【必備】品牌策劃4篇
品牌策劃 篇1
一、品牌背景
早在十六世紀(jì)，鐘表制造業(yè)的深厚文化已在日內(nèi)瓦萌芽。日內(nèi)瓦早期的鐘表制造者是近乎狂熱的工藝師，務(wù)求作品在外形及性能上至臻完美。
這種力求完美的鐘表制造精神世代相傳，一八三八年，這種精神奠定了百達(dá)（Antoine de Patek）的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。數(shù)年后，鐘表師翡麗（Adricn Philippe）加入其公司，不久，兩人更合力改變了鐘表制造業(yè)的歷史。他們創(chuàng)造出各項新發(fā)明，取得多項專利，例如表冠上鏈及調(diào)較裝置。并以其機械機芯的精確度創(chuàng)下多項記錄，至今未被打破。
百達(dá)翡麗的廠標(biāo)由騎士的劍和牧師的十字架組合而成，也被稱做“卡勒多拉巴十字架”。它的由來是：1185年，西班牙一個叫卡勒多拉巴的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥·貝拉斯凱斯率領(lǐng)民眾進行殊死的抗戰(zhàn)，最終把摩爾人驅(qū)走。牧師(十字架)和騎士(劍)，合在一起便成為莊嚴(yán)與勇敢的象征。這象征正好代表著安東尼·百達(dá)與簡·翡麗合作的精神。這個廠標(biāo)從1857年便開始使用。
二、產(chǎn)品分析
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百達(dá)翡麗主要有以下幾類
1968年Golden Ellipse系列問世
Golden Ellipse系列中擁有藍(lán)色日輝紋表盤的Ref.3548款式問世。百達(dá)翡麗以這枚突破性的腕表再次令時計迷欣喜不已：Golden Ellipse系列的設(shè)計將神圣的平衡比例與大膽的形式相融合，一經(jīng)推出便毫無意外的成為經(jīng)典，因為其表殼形狀別具一格，無論是圓角矩形或者線性橢圓都是基于黃金分割的比例。
1976年Nautilus系列問世
百達(dá)翡麗推出首個Nautilus表款。當(dāng)時，人們對高檔運動時計的期待是盡可能的纖薄且為黃金材質(zhì)，因而這筐尺寸碩大的不銹鋼時計和它堅固結(jié)實的船舷窗設(shè)計幾位新奇。
該系列首款時計REF.3700/1的防水表殼（深至120米）獲得瑞士專利
首款Nautilus女士腕表REF.700/1于1980年推出，有不銹鋼和金質(zhì)一級雙色版本
1993年Gondolo系列問世并推出男式和女式表款
深受20世紀(jì)早起裝飾藝術(shù)運動的啟發(fā)，Gondolo系列精致典雅并擁有流線型外形。無論是酒桶形、枕型或者長方形，這些時計均為形式、功能與裝飾藝術(shù)美學(xué)的完美結(jié)合。
這個系列位于里約熱內(nèi)盧制造商Gondolo與Labouriau命名，它曾與1902年至1927年間為百達(dá)翡麗制造著名的“Chronometro Gondolo”時計。
Gondolo系列包括以下表款：男士時計REF.5014;REF.5024;和REF.5025/1;一級女士時計REF.4824;REF.4824/1;和REF.4825
1997年Aquanaut系列問世
百達(dá)翡麗推出男士休閑運動腕表，以不銹鋼材質(zhì)制造并配有“熱帶”（tropical）合成表帶：Aquanaut系列REF.5060腕表表殼直徑為38毫米。Aquanant女式表款REF.4960緊接著在1998年推出，表殼直徑為31毫米，同時推出的還有男士大型號款REF.5065，表殼直徑為41.5毫米1999年百達(dá)翡麗推出Twenty-4?百達(dá)翡麗推出Twenty-4?女士系列。REF.4910/10A是百達(dá)翡麗為充滿活力的當(dāng)代女性推出的首枚不銹鋼鑲鉆手鐲腕表。直至今天，Twenty-4?系列仍是永恒時尚的縮影，它柔和精致的設(shè)計始終提醒著世人，傳統(tǒng)和創(chuàng)新在百達(dá)翡麗形影不離。
二、市場分析
生產(chǎn)百達(dá)翡麗的工廠建于1839年。其每塊表的平均零售價達(dá)20,000美元至30,000美元。他們是瑞士僅存的真正的獨立制表商之一，由頭至尾都是自己生產(chǎn)，訓(xùn)練一名PATEK PHILIPPE(百達(dá)翡麗)制表師需10年時間。成為鐘表愛好者貴族的標(biāo)志是擁有一塊百達(dá)翡麗表，高貴的藝術(shù)境界與昂貴的制作材料塑造了百達(dá)翡麗經(jīng)久不衰的品牌價值在20世紀(jì)的機械表時代，百達(dá)翡麗一直是全球手表業(yè)的前者。時至今日，超卓的工藝與技術(shù)依舊使得百達(dá)翡麗保持著手表業(yè)的翹楚地位。目前，百達(dá)翡麗在全球多個大城市設(shè)有分公司，因為年產(chǎn)量非常稀少，所以價值更加珍貴。
(二)目標(biāo)市場
經(jīng)過分析百達(dá)翡麗在中國的市場細(xì)分主要是按照收入來劃分的主要有以下幾個：
1、商務(wù)手表市場
2、休閑手表市場
3、運動手表市場
在細(xì)分市場中選擇的目標(biāo)市場為：商務(wù)和休閑手表市場。
對市場進行定位，勞力士定位的是高收入人群，有些高收入人群為了顯示自己的地位，或者商務(wù)用途或者休閑購買勞力士這種奢侈品。
(三)競爭對手調(diào)查
世界上也有許多名表與之競爭高端市場，并且各自占有或高過低的市場份額。世界的10大名表有：百達(dá)翡麗、伯爵、江詩丹頓、卡地亞、愛彼、積家、寶磯、勞力士 、萬國、芝柏。
他們各自的競爭優(yōu)勢如下：
江詩丹頓 ： 貴族的藝術(shù)品
愛彼 ： 堅持百年傳統(tǒng)
寶磯 ： 現(xiàn)代制表之父
萬國 ： 機械制造品質(zhì)超凡
伯爵 ： 至尊之寶
卡地亞 ： 上流社會的寵物
積家 ： 創(chuàng)造“吉尼斯紀(jì)錄”
勞力士 ： 手表中的霸主
芝柏 ： 盡顯尊貴
品牌策劃 篇2
為了能真正把意大利的經(jīng)典男裝品牌×××推向市場、一炮打響；提高影響力、加大力度打開中國龐大的市場。由于對×××公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。
加盟指南
品牌名稱：×××
品牌定位：高貴、簡約、時尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務(wù)休閑裝。
品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時尚男性本色
品牌風(fēng)格：×××聘請國際一流時裝大師，匠心獨具，以解讀世界時尚概念為手段，以結(jié)合市場需求為方法，融合時代，民族等社會環(huán)境為設(shè)計元素，加以動感與浪漫的設(shè)計，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時裝新風(fēng)標(biāo)，追求貼身的舒適，探尋世界頂級男裝的美感和品味。
消費群體：
1、25—55歲的都市男士；
2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會地位；
3、追求生活質(zhì)量和穿著品位；
4、政界、商界等社會各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。
加盟條件：
1、有服裝經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌意識；
2、有一定的經(jīng)濟實力和良好的信譽度；
3、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場專柜；
4、代理商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。
加盟政策：
1、零風(fēng)險代理，實行跨季換貨；
2、全國統(tǒng)一零售價，實行規(guī)范管理；
3、免費提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計；
4、強大的銷售返利及廣告支持；
5、完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；
6、區(qū)域授權(quán)獨家代理、充分保證代理商權(quán)益。
×××加盟政策一覽表
序號類別合同折扣當(dāng)季調(diào)換跨季調(diào)換裝修補貼銷售
返利保證金春夏
訂貨秋冬
訂貨年度指標(biāo)備注
1市級
代理3.615%10%50%1-2%2萬20萬
以上30萬
以上50萬
以上地級城市
3.30050%1-2%2萬30萬
以上45萬
以上75萬
以上省會城市
�。ㄗⅲ阂陨险劭鄄缓l(fā)票，開票加6個點）
序號授權(quán)方式第6個月開店數(shù)量第9個月開店數(shù)量第12個月開店數(shù)量
1地級市代理2
2省會市級代理23
加盟程序：
1、咨詢、洽談
2、填寫加盟申請表
3、提供店鋪圖片及經(jīng)營資料
4、公司審核、綜合評估
5、簽訂加盟意向書
6、交納加盟意向金
7、簽訂特許加盟合同
8、訂貨、交訂金
9、公司提供店鋪裝修資料
10、加盟商裝修店鋪
11、貨品、宣傳物料準(zhǔn)備
12、店員培訓(xùn)、開業(yè)籌備
13、開業(yè)
3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一個品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的`核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)
展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會主導(dǎo)的整個公司的運轉(zhuǎn)與發(fā)展方向�！痢痢疗放频陌l(fā)展分為三個階段：
20xx年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級階段；
20xx年為重點推廣的發(fā)展階段；
20xx年為投資利潤的回報階段；
因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍(lán)圖，特制×××未來3年品牌宏觀計劃：
序號年份春夏自營店年回款金額春夏加盟店年回款金額秋冬自營店年回款金額秋冬加盟店年回款金額原店數(shù)量原店回款額累計開店數(shù)量全年總營業(yè)額
120xx2400萬006800萬4150萬102000萬22約3500萬
220xx61200萬6300萬8800萬10400萬224000萬525000萬以上
320xx4800萬15800萬2400萬20800萬526000萬938000萬以上
20xx年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場動態(tài)、收集更多的信息，重點工作是做好品
牌vi、ci系統(tǒng)包裝工程，組織召開08春夏×××首屆產(chǎn)品訂貨發(fā)布會。在部門人員管理方面，只有完整的團隊，沒有完整的個人，務(wù)必大力發(fā)揚團隊精神，調(diào)整經(jīng)營理念，摸索出一條適合×××的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會采取更靈活的激勵措施，責(zé)任到人，實行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信×××一定會成功的，具體操作如下：
1、營銷規(guī)劃聘請2個拓展經(jīng)理，按每個業(yè)務(wù)員一年拓展6個客戶的工作指針：含營銷總監(jiān)則6個客戶×3個業(yè)務(wù)員﹦18個客戶，我們再保守一點打7.5折，公司年最保守的目標(biāo)也有：18個客戶×75%≈12個新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營店與代理加盟相結(jié)合，07秋冬營業(yè)額約3500萬是沒問題的。
2、由于營銷是量化的工作，業(yè)績與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動力最好的潤滑劑；因此業(yè)績提成按實際進帳的發(fā)貨金額當(dāng)月月底結(jié)算，與工資同步發(fā)放，起到立竿見影的作用，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績、視乎員工對公司所作的貢獻(xiàn)另行再作決定。提成分配詳見下表：
序號部門職位試用期工資/月試用期后工資/月業(yè)績提成
1營銷部客服跟單20xx-25002300-280
00.3%
2營銷部市場督導(dǎo)2800-30003500-40000.1%
3營銷部拓展經(jīng)理2800-30003500-40001.5%
4營銷部營銷總監(jiān)8000-1000010000-120001%（整體業(yè)績）
5營銷部企劃經(jīng)理2500-30002800-3500零
（4）、連鎖推廣模式
a、定位中、高檔的×××，首先以大本營廣州為中心，以自營店方式進駐廣百、天河南
大、友誼等場，輻射華南地區(qū)：福建（福州）、廣東（廣州）、海南（海口）、廣西（南寧）；
b、其二重點開發(fā)華北市場，以北京為軸心考慮托管形式進駐燕莎、賽特、國貿(mào)等商場帶動整
個華北市場：北京、天津、河北（石家莊）、內(nèi)蒙古（包頭）、山西（太原）；乃至全國各地。
c、順利打開華北市場后，東北區(qū)：遼寧（沈陽）的中興、吉林（長春）的卓展、黑龍江（哈爾濱）的松雷，三個省會的城市的任何一個一線商場第一個與公司合作的，均可考慮在加盟政策上傾斜的支持，力求攻克整個東北市場。
d、華XX區(qū)：上海、江蘇（南京）、浙江（杭州）、山東（濟南）；杭州大廈可考慮托管的方式合作，輻射整個華東，影響全國各地的商場進駐起到一個積極的作用。
e、華中區(qū)：湖北（武漢）、湖南（長沙）、江西（南昌）、河南（鄭州）、安徽（合肥）；以武廣、金博大、平和堂任何一個省會城市的一線商場均可考慮在政策上可以給予支持。
f、西南區(qū)：云南（昆明）、貴州（貴陽）、四川（成都）、XX市、西藏（呼和浩特），以成都王府井、百盛為重點開發(fā)商場給予支持。
g、西北區(qū)：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧）；天山百貨為重點開發(fā)商場在政策上給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠的條件。
�。�5）、連鎖營銷策略
作為剛進入中國市場的全新品牌×××，由于品牌知名度、市場認(rèn)可度，暫時還沒有建立起來，為了能一炮打響、把中國市場做強、做大，公司在創(chuàng)業(yè)初期，推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引更多有實力的代理商與我們一起并肩作戰(zhàn)、共同打造×××。
換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點風(fēng)險的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當(dāng)時的情況再作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。誠然跨季換貨會給公司造成一定的壓力，但是我們有兩種有效解決貨尾的辦法：
1、每個成功的品牌在創(chuàng)業(yè)時難免有一些庫存貨，可以利用自營店解決一部份；
2、在國家重大節(jié)日商場搞活動時可以考慮以特價方式給全國加盟專賣店/專柜銷售，以作公司對代理商的一種支持。
裝修補貼：為了統(tǒng)一裝修形象，貨品陳列柜及形象招牌字由公司統(tǒng)一訂造，形象柜的裝
修費用由公司返還給代理商50%的裝修費用，以貨款的形式補貼，合同滿一年以后方可補貼
對于個別客戶亦可以考慮按期首單訂貨金額的5%一次性返還。
廣告支持與銷售返利：代理商每間專賣店/專柜按每年進貨金額達(dá)到60萬元以上的業(yè)績，甲方可返點1-2%作為廣告支持與銷售返利，甲方返利時間為乙方經(jīng)營期滿一年，作為當(dāng)季貨款。所謂的廣告支持，暫時還是期票一張，但從拓展角度來說起到一個非常重要的肯定作用。
�。�6）、廣告投放方案
序號媒體投放時間費用備注
1服裝代理加盟網(wǎng)全年7萬首頁
2時尚雜志6月與8月28萬1/2內(nèi)頁
廣告費用合計35萬
20xx年公司的目標(biāo)是回款額約3500萬�！痢痢烈诘谝荒陜�(nèi)達(dá)到20個以上的客戶，本人認(rèn)為這并不是夢，它離我們并不遙遠(yuǎn)正在向我們招手而靠近。但前提是要打造一個新的品牌，必須有強大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。作為打前峰的營銷部，也是公司的一個核心部門，為了能夠把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，經(jīng)過謹(jǐn)慎分析與評估后，提出07年廣告投放計劃：1、在廣告經(jīng)費方面，本人認(rèn)為第一年我們的工作重點是先打好基礎(chǔ)，因此本人建議從回款
額提取1%出來作為廣告經(jīng)費，即3500萬×1%﹦35萬。
2、為了達(dá)到品牌的廣告效應(yīng)，給合公司的實際情況與新品牌的推廣必備的輔助條件，本人建議在以下媒體做一些招商廣告，起到事半功倍的作用。
3、《時尚先生》可考慮在6月份與8月份做一期1/2內(nèi)頁的廣告費用約28萬效果較好。
4、剩余的廣告預(yù)算費用：35萬－28萬﹦7萬，用于網(wǎng)站廣告投放�？煽紤]在若干網(wǎng)
站等投放小廣告，以點帶面起到加盟客戶與公司營銷部溝通的橋梁，創(chuàng)造更多的成功個案，起到事半功倍的作用。(為了能起到以點帶面的推廣效應(yīng),全年務(wù)必要投放網(wǎng)站廣告)
注：以上方案屬常規(guī)推廣方案，對于不同的企業(yè)要有針對性制定相應(yīng)的方案才具有真正價值與意義，如若有機會到職后再作調(diào)整及提供相關(guān)的托管合同、市級代理授權(quán)合同、省級代理合同。聯(lián)系電話：
�。恚喝缬袡C會合作，工資從哪
天開始計算，底薪多少，何時發(fā)工資，提成怎樣計算等必須明確，以免日后生產(chǎn)不必要的誤會。
品牌策劃 篇3
——淺談形象系統(tǒng)在學(xué)校中的應(yīng)用
長期以來，設(shè)計藝術(shù)更多的是鐘情于工商業(yè)體系內(nèi)的施展舞臺，而類似學(xué)校這樣在一個國家和民族的發(fā)展中具有重要意義的機構(gòu)，很少能與設(shè)計藝術(shù)聯(lián)系起來。在新的時代背景下，學(xué)校面臨著新一輪的挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌的建設(shè)、形象的設(shè)計必將成為學(xué)校競爭的利器。解析學(xué)校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)因子以及把學(xué)校置于社會大環(huán)境中進行系統(tǒng)分析，最終落腳于對學(xué)校文化的全面優(yōu)化整合，對學(xué)校整個系統(tǒng)進行梳理，成為學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分。
SIS是英文School Identity System的英文縮寫，即“學(xué)校形象識別系統(tǒng)”。 信息化時代的來臨、全球化思潮的沖擊、終身教育的社會理念、新課程改革的迫切需要、創(chuàng)辦示范學(xué)校的目標(biāo)、日益明顯的校際競爭……學(xué)校以一種具備規(guī)范化的整體形象出現(xiàn)將成為新時期社會發(fā)展的必然趨勢。SIS使學(xué)校品牌形象具有個性化、專有化，與其他學(xué)校顯著區(qū)別開來，而且該識別系統(tǒng)讓學(xué)校形象統(tǒng)一化，序列化，讓社會公眾心目中有個主觀印象，社會公眾對對接觸到的學(xué)校校園環(huán)境、師生儀表、教育教學(xué)過程等在頭腦中留下一定的痕跡。“學(xué)校形象識別系統(tǒng)”不是一個抽象的概念，而是有具體的內(nèi)涵，它包括MI——理念識別系統(tǒng)（學(xué)校的辦學(xué)方針、指導(dǎo)思想等），理念好比學(xué)校的心臟，要全校上下達(dá)成一個共識化；又有BI——行為識別系統(tǒng)（學(xué)校校紀(jì)、校訓(xùn)、各種規(guī)章制度及校外活動傳播等），行為好比學(xué)校的手腳，在校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度下，約束自己的言行，包括各種活動的推廣等； VI——視覺識別系統(tǒng)（學(xué)校視覺形象），視覺好比學(xué)校的臉面，學(xué)校對外的形象應(yīng)該系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，張揚個性，形成本校風(fēng)格。
一、MI——學(xué)校理念識別系統(tǒng)
蘇霍姆林斯基認(rèn)為：校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，他耗費了大量的心血，努力使全體成員——從校長到看門工人——具備統(tǒng)一的先進的教育思想，對教師的不符合這種教育思想的言行，哪怕是一句話，甚至一絲微笑或一瞥發(fā)怒的眼神，都要跟他進行一個鐘頭、兩個鐘頭、三個鐘頭的談話，從而逐步形成了一個志同道合的堅強有力的教育集體�？梢�，辦學(xué)思想、辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校的根本，它支配著學(xué)校校長與教職工的教育行為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的教育行為和管理行為，就有什么樣的學(xué)校。比如：我校從20xx年開始就以“合格+特長”為目標(biāo)，讓每個學(xué)生都具有一個特長。我校在書畫方面，在周邊學(xué)校、社會公眾心目中就有一定的特色。
二、BI——學(xué)校行為識別系統(tǒng)
常言說得好：“聽其言，不如觀其行�！币凰鶎W(xué)校不能只有響亮的口號，而應(yīng)體在學(xué)校校長、每位老師、每位學(xué)生的行動上。校長則是一塊牌子，校長的行為形象直接代表著學(xué)校，是學(xué)校形象的一面鏡子；教師則是一把尺子，是社會衡量學(xué)校辦學(xué)實力的尺子，教師也是學(xué)生的學(xué)習(xí)對象，直接影響著學(xué)生；學(xué)生則是一面鏡子，直接折射出學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，是學(xué)校辦學(xué)成果的集中體現(xiàn)。這些都是以校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。學(xué)校除了在校紀(jì)、校訓(xùn)及各種規(guī)章制度體現(xiàn)學(xué)校個性化外，還有就是校內(nèi)外的各種活動。如：家長會、家長委員會、學(xué)校周年慶典、學(xué)校開放日等活動，這些活動、專題就能創(chuàng)造機會，引導(dǎo)輿論，贏得社會公眾的良好形象，樹立好的品牌，有助于促進學(xué)校的發(fā)展。
三、VI——學(xué)校視覺識別系統(tǒng)
“人靠衣裝，馬靠鞍裝�！币粋�學(xué)校外在形象起到一個舉足輕重的作用。人接受、感知外界信息首先是通過視覺通道，視覺通道是最重要、最主要的通道。學(xué)校視覺識別系統(tǒng)包括基本部分和應(yīng)用部分。基礎(chǔ)部分有校名、校標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。應(yīng)用部分有辦公用品、事務(wù)用品、通信用品、宣傳用品、師生服飾、環(huán)境設(shè)施、交通工具等。視覺識別系統(tǒng)主要以視覺傳達(dá)、傳遞給社會公眾，將MI、BI轉(zhuǎn)化為VI，讓別人從視覺上感知MI、BI，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、導(dǎo)向化的手法傳播學(xué)校信息，凸顯學(xué)校的個性，在視覺上樹立自己的品牌形象。這有助于培養(yǎng)學(xué)校師生的團隊精神，還有助于激發(fā)師生對學(xué)校的歸屬感和責(zé)任感。
學(xué)校導(dǎo)入SIS識別系統(tǒng)是時代強烈地呼喚，是樹立嶄新形象的現(xiàn)代化學(xué)校必要途徑。它是一新意識的更新、一種文化的滲透、一種戰(zhàn)略的選擇。SIS為新世紀(jì)現(xiàn)代化學(xué)校生存和持續(xù)發(fā)展推波助瀾。
品牌策劃 篇4
一、品牌定位
當(dāng)今火鍋品牌眾多,品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,制約了火鍋行業(yè)的整體發(fā)展。頗受凌海大眾青睞的曉荷塘、彤德萊、愛國者等火鍋在鍋底口味、肉質(zhì)口感及種類、就餐環(huán)境上來說只是中等水平,可見凌海人民好吃不會吃。應(yīng)印這一趨勢我們將開設(shè)一家能讓大眾消費的起,具有美食特色,同時服務(wù)一流讓顧客賓至如歸,最重要的是裝修環(huán)境達(dá)到凌海市最高端的主題火鍋餐廳。加上強大的營銷力度,整合各種有利的資源,實現(xiàn)利潤最大化,品牌影響力擴大化。
景泰藍(lán)火鍋是眾多火鍋器具中的一種類型,景泰藍(lán)火鍋具有傳統(tǒng)火鍋器具無法比擬的優(yōu)點:傳熱快涮肉香嫩,比傳統(tǒng)火鍋更能保存食材的營養(yǎng)價值,更重要的是景泰藍(lán)火鍋具有很高的藝術(shù)欣賞價值。使用景泰藍(lán)火鍋作為主題,更符合項目所主打的環(huán)境高端的市場定位。
二、項目分析
1.項目計劃選址在九華山景區(qū)餐飲商圈;
2.凌海地區(qū)沒有同檔次同類別的競爭者;
3.本項目的目標(biāo)客源:商務(wù)人士,上班族、白領(lǐng)等有高端品牌追求的客戶,消費集群主要是商務(wù)洽談、家庭聚會、情侶聚會等;
4.項目的定位與周邊的餐飲企業(yè),進行了錯位經(jīng)營,有很強的市場競爭力;
5.在前期的市場導(dǎo)入中,會出現(xiàn)與目標(biāo)客戶的磨合與培養(yǎng);
6.項目的操作,對營銷方面的工作提出了更高的要求,要培養(yǎng)一支精英的營銷團隊。
三、經(jīng)營形式
股份制經(jīng)營,運營管理團隊由凌海某知名餐飲集團執(zhí)行總監(jiān)帶隊協(xié)助管理策劃。在經(jīng)營上不受其他餐飲企業(yè)牽制,遇到各種問題,由股東一致協(xié)商解決。在達(dá)成經(jīng)營共識的前提下,解決開店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營管理、運營宣傳等問題,思想?yún)R報專題發(fā)揮各自優(yōu)勢,團結(jié)互助,形成合力,同時建立監(jiān)督機制。
四、經(jīng)營目標(biāo)
經(jīng)過對凌海高中低檔火鍋店的市場分析調(diào)查,結(jié)合自身優(yōu)勢進行綜合分析評判。項目計劃在正式開業(yè)八個月內(nèi)達(dá)到盈虧平衡點。
五、核心競爭力
1.產(chǎn)品特色
(1)特色鍋底
(2)時尚的多民族特色火鍋
十種以上鍋底任選,各個民族特色鍋底都有,還推出了獨具特色的涮肉涮菜和專屬蘸料伴侶。鮮入為主,傳統(tǒng)口味與新派口味相結(jié)合,挖掘民族特色,傳遞飲食文化。
(3)四季生態(tài)火鍋
眾所周知火鍋冬季為旺夏季為淡,而本項目主打四季品牌,每一個季節(jié)都有相應(yīng)的主打鍋底和菜品,例如春秋季節(jié)滋補養(yǎng)顏的鍋底,夏季祛暑降火的鍋底,冬季驅(qū)寒養(yǎng)生的鍋底,還有適合老人、小孩、病人、孕婦吃的功效鍋底。
(4)肉類品質(zhì)
肉類均為錫林郭勒地區(qū)優(yōu)質(zhì)無公害肉品。品質(zhì)是凌海同類餐廳無法比擬的。
2.店面特色
(1)室內(nèi)設(shè)計
店面設(shè)計由股東之一的設(shè)計師阿憲親自執(zhí)筆,采用新中式風(fēng)格,傳承傳統(tǒng)中式風(fēng)格的精髓,搭配現(xiàn)代工藝材質(zhì),是中國傳統(tǒng)風(fēng)格文化意義在當(dāng)前時代背景下的演繹,是對中國當(dāng)代文化充分理解基礎(chǔ)上的當(dāng)代設(shè)計。
裝修局部墻面、軟裝靈活運用寶石藍(lán)色,搭配玫瑰金、金茶鏡、金箔等現(xiàn)代金屬質(zhì)感材質(zhì),寶石藍(lán)、金色色系互補,傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞,提升空間的整體奢華度。
(2)燈光設(shè)計
燈光設(shè)計是一個店面最容易被人忽視,同時也是最重要、最能體現(xiàn)空間檔次的部分,可以說燈光設(shè)計,是體現(xiàn)一個設(shè)計靈魂的手段。通過良好的燈光設(shè)計可以創(chuàng)造出宜人的就餐氣氛,使室內(nèi)光環(huán)境與餐廳的菜系、風(fēng)味、檔次、風(fēng)格相得益彰。
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