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融資商業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間:2024-09-28 11:17:47 計(jì)劃 我要投稿

融資商業(yè)計(jì)劃書

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編幫大家整理的融資商業(yè)計(jì)劃書,希望能夠幫助到大家。

融資商業(yè)計(jì)劃書

融資商業(yè)計(jì)劃書1

  一、 項(xiàng)目名稱

  深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書案例

  二、項(xiàng)目背景

  近年來,隨著我國融資租賃市場的快速發(fā)展,銀行系金融租賃公司市場份額也得到了較大的提升,銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據(jù)整個(gè)行業(yè)的半壁江山。銀行系金融租賃公司以其自身資金實(shí)力較強(qiáng)的特點(diǎn),仍將持續(xù)發(fā)展。

  近年來,通過不斷的金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成為各類金融機(jī)構(gòu)最突出的發(fā)展戰(zhàn)略之一。其中,工銀租賃在這方面也進(jìn)行了有益的嘗試。例如,借鑒國際上飛機(jī)租賃的典型交易結(jié)構(gòu),首創(chuàng)在保稅區(qū)設(shè)立SPC開展飛機(jī)租賃的“保稅租賃”模式,有效突破了現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)滯后對租賃業(yè)務(wù)的限制,不僅為開展飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新思路,而且為今后開展杠桿租賃等復(fù)雜交易積累了經(jīng)驗(yàn)。

  工銀租賃還利用天津保稅港區(qū)的保稅政策,與全球最大的船舶租賃公司SEASPAN及國內(nèi)最大的航運(yùn)企業(yè)共同實(shí)施了目前全球最大的集裝箱運(yùn)輸船——1.3萬標(biāo)準(zhǔn)箱集裝箱運(yùn)輸船租賃項(xiàng)目,開創(chuàng)了國內(nèi)轉(zhuǎn)口租賃新模式。各金融租賃公司還廣泛合作,開展了眾多大型項(xiàng)目的聯(lián)合租賃。租賃模式創(chuàng)新的`形成和發(fā)展,是銀行背景租賃公司為租賃市場注入新活力,是金融租賃業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

  融資租賃只是進(jìn)入某一領(lǐng)域的敲門磚,更多的是要進(jìn)入市場,擁有足夠大的資產(chǎn)群,擁有足夠多的客戶群體。比如重卡的客戶除了購買需要資金支持之外,重卡的消耗,如輪胎、油品等,也很需要資金支持,都可以做集成服務(wù),后續(xù)市場非常大。因此,中國廠商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展,通過融資租賃進(jìn)入現(xiàn)有的客戶群,積累在客戶里面的影響,形成客戶資產(chǎn),最后提供后續(xù)的增值服務(wù),這樣才能成為一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的路徑。

  獨(dú)立系的融資租賃公司,在收購重組后經(jīng)過三年多的發(fā)展,形成了一定的資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭態(tài)勢的發(fā)展,國內(nèi)獨(dú)立第三方租賃公司正在進(jìn)行重新調(diào)整再造,包括業(yè)務(wù)、市場、客戶,以及風(fēng)控體系、退出機(jī)制等,更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的新的商業(yè)模式。

  金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢,在未來的融資租賃市場中將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢。而對于獨(dú)立第三方租賃公司而言,其業(yè)務(wù)開展的靈活性,將更加適合我國中小企業(yè)的發(fā)展,未來,中小企業(yè)巨大的資金缺口,將推動(dòng)我國獨(dú)立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  三、商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

  第1章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目摘要

  1.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目概況

  1.1.1 項(xiàng)目背景

  1.1.2 項(xiàng)目簡介

  1.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目優(yōu)勢前瞻

  1.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

  1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

  (1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析

  (2)私募股權(quán)融資分析

  (3)公開上市融資分析

  (4)其他融資渠道分析

  1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

  第2章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司介紹

  2.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司發(fā)展簡況

  2.1.1 公司基本信息

  2.1.2 股東持股情況

  2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

  2.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

  2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

  2.2.2 對外持股情況

  2.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司管理模式

  2.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司經(jīng)營情況

  第3章:融資租賃行業(yè)及目標(biāo)市場分析

  3.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻

  3.1.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展歷程

  3.1.2 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  3.1.3 融資租賃行業(yè)市場前瞻

  3.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

  3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

  3.2.2 市場規(guī)模分析

  3.2.3 盈利情況分析

  3.2.4 市場競爭分析

  3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

  3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)

  第4章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

  4.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

  4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

  4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

  4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

  4.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

  4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

  4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

  4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

  4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

  4.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

  4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

  4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

  第5章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研究與開發(fā)

  5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

  5.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對外合作情況

  5.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

  5.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

  5.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

  第6章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場營銷策略

  6.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

  6.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場推廣方式

  第7章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資和資金退出

  7.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金需求用量與期限

  7.1.1 項(xiàng)目總投資

  7.1.2 固定資產(chǎn)投資

  7.1.3 流動(dòng)資金

  7.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

  7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

  7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

  7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

  7.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

  7.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

  7.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻

  7.6 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

  7.6.1 股票上市

  7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  7.6.3 股權(quán)回購

  7.6.4 股利

  第8章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測

  8.1 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  8.1.1 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)

  8.1.2 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻

  8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

  8.4 項(xiàng)目盈余利潤估算

  8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

  8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

  8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析

  8.6 公司財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表

  8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

  8.6.2 公司損益表

  8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率

  第9章:融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.3 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.4 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.7 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.8 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

  9.9 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

融資商業(yè)計(jì)劃書2

  第一章公司基本情況

  1.1企業(yè)簡介

  公司名稱、成立時(shí)間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)

  1.2公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史

  1.3公司榮譽(yù)

  第二章公司組織及管理

  2.1公司對外投資

  2.2公司組織架構(gòu)

  2.3公司人員結(jié)構(gòu)

  2.4公司管理情況

  企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、主要管理者的基本情況

  第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹

  3.1產(chǎn)品介紹及特色

  3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道

  3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局

  3.4產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

  第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)

  4.1公司主營產(chǎn)品

  4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢

  4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專利

  4.4公司未來三年產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃

  4.5公司技術(shù)來源

  4.6公司核心技術(shù)

  4.7研究與開發(fā)

  第五章行業(yè)與市場發(fā)展

  5.1行業(yè)

  5.2市場前景

  第六章市場競爭與策略

  6.1主要競爭對手狀況

  6.2公司競爭優(yōu)勢

  市場地位技術(shù)優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢其他優(yōu)勢

  6.3公司營銷計(jì)劃

  6.4客戶、品牌開發(fā)計(jì)劃

  6.5未來三年盈利預(yù)測及說明預(yù)期增長率和份額

  第七章公司財(cái)務(wù)狀況

  過去三年的財(cái)務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、運(yùn)營成本、預(yù)期收支平衡日期、財(cái)務(wù)預(yù)測等。

  第八章股權(quán)融資方案

  8.1股權(quán)融資的目的.

  8.2股權(quán)融資需求計(jì)劃

融資商業(yè)計(jì)劃書3

  項(xiàng)目概略

  項(xiàng)目名稱:廈門******股份有限公司增資擴(kuò)股,爭奪提前在國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。

  項(xiàng)目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司

  出資規(guī)劃: 總本錢 850萬美元

  聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財(cái)物折合 500萬美元

  方案增資 350萬美元

  1)融資意圖

  聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險(xiǎn)期間,進(jìn)入了高速生長的 前夕,跟著成績的敏捷生長,加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展,資金變成開展中的瓶頸制約。

  20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè),并成功開發(fā)兩代HDTV顯現(xiàn)操控芯片,正在著手開發(fā)的第三代TFT液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的`商場前景和很高的技能難度,招引一批高級人才聯(lián)合開發(fā),需要較多的資金撐持。

  聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小,僅1800萬元人民幣,需要拓展至5000萬元左右,構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競賽抗衡的才能,堅(jiān)持和拓展自個(gè)的商場份額,一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)W⑷ネ卣钩煽,在短期?nèi)不再受開展資金的困惑。

  聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市,對國有股東成份需要進(jìn)行改造(MBO),這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。

  2)融資方案

  外資出資方法

  考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報(bào)答,這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊為外資控股公司并將現(xiàn)有國有股退出, 完成過程主張如下:

  a、現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)(MBO);

  b、在境外注冊一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司;

  c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司;

  d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運(yùn)營者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。

  內(nèi)資投入方法

  考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后,在境內(nèi)上市或被新股東高價(jià)收買而取得報(bào)答,主張完成過程如下:

  a、 現(xiàn)有國有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)(MBO);

  b 、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。

  本錢退出方法

  境內(nèi)外上市

  公司回購

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓等

  2.本次融資資金需要及資金投向

  本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬人民幣,合美金350萬美金,加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣,核算分配如下:

 。1)拓展小家電及手機(jī)周邊ASIC的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬元

  A、小家電ASIC晉級

  B、小家電ASIC使用開發(fā)

  C、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)

 。2)、通用MCU(TOP)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元

  A、8位RISC MCU開發(fā)

  B、8051兼容MCU (OTP) 芯片開發(fā)

  (3)、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬元

  A、估計(jì)研制測驗(yàn)設(shè)備、軟件改進(jìn)更新晉級700萬元

  B、商品開發(fā)投入500萬元

  (4)、公司開展預(yù)留流動(dòng)資金1090萬元

融資商業(yè)計(jì)劃書4

  1、公司介紹,

  2、產(chǎn)品/服務(wù),

  3、商業(yè)模式,

  4、市場/行業(yè)/競爭分析,

  5、戰(zhàn)略規(guī)劃,

  6、賬務(wù)預(yù)測,

  7、融資計(jì)劃,

  8、管理團(tuán)隊(duì),各部分都要有各自的寫作要求。

  一、公司介紹:

  明確說明這個(gè)公司要做什么;這個(gè)公司是一個(gè)什么樣的公司而不是一個(gè)什么樣的公司,未來會(huì)成為一個(gè)什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確,要能吸引閱讀者的注意力,不要祥細(xì)的展開,而只在建立一個(gè)結(jié)構(gòu)框架,在后面的部分逐漸展開就行了。

  二、產(chǎn)品/服務(wù):

  也就是要說明你的想法是什么?你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?解決用戶的什么問題?站在客戶的角度來看,產(chǎn)品的獨(dú)特性,創(chuàng)新性體現(xiàn)在什么地方?你的典型客戶有哪些?

  三、商業(yè)模式

  既然為客戶提供的價(jià)值,就要說明企業(yè)的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)?從什么途徑獲得收入?

  很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)問題上會(huì)受到投資人的'質(zhì)疑和挑戰(zhàn),因此需要在這方面下中功夫。

  四、市場/行業(yè)/競爭分析:

  也就是要了解目標(biāo)市場,包括市場規(guī)模及成長性,市場分析預(yù)算要客觀可行,要敢于競爭,要明白只有太細(xì)分且沒有成長空間的市場才會(huì)缺少競爭者,分析競爭要素時(shí),要體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和他自身的價(jià)值定位,并揭示企業(yè)勝出的因素。

  五、戰(zhàn)略規(guī)劃:

  這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃,對外合作戰(zhàn)略,市場營銷戰(zhàn)略等,投資人需要看到你在哪個(gè)方面有想法,企業(yè)未來的走向上目標(biāo)。

  六、財(cái)務(wù)預(yù)測:

  這是從量化的角度來看,企業(yè)過去及未來的經(jīng)營,在寫作這部分的時(shí)候要注意,歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力求事實(shí),預(yù)測力求合理,包括假設(shè)條件,收入結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)等;通常這部分一份簡單的損益表就可以了,但背后支撐的祥細(xì)預(yù)測報(bào)表要單獨(dú)準(zhǔn)備。

  要注意的問題是:所有的預(yù)測要理性,要考慮外部市場變化的因素,還要符合投資人對企業(yè)的成長需求。

  七、融資計(jì)劃:

  也就是你要花多少資金,出讓多少股份,公司估值如何;你在什么時(shí)候需要這些資金,資金的具體用途等等。

  八、管理團(tuán)隊(duì):

  公司目前由哪些人在負(fù)責(zé)運(yùn)營管理,對于這部分要著重突出,明確了寫作的內(nèi)容之后,我們要做的就是怎樣寫得明白通暢,能夠打動(dòng)潛在客戶。

融資商業(yè)計(jì)劃書5

  福建省龍巖市華聯(lián)萬家超市是由鄧先生個(gè)人獨(dú)資成立的一家商業(yè)零售實(shí)體。母體是福建省龍巖市新羅區(qū)達(dá)食品商行。現(xiàn)打算再開一家綜超,想向國內(nèi)資金方融資

  項(xiàng)目企業(yè)簡介:1500平方綜超(店名使用我華聯(lián)萬家的商標(biāo)logo,并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營)

  項(xiàng)目運(yùn)營者福建省龍巖市達(dá)信食品商行,XX年注冊,是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。

 。ㄟ_(dá)信商行于XX年12月31日全資投入約10萬元人民幣,運(yùn)營華聯(lián)萬家大洋佳慶店,并在XX年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷費(fèi)用平衡。)

  項(xiàng)目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個(gè)小區(qū)內(nèi),整幢的底層,1500平方,場外面積有近500平方,是這個(gè)小區(qū)的“行政中心位置”,位置絕佳。租金不貴,還不到15元/平方,租期可達(dá)XX年。此房為XX年建成,目前還沒交房,是福煤集團(tuán)的小區(qū)。這個(gè)小區(qū)原有33幢,每幢6層*12戶/層,F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟(jì)適用房已由XX年建成正在交付使用的有30幢,每幢6層*12戶/層,目前已經(jīng)動(dòng)工并已在建(目前已在建達(dá)第三層)的別墅達(dá)30幢。

  小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶,租用戶有500戶,另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶,都是食品、建材類的經(jīng)銷商,合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶,約15000到16000人。按每戶月消費(fèi)300元計(jì),此超市的月消費(fèi)容量就能達(dá)到150萬。我們保守些一個(gè)月做到80萬應(yīng)問題不大。

  項(xiàng)目利潤率:前臺(tái)毛利就正?梢赃_(dá)10%,后臺(tái)毛利在于堆垛、進(jìn)場費(fèi)用、其他各項(xiàng)費(fèi)用,這對一家零售企業(yè)來說是相當(dāng)可觀的收入,現(xiàn)在國內(nèi)的零售商都有案例的。

  管理團(tuán)隊(duì)介紹:

  開業(yè)策劃由福建省陳晶名營銷管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們國內(nèi)已經(jīng)有十多年的營銷經(jīng)驗(yàn)及成功案例。開業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

  融資資金使用預(yù)算:

  融資歷資金200萬元人民幣。使用安排明細(xì)如下:

  1、進(jìn)貨60萬。2、安保貨架、裝修等硬件設(shè)備約45萬。3、租金約10萬。

  4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬元5、其他費(fèi)用使用約5萬

  6、后續(xù)備用資金20萬7、二期備用資金約50萬。

  其他:

  鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人,來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn),在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣}。同時(shí)鄧先生本人在XX年獲得了國際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書(siyb證書),目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達(dá)XX多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯(cuò)的人力、社會(huì)資源。

  鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn)。與華潤集團(tuán)、家樂福、上海樂購、沃爾瑪、上海大潤發(fā)、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、歐尚等等國內(nèi)國際零售企業(yè)巨頭有多年的'業(yè)務(wù)交流、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售,實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績。

  在蘇州全程組建公司營銷隊(duì)伍,成功實(shí)現(xiàn)了口子窖在蘇州市場的銷售,一年內(nèi)將口子窖的市場份額從0達(dá)到了90%多,并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的銷售業(yè)績達(dá)200萬。

  鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來個(gè)都自己開公司并代理各類品牌并實(shí)現(xiàn)年銷在數(shù)百萬。利潤都相當(dāng)可觀。

  此次融資方式:

  方案一:資金方列為新店的股東,享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán)。但資金方仍享受每年5%的分紅。

  方案二:資金方列為新店的股東,指定專人參與管理,但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入(200萬)的年本金,也就是20萬/年。資金方的股份也按這樣的計(jì)算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。

融資商業(yè)計(jì)劃書6

  【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】商業(yè)計(jì)劃書一開始是在美利堅(jiān)合眾國誕生的,在當(dāng)時(shí)被人們奉為從私人投資者或者風(fēng)險(xiǎn)投資家那里回去資金支持的利器。在目前以及將來的國內(nèi)外投融資市場上,不管面對何種類型的投資方,商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。

  商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧。它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。商業(yè)計(jì)劃書考慮問題更全面,更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益,也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同,前者是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料,而商業(yè)計(jì)劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。并且,如果國際融資是你融資計(jì)劃的一個(gè)范疇,那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書。

  從廣義上來講,因?yàn)樗泄、企業(yè)的項(xiàng)目在運(yùn)作中都或多或少地含有這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn),單是從經(jīng)濟(jì)層面來考慮,也沒有100%的保證。所以,從投資者的角度來看都會(huì)把所有的項(xiàng)目看作風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,把準(zhǔn)備投資的公司、企業(yè)看作風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。國內(nèi)外融資方式雖說有很多種,但從嚴(yán)格意義上來講,它們都應(yīng)該歸屬于風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)大范疇。對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計(jì)劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。

  企業(yè)整理、撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程,也是首先把該項(xiàng)目推銷給企業(yè)和企業(yè)家自己的過程。作為連你自己都不相信的商業(yè)計(jì)劃,你是不可能推銷給別人的,更不用說精明過人的國內(nèi)、國際投資者。反過來,即使一個(gè)實(shí)際上很好的項(xiàng)目,如果沒有通過商業(yè)計(jì)劃書這一眾多投資者認(rèn)可的文字方式充分展示出來,其結(jié)果很可能仍是把項(xiàng)目留給了企業(yè)家自己。其次,商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,它的主要目的之一就是為了招商融資,謀求更大發(fā)展。最后,對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,它還可以為企業(yè)的發(fā)展定下較具體的重點(diǎn)和方向,從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。

  商業(yè)計(jì)劃書的重要性不言而喻。現(xiàn)代招商融資沒有商業(yè)計(jì)劃書幾乎是不可能成功的,同樣沒有一個(gè)正規(guī)、完整的商業(yè)計(jì)劃書那也是希望渺茫。一個(gè)很簡單的原因就是:所有投資者首先面對的是您的商業(yè)計(jì)劃書而不是您的項(xiàng)目。

  商業(yè)計(jì)劃的寫作程序

  一份良好的商業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長,過于冗長的商業(yè)計(jì)劃反而會(huì)讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,可以分成五個(gè)階段完成。

  第一階段:商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化,初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。

  第二階段:市場調(diào)查,和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸,了解整個(gè)行業(yè)的市場狀況,如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素?梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查,在必要時(shí)也可以求助于市場調(diào)查公司。

  第三階段:競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié)。

  第四階段:財(cái)務(wù)分析,包括對公司的價(jià)值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

  第五階段:商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改,所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。在計(jì)劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行,并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個(gè)計(jì)劃。

  常見的五大弊病

  一個(gè)成功的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)清晰、風(fēng)格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語、具有藝術(shù)性的頁面等特點(diǎn)。另外在寫作的過程中還要避免一些常見的弊病

  弊病一:自我為中心,無的放失,對行業(yè)的市場狀況缺乏分析很多人在在作商業(yè)計(jì)劃的過程中往往是從自身的角度出發(fā),長篇大論在說明自己要作什么,偏偏對自己的.產(chǎn)品和服務(wù)有沒有市場,產(chǎn)品的銷售渠道如何缺乏必要的分析。要知道顧客才是上帝,只有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì)獲得人們的認(rèn)可。同時(shí),不分析行業(yè)環(huán)境和市場給人的感覺是計(jì)劃者本身對行業(yè)的了解有限,使投資者的信心大打折扣。

  弊病二:對市場過分樂觀,或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場有些計(jì)劃者會(huì)拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)來預(yù)測公司未來的市場份額,得出過分樂觀的結(jié)果。又或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場,交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

  弊病三:不分析競爭對手的情況通常都應(yīng)該分析競爭對手的情況,包括行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面。在現(xiàn)今的市場中,競爭是永遠(yuǎn)存在的,不分析競爭對手的情況會(huì)對公司未來面臨的危機(jī)缺乏認(rèn)識。

  弊病四:缺乏可行的盈利模式很多的商業(yè)計(jì)劃對公司未來運(yùn)行收入來源的描述非常的模糊,像今年年初互聯(lián)網(wǎng)行情高漲時(shí)候靠講故事的辦法獲得投資者認(rèn)可的機(jī)會(huì)不多,穩(wěn)健的投資者終究最關(guān)心的仍然是公司未來的盈利前景。

  弊病五:財(cái)務(wù)預(yù)測沒到盈虧平衡年份盡管對未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測主觀性很強(qiáng),但是進(jìn)行足夠的預(yù)測告訴投資者可能的盈利時(shí)間仍然是十分必要的。在很多商業(yè)計(jì)劃中,有的財(cái)務(wù)計(jì)劃只告訴投資者未來12個(gè)月中資金的使用,這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預(yù)料,現(xiàn)今總是處在流出階段。

  時(shí)代的發(fā)展是迅速的,因此,市場的變化也是無常的,所以,一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)也能夠跟隨著市場的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整。雖然說一份好的商業(yè)計(jì)劃書并不能保證你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定會(huì)取得成功,但是,有計(jì)劃的前進(jìn)當(dāng)然會(huì)比無計(jì)劃的前進(jìn)更容易找到目標(biāo),也就更容易接近成功。

融資商業(yè)計(jì)劃書7

  第一章 摘要

  如果沒有好的摘要,你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,用它來作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力,所以摘要不要過長,不超過兩頁的篇幅,越短越好。

  宗旨及商業(yè)模式

  本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。

  本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],法定地址:[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。

  最近大部分時(shí)間[指出具體時(shí)間段],我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就,具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴(kuò)大/銷售量提高]。從預(yù)期財(cái)政分析來看,我公司可望在[XXXX]年銷售收達(dá)到[X]元,稅前利潤為[X]元,[XXXX+1]年銷售收入為[X]元,稅前利潤為[X]元。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途,比如:1]為新產(chǎn)品打開市場;2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。

  本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,簡單一些]:

  簡單對以下幾個(gè)問題進(jìn)行說明,比如公司的現(xiàn)狀(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手,等等),市場機(jī)遇(XXXX年預(yù)計(jì)市場總收入可達(dá)到XXX元,由于市場需求增長加之企業(yè)改善,XXXX+N年可增至XXX元,200X年可增至XXXF元)。

  現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求,或下步打算]的'狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃,我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資],用于下列目的:

  說清楚,你為什么需要這筆資金?

  為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),擴(kuò)大倉儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。

  增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

  為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),等等。 由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大,需要改善客戶的支持和服務(wù)系統(tǒng),以適應(yīng)增長的需要。

  在新的市場規(guī)劃形勢下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。

  增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性,以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品,同時(shí)也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

  我們的產(chǎn)品和服務(wù):

  用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

  [你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品:[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]

  我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號]?傮w說來,我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步/發(fā)展/成長狀態(tài)、

融資商業(yè)計(jì)劃書8

  商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan)是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計(jì)劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

  一、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)

  主要通過基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目基本情況、核心技術(shù)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等基本內(nèi)容,著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等,深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ,最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值:

  1、作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。該計(jì)劃書著力體現(xiàn)企業(yè)和品牌的價(jià)值,有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;

  2、作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。該計(jì)劃書可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具,引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段,規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;

  3、作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。該計(jì)劃書內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的`方方面面,能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。

  二、商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障

  我們將運(yùn)用科學(xué)高效的溝通技巧,快速全面了解項(xiàng)目的需求;我們具有多名5年以上經(jīng)驗(yàn)高級產(chǎn)業(yè)分析師,他們熟悉行業(yè)的市場現(xiàn)狀包括需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這種專業(yè)知識能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息;我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。

  商業(yè)計(jì)劃書撰寫流程

  商業(yè)計(jì)劃書由于技術(shù)含量較高,具較多的資訊融合,我們的正常完成時(shí)間在客戶提供完整資料之日起20天內(nèi)完成初稿,普通簡略版本在15天內(nèi)完成初稿。

  我們的商業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)和撰寫團(tuán)隊(duì)有來自銀行、政府、財(cái)務(wù)、投資金融等部門的資深人士,團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書,保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的。

  三、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄

  第一部分 摘要

  一. 公司概況描述

  二. 公司的宗旨和目標(biāo)

  三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四. 已投入的資金及用途

  五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六. 市場概況和營銷策略

  七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

  八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

  九. 公司優(yōu)勢說明

  十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二. 財(cái)務(wù)分析

  1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

  2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

  3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分 綜述

  第一章 公司介紹

  一.公司的宗旨

  二.公司簡介資料

  三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

  四.公司管理

  1. 董事會(huì)

  2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

  3. 外部支持

  第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二.產(chǎn)品狀況

  1. 主要產(chǎn)品目錄

  2. 產(chǎn)品特性

  3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

  4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

  5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

  6. 無形資產(chǎn)

  三.產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

  第三章 市場分析

  一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

  二.目標(biāo)市場的設(shè)定

  三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

  四.目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn) 品排名及品牌狀況(如果沒有專業(yè)市場調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成)

  五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

  六.行業(yè)政策

  第四章 競爭分析

  一 .有無行業(yè)壟斷

  二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

  三.主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

  四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

  五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

  第五章 市場營銷

  一.概述營銷計(jì)劃

  二.銷售政策的制定

  三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

  五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

  六.促銷和市場滲透

  1. 主要促銷方式

  2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

  七.產(chǎn)品價(jià)格方案

  1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

  2. 影響價(jià)格變化的因素和對策

  八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

  九. 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)

  第六章 投資說明

  一.資金需求說明(用量/期限)

  二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

  三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)

  四.資本結(jié)構(gòu)

  五.回報(bào)/償還計(jì)劃

融資商業(yè)計(jì)劃書9

  在經(jīng)過對項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求,向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧;商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌中小企業(yè)融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

  一、商業(yè)計(jì)劃書作用

  規(guī)范的商業(yè)計(jì)劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一,商業(yè)計(jì)劃書包含了投資決策所關(guān)心的全部內(nèi)容,例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場分析、中小企業(yè)融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競爭分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容,商業(yè)計(jì)劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要作用,而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

  登尼特集團(tuán)有限公司在商業(yè)計(jì)劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,其業(yè)務(wù)承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。

  二、如何撰寫一份高質(zhì)量的中小企業(yè)融資商業(yè)計(jì)劃書

  雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計(jì)劃書模板,客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計(jì)劃書。但商業(yè)計(jì)劃書制作者最好是專業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì),主要因?yàn)橐话愕目蛻羧狈ν顿Y者要求的準(zhǔn)確理解、并且將自身的優(yōu)勢系統(tǒng)準(zhǔn)確地表達(dá)出來的經(jīng)驗(yàn),因此客戶自己撰寫的商業(yè)計(jì)劃書和專業(yè)的投資咨詢公司撰寫的商業(yè)計(jì)劃書往往在內(nèi)容到格式上均存在差距,從而喪失機(jī)會(huì),浪費(fèi)各方的時(shí)間。盡管我們制作了大量的商業(yè)計(jì)劃書,我們的投資銀行經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐告訴我們,每一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書都是一個(gè)創(chuàng)新。

  商業(yè)計(jì)劃書的產(chǎn)生和風(fēng)險(xiǎn)投資密切相關(guān),和納入基本建設(shè)程序的可行性報(bào)告不同。國內(nèi)制作商業(yè)計(jì)劃書實(shí)際上不需要任何資質(zhì),但高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書制作者的需要有如下能力:

  1、快速了解客戶全面信息的能力,較強(qiáng)的客戶溝通的能力

  任何一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書制作機(jī)構(gòu),首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗(yàn)、豐富的行業(yè)知識,全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個(gè)階段,投資銀行是一個(gè)虛心的聽眾,根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗(yàn)確定的獲取信息框架,全面了解客戶需求和投資者要求。

  2、行業(yè)和市場分析的能力

  行業(yè)和市場分析對確定項(xiàng)目的盈利前景和競爭策略非常重要,專業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)有大量的高水平的投資分析師,他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這種專業(yè)知識使得投資銀行團(tuán)隊(duì)能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息,這種分析往往是定量的分析,而不是模糊的語言描述。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個(gè)專業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)的工作效率,若該團(tuán)隊(duì)沒有這方面很強(qiáng)的能力,往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。

  3、對政策和法律的熟悉

  由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整,中國正處于政策和法律劇烈變動(dòng)的時(shí)期,某些投資行為(例如在某些領(lǐng)域設(shè)立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解,據(jù)以制定符合中國政策的投資方案。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內(nèi)業(yè)務(wù)上勝于國外投資銀行的'地方。

  特別是中國的外匯管理制度變化較快,對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。

  4、高超的金融和財(cái)務(wù)知識

  金融和財(cái)務(wù)知識是投資銀行的基本知識,對商業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。

  5、投資銀行方案創(chuàng)新的能力

  投資銀行團(tuán)隊(duì)經(jīng)手大量項(xiàng)目,在豐富的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上具有對不同項(xiàng)目提出創(chuàng)新方案的能力,商業(yè)計(jì)劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì),在溝通中知識、經(jīng)驗(yàn)的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。

  登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶介紹國際投資者,為其項(xiàng)目引入全球知名的投資機(jī)構(gòu)。

融資商業(yè)計(jì)劃書10

  一、項(xiàng)目介紹

  主要生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)。一種集送料、插銅線、成型、剪線,推出,全自動(dòng)完成整個(gè)工作過程的全自動(dòng)粉末壓機(jī)。廣泛用于電碳,碳刷,粉末冶金,硬質(zhì)合金,磁性材料,精細(xì)陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國內(nèi)同類設(shè)備最先進(jìn)的設(shè)備!市場前景非?捎^!

  二、投資分析

  目前國內(nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)粉末壓機(jī)的廠家不是很多,主要有:南京法艾英精密機(jī)械有限公司,東臺(tái)東源機(jī)械有限公司,上海毅申機(jī)械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實(shí)力只有南京法艾英精密較機(jī)械有限公司稍微強(qiáng)大。但他們的產(chǎn)品都屬機(jī)械式的`,不穩(wěn)定,做不出精密的產(chǎn)品,我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是液壓式的,在目前國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,非常穩(wěn)定,適合任何精密產(chǎn)品的壓制,全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國schunk集團(tuán)崇德通用電碳都采購該設(shè)備,以及國內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如:河北任丘光明電碳,蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購該設(shè)備。該設(shè)備在目前國內(nèi)市場上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢。

  三、計(jì)劃規(guī)模

  首先必須注冊自己的機(jī)械公司。需要資金投入150萬左右。

  四、成本分析

  A.設(shè)備投入:普通車床,小型鉆床,鉗工工作平臺(tái),鉗工劃線平臺(tái),電焊機(jī),機(jī)械量具,打印機(jī),傳真機(jī)等共5萬元左右。

  B.人員投入約3-4人,2-3人為機(jī)械裝配鉗工,其中電工1人。本人兼:機(jī)械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。

  C.房租水電3萬/年.

  D.輔料耗材1萬/年.

  E.外協(xié)加工費(fèi)10.4萬/臺(tái).共計(jì):104萬

  F.營銷成本8000元/臺(tái)。10臺(tái)共計(jì):8萬

  G.以上成本共計(jì):136萬

  H.頭年生產(chǎn)10/臺(tái)其中6臺(tái)20T,4臺(tái)30T.20T售價(jià):20萬/臺(tái).

  0T售價(jià)24萬/臺(tái)。共計(jì)產(chǎn)值:216萬。

  盈利:216萬—136萬=80萬

  五、經(jīng)營模式

  所有的壓機(jī)零部件均外協(xié)加工,自己組裝。自己營銷。

  六、總結(jié)

  計(jì)劃頭年生產(chǎn)10臺(tái),爭取頭年銷售10臺(tái)。如果這一目標(biāo)能實(shí)現(xiàn),頭年投資150萬,就能實(shí)現(xiàn)頭年盈利80萬左右。

融資商業(yè)計(jì)劃書11

  第一章:摘要

  第二章:公司介紹

  一、宗旨(任務(wù))

  二、公司簡介

  三、公司戰(zhàn)略

  1.產(chǎn)品及服務(wù)a:

  2.產(chǎn)品及服務(wù)b,等等:

  3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):

  四、技術(shù)

  1、專利技術(shù):

  2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

  五、價(jià)值評估

  六、公司管理

  1.管理隊(duì)伍狀況

  2.外部支持:

  3.董事會(huì):

  七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系:

  八、知識產(chǎn)權(quán)策略

  九、場地與設(shè)施

  十、風(fēng)險(xiǎn)

  第三章:市場分析

  一、市場介紹

  二、目標(biāo)市場

  三、顧客的.購買準(zhǔn)則

  四、銷售策略

  五、市場滲透和銷售量

  第四章,競爭性分析

  一、競爭者

  二、競爭策略或消除壁壘

  1.競爭者[a,b等]

  第五章;產(chǎn)品與服務(wù)

  一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

  二、研究與開發(fā)

  三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

  四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

  五、包裝

  六、實(shí)施階段

  七、服務(wù)與支持

  第六章市場與銷售

  一、市場計(jì)劃

  二、銷售策略

  1、實(shí)時(shí)銷售方法

  2、產(chǎn)品定位

  三、銷售渠道與伙伴

  四、銷售周期:

  五、定價(jià)策略

  1、產(chǎn)品、服務(wù):

  2、產(chǎn)品/服務(wù)b

  六、市場聯(lián)絡(luò);

  1、貿(mào)易展銷會(huì)

  2、廣告宣傳

  3、新聞發(fā)布會(huì)

  4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

  5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷

  6、其它促銷因素

  7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

  8、直接郵寄

  七、社會(huì)認(rèn)證

  第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃

  一、財(cái)務(wù)匯總

  二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

  三、資金需求

  四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

  五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表:

  六、現(xiàn)金流量表:

  第八章附錄

  一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置:

  二、市場背景:

  三、管理層人員簡歷

  四、董事會(huì)

  五、行業(yè)關(guān)系

  六、競爭對手的文件資料:

  七、公司現(xiàn)狀

  八、顧客名單

  九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物:

  十、市場營銷

  十一、專門術(shù)語

  第九章圖表

融資商業(yè)計(jì)劃書12

  一份完整的融資商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括:執(zhí)行總結(jié)(word形式)、演示文件(ppt形式)、完整版的商業(yè)計(jì)劃書(word)、3年的財(cái)務(wù)預(yù)測(excel),融資商業(yè)計(jì)劃書的寫作。

  一份好的融資商業(yè)計(jì)劃書的標(biāo)準(zhǔn):一、清晰簡潔;二、重點(diǎn)突出;三、完整的格式與內(nèi)容;四、觀點(diǎn)客觀;五、表述自信且有說服力;

  要寫出給人切實(shí)可行的感覺,寫清楚:你將按照什么樣的步驟開展工作,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo);要根據(jù)自身?xiàng)l件做周密的設(shè)計(jì);措施的操作性要強(qiáng),步驟要合理。對該項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位、市場定位、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資回報(bào)率、投資者的退出機(jī)制,要有具體的說明,工作計(jì)劃《融資商業(yè)計(jì)劃書的寫作》。

  融資商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容:

  1.企業(yè)介紹,涉及企業(yè)的背景、現(xiàn)狀、使命與遠(yuǎn)景;(1-2頁)

  2.產(chǎn)品或服務(wù),要展示企業(yè)未來價(jià)值的'基礎(chǔ);(2-3頁)

  3. 商業(yè)模式, 要展示其實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值的商業(yè)邏輯、可行性模型;(1-2頁)

  4. 市場分析,要描述企業(yè)經(jīng)營的藍(lán)海、機(jī)會(huì)的外部環(huán)境;(2-3頁)

  5. 競爭分析,要通過對比揭示企業(yè)勝出的原因;(1-2頁)

  6. 戰(zhàn)略規(guī)劃,要表達(dá)清楚使企業(yè)的未來價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的路徑;(1-2頁)

  7. 財(cái)務(wù)預(yù)測, 要能夠量化企業(yè)的未來價(jià)值(2-3頁)

  8. 管理團(tuán)隊(duì), 要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強(qiáng)大的人力管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu)(1-2頁)

  9. 融資計(jì)劃, 要展示交易需求信息(1-2頁)

  10. 風(fēng)險(xiǎn)控制,對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)見能力及評估,風(fēng)險(xiǎn)措施的制定要客觀中肯。

融資商業(yè)計(jì)劃書13

  一、項(xiàng)目概況

  項(xiàng)目名稱:洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)

  啟動(dòng)時(shí)間:**年3月

  注冊資本:2030萬元

  項(xiàng)目進(jìn)展:大禹川水上樂園、生態(tài)游泳館已完成,交付使用,項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本。

  主要股東:

  姓名

  出資額

  出資形式

  聯(lián)系電話

  費(fèi)玉琴

  1930萬元

  認(rèn)購

  *******

  李景峰

  50萬元

  現(xiàn)金

  *******

  主要業(yè)務(wù):復(fù)建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場、汽車?yán)悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳。

  盈利模式:旅游門票、服務(wù)收費(fèi)、商業(yè)贊助等。

  未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平。

  二、管理層

  2.1成立公司的董事會(huì):

  姓名

  職務(wù)

  聯(lián)系電話

  郝云山

  董事長

  ******

  李景峰

  副董事長

  13991503058

  2.2高管層簡介:

  總經(jīng)理:郝云山**********

  技術(shù)總監(jiān):羅濤**********

  財(cái)務(wù)總監(jiān):費(fèi)神**********

  三、研究與開發(fā)

  3.1項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評價(jià):項(xiàng)目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性,工作計(jì)劃《項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本》。

  3.2主要技術(shù)競爭對手:無可比性競爭者。

  3.3研發(fā)計(jì)劃:主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,使用尖端太陽能、空氣能產(chǎn)品。

  3.4技術(shù)資源和合作:應(yīng)用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品。

  3.5技術(shù)保密和激勵(lì)措施:內(nèi)部管理措施管控嚴(yán)密。

  四、行業(yè)及市場

  4.1行業(yè)狀況:目前水資源娛樂項(xiàng)目奇缺,為獨(dú)享型文化旅游企業(yè)。

  4.2市場前景與預(yù)測:可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

  4.3目標(biāo)市場:開發(fā)西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大。

  4.4市場壁壘:除受交通條件制約外,無其他障礙。

  4.5SWOT分析:優(yōu)良。

  五、營銷策略

  5.1價(jià)格策略:低價(jià)吸引。

  5.2行銷策略:全方位合作拓展。

  六、產(chǎn)品生產(chǎn)

  6.1產(chǎn)品生產(chǎn):依托大市場,共同開發(fā),共享成果。

  6.2生產(chǎn)人員配備及管理:外部管理,無可控性。

  七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益:

  7.2資金用途和使用計(jì)劃:

  7.3投資回報(bào):

  第一年:接待10萬人次,收入300萬元。

  第二年:接待30萬人次,收入900萬元。

  第三年:接待50萬人次,收入1500萬元。

  三年平均投資回報(bào)率:44%。

  八、風(fēng)險(xiǎn)及對策

  8.1主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略:

  市場風(fēng)險(xiǎn):資源獨(dú)享,利用國內(nèi)、國際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,無風(fēng)險(xiǎn)。

  九、綜述

  洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目,位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部,以洛潼公路為中軸線,四至為:東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔,南至老君山景區(qū),西至老君山景區(qū)、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔,北至潼關(guān)、華陰山脊界畔;建設(shè)內(nèi)容為:復(fù)建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰(zhàn)游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運(yùn)動(dòng)場、汽車?yán)悈^(qū)、垂釣園、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、大禹文化展示區(qū)、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳等。規(guī)劃投資49600萬元,著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地,建設(shè)國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。

  一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設(shè)秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館、秦嶺夏都會(huì)議中心、大禹川婚禮宴會(huì)廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元,F(xiàn)已完成秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館項(xiàng)目,初步對游客開放。

  大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的`資源獨(dú)享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復(fù)制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國家文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫。

融資商業(yè)計(jì)劃書14

  一、項(xiàng)目計(jì)劃書(又稱項(xiàng)目企劃書,項(xiàng)目融資書)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(九大模塊)

  完整的商業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),公司概況,產(chǎn)品或服務(wù)、市場分析,競爭分析和營銷策略,財(cái)務(wù)預(yù)測,風(fēng)險(xiǎn)分析和附錄等九個(gè)方面。下面我們對各個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行簡單的描述。

  (一) 執(zhí)行總結(jié)

  此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向,此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么,是如何解決就業(yè)困境、開辟大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的?為什么提出此項(xiàng)計(jì)劃,填補(bǔ)了那些市場空白。

  (二) 公司概況

  公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、價(jià)值觀是什么,它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何?一個(gè)好的經(jīng)營價(jià)值觀可以提升商業(yè)計(jì)劃的價(jià)值,因?yàn)槠髽I(yè)的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

  (三) 產(chǎn)品或服務(wù)

  此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將提供給“所謂的消費(fèi)者”什么,如何向消費(fèi)者提供價(jià)值?此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的優(yōu)勢是什么?“所謂的消費(fèi)者”將如何從中受益,是否符合人們的消費(fèi)需求,給“所謂的消費(fèi)者”提供的服務(wù)方式是什么?

  (四) 市場分析

  此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃估計(jì)擁有多少潛在用戶即市場的需求量?發(fā)展規(guī)模如何,可以占據(jù)多大市場份額以及市場領(lǐng)域?如何發(fā)現(xiàn)潛在市場和打進(jìn)潛在市場,是否存在進(jìn)一步的.市場開發(fā)戰(zhàn)略(即發(fā)展前景),以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。

  (五) 競爭分析

  此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的競爭對手分析,目前大學(xué)生就業(yè)競爭主要體現(xiàn)在什么方面,此項(xiàng)計(jì)劃如何緩解就業(yè)競爭?是否存在競爭對手,競爭對手是誰;此項(xiàng)計(jì)劃存在的競爭優(yōu)勢以及競爭劣勢是什么,如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢彌補(bǔ)劣勢?是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,是否具有阻止其他競爭對手進(jìn)入的壁壘(如技術(shù),法規(guī)),如何保護(hù)你的優(yōu)勢(例:申請專利或者知識產(chǎn)權(quán)保護(hù))。

  (六) 營銷策略及銷售

  是否存在先進(jìn)的營銷戰(zhàn)略(通過廣告、郵件、電視臺(tái)廣告推銷,或者展銷促銷等方式),如何使用銷售渠道,是否跟蹤進(jìn)行市場調(diào)查?如何降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大銷售量,如何制定銷售價(jià)格(定價(jià)戰(zhàn)略),如何塑造品牌形象來吸引消費(fèi)。

  (七) 財(cái)務(wù)分析

  需要多少資金來實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?資金的來源情況,如何外部的投資者估值自己,是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃投資的優(yōu)勢理由?資金的具體用途?預(yù)計(jì)資金的盈利及虧損;財(cái)務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動(dòng)情況,制作簡易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

  (八) 風(fēng)險(xiǎn)分析

  風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)如何?是自主經(jīng)營投資,還是向風(fēng)險(xiǎn)投資家爭取資金?同消極的就業(yè)分配的風(fēng)險(xiǎn)相比,優(yōu)勢劣勢何在?是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的推出策略是什么?

  (九) 附錄

  支持上述信息的資料:管理層簡歷,技術(shù)資料、銷售手冊,產(chǎn)品圖紙、媒體對本公司的報(bào)道等,以及其他需要介紹說明的地方。

融資商業(yè)計(jì)劃書15

  事實(shí)上,一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書對于一個(gè)企業(yè)來講是十分重要的,不僅僅在于其對企業(yè)運(yùn)營的方向、策略方面的重大指導(dǎo)作用,對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的。

  我們假定您的一份計(jì)劃書存在如下缺陷:

  1、對產(chǎn)品描述不清晰或不準(zhǔn)確;

  2、對產(chǎn)品或服務(wù)的`優(yōu)勢描述不到位;

  3、對行業(yè)前景描述模糊,不能讓投資人清晰地看到我們的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中的合理發(fā)展空間;

  4、項(xiàng)目商業(yè)模式的闡述存在嚴(yán)重漏洞或缺陷;

  5、項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)安排不合理;

  6、項(xiàng)目估值過高或過低;

  7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析不明白、不合理,現(xiàn)金流測算不正確等等

  若你是投資人,存在以上重大缺陷的商業(yè)計(jì)劃書你會(huì)采取什么態(tài)度?

  憑我們多年的實(shí)投經(jīng)驗(yàn),對于存在重大缺陷的項(xiàng)目我們首先會(huì)擱置,等把其它各方面描述比較好的項(xiàng)目先處理后,若還有時(shí)間再來看你的項(xiàng)目。但相信我,在多數(shù)情況下,你的項(xiàng)目會(huì)被束之高閣!至少,雙方會(huì)在存在缺陷的地方爭論、辯解很長一段時(shí)間!

  但事實(shí)上,可能你的項(xiàng)目根本就不存在以上缺陷,你不覺得很冤枉嗎?我們做任何事的成功與失敗,往往不就差那么一點(diǎn)點(diǎn)嗎,99.9攝氏度的水差0.1度就是不開,這樣的例子實(shí)在太多!

  因此,若希望您的項(xiàng)目真正快一點(diǎn)融資成功,找一家確實(shí)優(yōu)秀的策劃顧問至關(guān)重要!多花一點(diǎn)錢不冤枉,節(jié)省融資時(shí)間不說,還大幅提高了您的融資成功率!

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