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虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)

時(shí)間:2024-10-23 12:28:49 總結(jié) 我要投稿
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虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)

虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)1

  這個(gè)小學(xué)期,我們系組織了化工概念實(shí)習(xí),在這短短兩周之間,我收獲很多。

  1、謀而后定。

  我們化工實(shí)習(xí)首先進(jìn)行了計(jì)劃,即第一個(gè)上午的課:老師告訴了我們化工概念實(shí)習(xí)該干什么。通過(guò)一個(gè)上午的計(jì)劃課,我們了解了這個(gè)小學(xué)期將要進(jìn)行的內(nèi)容,使得我們對(duì)于學(xué)習(xí)有了一個(gè)大概的了解。這就像“謀而后定”一樣,需要先了解一件事,在計(jì)劃這件事,最后才實(shí)行這件事。我們平常的學(xué)習(xí)也需要這樣做,才不會(huì)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中顯得匆忙,才能在紛繁的事件中做到有條不紊。

  2、化工仿真先行。

  我們的第一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容是:化工仿真。通過(guò)在計(jì)算機(jī)上的操作,使我們對(duì)一些機(jī)器有了一個(gè)大概的了解。這充分說(shuō)明了新世紀(jì)是一個(gè)計(jì)算機(jī)的世紀(jì),只有充分掌握了高新技術(shù)才能獲得高生產(chǎn)力,才能獲得高利益。

  3、科技是第一生產(chǎn)力。

  我們參觀了幾家工廠,我印象最深的不是我們的國(guó)企有多么的大,也不是一家工廠的利益有多高。我看見(jiàn)我們所驕傲的企業(yè)使用的幾乎全部是國(guó)外的設(shè)備,我們的企業(yè)除了會(huì)使用機(jī)器之外,根本不能制造這些機(jī)器。我們的'企業(yè)就像一個(gè)打工仔,在他國(guó)的設(shè)備上造出了小產(chǎn)品再賣給我們,核心的技術(shù)核心的利益全部被外國(guó)公司占領(lǐng)。

  科技是第一生產(chǎn)力。但是作為一個(gè)有尊嚴(yán)的中國(guó)人,我們還需要追求中國(guó)科技的生產(chǎn)力。這個(gè)偉大的任務(wù)將來(lái)一定會(huì)落到我們的頭上,我們需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),為將來(lái)的任務(wù)做好準(zhǔn)備。

  4、中國(guó)式發(fā)展的一些問(wèn)題。

  在參觀工廠的過(guò)程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些中國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

  首先是無(wú)核心技術(shù),例如燕京啤酒場(chǎng)的幾乎所有大型設(shè)備都來(lái)自于外國(guó)。然后是發(fā)展粗放,生產(chǎn)力低下,污染嚴(yán)重。北京作為首都,需要很多的污水處理廠才能平衡水資源的循環(huán)。

  中國(guó)要想真正的追趕發(fā)達(dá)國(guó)家,除了積極學(xué)習(xí)他國(guó)先機(jī)技術(shù),還需要形成自己的科學(xué)體系,不然中國(guó)只有永遠(yuǎn)落后人家一步。

  這就需要我們每一個(gè)立志于科研的青少年從小事做起,多思考,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),和培養(yǎng)一顆愛(ài)國(guó)之心。

虛擬仿真實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)2

  校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)終于到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依然跟大三時(shí)那樣,模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng),不同的是這一次的規(guī)模很大,參與的人也很多,學(xué)校的重視程度也很高。首先在參與人數(shù)上,由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的,因此幾乎所有的四學(xué)生都參加了,而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司,還有了供應(yīng)商、廣告公司、租賃公司、銀行等等,除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu),最后就是老師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場(chǎng),而是分成了兩個(gè)地區(qū),分別使用人民幣和美元,兩地生產(chǎn)制造商是國(guó)際市場(chǎng)關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人,這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度,因?yàn)槿硕嗍遣惶菀讌f(xié)調(diào)的,需要較好的溝通協(xié)調(diào)能力才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)則比以前多了很多,約束條件也很多,因此做計(jì)劃時(shí)要考慮的方面也會(huì)比較多?偟膩(lái)說(shuō),這次的難度應(yīng)該會(huì)比較大,花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)相對(duì)較多。

  這一次的仿真實(shí)習(xí),我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商管理專業(yè)做CEO是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商管理專業(yè)的,如果做了CEO就沒(méi)有人熟悉生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過(guò)了一個(gè)CEO,對(duì)仿真實(shí)習(xí)的熱情也消磨了不少,因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色,而CEO就交給了專業(yè)比較尷尬,似乎沒(méi)有角色適合的國(guó)際商法專業(yè)的同學(xué)。不過(guò)這并不妨礙她成為一個(gè)好的CEO,因?yàn)樗堑谝淮谓佑|仿真實(shí)習(xí),熱情度高。有熱情的人總會(huì)把事情做得很好的。

  在動(dòng)員大會(huì)時(shí),老師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì)比較混亂的',而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂,是因?yàn)榇蠹叶疾惶煜し抡鎸?shí)習(xí)的規(guī)則,對(duì)許多狀況都不太了解,不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面,因?yàn)椴恢烂磕甑挠唵螘?huì)有多少,因此生產(chǎn)排程就無(wú)法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)該是按照市場(chǎng)部要求安排的,但是市場(chǎng)方面并沒(méi)有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息,第一張訂單也是第一季度末才給出,但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了,第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了,因此想要生產(chǎn)方面與市場(chǎng)預(yù)測(cè)吻合幾乎是不可能的事。雖然情理上是應(yīng)該以銷定產(chǎn),但是銷售方面并沒(méi)有前瞻性,不能為生產(chǎn)提供有用信息,因此生產(chǎn)方面排程只能按照原有生產(chǎn)線進(jìn)行。

  生產(chǎn)線變更方面,主要是按照公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開(kāi)始的時(shí)候,公司是決定先研發(fā)生產(chǎn)P2,然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的發(fā)展方向。因此在業(yè)務(wù)開(kāi)始的時(shí)候,生產(chǎn)方面是按照研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一個(gè)B廠房,其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開(kāi)始的時(shí)候,公司高層突然改變了戰(zhàn)略方向,只研發(fā)生產(chǎn)P4,放棄了P2。因?yàn)镻4與P2的研發(fā)條件并不相同,現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿足P4的研發(fā),因此在第二季度開(kāi)始,我們就賣掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線,另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線和一條柔性裝配線。不過(guò)在這里我們遇到了一個(gè)很大的問(wèn)題,也是這次仿真實(shí)習(xí)一個(gè)很大的漏洞。原來(lái)書(shū)本規(guī)則是要求所有設(shè)備和工人達(dá)到一定的等級(jí)才能保證P4的研發(fā)成功,我們根據(jù)這個(gè)規(guī)則作了很大的變動(dòng),換了高級(jí)生產(chǎn)線,也換了高級(jí)的生產(chǎn)工人和管理人員。但是當(dāng)我們一切都準(zhǔn)備好的時(shí)候老師突然修改規(guī)則,說(shuō)只要裝配P4的設(shè)備和工人達(dá)到條件就可以了,并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金,而且當(dāng)老師宣布規(guī)則改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì)之前的投入了,因?yàn)樽赓U合同已經(jīng)簽訂了,工人也已經(jīng)更換了。跟后來(lái)研發(fā)P4的組相比,我們的成本就太高了,因?yàn)檫^(guò)高的設(shè)備等級(jí)、過(guò)高的工人技術(shù)水平、過(guò)高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力,生產(chǎn)成本也因此比其他組生產(chǎn)同類產(chǎn)品高得多。因此我覺(jué)得這一點(diǎn)老師做得并不好,沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好規(guī)則。

  當(dāng)然規(guī)則的變更不可能是公司混亂的主要原因,主要原因還是出現(xiàn)在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的部分,因?yàn)殇N售、人力、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求計(jì)劃才會(huì)有倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃和采購(gòu)部的原材料采購(gòu)計(jì)劃;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程,安排好不同生產(chǎn)線的工人以后人力才能算出工人工資,才能做出招聘和解雇工人的計(jì)劃;生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場(chǎng)部才能決定接多大的訂單。從這些方面看來(lái),生產(chǎn)的確是處于一個(gè)較為核心的地位。不過(guò)第八年生產(chǎn)在溝通方面的確有所欠缺。首先在原材料采購(gòu)上,我只給了倉(cāng)庫(kù)一個(gè)物料需求計(jì)劃,但是卻沒(méi)有強(qiáng)調(diào)好所需的原材料和時(shí)間的重要性,也沒(méi)有了解到原材料市場(chǎng)上的供應(yīng)狀況就匆匆定下來(lái)生產(chǎn)排程,最后致使生產(chǎn)方面因?yàn)樵牧系牟蛔愣股a(chǎn)線閑置,浪費(fèi)極為嚴(yán)重。另外就是人力方面,由于第八年生產(chǎn)排程是根據(jù)公司戰(zhàn)略做的,因此變動(dòng)比較多,但是由于忘記了把變動(dòng)情況告訴人力資源部,致使他們過(guò)早招聘和更換員工,使得部分工人閑置時(shí)間長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月,浪費(fèi)了許多工人工資。

  本次生產(chǎn)的任務(wù)重大,雖然有兩個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn),但是曾經(jīng)做過(guò)生產(chǎn)的我無(wú)疑會(huì)是生產(chǎn)部的主要力量,畢竟我對(duì)生產(chǎn)比較熟悉。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會(huì)主動(dòng)要求我分一部分任務(wù)給他,但是我這一點(diǎn)就做得很不好。因?yàn)楦鶕?jù)以往經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)都是一個(gè)人做的,如果兩個(gè)人做的話要解釋給另一個(gè)不太熟悉的人聽(tīng)會(huì)比較麻煩,因此許多重大的決策都是我一個(gè)人做,另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最后下來(lái)我并沒(méi)有很好完成我的任務(wù),而且還犯了不少錯(cuò)。這一結(jié)果的確是出乎我的意料,可能是因?yàn)橐?guī)則太多,我一時(shí)疏忽,也可能是業(yè)務(wù)過(guò)于繁多,忽略了一些問(wèn)題?傊,這一年生產(chǎn)做得并不好,我應(yīng)該分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管,話更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。

  以上是我校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)第八年的個(gè)人總結(jié)。第八年做得不是很好,但我相信通過(guò)總結(jié)教訓(xùn),第九年可以做得更好。

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