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創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案（精選11篇）
為確保事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家收集的創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 1
一、基本情況
XX街道XX村地處城的北部，隸屬于XX區(qū)XX街道辦事處，分為新村和老村兩部分。新村位于XX區(qū)路北端，老村被公路分割為東西兩塊。XX村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃X水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來，XX村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。
二、項目的必要性
近年來，XX村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于XX村村民居住分散，新村和老村之間沒有道路，村民務(wù)工和從事運輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，XX村從事二三產(chǎn)業(yè)的`人數(shù)達到500多人以上，新村現(xiàn)居住142戶571人，老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接新村和老村的道路非常必要。
三、項目的可行性
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
修通連接新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
四、項目規(guī)模
全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。
項目投資概算
(附：道路硬化工程預(yù)算表)
五、資金籌措
申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價
一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 2
為有效開展“教師大練兵工程”，深入貫徹落實“青藍工程”，充分發(fā)揮我校優(yōu)秀骨干教師的引領(lǐng)作用，幫助新教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作，掌握先進的教育思想、教學(xué)方法，促進青年教師盡快成長，達到教師隊伍“師徒結(jié)對、以老帶新、以新促老、共同提高”的目標，進一步提升我校教師隊伍的整體素質(zhì)，經(jīng)研究，特制定我�！扒嗨{工程”實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以縣教育局“青藍工程”實施方案為指導(dǎo)，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師、骨干教師的傳、幫、帶作用，促進年青教師快速、健康成長，建立一支思想穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬的青年教師隊伍，實現(xiàn)我校教育的可持續(xù)發(fā)展，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高作出更大的貢獻。
二、師徒對象
全校在職公辦教師
師傅（藍方）：省、市、縣、校級教壇新秀、教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人和在省市縣級優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎的教師有培養(yǎng)青年教師的職責(zé)（見《橫山縣中小學(xué)名優(yōu)教師建設(shè)實施方案》規(guī)定）。
徒弟（青方）：近三年參加工作的新聘教師、特崗教師和人才振興計劃教師以及需要在教學(xué)業(yè)務(wù)能力上進一步提高的其他教師。
三、培養(yǎng)目標
總體培養(yǎng)目標：一年適應(yīng)，兩年勝任。通過兩年的培養(yǎng)教育、嚴格管理和教育教學(xué)實踐，在師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力上都達到勝任教書育人、為人師表的教師崗位要求。
1、簽訂“青藍合同”第一年的青年教師，要在較短的時間內(nèi)了解學(xué)校教育教學(xué)的基本情況，鉆研教材，精心備案、課堂教學(xué)過程合理、科學(xué)，恰當(dāng)運用電教手段，注意學(xué)生能力的培養(yǎng)，作業(yè)適中，批改及時。
2、簽訂“青藍合同”兩年的青年教師，要在教育教學(xué)等各方面基本成型，能熟練掌握基本的教育教學(xué)方法，能運用多媒體等現(xiàn)代教育技術(shù)手段輔助教學(xué)，新授課、復(fù)習(xí)課、講評課、實驗課全部達標。不但能備好教材，還能備好學(xué)生，能在課堂教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的能力，教學(xué)目標明確、知識準確、步驟合理、效果良好。
四、師徒職責(zé)
�。ㄒ唬⿴煾担ㄋ{方）基本職責(zé)
1、教書育人，為人師表，熱愛學(xué)生，熱愛教育事業(yè)。在師德風(fēng)范、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)、班級管理等方面做出榜樣。
2、指導(dǎo)徒弟認真學(xué)習(xí)“新課標”，熟悉教材、考試要求，對學(xué)科教學(xué)任務(wù)有較全面的認識，指導(dǎo)徒弟熟悉教學(xué)常規(guī)。
3、指導(dǎo)徒弟鉆研教材，熟悉教材，做好備課工作；每學(xué)期幫助審核教案8篇以上，提出修改意見；每學(xué)期指導(dǎo)徒弟至少在校內(nèi)上一次公開匯報課。
4、指導(dǎo)徒弟如何上課、如何小結(jié)、如何改進提高；每兩周為徒弟上1節(jié)示范課，同時，每學(xué)期至少聽10節(jié)徒弟的.課，并對每一節(jié)課都要有詳細的評點。
5、指導(dǎo)徒弟認真做好學(xué)生作業(yè)的布置、批改和講評工作以及試卷命題、質(zhì)量分析、教學(xué)總結(jié)撰寫等。
6、指導(dǎo)徒弟積極參加教育教學(xué)科研活動，參加課題研究、各項業(yè)務(wù)競賽和交流活動；指導(dǎo)徒弟撰寫教學(xué)小結(jié)和教學(xué)反思以及期末教學(xué)總結(jié)。
7、認真指導(dǎo)徒弟分析學(xué)生情況和班級現(xiàn)狀，制定班級管理措施，傳授班級管理的方法和藝術(shù)。
8、每學(xué)期按照合同和相關(guān)管理要求，對徒弟在結(jié)對期間的表現(xiàn)及時作出工作記錄和書面鑒定等。
�。ǘ┩降埽ㄇ喾剑┗韭氊�(zé)
1、認真遵守師德規(guī)范，自覺執(zhí)行師德標準，教書育人，為人師表。
2、認真鉆研教育教學(xué)理論，熟悉教材、考試要求，認真執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，主動爭取師傅的幫助和指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，有疑必問。
3、主動邀請師傅審核自己的教案，以及聽自己的課（每學(xué)期10節(jié)以上）；每學(xué)期至少在校內(nèi)上一次公開匯報課。
4、有計劃地聽師傅的常態(tài)課（示范課），每周至少聽1節(jié)課，并寫好“聽課心得”。每聽一節(jié)課、上一節(jié)課都要有小結(jié)、反思。同時提倡多聽其他老師的課，特別是同學(xué)科的課，做到取一家之本，采眾家之長，創(chuàng)自己的風(fēng)格。
5、認真做好學(xué)生作業(yè)的布置、批改和講評以及科學(xué)命題、試卷質(zhì)量分析等工作。
6、積極參加教育教學(xué)科研活動。積極參加課題研究以及各項競賽、研討活動；認真撰寫好教學(xué)小結(jié)和教學(xué)反思以及期末教學(xué)總結(jié)。
7、主動請師傅協(xié)助分析學(xué)生情況和班級現(xiàn)狀，制定班級管理措施，多向指導(dǎo)教師請教班級管理的方法和藝術(shù)。
8、每學(xué)期按照合同和相關(guān)管理要求，認真做好平時工作記錄，寫好拜師學(xué)習(xí)的心得體會、工作學(xué)習(xí)匯報總結(jié)等。
五、工作要求
1、充分認識“青藍工程”的重要性。一是年輕教師平時有較繁重的教育教學(xué)任務(wù)，很少有時間參加比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以年輕教師的成長與學(xué)習(xí)基本上是一種無計劃的、放任自流的狀態(tài)，這種狀況對于年輕教師的成長極為不利�！皫熗浇Y(jié)對”的方式可以讓年輕教師在較短的時間內(nèi)熟悉教育教學(xué)業(yè)務(wù)，盡可能地讓年輕教師少走彎路。比如年輕教師在課堂調(diào)控、應(yīng)急事件處理、教師語言、教態(tài)等方面都可以在老教師的指導(dǎo)下短時間內(nèi)得到規(guī)范。二是結(jié)成師徒對子，就構(gòu)成了學(xué)習(xí)研究的共同體，會帶動全校的研究氛圍，這樣有利于新老教師在日常的教育教學(xué)工作中經(jīng)常進行觀念的碰撞、實踐的切磋，形成良性競爭的內(nèi)驅(qū)力，并轉(zhuǎn)化為教師的行為，師徒共同進步，達到了雙贏的目的，促進教師的專業(yè)成長。三是充分利用學(xué)校現(xiàn)成資源，節(jié)約教師培訓(xùn)成本。在教師培訓(xùn)上不管是“請進來”還是“走出去”，在某種程度上都存在著浪費教育資源現(xiàn)象。通過“師徒結(jié)對”可以把校內(nèi)的這種優(yōu)秀教育資源充分地利用起來，在教學(xué)工作中真正實現(xiàn)以老帶新，以新促老，相互探討，相互切磋，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的教師共同成長局面。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，劉啟勝任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工會、教務(wù)、德育、教研等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，要落實責(zé)任人，具體負責(zé)“青藍工程”的制度建設(shè)、過程管理、考核驗收等工作。把“青藍工程”列入學(xué)校工作和相關(guān)的管理考核工作之中。無特殊理由而拒絕參加青藍工程的老師，不得評先評優(yōu)、晉升職稱、提拔任用。每所學(xué)校參與青藍工程教師數(shù)量不少于專任教師總數(shù)的40%。
3、強化措施。一是學(xué)校要按照“青藍工程”青年教師的培養(yǎng)目標要求，指導(dǎo)青年教師制訂自我發(fā)展規(guī)劃。二是分析自身素質(zhì)和專業(yè)特長，確定發(fā)展方向；制訂措施，明確發(fā)展具體途徑；熟悉學(xué)校教育教學(xué)情況，熟悉學(xué)生心理發(fā)展特點和班級管理規(guī)律，充分利用現(xiàn)有教學(xué)條件，借鑒他人，成就自己。三是學(xué)校要在新學(xué)年開始，組織師徒結(jié)對活動。師徒結(jié)對原則上由學(xué)校確定，并征得師傅（藍方）和青年教師（青方）的雙向同意后簽訂“青藍合同”，指導(dǎo)期為兩年�！扒嗨{合同”一式五份，師徒各執(zhí)一份，學(xué)校一份，另兩份存入師徒雙方的個人業(yè)務(wù)檔案。
六、考核管理
1、為加強對學(xué)校對“青藍工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了響水中心小學(xué)“青藍工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：劉啟勝
副組長：常義
成員：
姜璞張桂東姚晨辰蘇晶佘應(yīng)濤
張耀霞
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，常義同志兼辦公室主任，具體負責(zé)“青藍工程”組織實施和指導(dǎo)檢查。
2、學(xué)校將不斷建立健全“青藍工程”的結(jié)對幫扶、過程管理和考核評價體系。每學(xué)期對師徒結(jié)對過程建立管理臺帳，在期中和期末對活動情況進行檢查；期末對師徒結(jié)對履行合同情況進行考核；師徒結(jié)對兩年期滿，組織驗收和綜合考核。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 3
青年教師是學(xué)校的未來和希望，青年教師的思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)如何，將決定學(xué)校的發(fā)展前途和命運。為使我校的青年教師盡快提高師德水平和教育教學(xué)能力，以適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，學(xué)校選拔部分富有教育教學(xué)經(jīng)驗的優(yōu)秀教師和他們結(jié)對進行傳、幫、帶活動，使之“青出于藍而勝于藍”。這項幫教活動，我們稱之為“青藍工程”。為使這一工程順利實施并達到預(yù)期的效果，特制定本實施方案。
一、青藍工程領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
職責(zé)：
1、定期召開青年教師培養(yǎng)工作會議，研究分析青年教師發(fā)展狀況，加強對青藍工程實施的組織、管理、指導(dǎo)。
2、選配好指導(dǎo)老師，督促落實師徒結(jié)對。
3、組織落實方案，加強對活動的全程、全面、全員管理。
4、負責(zé)對青藍工程工作進行考核評定和先進表彰。
二、參與對象
“青藍工程”的“青”為青年教師（簡稱“徒弟”），“藍”為指導(dǎo)教師（簡稱“導(dǎo)師”）。
1、導(dǎo)師原則上必須是師德高尚，敬業(yè)樂教，具有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，并在本學(xué)科領(lǐng)域具有獨到見解的教師。
2、幫帶的青年教師原則上必須是師德好、工作實、愛學(xué)習(xí)、好上進、肯鉆研，并具有良好的教學(xué)基本功，年齡在35周歲以下的教師。
3、“青藍工程”中的師徒組合，采取組織安排和雙向選擇、自愿組合并舉的辦法。
三、雙方職責(zé)
�。ㄒ唬⿲�(dǎo)師職責(zé)
1、教書育人，為人師表，熱愛學(xué)生，熱愛教育事業(yè)。在師德、工作態(tài)度、教學(xué)業(yè)務(wù)、班級管理等方面做出榜樣。
2、每學(xué)期初指導(dǎo)青年教師制訂學(xué)期教學(xué)計劃，幫助審核教案每月一篇以上；每學(xué)期隨堂聽青年教師常態(tài)課10節(jié)以上，課后及時評析，共同研究改進教法的措施；對青年教師教學(xué)常規(guī)情況抽查三次以上，指導(dǎo)青方上匯報課一節(jié)以上。
3、每學(xué)期指導(dǎo)青年教師閱讀一本教育教學(xué)理論書籍，并指導(dǎo)青年教師結(jié)合實踐寫一篇教育教學(xué)敘事或論文。
4、積極支持青年教師參加學(xué)校組織的各項業(yè)務(wù)競賽和交流活動，并作好必要的指導(dǎo)。
5、認真指導(dǎo)青年教師分析學(xué)生情況和班級現(xiàn)狀，制定班級管理措施，傳授班級管理的方法和藝術(shù)。
6、了解青年教師在教育教學(xué)工作中的困難與要求，盡力幫助解決。指導(dǎo)青年教師加強學(xué)習(xí)，進行教育教學(xué)的科研。如指定或提供學(xué)習(xí)的資料，教科研課題的選擇，教育教學(xué)敘事和論文的撰寫、修改等。
7、每學(xué)年寫好一篇關(guān)于做好青年教師業(yè)務(wù)培養(yǎng)的專題總結(jié)。
�。ǘ┩降苈氊�(zé)
1、認真貫徹新《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，自覺執(zhí)行師德標準，教書育人，為人師表。
2、認真鉆研教育教學(xué)理論，認真執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，主動爭取指導(dǎo)老師的幫助，虛心學(xué)習(xí)，有疑必問。
3、每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，主要聽同學(xué)科的課，提倡跨年級、跨學(xué)科聽課。要認真寫好聽課筆記，每學(xué)期上匯報課一節(jié)，撰寫教育教學(xué)敘事或論文一篇。
4、每學(xué)期保證認真閱讀一本或以上教育理論專著，并認真做好讀書筆記；積極參加備課、磨課活動，積極參加學(xué)校的各項競賽和研討活動。
5、主動請指導(dǎo)教師協(xié)助分析學(xué)生情況和班級現(xiàn)狀，制定班級管理措施，多向指導(dǎo)教師請教班級管理的'方法和藝術(shù)。
6、每學(xué)期至少選兩篇教學(xué)詳案，作為青年教師本人業(yè)務(wù)檔案的積累。
7、舉行教學(xué)匯報展示活動，按指定開課周次，提前一周將開課的具體時間、上課地點、課題報教導(dǎo)處，開課后交一份教案存檔，指導(dǎo)老師與教研組長寫好評價意見。
8、學(xué)年結(jié)束時寫好一份工作學(xué)習(xí)的匯報總結(jié)。
四、過程管理
1、每年進行一次青藍工程結(jié)對儀式，借此進行敬業(yè)愛崗和為人師表的教育。
2、加強對實施過程中的抽查，嚴格考評環(huán)節(jié)，謹防走過場。
3、在師徒雙方完成考核工作后，及時進行“青藍工程”的結(jié)業(yè)總結(jié)
五、工作考核
每學(xué)期對青年教師進行一次考核，評選出優(yōu)秀結(jié)對師徒，學(xué)校給與獎勵。考核從三個層面展開：
一是教學(xué)業(yè)務(wù)考核，主要從教案，課件制作、公開課、示范課或教學(xué)比賽等方面評比；
二是班級管理考核，參照學(xué)校成功班級評比結(jié)果考核；
三是教科研能力考核，主要是考核其在課題研究和論文撰寫等方面的情況。
六、獎勵辦法
參照學(xué)校教育教學(xué)獎勵制度
青藍工程，是一個對青年教師有目標、有計劃、分階段的經(jīng)驗傳授過程和自身提高過程�！伴L江后浪推前浪，青出于藍勝于藍”。學(xué)校相信，通過我們師徒的艱辛勞動，我校的絕大多數(shù)青年教師在不久的將來一定能成為名師優(yōu)師，成為肩挑重擔(dān)、獨擋一面的骨干力量。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 4
一、指導(dǎo)思想
xx旗實施光明工程的指導(dǎo)思想是：認真貫徹自治區(qū)光明工程會議精神，積極發(fā)揮政府及部門職能作用，充分認識實施光明工程的重要性和重要意義，樹立為群眾辦實事、辦好事，為群眾服務(wù)的意識，充分利用我旗豐富的職風(fēng)能、太陽能資源解決居住分散農(nóng)牧民日常生活用電問題，進一步改善我旗邊遠偏僻地區(qū)農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件，促進我旗經(jīng)濟、社會的全面健康發(fā)展。
二、組織管理
xx旗光明工程是一項長期性的系統(tǒng)民生工程。為了保證該工程的順利實施，充分發(fā)揮工程實施的經(jīng)濟、社會效益，特成立xx旗光明工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工程的組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。
三、職責(zé)任務(wù)
（一）xx旗光明工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，加強對光明工程的領(lǐng)導(dǎo)，xx旗計劃局具體負責(zé)工程實施的管理、監(jiān)督工作，保證設(shè)備價款的及時回收和設(shè)備移交服務(wù)體系后能得到及時的維護，保證農(nóng)牧戶用電。
�。ǘ榱藢嵤┖脁x旗光明工程，建立全旗離網(wǎng)散居農(nóng)牧民利用風(fēng)能，太陽能等新能源技術(shù)解決生產(chǎn)、生活用電的社會服務(wù)保障體系，確保整個體系商業(yè)化、市場化、長期穩(wěn)定地良性運營。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定和內(nèi)蒙古光明工程實施組織有原則，由內(nèi)蒙古太風(fēng)能源有限責(zé)任公司在xx度親朋組建成立內(nèi)蒙古xx旗光明工程有限責(zé)任公司。公司主要從事光明工程技術(shù)服務(wù)工作，負責(zé)戶用風(fēng)光互補發(fā)電系統(tǒng)及小型戶用風(fēng)力發(fā)電機、太陽能電池、控制器、蓄電池銷售及系統(tǒng)的安裝調(diào)試和維修服務(wù)。兼營家用電器、日用百貨、農(nóng)畜產(chǎn)品銷售。
1、服務(wù)公司建設(shè)標準：
�。�1）公司定員5人（經(jīng)理會計、出納各1人，維護技術(shù)人員2外），要求就業(yè)人員一專多能，服務(wù)公司可隨工作量隨聘人員。各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要建立服務(wù)子站，有1—2名維護服務(wù)技術(shù)人員。
�。�2）公司工作條件：具備50平方米以上的辦公經(jīng)營場所和50臺套風(fēng)光互補供電系統(tǒng)設(shè)備的存放倉儲條件。要有維護專用車輛和必要的通訊、辦公用工器具和維護專用儀表及工器具，要具備系統(tǒng)設(shè)備維修工作條件。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)子站要有20平方米以上的辦公、倉儲房舍。
2、服務(wù)公司
職責(zé)：
（1）是xx旗光明工程的具體實施機構(gòu)，協(xié)調(diào)旗人民政府承擔(dān)光明工程的建設(shè)管理工作，負責(zé)完成度政府下達裝機計劃的宣傳動員和技術(shù)推廣工作任務(wù)。
�。�2）是自治區(qū)光明工程項目當(dāng)人單位在xx旗的工程服務(wù)單位，公司要按照工程實施的具體要求，做好裝機機型、農(nóng)牧戶統(tǒng)計匯總、定金收取、分期付款的資金回收和協(xié)調(diào)、配合系統(tǒng)供應(yīng)商開展到戶裝機調(diào)試工作，完成用戶檔案的建立和技術(shù)服務(wù)體系的建設(shè)工作任務(wù)，承擔(dān)部門安裝任務(wù)，開展對農(nóng)牧戶的技術(shù)培訓(xùn)工作。
�。�3）是戶用供電系統(tǒng)備品備件在xx旗的特許經(jīng)銷商和批發(fā)點，是廠家供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量及系統(tǒng)售后服務(wù)工作落實情況的具體監(jiān)督機構(gòu)。
（4）是對農(nóng)牧戶提供電系統(tǒng)壽命期內(nèi)有償技術(shù)服務(wù)的`經(jīng)營企業(yè)。也是光明工程項目結(jié)束后，戶用供電系統(tǒng)和其他新能源產(chǎn)品在信譽最好的系統(tǒng)銷售商。
四、資金籌措及有關(guān)事宜
xx旗光明工程戶用發(fā)電系統(tǒng)安裝資金以農(nóng)牧戶為主，自治區(qū)及旗政府給予適當(dāng)補貼，每臺、套戶用電系統(tǒng)自治區(qū)補補助4000元，旗政府補助500元，剩余部分由農(nóng)牧民自行承擔(dān)。
安裝公司對農(nóng)牧戶戶用發(fā)電系統(tǒng)安裝調(diào)試完成并移交農(nóng)牧戶使用時，與農(nóng)牧戶訂立雙方經(jīng)濟合同，辦理相關(guān)服務(wù)工作，并依合同規(guī)定收取設(shè)備價款。付款可采取一次性付款和分期付款兩種方式。對一次性付款的將在價格上給予適當(dāng)優(yōu)惠，分期付款原則上按安裝調(diào)試完畢收50（其中報名每臺、套交1500元定金），第二年收30，第三年收20的辦法實施。
五、政策措施
（一）新組建的內(nèi)蒙古xx旗光明工程有限責(zé)任公司享受旗內(nèi)各級政府制定的招商引資的有關(guān)規(guī)定，同時適宜西部大開發(fā)的有關(guān)優(yōu)惠政策。
�。ǘ┕こ虒嵤┻^程中，每個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配備10名聯(lián)系干部，作為該地區(qū)光明工程實施聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)傳遞、反映情況及常規(guī)性的維修工作。
�。ㄈ┙鹑谛刨J部門在農(nóng)牧戶合用付款期到時還東困難的，通過政府部門協(xié)調(diào)給予適應(yīng)貸款。
�。ㄋ模┯信f風(fēng)機的農(nóng)牧戶給驗收合格后，確實需要改造新能源的，同樣享受自治區(qū)及旗政府的相應(yīng)補貼。
（五）新聞媒體和有關(guān)部門要積極配合，及時做好宣傳報道和鼓勵動員工作，確保該工程的順利實施。
六、實施時間及步驟
根據(jù)目前統(tǒng)計情況看，全旗共有無電戶戶，通過網(wǎng)電可解決戶，需要用親朋能源解決戶。根據(jù)旗人民政府安排部署，計劃用5年左右的時間完成2517戶戶用發(fā)電系統(tǒng)的安裝，徹底解決xx旗未通電農(nóng)牧戶的通電問題。根據(jù)實際情況，擬定20xx年完成500戶，其中首批完成100戶。首批100戶有發(fā)電系統(tǒng)安裝于4月底前完成宣傳動員，調(diào)查摸底和技術(shù)人員教訓(xùn)等準備工作，5月上旬進行設(shè)備調(diào)運，5月底完成100臺套戶用發(fā)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 5
實施城市亮化工程既是美化城市環(huán)境、妝點城市生活、提升城市品位的一項重要舉措，也是打造魅力淮北、構(gòu)建和諧淮北，為廣大市民創(chuàng)造優(yōu)美舒適生活環(huán)境的一項利民工程�，F(xiàn)結(jié)合我市實際，特制定本實施方案。
一、工作目標
圍繞全市文明城市創(chuàng)建工作目標，認真落實城市亮化工程，堅持高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計、高規(guī)格制作，努力為廣大市民創(chuàng)造靚麗多姿、流光溢彩、優(yōu)美和諧的城市夜景。
二、亮化原則
(一)堅持兼顧長遠、力求精品、便于操作的原則，設(shè)計制作要簡潔、靚麗。
(二)亮化燈飾要有整體感，堅持點、線、面結(jié)合，景觀豐富統(tǒng)一。
(三)堅持亮化燈飾與建筑使用功能相一致，突出樓宇特色。
(四)堅持運用市場機制，做到亮化工程與商業(yè)廣告相結(jié)合，解決好資金、技術(shù)等問題，確保亮化工程長效運行。
三、時間安排
(一)春秋兩季：每晚18:30—21:30;夏季：每晚20:00—23:00;冬季：每晚18:00—21:00。
(二)重大節(jié)假日、紀念日期間，各單位亮化燈飾要保持整夜開放。
四、實施分工
(一)沿街建筑及重要地段的建筑物、構(gòu)筑物的樓(物)體亮化，由其建筑(構(gòu)筑)物產(chǎn)權(quán)人(或主管部門)負責(zé)落實，各單位在安裝、規(guī)劃各類燈飾前，要征求市市容局同意后實施。
(二)沿街路燈、高桿燈箱、跨欄燈箱、護欄燈箱、懸掛燈箱，由市建委負責(zé)組織落實。
(三)沿街個體私營企業(yè)樓體及商業(yè)店面門頭燈箱、標識牌、廣告牌等設(shè)施亮化工程的實施由市城管支隊負責(zé)監(jiān)督落實。
(四)本方案部署的39家單位的53個亮化工程實施點，要按照市文明委下發(fā)的.亮化工程設(shè)計效果圖，在4月25日前完成亮化設(shè)施的安裝調(diào)試，確保正常使用和亮化效果。
五、工作要求
(一)高度重視、抓好落實。各系統(tǒng)、各單位要提高對實施城市亮化工程必要性、重要性的認識，克服短期、臨時觀念，要結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實際情況，按照通知要求認真組織實施城市亮化工程，進一步優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境、展示單位整體形象;各區(qū)、縣要結(jié)合實際，制定相應(yīng)的城市亮化工程實施方案。
(二)加快建設(shè)、規(guī)范運行。各系統(tǒng)、各單位對亮化工程要指定專人負責(zé)，實行專線、專用電表管理;對亮化燈飾要組織技術(shù)人員定期修繕維護，已經(jīng)安裝亮化設(shè)施的單位要在4月25日前進行全面檢修維護，確保正常運行，提高亮化質(zhì)量和效果。
(三)加強監(jiān)督、定期考核。市文明辦已經(jīng)把實施城市亮化工程的情況納入各級文明單位管理的一項重要考評內(nèi)容;市文明辦將定期對全市城市亮化工程落實情況進行督查，并將督查結(jié)果在全市通報。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 6
為貫徹落實省政府為全省農(nóng)民新辦5件實事的有關(guān)精神，高標準、高質(zhì)量完成今年的全縣行政村亮化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《晉中市行政村街道亮化工程實施方案》要求，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展為方向，著力加強農(nóng)村公共服務(wù)能力建設(shè)，按照“省、市統(tǒng)一采購提供實物和安裝、縣組織協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)村配合施工”的原則，實行分級負責(zé)制。進一步改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境，扎實推進全縣新農(nóng)村建設(shè)。
二、建設(shè)原則
1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。根據(jù)人口數(shù)量確定路燈安裝數(shù)量，根據(jù)街道布局結(jié)構(gòu)確定安裝位置。
2、質(zhì)量為先，規(guī)范建設(shè)。統(tǒng)一質(zhì)量標準，嚴格施工驗收，如期安全竣工。
3、嚴格管護，高效運行。統(tǒng)籌解決管護費用，建立長效運行管理機制。
三、目標任務(wù)
20xx年完成141個村的街道亮化任務(wù)，包括市下達的133個任務(wù)村和8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地村。
四、投資及資金管理
全縣141個行政村街道亮化工程總投資1510.7萬元。其中：省級資金1133萬元，市財政配套37.8萬元，縣財政配套339.9萬元。資金管理�？h財政設(shè)立亮化工程資金專戶。省級資金和市級配套資金由市財政歸集后下達我縣設(shè)立的亮化工程資金專戶進行管理，縣級配套資金由縣財政足額配套到位。省、市資金分三期下達。即：工程施工開始后下達30%;二期下達30%;縣級完成工程驗收后下達30%;剩余10%作為質(zhì)保金(含第二塊蓄電池價款)由市財政留存，工程交付第五年更換第二塊蓄電池完成后，無息全額退還供貨商。
全縣路燈亮化工程由縣政府與供貨商進行工程結(jié)算，工程交付后，在確保資金安全的基礎(chǔ)上可預(yù)付不超過總合同價款20%的資金。
項目實行驗收報賬制，按照“先干后報、完工驗收、分期撥付、單據(jù)報賬”原則，根據(jù)工程合同和工程進度撥付資金。程序為：縣級完成工程竣工驗收后提請省市進行工程抽查→省、市抽查合格后下達抽查合格通知書→縣級財政進行支付(工程款的20xx年亮化工程實施方案)。
五、工程招投標及實施
行政村街道亮化工程全部使用太陽能路燈，所需路燈由省級統(tǒng)一組織，由市按照工程任務(wù)量并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H開展政府采購。項目政府采購結(jié)束后，在市完成與中標企業(yè)簽訂供貨及施工總合同的基礎(chǔ)上，由縣與中標企業(yè)簽訂供貨及施工補充合同。中標企業(yè)須負責(zé)工程實施和產(chǎn)品5年質(zhì)保期以及3小時上門維修服務(wù)。
實施范圍。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、光照適宜、經(jīng)久耐用”的標準，全縣141(133)個亮化任務(wù)村，按人口數(shù)分為三個檔次規(guī)劃安裝不同數(shù)量的太陽能路燈。其中1500人以上的村安裝20盞左右，500 -1500人的村安裝15盞左右，500人以下的村安裝10盞左右。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見，全縣一、二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定2個村作為亮化工程示范村，每個示范村增加18盞。安裝地點為任務(wù)村的主要街道和重要公共活動場所。各村路燈安裝數(shù)量和具體安裝位置要形成安裝方案及示意圖并進行公示，征求群眾意見，取得群眾的支持。
實施標準。工程實施須符合《太陽能光伏照明裝置總技術(shù)規(guī)范》(GB24460-20xx)要求，工程建設(shè)內(nèi)容主要包括：太陽能電池組件、蓄電池、燈桿、控制器、LED光源等零配件的安裝及底座的.土建施工;太陽能路燈間距宜設(shè)為30米左右，平面交叉路口、曲線路段應(yīng)適當(dāng)減小燈桿的間距;路燈基礎(chǔ)施工應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，太陽能路燈系統(tǒng)主要技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)標準。
六、實施進程安排
全縣行政村街道亮化工程分四個階段實施：
(一)準備階段(20xx年7月31日前)。根據(jù)市下達任務(wù)村數(shù)確定亮化任務(wù)，以縣成立行政村街道亮化工程推進領(lǐng)導(dǎo)組，縣領(lǐng)導(dǎo)組與中標施工企業(yè)簽訂施工合同，制定出臺全縣行政村街道亮化工程實施方案，組建縣級工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍。
(二)施工階段(20xx年8月1日—9月15日)。中標企業(yè)按合同及施工方案要求進行亮化工程施工，縣鄉(xiāng)村三級負責(zé)亮化工程質(zhì)量監(jiān)督及施工協(xié)助配合工作。
(三)檢查驗收整改階段(20xx年9月16日—9月30日)。
行政村街道亮化工程，實行村級質(zhì)量驗收，縣級項目驗收，省市聯(lián)合抽查。一是村級工程質(zhì)量驗收。亮化工程竣工后，由鄉(xiāng)村對路燈亮化工程質(zhì)量進行驗收。驗收合格后，填報《工程質(zhì)量驗收單》，并向縣農(nóng)委報告質(zhì)量驗收情況。未通過質(zhì)量驗收的，限期要求施工企業(yè)進行整改，并進行二次復(fù)查驗收。二是縣級項目驗收。縣農(nóng)委要按照項目驗收內(nèi)容收集匯總檔案臺賬及村級質(zhì)驗報告，對項目進行驗收。驗收合格后，向市級報告驗收情況。同時向縣政府及項目實施單位通報項目驗收情況及結(jié)論。對未通過驗收的項目提出整改意見和建議。三是省市聯(lián)合抽驗。在縣級驗收的基礎(chǔ)上，由省統(tǒng)一組織，抽調(diào)省市有關(guān)單位人員聯(lián)合組成檢查驗收組，采取隨機抽取的辦法選定一定比例的亮化工程任務(wù)村進行檢查驗收。
(四)總結(jié)考核階段(20xx年10月)�？h領(lǐng)導(dǎo)組對照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)亮化工程目標任務(wù)，對亮化工程建設(shè)完成情況進行全面考核，考核結(jié)果作為全年農(nóng)村工作表彰的重要依據(jù)。
七、保障措施
(一)健全機構(gòu)，強化組織。按照“縣領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)組織、村實施”的原則，縣、鄉(xiāng)、村分別建立相應(yīng)工作機構(gòu)，實行行政首長負責(zé)制，全面負責(zé)工程組織實施。以縣成立由政府縣長任組長，縣直相關(guān)單位負責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員的行政村街道亮化工程推進領(lǐng)導(dǎo)組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長、包片領(lǐng)導(dǎo)為副組長、包村領(lǐng)導(dǎo)為成員的亮化工程推進領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)督導(dǎo)工程進展和質(zhì)量標準。
所涉行政村要在村委主任負總責(zé)的基礎(chǔ)上，確定一名班子成員具體負責(zé)，成立由3-5名村民代表組成的村級亮化工程質(zhì)量監(jiān)督小組，負責(zé)全村亮化工程的全程質(zhì)量監(jiān)督。同時組建一支施工隊伍，全力配合協(xié)助中標企業(yè)做好路燈安裝點確定、安裝施工、路燈安裝平面圖繪制、文字說明起草等事項，平面圖要標明村亮化主街道名稱和路燈安裝點位置。以上內(nèi)容要納入村級亮化工程實施方案。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府文件下發(fā)的本鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道亮化工程推進領(lǐng)導(dǎo)組、督導(dǎo)辦法、村級亮化工程實施方案等，要于7月30日前一并交縣領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。
(二)明確責(zé)任，建立機制�？h領(lǐng)導(dǎo)組與中標企業(yè)簽訂供貨及施工合同，明確路燈技術(shù)質(zhì)量標準、施工進度、雙方職責(zé)等重要事項。中標企業(yè)要制定科學(xué)全面的施工方案，嚴格質(zhì)量控制、進度控制和安全控制，負責(zé)工程的實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)亮化工程施工質(zhì)量的全過程監(jiān)督，搞好施工前路燈部件到貨檢驗、施工中現(xiàn)場材料及部件的質(zhì)量檢驗和路燈安裝后的全面驗收。各任務(wù)村負責(zé)工程施工監(jiān)督、日常維護管理等費用的落實。要選定一名有一定用電知識的管護人，負責(zé)施工后太陽能路燈的長期維護，建立路燈運行管護長效機制。
(三)完善制度，嚴格獎懲。
一是建立考核制度。今年縣委縣政府將把街道亮化工程作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標考核任務(wù)，考核結(jié)果將納入縣新農(nóng)村建設(shè)考核目標管理體系。施工期間，亮化工程進展由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行逐日登記，各村每日進展由村長簽字報送鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以周匯總，匯總情況由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長簽字并加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公章，每周五向縣領(lǐng)導(dǎo)組(縣農(nóng)委)報工程累計完成情況�？h領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)亮化任務(wù)，按完成比情況進行全縣排隊，以文件和電視報道的形式進行通報。
二是建立問責(zé)制度�？h領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織紀檢、監(jiān)察部門對工程相關(guān)情況進行督查，對推進工作不力、監(jiān)管機制不到位、建設(shè)程序不規(guī)范、工程質(zhì)量不合格、工程不廉潔等問題將予以問責(zé)。
三是統(tǒng)一建檔制度。項目完工驗收后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“一村一檔”要求統(tǒng)一建立項目檔案(包括安裝平面圖、太陽能路燈數(shù)、村級監(jiān)管組名單、村級和鄉(xiāng)級工程驗收報告、具體長期管護人以及維護運行費等)。檔案一式三份，縣鄉(xiāng)村各執(zhí)一份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)所轄村檔案要對各村亮化工程運行情況以月進行跟蹤調(diào)查，記錄在冊，并將調(diào)查情況上報縣領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 7
為了加強公司的人才資源梯隊建設(shè)，適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才需求的持續(xù)及高標準要求，完善公司人才培養(yǎng)與晉升管理機制，建立健全相關(guān)的管理制度，提高公司的人才培養(yǎng)、任用、管理水平，特制定“5.30人才工程”實施方案。
一、 “5.30人才工程”建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標
以公司人才戰(zhàn)略會議的重要精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，著眼于公司的長遠發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的總體要求，堅持以發(fā)展為中心，以科研為先導(dǎo)，以人才隊伍的能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)造型人才為重點，以創(chuàng)新人才隊伍的管理體制和運行機制為關(guān)鍵，著力建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，特別是高層次骨干人才隊伍，為公司發(fā)展事業(yè)提供強有力的人才保障。
人才工程建設(shè)的總體目標是：建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良、富有活力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。即：人才總量滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要；人才隊伍的整體實力和綜合競爭能力不斷增強，人才成長發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化，培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的有效機制逐步完善。
根據(jù)“5.30人才工程”的要求，自2015年起每年從公司招錄的大學(xué)畢業(yè)生中選拔30人著重進行培養(yǎng)，工程延續(xù)五年，至2020年培養(yǎng)并形成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優(yōu)秀人才隊伍（每年不重復(fù)選拔，但上一年度落選的下年可重復(fù)申報）。其中：每年不同崗位類別分配名額為：生產(chǎn)、技術(shù)和項目管理類19人、銷售類5人，管理類6人。
二、選拔范圍、條件、程序及時間安排
1.選拔范圍：
�。�1）在公司從事管理、技術(shù)、銷售等工作的大專以上畢業(yè)生。要求必須具有國家承認的畢業(yè)學(xué)歷（統(tǒng)招、自考、函授成教等）。
�。�2）具有主管級（含）以上行政職務(wù)的畢業(yè)生不在選拔范圍內(nèi)。
�。�3）具有研究生學(xué)歷的員工（無主管級及以上職務(wù)）可不受年齡限制，亦不必參加評選環(huán)節(jié)，經(jīng)總裁批準后直接進入“5.30人才工程”。
2.選拔條件 ：
�。�1）大專及以上學(xué)歷，至評選之日年齡不滿30周歲且試用期已滿的（每年3月1日前入廠的大學(xué)畢業(yè)生也可參加當(dāng)年選拔，相應(yīng)待遇自轉(zhuǎn)正并簽訂5年期勞動合同之日起執(zhí)行）；
（2）對公司忠誠度高，能完全接受并融入公司企業(yè)文化，愿意長期在公司工作；
�。�3）選拔周期內(nèi)，能積極完成工作任務(wù)，工作成績突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀；
�。�4）能夠積極提出合理化建議，改善工作方法，提高工作效率，有創(chuàng)新意識；
�。�5）提出改進項目或創(chuàng)新項目，并承擔(dān)或參與該項目實施的人員；
�。�6）有特殊貢獻的人員。
3.選拔程序及時間安排：
1．公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案后及時向有關(guān)員工傳達（要求傳達到本人）并做好宣傳解釋工作；（每年3月20日起）
2．評選范圍內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生比照評選條件向所在部門提出參選申請并填寫相關(guān)表格；（每年4月1日起）
3．公司管理中心人事行政部門對參選者填寫各項目內(nèi)容進行核實，確認無誤的由單位人事行政部門負責(zé)人簽字予以證實，經(jīng)參選者直接上級、單位領(lǐng)導(dǎo)評價、推薦后由人事行政部將申請審批表連同參選者學(xué)歷（學(xué)位）證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書統(tǒng)一上報管理中心人事行政部；（每年4月8日—10日）
4．管理中心人事行政部收集的申報材料由“人才工程建設(shè)工作小組”審查，同時按一定標準進行打分、排隊，并依據(jù)崗位類別提出建議人選（不同崗位類別名額分配可視具體情況個別調(diào)整，但5年內(nèi)人員選拔總體分布應(yīng)與計劃比例相一致）；（每年4月11日—15日）
5．“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進行審批（每年4月25日前完成）；
6．公示，公示期為3天（4月27日—29日），期間發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)管理中心人事行政部調(diào)查屬實的，取消其參選資格，選拔指標累計到下年；
7．為公示通過者辦理相關(guān)手續(xù)并啟動培養(yǎng)、考核作業(yè)。
三、培養(yǎng)方式及保障措施：采取重點培養(yǎng)、幫帶結(jié)對的方式，以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔。
1.根據(jù)人才工程建設(shè)的實際需要，公司要制定年度行動計劃，并把任務(wù)、目標分解到各部門、各單位，明確職責(zé)，實行人才工程建設(shè)任務(wù)、目標責(zé)任制。
2．圍繞人才工程建設(shè)的任務(wù)和目標，抓好選留引進、培養(yǎng)、使用、選拔四個環(huán)節(jié)。通過選留引進，保證人才總量供需平衡；通過培養(yǎng)，提高人才隊伍水平，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)；通過使用，鍛煉人才隊伍，提高人才素質(zhì)；通過選拔，發(fā)現(xiàn)啟用優(yōu)秀人才。
3．抓好各種資源的優(yōu)化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源，給優(yōu)秀人才提供一個可作選擇的廣闊領(lǐng)域；二是配置好人才資源，搞好人才梯隊建設(shè)；三是配置硬件設(shè)施；四是配置好各種資金資源。
4．抓好軟環(huán)境建設(shè)。一是抓好輿論環(huán)境建設(shè)，在公司內(nèi)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境；二是抓好學(xué)術(shù)環(huán)境建設(shè)，營造寬松和諧、競爭向上的學(xué)術(shù)氛圍；三是抓好人文環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造追求真理、崇尚文明的人文環(huán)境；四是抓好優(yōu)秀人才健康工程建設(shè)，使優(yōu)秀人才在做出貢獻、提高學(xué)術(shù)水平的同時，提高健康水平。
四、享受待遇
1．在培養(yǎng)期內(nèi)公司將盡量為“5.30人才工程” 入選者創(chuàng)造各種實踐、鍛煉的機會，條件允許的.情況下可根據(jù)其專業(yè)特點及本人職業(yè)生涯發(fā)展期望安排其進入上一級技術(shù)、管理崗位模擬實習(xí)，同時指定專人對其進行一對一指導(dǎo)。
2．“5.30人才工程” 入選者應(yīng)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身理論水平，培養(yǎng)期內(nèi)公司將專門為其發(fā)放人才學(xué)習(xí)津貼500元/月，具體在每月的工資中體現(xiàn)（列入“其他補貼”項目，與出勤掛鉤）。
3．“5.30人才工程” 入選者合同期滿后（此處指按要求簽5年的勞動合同）再一次性獎勵20000元。
4．培養(yǎng)期內(nèi)每年免費全面體檢一次。
5．“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎勵，仍享受公司的其它獎勵政策。
6．人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業(yè)生涯設(shè)計指導(dǎo)。
7．培養(yǎng)期內(nèi)每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關(guān)培訓(xùn)。
五、管理考核
1．對入選者采取契約式目標管理、過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的動態(tài)管理方法。入選者由管理中心人事行政部統(tǒng)一管理，有關(guān)事項由公司統(tǒng)一規(guī)劃，晉升、調(diào)職等由“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進行評審、確定。
2．“5.30人才工程”入選者培養(yǎng)期為五年，期間每年由管理中心人事行政部統(tǒng)一進行一次考核，考核重點將根據(jù)參選者入選時間從“能力”向“業(yè)績”轉(zhuǎn)移，具體標準適時下發(fā)。
3．“5.30人才工程”入選者，根據(jù)崗位的實際情況，必須簽訂5年勞動合同，原合同期限未滿的，應(yīng)對履約期限進行變更（從享受“人才學(xué)習(xí)津貼”之日起，合同期限補足5年）。如入選者在變更后的合同期內(nèi)要求提前解除勞動合同，需將已享受的“人才學(xué)習(xí)津貼”按比例返還公司（已享受津貼×合同變更后未履約月數(shù)÷60月）。
4．技術(shù)崗位、營銷崗位、重要管理崗位的入選者應(yīng)與公司簽訂《服務(wù)及保密承諾》。
5．管理中心人事行政部每半年組織一次有總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)參加的座談會，“5.30人才工程”入選者在會上直接向總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)匯報自己的學(xué)習(xí)心得以及對公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的看法和意見。
6．出現(xiàn)下列情形的入選者劃出人才工程培養(yǎng)計劃，停止各種特殊待遇。
�。�1）培養(yǎng)期內(nèi)被任命主管級及以上行政技術(shù)職務(wù)的，進入干部管理培養(yǎng)計劃（5年合同期滿后仍享受20000元一次性獎勵）；
�。�2）培養(yǎng)期到期的（培養(yǎng)期滿后表現(xiàn)一直良好且5年勞動合同期滿的仍享受20000元一次性獎勵）；
�。�3）培養(yǎng)期內(nèi)考核不合格的；
�。�4）違犯公司紀律、制度，被處以記大過及以上處分的，自處分下達之日起立即停止各項待遇。
六、組織機構(gòu)設(shè)置
1．公司成立“人才5.30工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面規(guī)劃人才工程建設(shè)。
組 長：總經(jīng)理
副組長：管理中心總監(jiān)
成 員：各部門及事業(yè)部副總
2. 成立 “5.30人才工程建設(shè)工作辦公室”，負責(zé)人才工程建設(shè)的組織實施工作。工作辦公室辦公室設(shè)在公司管理中心人事行政部。
主 任：管理中心總監(jiān) 副主任：管理中心人事行政部長、人事經(jīng)理
成 員：各部門負責(zé)人
3．人才工程建設(shè)工作辦公室，在“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)人才的評價、培養(yǎng)、引進、使用、考核以及資金使用的評審、咨詢和監(jiān)督及日常工作。
4．設(shè)立專項基金。為保證人才工程建設(shè)行動計劃的順利實施，公司決定2015—2020年每年設(shè)立人才工程建設(shè)專項基金300萬元（具體金額根據(jù)當(dāng)年度預(yù)算決定）。人才工程建設(shè)專項基金主要用于：招聘或評選“5.30人才工程”人員的各類經(jīng)費；改善人才辦公條件；選留和引進人才的住房、交通補貼等費用及“人才學(xué)習(xí)津貼”；人才工程建設(shè)工作小組的相關(guān)經(jīng)費等。專項基金動用權(quán)由總經(jīng)理唯一持有。
七、本方案自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由公司管理中心負責(zé)解釋。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 8
1、綜述
項目背景
結(jié)合云南省2010-2012年干旱少雨，群眾迫切需要抗旱增蓄的要求，對部分重點缺水區(qū)加大投入，將有限資金集中用于糧食生產(chǎn)直接相關(guān)的小型農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并充分體現(xiàn)短期內(nèi)能完成見效和群眾基礎(chǔ)好的原則，將項目選擇在xx鎮(zhèn)xx村委會老灌壩、老張壩庫區(qū)，進一步完善配套農(nóng)業(yè)灌溉生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效能。
項目概述
xx村委會老灌壩、老張壩引水增蓄工程項目區(qū)位祿豐縣西南部，xx縣xx鎮(zhèn)北部，距xx縣城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，項目覆蓋xx村委會老楊家莊、劉家壩、趙家村、團結(jié)村共4個村民小組193戶815人，耕地畝，大牲畜435頭。
項目覆蓋區(qū)的楊家莊、劉家壩、趙家村、團結(jié)村4個村小組屬于半山區(qū)村小組，經(jīng)濟收入主要靠種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。2011年農(nóng)民人均純收入3557元。項目區(qū)內(nèi)有老灌壩�。ǘ┬退畮�1個，老張壩小壩塘1個。項目區(qū)農(nóng)業(yè)用水主要來自于彩云鎮(zhèn)星宿江大溝、大慶水庫和老灌壩、老張壩，其中，有畝耕地和425頭大牲畜常年飲水必須靠老灌壩、老張壩供應(yīng)，老灌壩為�。ǘ停┧畮欤値烊�10萬立方米、老張壩是小壩塘，總庫容1萬立方米。老灌溉壩蓄水水源主要來自于新壩箐、青樹河，集雨面積約2平方公里，其中，青樹河發(fā)源于xx村委會�。ㄒ唬┬退畮齑蠛隗渌畮煜掠危�
源頭短，水量小，水量季節(jié)影響大特點。老張壩蓄水水源主要來自于新壩箐，集雨面積約平方公里。雨季短時有水，平時無水。
2、基本情況
老灌壩水庫位于朋溪村委會東北部，地處楊家莊村旁，彩云至干海資柏油公路從壩頂上通過，水庫距村委會約，距鎮(zhèn)政府約。老灌壩水庫修建于1954年，壩高，壩頂長170m，壩頂寬，總庫容10萬m3，屬均質(zhì)土壩，壩規(guī)模為小（二）型水庫，設(shè)計灌溉面積200畝。目前該水庫屬朋溪村委會轄區(qū)內(nèi)僅有的一件小（二）型水庫，由于受地理位置的限制，水庫位于村子旁，上游無山箐，周圍多為農(nóng)田，水庫蓄水主要靠雨季降水。
隨著近兩年來連續(xù)干旱，水庫蓄水嚴重不足，已滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需求，村民迫切要求修建引水溝渠來增加老灌壩水庫的`蓄水。經(jīng)實地規(guī)劃，分別從西北方向鹽井箐主箐攔砂壩、新壩箐底、東北方向青樹河3個取水點修建引水溝渠來增加水庫蓄水。
項目區(qū)自然情況
項目區(qū)位于xx鎮(zhèn)政府駐地東北部，距彩云鎮(zhèn)政府所在地公里，到xx鎮(zhèn)道路為柏油路，交通方便。東鄰松石、東營，南鄰羅川，西鄰廣通鎮(zhèn)錢家沖部隊油庫，北鄰廣通鎮(zhèn)清水村委會。海拔1480米，年平均氣溫℃，年降水量毫米，降水主要集中在6月至10月，境內(nèi)主要有青樹河、鹽井箐兩條小河。青樹河是老灌壩蓄水的主要水源，發(fā)源于松石村委會�。ㄒ唬┬退畮齑蠛隗渌畮煜掠�，源頭短，水量小，水量受降雨影響大。鹽井箐小河發(fā)源于xx村委會鹽井箐，源頭短，水量小，水量受降雨影響大，
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 9
為提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力和農(nóng)村勞動力科技文化素質(zhì)，積極推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，達到提高農(nóng)民的務(wù)農(nóng)技能，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的目的，根據(jù)按照農(nóng)業(yè)部，《關(guān)于組織實施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作的通知》（農(nóng)科教發(fā)[2006]2號）精神，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
按照推進新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的中心任務(wù)，以培養(yǎng)新農(nóng)民、服務(wù)新農(nóng)村為己任，改進培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮市農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心農(nóng)民科技教育培訓(xùn)主渠道作用，多形式、多層次開展農(nóng)民科技培訓(xùn)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持和人才保證。
二、任務(wù)目標。
圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織科技人員深入生產(chǎn)第一線，對骨干農(nóng)民進行集中培訓(xùn)和面對面、零距離的全程掛戶培訓(xùn)，通過科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人，培育和造就一批思想觀念新、生產(chǎn)技能好、懂經(jīng)營、善管理、輻射能力強的骨干農(nóng)民，促進新技術(shù)、新品種和新成果的推廣應(yīng)用。在全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），選擇基礎(chǔ)條件較好的33個重點行政村，加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)規(guī)模，每個村培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)骨干農(nóng)民不少于40名，進村技術(shù)指導(dǎo)不少15次，全市共培訓(xùn)和結(jié)對掛戶1400名以上骨干農(nóng)民，輻射帶動1400名以上一般農(nóng)民。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
以貼近農(nóng)民、貼近實際、貼近市場、方便學(xué)習(xí)、降低成本、靈活高效為原則，圍繞育肥牛、甜粘玉米、綠色水稻、食用菌、五味子栽培、貝母栽培、食用瓜栽培、苗木栽培、大棚蔬菜和地膜花生等12項內(nèi)容，組織開展實用技術(shù)培訓(xùn)（見附表）。
四、主要措施。
�。ㄒ唬┙⒔M織體系，打牢項目實施基礎(chǔ)。
1、建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以分管農(nóng)業(yè)的副市長陳輝擔(dān)任組長，市農(nóng)業(yè)、財政、畜牧、水利等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的“**市新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局，具體負責(zé)項目建設(shè)的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理等項工作。各鎮(zhèn)圍繞新型農(nóng)民培訓(xùn)工作中心，成立相應(yīng)的工作班子，分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自抓，農(nóng)業(yè)助理、農(nóng)業(yè)農(nóng)機服務(wù)中心主任具體抓，并明確工作職責(zé)，分解目標任務(wù)，落實各項工作措施，確保項目順利實施。
2、建立市鎮(zhèn)兩級培訓(xùn)體系。建立市級講師團。從市級挑選具有中級以上職稱、勤奮敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良的同志組成市級講師團，負責(zé)對各鎮(zhèn)的師資培訓(xùn)和骨干農(nóng)民為主要對象的重點班培訓(xùn)。
建立鎮(zhèn)級技術(shù)指導(dǎo)組。各鎮(zhèn)從農(nóng)技人員中選擇具有一定技術(shù)水平、推廣實踐經(jīng)驗的人員組成技術(shù)指導(dǎo)團，每鎮(zhèn)4—6人。負責(zé)對本鎮(zhèn)農(nóng)民進行普及性培訓(xùn)，并進村入戶對骨干農(nóng)民、一般農(nóng)民進行巡回指導(dǎo)，實行分片負責(zé)。
成立教學(xué)班，明確班主任。從市級講師團成員中選擇具有較強工作責(zé)任心和較高農(nóng)業(yè)技術(shù)水平、熟悉農(nóng)業(yè)推廣工作和了解農(nóng)民需求的農(nóng)業(yè)科技人員擔(dān)任教學(xué)班班主任。班主任按教學(xué)計劃認真組織好培訓(xùn)，做好教務(wù)管理、學(xué)員管理等項工作，及時發(fā)放培訓(xùn)教材，做好教學(xué)日志、考勤記錄。同時兼任巡回技術(shù)指導(dǎo)員，在生產(chǎn)關(guān)鍵時刻深入田頭巡回指導(dǎo)。
�。ǘ┛茖W(xué)制定實施方案，嚴格按序時進度實施。
根據(jù)農(nóng)作物生長周期，結(jié)合農(nóng)時季節(jié)、農(nóng)村生產(chǎn)安排培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容具有相對連續(xù)性和適應(yīng)性、實用性。承擔(dān)項目培訓(xùn)的農(nóng)廣校和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心按照項目實施方案，明確優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)的時間，內(nèi)容、次數(shù)、地點和教師（見附表），使進村培訓(xùn)指導(dǎo)工作各個環(huán)節(jié)按進度進行。
（三）創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。
按照一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，通過深入農(nóng)村，把急需的農(nóng)業(yè)知識送到農(nóng)民手中。整個培訓(xùn)工作采取“五個一”培訓(xùn)模式，即為骨干農(nóng)民發(fā)放一張專家咨詢卡、一本培訓(xùn)記錄薄、一張明白紙、一本技術(shù)資料、一份專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)光盤。在培訓(xùn)方式上要堅持做到“五個結(jié)合”，即集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)相結(jié)合；室內(nèi)與田間地頭相結(jié)合；請進來與派下去相結(jié)合；教師授課與現(xiàn)場示范相結(jié)合；傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合。
1、編印培訓(xùn)教材。市農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心要按照培訓(xùn)內(nèi)容編制科普性、實用性和針對性很強的培訓(xùn)教材，從田間準備，播種期，生長期、成熟期等不同生育階段的管理技術(shù)，病蟲草害綜合防治技術(shù)，不同栽培方式高產(chǎn)栽培技術(shù)，編寫技術(shù)手冊、明白紙等培訓(xùn)資料，發(fā)放到人，做到人手一冊。
2、采取多種培訓(xùn)方式。針對培訓(xùn)對象的`文化水平、接受能力、培訓(xùn)內(nèi)容以及地域分布等不同情況。一是多形式開展培訓(xùn)。在“五個一”培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)新型農(nóng)民科技培訓(xùn)的要求，采取集中辦班、專題講座、進村入戶、發(fā)放資料等多種培訓(xùn)形式，做到集中與分散相結(jié)合、現(xiàn)代化教學(xué)手段與傳統(tǒng)方法相結(jié)合、項目培訓(xùn)與送科技下鄉(xiāng)活動相結(jié)合，在各鎮(zhèn)建立試驗示范基地，作為現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)民的試驗田，由單純指導(dǎo)農(nóng)民變?yōu)閹еr(nóng)民干的新方式。二是多渠道開展培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，除利用確定的技術(shù)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)外，繼續(xù)開展農(nóng)技110咨詢服務(wù)幫助農(nóng)民解疑釋難，利用市電視臺《農(nóng)業(yè)科技之窗》欄目，介紹新品種、新技術(shù)，及時解決農(nóng)民在生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，以提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)的輻射面。
�。ㄋ模┟鞔_責(zé)任，加強新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目的管理。
1、建立各項規(guī)章制度。制訂《講師團成員工作守則》、《班主任工作守則》等管理規(guī)則。市項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)農(nóng)民培訓(xùn)工程工作督導(dǎo)、管理、檢查、考核等工作，協(xié)調(diào)解決在培訓(xùn)工作存的問題。
2、設(shè)立專職教師和聯(lián)系戶。市農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心要在每個村設(shè)專職培訓(xùn)教師1名，充分發(fā)揮專兼職教師的作用，讓農(nóng)民學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)透，提高農(nóng)民教育培訓(xùn)質(zhì)量。并在村里建立3—5個聯(lián)系戶，向農(nóng)民發(fā)放技術(shù)明白紙和有關(guān)資料，組織講座和播放技術(shù)光盤，結(jié)合農(nóng)時進行現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
3、規(guī)范管理，完善培訓(xùn)檔案�！靶滦娃r(nóng)民培訓(xùn)”項目實行聯(lián)系教師負責(zé)制，每次進村培訓(xùn)指導(dǎo)活動都要有詳實的受訓(xùn)農(nóng)民登記表、培訓(xùn)內(nèi)容、指導(dǎo)老師簽字、培訓(xùn)現(xiàn)場照片，保留第一手培訓(xùn)資料，健全檔案，以備檢查驗收。
4、建立信息報告制度。培訓(xùn)基地、實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村設(shè)專職聯(lián)系人1名，定期上報市新型農(nóng)民培訓(xùn)活動進度、及時反饋培訓(xùn)效果、推薦學(xué)用科技示范戶、典型戶。
5、建立講師團成員評價考核制度。通過評價和考核，聽取骨干農(nóng)民及一般農(nóng)民及相關(guān)人員的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對培訓(xùn)項目實施工作得力的先進單位、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師給予表彰獎勵；對工作開展不力的，將給予通報批評，限期整改，確保2007——2008年新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目的順利實施。
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 10
引言
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，交通運輸行業(yè)的迅猛發(fā)展，橋梁工程作為交通的重要組成環(huán)節(jié)，得到了快速發(fā)展。從施工技術(shù)角度分析，橋梁施工技術(shù)主要有樁基施工技術(shù)、鉆孔施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆施工技術(shù)、鋼筋及混凝土灌注施工技術(shù)等，每個施工環(huán)節(jié)都有不同的技術(shù)，根據(jù)實際情況選擇適合的技術(shù)，可以有效提高施工質(zhì)量。懸澆掛籃為輕型掛籃，走行速度較快，但是需要走行兩次才可以到位，如果將掛籃前上橫梁和中上橫梁加長超過橋?qū)捑涂梢砸淮螔旎@到位，但是需要解決后端錨固問題。為了實現(xiàn)橋梁工程的施工效益，一定要重視關(guān)鍵技術(shù)的選取，強化施工過程管理，從而達到預(yù)期的施工效果。
1、工程概況
某橋梁工程的主橋結(jié)構(gòu)采用的是預(yù)應(yīng)力混凝土懸澆連續(xù)梁，箱梁中線位置處的根部梁高6m，跨中梁高，其頂板的寬度和厚度分別為16m、，為滿足使用要求，設(shè)計了2%的雙向橫坡；底板的寬度和厚度分別為8m、；翼板懸臂的總長度為4m；腹板有三種厚度，分別為、和。該橋梁29#橋墩-35#橋墩的墩頂位置處均設(shè)有厚度為的橫隔板，中跨合攏段設(shè)有厚的橫隔板。在本工程中，箱梁單T共計分為15段懸臂進行現(xiàn)場混凝土澆注，其中0#段的設(shè)計長度為5m，采用支架的方法進行澆注，其余梁段的分段長度為6×（1#-6#梁段）、9×（7#-15#梁段），采用掛籃懸澆法進行澆注，中跨與邊跨合攏段均為，采用搭設(shè)支架的方法進行澆注。懸澆連續(xù)梁采用了三向預(yù)應(yīng)力，縱向和橫向上的預(yù)應(yīng)力束均為鋼絞線，豎向上的預(yù)應(yīng)力束為精軋螺紋鋼。下面本文重點對該橋梁工程的施工關(guān)鍵技術(shù)及過程控制與管理進行論述。
2、橋梁工程施工關(guān)鍵技術(shù)
主梁0#和1#梁段施工
先在橋梁墩身選擇一個適當(dāng)?shù)奈恢眠M行鋼板預(yù)埋，并將預(yù)先加工好的托架桁片焊接上，同時，在托架桁片上以縱橫交錯的方式鋪設(shè)工字鋼；模板選用型鋼骨架，并以10mm后的鋼板作為模板面；模板安裝完畢并驗收合格后，便可進行鋼筋和預(yù)應(yīng)力的安裝；由于0#和1#梁段的結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，加之腹板高度較高、混凝土澆筑量大，經(jīng)過研究后決定分為兩次進行澆筑，第一次先對底板、腹板進行澆筑，第二次完成剩余部分的澆筑；混凝土澆筑完畢并達到設(shè)計強度的`80%以上時，便可進行預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)，張拉過程中，要選擇適當(dāng)?shù)膹埨O(shè)備，并嚴格按照規(guī)定的程序進行張拉。正式張拉前，必須對設(shè)備進行校驗，千斤頂使用超過200次或是6個月后，應(yīng)當(dāng)重新校準，壓力表的精度不得低于級，三向預(yù)應(yīng)力的張拉順序如下：先縱向、再橫向、最后豎向。
掛籃拼裝施工
對掛籃進行拼裝前，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的掛籃進行認真、仔細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時進行解決處理，以免影響施工質(zhì)量，或引發(fā)安全事故。在本工程中，當(dāng)0#和1#梁段施工完畢后，便可進行掛籃拼裝，先用起重設(shè)備將需要使用的掛籃組件吊至已經(jīng)張拉好的0#和1#梁段上進行拼裝，在具體施工中，由于掛籃的安裝空間比較有限，所以需要先對側(cè)端的掛籃進行安裝。當(dāng)拼裝工作完成之后，應(yīng)組織有關(guān)人員對拼裝質(zhì)量進行全面檢查，確認合格后，方可進行試壓。試壓可以采用水箱模擬的方法分階段進行，各個階段均應(yīng)當(dāng)安排專人對掛籃進行觀察，并做好相關(guān)記錄，必須確保試壓結(jié)果符合規(guī)定要求后，方可投入使用。
主梁其余梁段懸臂澆筑
本工程中，主梁共分為15個梁段，當(dāng)0#和1#梁段及掛籃拼裝完成后，便可對2#梁段進行施工，并通過分體前移掛籃的方法對3-15#梁段進行施工。在本環(huán)節(jié)的施工中，應(yīng)對如下事項加以注意：掛籃吊桿（精軋螺紋鋼）為主要承重結(jié)構(gòu)，因其本身材質(zhì)比較特殊，碰到電焊之后，抗拉強度會所有降低，所以必須做好掛籃吊桿的保護；作為防止掛籃傾覆措施之一的后錨點，其下端應(yīng)當(dāng)與豎向預(yù)應(yīng)力筋相連接，并確保連接螺帽緊固，同時單根主縱梁上的后錨點不得少于3根；澆筑混凝土之前，應(yīng)由專人對掛籃的后錨點、吊桿以及主桁架的受力狀況進行檢查，并做好記錄。
合攏段施工
在本工程中，主橋懸臂澆筑箱梁共有8個合攏段，為確保施工質(zhì)量，在合攏時，主梁軸線縱向高差不得超過，橫向的最大偏差應(yīng)控制再以內(nèi)。該環(huán)節(jié)的施工技術(shù)要點如下：合攏之前先進行檢測，確認無問題后，將掛籃移出，隨后對掛籃進行改型，使其滿足合攏段的施工要求；對水箱進行配重，并進行剛性連接，然后綁扎鋼筋，安裝預(yù)應(yīng)力管道，進行混凝土澆筑；將水箱內(nèi)的水全部放出，并將水箱吊開，對混凝土進行養(yǎng)護，穿預(yù)應(yīng)力束并進行預(yù)應(yīng)力張拉，最后進行壓漿，拆除掛籃。施工過程中需要對如下幾點加以注意：在對掛籃進行改型時，要先將掛籃移動到合攏段位置，其前底橫梁可以用精軋螺紋鋼吊于箱梁上，從而使之成為合攏段的吊架；合攏段混凝土澆筑時，應(yīng)當(dāng)選在溫度較低的時間段進行，這樣能夠防止混凝土出現(xiàn)不利的拉應(yīng)力，同時為避免日光照射導(dǎo)致混凝土溫升加劇形成收縮裂縫的情況發(fā)生，澆筑完畢后，要及時對混凝土表面進行覆蓋，并灑水養(yǎng)護。
預(yù)應(yīng)力施工
鋼絞線下料鋼絞線到場后，應(yīng)當(dāng)先由專人對其質(zhì)量進行檢驗，確認合格后方可使用，按照設(shè)計圖的要求，編制鋼絞線下料長度表，并根據(jù)所需的長度進行切割，然后逐一進行編號。鋼絞線下料的長度可以依據(jù)下式進行計算：L=L1+L2+L3（1）在式（1）中，L代表鋼絞線下料長度；L1代表預(yù)應(yīng)力筋埋入混凝土中的實際長度；L2代表張拉操作的長度（兩端同時張拉的長度為，一端張拉為）；L3代表變角張拉時，變角裝置所需的長度（通常按照計算）。
預(yù)應(yīng)力管道埋設(shè)在影響預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量的諸多因素中，預(yù)應(yīng)力管道的埋設(shè)質(zhì)量是關(guān)鍵，為了確保埋設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在埋設(shè)前按照設(shè)計圖給出的相關(guān)參數(shù)，對每一根梁按的間隔計算預(yù)應(yīng)力筋中心位置與梁底標高之間的距離，然后將結(jié)果換算成波紋管下口距梁底標高，并編制出相應(yīng)的坐標位置表。管道安裝前，根據(jù)預(yù)應(yīng)力筋的曲線坐標點確定出波紋管的曲線位置，將定位井子架牢固焊接在主筋上，并在其下用墊塊墊實。為有效防止波紋管開裂，除了要避免反復(fù)彎曲之外，還要防止電焊產(chǎn)生的火花飛濺燒傷管道外壁。安裝完畢后，要對管道的質(zhì)量進行檢查，重點看曲線形狀是否設(shè)計要求相符、接頭是否密封、管壁有無破損等。施工結(jié)果：合攏段最大高差為16mm，橋軸線偏位5mm。
3、橋梁施工過程管控要點
施工過程控制
創(chuàng)建品質(zhì)工程實施方案 11
一、基本情況
XX街道XX村地處城的北部，隸屬于XX區(qū)XX街道辦事處，分為新村和老村兩部分。新村位于XX區(qū)路北端，老村被公路分割為東西兩塊。XX村區(qū)域面積4.3平方公里，全村總?cè)丝?98戶，1215人，勞動力1068人。耕地面積1000余畝，沒有灌溉用機井，桃X水庫可灌溉耕地僅500余畝，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差。
近年來，XX村以創(chuàng)衛(wèi)工作為契機，積極進行巷道硬化和村容村貌治理，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，形成以務(wù)工、運輸、商零及服務(wù)業(yè)為主要收入來源，20xx年村民人均純收入達到8896元。
二、項目的必要性
近年來，XX村村域經(jīng)濟得到初步發(fā)展，村民收入得到提高，但由于XX村村民居住分散，新村和老村之間沒有道路，村民務(wù)工和從事運輸、商零及服務(wù)業(yè)很不方便，這一問題阻礙了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快和村民收入的不斷增加，XX村從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)達到500多人以上，新村現(xiàn)居住142戶571人，老村居住156戶644人，但是由于路況不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服務(wù)交流也不方便，農(nóng)產(chǎn)品不能及時運出，為此，修建連接新村和老村的道路非常必要。
三、項目的可行性
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，必須有一個方便快捷的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的交通狀況，提高村民的生產(chǎn)生活條件，同時也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的'需要，是滿足人民群眾出行的要求，是構(gòu)建和諧社會、帶動沿線經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。
修通連接新村和老村的道路后，將對道路沿線廢棄土地資源的開發(fā)利用，推進本村經(jīng)濟發(fā)展和進行鄉(xiāng)村旅游的綜合開發(fā)，完善村域整體規(guī)劃體系發(fā)揮極其重要的作用。
四、項目規(guī)模
全長920米，全線新建，混凝土路面，路面寬4米，防護工程152立方米。
項目投資概算
(附：道路硬化工程預(yù)算表)
五、資金籌措
申請以工代賑資金30萬元，村委會自籌15.86萬元。
六、效益評價
一是改變了我村交通不便的狀況，極大地改善了村民的生產(chǎn)生活條件，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村建設(shè)步伐。二是促進了村域經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品購銷更加快捷，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。三是拓寬了市場信息的傳播渠道，使廣大村民能夠及時地掌握各類經(jīng)濟信息，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。四是交通條件的不斷改善，對我村的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大起到積極的推進作用。
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