高速公路上半年總結 -總結
xxxx年上半年,xxxx分公司領導班子帶領全體干部職工,在交通廳黨組和省公司董事會、黨委的正確領導下,緊緊圍繞“提高管理水平、提高員工素質、提高征收能力、提高社會形象”四個方面,以“團結、務實、能干事、干成事”為基調,開展了較有成效的工作,取得了一定的成績,xxxx年上半年的工作概括為“六種基本工作、五項主要做法、八點工作計劃”,高速公路上半年總結
。一、上半年主要工作回顧
(一)加強領導班子建設
xxxx公司領導班子是一個團結、能打硬仗的班子,XX年公司在全體干部職工的共同努力下,一舉奪得第一季度勞動競賽金杯和兩個單項第一名,兩個單項第二名,一個最佳收費站、一個最佳超限站的榮譽。6月初,各公司主要領導進行調整,xxxx公司更是以“班子團結大如天”作為各項工作開展的根本,班子成員之間坦誠相見,團結協(xié)作,凡事講民主、講紀律、講兼容,公司上下團結一心,擰成一股繩,形成了干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。
(二)抓住關鍵,開展六種基本工作
1、征收工作:堅持“打逃”不放松,多種舉措促增收
截止6月30日,xxxx分公司所轄高速公路收費站共征收通行費10437萬元,完成年計劃任務2.33億元的44.79%。所轄干線公路收費站共征收通行費1944萬元,完成年計劃任務5400萬元的36%。征收任務沒有半數(shù)完成的原因,主要在于兩個方面,一是“日南高速”開通帶來的影響,原來去山東在蘭考站下路的重型貨車,全部直達日南高速豫魯界收費站,導致蘭考收費站一天的通行費,由原來的最高100多萬元下降到10多萬多元;二是由于xxxx周邊高速公路網的逐漸形成,造成行駛國道的車輛減少,加上偷逃費現(xiàn)象仍然存在,造成310收費站收入有所下降。
針對這種情況,xxxx公司上半年征收工作重點在 “打擊逃漏費”方面開展工作,緊密聯(lián)系當?shù)毓膊块T,每打擊一輛逃費車,對參與打逃的公安干警個人,給予一定的經濟數(shù)額,保持了打逃的恒久積極性。截止6月30日,xxxx分公司共打擊偷逃通行費車輛10915輛,拘留司機、車主12人,挽回通行費17萬余元,,有力地打擊了逃漏費行為,挽回了通行費流失,凈化了收費環(huán)境。
2、路政工作:成立路警聯(lián)合執(zhí)法大廳,探索路警聯(lián)合新模式
路政工作巡邏里程22萬公里,處理交通事故106起,收回路產49萬余元,索 100%,結案率100%。超限站共檢測疑似超限車輛6883輛,卸貨77.35噸。超限超載率由XX年同期的5.9%下降到目前的0.01%。
xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個路警聯(lián)合新模式,以路政二大隊為試點,和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳,對事故處理和路產索賠進行一站式服務,使事故司機在同一大廳能“簡潔、方便、快捷”辦理完各種手續(xù),避免司機在路政、交警兩個部門來回奔走,提高處理事故案件的效率,得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領導的肯定。
3、養(yǎng)護工作:管養(yǎng)分離,協(xié)作一致
按照省公司養(yǎng)護改革“管養(yǎng)分離”的體制,我們和通瑞養(yǎng)護公司共同加強管養(yǎng),現(xiàn)場研制方案,上半年完成坑槽處理12314平方米,邊溝、涵洞清淤1341立方米,更換校正護欄立柱24噸,更換護欄板98噸,維修刺絲網3549噸。路面完好率達100%。 近幾天連續(xù)暴雨,xxxx公司迅速成立了公司巡查組和三個搶險隊,冒雨深入到一線解決暴雨引發(fā)的各種突發(fā)問題,經過連續(xù)奮戰(zhàn),保證了過往車輛在xxxx公司的所轄路段、站點能夠正常安全通行。
4、黨工團及精神文明工作:圍繞爭創(chuàng)“文明示范路”緊密開展
xxxx年上半年,xxxx分公司黨、工、團等部門在加強組織建設和完善制度建設的同時,把主要工作放在積極開展爭創(chuàng)“文明示范路”活動,成立了領導機構,確定了指導思想、創(chuàng)建目標、標準、措施、實施方案。公司同時積極響應省公司“企業(yè)文化年”的號召,成立書畫中心,上半年共開展兩次書畫名家筆會,創(chuàng)作書畫作品幾十余幅,有些已經發(fā)表在國家及省內刊物上,這些都成為了xxxx分公司文化資源的寶貴財富,也成為踐行“企業(yè)文化年”號召的有力舉措。
5、紀檢監(jiān)察工作:擴充監(jiān)察人員力量,調整收費員崗位再分配
為增強監(jiān)察隊伍力量,公司在機關編制有限的情況下,重點考慮監(jiān)察工作,從其它科室抽調政治素質高、業(yè)務能力強的6名骨干,有力促進了稽查力度和效能。xxxx年上半年共開展稽查活動120余次,行程近三萬公里,查處違規(guī)行為17起,處理違規(guī)人員25人次。為避免員工在工作中出現(xiàn)集體錯誤,公司將各收費站收費人員進行局部調整,重新分配崗位,預見性的保護職工“不濕鞋”,將工作做在前面。
我公司還積極聯(lián)系河南省第一監(jiān)獄,引橋搭線,使省公司和河南省第一監(jiān)獄結成共建對子,建立了省公司的警示教育基地,服刑犯人現(xiàn)身說法,進行警示教育,對參加警示教育的人員產生很大觸動,對黨風廉政建設起到了很好的推動作用。
6、運維工作:為征收服務,變被動為主動
開展以預見性的維護維修為重點的周巡檢工作,確保公司所轄范圍內的通信、收費、監(jiān)控、配電系統(tǒng)設備的完好率達到99%以上。xxxx年公司運維中心共處理設備故障253處,月平均維護60個站點以上,月行程均在1萬公里以上,
總結
《高速公路上半年總結》(http://www.stanzs.com)。。ㄈ┡e辦四期職工培訓,隊伍風貌明顯提高
xxxx分公司是一個運營管理十多年的老單位,廣大職工長期工作在一線,工作簡單,勞動單一,特別是近年來,社會關注力強,職工壓力大,工作擔子重,失去很多學習充電和溝通交流的機會。為此,xxxx分公司從“換環(huán)境、抓學習、強素質、提風貌”的思路出發(fā),在中牟武警指揮學校對全體500名職工分四期進行了全封閉培訓。使職工在文化、業(yè)務技能、綜合素質等方面的能力明顯提高,達到了相互學習、交流經驗、互相促進的目的,收到了預期效果。
。ㄋ模┡懦f難,做好服務區(qū)征地工作
根據(jù)上級部屬,對全省包括xxxx服務區(qū)在內的12個服務區(qū)進行擴建新建,xxxx分公司成立領導小組,設專人專職進行xxxx服務區(qū)擴建工作的征地、手續(xù)報批等事宜。與兄弟公司相比,xxxx服務區(qū)征地工作進展不是很快,主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設,土地價格成倍上漲,加上農民法律意識普遍增強,不可能政策性強制征地,造成xxxx服務區(qū)征地地價較高。xxxx分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經費的原則,克服重重困難,邀請xxxx市政府主抓交通的席建國副市長、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負責人,頂住壓力,費盡周折,多次在市政府召開征地協(xié)調會,多次現(xiàn)場勘察做工作,促進服務區(qū)擴建征地工作順利進行。
(五)叫響“三個服務”,做好三項事情
xxxx分公司日常工作本著“為地方黨委政府服務、為沿線人民群眾服務、為過往司乘人員服務”的宗旨。一是在xxxx站建立“貴賓接待室”,方便了xxxx市委、市政府接待國內外賓朋,小細節(jié)中,體現(xiàn)著大形象。二是大力開展“服務沿線村莊”活動,公司人員多次到沿線村莊深入調查,解決了農民生產通道積水、生產通道無法通過大型收割機等實際困難,并通過散發(fā)宣傳單、講座等方式,向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險性,提高了群眾的交通安全意識;同時也加強了高速公路沿線兩側隔離柵、刺絲網的完好率。三是積極主動服務于過往司乘人員。上半年1月份,中央電視臺、河南電視臺、大河報、xxxx電視臺、汴梁晚報等5家新聞媒體,對xxxx分公司在大雪封路、天寒地凍的天氣對被堵受困的`過往司乘人員免費提供用餐、休息場所、娛樂設施等服務,體現(xiàn)出xxxx公司“以人為本、服務社會”的管理理念的事跡予以了大幅正面報道。
二、上半年工作中存在的問題
一是績效工資問題。就目前通行費收入完成情況來看,由于“日南高速”的開通及xxxx周邊高速公路網逐漸形成等客觀原因,加之今年9月份鄭汴快速通道的開通,完成全年征收任務難度較大。而通行費收入的多少直接影響到職工的績效工資,目前我公司的績效工資在全省排在倒數(shù)一二位,績效工資的持續(xù)降低勢必會影響職工工作的積極性。希望省公司可否調整我公司通行費任務或調整績效工資系數(shù),從而提高職工工作積極性,更好地完成通行費任務。
二是中層干部培訓問題。中層干部是企業(yè)中執(zhí)行力的具體體現(xiàn),以目前情況來看,中層干部雖然在長期工作中積累了一定的經驗,具有一定的管理水平,但據(jù)公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距,綜合能力有待提高,希望省公司能夠有一個對中層干部的培訓系統(tǒng),增加學習充電的機會,拓寬視野、提高素質。
三、下半年工作計劃
xxxx分公司決心在xxxx年下半年重點在“用好兩個載體,解決兩大問題,提高兩種能力,實現(xiàn)兩個目標”八個方面開展工作:
1、用好兩個載體:即文明示范路、企業(yè)文化年
以“文明示范路”為努力方向,通過抓班子建設達到“講紀律、講團結、講兼容”的效果,通過帶隊伍達到“抓規(guī)范、抓素質、抓廉政”的效果,從而爭先進、爭一流、爭創(chuàng)文明示范路,使公司管理水平上升到一個全新的層次,。
圍繞“企業(yè)文化年”這一有效載體,通過大力開展“全員健身活動”,組織日常性鍛煉、階段性比賽,調節(jié)廣大職工由于長期工作單一、迎檢多壓力大身心疲憊的狀態(tài)。
2、解決兩大問題:即養(yǎng)護效能問題、職工住房問題
下半年,我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護公司、省公司養(yǎng)護部,召開一個養(yǎng)護工作座談會,按照李慶瑞副廳長、王金山董事長的有關要求,進一步解決xxxx轄段路面、綠化、邊坡等事宜,并就如何解決養(yǎng)護體制限制、施工隊伍缺少、技術力量薄弱等問題作進一步探討,擬定解決問題的方案。
xxxx公司作為一個開通十多年的老單位,原來xxxx分局時期修建的職工住房,早已不能滿足目前職工較多的需要,xxxx分公司將在下半年努力運作此事,解決這一運營多年來的老問題,作為一個長期工作列入日程。
3、提高兩種能力:即業(yè)務能力和管理能力
業(yè)務能力:繼續(xù)通過開展打擊逃漏費、提高服務質量、路警聯(lián)合保通、突發(fā)事件應急處理、電子科技化管理監(jiān)控、高效率養(yǎng)護等,進一步提高通行費征收、高速公路快捷安全通行等業(yè)務綜合能力。
管理能力:主要是對中層管理人員進行集中培訓,將8月份定為“培訓月”,對不同崗位的中層干部進行不同層面,不同重點的培訓,吸納新知識,拓寬視野,使中層干部的管理能力和素質大大推進一步。
4、實現(xiàn)兩個目標:外部環(huán)境和諧、內部環(huán)境融洽
外部環(huán)境:繼續(xù)按照“為地方黨委政府服務、為沿線人民群眾服務、為過往司乘人員服務”的工作思路,積極與當?shù)攸h委政府、高速交警、當?shù)厝罕姀V泛聯(lián)系,營造融洽和諧的外部環(huán)境。
內部環(huán)境:關愛職工,激發(fā)潛能,積極探討解決職工的長期性福利,管理上柔性導入和硬性約束相結合,通過采取“聽講座、讀好書、展才藝、勤交流、美心靈”等措施,營造職工之間、部門之間、上下級之間的心情舒暢、關系融洽、風清氣正的大家庭氛圍。
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