供熱公司防汛方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的供熱公司防汛方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　供熱公司防汛方案1

　　根據公司人事變動，客服部為積極應對汛期，切實做好中心城市防汛工作，落實“務必高度重視、責任務必到位、措施務必得當”的防汛工作指示，執(zhí)行公司下發(fā)的20xx年防汛工作安排，客服部結合部里人事變動，根據公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：

　　1、成立防汛小組。

　　組 長：ZZ1xxxx0

　　副組長：zz 1xxx0

　　姜 靖xx537605610

　　成 員：AA1XXXX8

　　2、防汛指導思路：牢固樹立防大汛、抗大澇的思想,明確責任，落實任務，確保城市安全供水和員工人身、財產安全，做好汛期責任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。

　　3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責”的思想，由部里統(tǒng)一指揮，調度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時暢通，如遇較大降雨，小組組長、副組長及成員要堅守在防汛崗位上，各班組接受防汛調遣任務。

　　4、主要任務：安排人員到部門指定路段進行定期巡查，發(fā)現道路附屬設施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現象要及時上報。

　　供熱公司防汛方案2

　　為切實做好中心城市防汛工作，在確保汛期城市安全供水的同時，配合我市防汛各項任務落到實處，根據供水公xx年防汛工作方案，結合實際，制訂監(jiān)察部防汛工作方案如下：

　　一、總體要求

　　牢固樹立防大汛、抗大澇的思想,按照中心城市防汛工作的總體部署，加強領導，明確責任，落實任務，全力做好水廠取水頭部、凈水廠、供水加壓站、供水管網、家屬院等重點區(qū)域、重點部位的汛期檢查、監(jiān)控和防范工作，確保汛期不發(fā)生洪澇災害，確保城市安全供水和員工人身、財產安全，同時配合做好汛期責任防控路段的排水暢通，道路和橋梁通行安全。

　　二、責任任務

　　按照城市防汛工作“全體參與、人人有責”的要求，明確各部室防汛責任任務。

　　三、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I導。成立防汛工作領導小組，監(jiān)察部部長鄭黎偉任組長，為防汛工作總指揮；其他副部長為副組長，負責承擔防汛責任任務的指揮協調；各班組長為成員，具體負責承擔防汛責任任務的督促落實。要明確本部室防汛分工和責任，做到人員到位，思想到位，工作到位，落實到位。

　�。ǘ�）措施得力。在落實防汛工作中，一要強化認識，做好防大汛準備，遇大到暴雨，分管部長及各班組長必須在各自所負責的防汛崗位上；二要突出重點，要在保證安全的前提下，千方百計做好防汛工作，確保正常供水；三要強化措施，做到重點部位要有重點措施，防汛物資儲備足夠、及時到位；四要責任到人，確保人員到位、思路清晰，分清工作孰輕孰重，突出汛期防大汛意識。五要服從調度，在防汛工作中，要服從公司防汛領導小組的統(tǒng)一指揮、調度，及時充實到防汛最需要的地方。

　�。ㄈ�）嚴肅紀律。對以下行為，將依據國家、省、市防汛有關法規(guī)、規(guī)定，追究相關分管部長和責任班組的責任。一是因防汛措施落實不力，造成責任區(qū)域汛期發(fā)生內澇、損失嚴重的；發(fā)生房屋倒塌，造成財產損失和人員傷害的；發(fā)生安全生產事故，不能正常生產的。二是按照《方案》各部室承擔的防汛工作職責，因檢查不嚴，組織落實不力，責任不到位，出現責任事故，嚴重影響正常工作開展和生活秩序，損失嚴重的。

　�。ㄋ模┘訌娭蛋�。一是要做好值班記錄和通話記錄，大雨、暴雨期間分管部長和各班組長一律不準關閉手機，保持通訊工具24小時暢通；二是一旦發(fā)生較大降雨，分管部長和各班組長要堅守在防汛工作崗位上，并立即組織人員進行全面巡查，實時監(jiān)控，發(fā)現道路、區(qū)域內澇情況要及時處置，并向公司防汛領導小組匯報。

　　供熱公司防汛方案3

　　一、公司概況：

　　商業(yè)公司有大樓、大廈、住宅樓、公司辦公樓、商廈、原公司辦公樓、住宅樓、物流配送中心、超市及配送部、超市、超市等商業(yè)網點，分布在這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建筑物以樓房為主，全部為磚混結構，尚無危房存在。從歷年水文氣象資料看，商

　　廈和超市應作為我公司的防汛重點區(qū)域。一旦進入雨季，防漏和疏通排水管道是我們要重點解決的問題。

　　二、組織及準備

　　今年要以“安全第一、常備不懈、預防為主、全力搶險”為指導思想，遵循團結協作和局部利益服從全局利益的原則，實行公司主要領導負總責，分管領導負直接責任。上下配合，分工負責，實行崗位責任制。

　　本公司全體干部、職工都有參加抗洪搶險的義務。

　　領導干部及廣大黨、團員是抗洪搶險的主要力量。

　　1、指揮機構

　�。�1）公司防汛工作由防汛領導小組統(tǒng)一指揮。防汛領導小組由董事長任組長，監(jiān)事會主席，總經理，副總經理、任副組長，各基層單位負責人為成員，公司辦公室負責日常具體工作。

　　2、防汛領導小組工作內容、分工負責情況

　�。�1）編制全公司防汛預案。

　　（2）組織安全檢查。一查重點區(qū)域整治防搶措施，二查各網點對預案的落實情況，包括預案的學習與宣傳，防搶措施，人員組織，物料準備，撤離路線，安置地點等。

　�。�3）公司辦公室在汛期每天定時收集天氣預報、河道水位、政府有關部門發(fā)布的汛情等信息，為領導小組決策提供依據，當好參謀。

　　（4）公司領導小組的決策命令分別由各網點包抓領導安排實施并檢查落實。

　�。�5）各網點包抓領導在出現災情時要下到基層，親臨一線直接領導搶險救災，并統(tǒng)計實情，報公司辦公室，匯總后上報*局辦公室。

　　3、準備

　�。�1）各商業(yè)網點負責人要嚴格按照責任思想認識到位，責任分解到位，物料準備到位，措施落實到位，人員組織到位和對人民負責的精神，努力做好防洪搶險的'各項準備工作，爭取主動權。

　�。�2）各網站要及早查明排水路線，疏通排水溝道，必要時提前修好臨時排水溝。按照疏堵結合的辦法，擁好土梁，改變水流方向，防止雨水進入庫房和營業(yè)室。各網點分別準備雨具*件。

　　（3）超市院子較低，要與相鄰單位協商、疏通足夠流量的排水溝。并準備锨镢等到工具把。

　�。�4）商廈要備足砂袋，堵好門口，防止洪水侵入。準備砂袋條。

　　三、防、搶、撤方案

　　1、公司防汛領導小組及時轉發(fā)局防汛領導小組發(fā)布的通知、通告、命令，并及時組織執(zhí)行。

　　2、當連續(xù)降雨和河道行洪時，分管領導要及時下到包抓網點，組織人員用砂袋堵好洪水可能進入的通道，相機轉移較低部位的商品。

　　3、防汛信號的傳遞

　　（1）通知用電話傳達。

　�。�2）通告、命令通過縣廣播、電視臺發(fā)布。

　�。�3）城關地區(qū)撤離命令直接聽從縣抗洪指揮部電動報警，其信號為一長聲為準備，一長聲一短聲為撤離，兩長聲為解除。

　�。�4）縣防汛車、公安局警車、公安消防車警笛報警，同時用車載喇叭通知人員撤離。

　　（5）其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網點聽從當地政府的通知。

　　四、加強領導、服從指揮

　　防汛工作事關大局，必須樹立全局觀念，分級負責，分片包抓，聽從統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行預案。違反本預案規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重和危害后果，依法依紀，作出嚴肅處理。

　�。�1）不服從公司防汛領導小組調度或不執(zhí)行上級領導機關指令的；

　�。�2）玩忽職守，延誤汛情或在緊要關頭臨陣脫逃的；

　�。�3）措施不力、指揮失誤，造成損失的；

　　（4）散布謠言、擾亂工作秩序的。

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