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工程質(zhì)量提升年總結(jié)

時(shí)間:2024-09-17 01:53:42 總結(jié) 我要投稿
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工程質(zhì)量提升年總結(jié)(通用5篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編整理的工程質(zhì)量提升年總結(jié)(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程質(zhì)量提升年總結(jié)(通用5篇)

  工程質(zhì)量提升年總結(jié)1

  建設(shè)單位的質(zhì)量管理

  建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位,不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),目標(biāo)一致,能認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定,自覺維護(hù)國(guó)家利益,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn);依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)勘查、設(shè)計(jì)部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進(jìn)行檢查,未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不得使用;建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格,方可交付使用;建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的`圖紙和報(bào)告建立責(zé)任檔案。

  監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

  要在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上,整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量,明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序,都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師簽定認(rèn)可,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工,重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī),不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員,要堅(jiān)決予以處罰。

  施工單位的質(zhì)量管理

  建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù),取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,必須走質(zhì)量效益型道路,貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施。

  工管理人員,是保證工程質(zhì)量的前提,項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng),項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力,預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好,就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量,必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,有一套工程質(zhì)量的控制辦法,建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理,做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn),按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外,還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施,重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全,保證體系是否有效運(yùn)行,是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響,項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。

  運(yùn)用市場(chǎng)信譽(yù)管理質(zhì)量安全

  要建立工程建設(shè)參與各方質(zhì)量安全行為誠(chéng)信檔案信息庫(kù),定期公布;對(duì)質(zhì)量安全不良記錄要通報(bào)批評(píng),由新聞媒體(電視、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志)曝光,或上網(wǎng)公示,或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動(dòng);要將質(zhì)量安全不良記錄及時(shí)反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門,作為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、年檢、招投標(biāo)和承攬業(yè)務(wù)的重要依據(jù),真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制,超過分值,進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),降低項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí),直至取消項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報(bào)批評(píng)和處罰企業(yè)時(shí),同時(shí)批評(píng)和處罰項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行罰款。

  完善建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)程序及方法

  可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會(huì),作為政府部門與建筑工程消費(fèi)者及工程責(zé)任主體之間溝通的橋梁,增強(qiáng)企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律,宣傳問責(zé)文化與理念,加強(qiáng)問責(zé)的法制建設(shè)。在實(shí)施問責(zé)時(shí)就是要對(duì)每個(gè)階段建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)施工過程的控制,加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。把對(duì)建設(shè)工程參與各方主體行為的檢查、對(duì)監(jiān)督竣工質(zhì)量驗(yàn)收作為問責(zé)的重點(diǎn)。政府部門從宏觀對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制與管理,具體微觀管理由監(jiān)理和相關(guān)責(zé)任部門來承擔(dān)。建立實(shí)施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)的法律法規(guī),把問責(zé)啟動(dòng)程序化、制度化,一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),在對(duì)事故進(jìn)行審核和確認(rèn)后滿足問責(zé)實(shí)施的條件,就要及時(shí)啟動(dòng)問責(zé),對(duì)責(zé)任方嚴(yán)格責(zé)任,以督促其時(shí)刻重視工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照規(guī)章和程序辦事。

  建立質(zhì)量信用檔案和質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制

  由于建筑工程在市場(chǎng)中作為商品有其特殊性,其工程質(zhì)量的責(zé)任主體比較多,對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)價(jià)有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性,往往在使用一段時(shí)間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問題暴露出來,而面對(duì)質(zhì)量問題消費(fèi)者往往難以找到責(zé)任人,責(zé)任人又以各種理由推卸和敷衍,使消費(fèi)者承擔(dān)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神壓力。隨著社會(huì)的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高,市場(chǎng)不斷細(xì)分,往往一個(gè)大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成,而且一個(gè)工程還可能存在許多的分包方,因此必須要求工程項(xiàng)目的責(zé)任人按各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé),將信用情況記入檔案作為以后承擔(dān)工程項(xiàng)目的依據(jù),可以由成立的第三方誠(chéng)信公司來專門負(fù)責(zé),并認(rèn)真履行工程維修條款。

  結(jié)束語(yǔ)

  目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段,隨著相關(guān)制度的推行,將依靠科技進(jìn)步,不斷提高管理方式,提升管理水平,實(shí)施長(zhǎng)效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系,做到有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究;進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性,提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,提高建筑工程質(zhì)量,更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

  工程質(zhì)量提升年總結(jié)2

  南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,年初制定和分解部門新的一年各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作目標(biāo),抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制力度,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強(qiáng)化崗位責(zé)任,全面開展質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,結(jié)合實(shí)際開展項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì),定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn),及時(shí)消除質(zhì)量問題隱患,確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的'主要工作總結(jié)如下:

 。ㄒ唬┵|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

  1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況

  建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度。公司負(fù)責(zé)施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率基本達(dá)到100%。

  2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

  對(duì)于正在施工的加油站建設(shè)項(xiàng)目工程,嚴(yán)格按照過程控制流程,上一道工序完成檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達(dá)到100%。

  3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程,每個(gè)工程要求是工期緊,手續(xù)繁雜,程序比較多,甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員比較多,各個(gè)意見不同,但我方施工人員認(rèn)真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成,受到甲方的一致好評(píng)。

 。ǘ┩晟瀑|(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

  1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作

  制定施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),并制定檢查細(xì)則,確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

  2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施工作

  公司加大對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)的檢查,對(duì)于差的當(dāng)場(chǎng)提出整改,并要求其停工整改,整改合格后方可繼續(xù)施工。

  3、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格考核

  在質(zhì)量檢查制度方面,采取的是“三撿制”:自檢、互檢、專檢;在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”(即自檢、互檢、復(fù)檢;堅(jiān)持按圖紙施工,按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進(jìn)行施工,做到掛牌施工,責(zé)任到人,思想到位,在實(shí)施過程中,各方面都實(shí)施較好。同時(shí)我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場(chǎng)查看,并且提高各級(jí)質(zhì)量人員工作積極性,同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作

  每月開展質(zhì)量月活動(dòng),通過質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工隊(duì)伍的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,雖然還未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),但是還是取得了甲方單位的認(rèn)可。并在努力提高項(xiàng)目管理人員的管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)工程驗(yàn)收管理的力度,保證竣工工程質(zhì)量

  嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序,首先負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),溝通有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程質(zhì)量評(píng)定等情況的報(bào)告;審閱工程檔案資料,對(duì)工程的建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工等方面全面檢查,幫助施工隊(duì)伍審核竣工決算;對(duì)尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗(yàn)收,對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)做出評(píng)價(jià)并最終形成竣工驗(yàn)收鑒定書。

 。ㄎ澹┫乱浑A段工作打算

  一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工隊(duì)伍要加大管理力度,確保工程質(zhì)量。

  二是做好工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題,按照規(guī)范要求,結(jié)合實(shí)際,分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范,對(duì)于加油站工程質(zhì)量通病進(jìn)行整治工作。

  工程質(zhì)量提升年總結(jié)3

  我至20xx年7月16日正式畢業(yè)后,在檢測(cè)所工作,在這幾個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,由剛步入職場(chǎng)的懵懂與迷茫,逐漸開始走向工作的正軌,各方面均取得了一定的進(jìn)步,學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能知識(shí)與儀器的使用方法。

  1、鋼筋探測(cè)儀的使用:我們通常用它來探測(cè)混凝土構(gòu)件中鋼筋的位置,走向,保護(hù)層厚度,通過幾根鋼筋之間長(zhǎng)度之和與之間的間隙數(shù)量來估計(jì)一個(gè)構(gòu)件中的鋼筋間距。鋼探儀探出鋼筋時(shí)會(huì)發(fā)出一聲“嘀”的響聲,此時(shí),鋼探儀探頭中心所在的位置為鋼筋所在位置,屏幕右下角所顯示的數(shù)值為鋼筋保護(hù)層的厚度。當(dāng)探頭遠(yuǎn)離鋼筋位置約2cm時(shí),也可能發(fā)出警報(bào)聲,此時(shí)多為誤差,需反復(fù)驗(yàn)證。如測(cè)陽(yáng)臺(tái)懸挑板鋼筋布置時(shí),不能直接探測(cè),應(yīng)先去除地面做法后開始探測(cè)。

  2、回彈法混凝土強(qiáng)度:回彈儀主要用來檢測(cè)混凝土,磚與砂漿的強(qiáng)度等級(jí)。不同構(gòu)件的檢測(cè)使用的回彈儀類型也是不同的。具有唯一性。測(cè)混凝土用回彈儀,使用前需先在標(biāo)準(zhǔn)鋼砧進(jìn)行率定,測(cè)混凝土回彈儀的率定值為80±2方可使用,與混凝土回彈檢測(cè)同時(shí)進(jìn)行的還有混凝度碳化深度檢測(cè),首先在檢測(cè)構(gòu)件上進(jìn)行打孔,直徑與孔深約10mm即可,用皮老虎將孔內(nèi)灰塵吹掉,噴上1%的酚酞酒精溶液,待孔內(nèi)變色穩(wěn)定后并出現(xiàn)明顯分界后,用碳化深度檢測(cè)尺進(jìn)行檢測(cè),如顏色分界不明顯或無(wú)變色,則默認(rèn)碳化深度大于6mm。檢測(cè)回來后將回彈數(shù)據(jù)與碳化數(shù)據(jù)輸入電腦進(jìn)行計(jì)算,得出構(gòu)件的推定強(qiáng)度;如遇特殊狀況,則需對(duì)混凝土構(gòu)件進(jìn)行鉆芯取樣,用芯樣抗壓強(qiáng)度結(jié)果對(duì)混凝土回彈數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。通常,混凝土的回彈數(shù)據(jù)計(jì)算完畢后,由得出的混凝土強(qiáng)度的上下限值對(duì)比該混凝土構(gòu)件的混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度,得出混凝度強(qiáng)度等級(jí)是否與設(shè)計(jì)值相符。

  3、回彈法測(cè)磚、砂漿強(qiáng)度:測(cè)磚用回彈儀與測(cè)砂漿用回彈儀使用前同樣需要在標(biāo)準(zhǔn)鋼砧上進(jìn)行率定,率定值同為74±2,不同是測(cè)磚用回彈儀檢測(cè)時(shí),每個(gè)測(cè)點(diǎn)彈一次即可讀數(shù),側(cè)砂漿用回彈儀每個(gè)測(cè)點(diǎn)需要側(cè)三次,只讀最后一次顯示結(jié)果。測(cè)量完畢后,同樣需要將數(shù)據(jù)錄入電腦進(jìn)行計(jì)算。通常,回彈法測(cè)磚砂漿強(qiáng)度時(shí)伴隨著對(duì)該測(cè)量建筑的測(cè)圖,用筆對(duì)該建筑物進(jìn)行戶型繪畫,并用測(cè)距儀測(cè)出該建筑各部件的.詳細(xì)尺寸,包括門窗位置,開洞大小,墻厚,跺距,層高與墻的位置等詳細(xì)信息。之后用天正建筑與CAD軟件將其繪制成圖,將圖紙與計(jì)算出的磚、砂漿強(qiáng)度推定等級(jí)等信息送往與公司合作的建筑設(shè)計(jì)院,讓設(shè)計(jì)人員代為計(jì)算該房屋的荷載、抗震等級(jí)等房屋詳細(xì)數(shù)據(jù),最終推定該房屋的安全等級(jí)。

  4、房屋大角垂直度偏差檢測(cè):將經(jīng)緯儀固定好并調(diào)平后,將望遠(yuǎn)鏡對(duì)準(zhǔn)房屋(大角)的最高點(diǎn),固定好角度,然后向下調(diào)整視點(diǎn),最后用鋼直尺量出望遠(yuǎn)鏡十字線對(duì)準(zhǔn)的位置到相應(yīng)墻角的距離,即該房屋的垂直度偏差。允許偏差不得超過該建筑總高的度千分之三。

  5、建筑物沉降觀測(cè):該建筑外設(shè)立兩個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)BM1、BM2,在建筑四周的墻體上均勻布置至少6個(gè)觀測(cè)點(diǎn),每個(gè)觀測(cè)點(diǎn)間距15米至30米為宜。沉降觀測(cè)的誤差對(duì)結(jié)果影響較大,應(yīng)使用精密度很高的水準(zhǔn)儀,以及背部具有圓形水平儀的觀測(cè)尺,測(cè)量時(shí)遵循“五定”原則,先測(cè)后視,再測(cè)前視,測(cè)量到所有觀測(cè)點(diǎn)與基準(zhǔn)點(diǎn),形成一個(gè)封閉的類圓形。一般要求每一個(gè)月為一個(gè)觀測(cè)周期。通過歷次測(cè)量與第一次測(cè)量的結(jié)果比對(duì),得出該建筑物的沉降情況。

  6、手持式混凝土雷達(dá)的使用:混凝土雷達(dá)是以該設(shè)備輻射出電磁波,透過混凝土表面,接收從物體,如鋼筋、孔洞或其它具有和混凝土不同電性質(zhì)的物體反射的信號(hào),以圖像的方式顯示混凝土內(nèi)部橫斷面。因此,沿與被測(cè)物垂直的方向移動(dòng)雷達(dá),物體(如鋼筋)的橫斷面將以相角圖的方式顯示出來。一般我們只在鋼探儀探測(cè)結(jié)果誤差較大的情況下,用混凝土雷達(dá)復(fù)核鋼筋的位置以及間距。在顯示屏幕的畫面現(xiàn)實(shí)上,一般保護(hù)層下第一個(gè)紅色的波浪線為鋼筋所在深度,每個(gè)波形的波峰位置為鋼筋所在的位置,通過顯示屏上每根鋼筋位置所對(duì)應(yīng)的刻度,可以估算出該構(gòu)件的鋼筋間距。實(shí)測(cè)時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)鋼筋位置的上方會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不太明顯的小型波形,多為墊管,可以不計(jì)。

  以上就是我這段時(shí)間內(nèi)的知識(shí)總結(jié)。我所在的檢測(cè)鑒定室是一個(gè)充滿技術(shù)性的部門,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,做好自己的本職工作,努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù),在以后的`工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能與解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

  工程質(zhì)量提升年總結(jié)4

  20XX年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點(diǎn)火,主體裝置機(jī)械竣工,生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒”的奮斗目標(biāo)。在即將過去的這一年里面,工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為謹(jǐn)任?朔ぷ鲝(qiáng)度大,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚(yáng)勇于拼搏,敢打硬仗的作風(fēng),保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

  一.完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任

  為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理體系,建立并運(yùn)行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體,以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

  通過近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐,工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系,層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面,使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。

  二.加強(qiáng)質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色

  工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上,并通過公司制定一級(jí)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃,制定并提交二,三級(jí)施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批,確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙施工,并通過工作聯(lián)絡(luò)簽,設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。

  工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會(huì)解決討論重大的質(zhì)量問題的模式,通過與施工單位、監(jiān)理單位,面對(duì)面的交流,借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。20XX年度以來共召開質(zhì)量問題專題會(huì)5次,協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計(jì)代表,監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會(huì),通過設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案,會(huì)上各方積極發(fā)言取得一致意見,達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強(qiáng)度。

  三.突出質(zhì)量控制重點(diǎn)凸顯質(zhì)量控制手段

  針對(duì)公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為95%,分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%的目標(biāo),項(xiàng)目組、質(zhì)量專業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對(duì)造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測(cè),并測(cè)量造粒塔的垂直度誤差,通過觀測(cè)垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢,確認(rèn)。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一,二次灌漿質(zhì)量。

  靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點(diǎn)從物資入場(chǎng)檢驗(yàn)做文章,聯(lián)合云天化檢測(cè)公司加大對(duì)入場(chǎng)設(shè)備缺陷、管道錯(cuò)邊量較大的檢測(cè)力度,并根據(jù)檢測(cè)的缺陷的程度選擇現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)對(duì)于缺陷嚴(yán)重的'堅(jiān)決要求物資部返廠退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點(diǎn)針對(duì)煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護(hù)不力等情況,同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長(zhǎng)逐一開會(huì)協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專業(yè)組重點(diǎn)抽查,時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。

  四.充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰激勵(lì)提高施工積極性

  每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會(huì),重點(diǎn)針對(duì)本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對(duì)施工單位的考評(píng)方案,確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的數(shù)額。通過這種獎(jiǎng)罰分明的原則,在對(duì)施工單位造成威懾的同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵(lì),大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來共獎(jiǎng)勵(lì)8000元,罰款38300元。

  五.苦練基本功提高項(xiàng)目管理水平

  在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅(jiān)持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識(shí)的傳承,多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到700多人次,通過培訓(xùn)達(dá)到了知識(shí)傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過師哥師姐面對(duì)面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。

  六.加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通落實(shí)專家意見

  工程部專職技術(shù)人員平時(shí)積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì)及周五的監(jiān)理例會(huì)。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo),提出很多的建設(shè)性意見。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),試開車的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動(dòng)。通過交流管理經(jīng)驗(yàn),提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。

  七.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)

  9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量活動(dòng)月”的通知》,結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進(jìn)度”的方針,努力營(yíng)造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì)議,開展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī),緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際,制定質(zhì)量活動(dòng)月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。

  工程質(zhì)量提升年總結(jié)5

  百年大計(jì),質(zhì)量為本。我標(biāo)段自08年年底進(jìn)場(chǎng)以來,由于業(yè)主征地遲遲未交付,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作面無(wú)法打開,只進(jìn)行了預(yù)制梁及少部分樁基施工。直至11月初,征地才陸續(xù)交付,工作面正逐漸展開。即便如此,我項(xiàng)目在有限的工作項(xiàng)目中依然按局及公司要求,在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,同時(shí)經(jīng)理部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行各種進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的質(zhì)量控制,使施工質(zhì)量能得到有效控制。

  按照我公司“質(zhì)量重于泰山、用戶滿意至上、強(qiáng)化科學(xué)管理、力創(chuàng)工程精品”的質(zhì)量方針和“為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、竣工工程優(yōu)良品率達(dá)到90%以上”的質(zhì)量目標(biāo),為本工程制定了以下的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施:

  一、工程質(zhì)量目標(biāo):積極響應(yīng)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  二、工程質(zhì)量指標(biāo):工程合格率100%,工程優(yōu)良率100%。

  三、工程質(zhì)量控制措施:

  1、建立質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,明確質(zhì)量責(zé)任制。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育,使質(zhì)量意識(shí)深入到各相關(guān)人員心中;做好技術(shù)培訓(xùn)工作,經(jīng)理部定期進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平。

  3、全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理,大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,深入開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),今年我項(xiàng)目擬定出《提高預(yù)制箱梁外觀質(zhì)量》、《提高旋挖鉆成孔效率》、《提高預(yù)制梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量》等QC小組攻關(guān)課題。

  4、對(duì)施工難度相對(duì)較大及新接觸的工程項(xiàng)目,如xxx橋兩聯(lián)變截面連續(xù)梁及旋挖鉆施工,我部認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施,擬定攻關(guān)課題,積極開展QC小組活動(dòng),確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。

  5、確保工程外觀質(zhì)量,砼工程做到內(nèi)實(shí)外光,針對(duì)這一要求,項(xiàng)目部首先從模板方面把好質(zhì)量關(guān),模板進(jìn)場(chǎng)后若不符合質(zhì)量要求,堅(jiān)決不予使用,經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的模板方可使用,并要選用優(yōu)質(zhì)脫模劑,采用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫;其次把好砼配比和拌和關(guān),狠抓原材料的質(zhì)量,以保證砼質(zhì)量符合規(guī)范要求;第三把好砼澆注和振搗關(guān),保證施工工藝符合規(guī)范要求,從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結(jié)構(gòu)物剛開始施工,主要以承臺(tái)、系梁施工為主,其外觀得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可。

  6、嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料。做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求,在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過程中,都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求,從采購(gòu)的第一程序開始,層層把關(guān),確保材料質(zhì)量。

  7、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制:

 、、加強(qiáng)工地試驗(yàn)工作,確保各種實(shí)驗(yàn)的有效性和準(zhǔn)確性。

 、、對(duì)于各類測(cè)量?jī)x器,如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等,以及試驗(yàn)設(shè)備,按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作,在使用過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差、以保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

 、、根據(jù)工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求,做好各類資料的收集、保存、歸檔工作,嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求,對(duì)圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等,在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制,保證文件資料控制的有效性和可追溯性,確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

 、、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查,嚴(yán)格檢查制度。

  由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專職質(zhì)量檢查人員來督促檢查工區(qū)的質(zhì)量工作,并做到嚴(yán)格把關(guān),工區(qū)也配備了專職質(zhì)量檢查人員。深入每個(gè)分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng),狠抓各工序的日常準(zhǔn)備工作,提前預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問題,及時(shí)排除施工過程中的一切不利因素,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工順利進(jìn)行,質(zhì)量管理從每道工序抓起,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

  4、工程質(zhì)量控制結(jié)果:

  我項(xiàng)目工程項(xiàng)目包含了路基填挖方,6座匝道橋梁,一座主線橋,涉及面廣,質(zhì)量控制點(diǎn)較多。

  ⑴、我項(xiàng)目橋梁共計(jì)有樁基1100余顆,全部為摩擦樁,樁徑1.2m~1.8m不等,如按圖紙?jiān)O(shè)計(jì),有相當(dāng)部分樁基樁頂埋深較深,這樣,進(jìn)行后續(xù)承臺(tái)系梁施工時(shí),將會(huì)導(dǎo)致基坑開挖過大,質(zhì)量安全控制難度也隨之增大。鑒于此,我部向管理處提出變更樁長(zhǎng),將大部分樁基樁頂提至接近地面,這樣,既降低了質(zhì)量安全控制難度,又增加了部分費(fèi)用。

  ⑵、我項(xiàng)目預(yù)制箱梁數(shù)量較多,型號(hào)也較多,在工期緊,任務(wù)重的情況下,控制好箱梁質(zhì)量將是能否順利完成施工任務(wù)的重要保障。為此,項(xiàng)目投入大量人力物力并制定出嚴(yán)格的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來保證箱梁的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。從預(yù)制場(chǎng)建設(shè)開始,就嚴(yán)抓質(zhì)量,針對(duì)陜西黃土地質(zhì),預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)地硬化及臺(tái)座設(shè)置就考慮加強(qiáng)基底處理,防止出現(xiàn)場(chǎng)地下陷,臺(tái)座開裂下沉的情況。初期箱梁施工,外觀總是存在一定的缺陷,為此,項(xiàng)目多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),針對(duì)出現(xiàn)的問題逐一解決落實(shí),最終大大提高了梁體的外觀質(zhì)量,得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評(píng),并組織全線標(biāo)段到我項(xiàng)目開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),將我項(xiàng)目工藝全線推廣。

  ⑶、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)

  混凝土的養(yǎng)護(hù)是混凝土成品強(qiáng)度形成的.最主要的保障之一。我項(xiàng)目預(yù)制箱梁1014片,數(shù)量大,規(guī)格多,同時(shí)由于工期緊張,又必須加快預(yù)制梁的生產(chǎn),這樣,就存在箱梁養(yǎng)生不及時(shí)、不到位的情況。

  項(xiàng)目為了切實(shí)落實(shí)局及公司“積極推動(dòng)科技創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)創(chuàng)效水平”的精神,同時(shí)本著“注重成本、精細(xì)管理,目標(biāo)約束、激勵(lì)到位”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作理念。經(jīng)過多方咨詢、學(xué)習(xí),并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn),建立了一套完整的、簡(jiǎn)單易行的、適合本標(biāo)段的混凝土成品養(yǎng)護(hù)方法。

  預(yù)制梁板養(yǎng)護(hù)一直是預(yù)制梁場(chǎng)施工中的薄弱環(huán)節(jié)。我部梁場(chǎng)預(yù)制箱梁養(yǎng)護(hù)最先采用覆蓋、貼膜、人工灑水的養(yǎng)護(hù)方法。但由于使用人工養(yǎng)護(hù)存在養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、浪費(fèi)水源、占用大量人力物力、維修量大、養(yǎng)護(hù)有死角、夜間無(wú)養(yǎng)護(hù)等多方面問題,我部技術(shù)人員群策群力,克服諸多困難,投入了大量精力,經(jīng)過多次試驗(yàn),終于成功研發(fā)了一套高度自動(dòng)化的全天候自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)。

  該系統(tǒng)很好的解決了養(yǎng)護(hù)當(dāng)中存在的各種問題,具有以下特點(diǎn):

 。1)利用自動(dòng)控制系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行,始終保持噴淋2分鐘,間隔10分鐘,或者根據(jù)實(shí)際需要和天氣情況調(diào)整間隔和噴淋時(shí)間。解決了梁體養(yǎng)護(hù)當(dāng)中干濕循環(huán)的問題,使梁體始終保持濕潤(rùn)。

 。2)修建蓄水池,形成梁場(chǎng)給、排水循環(huán)系統(tǒng),解決了水源緊張問題,并且能夠在雨天收集雨水,保證梁場(chǎng)的用水不間斷,體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念。

 。3)采用了108米揚(yáng)程多級(jí)泵,保證全場(chǎng)箱梁同時(shí)養(yǎng)護(hù),水頭壓力充足,滿足噴淋的需要。

 。4)噴淋無(wú)死角。采用箱梁頂板、冀緣板兩側(cè)分別設(shè)置噴淋管道,共三道,保證了梁體養(yǎng)護(hù)無(wú)死角。

 。5)該裝置簡(jiǎn)單、耐用。出水眼間距15cm,直徑Ф1.0~1.5mm的,水流穩(wěn)定,壓力均勻。制作人工掛鉤,控制噴水角度,噴水角度可任意調(diào)整。

  整套系統(tǒng)能長(zhǎng)期運(yùn)行,維護(hù)成本較低,正常運(yùn)行后,全場(chǎng)只需2人即可完成所有養(yǎng)護(hù)任務(wù),節(jié)省大量人工及施工用水。

  此種方法有效的解決了以往梁體養(yǎng)生不夠及時(shí)、不能持續(xù)保證梁體表面濕潤(rùn)的弊端,從而保證了砼的養(yǎng)生質(zhì)量。

  當(dāng)然,我部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制和自檢中也出現(xiàn)了一些問題,但已按監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的要求及時(shí)進(jìn)行了整改,整改結(jié)果已得到了監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可。

  總之,縱觀我部自開工以來的工程質(zhì)量控制情況和自檢情況,取得的成績(jī)是顯著的,進(jìn)步是有目共睹的。在今后的施工過程中,我們將一如既往地遵循合同條款,遵從監(jiān)理程序,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度把好質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決完成我們承諾的質(zhì)量目標(biāo)。

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