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工期責任書

時間:2024-10-24 01:31:33 責任書 我要投稿
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工期責任書

  在充滿活力,日益開放的今天,很多情況下我們都會接觸到責任書,責任書可以更好地明確我們應該承擔的任務,有利于我們完成應該完成的使命。我們該怎么擬定責任書呢?以下是小編收集整理的工期責任書,希望對大家有所幫助。

工期責任書

工期責任書1

  工程進度責任狀

  致:廣西覃永安

  根據(jù)鄙公司的'開業(yè)時間,你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進度太慢,按目前進度會導致鄙公司的開業(yè)時間無法運行,而與你簽訂此責任狀。

  如果你方在 月 日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作,每拖延一天處以罰金5000元/天。

  責任人:

  銘逸酒店籌備處 趙佑加

  二0一二年十一月六日

工期責任書2

致:

  為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

  1、確保施工質量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。

  2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的'合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

  3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設備、人力的要求。

  4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容,總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段,則每天罰款人民幣5000元

  xxx

  20xx年xx月xx日

工期責任書3

  一、目的

  為了進一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平,使工程管理工作更加科學化、規(guī)范化、程序化,確保安全、質量、進度各方面工作順利進行,達到預期目標,特制訂本責任狀。

  二、目標

  1、安全:杜絕重傷及死亡事故的發(fā)生。

  2、質量:達到合格工程并一次驗收通過,無質量事故。

  3、進度:要求在20xx年12月31日必須具備竣工驗收條件。

  三、獎罰

  1、安全:如發(fā)生重傷事故一次,罰施工單位1-3萬元,發(fā)生死亡事故一次,罰施工單位10萬元。

  2、質量:如發(fā)生較嚴重的'質量事故,罰施工單位1-10萬元,一般事故按原來下發(fā)的獎罰條例執(zhí)行,罰1000-3000元。

  3、進度:如20xx年12月31日不能具備竣工驗收條件罰施工單位工程總造價的1%,每推遲一天另罰款1000元,如因甲方原因推遲可適當按比例減少。

 xxx

  20xx年xx月xx日

工期責任書4

  工期目標責任書

  城投御園工程

  為確保城投·御園工程(1#~10#樓及周邊車庫、相關配套設施)實現(xiàn)20xx年集團公司制定的銷售目標,另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間(20xx年7月31日竣工,結合本工程的實際情況,特制訂本工期目標責任書。

  一、目標和任務

  (一)工期目標總計劃:

  1、xx年8月20日前完成基礎工程。

  2、xx年9月15日前完成全部地下室工程(兩層)。

  3、xx年11月15日前完成主體結構工程,并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預埋預設工作。

  4、xx年3月15日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開始進行裝飾裝修工程,5月1日插入室外附屬工程。

  6、xx年7月30日前全面完工,并完成全部調試和試車工作,迎接驗收。

  (二)任務:

  根據(jù)上述工期目標總計劃,班組應倒排出具體的實施計劃,報項目部備查。

  二、實施細則

  1、每天經(jīng)項目部檢查,非他人原因沒有按照上報進度計劃執(zhí)

  行的,每拖延一天罰款1000元。

  2、每天經(jīng)項目部檢查,若有工作面而無工人作業(yè)的`,每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

  3、每周經(jīng)項目部考核,按周計劃工期每延誤一天罰款20xx。

  4、每月經(jīng)項目部考核,按月計劃每延誤一天,罰款5000元。

  5、人員配置:

 、購 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人;

 、趶 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人;

 、蹚 年 月 日開始作業(yè)人員不得少于 人;

  沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員,每少一人罰款100元,直至配足為止(以項目部 清點人數(shù)為準);

  6、施工作業(yè)班組必須嚴格遵守作業(yè)時間,執(zhí)行輪班制度,不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作,每拒絕一次處罰1000元。

  7、因工期滯后,造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的,對責任班組每次處罰1000-20xx元,項目部受到罰款處理的,對責任班組進行同等金額罰款。

  8、項目部提出的趕工措施,責任班組拖延執(zhí)行,每拖延一天罰款20xx元。

  9、因進度滯后,導致其他班組無工作面且無法開展工作的,窩工或者誤工費用全部由責任班組承擔。

  10、因人員不足、進度滯后,迫使項目部采取特殊措施進行

  趕工的,所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責任班組承擔。

  11、班組無正當理由中途退場,可能導致工程進度滯后的,項目部有權按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結算。

  12、因項目部安排不當,指揮錯誤,導致班組返工或影響進度的,責任由項目部承擔。

  13、對于至始至終未受到項目部處罰,且實施進度符合總體進度計劃的班組,辦理結算時項目部給予10000元的獎勵。

  對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解,并承諾若有違反愿意接受相應處罰。

  項 目 部:(蓋章) 班 組:

  項目部經(jīng)理(簽字): 班組代表:

  二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日

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