采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié) -總結(jié)
第一部分,對(duì)項(xiàng)目印象:
前期自己跟隨項(xiàng)目采辦協(xié)調(diào)員張金平工程師參加了月東項(xiàng)目及np1-5和np 1-29的許多協(xié)調(diào)工作,學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目運(yùn)行及采購管理知識(shí),
采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)
。從項(xiàng)目管理上講,感覺月東項(xiàng)目的生產(chǎn)匯報(bào)及協(xié)調(diào)會(huì)很多,大約每周2次,比如周三和周五的下午,這就能夠充分暴露項(xiàng)目施工中存在的問題,能夠及時(shí)解決施工中存在的問題,并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通各部門,使大家的勁往一處使,能夠形成項(xiàng)目運(yùn)行的合力,使項(xiàng)目進(jìn)展得更加健康順利。會(huì)議研究解決問題,這是項(xiàng)目運(yùn)行的一個(gè)好方法。溝通是解決所有問題的關(guān)鍵,只要溝通充分,任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè),職責(zé)與人事緊密相連,但是很多工作職責(zé)界限不清,容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮,工作效率低下。針對(duì)這種情況,我們就要充分利用溝通的`作用,向同事講明道理和形勢(shì),并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期,在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中,我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間,保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確,為項(xiàng)目施工提供了有力支持。
第二部分,采辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購
正常的工程項(xiàng)目進(jìn)展順序,是設(shè)計(jì)結(jié)束后根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行采購,然后再進(jìn)行施工。但是因?yàn)?-5和1-29工期緊,很多情況下,我們是
邊設(shè)計(jì)邊采購邊施工的,這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購量較小,而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購計(jì)劃出現(xiàn)若干次,材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費(fèi)了人力物力,也增加了采購成本。采購過程中,設(shè)計(jì)變更延長了采購周期,也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因。
在這方面的建議是,設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成,施工項(xiàng)目部最好編制月度采購計(jì)劃,提高材料采購的計(jì)劃性和及時(shí)性,以此保障工期,降低采購成本。采辦倉儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購。
2.2 設(shè)備招標(biāo)工作
1-5和1-29及月東項(xiàng)目的施工運(yùn)行,使我們接受了第一次的項(xiàng)目實(shí)施鍛煉,
總結(jié)
《采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)》(http://www.stanzs.com)。在這其中,1-5和1-29項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購檢驗(yàn)了采辦人員工作態(tài)度和工作能力,也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕,沒有設(shè)備招標(biāo)采購的經(jīng)驗(yàn),所以在設(shè)備招標(biāo)的前期,由于壓力太大,我們有過慌亂,但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下,我們逐漸理清了招標(biāo)思路,充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,每天工作十幾個(gè)小時(shí),周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的,因?yàn)?u>執(zhí)著堅(jiān)忍,我們?cè)谝粋(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購,在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購,采購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度,打破了設(shè)備招標(biāo)采購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。
設(shè)備招標(biāo)采購?fù)瓿闪,?u>收獲了豐富的招標(biāo)采購經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過實(shí)踐的充實(shí),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購管理知識(shí),在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后,我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購的具體思路,如下:
1) 事業(yè)部成立項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購小組,包括采辦中心人員,技術(shù)中心人員,同時(shí)可以包括北京研究設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員、海洋公司機(jī)關(guān)人員及業(yè)主代表。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購招標(biāo)文件、標(biāo)底及評(píng)標(biāo)辦法;
2) 招標(biāo)采購小組根據(jù)設(shè)備類別成立評(píng)標(biāo)小組;
3) 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)評(píng)標(biāo)小組可以邀請(qǐng)投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問題進(jìn)行澄清。評(píng)標(biāo)思路可以先評(píng)技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)未合格的不參與評(píng)定商務(wù)和管理;
4) 評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后,向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告,推薦擬中標(biāo)廠家排序;
5) 事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理;
6) 事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì),簽署意見;
7) 事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同。 2010年采辦倉儲(chǔ)中心工作總結(jié)的文章 >>
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