- 病理科工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
病理科工作總結(jié)
病理科工作計劃范文【一】
又是一年春來到,過去的一年我們病理科較圓滿的完成了年度的工作目標(biāo),在新的一年為20___年度工作做出以下計劃安排。
1. 科室成員一如既往嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī),嚴(yán)格遵守醫(yī)院及國家頒布的各項規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,杜絕違法違紀(jì)事件發(fā)生;恪守職業(yè)道德,端正思想,以熱忱的服務(wù)對待患者,團結(jié)協(xié)作,消滅事故糾紛的發(fā)生,提升醫(yī)務(wù)工作者在患者心目中的形象。積極完成上級及院部布置的各項工作及任務(wù)。
2. 我科業(yè)務(wù)量逐年穩(wěn)定顯著增長,我們繼續(xù)努力保持這種良好的發(fā)展形勢。力爭在年內(nèi)常規(guī)外活檢、快速診斷、細胞學(xué)、及特染免疫等工作量(包括例次及張件)在xx年基礎(chǔ)上增長10%。業(yè)務(wù)收入在去年80余萬,收支節(jié)余40余萬的.水平上,努力做到有15%以上的增加。為順利落實上述目標(biāo),加強對內(nèi)對外學(xué)習(xí)聯(lián)絡(luò),繼續(xù)并逐步擴展常用的免疫組化項目的應(yīng)用,推廣液基細胞學(xué)診斷這項較新的技術(shù)。同時要重視開源節(jié)流,對試劑耗材領(lǐng)用做到每月有計劃,用量有登記:儀器設(shè)備定期維護并做好登記,杜絕浪費,減少開支。注意節(jié)水節(jié)電,從小事入手。
3.爭取本年度省病理質(zhì)控考核優(yōu)秀。每月均組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,數(shù)次疑難病理討論并做好登記記錄。落實診斷二級復(fù)片制的實施。每季度每月均組織抽檢病例并登記在冊,進行室內(nèi)質(zhì)控,完善各項登記記錄臺帳?剖胰藛T每人盡可能安排參加相應(yīng)職稱所需繼續(xù)教育學(xué)習(xí),督促參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。爭取年內(nèi)完成并論文發(fā)表1篇。積極參加各級質(zhì)控中心組織安排的學(xué)習(xí)班及讀片會,鼓勵大家鉆研業(yè)務(wù),加強交流,互幫互學(xué),在融洽的氣氛中開展工作。做好帶教工作。
4. 為合理人員配置,適應(yīng)工作需要,今年申請分配我們診斷醫(yī)師一名,滿足科室業(yè)務(wù)的快速增長。(醫(yī)技比例達到3:3)。
5. 嚴(yán)格遵守科室內(nèi)的各項工作制度,以嚴(yán)謹(jǐn)、細致的態(tài)度對待工作的每一環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)及糾正出現(xiàn)的問題隱患,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),安全醫(yī)療時刻記在心中。以質(zhì)控要求為準(zhǔn)繩,在本年內(nèi)全科室力爭消除事故糾紛的發(fā)生,減少各類差錯發(fā)生,爭取實現(xiàn)患者零投訴。同時把上述事件發(fā)生情況與科室獎金二次分配相結(jié)合。
6. 加強同臨床科室的溝通,提高服務(wù)意識,滿足患者及臨床醫(yī)師不斷提高的要求,報告及時并準(zhǔn)確率高(具體依據(jù)質(zhì)控要求)。協(xié)助臨床科室開展科研工作。繼續(xù)立足于本院,服務(wù)于嘉善各家醫(yī)院(冰凍切片送檢及疑難片會診),做好我們的工作。
7. 積極參加醫(yī)院組織的各項文體及公益活動,關(guān)心醫(yī)院發(fā)展。講究衛(wèi)生,維護科室及環(huán)境整潔有序。
今年我們工作仍緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量為工作中心,安全醫(yī)療為工作重點,在工作中我們也不斷完善改進工作計劃,做好新一年的工作。
病理科工作計劃范文【二】
20___年即將到來,我們附屬醫(yī)院將會快速發(fā)展,病理科也將面臨著許多新的挑戰(zhàn),F(xiàn)將20___年的工作教師計劃如下:
一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)
1、家庭式病房樓竣工,返租3號樓西單元裝修完畢,投入使用,擴充病床100張左右,使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右,為新院在綜合病房樓竣工前,業(yè)務(wù)收入達到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。
2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù),初步完工,為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。
3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計,根據(jù)資金到位情況,部分或全部開工。
4、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目,使兩個分院增加病床80張,保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。
二、打造優(yōu)勢?,大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入
1、新院
新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機,迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施,確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位,增強醫(yī)院的核心競爭力。
1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。
2)合理布局病區(qū),腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科,核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù),及手術(shù)、放療病人數(shù)。
3)病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,檢驗科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗,建立血庫。
4)充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備,發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。
完善、規(guī)范合作?频牡墓芾,借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段,推進全院的經(jīng)營水平。
2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科
普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室,為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。
1)骨科:骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強宣傳,在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目,成立腦外科治療組,逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),為分科打下基礎(chǔ)。
2)成立微創(chuàng)外科,在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上,增加部分設(shè)備,選送人員外出進修,引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才,開展微創(chuàng)外科手術(shù),如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù),通過市場部運作,形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。
內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢,增加病人量。要突出一至兩個專病,提升病才質(zhì)量。
3、腫瘤分院
腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員,解放思想,積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段,增加病人量和業(yè)務(wù)收入,保障職工待遇,化解歷史負(fù)債風(fēng)險。
4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行,擴大收入,實現(xiàn)收支平衡。
三、理順全院管理框架
1、繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式,兌現(xiàn)XX年目標(biāo)獎懲,完善XX年目標(biāo)。
2、適時將總院職能部門遷入新院,直接管理新院業(yè)務(wù),并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室,代行職能科室職能。
3、實現(xiàn)全院資源(設(shè)備、人員)共享,各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。
4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。
四、加強內(nèi)涵管理
隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌,醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作
1、加強醫(yī)療安全管理,提高醫(yī)療質(zhì)量
1)、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動,按照《xx省醫(yī)院評審管理辦法》,做好我院各項管理工作,為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。
2)、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日;⒁(guī)范化。
3)、加強護理管理工作,提高護士隊伍整體素質(zhì),合理配備護理人員,維護護士合法權(quán)益,切實保障護士待遇。
4)、強化輔助科室管理,加強各分院人員設(shè)備共享,提升診斷準(zhǔn)確率。
5)、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理,提高報銷比例,簡化手續(xù)流程。
6)、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度,做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。
2、加強醫(yī)療服務(wù)管理
開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,制定施方案,細化各項工作,改善服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
3、加強行政、財務(wù)、后勤管理,為臨床做好保障
1)、理順全院行政體制和運行機制,保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。
2)發(fā)揮財務(wù)職能,加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,理順全院財務(wù)管理體制和機制,降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預(yù)算管理,為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。
3)、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度,調(diào)動職工工作積極性。
4)、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn),后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念,提高后勤供應(yīng)的'滿意度。降低醫(yī)院運行成本。
5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,實施住院電子病歷,為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。
五、重視人才引進和培養(yǎng)
20___年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學(xué)習(xí)3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作,并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。
研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃,培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家,成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。
六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。
七、宣傳工作,市場開發(fā)工作。
各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案,制定市場責(zé)任目標(biāo),針對新開展的業(yè)務(wù),運用市場營銷組合,迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機制,做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作,改進我院服務(wù)。
20___年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)一思想,堅定信心,開拓創(chuàng)新,攻堅克難,扎實工作,突破改革重點難點,努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。
【病理科工作總結(jié)】相關(guān)文章:
病理科工作總結(jié)06-25
病理科安全生產(chǎn)自查總結(jié)(精選7篇)08-22
工作總結(jié)05-31
個人工作總結(jié):成品倉庫工作總結(jié)09-05
班級工作總結(jié)3篇-班級工作總結(jié)08-19
培訓(xùn)工作總結(jié)07-07
銷售工作總結(jié)10-17
招聘工作總結(jié)05-02
工作總結(jié)與計劃09-24
工作總結(jié)計劃08-10