2022年監(jiān)理質(zhì)量管理月度總結(jié)（精選6篇）

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的2022年監(jiān)理質(zhì)量管理月度總結(jié)（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。

　　監(jiān)理質(zhì)量管理月度總結(jié)1

　　為了全面貫徹、落實公司《關(guān)于開展XXXXXXX20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》(XXXXX發(fā)【20XX】-101號)文件精神，按照部門的統(tǒng)一部署，XXXX工程項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進質(zhì)量強國建設(shè)”這一主題，9月份開展了多項質(zhì)量月活動。

　　一、成立質(zhì)量月月活動小組，提高認識，強化管理

　　監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認識到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性，將認識逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：XXX

　　二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平

　　為了更好開展質(zhì)量月活動，項目總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動專項會議�？偙O(jiān)在會上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要提高對工程質(zhì)量管理工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并要求認真落實“XXX20XX年質(zhì)量月活動方案”的具體內(nèi)容。

　　“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責任制的落實，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，加強過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防，強化liux ue86質(zhì)量風險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。

　　三、開展學習、培訓活動

　　監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，組織所有監(jiān)理人員進行了質(zhì)量教育培訓，學習了相關(guān)的法律和標準規(guī)范、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部認真落實國家、行業(yè)的法律、法規(guī)，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，營造良好的施工氛圍，增強監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識，提高對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

　　9月7日，監(jiān)理部統(tǒng)一安排部分人員參加部門組織的關(guān)于《施工組織設(shè)計編制規(guī)范》的講座。

　　9月10日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認真學習《質(zhì)量發(fā)展綱要(-)》，深刻領(lǐng)會綱要精神，并貫徹執(zhí)行。

　　四、開展質(zhì)量案例剖析活動

　　9月17日，監(jiān)理部選取了XXX鋼結(jié)構(gòu)埋件施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進行學習。通過對此質(zhì)量問題進行剖析，分析原因，增強了員工的質(zhì)量憂患意識，汲取經(jīng)驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。對此質(zhì)量問題案例剖析已上報部門，與公司的同事一起分享經(jīng)驗教訓。

　　五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動

　　監(jiān)理部通過召開周四的監(jiān)理例會、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量崗位責任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。各監(jiān)理分部繼續(xù)每周二組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理部已下發(fā)安全監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位立即落實整改，整改合格后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查。

　　監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的`質(zhì)量、安全管理制度的落實和有效運行。建立了質(zhì)量、安全監(jiān)理臺賬，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時通知施工單位落實整改，并進行復查驗證，確保問題的整改封閉。

　　六、開展監(jiān)理日記評選活動及總結(jié)上報

　　9月20日前，監(jiān)理部對各個分部的監(jiān)理日記記錄情況進行了評選，最后選取了4本記錄的較好的日記，并對其進行各個分部之間的相互傳閱。

　　質(zhì)量工作任重而道遠，我項目通過此次活動雖然在某些方面得到改進，但同時也暴露出了一些不足之處。我監(jiān)理部員工將繼續(xù)踏實努力工作，加大管理力度，努力提高整體管理水平，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，捍衛(wèi)XXX公司形象。

　　通過此次“質(zhì)量月”活動，使XXX工程項目監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，達到了預(yù)期的效果，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為確保XXX工程爭創(chuàng)國家大獎(魯班獎、詹天佑獎)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　監(jiān)理質(zhì)量管理月度總結(jié)2

　　6月份，按照中國電力報刊協(xié)會的統(tǒng)一部署，河南電力報社采取多項措施，嚴把報紙編校質(zhì)量關(guān)，并以報紙質(zhì)量月活動為契機，努力提高報紙質(zhì)量，強化了依法辦報意識，達到了全員練兵的目的。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，積極做好質(zhì)量月活動的前期準備工作。

　　5月10日至12日，中國電力報刊協(xié)會在北京舉辦了報紙質(zhì)量檢查培訓班，拉開了首屆電力行業(yè)報紙質(zhì)量檢查評比活動的帷幕。河南電力報社有關(guān)人員參加培訓班后，迅速把有關(guān)精神匯報給主要領(lǐng)導。報社社長黃福安、總編輯劉志賀高度重視，立即召開中層干部會，傳達了培訓班上中國電力報刊協(xié)會會長沈鳳儀的講話精神，大家一致認為這次報紙質(zhì)量評比活動搞得非常好，也非常及時，是加強和改進新聞業(yè)務(wù)工作，進一步提高報紙質(zhì)量的大好時機。會議決定由相關(guān)人員擬訂質(zhì)量月活動方案。相關(guān)人員拿出質(zhì)量月活動方案后，報社領(lǐng)導又召開了全體采編人員會議，商討方案內(nèi)容，使之更具體、更有操作性。5月20日，河南電力報社成立報紙質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，組長、副組長由社長黃福安、總編輯劉志賀親自擔任。全體編輯人員分成兩個小組，第一小組由新聞部主任蘭青擔任小組長，3位編輯為成員，負責一、三版的報紙質(zhì)量。二、四版為另外一組，組長由專題部主任齊全志擔任，3位相關(guān)編輯為成員。5月26日，河南電力報社舉辦了一次由全體采編人員參加的業(yè)務(wù)研討會，學習《湖北電力報》、《西南電力報》、《華東電力報》、《平頂山礦工報》等兄弟報紙的經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，為開展報紙質(zhì)量月活動做好了充分準備。5月底，河南電力報又組織全體采編人員認真學習《全國報紙質(zhì)量檢查辦法和差錯細則》和國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《標點符號用法》、《出版物上數(shù)字用法的規(guī)定》，切實掌握有關(guān)行業(yè)標準，規(guī)范出版行為。為了練兵，6月初，報社組織全體采編人員進行了一次編校質(zhì)量測試，測試方式為開卷考試，可以查字典、上網(wǎng)，但不允許相互詢問，時間為一個半小時。試卷由報社聘請的校對專家嚴格批改，并評出先后。在當月考核中，報社對這次考試中的前三名進行了獎勵。

　　二、全員參加，齊心協(xié)力抓報紙質(zhì)量。

　　由于方案制訂得詳實，動員又早，從社長、總編輯，到部門主任、編輯記者，再到后勤保障部門，都十分清楚在報紙質(zhì)量月活動中各自的.職責范圍，自然而然地形成了團結(jié)和諧、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)佳績的良好精神氛圍和工作環(huán)境。社長黃福安、總編輯劉志賀率先垂范，從版面的編排方式、主圖片的選擇到文章的標題，甚至是版面使用線條的粗細，都一一過問，反復斟酌，最終選定最出彩的方案出現(xiàn)在報紙版面上。為切實提高報紙質(zhì)量，編輯們提前改稿，在做好本職工作的同時，交換大樣相互挑錯，并且大膽提出異議，感覺稍有不妥，就主動提出來，同時給出建設(shè)性意見。從字詞到語法，再到標題的擬定，編輯們相互交流、相互幫助，形成了良好的“智慧共享”氛圍，齊心協(xié)力提高報紙質(zhì)量。在報紙質(zhì)量月活動期間，各版編輯們經(jīng)常加班加點工作，改稿、畫版、校對，每一項工作都傾注了更多的精力和心血。照排室的幾位同志也不辭辛苦地陪同編輯加班工作。排版員許含梅的孩子剛剛兩歲，很需要照顧。然而，每天只要有編輯需要她加班，她就留下來，從未因孩子需要照顧而拒絕過。記者部人員認真采寫稿件，斟酌字句，盡可能地創(chuàng)新寫作，在把錯誤消滅在源頭、減少稿件的差錯率的同時，提高稿件的可讀性。為了從根本上提高報紙質(zhì)量，從源頭上避免差錯，河南電力報社6月份還組織了為期一周的記者培訓班，來自全省電力系統(tǒng)的76名記者參加了業(yè)務(wù)研討和培訓。報社社長黃福安通報了近期新聞宣傳工作重點，安排布置下半年工作；總編輯劉志賀就新聞改革創(chuàng)新、新聞思維等問題進行講解；國家電網(wǎng)報社新聞部主任賀煥峰、《河南日報》高亢、《大河報》孫雙俊也都應(yīng)邀到場授課。培訓班上，報社聘請的評報員閻思慧還專門就報紙常見問題進行了講解。這次培訓班效果很好，與會記者收獲頗多。這是河南電力報社提高報紙綜合質(zhì)量、實施新聞人才戰(zhàn)略的有力舉措之一。

　　三、多措并舉，確保報紙質(zhì)量有所提高。

　　采取層層把關(guān)機制。由于報社沒有專職校對，為確保在質(zhì)量月活動中取得好成績，河南電力報抽調(diào)記者部的一名記者專門做校對工作。版面編輯把二校后的大樣交給這位記者，該記者校對后交給部門主任，部門主任把關(guān)之后再交給總編輯。在以往聘請兩名社會媒體的資深校對專家進行報紙質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，又聘請《河南日報》的資深校對專家王繼周，對報紙進行政治政策、內(nèi)容形式上的總把關(guān)。為減少差錯，整理出xxx年1~5月份兩位社會媒體資校對專家指出的報紙差錯，打印出來發(fā)給編輯記者認真學習，避免在稿件和版面上再出現(xiàn)類似的錯誤。同時分期發(fā)在內(nèi)部交流刊物《豫電新聞動態(tài)》上，發(fā)給報社每位采編人員和基層記者、通訊員學習參考，盡量避免同樣的差錯再次出現(xiàn)在版面上。借開展報紙質(zhì)量月活動這一契機，社長黃福安、總編輯劉志賀要求全體人員創(chuàng)新新聞理念，多看《xx日報》、《中國電力報》、《河南日報》等報紙，加強新聞業(yè)務(wù)學習和思想政治學習；要求新聞部、專題部編輯選好稿件，編好稿件，加強宣傳策劃，形成宣傳強勢；要求記者創(chuàng)新寫作手法，強化精品意識。

　　通過這次報紙質(zhì)量月活動的開展，全體采編人員獲得了一個良好的學習機會，業(yè)務(wù)能力和思想認識都有所提高。同時也深刻認識到了自身不足，比如新聞寫作還有待于進一步創(chuàng)新，有深度的分析性報道缺乏，言論不夠大膽、深刻等等。路漫漫其修遠兮，相信在以后的辦報歷程中，河南電力報人會進一步增強依法辦報意識，提高報紙質(zhì)量，為讀者奉上一份生動活潑、有內(nèi)涵、有深度的好報紙。

　　監(jiān)理質(zhì)量管理月度總結(jié)3

　　為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和進取性，提高部門人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關(guān)情景總結(jié)如下：

　　1.領(lǐng)導重視，精心組織

　　為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年8月31日午時公司召開全公司員工會議進行活動動員，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情景做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

　　在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

　　3.加強培訓力度

　　在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車間：對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識，對全車間員工進行了卡尺使用的培訓。齊頭車間：每一天堅持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議，對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié)，利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓，使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。

　　硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式，對硫化工進行培訓，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理。修整車間：對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓，加強修整工的自檢培訓，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié)，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓。

　　4.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

　　為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢本事，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

　　5.召開質(zhì)量月座談會

　　20xx年9月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的.質(zhì)量意識，收到必須效果，并且要堅持;經(jīng)過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情景明顯好轉(zhuǎn)，此刻加強了自檢，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘�，F(xiàn)象明顯減少。

　　6.9月份的質(zhì)量比8月份有了明顯的提高：

　　8月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;8月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;9月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與8月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與8月份相比下降了2.2個百分點。9月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個百分點。

　　8月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴重。9月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

　　8月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴重，損傷模具7起。9月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘模現(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與8月份相比也有所降低。

　　與8月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

　　7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

　　雖然9月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，期望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。

　　9月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

　　監(jiān)理質(zhì)量管理月度總結(jié)4

　　荊州航道測繪處20xx年“質(zhì)量月”活動總結(jié)為了堅持以質(zhì)取勝，推動科學發(fā)展，進一步夯實中游航道科學發(fā)展的基礎(chǔ)，提升中游航道服務(wù)能力，我處按照武漢局統(tǒng)一安排于20xx年9月認真開展“質(zhì)量月”活動�，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

　　一、緊密結(jié)合活動主題，切實做好各項宣傳工作

　　本次活動伊始，我處便在玉和坪躉船顯眼處懸掛了本次活動的宣傳口號“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任”的巨大橫幅，并印發(fā)了宣傳手冊，積極營造本次活動的良好氛圍。處長涂傳勇組織全體人員集中學習了漢道科信（20xx）107號文，傳達了武漢局開展20xx年“質(zhì)量月”活動的相關(guān)內(nèi)容，并提出了活動方案和目標，并成立了以涂傳勇為組長的本次“質(zhì)量月”活動小組，確定了人員分工和詳細內(nèi)容。

　　二、結(jié)合航道測量實際，全面開展測圖質(zhì)量及提高工作效率自查

　　1、測圖質(zhì)量歷來作為測繪單位的生命線，測繪人員始終將測繪成果質(zhì)量作為檢驗的唯一標準，各級領(lǐng)導始終高度重視測繪成果質(zhì)量。在本次“質(zhì)量月”活動開展初始，荊州處領(lǐng)導就對近期以來測繪工作中出現(xiàn)的有關(guān)測繪質(zhì)量的問題召集測繪處及航道科人員共同展開一次測繪工作環(huán)節(jié)查擺會，從測量工作中的外業(yè)數(shù)據(jù)采集到內(nèi)業(yè)成圖再到成果審核，逐一進行梳理，每個測繪人員結(jié)合自己的崗位職責和擔負的具體工作認真分析隱藏的不利于測繪質(zhì)量的“常見病，多發(fā)病”。測繪管理人員對最終成果的審核和質(zhì)量把關(guān)上進行了規(guī)范的詳細說明和個別硬性要求。

　　2、就查擺會上找出的各種影響測繪質(zhì)量的細節(jié)問題，我處積極尋找解決方式和探索有效的'解決途徑，如，針對測量規(guī)范，組織青年測工開展業(yè)務(wù)學習，對我處現(xiàn)有各項儀器設(shè)備進行整理，組織專班開展“航道測繪質(zhì)量檢驗指南”的編撰工作等。

　　三、總結(jié)階段

　　9月30日在本次活動結(jié)束之際，我處召開會議，經(jīng)過認真討論，總結(jié)和歸納了測繪工作中出現(xiàn)的個別偶然因素和人為因素，

　　一是事務(wù)性的因素造成質(zhì)量問題，例如：各項儀器設(shè)備混雜，無法統(tǒng)一，各自的系統(tǒng)環(huán)境不一，個別儀器設(shè)備老化等；

　　二是思考性的因素，如：人員更替較快，新進人員有待進一步提高自身業(yè)務(wù)水平，遇到技術(shù)問題不肯開動腦筋，不主動作為；不按章執(zhí)行等。在今后工作中一要管理規(guī)范化，計劃科學化；

　　二要強化學習，爭創(chuàng)學習型單位；

　　三要增強管理意識，提高管理水平；

　　四要在宣傳和總結(jié)方面加大力度，提高質(zhì)量就是市場意識。

　　監(jiān)理質(zhì)量管理月度總結(jié)5

　　嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。在企業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責任，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

　　一、人事管理

　　1. 根據(jù)各企業(yè)人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位;

　　2. 健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各企業(yè)或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

　　3. 與各企業(yè)領(lǐng)導溝通，讓各企業(yè)配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

　　4. 配合財務(wù)企業(yè)把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

　　5. 其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

　　二、培訓計劃與實施方面

　　1. 本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各企業(yè)的培訓需求計劃。

　　2. 后期工作制訂培訓計劃并加強各企業(yè)的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。

　　三、溝通

　　1. 積極響應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

　　2. 經(jīng)常性的與員工細心交流與關(guān)心他們的`工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)領(lǐng)導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。

　　3. 建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導后，問題點一直沒得到領(lǐng)導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度，望領(lǐng)導留意。

　　四、行政工作方面

　　1. 協(xié)助相關(guān)企業(yè)日常的表格制作、打印、復印工作;

　　2. 做好辦公用品的采購，嚴格審查各企業(yè)的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

　　3. 在日常工作中，及時和各個企業(yè)、工段密切溝通、聯(lián)系，適時對各企業(yè)的工作提出些指導性的意見。

　　4. 協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

　　5. 協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽、員工生日、電影播放);

　　6. 對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理辦法嚴格監(jiān)管、清點各企業(yè)的使用、保管情況;

　　7. 個人意識到行政企業(yè)是一個重要性的服務(wù)企業(yè)，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它企業(yè)，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

　　五、下一步的工作計劃

　　1. 在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

　　2. 辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各企業(yè)管理角度進化。

　　3. 不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

　　監(jiān)理質(zhì)量管理月度總結(jié)6

　　20xx年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：

　　一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

　　自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當月工資單，讓每位人員及時了解自己的工資及變動情況。在讓每位人員了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。

　　認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達人員手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù)。還建立了人員個人薪酬發(fā)放明細臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇人員需要，可以隨時提供查詢。

　　二、外聘人員薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

　　截止20xx年底，共有外聘人員195人，其中不包括外包外聘人員。外聘人員管理情況復雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣人員，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細、細致測算，力求精準，然后積極主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系，保障人員薪酬能準時發(fā)放。同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘人員，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。

　　三、完成各項工資清查工作和報表工作

　　接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復雜。今年，我完成xx年退休人員津貼補貼清查工作、20xx在職津貼補貼清理上報工作、20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務(wù)。

　　四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作

　　根據(jù)要求，20xx年，完成人員薪級工資的核算上報，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓人員更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件，科學、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了人員福利的準時發(fā)放。

　　五、工資檔案的`整理核查校對工作

　　平時做好日常工作以外，對于人員工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

　　六、人員保險的繳納工作

　　根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進行準確測算。

　　七、評估費等核算發(fā)放工作

　　作為集船員考試、人員培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。

　　八、臨時用工薪酬管理工作

　　鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔。

　　九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作

　　人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實施。例如在20xx年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他人員離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

　　薪酬管理工作是一項細致的工作，關(guān)系著人員的切身利益，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風。在為人員服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20xx年，我認真遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務(wù)，彌補不足，不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導、同事的指導，完善自我，更好的為所有人員做好人力資源的后勤保障工作。

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