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酒店對(duì)標(biāo)工作方案
為了確定工作或事情順利開展,就不得不需要事先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家整理的酒店對(duì)標(biāo)工作方案,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想
以品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)酒店管理機(jī)制為主導(dǎo),以轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,推進(jìn)現(xiàn)代化,以“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化酒店”為目標(biāo),以抓好項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)、品質(zhì)、需求為主要任務(wù),以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)酒店企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng),找尋自身差距,制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施,持續(xù)改進(jìn)、不斷超越,
全面提高技術(shù)水平和管理水平,保證項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn),成為國內(nèi)外酒店行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。
二、對(duì)標(biāo)管理的基本原則
。ㄒ唬┰诰频赀\(yùn)營方式過程中,各部門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化酒店的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機(jī)構(gòu)到體制機(jī)制,從設(shè)計(jì)到運(yùn)營、從服務(wù)到態(tài)度、從建設(shè)到質(zhì)量、等方方面面,都要按照“高起點(diǎn)完善、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的“四高”要求,科學(xué)定位,明確目標(biāo),銳意進(jìn)取,追求卓越,建設(shè)“一流酒店”。
(二)實(shí)行全面提升。要與集團(tuán)公司內(nèi)部的先進(jìn)單位、國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開展安全、經(jīng)營、項(xiàng)目、全方位的對(duì)標(biāo),以短比長(zhǎng),以長(zhǎng)比優(yōu),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。
。ㄈ┏掷m(xù)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手,是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路,科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),持之以恒,形成常態(tài),持續(xù)改進(jìn)。
(四)堅(jiān)持創(chuàng)新。各部門要堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念,在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新,發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用。
。ㄎ澹﹦(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際,理清思路,明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時(shí)限,制定具體落實(shí)措施,真正把對(duì)標(biāo)工作抓實(shí),抓出成效,以對(duì)標(biāo)工作上水平,促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
三、酒店對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計(jì)劃
通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀酒店企業(yè)的對(duì)標(biāo),首先,在服務(wù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、經(jīng)營卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面,建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。其次,在公司內(nèi)部分步驟、有重點(diǎn)地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),找出差距,分析存在的問題及原因,提出改進(jìn)方案和措施。
公司要按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案,全面實(shí)施整改工作,并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營分析活動(dòng)。
補(bǔ)充對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容,并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過標(biāo)桿的指標(biāo),要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿,與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。同時(shí),對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。
公司要按每半年全面分析、總結(jié)開展對(duì)標(biāo)的情況,形成對(duì)標(biāo)工作總結(jié),及時(shí)上報(bào)公司。研究提出工作思路和重大問題的解決方案。努力實(shí)現(xiàn)在管理上實(shí)現(xiàn)新突破,在指標(biāo)上達(dá)到新水平,在發(fā)展上取得新業(yè)績(jī)。
四、酒店企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。
酒店企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo),及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求;定期召開能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)展情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問題,提出改進(jìn)措施;及時(shí)向區(qū)能源辦報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告。
五、加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。
賓館酒店要以開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī),圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題,加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐,運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力,改進(jìn)能源利用方式,提高能源利用效率。對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)過程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目,區(qū)節(jié)能專項(xiàng)資金優(yōu)先支持,并優(yōu)先推薦報(bào)送省、市節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,爭(zhēng)取節(jié)能專項(xiàng)資金支持。
六、提高服務(wù)水平和技術(shù)水平。
有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究,從管理和技術(shù)角度為酒店企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)為酒店提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。
經(jīng)濟(jì)型酒店增速趨緩,主要分布于一二線城市,國外對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的劃分主要以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)型酒店是指不提供全面服務(wù)(full service)的酒店,其服務(wù)模式主要為“b客房數(shù)由20xx年的3239間增至1525471間,CAGR達(dá)到55.2%。
20xx年至20xx年是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的“黃金十年”,酒店數(shù)CAGR達(dá)到76.2%,客房數(shù)CAGR達(dá)到71.4%。從20xx年開始,經(jīng)濟(jì)型酒店增速趨緩,20xx年至20xx年,酒店數(shù)CAGR僅為31.8%,客房數(shù)CAGR僅為26.4%。配合區(qū)能源辦加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的跟蹤、評(píng)估和指導(dǎo)。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳教育
要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)工作的通知精神,抓好宣傳教育,讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)對(duì)標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)集團(tuán)公司保持和擴(kuò)大在國內(nèi)酒店企業(yè)中的影響力。
加快建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)的重要意義。充分了解對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容,主動(dòng)參與、積極支持對(duì)標(biāo)工作,為順利推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
八、扎實(shí)工作,務(wù)求實(shí)效
對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況,理清工作思路,整體規(guī)劃,突出重點(diǎn),扎實(shí)工作,有序推進(jìn)。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善,從而進(jìn)一步提高管理水平,提升經(jīng)營業(yè)績(jī),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益,借鑒經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施。
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