- 相關(guān)推薦
高質(zhì)量發(fā)展年實施方案
為了確保事情或工作安全順利進行，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的高質(zhì)量發(fā)展年實施方案，歡迎閱讀與收藏。
一、指導(dǎo)思想
為進一步鞏固提升集團公司“管理效益提升年”活動成果，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足“三個最大”省情定位，推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、活動主題
改革創(chuàng)新、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合、風(fēng)險防控、降本增效
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為有效開展此次“高質(zhì)量發(fā)展年”活動，決定成立公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、活動目標(biāo)
通過活動，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，推動企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化，進一步推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，完善和增強企業(yè)管理制度。結(jié)合黨史教育，強化學(xué)習(xí)提升，引導(dǎo)教育干部職工立足新時代，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展。
以健全制度體系為重點，結(jié)合巡視整改和“管理效益提升年”活動制度建設(shè)目錄，全面梳理管理制度和工作流程，推進制度管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化建設(shè)。
結(jié)合農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展實際，積極探索理念先行、科學(xué)完善、執(zhí)行高效、管控有力的管理體系，促進企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。
提升全員崗位履職能力和創(chuàng)效能力，立足崗位創(chuàng)新、提升工作效能，形成全員參與管理創(chuàng)新的文化和氛圍。
重大風(fēng)險得到有效控制，降本增效，管理人才隊伍專業(yè)化，價值創(chuàng)造力、品牌建設(shè)和市場競爭能力明顯提升，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。
增強員工認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感得到有效提高，自覺把自己的命運同企業(yè)前途聯(lián)系起來，產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和榮譽感，提升企業(yè)凝聚力。
五、重點任務(wù)
1、加強政治建設(shè)，強化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)跟進學(xué)習(xí)領(lǐng)袖
思想，學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)黨的理論，學(xué)黨史傳統(tǒng)。圍繞中國共產(chǎn)黨成立100周年，積極開展慶“五四”、慶“七一”、慶祝建黨100周年等活動，增強黨性教育。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX責(zé)任部門：黨群部，責(zé)任人：XXX）
2、鞏固和深化作風(fēng)突出問題集中整治專項行動成果，不斷凈化政治生態(tài)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任部門：紀(jì)委辦公室，責(zé)任人：XXX）
3、強化人才隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化干部人才配置，加強干部人才培訓(xùn)力度，注重發(fā)展和培養(yǎng)年輕干部，增強干部人才活力，強化專業(yè)素質(zhì)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任部門：人事部，責(zé)任人：XXX）
4、認(rèn)真落實省委巡視組巡視反饋問題，舉一反三，立行立改，著力做好“后半篇文章”。對發(fā)現(xiàn)的問題整改后建立和完善相關(guān)制度，建立長效機制。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任部門：紀(jì)委辦公室，責(zé)任人：XXX）
5、申報公司藏羊集群建設(shè)項目。建設(shè)股份制產(chǎn)加銷的模式，形成規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)。項目落實后，不僅為公司及都蘭地區(qū)屠宰企業(yè)提供綿羊活體，為公司常年銷售提供強有力的基礎(chǔ)保障，還可有效提高企業(yè)職工及農(nóng)牧民收入。持續(xù)推進公司生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。調(diào)整經(jīng)營管理思路，融合二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，提高畜產(chǎn)品附加值，達到企業(yè)增效、職工增收的目的。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任部門：生產(chǎn)部，責(zé)任人：XXX）
6、農(nóng)業(yè)隊完成農(nóng)作物種植4000畝，牧草種植1.2萬畝。整治田間管理，調(diào)整自有牲畜飼養(yǎng)模式，由傳統(tǒng)放養(yǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿︷B(yǎng)，拓展三產(chǎn)，農(nóng)工經(jīng)濟收入。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任部門：農(nóng)一隊、農(nóng)二隊，責(zé)任人：XXX）
7、農(nóng)貿(mào)公司根據(jù)本單位生產(chǎn)所需及時做好生產(chǎn)計劃，并按成品生產(chǎn)計劃及時做好原材料拉運、收購工作，年內(nèi)完成有機肥料成品10000噸的生產(chǎn)工作，在原材料收購過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極與畜牧大隊協(xié)調(diào)做好原料的儲備工作，嚴(yán)防原材料外流現(xiàn)象發(fā)生。建立行之有效的管理機制。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任單位：農(nóng)貿(mào)公司，責(zé)任人：XXX）
8、旅游公司20XX年積極主動與旅游局和發(fā)改局等部門協(xié)調(diào)，爭取辦理景區(qū)門票，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和規(guī)定，確保賬面清楚，及時向財務(wù)部門上交營業(yè)款，隨時接受財務(wù)監(jiān)督審查，并積極回攏欠賬資金。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任單位：旅游公司，責(zé)任人：XXX）
9、鞏固“應(yīng)收款項攻堅年”活動成果，繼續(xù)加大應(yīng)收款項回收力度，特別是農(nóng)業(yè)隊、運輸公司、畜牧大隊近幾年來的所欠款項，做到應(yīng)收盡收，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障，降低企業(yè)金融風(fēng)險。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任部門：財務(wù)部、農(nóng)貿(mào)公司、旅游公司、畜牧大隊、農(nóng)業(yè)大隊，責(zé)任人：XXX）
10、畜牧大隊根據(jù)草蓄平衡需求和公司有關(guān)規(guī)定，做到科學(xué)、合理確定牧工自留畜數(shù)量，對于超出公司規(guī)定數(shù)量的，要堅決減少至規(guī)定范圍內(nèi)，保證公司草原合理利用，提高公司羊只、牲畜質(zhì)量。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任部門：畜牧大隊，責(zé)任人：XXX）
11、酒店制定完成營業(yè)預(yù)算，做好對客服務(wù)，人員定崗、定編、定薪，定期培訓(xùn)考核，做好團隊建設(shè)。做好酒店安全管理、成本管理，保持酒店設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，維護好與相關(guān)職能部門的關(guān)系。做好酒店企業(yè)文化建設(shè)工作，加強員工對酒店的歸屬感，積極打造一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)向上、樂于奉獻的員工隊伍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任部門：酒店，責(zé)任人：XXX）
六、時間安排
從20XX年4月開始啟動，到20XX年12月活動結(jié)束。
第一階段：20XX年4月底至5月初為制定方案。明確目標(biāo)階段，下發(fā)《實施方案》，各單位（部門）精心組織實施，建立臺賬，分解任務(wù)，認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，逐一開展落實。
第二階段：20XX年5月初至20XX年11月中旬為全面推行階段。各單位（部門）按照方案要求，全面推行“高質(zhì)量發(fā)展年”活動各項工作。嚴(yán)格落實各項工作舉措，做到步調(diào)一致、全面推進。增強解決問題的針對性、時效性，確保各項工作高質(zhì)量開展。
第三階段：20XX年11月中旬至20XX年12月底為評估總結(jié)階段。公司將對各單位（部門）的工作開展后取得的成效、亮點和不足進行評估總結(jié)，形成《公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動開展情況報告》上報集團。
七、工作要求
領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位負(fù)責(zé)人必須高度重視此項工作，提高認(rèn)識，要親抓親管、壓實責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、齊抓共管的良好局面。不斷創(chuàng)新工作方式方法，加強交流，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足。加大資源配置力度，嚴(yán)防形式主義，不走過場，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見建議。使公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動順利有序的開展。
【高質(zhì)量發(fā)展年實施方案】相關(guān)文章：
推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案07-30
制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案05-17
高質(zhì)量發(fā)展的實施方案（通用13篇）05-18
推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案范文05-24
教學(xué)高質(zhì)量發(fā)展實施方案（通用8篇）10-20