- 相關(guān)推薦
技術(shù)部門半年總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)部門半年總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部門半年總結(jié) 1
20xx上半年是穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年，在本次技術(shù)部半年工作中，將體現(xiàn)我們秉承“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的原則，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)項目中，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。
一、精細(xì)化管理制度
加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。
二、健全規(guī)章制度
質(zhì)量管理方面，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的'重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。通過一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。
三、有待提升
1.技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合；
2.繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝；
3.加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作；
4.編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰。
上述總結(jié)中展現(xiàn)了我們近半年的工作改革以及出現(xiàn)的一些不足，下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
技術(shù)部門半年總結(jié) 2
白駒過隙，上半年工作忙碌的結(jié)束，公司的的日常運(yùn)作是離不開我們部門的，作為技術(shù)部門我覺得很驕傲，我們部門在上半年的工作中可謂是每個人都異常的努力，因為公司的上半年的變動比較大，很多的事情需要技術(shù)部操一點(diǎn)心，所以非常具有挑戰(zhàn)，這半年來我們部門非常的用心，在公司經(jīng)常加班是常有的事情，但是我們部門都是齊心協(xié)力的，大家都在堅守自己的崗位，做好隨時應(yīng)對問題的準(zhǔn)備，每個人都非常的努力，上半年工作也該總結(jié)一下了。
一、部門的工作情況
我們負(fù)責(zé)公司機(jī)房的一維護(hù)，這是一個非常重要的事情，整個公司每天機(jī)器的運(yùn)作離不開機(jī)房的維護(hù)，我們技術(shù)部門及時的處理一切突發(fā)事情，在我們工作過程中總會會出現(xiàn)一些難以解決的問題，但是技術(shù)部從來不會因此束手無策我們在這么一個過程中不斷的吸取經(jīng)驗，一個問題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗，不斷的去打磨我們部門之間的配合。
我們部門每個人的工作都非常的清楚，安排的非常條例，這是我們需要重視的一件事情，負(fù)責(zé)好自己的事情聽從上級的安排，每一個的職責(zé)都不一樣，我們技術(shù)部門每個員工的默契度很高，我們之間互相的幫助，某個機(jī)器出問題的時候我們會好幾個人一起去配合，彼此之間隨時保持著默契，這就是我們部門非�？少F的地方。
二、及時發(fā)現(xiàn)問題
平時的工作需要大家很細(xì)心，我們技術(shù)部每一個人非常細(xì)心，機(jī)房的設(shè)備我們每個人都飛常的了解，機(jī)房是不能夠出問題的，一旦有什么問題，在我們沒有及時的解決情況下，會有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的.進(jìn)行，所以在日常的工作中我們技術(shù)部總是很細(xì)心，設(shè)備的問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并且技術(shù)的維護(hù)，上半年來我們在工作的時候不會忘記自己的需要隨時保持的細(xì)心，部門的每一個人都是面對過一個個問題，并且自己親子解決。
我們內(nèi)部的管理制度很嚴(yán)格，大家是一個集體我們在工作的時候出問題，大家都會在一起商討，有什么好的對策積極的發(fā)表沒有一定要聽從誰的意見，但是我們會嚴(yán)格的服從安排，有好的一件積極的聽取，這是我們的素養(yǎng)，每一個人都在這樣的打磨自己。
三、不足之處
技術(shù)部是一個很團(tuán)結(jié)的，我們有時候會因為意見不同，我們維護(hù)設(shè)備的時候見解不同，但是大家都是為公司發(fā)展著想，我們部門會在今后統(tǒng)一意見，好好的為公司服務(wù)。
技術(shù)部門半年總結(jié) 3
回顧這大半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結(jié)：
一、工作量
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進(jìn)行初步測試，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機(jī)種樣機(jī)的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機(jī)測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。
二、工作質(zhì)量
通過這大半年的`鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時更詳細(xì)更快捷，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān)，提高了項目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。
三、工作技能
在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機(jī)的測試調(diào)試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負(fù)載機(jī)、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，因為知識的海洋是多么地寬廣！
四、責(zé)任心和敬業(yè)精神
責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責(zé)、忠于職守的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，同時還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好！
五、團(tuán)隊精神
作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團(tuán)隊協(xié)作的意識，及時與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。
六、溝通能力
溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。IBM中國有限公司人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質(zhì)，一個人專業(yè)能力很強(qiáng)，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人�！鄙頌檠邪l(fā)中心的一份子，我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷調(diào)高自己！
當(dāng)然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些不足，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
技術(shù)部門半年總結(jié) 4
今年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就上半年技術(shù)工作作以下總結(jié)。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解。
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的'市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，對崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
三、存在的一些不足
在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在下半年里，技術(shù)部會做好自己的本職工作，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
技術(shù)部門半年總結(jié) 5
今年上半年，我還是認(rèn)真堅持設(shè)備的日常維護(hù)、維修，確保拍攝、采集、編輯制作、信號接收、廣播電視發(fā)射、播出等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：
一、機(jī)房維護(hù)
在對機(jī)房設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)時我突然發(fā)現(xiàn)天線面板部分損壞，雖然當(dāng)時查看，發(fā)射機(jī)參數(shù)一切正常，但如果雨季來臨，雨水就會順著天線傾入饋管，造成天饋系統(tǒng)短路，因此，我就及時聯(lián)系廠家，制定出既經(jīng)濟(jì)，又安全的維修方案，并聯(lián)系有專業(yè)資質(zhì)的高空作業(yè)人員，重新安裝了天線面板，消除了安全播出隱患。
我檢查發(fā)現(xiàn)，發(fā)射機(jī)在工作時，無輸出功率，無線接收到的信號，模糊不清，廠家要求將整機(jī)發(fā)回檢修，我通過仔細(xì)檢查后，把激勵器的工作參數(shù)告知廠家，后來廠家根據(jù)激勵器推動電流參數(shù)，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修，避免了整機(jī)送修的資源浪費(fèi)，
接到機(jī)房值機(jī)人員反映，廣播設(shè)備時常出現(xiàn)報警后，我認(rèn)真檢查廣播播出系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)廣播發(fā)射機(jī)功率偏低。通過查閱資料后，對廣播發(fā)射機(jī)做出技術(shù)調(diào)整，使廣播發(fā)射機(jī)的重新正常工作，出現(xiàn)高溫天氣后，機(jī)房人員反映，發(fā)射機(jī)機(jī)房制冷用的空調(diào)停機(jī)不工作，如果不立即檢修，就會使發(fā)射機(jī)在高溫環(huán)境工作，會導(dǎo)致發(fā)射機(jī)熱損壞，自己得知這一情況后，迅速聯(lián)系空調(diào)維修人員，對其進(jìn)行維修，從空調(diào)故障出現(xiàn)到排除，沒有超過三個小時。
二、采、編、播等設(shè)備的維護(hù)、維修
在拍攝xx前，廣告部同志反映有兩部攝像機(jī)無視頻輸出，由于時間緊，送專業(yè)維修站已不可能，我利用以前維修設(shè)備時在專業(yè)維修店看到的維修過程，自己動手，大膽拆解了攝像機(jī)，并將斷裂的線路，按照線路圖走向，重新找點(diǎn)焊接，使視頻信號正常輸出。確保了晚會拍攝的正常用機(jī)，欄目部反映，其非編出現(xiàn)黑屏，機(jī)器不工作，通過對設(shè)備的初步分析，我確定為硬件故障，利用拆除法，先后拆除了顯卡，內(nèi)存、硬盤等，并重新做了系統(tǒng)，最終是故障得以排除。
還有五樓的非編也出現(xiàn)沒有監(jiān)聽聲音的故障，表面看是聲卡驅(qū)動沒安上，但安上驅(qū)動后故障依舊，只好一個硬件一個硬件檢測、排除，等修好后我記得也已經(jīng)十點(diǎn)以后了。總編室要求在網(wǎng)上下載記者的新聞資料，以往只需在相關(guān)網(wǎng)站打開下載鏈接就可以了，但今年上半年，網(wǎng)站將下載鏈接關(guān)閉了，如何下載成了一個問題，通過查找資料，我發(fā)現(xiàn)有一種實(shí)時錄像軟件可以解決下載的.問題，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結(jié)合，和總編室同志一起完成了這一任務(wù)。
三、下半年打算
今年下半年，爭取完成調(diào)頻廣播的正常開播，對辦公樓電力、通訊等線路的全面升級改造，送往網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房光纖設(shè)備的升級改造。現(xiàn)場錄制設(shè)備的升級改造等工程。
技術(shù)部門半年總結(jié) 6
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的上半年就要過去了，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了必須的成績�，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。
一、部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺�？赡艽丝涛覀儗�(shí)際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。
以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責(zé)更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了�？隙ǖ氖�，透過努力，實(shí)現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
二、為提高用戶體驗而做的努力
我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的.問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。
三、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實(shí)際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。
四、不足與欠缺
專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。
思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
技術(shù)部門半年總結(jié) 7
今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚(yáng)追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓施工管理，落實(shí)六大任務(wù)，保證了上半年40余個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)管理
今年以來，本部門按照上級有關(guān)部門關(guān)于安全建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體一線工人的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
根據(jù)今年全面實(shí)行的《廣東省建設(shè)廳建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》（粵建管字[20xx]59號）文精神，年初，本部門在進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)的同時，提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施。明確了今年要抓的六項重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)；二是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；三是由公司指導(dǎo)項目部為主，組織開展安全培訓(xùn)教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強(qiáng)化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”；六是進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費(fèi)用投入。
今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜棸踩a(chǎn)責(zé)任制，加大工地工人培訓(xùn)力度和嚴(yán)把各種驗收關(guān)為重點(diǎn)，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設(shè)備、機(jī)具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨電加強(qiáng)交底、驗收，并把工作重點(diǎn)放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計拆模強(qiáng)度要求；三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大覆蓋面；四是結(jié)合專項治理工作的需要，進(jìn)一步加大安全措施費(fèi)用投入，切實(shí)提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。為此，上半年共進(jìn)行安全培訓(xùn)工人3000余人次，組織專業(yè)性強(qiáng)的專項方案實(shí)施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機(jī)具驗收71臺次，臨電系統(tǒng)驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。
同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結(jié)合起來，查找隱患，及時消除了一批安全生產(chǎn)隱患，而且促進(jìn)了基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項制度操作規(guī)程的落實(shí)。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項目部安全會議75次，發(fā)出整改報告120多份。我們還嚴(yán)格要求項目部對一些小事故也應(yīng)向公司報告,避免瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項目部從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、質(zhì)量管理
“百年大計,質(zhì)量第一”,建設(shè)單位對工程質(zhì)量極為關(guān)注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位，著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌，實(shí)際上就是緊抓業(yè)主關(guān)注點(diǎn)。今年，本部堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，以提高管理水平為基礎(chǔ)，不斷完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，將質(zhì)量管理與體系認(rèn)證緊密結(jié)合，繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責(zé)任制入手，堅持參加圖紙會審；堅持參與施工方案編制，并嚴(yán)把方案審批關(guān)，堅持重點(diǎn)部位的技術(shù)交底，參加各分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。
今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原則，一查到底，不但對事故責(zé)任進(jìn)行追究，也吸取教訓(xùn)，及時對懷疑有問題的工程部位，積極進(jìn)行自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100多次。通過以上做法和監(jiān)督措施，質(zhì)量管理抓到了實(shí)處，基本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故，所有驗收項目均一次通過，合格率達(dá)到了100%。
另外，為提高工程質(zhì)量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)，我們還先后邀請一些上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導(dǎo)報告，從理論和實(shí)踐兩個途徑來提高施工管理人員的質(zhì)量管理意識和業(yè)務(wù)知識水平。
三、工程進(jìn)度管理
今年，公司屬下幾個大的工程項目多屬學(xué)校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進(jìn)度直接影響項目效益的發(fā)揮，因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制。工程施工質(zhì)量安全要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務(wù)，工期較緊的項目均派有監(jiān)理員駐場。我們針對施工管理、進(jìn)度管理，要求監(jiān)理員和項目部定期進(jìn)行進(jìn)度計劃分析，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行評估，保證將施工進(jìn)度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象就積極想對策、出方案，想盡辦法趕進(jìn)度。另一方面，為保障公司權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險，嚴(yán)格履行合約，我們積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通、商洽簽署工程順延記錄。
四、文明施工管理
當(dāng)前，文明施工作為預(yù)防安全事故，提高企業(yè)素質(zhì)的一個綜合手段，已納入各級主管部門對企業(yè)考核的重要指標(biāo)之一。一個工地是否科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場，已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個主要因素。
今年，我們要求所有在建項目開工前必須嚴(yán)格對照《廣州市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司規(guī)范化管理細(xì)則，制訂文明施工具體措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、安全學(xué)習(xí)制度、消防訓(xùn)練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機(jī)械設(shè)施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場執(zhí)罰制度。并定出專門人員負(fù)責(zé)文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強(qiáng)調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。
為幫助各項目部提高文明施工管理水平，我們在擬創(chuàng)建省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開了一次現(xiàn)場會，直觀地為各項目負(fù)責(zé)人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設(shè)施在內(nèi)的較好的生活環(huán)境和安全、整潔的施工環(huán)境。增強(qiáng)了企業(yè)知名度，樹立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)建工作作了新貢獻(xiàn)，也為施工現(xiàn)場的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過廣泛深入開展?fàn)巹?chuàng)施工現(xiàn)場安全文明工地活動，較快地改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，提高了勞動效率。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫(yī)院項目”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參加評審的'項目，也有列入目標(biāo)管理的項目。
目標(biāo)多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們在將項目列入滾動計劃的同時，即制定目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到人，實(shí)行獎罰制度。在激發(fā)項目和有關(guān)責(zé)任人工作積極性的同時，也加大其工作責(zé)任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實(shí)際情況，制定了若干高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)，重點(diǎn)是嚴(yán)格對照廣東省建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴(yán)、細(xì)、穩(wěn)”五字方針，進(jìn)行科學(xué)的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、一體化認(rèn)證工作
為繼續(xù)推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標(biāo)核心部門，在主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標(biāo)計劃，對2個項目部開展了貫標(biāo)活動。在項目部貫標(biāo)過程中，對有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的培訓(xùn)、宣講，指導(dǎo)他們?nèi)绾尾僮�，并督促檢查存在的問題和落實(shí)問題的整改，同時對公司及項目部10個部室進(jìn)行了90余個條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監(jiān)督檢查打下了良好基礎(chǔ)。使今年環(huán)通認(rèn)證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監(jiān)督檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。
七、資金審查
由于資金監(jiān)管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行專款專用的前提下，以求更便利地為項目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規(guī)范、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專項保證金和工人工資進(jìn)行專款專用；第二：力求在項目資金監(jiān)管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責(zé)任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，項目資金使用到位。
八、“平安卡”辦理工作井然有序
根據(jù)市建委[20xx]635號文《關(guān)于推行建設(shè)工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設(shè)工程“平安卡”管理制度，這是規(guī)范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負(fù)責(zé)辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓(xùn)教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工許可證的項目有15個，全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項后續(xù)工作。
九、召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)精神
為及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的目的，今年4月份，本部門具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會議。會上對總公司二oxx年度工作進(jìn)行了總結(jié)及布置了二oxx年度工作安排，并及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和新的文件精神。對市20xx年第一季度安全事故情況進(jìn)行了通報，再一次敲響了安全警鐘，使項目經(jīng)理們對建筑行業(yè)的規(guī)范、規(guī)定有了更深一層的理解，安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步加強(qiáng)。
十、資料歸檔管理
建筑工程施工技術(shù)資料的管理是施工管理程序化、規(guī)范化和制度化的具體體現(xiàn)，工程施工技術(shù)資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經(jīng)過多年的努力，我公司工程技術(shù)資料的收集和整理水平已有了很大的提高。目前，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時，使用了新的資料管理辦法：第一：工程一開工時就對項目部進(jìn)行資料管理工作交底，讓項目部明確公司對資料的回收管理；第二：逐步將重要資料（如中標(biāo)通知書、施工許可證）進(jìn)行跟蹤收集；通過以上兩項舉措，再加上在工程完工前后利用資金對項目部進(jìn)行約束，取得了一定的成效。對已辦理施工許可手續(xù)的施工許可證收集無一遺漏，并回收工程竣工資料18份，項目經(jīng)理解封申請11份。
十一、內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強(qiáng)
今年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
在公章使用和資金審批把關(guān)上，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。凡公章使用都有記錄；資金監(jiān)控都能符合手續(xù)；特殊情況都能及時請示、匯報。至今未有一起利用職權(quán)對項目部進(jìn)行刁難及索賄事件發(fā)生。
上半年的工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥鴨栴}和難點(diǎn)：
1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；
3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。
下半年我們計劃在以下幾個方面抓落實(shí)：
1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無重大事故；
2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動；
3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；
5、進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)控管理，在實(shí)施過程中不斷改進(jìn)完善。
技術(shù)部門半年總結(jié) 8
隨著炎熱夏季的到來，xx年又過去半年，在這半年里我們經(jīng)歷了心智的洗禮，秋、冬裝訂貨會，我們在努力，在繁忙，但也在不斷的成長。
一、設(shè)計制樣的狀況
今年的秋冬季產(chǎn)品策劃較往年有了較大的改變，畫稿的量少而精，改變以前圖稿量多，款類少的狀況，讓我們技術(shù)部大大減少了許多樣板、樣衣重復(fù)打、重復(fù)做的壓力。但是還有存在一些設(shè)計師拿著設(shè)計圖稿卻不知設(shè)計意圖，先打著再說，打好了再找感覺的狀況依然存在，這也讓版師造成許多困惑和重復(fù)勞動。
希望：設(shè)計師對自己跟蹤的圖稿有清晰的思路和準(zhǔn)對性。改變畫的是這樣圖稿，要的是另一件產(chǎn)品的狀況，來提高版師的制版效益。
二、現(xiàn)在技術(shù)部的狀況
隨著品牌的快速提升，服裝風(fēng)格的改變，目前的幾位版師制版技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司的需要，打一個版套幾個款的現(xiàn)象已經(jīng)過去。每一個款式都需要用立體和平面相結(jié)合的方式來處理板型，但會需要一定的時間，缺少樣板師是目前技術(shù)部的狀況，招聘和調(diào)整版師是當(dāng)務(wù)之急。還有作為技術(shù)部綜合的技術(shù)含量不夠。工藝單，生產(chǎn)樣板，時間上的安排，和大貨生產(chǎn)的質(zhì)量跟蹤等等都在不斷的出現(xiàn)各種各樣的問題，我作為負(fù)責(zé)人整天在忙于救火，沒有及時去杜絕將會發(fā)生的隱患。借用邵總的一句話：每天跳在河里與大家一起游泳，卻沒有站到岸上去審視將會發(fā)生的每個問題。
我希望在制板師來的及制版的情況下，我能有時間跳上岸，站在一定高度來整理每一件事情，把事情做完整，提高綜合技術(shù)力量，讓技術(shù)部在公司真正發(fā)揮技術(shù)作用。
設(shè)計策劃是品牌的`門面，技術(shù)力量絕對是品牌產(chǎn)品的靈魂，有最華麗的外觀，沒有好的技術(shù)支撐的話，最好的產(chǎn)品也是不堪一擊的，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品感覺上已經(jīng)有了一定的高度。可我們的技術(shù)力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，處于瓶頸狀態(tài)，這也是作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人所擔(dān)心的，目前還是有點(diǎn)力不從心的。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給于技術(shù)人員一些學(xué)習(xí)和快速成長的機(jī)會，（光提供樣衣還是不夠的）。及時培養(yǎng)一批能力超強(qiáng)的班師來支撐品牌的發(fā)展，來迎接市場的挑戰(zhàn)。
三、管理方面
曾經(jīng)聽人講過一句話“你對下屬當(dāng)賊一樣去防的話，這支隊伍遲早會變成小偷隊伍，如果你把他們當(dāng)成神來敬的話，他們個個都會承擔(dān)起神的責(zé)任和義務(wù)。盡管目前管理的不是很如愿，有時候也會把自己陷入一個很困惑、很無助的境地。
我還是希望通過努力，尋找有效的方法，讓技術(shù)部的每一位員工像神,一樣對公司、對部門、對自己負(fù)起責(zé)任，盡心盡責(zé)，努力工作，發(fā)揮出自己最大的潛能。讓技術(shù)部能成為一個努力、積極、認(rèn)真、向上、和諧型的團(tuán)隊。
四、是服裝質(zhì)量
今年的各季服裝在工藝質(zhì)量上已經(jīng)有了很大的改變，但是與當(dāng)今的市場競爭，和品牌提升的速度來比的話，那可能還是差了一定的距離，有板型的問題，有工藝的問題等等，感覺到責(zé)任蠻大，壓力也很重。
希望在以后的產(chǎn)品生產(chǎn)中類似的問題不再重復(fù)。我們一定會引起重視，在各季下單的樣衣中，一件一件從里到外審視工藝的合理性，和美觀性，不合格的重做。
五、相關(guān)人員的質(zhì)量意識
要提高服裝質(zhì)量，首先要提高各個服裝制作相關(guān)人員的質(zhì)量意識，要先從我做起，依次是我們的各位板師，樣衣師，還有工藝師，對自己手上的作品。要有很強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任感，每一件產(chǎn)品質(zhì)量都會關(guān)系到公司存亡的責(zé)任意識。對每一道工藝的合理性和美觀性進(jìn)行設(shè)計考慮和制作監(jiān)督，這也希望設(shè)計師能夠配合，可能也會因為設(shè)計需要的造型和分割，破壞整個工藝的合理性。一定要把樣衣做到位，這樣也能讓大貨生產(chǎn)工人有一個工藝品質(zhì)要求的參照。
六、工藝設(shè)備的更新
隨著產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，對于一新的面料，新的工藝，也會需要一些新的設(shè)備來支撐，有一些工藝不是單靠換一個壓腳，和換一根機(jī)針就可以的，比如說今年的工藝縫分都用了包邊處理，這種工藝如果做好了，很漂亮檔次高，處理不好的話，會弄巧成拙，各縫分起吊，燙不平，外觀很不好看特別是很薄的真絲面料，更是如此，曾經(jīng)去廠里時問到一個車工，他說我能在這個機(jī)器做成這樣已經(jīng)不錯了，我們原來廠里有專門的滾邊機(jī)器，做出來的要多漂亮就多漂亮。還有楊師傅在我們做工藝單的時候會經(jīng)常說，能不能不要包邊，外觀比靠邊還難看。
我希望在要求工廠質(zhì)量提升的同時，也希望有設(shè)備的投入，去看看縫紉設(shè)備展覽會，選一點(diǎn)好的設(shè)備。我想這樣的投入和效益是成正比的。
技術(shù)部門半年總結(jié) 9
上半年的時間即將過去了，為了彌補(bǔ)不足，更新觀念，為以后能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作有所突破�，F(xiàn)將上半年工作做如下總結(jié)：
一、建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍
由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和xxx不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、成本核算等。再就是年初小李同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
上半年的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的'紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是應(yīng)大力解決的問題，爭取避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三、工作不足
沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。
四、下半年工作計劃
繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。今后的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。工藝設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
技術(shù)部門半年總結(jié) 10
施工技術(shù)部半年工作總結(jié) 黔張常項目部自3月份上場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)下，我施工技術(shù)部部積極開展各項施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，為工程順利開工及前期開展的項目做好技術(shù)服務(wù)工作�，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作
�、啪幹茖�(shí)施性施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃
在詳細(xì)了解招、投標(biāo)文件，熟悉圖紙，完成現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，現(xiàn)已完成施工組織設(shè)計的編制，上報監(jiān)理及業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及本管段重點(diǎn)工程及關(guān)鍵工序編制完成施工進(jìn)度計劃。
�、祈椖块_始時對圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會審，并在施工過程中分階段進(jìn)行專業(yè)圖紙會審，指出了設(shè)計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設(shè)計代表進(jìn)行反饋。 ⑶編制并完善大臨設(shè)施施工方案，并對方案中駐地建設(shè)、施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進(jìn)行了優(yōu)化。
�、染幹撇笈傮w及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件并對施工進(jìn)行指導(dǎo)；
�、蓪β坊厥獾囟翁幚�，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項技術(shù)方案；
1.2內(nèi)業(yè)資料方面
�、沤ㄕ铝⒅疲y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
�、夙椖坎砍闪⒑�，立即著手進(jìn)行工程技術(shù)管理辦法的編制及測量、試驗等規(guī)章制度的制定，確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術(shù)獎懲辦法，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性。 ③按照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范，便于施
工控制。
⑵對業(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗批表格統(tǒng)一進(jìn)行編寫，編制模板并下發(fā)。
1.3外業(yè)方面
�、抛龊檬┕がF(xiàn)場調(diào)查工作
在熟悉現(xiàn)有圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)踏勘，熟悉結(jié)構(gòu)物位置及現(xiàn)場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和以后的施工及變更做好準(zhǔn)備。
�、平唤訕都皽y量復(fù)核
根據(jù)設(shè)計部門的交樁資料完成現(xiàn)場導(dǎo)線復(fù)測工作，并完成加密水準(zhǔn)及導(dǎo)線工作。完成現(xiàn)場原地面復(fù)測及橫斷面測量，并對重要結(jié)構(gòu)進(jìn)行測量控制點(diǎn)的測設(shè)。
對現(xiàn)場測量所用儀器進(jìn)行統(tǒng)一及標(biāo)定，確保施工可控。
⑶標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)
根據(jù)總公司及集團(tuán)公司對標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定拌合站、施工便道等大臨工程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，現(xiàn)已完成3處拌合站的選址，并開始進(jìn)行建設(shè)。
1.4部門配合
⑴征地拆遷配合
在完成初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成棄渣場、便道的調(diào)查工作，待征地工作開始后立即進(jìn)行征拆，確保主體工程的施工。
⑵施工隊伍的選擇
根據(jù)本管段的工作內(nèi)容，積極參與施工隊伍的'招標(biāo)工作。 ⑶與物資部門的配合
結(jié)合業(yè)主要求及現(xiàn)場施工實(shí)際情況，配合物資設(shè)備部門完成機(jī)械設(shè)備配置及物資計劃編制。
2、現(xiàn)場存在不足
⑴技術(shù)人員多數(shù)為年輕同志，施工經(jīng)驗較少，對現(xiàn)場施工情況把握不準(zhǔn)。我們需組織培訓(xùn)，提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展，不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)，也進(jìn)行邊相關(guān)部門內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�、婆c監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對施工隊的管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、下半年工作計劃
根據(jù)業(yè)主工期要求，下半年將展開所有線下工程打開局面，工程部下一步工作任務(wù)主要為：
�、怕鋵�(shí)項目部培養(yǎng)人才計劃
制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將公司培訓(xùn)延伸到項目部培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及多方面，重點(diǎn)為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才。
�、浦饕ぷ魅蝿�(wù)
�、僮龊弥攸c(diǎn)工程的施工技術(shù)方案工作，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續(xù)梁的施工。
�、谧龊脠D紙審核工作：在施工圖紙到位后，組織各專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)及綜合會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工的準(zhǔn)確性。
�、圩龊檬┕し桨傅膶徟皺z查工作，優(yōu)化施工方案，減少投入，加快施工進(jìn)度，爭取安全及效益的雙豐收。
④監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地及施工工作，做好信譽(yù)評價及內(nèi)外審工作。
�、輬�(zhí)行集團(tuán)公司完全成本管理制度，協(xié)助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。
⑥指導(dǎo)工區(qū)完成技術(shù)開發(fā)項目及創(chuàng)優(yōu)活動。
技術(shù)部門半年總結(jié) 11
�。ㄒ唬�20xx年上半年工作總結(jié)
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過半。在這半年里，技術(shù)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的鼎力支持下，在我部門成員的共同的努力下，較好的完成了20xx年上半年工作任務(wù)。根據(jù)公司及項目部的通知要求下，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，現(xiàn)將技術(shù)部20xx年上半年的工作總結(jié)匯報如下：
1、服務(wù)工程，技術(shù)先行
技術(shù)部是負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括施工藍(lán)圖的審圖、施工技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認(rèn)定工作，我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。在各個工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè)。
為了保證施工進(jìn)度的同時確保施工安全和施工質(zhì)量，技術(shù)部及時根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制了相應(yīng)的專項技術(shù)方案、技術(shù)通知共23份，作業(yè)指導(dǎo)書17份，同安環(huán)部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底9次，同質(zhì)保部一起進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、交底5次。
2、收集、整理資料，做好變更索賠工作
俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門，小組成員深入一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。在日常工作中，將設(shè)計通知，監(jiān)理指令，停電，與其他施工單位干擾施工等記錄及時收集，整理，完善，做好書面資料，留下影像資料，為協(xié)助商務(wù)部做好項目的變更索賠工作提供便利。
在日常工作中注意竣工資料的收集與整理，為日后的竣工工作提供便利。
3、內(nèi)業(yè)管理工作
�、艃�(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案及時編制上報，嚴(yán)格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
�、聘鞣N報表的編制：按照施工年進(jìn)度計劃結(jié)合施工實(shí)際情況，編制施工生產(chǎn)月計劃、周計劃、物資需用計劃等各種報表并按時報送監(jiān)理，正確指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃正常、有序進(jìn)行，同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。
�、亲龊眯畔⒒到y(tǒng)管理的錄入工作：根據(jù)公司通知及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
4、注重培養(yǎng)項目部新進(jìn)人員
對項目部新分來的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，帶他們深入工地，了解施工進(jìn)度與施工方法、工藝，讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的'問題，參與施工措施計劃與施工方案的編制，爭取讓他們能夠盡快獨(dú)立解決施工問題，盡快成長起來，成為公司的中堅力量，使他們能夠利用所學(xué)，更好為公司服務(wù)，推動公司的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ�20xx年下半年主要工作規(guī)劃
1、及時編制施工措施計劃、施工方案并報批，對主要單項工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
2、深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本。
技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。
3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作。
在后期施工過程中，收集整理原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作。
4、做好日常性技術(shù)工作，進(jìn)一步完善工作中的不足。
總之，技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如參與現(xiàn)場工作較少，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊，為項目部，公司再樹輝煌。
技術(shù)部門半年總結(jié) 12
為了能下半年的工作中更加的提升技術(shù)部的工作能力，確定明確的工作目標(biāo)，再次對20xx上半年的工作做一個總結(jié)。20xx上半年工作總結(jié)如下。
一、確定技術(shù)中心上半年工作重點(diǎn)
確定了階段工作、細(xì)化了月度工作，確定了工作考核方法，并對入司員工上半年工作做了安排和部署，對當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和安排。
二、在人員招聘上
1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人，除我和外，全是新來人員。從前開始，技術(shù)中心在行政中心的幫助下，發(fā)動各種關(guān)系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)系面試之中。
2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》和《x公司管理制度》，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上崗。此外，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等一些果樹管理技術(shù)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進(jìn)入各自的工作角色。
3、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫《網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》，已初步確定基層技術(shù)人員名單，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計劃與細(xì)則，擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)則》。
4、通過招聘工作，搭好了班子，充實(shí)了隊伍，進(jìn)一步提高了我們的實(shí)力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要。
三、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案
1、技術(shù)中心集思廣益，先后按時完成并發(fā)布了《x月份果園管理方案》6份，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進(jìn)了蘋果生產(chǎn)水平，進(jìn)一步提高了在蘋果產(chǎn)區(qū)的知名度。
2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀，編寫《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫工作。
3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)了《提高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案》、《蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》等，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。
4、修訂了《xx版蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案》和《xx版蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案》。
四、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個總站通力合作，目前已初步建設(shè)了60個示范園
1、討論、修改、完善了《優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案》，并開始付諸實(shí)施。
2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實(shí)的資料。
3、完成、各20個有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同檢查驗收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性，有利于以后工作的進(jìn)展。
4、對確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料，給示范園進(jìn)行拍照，照片內(nèi)容有示范園主、站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況等，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。
5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。
6、開始編寫《蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范（模式）》，并從x月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，僅x月份到示范園入園指導(dǎo)144場次。
五、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作
通過檢查和督促，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了《研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范（模式）》。
從四月份開始到現(xiàn)在，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記建檔（包括姓名、性別、身份證號碼或出生年月、住址、電話、郵編）。
此外，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會上安排了大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共進(jìn)行12場次，聽眾超過3600人次。
六、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作
1、從春季開始，技術(shù)中心配合運(yùn)營中心完成了20xx上半年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的篩選和合同的簽訂。
2、邀請xx教授和x教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技巧和農(nóng)資銷售形勢分析。組織本部門員工就和兩位教授的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流。
3、編寫了農(nóng)資宣傳資料，《果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《x月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程》和《蘋果育果袋的.質(zhì)量與選擇》，寫出了心得和體會，提出了的工作思路。
4、組織編寫了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式》，在基層開展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。
5、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次（含本部門），實(shí)地指導(dǎo)451場次。
6、為應(yīng)對半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝、要猛將，不要孬種的x月份肥料銷售攻堅戰(zhàn)，在協(xié)助運(yùn)營中心確定推廣肥料后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹x月施肥與技術(shù)方案的講課要求，在果業(yè)公司對本部門所有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫了《x月份蘋果用藥施肥宣傳方案》和《x月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料。通過這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到、，對總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動員一次，為下一步肥料銷售攻堅戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù)，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷優(yōu)勢。
7、針對現(xiàn)實(shí)情況，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報告。完成了《選用農(nóng)資與否的十個原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報告》，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢，為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做了很好的宣傳。同時，繼續(xù)通過技術(shù)服務(wù)，拉動農(nóng)資銷售，通過示范園用藥用肥，解決了部分服務(wù)站肥料積壓問題。
8、協(xié)助運(yùn)營中心考察了……15個肥料廠家，通過手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌生產(chǎn)、既定配方、成本優(yōu)化五項原則，確定了合作廠家，并設(shè)計出3種肥料包裝袋和施肥說明初稿，以供選擇。
9、制定了秋季施肥方案和20xx下半年病蟲害防治用藥方案，為后期和下半年更好地經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。
10、協(xié)助運(yùn)營中心審核秋季推廣肥料，核算施肥成本，編寫袋皮施肥說明，審議合同，制定秋季施肥運(yùn)作方案，完成申請用款計劃。
七、開展了員工營銷和技術(shù)培訓(xùn)
1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個問題》、《提高套袋蘋果果面光潔度的有效措施》等，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫出了心得和體會，提出了工作思路。
2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋果月度管理技術(shù)講課幻燈片。
3、在月底的全員通氣例會上進(jìn)行了《�；ū９夹g(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。
八、和政府合作，服務(wù)三農(nóng)
為了果業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展，適應(yīng)新形勢，特聘……區(qū)果業(yè)管理局10名高級技術(shù)顧問，為發(fā)展出謀劃策，獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下，與xx縣蘋果產(chǎn)業(yè)管理局、xx縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，今后在示范園建設(shè)、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開展工作。
技術(shù)部門半年總結(jié) 13
自20xx年入伍至今，仔細(xì)回顧了近幾個月的工作，看到成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真總結(jié)近幾個月的工作，使今后做得更好對于我們駕駛員來說安全生產(chǎn)就是生命認(rèn)真完成部隊的各項任務(wù)服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事遵守本部隊制定的各項規(guī)章制度。根據(jù)部隊的工作要求，現(xiàn)對自己的計劃下工作。
一、政治思想方面
下半年積極參加部隊組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上、認(rèn)識上。同部隊價值觀保持一致、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時，自己將樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的知識。培養(yǎng)一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。
二、工作情況
對上半年的工作，將安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查（出車前、行車中、收車后），做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，在保修期內(nèi)及時修復(fù)，減少損失。平時保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓部隊領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。
在收款方面，積極協(xié)助部隊各人員的`收款，配合部隊的收款行動和方法。并且合理利用空余時間，積極催收欠款。
對下半年，本人將做到崗敬業(yè)，將在下半年里如下幾個將作為本人的重點(diǎn)工作進(jìn)行開展：
第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng)；
在下半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：
1、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
2、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到，今天的事情在今天做好。
3、工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
4、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
下半年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，20x下半年，隨著社會保障工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。
技術(shù)部門半年總結(jié) 14
圍繞著20xx年工程技術(shù)部工作計劃，上半年的工作基本完成，具體工作總結(jié)情況如下：
一、制度、體系建設(shè)情況
（1）制度建設(shè)
上半年工程技術(shù)部編制及修訂了《東北分局質(zhì)量管理辦法（20xx年修訂）》、《東北分局質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《東北分局質(zhì)量管理工作考核實(shí)施細(xì)則》、《東北分局QC小組活動組織及成果申報獎勵管理辦法(20xx年修訂)》、《東北分局施工技術(shù)及科技管理辦法（20xx年修訂）》、《東北分局節(jié)能減排管理辦法（20xx年修訂）》等6項管理文件，進(jìn)一步完善了工程技術(shù)部管理制度。
�。�2）體系建設(shè)
根據(jù)工作需要和人員的變動情況，對分局施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)能減排工作領(lǐng)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組等成員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步完善了分局管理體系。
二、技術(shù)管理情況
1、重大方案
對兩個項目部上報的《20xx年滾動施工組織設(shè)計》、《20xx年防洪度汛計劃措施》、《20xx年安全專項技術(shù)措施》進(jìn)行了審核。
2、技術(shù)難題
通過召開“一標(biāo)混凝土轉(zhuǎn)序計劃”、“一標(biāo)圍堰拆除施工方案”、“一標(biāo)地下廠房混凝土施工方案”等施工方案討論會，解決了施工中存在的技術(shù)難題。
3、科研項目
本年度申報公司級科研項目2項，即《進(jìn)水口圍堰水下巖坎爆破拆除》、《富水破碎帶安全穿越施工關(guān)鍵技術(shù)研究》，立項結(jié)果尚未發(fā)布。
4、工法
本年度申報公司級工法4項，即《反向梯段爆破快速成井工法》、《隧洞噴砼鋼拱架支護(hù)體系微震爆破拆除工法》、《開敞式TBM穿越不良地質(zhì)洞段施工工法》、《φ8.5級TBM刀盤地下洞室拼裝及焊接工法》，立項結(jié)果尚未發(fā)布。
5、專利
申請國家專利3項，包括2項實(shí)用新型專利和1項發(fā)明專利，已被西安創(chuàng)知專利事務(wù)所受理，實(shí)用新型專利名稱是《篩分裝渣樓》和《型鋼吊運(yùn)裝置》，發(fā)明專利名稱是《篩分裝渣樓》。
6、論文
向省級刊物《水利水電施工》和《陜西水利》共推薦論文10篇。
向“公司20xx~20xx年度科技論文評獎?wù)骷蓖扑]論文3篇（王剛、孔海峽、劉輝）。
向“中國工程爆破協(xié)會成立二十周年學(xué)術(shù)報告會論文集”
推薦論文2篇（王剛、劉輝）
向“公司質(zhì)量月活動論文征集活動”推薦論文2篇。
7、教育培訓(xùn)
開展了“工程爆破基礎(chǔ)知識培訓(xùn)”、“隧洞施工技術(shù)培訓(xùn)”、“地質(zhì)知識普及培訓(xùn)”、“節(jié)能減排低碳生活知識普及培訓(xùn)”，提高職工知識水平，爭強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的效果。
8、交流會
開展“地質(zhì)編錄技術(shù)經(jīng)驗交流活動”，對地質(zhì)編錄內(nèi)容、編錄程序、地質(zhì)橫、縱剖面圖的畫法及地質(zhì)日常工作中一些技巧進(jìn)行了經(jīng)驗交流，解決地質(zhì)編錄過程中存在的`問題。
三、質(zhì)量管理情況
1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況
東北分局上半年共計完成單元851個，其中合格851個，優(yōu)良731個，合格率100%，優(yōu)良率85.9%，無重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
一標(biāo)、自開工以來共計完成1706個單元評定，其中合格1706個，優(yōu)良1501個，合格率100%,優(yōu)良率88.0%，無重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
四標(biāo)、自開工以來共計完成1978個單元評定，其中合格1978個，優(yōu)良1768個，合格率100%,優(yōu)良率89.4%，無重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
2、質(zhì)量控制情況
對各項目部進(jìn)行了日常巡查、質(zhì)量專項檢查和聯(lián)合檢查，并下發(fā)整改通知2份，即《關(guān)于一標(biāo)質(zhì)量檢查情況的通報》（分局工〔20xx〕5號）、《關(guān)于20xx年質(zhì)量月活動檢查情況的通報》（分局工〔20xx〕22號），各項目均已整改閉合，無重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3、統(tǒng)計工作情況
按時上報了公司、集團(tuán)要求的月報表和季度報表，建立了多種臺賬（不合品控制臺賬、工程質(zhì)量事故臺賬、技術(shù)規(guī)范臺賬、每日進(jìn)尺臺賬、在建工程質(zhì)量統(tǒng)計臺賬、質(zhì)量法律法規(guī)清單、質(zhì)量管理人員動態(tài)臺賬）。
4、“質(zhì)量月”活動情況
�。�1）根據(jù)《關(guān)于開展公司20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》（局工20xx24號）要求，分局及時制定活動方案，召開質(zhì)量月活動啟動大會
�。�2）通過懸掛宣傳標(biāo)語、集體簽名等形式進(jìn)行宣傳。
�。�3）通過分局、項目部自查自糾和專項檢查等對內(nèi)業(yè)管理進(jìn)行了梳理，對質(zhì)量隱患進(jìn)行了排查。
�。�4）通過學(xué)習(xí)“集團(tuán)、股份公司、公司及分局質(zhì)量管理制度”、《施工技術(shù)要求》、GB50204-2002(2011版)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、DL/T5144-2001《水工混凝土施工規(guī)范》等提高廣大職工的質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)能力。同時針對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展了“質(zhì)量知識競賽活動”調(diào)動了廣大職工的積極性和競爭精神。
5、QC小組活動
一標(biāo)項目部注冊的QC小組活動課題：《主洞邊頂拱混凝土襯砌外觀質(zhì)量控制》；四標(biāo)項目部注冊的QC小組活動課題：《縮短TBM混凝土初期支護(hù)時間》、《降低二襯混凝土拆模后蜂窩麻面等質(zhì)量通病》，由于上半年襯砌施工沒有全面開展，部分QC小組仍未開展。四、節(jié)能減排
�。�1）技改項目
本年度上報公司3項節(jié)能減排技改項目，其中四標(biāo)申報的《洞內(nèi)變頻排水技術(shù)應(yīng)用》和《TBM廢油用于取暖燃油爐灶改造》通過公司審核批準(zhǔn)立項。
�。�2）節(jié)能宣傳
舉辦節(jié)能減排宣傳周、低碳日活動，通過懸掛宣傳橫幅、低碳生活宣傳欄、節(jié)電、節(jié)水宣傳牌等措施，營造了“節(jié)能低碳，從我做起”的氛圍；通過學(xué)習(xí)《東北分局節(jié)能減排管理辦法》、《低碳生活宣傳手冊》、集體簽名、觀看節(jié)能減排宣傳視頻等活動，普及了節(jié)能和低碳知識，提高全體職工的節(jié)能意識和環(huán)保意識。
五、下半年工作計劃
1、協(xié)助安全環(huán)保部完成分局內(nèi)審工作；
2、做好迎接外審的準(zhǔn)備工作；
3、定期和不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查，排查質(zhì)量隱患；
4、組織開展“洞襯混凝土施工技術(shù)”和“全面質(zhì)量管理基本知識”培訓(xùn)。
5、對公司“滾動施工組織設(shè)計”“專項安全技術(shù)措施”評審意見進(jìn)行閉合，并督促落實(shí)。
6、督促各項目部對立項的科研項目、節(jié)能減排技改項目進(jìn)行研究。
7、督促各項目部編制已立項的施工工法。
8、督促各項目部開展“QC”小組活動。
9、審核冬季施工措施計劃；
10、組織參加公司滾動施工組織設(shè)計經(jīng)濟(jì)效益評審；
11、組織申報節(jié)能減排技改項目驗收資料；
12、組織編制階段性科研成果報告；
13、迎接年底公司質(zhì)量考核、科技進(jìn)步及節(jié)能減排考核；
14、對全年工作進(jìn)行總結(jié)。
六、存在的不足之處
20xx年分局工程技術(shù)部各項工作基本處于可控狀態(tài)，但也暴露出一些不足，主要有以下幾個點(diǎn)：
1、質(zhì)量管理工作方面
（1）對質(zhì)量工作重視程度不夠，個別項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理工作不夠重視，思想上存在重進(jìn)度、重利潤而忽視質(zhì)量的傾向，對于公司及分局組織的活動疲于應(yīng)付。
�。�2）質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠，各項目部均制定了多項質(zhì)量管理和獎懲辦法，在實(shí)施中執(zhí)行力度不夠，獎罰執(zhí)行不到位。
�。�3）針對個別項目現(xiàn)場生產(chǎn)情況來看，項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量控制工作不夠重視，下一步分局工程技術(shù)部將加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，提高實(shí)體工程質(zhì)量。
2、技術(shù)管理工作方面
�。�1）技術(shù)人才隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，20xx年度，分局積極開展了人才培訓(xùn)及相關(guān)人才的市場引進(jìn)，但高素質(zhì)技術(shù)人才和管理人才仍然匱乏，短時間內(nèi)難以形成合理的人才梯隊。
�。�2）科技經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計有待進(jìn)一步規(guī)范，分局科技投入與研發(fā)投入統(tǒng)計未實(shí)現(xiàn)“全口徑”統(tǒng)計。在今年的科研經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計工作中，分局及項目部財務(wù)部門和工程技術(shù)部門部要密切合作，進(jìn)一步規(guī)范科技經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計。
3、節(jié)能減排方面
各項目部普遍存在節(jié)能減排工作人員不固定，工作連續(xù)性差，統(tǒng)計報表質(zhì)量不高，工作中也感覺形式多、內(nèi)容少的問題。鑒于上述情況，分局工程技術(shù)部將加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，確保各項工作的有效運(yùn)行。
以上是工程技術(shù)部上半年工作情況，如有不足之處，我部門將進(jìn)一步改進(jìn)。
技術(shù)部門半年總結(jié) 15
創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。本人自擔(dān)任xx生產(chǎn)礦長以來，從礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強(qiáng)礦，人才興礦”的發(fā)展路線，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
通過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人半年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：
一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)
為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。
1.購進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動化
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。
在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù)；另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
2.啟用綜掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn)
為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的xx區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了xm的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。
3.工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
4.提高開采上限，釋放壓迫資源
我礦的煤炭資源從x～x水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為x～x水平，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此，我礦與xx大學(xué)展開合作，對x～x水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將x水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量x萬噸，創(chuàng)造直接效益x萬元。
5.推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井
隨著煤礦技術(shù)的.進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了x多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6.使用無極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作
隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作，且無需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時間，極大的提升了工作效率。
7.推動小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�1）井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化
我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。
�。�2）氣動缸的推廣使用
氣動缸由于體積小、功率高、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
�。�3）斜巷助行器設(shè)計安裝
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
（4）礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)
由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證，收到了較好的效果。
二、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請xx學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
下半年我將繼續(xù)努力工作，保持這個工作態(tài)度，讓公司有更好的發(fā)展。
【技術(shù)部門半年總結(jié)】相關(guān)文章：
技術(shù)部門總結(jié)03-07
技術(shù)部門個人工作總結(jié)05-26
護(hù)士的半年總結(jié)02-01
實(shí)習(xí)半年總結(jié)05-13
個人半年總結(jié)12-28
單位半年總結(jié)03-21
保潔半年總結(jié)03-27
技術(shù)部門年終工作總結(jié)05-24
技術(shù)部門年度工作總結(jié)05-28