目標(biāo):公司廢水、噪音、粉塵排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn),危險廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面,由于改建擴等原因,正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時無法統(tǒng)計、分析。
職業(yè)健康安全目標(biāo):1―9月份公司無死亡、重傷事故發(fā)生,無火災(zāi)事故發(fā)生,新增職業(yè)病人數(shù)為零,發(fā)生輕傷事故1起,安全事件8起,刑事、治安案件1起。
通過以上數(shù)據(jù),說明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計,職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事、治安目標(biāo)未完成,年輕傷
人數(shù)雖控制在1人以內(nèi),但安全事件發(fā)生較多。公司將對明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強統(tǒng)計,對職業(yè)健康安全運行過程加強控制,加強對員工的安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查以及對違章行為的處罰力度。
四、內(nèi)部審核情況
內(nèi)部審核的有效實施,是評價公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑,也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素,組織3個審核小組,于20xx年9月22日至23日分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個部門實施內(nèi)部審核。
此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項1x項,涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素6項。提出34項改進項,并對上述不符合及改進項提出整改要求,截止10月10日,所有的不符合項已全部關(guān)閉。
通過審核收集的證據(jù)表明,公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行基本持續(xù)有效。其審核過程,進一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解,也同時提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。
五、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運行情況
通過今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立,公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進一步的加強:
1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善
公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組,發(fā)布了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件匯編》,質(zhì)量安全部在年初安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上,制定了《20xx年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運行當(dāng)中,質(zhì)量安全部對各部門的實施情況進行嚴(yán)格監(jiān)督,確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)基本完成。
2、人力資源控制方面
目前,在公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系受控范圍內(nèi)共配置管理人員138人、工程技術(shù)人員148人,其中專兼職安全管理人員共8人。公司加強員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn),提高員工的實際崗位操作技能和理論水平,20xx年1月份以來累計252人全部經(jīng)過崗位能力評定,其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。20xx年截止9月份累計共完成環(huán)境/職業(yè)健康安全內(nèi)部培訓(xùn)17期,培訓(xùn)人數(shù)479人次。完成外部培訓(xùn)7期,培訓(xùn)人數(shù)50人次。通過培訓(xùn)有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)不斷提高的要求。
3、職業(yè)健康控制方面
今年9月份公司發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)人員上崗前及離崗時體檢工作的通知》,截止9月底,已對2人進行了崗前職業(yè)危害健康體檢。9月1日,質(zhì)量安全部共組織對75名職業(yè)危害作業(yè)人員進行了20xx年職業(yè)危害在崗體檢。
管理評審報告5
根據(jù)管理評審計劃安排,xx公司于10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長xx主持,各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。會上由管理者代表xx總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行情況,體系覆蓋的主要部門負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的重要工作以及資源和改進需求分別作了發(fā)言。會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)指標(biāo)貫徹實施情況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。
根據(jù)管理評審會議內(nèi)容和最高管理者的總結(jié)形成如下報告。
一、評審認(rèn)為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解,并能在實際工作中較好地貫徹實施。質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案體現(xiàn)了方針的要求,且符合實際、切實可行。運行實踐表明兩個體系的方針目標(biāo)得到了較好的實施。
環(huán)境目標(biāo)(詳見方案)已基本完成。
公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)是比較適應(yīng)、充分和有效的。
二、評審認(rèn)為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖捅3郑?/strong>識別和獲取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,并能貫徹執(zhí)行;對重要環(huán)境因素進行了識別評價,并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識均有了明顯的增強,從事各項工作的能力也有新的提高;公司初步形成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的能力,基本形成了持續(xù)改進的機制。
評審認(rèn)為體系建立實施以來,公司的管理水平進一步提高,基礎(chǔ)工作得到了加強,文件制度進一步規(guī)范,環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級有關(guān)部門監(jiān)測,生活的廢水、廢氣、噪聲排放均達到了規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。至今為止未發(fā)生任何大小事故。
評審認(rèn)為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行情況良好,是比較充分、適宜和有效的,基本能滿足GB/T19001―20xx、GB/T標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求,適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求,達到了認(rèn)證的條件,可提請第三方認(rèn)證審核。
三、管理評審認(rèn)為通過貫標(biāo)認(rèn)證、體系運行,質(zhì)量和環(huán)境各項工作有了較大進步,但在對標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距,需努力加以改進,會議決定重點改進以下工作:
1、針對目前應(yīng)急演練實施條件制約的情況,今后可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行適宜的模擬演練。
2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開運科、防突科提供油脂消耗的統(tǒng)計,服務(wù)公司進行水的消耗統(tǒng)計。
3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題,要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件必須及時上報質(zhì)量辦,會后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。
4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行中的文件和記錄的編號進行統(tǒng)一的規(guī)定。
【管理評審報告】相關(guān)文章:
管理評審年度計劃02-09
生產(chǎn)部管理評審總結(jié)12-06
職稱評審述職報告04-15
工程專項驗收評審報告(精選12篇)07-01
教師職稱評審述職報告三篇09-28
2022骨干教師評審報告(通用5篇)04-27
教師職稱評審總結(jié)11-18
高級職稱評審總結(jié)11-19